纽约时代广场的广告，新的营销策略
编辑：chen
核心提示：忽如一夜春风来，都去纽约打广告。管你老美看不看，反正只为国内秀。 对最需要创意的广告营销来说，最悲催的事情莫过于恶俗跟风，以至于东施效颦令人无语。当一种新颖的营销手
忽如一夜春风来，都去纽约打广告。管你老美看不看，反正只为国内秀。
对最需要创意的广告营销来说，最悲催的事情莫过于恶俗跟风，以至于东施效颦令人无语。当一种新颖的营销手段首次出现的时候，会吸引行业的关注、受众的目光、媒体的聚焦。但当目睹营销红利之后，诸多后续者蜂拥而至盲目效仿，或许最大的收获就是自得其乐。
纽约时代广场大屏幕广告就是一个最好的例子。时代广场又称为时报广场，是纽约曼哈顿中城的一块三角地带；这里是纽约的标志式地区，聚集着纳斯达克交易所等重要商家，也是全球人流最高的广场商圈，号称&世界的十字路口&。
去纽约时代广场的大屏幕打广告，原意是在向美国消费者展示自己的形象和产品，因为这里做广告可以获得巨大的户外广告曝光量。上世纪八九十年代，日本和韩国企业曾经组团占据纽约时代的大屏幕，吹响了索尼、松下、三星等品牌进军美国市场的号角。
在我的记忆中，近年来在纽约时报广告印象最深、力度最大、时间较早的中国广告是2011年初的中国国家形象广告。随后上海、苏州、武汉、成都、泉州等30多个国内城市都曾经来时代广场打过广告。不排除一些地方政府的形象工程因素，但这些城市形象广告的主要目标还是美国民众，希望吸引更多的游客和商客。
如果我没记错的话，最早动脑筋把时代广场大屏幕广告变成&出口转内销&营销手段的互联网企业是巨人集团。是的，就是推出脑白金等一系列粗暴却有效的争议广告的史玉柱的巨人集团。
从2012年开始至今，他们连续在时代广场大屏幕打出了《征途2S》、《巫师之怒》、《仙侠世界》等系列游戏广告。截至到目前，巨人集团是纽约时代广场大屏幕广告次数最多、频率最密、玩法最多的国内企业。我不得不佩服他们的广告创意。
但与之前为了&走出去&而打广告的中国政府与企业不同，一直擅长营销创新的巨人集团把纽约时代广场大屏幕广告玩成了&出口转内销&的新广告玩法。广告的受众不再是美国消费者，而是为了制造热议话题，兜个圈子回国影响国内消费者。如果你还记得的话，2013年时代广场出现&屌丝&广告以及微博后续出现的争论就是他们的创意。
一招鲜，吃遍天。如果说巨人最早这么玩还有点创意的话，那么之后的一系列盲目追随者却让这个&出口转内销&的营销手法活活玩成了现在的恶俗泛滥。
来扒一扒纽约时代广场大屏幕广告。在微博搜索下，曾经来纽约时代广场打过广告的企业或者个人包括：华为荣耀、ktv应用唱吧、微软小冰、联想旗下ZUK、人民大学、国美在线、祁门红茶、百度输入法，甚至还有秦岚代言人的化妆品、深圳某手表等等。
这些产品大多数都和美国市场毫无关系。此外，还有一些从来没听过名字的微商产品也号称登陆过时代广场大屏幕，包括卫生巾、洗脸皂等等，但我怎么看都像是PS的合成图片。
基本上每个月，都会有中国企业在时代广场的大屏幕打出压根不在美国上市的产品或者与美国市场毫无关系的形象广告，然后在国内微博或者微信上花钱请营销账号、自媒体以及自家账号进行炒作，营造出一副&看我们多牛啊，都去纽约时代广场了&的繁荣假象。
再没有节操的话，还会启动大量水军以及僵尸进行灌水。如果你有关注此类微博下面留言的话，大多是&哇塞，好厉害啊，都去纽约了！&之类的废话。
甚至有厂商在投放了广告之后，还要让&某中国路人&拿着手机在企业故意安排的镜头面前感慨一番，然后再投放到国内媒体上进行宣传。&网友大呼：太牛了，给中国人争面子&。行文措辞令人叹为观止。(/a/485.htm)
我承认，这是一种有效但没节操的营销炒作手段，一开始看闹腾几次也就算了。但到最近这种炒作手段是如此频繁的出现，而每次营销号都要装着大惊小怪的纯真样子，实在令人有些反胃：你们真的当我那么好骗么？
这些国内企业来自不同行业，规模有大有小。没错，他们绝大多数确实在纽约时代广场打了广告，但涉及到时间与频率，其中猫腻可就巨大了，而这直接关系到他们的广告投入。
从诸多图片来看，国内企业出口转内销最常用的那几块大屏幕广告，通常是位于时代广场最醒目位置；这些广告位大多是从纳斯达克、新华社、蓝色光标以及美通社等分销商购买。没错，为了迎合国内企业出来秀一秀的需求，新华社和国内最大公关公司蓝色光标包下了醒目位置的大屏幕，成本大致是每年几百万美元。蓝标甚至还买下了美国最大的户外广告公司Clear Channel Outdoor。
实际上，这些承包商的大屏幕广告位是可以灵活出售的，按月、按周、按日都可以。常见的情况是一次15秒钟，每天播放几十次。但一些极为精明的&花小钱办大事&的国内公司甚至只买一天数次的最低标准，实际费用只有人民币几万元，甚至比不上在国内报纸的广告成本。
说一个真实的笑话，某企业在时代广场大屏幕打出了广告，然后告诉前方员工&你们得赶紧抓拍啊，过了可就没了&。嗯，反正只要几张不同角度的照片，证明他们真的来过时代广场，然后就可以拿回国内去炒作了，反正营销号段子手才不管这些广告到底出现了几秒钟。
纽约时代广场打广告没什么牛的，把产品卖到美国来才是真牛。这个出口转内销的炒作手段实在已经用烂了。至于营销号们，发广告的时候可以不要那么咋呼天真么？你们开心就好。
网民现在比谁都贼精，真的不好骗了。
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出口转内销炒作：变味的纽约时代广场广告
时间: 08:39 来源:手机爸爸 责任编辑:小E
忽如一夜春风来，都去纽约打广告。管你老美看不看，反正只为国内秀。
　　对最需要创意的广告营销来说，最悲催的事情莫过于恶俗跟风，以至于东施效颦令人无语。当一种新颖的营销手段首次出现的时候，会吸引行业的关注、受众的目光、媒体的聚焦。但当目睹营销红利之后，诸多后续者蜂拥而至盲目效仿，或许最大的收获就是自得其乐。
& & 纽约时代广场大屏幕广告就是一个最好的例子。时代广场又称为时报广场，是纽约曼哈顿中城的一块三角地带；这里是纽约的标志式地区，聚集着纳斯达克交易所等重要商家，也是全球人流最高的广场商圈，号称&世界的十字路口&。
　　去纽约时代广场的大屏幕打广告，原意是在向美国消费者展示自己的形象和产品，因为这里做广告可以获得巨大的户外广告曝光量。上世纪八九十年代，日本和韩国企业曾经组团占据纽约时代的大屏幕，吹响了索尼、松下、三星等品牌进军美国市场的号角。
　　在我的记忆中，近年来在纽约时报广告印象最深、力度最大、时间较早的中国广告是2011年初的中国国家形象广告。随后上海、苏州、武汉、成都、泉州等30多个国内城市都曾经来时代广场打过广告。不排除一些地方政府的形象工程因素，但这些城市形象广告的主要目标还是美国民众，希望吸引更多的游客和商客。
　　如果我没记错的话，最早动脑筋把时代广场大屏幕广告变成&出口转内销&营销手段的互联网企业是巨人集团。是的，就是推出脑白金等一系列粗暴却有效的争议广告的史玉柱的巨人集团。
　　从2012年开始至今，他们连续在时代广场大屏幕打出了《征途2S》、《巫师之怒》、《仙侠世界》等系列游戏广告。截至到目前，巨人集团是纽约时代广场大屏幕广告次数最多、频率最密、玩法最多的国内企业。我不得不佩服他们的广告创意。
　　但与之前为了&走出去&而打广告的中国政府与企业不同，一直擅长营销创新的巨人集团把纽约时代广场大屏幕广告玩成了&出口转内销&的新广告玩法。广告的受众不再是美国消费者，而是为了制造热议话题，兜个圈子回国影响国内消费者。如果你还记得的话，2013年时代广场出现&潘&广告以及微博后续出现的争论就是他们的创意。
　　一招鲜，吃遍天。如果说巨人最早这么玩还有点创意的话，那么之后的一系列盲目追随者却让这个&出口转内销&的营销手法活活玩成了现在的恶俗泛滥。
　　来扒一扒纽约时代广场大屏幕广告。在微博搜索下，曾经来纽约时代广场打过广告的企业或者个人包括：华为荣耀、ktv应用唱吧、微软小冰、联想旗下ZUK、人民大学、国美在线、祁门红茶、百度输入法，甚至还有秦岚代言人的化妆品、深圳某手表等等。
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　　忽如一夜春风来，都去纽约打广告。管你老美看不看，反正只为国内秀。　　对最需要创意的广告营销来说，最悲催的事情莫过于恶俗跟风，以至于东施效颦令人无语。当一种新颖的营销手段首次出现的时候，会吸引行业的关注、受众的目光、媒体的聚焦。但当目睹营销红利之后，诸多后续者蜂拥而至盲目效仿，或许最大的收获就是自得其乐。　　纽约时代广场大屏幕广告就是一个最好的例子。时代广场又称为时报广场，是纽约曼哈顿中城的一块三角地带;这里是纽约的标志式地区，聚集着纳斯达克交易所等重要商家，也是全球人流最高的广场商圈，号称“世界的十字路口”。　　去纽约时代广场的大屏幕打广告，原意是在向美国消费者展示自己的形象和产品，因为这里做广告可以获得巨大的户外广告曝光量。上世纪八九十年代，日本和韩国企业曾经组团占据纽约时代的大屏幕，吹响了索尼、松下、三星等品牌进军美国市场的号角。　　在我的记忆中，近年来在纽约时报广告印象最深、力度最大、时间较早的中国广告是2011年初的中国国家形象广告。随后上海、苏州、武汉、成都、泉州等30多个国内城市都曾经来时代广场打过广告。不排除一些地方政府的形象工程因素，但这些城市形象广告的主要目标还是美国民众，希望吸引更多的游客和商客。　　如果我没记错的话，最早动脑筋把时代广场大屏幕广告变成“出口转内销”营销手段的互联网企业是巨人集团。是的，就是推出脑白金等一系列粗暴却有效的争议广告的史玉柱的巨人集团。　　从2012年开始至今，他们连续在时代广场大屏幕打出了《征途2S》、《巫师之怒》、《仙侠世界》等系列游戏广告。截至到目前，巨人集团是纽约时代广场大屏幕广告次数最多、频率最密、玩法最多的国内企业。我不得不佩服他们的广告创意。　　但与之前为了“走出去”而打广告的中国政府与企业不同，一直擅长营销创新的巨人集团把纽约时代广场大屏幕广告玩成了“出口转内销”的新广告玩法。广告的受众不再是美国消费者，而是为了制造热议话题，兜个圈子回国影响国内消费者。如果你还记得的话，2013年时代广场出现“屌丝”广告以及微博后续出现的争论就是他们的创意。　　一招鲜，吃遍天。如果说巨人最早这么玩还有点创意的话，那么之后的一系列盲目追随者却让这个“出口转内销”的营销手法活活玩成了现在的恶俗泛滥。　　来扒一扒纽约时代广场大屏幕广告。在微博搜索下，曾经来纽约时代广场打过广告的企业或者个人包括：华为荣耀、ktv应用唱吧、微软小冰、联想旗下ZUK、人民大学、国美在线、祁门红茶、百度输入法，甚至还有秦岚代言人的化妆品、深圳某手表等等。　　这些产品大多数都和美国市场毫无关系。此外，还有一些从来没听过名字的微商产品也号称登陆过时代广场大屏幕，包括卫生巾、洗脸皂等等，但我怎么看都像是PS的合成图片。
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ZUK手机细节曝光 要做成安卓版iPhone？
22:14:34共阅读来源：电科技作者：张倩
&如果ZUK和下一代iPhone的发布会同一天举办你们会来么？不如我们的发布会就叫安卓版iPhone发布会吧。&
因为将发布日期定在了9月，在ZUK媒体沟通会上，神奇工场新任CEO常程和现场媒体开起了玩笑。
一改厂商对于新机保密保密再保密的原则，神奇工场相当大方，主动对即将发布的ZUK&Z1进行爆料，热衷社交网络的常程更是跟现场媒体玩起了&即问即答&。
&ZUK&Z1到底什么配置？ZUK真的要做iPhone么？ZUK最终能突围么？&带着这三个问题，电科技帮大家一探究竟。
登上纽约时代广场的ZUK长啥样？
在将近一个小时的聊天里，常程透露了不少ZUK&Z1的细节，对此电科技作了总结。
ZUK&Z1专为重度用户而生，电池容量在4000mAh&5000mAh之间；将是国内第一款发布就支持全网通的，支持双卡双待双4G；极有可能搭载晓龙810处理器，预装&5.1.1系统；内部采用自主设计的ZUI，主打简洁美观；销售渠道以线上为主。
常程重点对ZUK&Z1的指纹识别Home键作了介绍，命名为&U-Touch&，并且同iPhone一样设置在正面的底部。从现场的显示来看，这个类似iPhone&home键的设置能够实现指纹识别、轻触返回、左右滑动切换应用等功能，其它功能官方表示暂时保密。
此外，联想移动业务集团总裁陈旭东近日也公布了Z1的拍摄样张，外界计算Z1至少会配备1300万像素的摄像头。
据常程透露，Z1的工程师日常使用中，经常会把Z1同iPhone两台搞混，我们甚至可以&任性&的猜测，Z1在外形上可能会酷似iPhone，至少为5.5寸屏幕，并且隐藏了顶部的诸多开孔、按键。
最近半个月，ZUK刷足了存在感，微博、微信、贴吧、地铁、甚至是纽约时代广场都出现了&ZUK笑脸&的广告，其在社交网络上的关注度直线上升，甚至已经拥有了一大批&死忠粉&。常程表示他们希望用最小的代价将推广做到最优，目的是为了先树立好品牌的调性，并透露联想CEO杨元庆对于ZUK现阶段的推广是持肯定态度的。
人人都想做iPhone，ZUK能突围么？
从目前的情况来看，ZUK&Z1拥有了指纹识别、全网通、高配置、流畅交互等一系列重度用户对于的要求。
&市场哪里是红海，简直红的发紫，新品牌想突围难度太大了。&业内人士对于国内市场现状发表了看法。
虽然&做安卓版iPhone&只是常程随口开的玩笑，并表示无意跟争抢用户。但作为ZUK&Z1一大卖点的&U-Touch&，难免会让人联想到iPhone，毕竟国内能将指纹识别放在正面的厂商还只有魅族。魅族为了实现指纹识别而在机身正面生生地加入一个Home键，&无中生有&的做法让其饱受争议。
但安卓阵营也有正面指纹识别的成功案例，三星在最新推出的S6和S6&edge上采用了与iPhone类似的Home键按压式指纹识别方案。比此前滑动式指纹识别方案大大增强了用户体验。
电科技认为神奇工场的ZUK&Z1，暂时还不会因为正面指纹而面临魅族和三星S5那样的指责，如果最终产品设计的出色反而会成为一次不小的突破。国内市场急需一些新的技术和设计去打破现有的沉寂。
另外不可忽略的是，国内想做安卓版iPhone的厂商实在是太多，除了大可乐、小霸王、波导等直接效仿iPhone6&颜值&外，小米、乐视无不把iPhone当做假想敌，时不时拿出来较量一番。
即使在的细分市场，ZUK也不得不面对锤子、一加等新晋品牌的竞争。常程曾表示：ZUK在这个时间节点切入市场，不论是产品卖点还是运营模式，都需要走一条非同寻常的突破之路。
的确，在市场，不拿出点真本事用户是不会买账的，但从现有的关于ZUK&Z1的信息来看，它至少是一位招人喜欢的&全能&型选手。
相关报道：ZUK，微笑破局？--百度百家
ZUK，微笑破局？
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摘要 : 联想新品牌ZUK以一波“微笑攻势”，正式向混战不断的手机“战场”递出了自己的战书！但它能为联想的破局者吗？
6月19日，ZUK推出品牌互动活动“ZUK，下一站纽约”，以一波“微笑攻势”，正式向混战不断的手机“战场”递出了自己的战书！
“ZUK，下一站纽约”，运用品牌官网、新浪微博、腾讯微信、百度贴吧、地铁广告、楼宇广告等渠道，同时在全国200所高校征集微笑笑脸。只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动，就有机会让自己的笑容登上纽约时代广场的大屏幕。活动使用文案及活动展示采用卡通笑脸形象和充满正能量的清新文字，被许多媒体的朋友称为“ZUK的微笑攻势”。
说起来，在“世界的十字路口”展示中国形象，如此高调的做法也算是在推出手机前断了自己的后路，表明了“杀入手机战场”的决心吧。
手机市场早已成为一个极度竞争的市场，这种极度主要体现在打法的单一。拼价格、拼配置、拼性价比，几乎没有手机厂商不这么做。特别是近期，高端旗舰机和低端入门机市场的价格战打得难解难分，入门机市场更是成为“手机价格屠场”，特别是大神与红米的“贴身肉搏”，简直就是招招“见血”！可是这样的态势，又能持续多久呢？
与价格战相匹配的是各大手机厂商的外宣活动，“顶级配置，极致体验，超低价格”，妥妥的千篇一律，毫无新意。在这个信息爆炸的时代，消费者最厌烦的恐怕就是被愚弄，很多人一眼就能看出话的真假，只不过没有拆穿罢了。
不同于其他手机品牌一出手就“打造发烧级硬件的性价比之王”的概念，ZUK并没有从物理层面对用户进行“狂轰滥炸”，在决定推出手机之后，对手机硬件，只是做了简单的提及：高端机定位与自开发ROM，具体配置等内容却并未细说。
ZUK的正式出发宣言显示出了一种个性。在ZUK首款手机还未面世的现在，我们看到ZUK传递更多的内容来自精神层面，或者也可以说，ZUK想要传播一种情怀。文案设计简洁明快，凸显“简单点、笑脸、初心”的品牌态度；直观、有趣的视觉符号和类似“让好心情飞一会儿”这样正能量和年轻化的文字，传递着简约、青春、个性化的品牌诉求。这种非常规的打法颇为另类而有趣，这算得上是一种开创，带来一种耳目一新的感觉。如果说周鸿祎带着大神和奇酷来手机市场搅局，ZUK应该算得上是一个的破局者。
曾经有哲学家表述过一个观点：哲学在哲学之外。其实，很多事情都是如此，都需要我们跳出固有的圈子，去看看事物本身之外。ZUK的CEO常程曾经表示，手机商有两种，一种是做手机的，一种不是做手机的。ZUK显然把自己定位为后者，不做手机做什么呢？“简单点、笑脸、初心”，这是互联网公司的“卖手机”。
常程还说，“我们不止是一家手机公司，更是一家软件公司，手机只是我们软件的一个载体，ZUK要通过最好用的软件来积累用户”。这一点倒是有待后续跟踪考察，因为，现在来看，某些曾经表示“不卖手机卖软件”的手机厂商最终是靠硬件赚了个盆满钵满，比如，小米。希望ZUK能够做到，让用户看到“不卖手机卖软件”并不只是一个故事或者一个噱头，不过，这并不容易！
小鲜肉买单？
风格清新，图文简约，简单、直接的品牌表现，是当下年轻人最推崇的沟通方式。ZUK的品牌塑造，透露出的核心就是简约、青春、个性化和正能量，而这些，正是年轻一代所崇尚的生活方式。不难看出，ZUK的目标用户正是年轻一族。
CEO常程近几年“痴迷”社交网络，有着高达190万的庞大粉丝群，其中很大一部分是90后，甚至00后，老常喜欢和年轻粉丝聊一些“90后”话题，比如：“最近什么动漫比较好看”“什么样的装饰更适合小鲜肉”“失恋了好难过”等等，有人美称“常程就是一个90后”。老常自己觉得，这是了解年轻人的好方法。
手机行业饱和，这是一个不争的事实，市场竞争惨烈，更是有人以“血海”喻之。各大手机厂商玩概念、拼性价比，早就被大家看在眼里。借用狄更斯的句式来说，这是手机行业一个最坏的时代，同时也是一个最好的时代；是失望的季节，却也是希望的季节；手机市场的空间看似已经没有所在，实际上却可能无处不在。
数据表明，国内每个月平均有3000万的手机出货量，国际品牌正逐渐成为市场竞争中的弱势群体。可见，国内手机厂商在这个阶段有着极大的机遇。然而，机遇并不止于此，自然法则和商业法则告诉我们，越是竞争充分的市场就越有活性，高达月平均3000万的出货量更代表了企业能够存在的空间，也就是说，在这个行业中，其实，谁都会有机会。但，同样地，并不是所有的手机厂商都能在3000万里分上一杯看起来满满的羹。
困难可以被看到和预见，把困难变成机遇，在“红海”甚至“血海”中开辟“蓝海”，并不是不可能，关键要看如何去做。目标人群选取年轻的一代，恰恰正是智能手机的优质目标用户，这一代人重视自身感受，也就是一些产品经理常说的用户体验，只要是觉得合拍的产品，他们中就有人会愿意去尝试。明确的人群定位，让ZUK准确找到了手机市场中划分更细的层面，集中于一个点，便于产品实现市场突破。而通过培养这个群体的用户习惯，ZUK将在未来逐渐占据主动。
常程曾经表示，ZUK每年将只推出一款至两款手机，这说明，ZUK放弃了很多手机厂商都采用的多线并行的“机海战术”，而是采用了类似于苹果iPhone系的“精品策略”，相对于那些把精力分散在少说四五多则数十款手机上的厂商来说，如果ZUK声称自己打造极致硬件，倒还靠谱儿些，毕竟专注更容易成就经典，谁也否认不了。
消费者现在对智能手机的依赖性越来越强，而ZUK表示要做一款简单的手机，要保证用户使用ZUK手机的过程中感受到简单、易用。知道自己在做什么、想做什么、能做什么，也知道该如何去做，有自己的方向和鲜明的个性，就会让市场和消费者有更多期待。
不一样的粉丝经济
留意ZUK和常程的微博，或者逛逛ZUK的贴吧，你就会发现，ZUK和常程本人都有着基数庞大的粉丝，常程更是会每天用上数个小时的时间专门通过社交网络与粉丝交流。
常程曾公开表示：ZUK杀出重围要靠粉丝，你了解用户，也要让用户了解你。ZUK邀请粉丝参与手机软硬件研发的决策，粉丝投票为手机型号命名……粉丝通过各种活动深度参与各个环节，最终创造出个性化的“自造神器”。这依旧是“粉丝经济”的玩法，却又比此前的“粉丝经济”高出一个档次。
之前的所谓“粉丝经济”大抵是积累大量粉丝，并最终依靠粉丝获利，也就是利润出在粉丝身上，粉丝来买单，靠粉丝赚钱。
不知是从哪一夜，众筹火了，这是一项让人快乐的体验。而众筹如果与“粉丝经济”结合，一定会擦出“一片火海”，因为相比与“随便是谁”，粉丝更渴望参与到他关注的产品或项目中去。
ZUK也玩“粉丝经济”，就是这种结合了众筹性质的“粉丝经济”，这种玩法更加强化了粉丝的参与感，带有一种梦想众筹的意味。这种打法，已经绕开了泛滥的价格大战、配置比对、血拼服务等方式，后期会节省很多精力；同时也更加激发了粉丝的兴趣和参与的乐趣，培养潜在的用户惯性。ZUK在未来能不能坚持这种做法，依然有待观察。
ZUK用一种看起来轻松的方式，加入了下半年即将开始的手机市场争夺大战。6月底，ZUK将发布手机ROM（系统）ZUI，9月手机将上市，表现如何，到时看看！
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