剑灵扼杀在摇篮中成就怎么做？
发布时间： 15:32:10来源：tgbus作者：tgbus
剑灵扼杀在摇篮中的成就是非常困难的一个成就，当然如果你有神妙劫难武器一刀秒掉的话那没任何难度。下面来说说普通的玩家如何拿到这个成就。
　　水月四大本每个都有一个成就，每个成就都可以在45级的时候轻松完成。唯独蜘蛛洞的不太可能，在从60秒的击杀蜘蛛的限制时间变成90秒之后终于让一般玩家看到希望。不过依旧是需要很娴熟的配合才可以，下面就来说说扼杀在摇篮中这个成就的打法。
　　击杀限定时间：1分30秒
　　装备及人员配置：6人队伍，4人攻击达到700/每人以上即可
　　要点1&&喷火时间：人员要在八毒母上天的第一时间喷蛋(上天以后在它的位置上会出现3颗蛋)将其消灭，那么上天以后是否成功的烧毁蛋蛋有个验证方法&&八毒母在天上向下喷毒，如果队员掉血，说明失败，不掉血即成功(失败的话会出5只蜘蛛，不掉血只出3只)，失败的话大家可以集体殉情了!
　　要点2&&队员站位：在八毒母上天以后，大家集中站在一起，最好让出中间出八毒母的位置(因为八毒母 浪费时间)，这样便于出现小蜘蛛第一时间消灭掉!
　　那么除了以上两点外，还要注意
　　开局时：分成两个队伍!2人喷火灭蛋，4人集火灭蜘蛛(4人队伍先打拉仇恨，然后2人喷火手第二时间上去)，再有就是在中途中大家随机应变，如果有和灵剑(跑的快的)时机给喷火手拿枪，可以固定喷火手或者随意(但是这里推荐大家选一名队员专职喷火，这样不会乱)。
　　正常情况下完成成就八毒母只会上天2次，如果上天3次即告失败!这个成就考验的是队伍的配合和反应能力，输出并不是最重要的，因为不管多大输出，八毒母都会在固定血量上天，而关键所在就是喷蛋是否及时!好了就介绍到这里，希望能帮到大家!
【责任编辑】：团子
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加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品
本文包含了我个人进行独立产品设计时的流程和工作心得，非科班、非大公司流程、非一定正确，欢迎大家批评指正，如果有帮助，也希望得到你的鼓励。
产品经理或产品设计是一个在不同环境中差别很大的岗位，大公司和创业公司、大团队和小团队、人员配备情况等都会影响我们工作的内容和合作方式，而每个人相信在一定的工作磨练之后，都建立并积累了属于自己的工作方法。
作为一个混迹于小团队甚至个人独立设计开发应用的学生，我是这么工作的：
idea的产生
我主要的设计工作都来源于自己的意愿，一般是我加入的某些小团队，或者是我想要满足的某种需求，甚至也可能是我个人的产品设计练习。之前有很多朋友问我为什么去创业，或者参加这么多的项目，我回答的是『只是对于不好用或者不方便的东西，想要去改进它罢了』。
我是一个比较敏感和细致的人，有比较强的共情能力，因此总会在自己或身边的人身上发现一些需求，那么需求很多，idea 也会有很多，我们怎么选择呢？
一般一个想法出现，我会从两个方面去论证它。
第一，这个需求是否在用户中普遍存在。普遍的意义不是说要所有人都需要，但是至少某个需求应该有一定数量的用户群，这样才有解决的价值。结合自己的日常观察以及生活经验，首先虑掉那些明显不典型的需求，而对于难以确认的，则在下一个『用户调研』的环节搜集信息。
举个例子，之前和朋友讨论一个功能，是开发一个 App，一键将整个手机系统和所安装的所有（或常用的）其他 App 都变为夜间模式，并且可以和正常模式进行切换。这个需求乍一听很新奇，因为阅读类产品都会设计夜间模式方便在黑暗环境下的阅读，所以是否需要一个手机整体大切换的产品呢？我个人认为这个需求并不真实存在的，首先我询问了身边喜欢看小说的朋友，他们大部分甚至不使用夜间模式来读信息，而是选择在有光的条件下阅读；其次，整体替换手机阅读模式会带来不确定性、权限问题、夜间模式匹配设计问题等一系列状况，因此这并不是一个好的选择。
（如果有朋友觉得这个想法不错，欢迎讨论）
第二，这个需求的技术难度和实现可能性。当一个需求有比较明显的用户群时，就可以从技术以及设计角度来进行分析，看是否能够实现。
举个例子，我早上上班经常要乘坐地铁，在早高峰是总是苦于如何快速找到座位。我相信这个需求很多人都有，选择站位和观察乘客都是一种技巧（写过一个知乎答案：地铁如何判断哪个位置的人会早下车？）。但是仔细考虑一下这个需求的解决方案：首先，乘客需要贡献自己的上下车地点（隐私问题，激励问题）；其次，需要精确到某一个车厢甚至具体的某一个座位（定位精度问题、网络通畅问题）；很快会发现，在一个信号时有时无、乘客摩肩接踵、隐私敏感的环境下，这个需求实现难度非常高。
用户调研环节，我个人比较喜欢采取访谈的形式——事先准备好一些问题和我关心的要素，在网上聊天、面对面沟通、实际情景模拟等场景下，进行调研。调研的主要目的，一方面是确认需求的普遍程度，另一方面则是调查需求解决方案中的一些用户细节。比如 O2O 产品中的单价、社交产品中的兴趣点等等。
关于调查问卷，我之前针对不同的项目做过很多次调研，多的时候可以回收上千份有效答卷。设计调查问卷时应该注意，这种形式更适合整理数据性质的信息（价格、使用时间、用户分类占比等），而对于一些比较感性的问题不太容易得到准确的答案；另一方面，投放人群也需要提前针对你所要调研的信息做好设计。
核心页面绘制
前面几个环节，着重从用户需求分析等产品角度讨论。而从这一阶段开始，更多的涉及设计方面的工作。有的人在设计产品时会先绘制流程图和结构图，或者先画线框图来说明产品逻辑，最后再绘制界面。这个地方我的习惯和大家有些不一样，也不一定是正确的做法。
当开始进行设计时，我会首先根据之前脑补+调研的内容，绘制3-5页高视觉保真的界面图。这么做的第一个原因，是我想先确立产品的基调（颜色、布局等），更重要的是，我打算把最核心的功能先确定下来。
某产品的核心界面
直接绘制流程图会有一个小问题，就是不容易抓住重点，有的时候会陷在某一个细节里。《体验·度》中提到一个例子：
我们用百度新闻客户端来举例。在做新闻客户端的时候都会思考哪个信息是用户每天都想看到的，调研结果是『天气』，既然是天气我们是否要将天气做得更炫酷呢，甚至点击后显示一周的天气呢，如果你问用户，答案是肯定的；既然是如此绚丽的 UI，我们是不是要进行微博分享呢？用户依然认为是的；那么既然分享我们是否要增加查看评论功能呢？这时候你会发现我们讨论的点已经和新闻客户端完全无关了。
所以，先画几页核心页面，把最重要的功能确定下来，并且在后面的流程中时刻提醒自己，不要跑偏了。
流程图与结构图
一般不会在操作流程上百分百绘制流程图，而是针对需要着重设计的功能来绘制。下面的例子是一个O2O 外卖配送产品的泳道图（部分）
某产品泳道图
而结构图就需要把产品可能涉及到的每一个页面表达出来，这无论是在产品讨论还是开发沟通，甚至是用户调研阶段都是很有用的。注意，结构图主要表达的是层级关系，直接相关的就是产品的导航结构以及页面层次，可以使用颜色、树状图等进行区分和强调，而至于页面之间的跳转关系，则可以在交互设计中再着重表达。如下图，是某习惯养成产品的信息结构图：
某产品信息结构图
视觉设计阶段，根据前面定下来的基调确定 VI （视觉系统），根据信息结构图来明确导航结构（虽然大部分时间这属于交互设计的工作），最后把每一个页面的真实视觉设计稿绘制出来。
如果可以的话，最好使用可以投影到手机上的软件实时查看设计效果。比如 Sketch 的 mirror 功能，还有 Skala Preview 都是比较常用的软件。
视觉设计的另一个工作，就是切图和标注。把所使用的控件按照最小单元导出，并且单独复制一份视觉稿，在上面对形状大小、尺寸距离、字体和颜色等信息都进行标注，方便开发工程师的工作。注意，对于某些通用的控件，可以单独标注，就不需要重复标注了。
某产品标注图
交互设计与文档补完
然后呢，我需要设计每一个页面的每一个状态所呈现的视觉。比如打卡类应用根据当天的打卡次数，打卡按钮会有不同的文案；比如输入框输入了不合理的信息，应当反馈给用户；比如信息呈现页面如果内容为空，需要增加文字或图片说明；再比如网络不通畅或者刷新、发送失败，又需要通知提醒。总之，在这个阶段，需要考虑很多用户使用上的细节，多用极限思考的方法模拟用户的极限操作，往往会有新的发现。
一般，我会使用视觉图+文字注释+引导线的方法来做交互设计。
某产品交互稿
完成了这些内容之后，如果有需要，还可以进行动效设计，使用一些原型设计软件可以呈现出比较好的真实模拟效果，用以用户实际测试或者项目演示。原型设计软件主要考量的是这样几个因素，不分先后，分别是上手难度、效果复杂度、可否进行代发复用等，这里我推荐几个软件：
Axure，是人都知道，就不细说了，操作简单，效果一流，比较适合制作相对完整的产品原型。但是，不能制作比较复杂的动态效果，另外原型设计工作导出文件为 html 格式，对于原生应用开发难以复用。
Quartz Composer，俗称 QC，结合 origami 插件能够降低使用难度，但是依然有陡峭的学习曲线。效果出众，几乎可以实现你想到的任何动态效果，并且使用 pop 引擎能够实现代码复用（仅iOS），值得注意的是，QC 比较适合去制作某一个特定的效果，而不适合描绘整体。还有一个类似的软件叫做 Form，被 google 收购后免费了，在手机上浏览效果不错，和 QC 非常类似。
Xcode storyboard，故事版，其实就是直接开发只有页面结构的 App 了，使用 Swift 语言大大降低了难度，不过因为需要开发和编程，总体还是有一定上手难度的。优点不用多说，效果好，代码无缝复用。
当然，真正的工作中也绝不仅仅只包含这些内容，还有很多细节、工具和文档都是根据实际情况来选择的。不知道大家一般怎么工作和练习呢，如果不介意的话，可以留言或者联系我一起交流，互相学习，一起进步。
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内外兼修，做个知性、精致的女人
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃产品经理学习、交流、分享社区，集媒体+招聘+教育+社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门等30多个城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。你会怎么做 期 完整版：[第1期]目睹流浪汉进店遭驱赶 你会怎么做？ - 高清在线观看 - 腾讯视频
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大家喜欢上一篇文章吗？又分享了这篇文章，虽然这一主题我们没有少接触，但不同的表达，表达的效果会很不一样。我们都知道“马斯洛的需要层次理论”，在这理论的背后却隐藏着许多直达心理的研究。
1.马斯洛与大学生的对话
“你们谁希望写出美国最伟大得小说？
谁希望当议员、州长、总统？
谁希望当联合国秘书长？
谁希望当伟大的音乐家？
谁渴望成为圣人？
谁希望成为伟大的领导者？
学生反应：红着脸、低着头、咯咯地笑、不安的忸怩着身体，摇着手……
马斯洛：“你们不愿意承认，可是如果不是你们，那又是谁呢？ ”
2.马斯洛与研究生的对话
马斯洛：“你们正在悄悄计划写一本什么伟大的著作吗？”
研究生反应：红着脸，结结巴巴搪塞过去。
马斯洛：“你们难道不打算成为心理学家吗？”
研究生：“当然想了。”
“你正在学习成为一名沉默寡言、谨小慎微的心理学家吗？
那有什么好处？那并不是一条通往自我实现的理想途径。
不，绝不是。
你必须想成为一名第一流的心理学家，成为你能成为的最好的心理学家。
如果你对自己降低要求，那我警告你：你的余生将会感到很痛苦，因为你在逃避你自己的能力、逃避自己的可能性。”
这是马斯洛在研究“逃避成长”时，对他的学生提出的问题，很有趣，这些问题每个人都可以拿来问自己，马斯洛发现一个有趣的现象：人除了有弗洛依德所说的“惧怕自己内心深处最坏的东西”情结以外，人还有这样一种情结：“惧怕自身的伟大之处”、“躲开自己最好的天赋”。看看我们的周围，我们绝大多数人都一定有可能比现实中的自己更伟大、我们都有未被利用的潜力。我们或多或少回避了内心暗示给我们的使命、召唤、人生的任务。
知其所以然
我们每个人都无法否认我们会热爱甚至羡慕那些美丽的、智慧的、杰出的人和事。
可是我们为什么又会对这种最高和最美的事物(包括发生在自己身上)的心存畏惧？
为什么我们爱美又为美感到不安？
为什么我们羡慕那些优秀人物同时又对他们很是恼恨？
为什么我们渴望极力追求杰出事物同时又有毁灭它们的倾向？
1、 那些伟大的人物仅仅以他们本身以及他们的存在就会使我们自己的价值低人一等，尽管他们并无意这样做。
我倒是不介意拿我自己来解释说明这种奇怪的情绪（又爱又恨的情绪）：
看到范冰冰、林志玲、章子怡这样既美丽又勇敢又有内容的女人，我先是佩服，再是嫉妒。我的心里像打翻了五味瓶，佩服是因为她们不仅展现了外表的美丽，同时显示了内在的勇敢、坚强和智慧。嫉妒是因为，我可以很有自知之明地说，可以预见，我这辈子是没办法成为如此风华绝代的女人了，你知道，否定自己总是不那么舒服，虽然那是事实。令人高兴的是，我还是可以写点东西发发牢骚。
2、 人们会下意识地自我设限、降低自己的抱负水平、害怕许下宏大的愿望其实是对轻狂、傲慢、夜郎自大、自命不凡的防御。
如果一个人对自己说：“是的，我要成为一位伟大的哲学家，我要写出像柏拉图那样具有深远影响的伟大著作，我要写得比他还好。”但是，转念，他就会被自己的浮夸、自大吓坏。特别是在他特别虚弱的时候，他会对自己说：“谁？是我吗？”他会觉得这是一种疯狂的幻想、会为自己的妄自尊大而害怕。他会把自我的种种弱点、缺点和他心中关于柏拉图闪光的、天才的、完美无瑕的形象比较——他当然会觉得自己的傲慢和轻狂。
做最好的自己
成长的逃避、降低自我抱负，毫无疑问，对我们每个人的成长都毫无益处，如果你逃避成为力所能及的自己，你会终生为此痛苦和遗憾。
如何看待和应对这种“惧怕最美、最好、最杰出”的情结？
如何让我们在热爱美的同时对美感到欣赏而非不安？
如何在我们羡慕优秀人物同时对他们钦慕而非恼恨？
如何在我们追寻杰出事物的同时会努力保有它们而非毁灭它们？
1、 让我们肯定：这种惧怕是内在固有的、合理的、正常的、合适的，而不是病态的。心平气和地接受这些感觉，就像接受我们需要每天吃饭、睡觉一样。（如果你内心会嫉妒、会恐惧是很正常的，这说明你是一个正常人，而不是圣人、神仙或者是去了天堂的人）
2、 我们可以通过有意识的认识和分析，把对最崇高事物的嫉妒、恶意转化为敬慕、感激、欣赏、崇敬。换句话说，如果看到、听到那些最美的、最有智慧、最杰出的人或者事时，我们可以这样自我分析：是的，我永远都成不了他们（她们、它们），但是，我却可以成为力所能及的最好的自己，而且，幸运的是，在我有生之年，我看到了、听到了这么美、这么有智慧、这么杰出的人或者事。难道我不该为此感到高兴和感激吗？夫复何求？
3、 创造的骄傲自大。前面提到一个人想写出比柏拉图还要伟大的作品，他被自己这个想法的“骄傲自大”吓着了，其实，他没有想到的是，如果柏拉图自己在这么反省时（柏拉图把自己和过去的伟大人物相比较时，比方说伟大的苏格拉底）也会对自己的“狂妄自大”怀疑的。但是，柏拉图不愧是柏拉图，他会把对自己的怀疑放在一边，继续一往直前。要能认识到存在着的人的局限性（我们有办不到的事情）、同时也可以认识到内在的神圣的可能性（我们有办得到的事情）。
老人（前辈）有老作为，新人有新成就。
不必对前辈心存不必要的恐惧和过度的崇敬，若干年后，我们也会成为前辈，我们自己究竟是什么“老”样子，我们清楚得很。设想一下，若有人把你捧上天时，对你敬佩五体投地，把你尊为一个圣人时，你会不会觉得很搞笑、很滑稽？你心里可能会嘀咕：我有这么好吗？
做我们该做的、力所能及的事，把它们做到最好。
做最好的自己。
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