京东怎么做电子书？建版权平台 做超级硬件|京东|电子书_互联网_新浪科技_新浪网
京东怎么做电子书？建版权平台 做超级硬件
商城图书音像业务部总经理杨海峰
　　新浪科技 阳阳
　　在各家都抢做原创文学的时候，京东阅读却只想做纸质书E化。
　　不久前，京东宣布收购拇指阅读，经过四个月的融合，新版京东阅读APP已正式上线。据京东商城图书音像业务部总经理杨海峰介绍，这次并购只是技术和产品的并购，不含人员的并购，交易完成之后，不会再用拇指阅读的品牌，其员工也会选择其他方式创业。
　　事实上，这距京东做电子书业务已有将近三年的时间。
　　从2012年起，京东的纸质书购买页就有了电子版的链接，只是匹配的品种不多。杨海峰认为，尽管目前与原创文学相比，纸质书的电子版只有10%的市场占比，但未来纸质书E化的市场会越来越大。
　　“这两年版权发展已经越来越好了，现在到了一个比较好的时机”，杨海峰透露，接下来京东阅读会趁着时机，在版权、收购、推广上加大投入。
　　面临两大难题
　　纸质书E化，最大的问题在版权分散。
　　2012年，杨海峰形容京东刚进入电子书市场时谈版权非常痛苦，“当时正处于各个渠道都想垄断版权的时机，需要很高的预付费，甚至开天价抢版权”。
　　到目前为止，京东积累了合作的纸质书供应商1000多家，电子书版权供应商600多家，也就是有将近40%的纸质书供应商没有合作电子版权。
　　“举个例子，一个比较大的出版社给我们供货上万品种，而电子版权却只有几百种”，杨海峰表示。
　　对出版商来说，一方面转型晚，大部分授权方都倾向于纸质书卖半年，或者是在一年以后才把电子版权授权放出来；另一方面部分出版社数字版权整理得比较晚，很多出版社在签订版权的时候只签订了纸质书的版权，没有数字版权的代理。
　　并且，纸质书的销售额是电子书的上千倍或者上万倍，出版商在电子书上没有很好的收益，就没有动力去做。
　　“我们在努力说服出版社同步发行，在这方面，中信出版社比较好，思想观念比较开放，很多书都已经能够实现同步首发”，杨海峰告诉新浪科技，除了出版社，还有一个阻力在作者。
　　目前，电子书版权分散在大量的作者和译者手里。从08年开始，很多民营版权方开始有意识的跟作者签订数字版权，特别是在谈新书的时候，会自动约定数字版权代理。但当作者拿不到较高分成的时候，就不愿意提供电子版权了。
　　杨海峰认为，作者有两方面的顾虑，一是担心影响纸质书的销售，第二担心被盗版，如果没有监管，书就会被无限的复制。
　　目前，在京东平台上，纸质书品种有200多万，电子书有20万到30万品类。“还有很多电子版权没有谈，所以没有机会销售，但在现在这个版权市场上，我们能收集到20到30万品种已经很不容易了”。
　　除了版权分散外，第二大难题则在于成本高。
　　对电商平台来说，卖纸质书只是作为一个渠道，而卖电子书则要兼作生产方。
　　据杨海峰介绍，电子书的加工由各个销售渠道完成，出版商或作者提供word、txt原文件，渠道加工成pdf等格式，并且为了保障用户体验，电子书的加工成本非常高。
　　据南方周末此前报道，多看阅读在iOS平台制作电子书《公司的力量》由一名主管技术的副总裁和两名工程师耗时整整两周完成，人工成本10万元。照此计算，这个近100人的庞大团队，年制作能力只有1000本书。
　　并且，电子书和纸质书一样，一般会签订三年到五年的版权期限，这就导致很多电子书在出售一两年后，就不能再销售了，于是这些加工成本又付诸东流。
　　“因此，有很多人致力于去销售电子书，但投身之后，发现砸很多钱却没有收益，最后只有被收购了”，杨海峰表示。
　　期望建立版权集约平台
　　对以上两个难题，京东方面给出的方案是建立集约平台。
　　杨海峰透露，京东正在跟政府以及各个行业协会建议，建立一个版权集约平台，先将电子书行业培育起来。
　　具体来说，通过平台把作者、出版社、政府监管、以及所有销售渠道集合到一起，让作者和出版社进行认证，同意出版社代理，制作之后再授权给其他渠道进行销售，同时在价格上制定一个方案，保障作者和出版社可以获得一个终身的效益和分成。
　　据了解，目前纸质书E化并没有一个价格标准，大部分作者希望新上市的书跟纸质书价格趋近，经过半年之后再慢慢降价。
　　杨海峰建议，这个价格约定纸质书定价的三分之一，以实现纸质书的利润和电子书的利润趋同。“通常纸质书是六四分成，作者和出版社能得到60%的销售分成，相当于作者和出版社各能得到30%的销售额，纸书定价的三分之一，差不多就能达到利润均衡”。
　　同时，杨海峰期望平台能解决纸质书E化中存在的制作成本问题和盗版问题。
　　此前，有不少公司试图解决电子书的制作问题。苹果早已发布了免费电子书制作工具iBooks Author，多看阅读也开发过一套电子书制作系统，让产业链上更多的公司直接使用并上传。
　　杨海峰认为，现在电子书市场很大的浪费是开发各种不同的格式，如果平台能统一加工，统一格式，就能大大减轻渠道方的压力，也能集中嵌入防盗码水印，便于政府进行版权管理，版权跟踪和版权防盗。
　　“只有这样一个平台建成了，把版权集约到像一样的八十万种以上，我认为中国的电子书市场才能起来”。杨海峰说。
　　寻找超过Kindle的超级硬件设备
　　除了基本的电子书销售外，京东阅读还期望向社交与硬件扩展。
　　在和拇指阅读整合之后，京东阅读接入了拇指阅读的内核，同时加入了其原有的社交功能。也就是说，现在的京东阅读不止是卖书的APP，也是可以让用户读书、分享、交流的平台。
　　据杨海峰介绍，京东阅读在社交和阅读的结合上有三个方面内容。
　　第一是提供庞大的品类和不同体验，绑定纸质书与电子书，只要跟书有关的体验全集中起来，能买能看能听；第二是把京东现有书评移植进京东阅读，使产品有讨论分享的基础；第三把京东会员体系和签到的社区活动结合起来，京东的会员管理体系可以变现，用以激励用户的活跃度。
　　如此一来，京东阅读希望完成从用户有了买书的意识，到查阅书的信息，到购买，最后到讨论和交流的整个闭环。
　　“我们会优先把APP做得更好”，杨海峰告诉新浪科技，同时京东也在寻找一个能超过Kindle的超级硬件设备。
　　过去几年，国内曾有多家电子阅读器推出市场，但都以失败告终。“多看”和“爱国者”及联合发布的电子阅读器“百看”5个月即宣告夭折，推出的“都看”到现在也不了了之。
　　据多看阅读创始人王川当时反思，”百看的硬件产品是多看犯的最严重的一次错误，如果能做出一个高品质的硬件，销量可能会好一些“。
　　在做高品质硬件这点上，杨海峰与王川想法一致。
　　“在中国还没有好的硬件能超过Kindle”，据杨海峰描述，理想中的超级设备，应该既能有保护视力的屏幕，又具备类似iPad一样的功能，并且最好比前两者更加智能化，更加时尚化。
　　“京东智能硬件部门和我们一直有协调，他们发现有好的设备都会推荐给我们”，杨海峰表示，“虽然不能保证百分之百成功，但我们都会尝试”。
　　扫一扫，一起坐看风云变幻。扫描下方二维码关注新浪科技官方微信(也可微信搜索：techsina或新浪科技)。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
，推荐效果更好！
看过本文的人还看过2015淘宝运营怎么做？卖家年会干货都在这里
这是一次影响2015年中国电子商务走向的会议。从主题为&创想&的2015淘宝年度卖家大会中，你可以了解淘宝今后的变化，以及&互联网+&时代电子商务的趋势，当然，更有与卖家、与消费者利益相关的大量信息。
4月18日下午，杭州阿里巴巴西溪园区，张建锋（花名行癫）3月出任阿里巴巴中国零售事业群（淘宝、天猫、聚划算）总裁之后，第一次在公开场合面对卖家，淘宝网副总裁张勤（花名杨过）、淘宝营销负责人刘博（花名家洛）、手机淘宝总监张阔亦到场与卖家们沟通。
《天下网商》特地整理出一个干货版。如果你希望了解更多信息，欢迎关注我们的网站、微博及微信在淘宝卖家年会当天刊发的内容。
预计无线端交易年底将占七成（行癫）
去年这个时候无线订单量20%多，今年到现在50%左右，预计今年年底会达到70%。
无线端今天怎么强调它的重要性都不为过。
鼓励商家开发更多个性化的商品（行癫）
淘宝网依然欢迎价廉物美的商品，但反对传统意义上的低质低价爆款商品。
淘宝有这么大的数据，有海量的客户，会让每一款个性化商品都做到一定的规模。
还想刷单，还想炒信？淘宝天猫一定会抓的（行癫、杨过）
从5月份开始会推出非常严厉的处罚措施，从商品的降权、店铺的降权，一直到店铺的关闭。希望淘宝网是非常公平、公正、透明的一个市场。
把损害消费者权益的商品和商家清理出来，把他们占有的流量释放出来，反哺给那些提供优质商品和优质服务的卖家。
淘宝也会升级信用体系，帮助消费者从更多维度来识别好的卖家和好的商品。
鼓励重建协会和商盟体系，让卖家自己来治理（行癫）
会在全国鼓励重建淘宝的商会、协会，也会在各个品类里重建商盟体系。希望卖家自己来治理，通过协会、商会，跟淘宝有更好的连接，与政府有更好的沟通。
淘宝大学重新回到淘宝网（行癫）
从一些单纯的培训到更多深度的合作，培训的质量也要提升，真正做一些面向未来的营销内容。
与卖家和电商生态圈会有深度合作，&中国质造&是一个重点（行癫、杨过）
淘宝会选择全国有代表性的产业带，和当地政府、产业协会一道为当地比较好的品牌、卖家&背书&，把优质卖家和商品推荐给广大消费者，帮助更多的品牌，帮助更多的工厂升级转型。4月21日，会在莆田启动&中国质造&首站。
早期淘品牌可以被称为&1.0版本&，通过单纯低价满足互联网人口红利下的原始需求。未来互联网会培育出新一代2.0版本的自有品牌，通过对供应链的对接，结合成熟的网络营销，更好地满足中国消费者对高性价比商品的新需求。
淘宝与天猫的定位区别（行癫）
天猫今天更侧重于一些线下比较有品牌的商家线上化的渠道，这是它的核心定位。我们也会支持运营更规模化，比如一些成熟的淘品牌在上面做运营。
天猫会严格控制卖家的数量，淘宝更加强调公平和效率。这个效率是通过个性化的商品、个性化的服务、特殊的定位来达到运营效率。
电商环境发生了什么变化（杨过）
消费端&&第一是需求的品质化，消费者更多追求有品质的商品。跨境、海淘成为新的创业方向，背后就是消费升级。第二是年轻化的影响，85后、90后，或者说泛90后是淘宝网上非常有影响力的群体，决定业务未来。第三是移动化的趋势，消费者购物时间已经碎片化，今天的流量超过一半来自于无线，你如果抓不住，可能错失未来消费者的购物时间。
物流端&&物流向高附加值的领域拓展。比如说冷链，解决了电商生鲜的发展；比如说安装服务，涌现出新的物流第三方，可以帮你做家居配送以后的安装服务。
供给端（卖家端）&&供给端未来的竞争会越来越激烈。今天所有线下品牌都开始进入电商，更多海外品牌也看中了中国的市场。
淘宝2015年四个大方向（杨过）
第一是&中国质造&。通过跟产业带合作，跟当地电商协会合作，帮助每个地方、每个品类培养一些新的网络品牌出来，帮助在互联网上实现转型。
第二是地域特产。和各地县长、农业电商，包括小农合作，把优质的农产品搬上来，满足消费者对安全、品质食品的诉求。农业电商超过想象，农资市场就有1万亿规模的市场。
第三是海淘，跨境，解决消费者对海外商品的诉求。
第四是行业的垂直化。既有对原来行业的整合运营，与金牌卖家也会有结合，比如金牌卖家资质是入驻对应专门化市场的基础；也要寻找新的市场，比如企业采购市场，建立一个面向企业用户小微需求的采购，叫&小微快采&。
三个多样化&&更好地服务卖家（杨过）
第一是卖家类型多样化。淘宝集市卖家不能只有一个名字叫C店。所以首先要区分出一类是个人店，一类是企业店。为了符合中国越来越成熟的监管需求，会在个别行业提出更多资质的要求，比如说食品行业，比如像保健品。
第二是卖家工具多样化。比如在手机上推出淘小铺，符合代购或者个人买手的诉求；对于大的卖家，有千牛等传统软件来服务。
第三是营销多样化。根据行业、品牌、规模、产品生命周期的不同，卖家诉求的不同，会有不同的营销产品。
淘宝营销的新玩法（家洛）
抢购&&在手淘上，成长非常快。完全基于无线端一天用户多次打开，而带来销量的提升。一天有12场，一款商品售卖24小时，但70%&80%的销售是通过两个小时获得。预计今年可以很快做到两个小时10万的量。
淘金币&&从仅仅让用户领金币的平台变成营销平台，流量提升明显。参与卖家比前年提高了10倍。消费者领了淘金币可以转化。今年会更加加强流通。
清仓&&交易成长也非常快，做得好的一天上百万交易没有问题。
聚划算上的新机会（行癫、家洛）
重开竞拍机制，任何一个商家都应该有自己表达意愿的机会。
对优秀单品加强支持力度。每个店铺都有一些值得拿出来秀的镇店之宝，通过单品爆发，让默默无闻的小店变成大店或者是行业有名的商家。无论是单个商品跟单品牌，都欢迎商家与聚划算结合。
对淘宝集市上原创、工厂直供、有创新能力的品牌，加强支持力度，比如聚定制。
以前大家觉得聚划算就是单品，今年会有不同的方向，有不同的玩法，比如量贩业务、定制业务，还会推出进口业务，以及结合品牌的周年庆等营销事件。
抢购可以与聚划算深度结合。
微淘、淘小铺，帮你直达消费者（张阔）
微淘强化了商家和用户之间的互动，成为卖家把品牌充分展现给消费者的平台。同时给卖家提供多样化工具，切入第三方，让卖家在个性化营销方面有更多的选择空间。
&淘小铺&不是一个特殊类型的店铺，淘宝希望通过这个项目帮助卖家在无线端做一个升级。原本需要通过PC端操作才能完成的事情，手机就可以完成。操作会简化，比如更多的信息上传通过扫取二维码或者手机拍照完成。&淘小铺&基于基于地理位置属性的功能，在代购买手等商家场景会有很好的运用。
帮助商家实现数据化运营（行癫、张阔）
会推出更完整的，让商家在无线端观察自己运营效果的工具。今天很多商家可能会说我在微淘做了一个活动，原先无线端一百万，现在变成两百万，但不知道这一百万到底来自何处。
之前给卖家端提供的数据来源，其中大约有50%的来源叫&其它&。确实是手机淘宝以及整个无线端变化速度太快，导致很多后台数据来源和很多工具支持不到位。从店铺端到微淘端，再到会员，已经做了系统梳理，4月份之内应该会提供给卖家。
延伸阅读：
注：相关网站建设技巧阅读请移步到频道。
最新图文推荐
最新专栏文章
大家感兴趣的内容
网友热评的文章
seajs.config({
base: "/resource/passapi/scripts/"
seajs.use('seajs/seajs-css');
seajs.use(['artdialog/src/dialog-plus'], function (dialog) {
$('#favorite').on('click', function(){
$.getJSON('/passapi.php?op=userstatus&callback=?', function(data){
if (data.status == 1) {
var _this = $('#favorite').find('span');
$.getJSON('/?app=favorite&controller=favorite&action=add&jsoncallback=?&contentid='+contentid, function(json){
if(json.state){
_this.html('关于创业的一切
早晚报、一周热文、嗅评
生活方式、文化思潮与八卦
大热的社区O2O，怎么做才是正确的姿势？
2013年的时候，我一个朋友很想做社区O2O，并为此开始筹谋团队等问题。到了2014年的上半年，项目还没有启动，但是他再次跟我们提起这个事，说是北京的一家公司已经融资1亿美金。“一亿美金啊，什么事不能做！”兴奋之情溢于言表。前不久当我们再次提起社区O2O的时候，他变得沉默很多，看起来已经放弃了这个念头，大概是受到了叮咚小区“失败”的影响。但是不管怎么说他还是一个先知先觉者，比我们更早的看到这个市场，而社区O2O引起我的关注是在叮咚小区宣布资金链断裂之后。&因为即使叮咚小区变成一个失败的案例，但是社区O2O的热度并没有因此降低。相反，我们经常能听见某某社区O2O项目又获得了千万级别融资的消息。而且动不动估值就过亿，甚至达到几十亿的。&我一直对社区O2O怀抱疑问，一方面是市场不断上升的热度，另一方面则是并未见到有相对成功的案例出现，让人好奇，也让人想在这个领域一探究竟。&消费者眼中的社区O2O：融合在生活里首先站在消费者的角度，我所设想的社区O2O应该是这样的：1、我在自己小区内能买到我日常所需，而不需要分头去各个地方买。类似一个超市的场所，但又不像物美般的大而嘈杂；2、即使错过了时间，比如小超市关门了，我也可以通过提前手机下单，到指定的地方去取货；3、我有一个工具，能接收到小区物业的各种注意事项的提醒，比如进出小区大门的蓝牙感应器要续费了等等。并且可以在线解决问题，移动回复。&满足客户的需求才能创造有价值的模式。互联网不是要改变人们的生活，而是要提升人们的生活，让生活变得更便捷，更有趣。而互联网发展到越后面，就越应该是润物细无声的，感觉没有隔阂，和日常生活融为一体。&以此反观现在的社区O2O，我觉得还有很长的路要走，可能比O2O领域的其他行业都要更长久。如果要尝试在这个领域创业，我觉得需要考虑一下几个问题。我们都说创业靠的是激情，所有的问题都想明白了，也就失去了创业的机会了。所以这些问题不一定有解答，但至少思考一下没有坏处，也希望能引发诸多人心中对社区O2O的疑问。&切入点：平台化是必然的发展路径什么才是社区O2O？我一直有这个疑问。比如社区附近能实现网上下单的外卖餐饮小店，算不算？如果算，那不就是个外卖吗，至于叫社区O2O那么高大上么？纵观目前国内社区O2O的模式，可以分成这样几类：a、以小区社交切入的比如叮咚小区，但可能做的不太好。叮咚以社区社交切入，但其实做的是零售配送。这两者不太有交集。社区社交属于陌生人社交，陌生社交很难有做的好的。即使像豆瓣这样的社区，那种关系也属于比较弱的关系。如果陌生人社交背后有“利益链”，可能会更好些。叮咚小区做社交一定是为了用户黏性，但也要有中间物才能黏在一起。比如小区拼车、比如邻里间互相寄养宠物等等。这种服务更适合社区社交，而不是零售配送。&b、做最后一公里配送的自建物流还是利用闲散资源配送，这是个问题。自建物流重，时刻要盘算成本，但优势是好控制。利用闲散资源，轻，但要教育，要让小区周边的各种小店主有利可图，愿意跑腿。做生鲜配送的爱鲜蜂是这种模式，好像已经取得一定的效果。&做最后一公里配送，其实不是只做某个小区周边，而是要具备同城配送的能力，只有具备这个能力，才能在各个社区间配送而游刃有余。比如设很多点，每个点负责周边几公里，各个点加起来，要辐射到同城，这样才能让订单实现顺利调拨和衔接。&c、做垂直服务的做生鲜外卖和配送，如爱鲜蜂。其创业者有零嘴外卖的经验，所以也不是所有人想干就能干。特别是生鲜这个行业，要很多配套设施，比如冷藏柜什么的；做美甲按摩等上门服务的，比如河狸家美甲；送鸭脖子的；洗衣服的，比如e袋洗；做家政的。。。&个人感觉从垂直领域切入会相对比较容易实现。但是问题是：这种垂直的行业，消费者一般打个电话预定就行了，跟O2O好像也没有太大关系。所以我觉得是不是要有一个APP或者平台什么的，把这些能够提供外送服务的行业全部整合起来，让用户方便使用和选择，也能够互相促进订单。&所以单品类的垂直行业，对消费者来说并不是最有效的，信息也不能做到最大化利用。而单个行业的推广也会无形中增加营销成本。难不成每个垂直行业都去小区里推广各自的APP？所以我认为信息化的平台或者综合性工具是把社区O2O做大的一条必行之路。&d、以物业管理切入的比如物业费，水电煤，维修，家政保洁等等。但是我的疑问是物业的很大一块现在都可以通过支付宝来解决，这些属于刚需，对O2O中介来说也没有太多利益可图。&还有一种思路是，以上提到的这些切入点都可以通过给物业建立平台，通过物业来实现。比如跟物业合作建立小区超市，小区家政等等，用户可以通过物业来完成日常所需，而不用分散的跑到各个小店去。这个能优化物业的管理，同时给物业增加收入。而且在我看来物业的代表就是小区的门卫，门卫可以阻止外来人的进入，对于社区O2O来说，可能是个绕不开的槛。&体量：最终要提供综合服务这也是让我想不太明白的问题，也是创业者要考虑的问题。社区O2O之所以这么火，肯定和它的体量有关，市场够大才能吸引众多参与者。一方面每个人都要住，都要睡觉，所以社区是一个人出发和休息的起点和终点，可以说一个人所需要的日常消费都可以视为社区O2O的体量。&但是事实却不是这样。现在的社区O2O一个普遍的想法是把小区周边的小摊小店利用起来，让它们信息化，从而实现移动订购+配送。那么问题就来了，首先小区周边的店铺，顾客群应该是相对固定的，就是小区内的居民，即使实现了网上订购，线下配送，那只是把线下的生意搬到了线上，并没有增量，而且还多了很多复杂的环节，诸如商品存储、配送等问题。这真的好吗？&一种是本来没有需求的，社区O2O让你产生需求。比如说美甲，我本来需求不大，但是有可能因为小区里多了这么一项服务，我也许会去试试。这些服务的特点是：非刚需类的。但是这种服务体量可以有多大，需要思考一下。当然，话说回来，每个创业者都想找一个体量够大的行业切进去，但也许小而美的才更容易做起来。&另外一种则是把消费场所进行了转化，我本来在商场买的东西或者享受的服务，移位到了社区里来。比如买菜，买日用品等。不说对商户的需求，单从用户角度讲，这个是要改变用户消费习惯的。如果有足够好的服务能跟上，也不是没有可能。&还有一类是最依托社区的，比如物业费缴纳，家政保洁之类，但这一类的频率是相对固定的。物业费水电煤缴费不用说了，社区O2O肯定主要不能做这块。家政保洁做好服务，也许可以让用户提高频次。&还是那句话：垂直行业是个切入点，但最终是要提供综合服务的，生态圈建立不起来，碎片化的方式都不会真正解决用户对生活“更方便”的需求。&成本控制：低客单价与规模化社区O2O要解决很多问题，小区的信息化问题（周边小店的信息化，物业管理的信息化），物流配送的问题等等。这就涉及到成本控制。比如我足不出户买包烟，本来去小店买20元，现在因为要配送要加收我5元，那消费者还愿不愿意跟着你O2O，这是个问题。&再比如如果每天只有5个订单，还需要配送，那么连配送员的工资都不够发。所以要考虑需要多少的订单量才能把成本覆盖掉。&还有就是教育成本，你要让周边商户和你一起玩，甚至让小区内大妈开的杂货店跟你玩，这都需要很大的教育成本。看看餐饮O2O行业发展了多少年才到今天的地步，就知道信息化的进程并不容易。&速度：烧钱加速互联网发展到现在，其中一个明显的特征就是越来越快。以前更多拼的是团队，有一个好点子，组织一个团队，吭哧吭哧埋头苦干个5年8年，终于有了一点成果。现在就不一样了，互联网基础设施已经基本完备，也经历了几波淘金热，土豪也多了，资本市场也明显地往这个领域倾斜，所以渐渐的寡头就越来越多，越来越拼速度，就是快速的占领市场。比如像滴滴和快的这样的，一旦资金到位，哗啦一下子用几个月就占据了市场。&当然良性的市场，肯定不是一家独大，而是有很多小而美快乐地生活在自己的领域上。但是社区O2O这个市场，远还不到这个阶段，现在正处于拓荒的时期，需要的是野蛮生长的力量。说的直白点，就是还是得有点钱。&2014年双12，支付宝不撒钱任性一把，能让社区的大妈们都用上手机支付吗？顺丰嘿客几千个店已经入驻社区，京东快点也在大力布局，都在用各自的优势圈占势力范围。没有点钱，这水还真不是谁都能趟的。&用户体验：线上的繁复操作真的能比直接线下生活方便吗？互联网发展到现在，营销方式在发生很大的改变。在用户普遍接受了互联网的基础教育后，对用户体验，也就是对产品的要求也在变得越来越高，这是推动互联网发展的很重要的力量：用户不再是“任人宰割”的，他的选择性越来越多。而对于社区O2O，我想问的是：消费者在使用过程中会增加多少额外的环节？注册、登录、挑选、询价、购买、支付、确认、等货、路上确认、签收……每一个环节都有可能让消费者失去耐心。而这还只是目前最成熟的电商购物的环节，至于其他如物业方面的O2O，我还不能想象比直接去趟物业或者打个电话更方便的O2O模式。&虽然这两年O2O很火很热，预示这一种天翻地覆的商业模式的来临。但不管是社区O2O还是整体O2O的大环境，依笔者看来都还处在一个“蛮荒”时期，都处于跑马圈地的阶段，就像美国西部牛仔的拓荒时代。虽然我不否认2015年会是一个关键的一年，是O2O竞争加剧和洗牌的一年。但是即使今年能看出市场格局，那也只是O2O真正成熟的开始。而这篇文章也只能算是书生意气的纸上谈兵，那些在路上的O2O创业者们才是真正的勇士。&
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接/article/.html
后参与评论
可以和物业公司合作推出app应用，由物业负责推广到业主手上，公司负责app的平台招商，项目不求大而全，最先推确实能双赢的品种，比如周边的外卖，奶茶，超市的部分生鲜，粮油类，保洁阿姨；一定要在app上可以看到菜单的品种，不然只需打电话就完成了。还有黄页类的广告版面也是增收项目。
大热的社区O2O，怎么做才是正确的姿势？
keep going
社区o2o本身就是一个超级伪命题，是那些投机机构和炒作商家谋求资本暴力的一个入口而已。用户和n多体验和需求现在都是现成的。那些搞资本扩张的想上市的那堆人整天就在挖掘这些噱头。所有社区app全部是在搞卖东西，难道人们的生活除了买东西就没有别的了吗？
社区O2O需要整合现在生活上的一切有关联的事物，成本太大了，投了1亿元，都还不知道能不能搞定一个城市的用户
因为市场不断上升的热度，就怀抱疑问，呵呵。
互联网公司资深市场总监}