作者：蒲公英
其实一支口红会有三种基本画法，而拥有口红的你真的明白它的具体用法吗？口红怎么涂好看呢？我们来学习三种涂抹画法。
一支口红 三种画法咬唇妆上妆前要保证唇部有一定的滋润程度，并且软化有死皮的地方，用液或唇部打底淡化原本的唇色。在上唇色前，建议使用产品遮盖住原本的唇色。然后将口红涂抹在唇部的最内侧，抿一下双唇，将生硬的线条柔化，最后用手指轻轻地将颜色拍开，打造自然过渡的效果。满唇妆满唇妆是最突出的唇妆，可以改善唇形。先将口红涂抹整个双唇，如果觉得如此唇妆太过锐利那么可以将边缘淡化，以做模糊。色印色印唇色是在满唇妆的基础上完成的。准备一张纸巾，轻轻的抿一下，留在唇部的就是色印了，这种画法很低调，而且妆容保持的更加持久，适合那些不想太过张扬的人。注意事项1.想要口红效果更持久的话，可以在完成唇妆后，用散粉刷沾取散粉，隔着一张薄纸巾在嘴唇上来回轻轻扫。2.在购买口红的时候一定要注意根据自己的肤质来选择，嘴唇容易干燥起皮的女生不建议购买雾面、丝绒质感口红，这样口红更容易干燥哦~扩展阅读： &
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帕累托图绘制步骤
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你可能喜欢教你如何绘制帕累托图 -
- ITeye技术网站
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今天在学习项目管理方面的知识，在项目风险管理中用到了一个叫帕累托图的东西，感觉挺有用的，想尝试自己画一下。上网查了查，相关的说明比较少，也很模糊，于是自己尝试了一个案例，我自己的画法给大伙分享下：
图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
下面是画法：
本案的数据如下
step1：现按频数进行排序，然后按排序计算出累计频率，记得是按从大到小排序哦
step2：选择项目名和频数，插入柱状图，得到横坐标是项目名，纵坐标是频数的柱状图
step3：点选条形图，选择数据，添加累计频率一项，看起来有点小啦
step4：点击选择系列2，右键选择设置数据系列格式，选择次坐标轴，选择次坐标轴，编辑坐标轴格式，将坐标轴范围定在0-100%
step5：关键步骤，点击系列2（红色柱子啦），然后点击插入，折线图
step6：点击主坐标轴，设置坐标轴格式，将坐标轴范围选择为0-353（就是频数之和啦）
step7：修图，最后得到帕累托图啦
这样一张帕累托图就画好了。当然我们这种俗人只能用excel来磨啦，听说SPSS能够直接生成帕累托图，有空去学习学习啦。
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来自: 杭州
文章帮了我大忙了，谢谢
非常感谢我再简单补充一下，shiftRows()方法，可以将不 ...
有经验才是顺利获胜的基石，也才有话可说，恭喜你！
万事莫不如是 ...
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→ 帕累托图怎么做？帕累托图制作方法
帕累托图是石川大师的管理七工具之一（因果图、控制图、、直方图、帕累托图、趋势图、散点图），帕累托：排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。&&1897年意大利经济学家柏拉图（）分析社会经济结构，发现80%的财富掌握在20%的人手里，后被称“柏拉图法则”。
帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。
绘制帕累托图与绘制直方图的方法相同，它们之间的主要区别是：
1，帕图需要按项目的频率大小顺序排序
2，帕图需要包含一个累积百分比线（也就是双纵坐标，左边的纵坐标表示帧数――也就是频次，右边的纵坐标表示累积频率）
举例说明：
针对近期客户满意度下降问题，根据头脑风暴会议讨论的潜在问题原因：
网站工作人员设计问卷并进行了随机客户调查，结果如下（省略鱼骨部分）：
百分比一列数据是为了展示给大家看，累积百分比是怎么来的，删除后得到下图：
绘制帕累托图如下：
注意事项：
1、帕图要留存，改善前与改善后的图做对比，可以评估出改善效果
2、帕图是管理手段，而非目的，如果数据项目已经很清晰，则无需浪费时间制作帕图
3、占比0~80%区间的为主要因素，可以称作A要素
& & &占比80%~90%的为次要因素，可以称作B要素
& & &占比90%~100%的为一般因素，可以称作C要素
一般因素中分类不合理会导致上升到次要因素，次要因素分类不合理还会导致上升到主要因素区，分类要确保合理而明确
4、帕图的主要目的找出主要原因，并采取合理对策，如果第一项依靠现有条件很难解决或者花费很大，可以避开第一项从第二项着手。
使用场景：
需求分析、缺陷原因分析、问题原因分析等
帕图缺陷：
使用帕图可以找出频率最高的影响因素，有些因素可能频率并不高，一旦出现，可能对客户满意程度影响较大，这种问题是帕图无法解决的，帕图的数学依据是根据频次筛选最关键的一个或几个原因。
因果矩阵就是利用不同原因对结果的影响程度区别，对原因进行优先排序，从而找到主要原因的工具。
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