幼儿园否认，目前警方已经介入调查。
因印尼南苏门答腊省森林发生火灾。
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　　这是前期工作也是最重要的环节，所谓“圈地为牢”“鱼塘圈养”，做法很简单，就是让更多人来关注你，所以要全力千方百计的推广，引流到一个或多个平台，可以是微博、微信、QQ空间、陌陌、米聊等，天道营销机构研究多年，颇有感触。
　　卖给谁？粉丝就是关注我们的人，只有有一定数量的关注者（或者叫粉丝），才会有人买单，好比做会议营销，人群是前提。粉丝数量越多、质量越高，卖货成交率也就越高，粉丝需要一个过滤机制，这样沉淀的才是真粉丝。
　　这个就简单了，提供产品给粉丝们，粉丝付钱，这就实现了商业活动。卖货虽然是一句话，需要做好相关一系列工作才能卖出去货，最重要的是高品质，这是基础，否则，速成必速死。
　　会玩微信、微博、陌陌、QQ空间等平台
　　微商大部分是建立在移动互联网基础上的，而移动互联网用户大部分都分布在这些社交平台上。拍照、发布产品图片、文字描述、截图、问答咨询等等，不说精通，最少能玩转这些社交平台方能开展微商活动。
　　懂营销
　　营销的范围有点大，但是又不得不懂，简单点说，就是要会做生意，主要是懂人性，当然，像苗草丽肤公司也会安排总部给代理商培训，最好是自己懂一些营销策略更好。沟通技巧、找精准客户、分享技巧等等，说到底还是拼人品，这是最根本的。人品不行，做微商成功的几率也不大。
　　有好产品
　　高品质的产品是微商成功的关键，是社交属性基本的要求，推广、营销做的再好，产品不行，不能得到用户点“赞”，这样的微商经营不会长久，更不用说回头客或者新顾客介绍老顾客了，就像想到面膜我们就想到苗草丽肤，想到凉茶就会想到王老吉，这样的才认为是的好产品。好的产品从口碑来判断而非广告。
　　移动互联网时代不仅仅是商业利益的嫁接，更是人情融合，移动社交的碎片化属性，迫使走情感营销之路，说到底还是人品经济，人品是大厦的基石，做一个对他人有价值的人，否则大厦将倾。
　　注意事项
　　想做好微商，肯定是需要花时间研究和学习，三天打鱼两天晒网，只能说你没有足够的压力，导致你也没有足够的动力，天下没有免费的午餐，天上掉馅饼，不是石头就是陷阱！
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现在因为微商的刷屏行为，导致很多朋友都开始讨厌微商这个行业，尤其是其励志型的说说，还有经常性的晒单，让大家更是反感。
反感归反感，但是现在做微商的越来越多了，为什么做微商的越来越多，如果真的不赚钱，谁还去干呢？突然觉得这个有点像淘宝，零几年那会，前辈们说，只要你上架，就有人买，现在再做淘宝，详情页装修的要牛逼，刷单刷的要牛逼，直通车开的要牛逼，钻展、淘宝客要都搞的可以，团队要有向心力，产品要有竞争力，投了几十万几百万以后，你在淘宝能不能赚钱还是要打问号的。
我们是生意人，生意人就应该剥开表层看本质！为什么做微商的越来越多，肯定是因为他们赚到钱了，赚不到钱的事情，谁会去坚持干呀，而且他们赚到钱就是通过刷屏得来的，这也说明一个问题，现在微商，就如淘宝刚刚开始的那几年，只要上架就行了，不需要搞那么多复杂的营销技巧。
相信很多朋友没去对微商做过研究，我一开始也是反感微商刷屏这种污染大众眼球的行为，后来因为小米的新书《参与感》，才去沉下心来研究微营销，也是在这个时候去研究微商。下面我就来大概的说下，微商为什么能赚钱。
赚钱很多时候也就是赚个信息差，我在找项目的时候，我一朋友就跟我说他认识一哥们，有一手货源，国内的国外的都有，到时候可以帮忙对接一下。如果对接成功，那就是我能从那个朋友那里拿到最低价的产品，然后我去在市场上按照市场价销售，这中间的差价就是我应得的利润。
微商也是这样，下面笔者就以XX面膜作为案例来说下。
XX面膜的招商条件是这样的：
50万可以作为总代理。
10万可以作为一级代理，给出厂最低价。
5万可以作为二级代理，价格要比总代理的高一些。
下面又有经销商：
1盒，240元每盒
12盒，135元每盒，送感受装12片
36盒，120元每盒，送感受装36片
60盒，110元每盒，送感受装60片
100盒，100元每盒，送感受装100片
就拿XX面膜的经销商来说，如果你拿100盒，这样你就可以享受100元每盒的价格，然后你去出售，一盒就能赚140元，如果你招经销商，一个经销商跟你买了60盒，那么你就有600元的利润。
通过上面的几个分析，我想你应该知道微商到底是怎么赚钱的了。
但是你可能会又会产生一个问题，产品怎么卖?代理怎么招?
本人做B2B有3年时间，淘宝也有3年时间，那笔者就根据自己过往的经验及最近对微商的调查，来说一说微商的产品怎么卖?
对于微商的市场空间有多大，目前没有具体的数据，我们只能通过官方给出的一些数据来了解一下。
微信用户：6亿 智能手机用户：5亿
还有微商从业者属性的分析，大概哪些人都在做微商，这些人总量有多少。
然后综合一下，大概就知道这个市场容量有多大了。至少目前来说，微商还在初期。
竞争分析：
目前做微商的人数及行业也越来越多，竞争也就随之而来。就目前我遇到的就有：海外代购，奢饰品代购，面膜，化妆品，牙膏等等。
竞争主要分析两块，一个是加粉丝，一个是空间发说说。
加粉丝的分析：当同行也去做，你也去做，每一个用户的微信或者QQ都是有一定容量的，就是用户心理也不想加太多，以免广告等等频繁。粉丝为什么要加你，这个你就要去分析同行，你如何既能赢得粉丝的信赖，又能超越同行。
空间发说说：也许你的朋友圈有2-3个人已经在做微商了，大家的朋友圈有很大的重叠性，或者，你的朋友还有其他你不知道的在做微商的朋友，你该如何让你的朋友们选择跟你合作，而不是跟其他人合作?
你要分析那些同行他们有那些优势劣势。
客户分析：
这要分为两个部分：一个是消费者分析，一个是代理分析。
消费者是什么样的呢?就拿瑰拉面膜来说，爱美的男士女士，年龄在20-35岁之间，，收入较高，等等。
消费者购买你的产品关注哪些呢?1、正品，2、价格，3、品牌，4、使用效果等等。
代理分析：
一般从事微商的主要有，工资较低的人士，学校的大学生，在家带小孩的妈妈等等。
他们的痛点是什么?打工的工资低，不自由;大学生嫌自己大了还不能赚钱，而且也没钱花;妈妈党觉得因为带小孩，没有时间赚钱，但是又要花钱，内心里没钱，干什么都要考虑甚多。
代理购买产品关注的是：上家的可靠性，产品的可靠性，上家需要愿意教他，投资金额要小等等。
通过上面大致的分析，基本上你该知道突破点在哪里?
当然了，你也有可能不知道，因为你没做过营销，那你就最好直接找个知道突破点的商家，然后根据上家的要求，去执行就好了。只有你赚的更多，你的上家才能赚的更多，所以，他会好好培养你的，当然了，如果不走运，你找了一个只会让你囤货的上家，就自认倒霉，赶紧换个上家吧。
找到突破点以后，下一步就是做计划，列步骤，然后执行了。
主要有三点：1、加粉丝 2、发说说 3、做客服
具体如何做，根据上面提到的，然后再配合下人性，一个转化率超强的可执行方案就出来了。
简单的说下：
常用的加粉丝的方法：
自身原本的朋友圈
微信附近的人
各种线下聚会
这个要注意一点，就是要有互动性，粉丝不在于多，而在于精。有着良好的接触的朋友，更利于你引导成交。朋友圈营销，信任是非常重要的。
发说说的方法：
很多人都喜欢发广告刷屏，并且他们还能赚到钱，真的挺佩服。
之前看到一个帖子，说刷屏会让朋友圈里的人烦，所以，他就不在大家习惯发说说的时间发，他选择在夜里凌晨发，这样对朋友圈的影响就会小。也是佩服这位朋友，够用心的。
通过前面的分析，如果你是招代理，代理想找的是靠谱的上家，能赚钱的产品，并且上家愿意指导他。
什么样的人对于你来说是靠谱的?能力强，并且有钱的人。
什么样的产品能赚到钱?这个还是要跟一个靠谱的人。
上家要愿意指导他，你要表现出愿意知道他。
根据这几点，来安排发说说。之后再有一定的互动性。
到了这一步，说明用户根据你前面的引导，快要成交了。
也就是做一些基本的细节答疑及一些成交引导。
一般这个时候来个零风险承诺。只要卖不掉货，保证100%无条件退货等等。
微商能不能赚钱，微商如何赚钱大概的都说了下。具体该如何做，需要你自己考虑。最后：作为一名生意人，我们不应该只是看表面，更应该去分析他内在的本质。
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_this.html('火车跑的快，全靠车头带！一个创业公司能否成功，CEO 的思维模式起到了核心的作用。一起来看傅盛是如何把创业情怀变成具体问题，并且把这个问题越做越好的。本文来自微信公众号“猎豹移动 CEO”，已获授权。傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司 CEO》或叫《如何创业》。这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。有一次，我接受采访，我说如果要我穿越回去，说 “傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了！这种难，难到什么程度呢？它难到，不可控性远远大于你自己的认知。创业最大的难度就是太自由、没方向我记得，刚从奇虎 360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的，你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360 是怎样做成的？” 我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小，没人让我参加。我离开时，360 在 PC 端全中国占有率已超过 50%。接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大，还是周鸿祎功劳大？” 我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。从没有广告到每天一百万下载，再到全中国 50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度急剧降低。没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人的情况下脱颖而出呢？其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景：跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考，逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。我也一直用这种方式激励自己。一直到 2010年，我最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴地做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？然后举了对手的例子。比如那个人，看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好的自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把 “状态” 误认为 “目标”，甚至觉得自己做的都是对的。我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题什么是封闭式问题呢？后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够，我又开始思考。我说要变成国际化的公司，还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的 360。由这个问题开始，我想到，找出 Clean Master 的突破点。把 Clean Master 变成一个封闭式问题。测算全球 6 亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具象的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球 TOP3 移动广告平台。当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。CEO 核心是树立一个简单可行的目标回到如何做好一个创业公司 CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。例子有很多。昨天我看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有 80 万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5 分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到 5 分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象的还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。但我还是要问大家，45 岁雷军的精力旺盛，还是 25 岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定是 25 岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大，还是今天小米的技术、人才优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是个伟大的公司。当然，还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像满是羡慕的眼神，这样可以。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。创业，要像做一道数学题一样。京东上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。没有做到前，全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西，12 个月之内看能不能做到？如果能够做到，6 个月能不能做到？6 个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里？想清楚目标，然后立刻做。我问，做到六千台，为什么做不上去。他说，当时有一个配件出问题，生产没跟上。我说为什么不是多条生产线？为什么不是每个配件上都有这种能力？反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。路上，我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说，其实跟她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢？你觉得最好，人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的。花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话，不看表，标准的两分钟，正负不差 5 秒钟。她说变成这样的问题之后，就会使你的整个事情开始变简单，否则你就是茫茫行舟。关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者聊过。很多时候，我们都会没有这样一种思维模式。雷总每次跟我交流，他很喜欢做一道算术题。那时候的雷军比现在要有精力，要旺盛的多，就是因为思维模式的差异。雷总做小米时，思维模式上了一级。一年一亿台。五年前，他就冲着这个封闭式目标一步一步走。当时三星和苹果大概快到一亿。那么，中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到，对手机厂商产生怎样的影响？如果做到了，对电商产生怎样的影响？反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。有解是最难的一件事情。所以，CEO 的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。阿里巴巴的口号是 “让天下没有难做的生意”，但我觉得，他的封闭式问题是什么时候销售能够超过沃尔玛，以及怎么超过沃尔玛，用怎样的方式超过沃尔玛。有一个词叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时，变成全球超过 6 亿月度活跃用户时，变成全球 TOP 级别广告平台时，这个问题比 “做最好的自己”、“全力以赴” 要简单得多。今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。目标第一个特征：简单互联网时代，简单是非常重要的目标。当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。我现在就用简单这套法则，无往不破。每次大家讨论业务目标时，只要说太多，我就说，你已经违反简单原则。他说这个问题就是很复杂，我说你的问题会比中国更复杂吗？中国的事情，邓小平同志就用了三个字——GDP，或者转换为一句名言，“发展才是硬道理”。你的复杂度不会超过一个国家。当你的业务这么复杂时，说明你的目标有问题。一定要用简单化思维确立目标，让目标足够简单。如同我跟做体重秤朋友说的。一个月变成十万台，这个问题就结了。等每个月有十万台，甚至更多出货量时，一年有几百万纯硬件用户，并且激活 App 时，社区问题不也解决了吗？是不是有可能改造整个健身行业或者减肥行业？如果只有几千台，怎么谈所谓的生态链。做成极简的时候，你再想那些延展的事。你的资源是有限的。一句话说清楚，整个公司看得懂，所有人不需要重复沟通，就知道需要干什么。猎豹上市时，投资人不断问 Clean Master 有什么？我说最简单的方式就是从 Google Play 把所有软件下载下来，先清理一遍，再用 Clean Master 清理，还能清出很多垃圾，甚至清理出 1 倍。为了这个简单的目标，我们做了整个自动化分析。把反病毒那套技术全用上。但对用户来说特别简单。所有清理软件都用了，用 Clean Master 还能清理出垃圾，还能让手机更快。这个简单的目标，能简单到什么程度呢？举个例子。我碰到罗振宇，我说，每次我听你说 “关注我们公众号罗辑思维，记住我，是没有走字的罗”，我就想笑。我想了半天，什么叫走字，我说为什么不就是那个逻辑思维呢？他说当年装嘛，觉得自己名字在里边多好啊。在我不停追问下，他有一天说，这是当时巨大的错误。每天花十秒钟解释没有走字的罗，这是资源巨大浪费，消费者精力的巨大透支，自己吃饱撑的没事干。移动互联网时代，一个排行榜上来，20 个名字，名字不够吸引人，就损失至少百分之七八十的用户。简单很重要。我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。简单在我们身上是完全没有的。只有 90 后、甚至 00 后才会简单。他们没有经历我们的培训。没有看到一个复杂的鼠标三个键、五个键，还有滚轮。Photoshop 等等最难的软件，上培训课，才会用。这种复杂从骨子里来的。如果不下意识对抗，我们会把复杂，认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。另一个例子。国内某款手机出来时，强调美，用了一个对称设计，左边三个键，右边三个键。我说，这个设计最大的问题，就是摸上去不知道在左还是右。经常会想想，左边是音量，还是右边是音量。你们不要觉得，我是吹毛求疵。很多用户真的不知道什么时候按左，什么时候按右。目标足够简单，你就开始聚焦。无论任何时候，资源都是极其有限的。如果你想出三个目标，就如同有一个人跟我说，这件事要做三步，我就想为什么不是一件事。对方总会说，不行，环环相扣的。如果环环相扣，是不是思维逻辑出问题了？没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦。当你要做一件事，能够把这件事需要的所有组件，就地调过来，去掉所有头衔，在一个组里，几个月时间，冲出一款软件，一出来口碑就极好。如果没有把聚焦点坚持下去，看上去处处开花，其实没有一个点是核心命脉。目标第二个特征：聚焦我对布局这种词特别反感。我从来不认为，哪个局是布出来的。我认为，聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点来做到的。很多人说猎豹发展好快，居然上市了，几十亿美金了。他们的潜台词就是，你们怎么没有像瑞星一样消失掉，或者你们怎么能上市，海外怎么能做出来呢？我说，我们只是抓住了一个看上去极其微小的核心机会。那个微小的点，小到你根本就会忽略它。当哈尔滨同学做的一个小软件，在美国排行榜前三的时候，我意识到这是个大机会。把全公司资源投入进去，做了一款极简单的清理软件。从第一版到现在，按纽没有增加，一直四个按钮。当 4 个人，2 个月，准备做第 5 个按钮，我说不准做。上来就一个按钮，直接点就完了。为什么四个按钮。就是极简单的点上聚焦。聚焦到别人都没办法在资源上拼过我。目标的第三个特征：被验证“被验证” 非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程。你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。如果你不能认为它可行，如果你自己内心坚持认为它可行，但它在验证这个点上，不被通过。一定要放弃自己的想法。也许你会错失成为乔布斯的机会，但你有更多机会把这件事做成。我问过创业者很多问题。创业者一般最喜欢说，我比他们专业。我说，这个假设是错的。他们说，不会，我就比他们专业。我说，第一，如果你的对手是大公司，就算他个人不比你专业，他的团队一定比你专业。大公司理论上能雇到最好的人。第二，这个世界变化太快，有的时候这个世界已经变化了，你都不知道它变化了。我们怎么理解这个世界？当雷军的《Are you ok》成为 KTV 点唱前三名的时候，这个世界怎么认知？没法理解这种文化。爬山时，一个小同事一直唱这首歌，我都快会哼了。这是怎样的一个世界？这个世界的变化速度，其实是巨大的弯道。所有东西都在崩塌。我们必须依靠验证。要用外在的事实，来证明自己。不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。怎么转向呢？小步快跑。讲到小步快跑。我想到一个例子。前两天，跟直播神州发射的泉灵姐姐在硅谷看了一个创业团队。那个团队干什么的呢？做火箭。要把火箭做到只花 100 万美金就能发射。中国火箭发射一次 5000 万美金。他要用 100 万美金，发射小型卫星火箭。我的第一个问题是多少人？他说 4 个人。我说怎么做到？他说，用 3D 打印，打印出火箭的发动机。传统火箭发动机的设计，加点火，再加试验，需要 6 个月以上的周期。但我只需两个礼拜。因为设计费用太高。都是很强的材质。他说，我用普通材质。用 3D 打印机,打印材料,快速实践，改善设计，就有可能利用普通材质，做成火箭发动机。我当时感慨，这个时代真是不断试错的时代。通过不断尝试，调整目标，把目标用互联网方法，逐渐清晰化。侦察兵模式，不断试错，寻找目标目标的最初寻找，我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势，就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试，不断试错，获取更多经验值，从而变得比别人更强大的时代。小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。过去缺乏小步快跑的基础，因为生产成本太高。今天，不断快速尝试，能够找到自己的目标，并实验出结果。试错的本质是在增加经验值。创业就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打 BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知互联网，让你在短时间内，获取比别人更多的经验值。经验值用来干什么？用来建立你对世界的认知。通过外在，不断重构内在。千万不要盲目相信自己。相信自己是你创业最大的动力。但你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。什么叫外在？就是眼见为实。你看到的事情才是真的。不是你以为的事情是真的。我们经常会陷入到一个极其错误的逻辑中。我已经都了解了，这个事一定能干，我们就这么干。6 个月、12 个月，为什么没做到呢？投资人没给我钱，对手老抄我，基本不会认为是自己当时选错方向。事实可能就是你的错。最大错误就是，没用外在世界来改变自己。尤其作为产品经理，更需要用侦察兵模式，获取很多经验值，重新树立判断。这方面我有非常多教训。当时，我们的产品经理跟我说，要做天气。我说天气有什么好做的？有什么值得做的？当我看数据，百度移动搜索一半词汇来自于天气。于是我在所有产品上，加了天气提示。为什么？因为突然发现我不对。我出门就有车，从来不关心天气，必须很羞愧的承认这点。事实上太多人关心天气了。当我发现这件事这么重要时，花了很大精力在全球做天气。这个世界变化太快，新东西层出不穷。我们怎么改变自己内心固有的东西。我们当时在做 Clean Master，很多程序员不愿意，为什么？他们说做安全，怎么做清理呢。我说对。但 Google Play 上面搜索 Clean 这个词是 Security 的 2 到 3 倍。面对这个惨淡的事实，移动端安全需求没有起来，用户不需要太强烈的安全。但用户需要清理。特别安卓手机，经常卡、慢、发热。所以，不能因为你认为安全重要，安全就重要。你认为清理不重要，清理就不重要。从今天的数据看，清理是可以改变世界的。我们做的小功能叫 Applock，为什么单独对 App 做 Lock 呢？我还是没有想清楚这个东西会有那么大需求吗？后来他们说,印度有一款这样的需求，排行榜前几。我说那赶快做。印度人的手机是互相交换的。特别需要。做了以后，每天有几亿用户使用。如果你不觉得有这个需求，怎么办？学会通过用数据不断重构。有一次我跟口袋购物王珂聊。他们为了找到这样的机会，做了一个海豹突击队。一个礼拜时间上线，然后看数据，数据只要好就上，不好就放弃。放弃一个，再来一个。没有人在快速变化中是所谓的大牛。再比如微信。总共出现四五年。哪有很多经验。不停试，快速做。拿到经验值。发现一个点，直接切进去。我特别想强调这点。我们自己都会犯经验主义错误。为什么要重构？因为整个世界都在重构。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。傅盛战队有一个项目叫 Musical.ly。前几天美国 Apple store 排行榜第一。我问创始人，为什么选择这个产品？他说当时做一个产品时候一天几十个下载，几百个登陆，他们就换了。做这个。一天两百个下载，比那个产品多很多倍。觉得这是个机会。开始做。前两天排名超过 Facebook，单日几十万下载。傅盛战队还有一个项目叫小余老师说。一档互联网教育类的逻辑思维。每期点击一百多万次。这是 88年 没有生孩子的年轻人。我跟泉灵姐姐说，这个产品多棒，全网教育类排名第一，没有推广。她打开一看，哇，布景怎么这么难看，灯光有问题，讲的声音让人有疲劳感。我说，我们身边大把很强的人。你不能这么想。要从外在来看。已经到了这么大的量，说明有些地方切中了教育的核心。被证明了。说了这么多。创业最容易犯的错误，既有强烈的信心，又能通过很多数据的事情，通过外在的世界，不断重构你的产品观。你可能会说乔布斯不是这么做的。谁做成工匠就牛了。有情怀就把产品做好了。反正至少我不是那种天才。我也不知道天才是不是真这么做产品。总结如何创业：预测-破局点-All in我最近有一篇文章，关于战略三段论：预测-破局点-All in。也可以总结为创业三部曲。第一，预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找？既有思考成分在，也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长。可能代表一个大的方向。我们为什么敢做国际化？一个重要点，当时小团队做了清理大师，我个人觉得产品做的不错。然后我发现美国排行榜上，中国很多小软件排名靠前。我认为中国移动 App 全球化时代一定会来。中国移动 App 研发，会像过去几十年的日本汽车、韩国电器、台湾半导体，在全球占有统治地位。这就是我做的巨大预测。这种预测值多少钱呢？我认为一家公司 95%以上来自于你对这个大方向的判断和切入。傅盛战队选了很多项目，也许看起来每个创始人起步不是那么高大上。但选择的都是和传统行业结合比较多的。要么是教育，要么是医疗，要么是 O2O。App 的核心竞争其实基本已经开始结束了。第二，寻找破局点。在大的方向上，不能用撒网的方式，要找到一个特别细小的点。你在一个看上去很边缘、很狭隘的领域做成行业第一，这个领域越窄，再窄都没关系。只要有机会变成行业第一，你就开始有了巨大的机会。这个时代就是一个点改变世界。怎么寻找这个破局点？不断尝试和试错。用快速的尝试完成对这个世界的认知，找到用户的需求点，不停收集用户需求，重构心里的产品观。一旦找到这样一个产品，全力以赴去做。有人会问，你又讲试错，又讲聚焦，这个平衡怎么找？最好的平衡就是它被验证。互联网是口碑时代。只要出现用户自增长，用户主动传播。出现这样的例子时，基本被证明就是破局点。你应该用这个行业内大家都没有想过的资源去投入。我们当时做清理的时候，投 200 人进去，做一款小 App。创业本质就是这样。想清楚大方向时，全力以赴的 All in。一定不要先前有收入、用户需要，就把战线拉太长。我们当时从珠海调几十人到北京，全开始干移动，不停寻找破局点。今天很多创业者说做好这个事需要三件事。我只让你讲一件事，这件事是什么。如果没找到，要快速找到。找到这件事，你就开始具备 All in。认知差距是互联网唯一的壁垒互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。最开始都说互联网没什么了不起，就是一根破网线，传统行业觉得这个事情我也能做，纷纷进军的时候全失败了。互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。怎么说？你看出租车司机把出租车交给公司了。不交份钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。互联网极大降低信息传播成本。极短时间内，能有引爆效应，有了引爆效应以后，开始变成雪球模式。一定要知道认知差别的力量有多可怕。这种可怕程度，就是让整个台湾和日本都停留在上世纪。有一次在日本见一家估值 100 多亿美金公司 CEO。他像中学生一样。跟软银前副总裁吃饭，大概 60 多岁。他告诉年轻人，你在这里任何地方，都能买到很多东西，享受最便利的服务。年轻人回了一句，这也许正是日本互联网没有发展起来的原因。你们太成熟。成熟到思维不需要变革，也能享受很好的服务。什么叫认知？就是无条件接受。你没有理由反驳。不必要反驳。除了证明你能反驳之外，你什么都证明不了。认知差距是互联网唯一的壁垒。作为一个创业者来说，怎么调整自己的思维？我总结一下。如果在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题；在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己；大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。今天创业本质上，还是精英文化。成功率非常低。大家一定要有这样的认知。创业成功的人，不是因为他多聪明。而是因为他能够不断改变自己。跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准，才有可能在这样疯狂激烈的竞争中，不断成长，不断成功。本文来自读者投稿，不代表 36氪 立场
分享到guest读者欢迎向36氪供稿：创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报道，请狠戳这里&&&&
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Skype 推出自家表情系统 Mojis，主要来自影视剧Mojis 更多以类似 GIF 的形式出现，主要会是一些影视作品的片段。用户能够通话中通过文字信息的形式发送到对方。
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Twitter 和 Square 联手帮助总统候选人进行募资Twitter 周二宣布将与 Square 合作，合作后 Twitter 用户在推文中就能够向政治候选人捐款。候选人在 Square Cash 中注册，之后在推文中加上 $Cashtag 的标签即可请求支持者的经济资助。
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Snapchat 推出付费视频回放服务该服务允许用户付费每天查看一个已经过期的 Snapchat 短视频。此外，Snapchat 还推出视频滤镜，供用户在前置摄像头拍摄时预览并应用多种特效。Zune Music Pass 将在 11 月 15 日起停用，现有订阅迁移至 Groove Music Pass用于 Zune 播放器和软件的音乐订阅服务 Zune Music Pass 将在今年 11 月 15 日期停用，现有用户会迁移到 Windows 10 自带播放器 Groove 的 Groove Music Pass。用户已经购买并下载的内容将会留在设备中，但如果部分带 DRM 的内容无法在 Groove 服务中更新授权，它们将无法正常播放。Nextbit Robin 众筹将破 100 万美元，加入快充功能根据 Nextbit 官方账户发出的消息，其在 Kickstarter 上的众筹即将过 100 万美元，Nextbit Robin 将加入高通 QC 快充技术支持。Windows RT Update 3 发布，带来开始菜单根据微软此前的描述，Windows RT 将无法升级至新一代 Windows 10 操作系统，仅会提供小幅更新。目前，Windows RT Update 3 已经推送，该更新的明显变化仅为增加了与 Windows 10 一致的开始菜单设计，并不内置 Cortana 语音助手、Microsoft Edge 浏览器等新应用，也不提供新 Universal Windows Apps 通用应用支持。目前运行 Windows RT 系统的设备有 Surface RT、Surface 2、ASUS VivoTab RT 和诺基亚 Lumia 2520。 August Smart Lock 智能门锁尚未支持 iOS 9根据 August Smart Lock 官方 Twitter 账号发出的提示，其适配 iOS 9 系统的智能门锁配对应用尚未通过 App Store 审核，用户在此之前升级至 iOS 9 将无法正常与门锁交互。传点我吧获阿里系 C 轮融资有传言称杭州点我吧已在近期完成来自阿里系的 C 轮融资，随后 36Kr 通过消息源基本确认该信息。本轮融资主要用于发展点我吧线下部分服务。点我吧目前业务覆盖杭州、上海、南京等地区 P2P 快递、餐饮外卖及超市外送等线上平台及线下物流服务。此前，点我吧在 2012 年完成来自戈壁的 200 万美元 A 轮融资，2014 年完成来自乔景创投、赛富和中国远镜连锁成长基金千万级美元的 B 轮投资。购物助理平台“魔镜在线”获天使轮投资300万人民币魔镜在线创立于2015年6月，总部位于杭州。魔镜在线是一款基于人工智能的电子商务导购应用，它结合大数据记录和分析用户的购物行为，为用户提供个性化推荐。用户可以用文字、图片、语音以及视频的方式上传自己的需求。该轮投资由亚杰基金提供。
warm+公寓日前获数千万pre-A轮融资warm+成立于2015年4月，总部位于深圳。warm+公寓秉持着“温暖家·我们家”的理念，产品线主要有小区回迁房和独立整栋项目两种类型。APP将在9月份启动，搭建warm+线上社区平台。截至目前warm+在深圳市的西丽、科技园、大冲、宝安已经发展了共600多间公寓，计划今年内在深圳发展2000间公寓，明年争取达到8000间。同时，固戍和蛇口的项目也在进行前期的设计和装修。该轮投资由东方富海旗下富海深湾移动创新基金领投，著名投资人、腾讯高级执行副总裁吴宵光跟投。
APICloud 宣布开源策略并推出开源 Eclipse 及 Sublime 工具作为开源战略的第一阶段，APICloud 将首先进行工具开源和 API 开放，后续跟进云和端两引擎开源。本次开源的有 Eclipse Loader、Snippet 和 Package 插件，以及基于 Sublime Text3 的 APICLoud Studio。“赶集好车”更名“瓜子二手车”，58赶集将投入 10 亿人民币赶集网创始人、58赶集联席CEO杨浩涌在北京宣布，“赶集好车”已正式更名为“瓜子二手车直卖网”。杨浩涌同时表示，未来一年将投入10亿人民币，用于市场扩张。瓜子二手车的团队目前拥有近2000人的规模，搭建起技术研发、销售市场、人事行政、财务等完整团队，具备了在经济上和法律上独立发展的条件。杨浩涌透露，瓜子二手车最早将于今年年底完成分拆，成为58赶集旗下主营二手车业务的独立公司。瓜子二手车将继续深耕二手车市场，年底前覆盖到全国60座城市。
微信开放微信旅游入口根据同程发布的消息，微信钱包即将开放旅游入口并接入同程。此前，同程已接入微信钱包机票及火车票入口，本次旅游入口包含酒店预订。此前，同程也已在手机 QQ 类似功能中接入。游戏向智能手环 Moff 获得种子轮 130 万美元融资Moff 成立于 2015 年，总部位于旧金山。该公司通过手机应用和智能手环的结合，通过手机设置和手势操作来模仿从魔法棒到吉他等声音，以此来赋予手环逼真的游戏体验。该轮投资由Bandai Namco Entertainment、Orso、TomyK共同投资。
出游储存和租赁服务 Chexology 获得种子轮120万美元融资Chexology 成立于2015年，总部位于纽约。该公司主要包括衣服存储、箱包检查和存储、手机充电和头戴耳机租赁，致力于为客户带来方便的旅行和出行行李寄存和相关租赁服务。该轮投资方未披露。比特币汇款应用 Abra 获得A轮1200万美元融资。Abra 成立于2014年，总部位于硅谷。该公司致力于充分利用比特币的技术潜力来减少全球范围内金融服务业遇到的摩擦和更好地为消费者提供金融服务。该轮融资由Arbor Ventures、RRE Ventures以及First Round Capital等共同投资。
车载系统安全厂商 Argus Cyber Security 获得 B 轮 2600 万美元融资Argus Cyber Security 成立于2013年，总部位于以色列特拉维夫。该公司致力于解决汽车联网情况下的安全问题，该公司融入了深度包检测技术与大数据技术的嵌入式硬件来对车载系统进行诊断并封堵安全漏洞，从而避免汽车的关键系统被黑客攻击而导致驾驶安全等问题。该轮投资由Magna International、Allianz SE 及 SBI Group 领投，Magma Venture Partners 等原有投资者跟投。
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