在建筑工地施工工作时，建筑工人在工程上的安全性是否有相对应的措施？ - 知乎675被浏览59689分享邀请回答693254 条评论分享收藏感谢收起8353 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答您现在的位置： >> 项目实施工作安排 >> 建筑项目工作计划
建筑项目工作计划
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【建筑项目】二 零 一 二 个 人 工 作 计 划编写人：李天洪 时 间：2012 年 2 月尊敬的领导2012 年是龙腾虎跃的一年，新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的 开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在领导的正确 领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问 题， 希在来年里进行改进。思先于行， 万事开头难但我已做好了充足的准备， 为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优 点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验， 我想谈一谈今年工作的想法和大家 一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、、进度、成本和 项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条 主线不放松， 下面我就质量、 安全、 进度、 成本和项目的沟通协调分别予以说明。一．工程质量管理1．收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目 标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制 度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是 展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程 的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程 的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程 型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做 法及粘结方式等。2．编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书 面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台” 定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验，具体做法为每个分项 工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后， 再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3．学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水 木年华 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平 整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。4．坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内 容是过去质量工作和布置下周的质量工作， 提出和分析工作中出现的问题最 终达到解决问题的目的。二．工程安全管理：常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和 形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在 1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到 100%。4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重 中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序， 否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场安全达标率 100% 12、施工现场文明施工达标率 100% 三．工程进度管理 1：项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准 后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点计划序 号 1 2工作内容 场地平整 基础工程 基础到±0.00 结构封顶 外檐亮相,拆除外架 子 完成全部室内外装 修 综合竣工 住宅交付使用施 工 顺 计算工程量 序完成时 间备注34 53：工程进度计划的特点 1、各施工交叉作业，互相影响 2、施工顺序复杂多变 4：工程进度控制措施 4-1 总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划， 并组织公司相关对计 划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行 性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交施工进度计划， 项目部结合总进度计划进行审 核。4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加 人员等 4-4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控 制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位 的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总 目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要 进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃 性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6 项目中心内部计划协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的 参加人员等4-7 总包计划控制 1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程 师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工, 合同工期分析,工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进 度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工程进展情况， 确定每月、 每周的详细计划及时上报总包方， 总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。3、建立生产例会及联席办公会制度 坚持每日碰头协调会， 检查落实当天施工计划完成情况， 未完成计划的原因， 及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的 措施，安排布置第二天的施工计划。建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题, 为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中 出现的问题。组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任 务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和 风险因素分析。四．工程成本管理1：项目成本控制目标 2：项目成本控制措施：利润是企业发展的动力所以成本控制是项目管理的 重中之重，成本控制应采取以下措施。2-1 实行“以量为先”就是在项目开工前把组成房屋的各种成本以“量”的 形式表现出来，各种材料实行“限额领料”把材料的超支与节约落实到人头，甚 至落实到班组头上，做到各负其责人人有责。2-2 实行“采保分离”大宗材料可以实行招投标制度，外购材料必须入库， 员、库管员有台帐做到有进有出能够追踪溯源。材料必须由两现场验收 现场签字入库，以杜绝漏洞产生。2-3 做好项目“质量成本”狠工程质量，质量搞好了成本也就节约了，如墙 面的平整度、垂直度控制好了就能节约砂浆，工作细心了不造成近工浪费成本也 就节约了。对班组要严格要求每天做到“工完料尽场地清”，特别是钢筋工程的 放样单要做到层层审核，审核合格才能下料，否则将造成重大浪费。本谓五．项目的沟通管理5-1：进场知会 5-2：周例会 确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总 结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。5-3：工程月报1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表 2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司 5-4：里程碑形象进度 基础完成时间 主体完成时间 外装饰完成及外架落架时间 竣工验收 5-5：文件的收发，传阅 文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度 5-6：文件的归档 文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档 在新的一年里，我要加强学习提高工作技能，团结同事尊重领导，树立一种 事情没干好“食之无味，夜不能寐” 的精神，为了公司的发展我愿贡献我的智 慧和力量。。
【建筑项目工作计划】XXX 建筑公司 2014 及
年工作计划第一、建筑公司 2014
回顾 2014 年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激 烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了 各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存 在一定的差距。为了务实改进和提升 2015 年的各项管理工作，现将 2014 年的经营与管理工作总结如下一、公司 2014 年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况1、生产产值：2014 年全年完成工程产值 1.2 亿元，其中：阳光假 日项目 4290 万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程 212.7195 万 元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 93.45 万元、享海度假 公馆项目 280 万元、紫荆广场项目 7200 万元。2、回款情况：2014 年全年工程回款
元，其中：阳光 假日项目
元、 金融街〃 阳光假日一期会所精装修工程 1807453 元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 789000 元、紫荆广场 项目
元、 西丽保障性住房 5000000 元、 大运工程
元。预计 2014 年年末的应收账款几千万元将在 2015 年春节前进行回 款，基本完成工程回款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目 40 个，其中：政府标 25 个， 社会标 15 个；投标金额约 12.43 亿元，其中：政府标 3.15 亿元，社会 标 9.28 亿元。第 1 页 / 共 16 页㈡、管理目标完成情况1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理， 工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会 12 次， 分项工程质量控 制培训会议 6 次，下发质量整改 36 次，组织施工班组到现场确认质量 问题及整改 6 次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会 8 次； 紫荆广场项目质量专题会 6 次，质量控制交底 3 次，结构实测实量 13 次，砌体实测实量 8 次，混凝土强度回弹 6 次，下发质量整改单 9 次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收 统一标准的要求。2、安全生产与文明施工目标完成情况：在 2014 年度，对存在的安 全生产隐患下达整改通知 589 项，重大隐患整改 15 项，其整改完成率 为 100%；一般安全隐患 574 项，其整改完成率为 60%；工人入场三级 安全教育和安全技术交底达到 1142 人次，覆盖率为 94%；各项目均未 发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故 5 起，其负伤率为 4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX 建筑施 工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任 状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中 进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在 施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营 方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进 度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在 2014 年度，金融街惠州Z业有限公司对我司承建施工的金海湾〃阳 光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖” ，是金融街对 XXX 建筑的信任第 2 页 / 共 16 页和认可，更标志着 XXX 建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。4、工作方面：2014 年，开展公司全员的“工作作风整顿”活 动、颁发了建筑公司“十大禁令” ，积极宣导公司的公司文化和集团颁 发的相关制度；加强了行政和方面的工作力度，各项目部推行了 电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了 公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核 查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相 关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司 的正常生产。5、工作方面：2014 年财务部人员更换频繁，但整体并没有因 为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造 成经济损失。6、商务工作方面经过商务部门全体员工的共同努力，2014 年 商务工作完成如下留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计 报告， 结算总价为 13601.00 万元， 已收取进度款 9394 万元。预计 2015 年春节前可收进度款 4207 万元。南新路街景综合整治工程：已收取进度款 11070 万元。目前，本工 程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约 12650 万元。预计 2015 年春节前可收进度款 900 万元。西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计 报告，结算总价为 2447.23 万元，已收取进度款 2324 万元。预计 2015 年春节前可收余款 123.23 万元（目前，正在办理支付手续） 。塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报第 3 页 / 共 16 页告，结算总价为 2076.33 万元，已收取进度款 1921 万元。预计 2015 年春节前可收余款 155.33 万元（目前，正在办理支付手续） 。白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于 2014 年 6 月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成， 影响本工程一起出具审计报告） ，结算总价为 3529.08 万元，已收取进 度款 3160 万元。预计 2015 年春节前可收余款 369.08 万元（目前，请 款报告已提交，甲方正在审核） 。广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于 2014 年 8 月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原 因，未出审计报告） ，结算总价为 2790.40 万元，已收取进度款 2493 万元。预计 2015 年春节前可收余款 297.40 万元（目前，请款报告已提 交，甲方正在审核） 。西丽硅谷保障性住房工程本工程已收取进度款 20410 万元。目前， 本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算 审查表” ，预计“三算”总造价约为 26200 万元，预计 2015 年春节前 可收余款 1800 万元。金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款 13815.40 万元；目前， 本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、 清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下 一步签订补充协议工作。预计 2015 年春节前可收进度款 1500 万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度 审计完成，审计报告总价为 1450.03 万元，本年度余款已收完。桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价第 4 页 /共 16 页为 951.42 万元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境办证大楼工程本工程三算审定造价为 921.28 万元，已收取进度款 680 万元。目前，正在配合审计局审计。好来居大厦外墙改造工程本工程三算审定造价为 419.96 万元， 已 收取进度款 354 万元，目前，正在配合审计局审计。鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为 91.79 万元，已收取 进度款 75.50 万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成， 目前，本工程未出审计报告。本年度完成了长安〃 紫荆广场项目预算编制工作， 并已上报至甲方， 目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款 创造了条件。7、物资工作方面2014 年度完成物资采购总金额在 4370 万元左 右，具体采购金额分布如下紫荆广场项目：物资采购金额在 2600 万元左右（其中钢筋 1150 万 元、混凝土 980 万元、水泥沙和水泥制品 130 万元、其它材料 320 万 元） 。阳光假日项目物资采购金额在 1340 万元左右 （其中土建材料 270 万元、安装材料 1070 万元） 。另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司装 饰改造等项目的采购金额在 430 万元左右。8、劳务管理工作方面：在 2014 年，劳务管理工作如下⑴、完成了西丽硅谷项目 49 个劳务班组的全部工程量和工程款结 算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计
元（不含第 5 页 / 共 16 页土方开挖及外运费用） ，其工程劳务费用占工程总造价的 20%。⑵、基本完成了阳光假日项目 53 个劳务班组的工程量和工程款结 算的核对和统计工作，预计劳务工程款约
元（含土方开挖 及外运费用） ，其工程劳务费用占工程总造价的 24%。⑶、完成了紫荆广场项目 14 个主体班组的工程量统计工作。⑷、劳务部在 2014 年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地 等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建 立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人 进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在 凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司 及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制 考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群 体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。二、存在的不足及改善方向 回顾 2014 年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的 执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的 不足，并采取措施加以解决。一是员工方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不 讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得 到有效地提升。主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表 现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至 还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低，给公司第 6 页 / 共 16 页“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复 合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司目前的管理将才少，有 的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管 控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自 傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构，就会阻碍 公司的可持续发展。二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年 XXX 是我们共 同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌 的建设，拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语，不懂得感恩，这 还需要加大培训和正能量的宣讲力度。三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思想较重，面 子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一， 追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法 的执行情况等方面力度不够； 对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺； 对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措 施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在与项目负责人 和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟 通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。五是工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和 纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升； 在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中 控制；对国家新颁发的相关规范，不能及时组织项目管理人员学习和 传达等。第 7 页 / 共 16 页六是安全工作方面项目部专职安全管理人员的技术水平和工作方 法有待提高和改进，业务方面知识培训不够；项目部管理人员安全生 产意识不强，认为安全生产就是安全员的事，安全防范意识缺失，对 施工现场发生在自己身边的违章作业和不安全行为不予制止，视而不 见；须进一步加强对项目管理人员的安全培训与考核力度，提高全员 的安全生产意识，有效地控制安全事故的发生。七是物资工作方面：项目物资部分人员素质偏低，物资管理方面知 识和业务水平有待提高，需加强相关方面的培训和辅导；项目物资的 领用手续不够完善，月库存物资情况统计空白；材料使用过程管控有 待提高；对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和 推行不够理想，需改善加强。八是财务工作方面对部分费用的支出未能严格执行审批制度和流 程，未起到有效的监督控制作用；各项目之间材料及物资调动频繁， 未能及时对相关账务进行处理和调整，也未能起到有效的监督作用； 须进一步加强对财务人员的培训力度，做好服务与监督管理工作。九是项目管理方面：项目管理授权机制以及奖罚机制要建立，主要 体现在项目管理中的决策方面，哪些事情是项目部决策处理，哪些是 公司处理，如不明确项目管控模式，就不能真正地发挥项目自主管理 的作用，就会发生遇事不敢担当的“踢皮球”现象，对项目就不能进 行规范化的管理。十是劳务工作方面项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务 管理制度和流程去执行，比如：劳务班组现场签证工作等；劳务管理 的风险意识不够，对相关的出入场记录不能做到有效的风险预控等； 驾奴劳务班组的现场管控能力还有待提高。第 8 页 / 共 16 页第二、建筑公司 2015 年主要工作计划 董事长在 2015 年新年致辞时提出“包容〃凝聚发展新动力”这一 伟大论述，这是对全体“XXX 人”的精神洗礼和对我们的殷切期望， 也是指引公司下一步如何发展、如何开展工作、如何凝聚团队等方面 指明了前进的方向和动力，其“政治意义”重大，影响深远。因此，2015 年建筑公司要紧密地团结在董事会的周围，早布局、 早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧 各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心 谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好 态势，迎接新的挑战，现将 2015 年建筑公司主要工作计划如下一、2015 年公司市场目标 2015 年将是建筑公司大干特干的一年，当前正处在国企政改，行 业重新洗牌时机，天时地利对于我们这种规模的民业都非常有利，我 们要擅于抓住这样的发展良机， 2015 年计划签订工程合同总额 5 亿元。二、2015 年公司财务目标 ㈠、经营费用控制目标：工程造价的 2‰以内。㈡、公司管理费用控制目标：工程产值的 1%以内。㈢、项目管理费用控制目标：工程产值的 4%以内。㈣、材料损耗控制目标：定额的 95%以内。㈤、工程回款目标：2.5 亿元。三、2015 年公司生产目标 ㈠、工程产值目标：完成施工产值力争达到 3 亿元。㈡、工程质量目标：合格 ㈢、工程进度目标：满足合同要求。第 9 页 / 共 16 页㈣、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾 和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在 15‰以内。㈤、利润率目标：利润率达到 15%。四、2015 年公司内部管理方面 2015 年要强化公司治理，刹住腐败及不正之风，敢于与歪风邪气 作斗争，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在一切向钱看和互 相攀比的不正之风，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做 起，从以下几个方面抓起。㈠、抓好绩效管理工作：2015 年，公司将进一步加强和完善项目 经理部以及主管级以上人员的绩效管理和绩效考核工作。对公司工程 管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求 进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。充分 规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好 坚实的管理基础。㈡、强化项目负责制：面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人 为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关 键人物， 也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键， 是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础。在 2015 年里，我们将推 行以“项目负责制”的管理模式，进一步强化工程项目的管理与监督 力度。㈢、 注重人才培养当公司发展到一定阶段和突破管理 “瓶颈” 时， 其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚 持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才―才是公司核心竞争 力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，把人第 10 页 / 共 16 页才培养放在优先发展的位Z，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣 汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性 发展； 目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干 事、 会干事、 干成事”的员工提供展示能力的舞台， 充分体现“物 尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、 充满活力”的用人环境； 凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好” ，对 公司忠诚、 能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用， 而对那些 “目 光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司 利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综 合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。㈣、强化品牌建设：大力弘扬“感恩〃讴歌〃思源”的核心价值观， 为此我们将着重从如下几方面进行“XXX 建筑”的品牌建设。1、实施质量品牌建设，狠抓工程质量：工程质量是公司生存和发 展的基础，是公司的生命。要以质量取信于客户，以质量铸造品牌， 必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验 相结合” 、以“激励机制与处罚机制相结合”的工程质量实测实量的管 控模式，对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。2、实施安全品牌建设，狠抓安全生产：安全生产工作要常抓不懈， 安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福；文明施工事关公司 的形象和品牌，在确保工程质量和进度的同时，要坚持“安全第一， 预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营第 11 页/共 16 页方针、要坚持项目经理（项目负责人）负责制的项目管理理念，强势 推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。五、其它方面。当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来 越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。我们要努力改变“既是裁判，又是运动员”的经营管理风格，又要摆 脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决 策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效 益分享、员工得益”的管理新思路。我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位Z以及与其他同 行业者的差距。我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子” ，还 要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力，弘扬“感恩〃讴歌〃思 源”的核心价值观，广开门路，多承接工程业务，这不仅要提高公司 目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制 成本，改善服务，廉洁自律，稳步发展。2015 年，建筑公司不但要推进各项目的有序开展，而且还要注重 提升工程的品质，力争做好两个样板工程项目，向社会进行公司形象 的综合展示，提高公司的社会知名度。2015 年开工之日，总裁在建筑公司的第一次周例会上谈到目前公 司存在腐败问题和攀比问题，依据讲话精神，公司要制定员工的廉洁 准则和继续完善建筑公司在 2014 年颁发的“十大禁令”的追究办法。2015 年，在反腐倡廉和歪风邪气建章立制方面，还应着重抓好四 个方面的制度建设：第 12 页/共 16 页一是要着手建立“公司规矩”和公司的内部监督制度、违纪处罚办 法、巡查工作制度以及管理人员廉洁执业若干准则，突出重点、针对 时弊。二是要着力健全选人用人管人制度， 加强公司中高层管理人员的监 督和管理，敦促中高层管理人员按本色做人和按角色办事。三是要着力深化管理模式的改革，最大限度减少对微观事务的管 理，推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权 力滥用。四是要着力完善公司监管制度，加强董事会对建筑公司的领导，加 强对管理班子和项目管理班子的监督，搞好对项目经理部的巡视，加 大检查监督力度。其中，违纪处罚办法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；选人用人 管人制度是从根本上铲除腐败和破除“团团伙伙”歪风的关键；推行 权力清单和规范审批流程，是杜绝权力寻租和滥用的根本；完善公司 监管制度，则是明确当前反腐的紧迫领域和破除监管疏漏的弊病。2015 年，要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强 公司管理班子和项目管理班子的建设工作。为保证公司健康、持续、 有序、理性地发展，还应抓紧做好以下几个方面的工作㈠、强化项目管理 1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。认真贯彻“预防 为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全 设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序 的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。第 13 页/共 16 页2、进一步加强质量的监督与管理。未来两年是国家对工程质量严 管的两年，是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体，故在加 强质量的过程监督与管理时，我们还应强化项目经理在工程施工过程 中的质量管理权威，并建立公司与项目相关岗位的质量责任制，严格 执行施工规范和施工方案，禁止随意改变施工图纸要求，做到修改有 依据，变更办签证，消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。3、进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招 标采购制度。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施 工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适 时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使 用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月 的物资使用动态；加强与商务部门的工作联动，根据商务部的材料预 算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低 成本；加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作，做到库 存有的物资，不再重复进行采购。4、进一步加强劳务班组的管理。随着社会的发展，建筑行业的劳 务管理越来越成为施工公司的重点管理工作，如何加强工程项目劳务 管理，减少劳务纠纷，确保公司的权益得到维护。项目劳务管理就是 公司管理的基础，规范项目劳务管理制度，提高项目劳务管理水平， 是促进公司健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要举措。建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，切 实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，廉政建设到人” ，使公司的劳 务用工秩序得以稳定的发展。2015 年，凡是对项目经理部以及公司工第 14 页/共 16 页程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进 行整改和回复的劳务班组，项目经理部和劳务部应停止劳务班组工程 进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。㈡、强化成本控制，追求效益最大化 1、合同方面：以施工图纸和承包合同为依据，根据合同要求的工 程质量和进度等指标， 详细地编制好施工组织设计 （各专项施工方案） ， 以此作为制定计划成本的基础。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划好施工现 场的平面布Z，减少浪费和重复布Z，为节约成本创造条件；依据我 们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制 的范围和深度。3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事， 减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。4、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分 发挥机械的效能；合理地安排施工阶段，以提高现场机械的使用率， 减少机械闲Z成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为工程进度 提供有力的保障。5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原 则，进场材料要正确计量与过程监督，认真验收，最大限度地减少采 购过程中的管理消耗；根据项目施工进度计划，科学组织材料的采购 与使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据，对于周转物 资要及时回收和归类堆放，这样有利于降低成本。第 15 页/共 16 页㈢、转变管理理念，推进管理创新 1、明确公司与项目经理部的责权利关系：培育和发展项目管理模 式，公司尽可能地满足项目经理部对人、财、物的需求，让项目经理 （项目负责人）在权限范围内对公司负责，行使项目经理（项目负责 人）的管理职权，公司职能部门要积极扶持和帮助项目经理（项目负 责人）做好相应的服务与管理工作。2、提升公司核心竞争力：全面改造公司内质，扬长避短，努力培 育公司的核心竞争力。要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公 司品牌、巩固强项、突出专业。随着公司的不断发展，这就要求我们 各级管理人员都要审时度势，良法善治，转变管理理念和思想，时刻 保持清醒的头脑，经常“走出去，看一看，学一学” ，不能旧观念老办 法，否则就会制约公司发展的步伐。最后， 包容凝聚发展新动力， 实现 XXX 的宏伟蓝图， 打造百年 XXX， 还要继续坚持和发扬我们的优良传统。在 2015 年，建筑公司将继续按 照总裁“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求， 处事严谨务实，做好各项管理工作。2015 年，建筑公司在董事会的领 导下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投 入到全年的工作中去。立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出 新的贡献，我们的人生目标与公司的愿景都一定能够实现。XXX 建筑 2015 年 1 月 14 日第 16 页/共 16 页
【建筑项目工作计划】工程部 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 2014 年工作总结2014 年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方 针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项 目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在 2014 年要过去 了， 工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇 报一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 2014 年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领， 技术人员得到有效补充， 工程部内部分为两组， 加强了对项目的管控， 改以往的粗放式管理为精细化监管； 二、严把项目方案的评审、备案工作 2014 年工程部共审核 15 个施工项目方案共计 150 余份，组织专 项方案专家论证 8 次；收到 10 个项目备案方案共计 70 余份；项目方 案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过 OA 上报评审使 评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术 力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增 加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技 术方案方面也有所提高； 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 2014 年 7 月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程 部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名 预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资 金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划 50 余份，退回项目不合理资金计划约 20 余份；现阶段逐步形成了以成 本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系； 四、由工程部主编，初步完成了公司的 QES 体系建立 今年年初公司制定了建立 QES 管理体系的目标，工程部在公司 技术副总工的带领下，于今年 10 月前编制完成了公司管理手册及程 序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计 在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证； 五、参与公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门， 在公司现阶段缺失法务部 的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共 6 件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的 办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部规范了管理流程， 强制要求公司所有项目部采购 （劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要 部门，年内部门共计评审各类合同 100 余份，提出防范性建议 100 余 条， 有效的规避了公司的部分法律、 经济风险， 提高了项目管理意识； 七、参与公司招、投标工作，编制技术标 工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的 劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配 合，配合投标项目共计 11 个，编制技术方案共计 31 份，在确保了公 司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得 到提高； 八、积极开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作， 公司工程部作为公司信息化 建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、、评选工 作，并在组织公司各个部门参与调研，选定 3 个试点工程项目，在下 一步项目管理系统的推行中， 工程部将更要积极的推进项目管理系统 的具体实施。九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年 8 月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公 司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直 管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了 “六打六治”专项行动文件（ 《建筑工程施工转包违法分包等违法行 为认定查处管理办法（试行） 》 、住房城乡建设部关于印发《工程质量 治理两年行动方案》等内容进行了 2 次宣讲学习，并联合公司其他部 门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查 10 余次， 清查问题 20 余条，对基层项目部进行相关文件宣讲 8 次，工程部积 极督促各个项目部进行专项整改； 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会， 本年度 共开展生产例会会议 11 次，参会人数共计 360 余人次；通过会议公 司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题， 针对问题作出相应 的安排，同时，公司领导也向各个项目部讲解公司的经营方针和 工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也 利于公司对项目动态的把握和更好的管控。十一、对各项目部进行季度综合检查 2014 年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量 等多方面的综合大检查等共计 50 余次，发出整改通知 40 余份，覆盖 了公司所有项目， 并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部 表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查 在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选 2014 年工程部组织技术交流会 11 次， 项目现场参观交流会 2 次， 组织实验员培训 1 次，组织新标准规范学习 2 次，参加交流培训人数 共计 200 余人次；2014 年 1 月公司评选 13 年度优秀施工技术方案共 5 份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开 展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员 通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养 提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评 选有效的促进了公司技术人员积极性； 十三、申报有色冶金部级工法 2 项，优秀项目经理 1 人 2014 年公司成功申报有色冶金部级项目经理 1 人（公司副总 唐金权） ，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果； 公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术 人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程； 十四、持续推进项目前期管理和后期总结 2014 年工程部共组织项目前期策划讲评 5 次（参加项目 5 个， 通过项目 3 个） ，项目竣工总结讲评 2 次（竣工项目 2 个） ；在每一个 新工程项目开工和竣工一个月内， 工程部都要求各个项目认真做一份 项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有 总结。十五、与建议 通过对本年工作的总结， 我们认为在今后的工作中有以下几方面 的问题需要引起我们的重视1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管； 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术； 3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能 力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的 执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。5、 部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题， 需要进一步加强沟通、交流。6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和 项目管理人员的技术水平和业务能力。总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理， 确保各个过程项目能高质量 的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本 管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有 效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的 学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队 的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的 开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。2015 年工作计划及目标根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在 2015 年 计划完成以下重点工作及目标一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目 管理的成本才能确保公司利益不受损害， 工程部将化更多时间和精力 来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续， 实现资金计划 审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况； 二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业 的灵魂， 工程部肩负着这个使命， 要想企业有好的发展就必须要创新， 工程部年内计划推广新技术、 新工艺 2 项， 为企业降能提效作出努力； 三、主推 1-2 个省级优质工程， 实现公司在优质工程上 “零” 的突破， 为企业塑造更好地形象； 四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报 1-2 项省级工法，为 公司升一级资质打下基础； 五、积极推进项目管理系统， 确保 2-3 个项目顺利进行 PKPM 项目管 理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用； 六、进一步完善公司 QES 管理体系， 年内争取取得三体系认证资格， 并通过认证中心认证； 七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作； 八、尝试组织编制公司“内部定额” ；九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公 司各个部门为项目生产提供便利； 十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要 求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结； 十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程 部还要组织多种形式的检查，对于在安全、质量、进度方面发现违规 风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等 检查，保证公司所属项目在全年检查工作中 100%全覆盖； 十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织培训、交流次数 不少于 10 次； 十三、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的协调工作 工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通； 2015 年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也 会接受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实现自己的部门 目标。严格按照工作计划扎实开展工作， 在公司的大力支持和指导下， 相信明年我们一定会克服重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更 好，为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献！
【建筑项目工作计划】目录1、工程概况 ............................................................................................................................... 2 2、 工程质量目标和方针 .......................................................................................................... 3 3. 工程质量保证体系和职责 .................................................................................................... 43.1 工程质量保证体系 ......................................................................................................... 4 3.2 职责 ................................................................................................................................. 54.质量节点计划 ......................................................................................................................... 9 5.分部分项计划 ....................................................................................................................... 12 6.样板计划及样品计划 ........................................................................................................... 136.1 样板管理....................................................................................................................... 13 6.2 样品管理....................................................................................................................... 14 7．工程质量控制体系 .............................................................................................................. 168． 工程质量管理制度 ............................................................................................................ 24 8．1 质量奖罚制度 .................................................................................................................. 248.2 原材检验制度............................................................................................................... 25 8.3 质量检测设施管理制度 ............................................................................................... 26 8.4 工程质量验收管理制度 ................................................................................................ 27 8.5 创优培训制度............................................................................................................... 288．6 建立质量分析会制度 .................................................................................................. 28 9. 工程质量保证措施 .............................................................................................................. 289.1 地下防水工程质量预控措施 ....................................................................................... 28 9.2 混凝土工程质量控制措施 ........................................................................................... 29 9.3 装修工程质量预控措施 ............................................................................................... 29 9.4 电气工程质量预控措施 ............................................................................................... 30 9.6 工程成品保护措施 ....................................................................................................... 3010 质量创优计划与保证措施 .................................................................................................. 3410.1 质量创优保证体系及职责 ......................................................................................... 34 10.2 质量创优计划 ............................................................................................................. 35 10.3 创优措施..................................................................................................................... 35 10.4 创优过程和要求 ......................................................................................................... 3911.工程资料的收集与整理 ..................................................................................................... 4111、工程概况1．1 设计概况序号 1 2 3 4 5 6 7 8项目 工程名称 建筑面积 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程目标 基础 结构类型 主体 地上内容筏板及承台基础 框架、剪力墙结构 24 层 3层 4.7m、3.25、4.3m、3.25m、 、 3.15m 3.15m、3.25m 8度 地下一、二层为四级9层数 地下 地下二层、地下一层10层高 标准层 裂度设防11抗震等级 抗震等级地上为二级 12 混凝土强度等 级 地下室底板、墙、板、柱及其他 地上墙体/板及其它 外墙 13 结构断面尺寸 内墙 楼板 450 L、350mm、 400 L、350 L、300 L、250 L、200mm， 450mm、200mm、180mm、160mm、120mm、130mm、 110mm C30、C35、C40、 C60 C30、C40、C50、C601.2 创优概况分析 1.2.1 工期紧2基础施工：2010 年 10 月 15 日至 2011 年 1 月 8 日 主体施工：2010 年 12 月 13 日至 2011 年 8 月 23 日 由于工期紧，就需要合理安排施工生产，协调各方关系，尽量安排流水施工， 避免平行施工作业，造成不必要的材料浪费。1.2.2 质量要求高 本工程结构质量目标是创朝阳杯、结构长城杯、竣工长城杯，因而对结构 质量要求高标准，尤其在混凝土质量上要求外观棱角方正、垂直、表面平整、 光滑，外型尺寸准确，内在质量混凝土需振捣密实，无蜂窝、麻面，混凝土 强度等级达到设计要求。水电管线布局合理，装饰装修美观、实用。1.2.3 施工难度大 自 2010 年 10 月 15 日开工至 2011 年 8 月 23 日结构封顶,要经过两个冬施 期,因而技术难度大,且场地狭窄,运输和堆料困难。1.2.4 专业分包多，总承包管理、协调工作量大 本工程专业分包工程有土方、 降水、 护坡及基础桩工程； 机电分包工程、 电梯供应及安装分包工程、消防系统设计、供应及安装分包工程、弱电系统 设计、供应及安装分包工程、精装修分包工程、外立面装修及幕墙设计及施 工工程、擦窗机供应及安装分包工程、橱柜（含台面、龙头及水槽）设计、 供应及安装及厨房电器安装、卫生洁具及五金配件供应、木地板供应及安装、 整体标识供应及安装、整体泛光照明设计、供应及安装分包工程、防火门供 应及安装工程、户内门锁及五金之供应及安装、变频多联机供应及安装、毛 细管网系统设计、供应及安装工程、地源热泵系统设计、供应及安装工程、 室内同层排水供应及安装等；独立分包工程包括：市政道路、雨污水、中水 工程（红线内、外）、上水工程（红线内、外）、热力工程（红线内、外）、 燃气工程（红线内、外）、热力站设备供应工程、电力（红线内、外）及变 配电设备安装工程、市政电信管道/网络/电视/电信工程（红线内、外）、路 灯工程（红线内、外）、交通标志设计、供应及安装工程、室外景观及园林 绿化工程、信报箱供应及安装工程；分包单位有 40 多家，总承包管理、协调 工作量大。2、 工程质量目标和方针2.1 工程质量目标 质量标准：合格。质量奖项：创“朝阳杯”“结构长城杯金杯”“竣工长城杯金杯” 、 、 。工程严格按照国家和北京市颁布的施工规范、 标准组织施工， 其中检验批、 分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，3合格率 100%。材料设备质量合格率 100%，竣工一次交房率 100%。2.2 工程质量方针 营造健康环境 创建精美工程 提供满意服务3. 工程质量保证体系和职责3.1 工程质量保证体系 项目部成立以项目经理为工程质量第一责任人， 总承包质量管理为一体的三 级质量管理体系，即总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组。业主 施工企业 项目经理 政府监督 监理总经济师机电经理总工程师安全经理生产经理合同经理总会计师技 术 部质 量 部工 程 部安 保 部经 营 部物 资 设 备 部财 务 部深 化 设 计 部防 水 分 包 单 位土 建 初 装 劳 务 单 位电梯 供应 及安 装分 包单 位地源 热泵 系统 设计 及施 工分 包单 位土 建 结 构 劳 务 单 位精 装 修 分 包 单 位水电 安装 工程 分部 单位消 防 工 程 分 包 单 位楼体 泛光 照明 分包 单位空 调 工 程 分 包 单 位木地 板供 应及 安装 分包 单位幕墙 工程 分包 单位擦窗 机分 包单 位各劳务作业队北京市朝阳区广渠路 15 号地住宅建设项目一期一标段 建筑总承包工程质量保证体系图43.2 职责部门 职责分工 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、 进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审 项目施工组织总设计和制定总体质量规划。项 目 经 理 2） 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员， 制定， 明确职责，组织工程项目部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决 策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种 问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。项 目 副 经 理 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施 要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各 分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家 规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的 控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。项 目 总 工 程 师5部门职责分工 1）负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与 业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施 工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。总 经 济 师2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。3）督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控 制、核算工作。4）参与工程材料询价工作 5）负责种类种商务资料的收集、整理工作。6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系， 协助业主进行工程成本控制。1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工 方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。技 术 部5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。6）对分包商的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试 验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。11）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。6部门职责分工 1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的 质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、 监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量 评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进 行整改后再行检查验收。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5） 实施工程现场标准化， 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求 施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调质 量 部工 程 部整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织 平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工 程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全 记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对安保 部性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和 规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施 工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装 饰、夜间施工等的有效防护措施。6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。7部门职责分工 1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养， 对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量； 4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮 存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6） 在项目部统一生产调度安排计划下， 组织机械设备进场并负责保养， 使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单 位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。1）全面负责组织协调本工程的深化设计工作，包括深化设计图纸的报物 资 设 备 部深化 设计 部批、报审等工作。使深化设计充分体现初步设计的意图，最大程度地满足 业主及设计师对建筑功能的要求。2）对指定分包商的深化设计从计划到具体深化、报审过程进行组织协 调、审核。1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。经营 部6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备 的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。8部门 财 务 部职责分工 1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作4.质量节点计划质量控制点的设置见一览表控制 控制 责任人 环节 要点 图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师控制 过程 施工 准备 过程 1控制内容控制 依据见证 自审记录设 计 交 底图纸资料是否齐全、是 图纸技术文 否满足施工 件 了解设计意图提出问题图纸技术文 设计交底记录 件制定施 工工艺 文件 项目班 子建设 现场 布置对图纸的完整性、准确 图纸技术文 性、合法性、可行性进 图纸会审记录 件 行会审 施工组 项目总工程 编制施工组织设计并报 图纸 批准的施工组 织设计 师 业主、监理审批 规范 织设计 施工 方案 项目班 子配备 各专业工程 编制施工组织设计并报 师 业主、监理审批 项目 经理 图纸 规范 施工 方案 任命 文件懂业务、懂技术、会管 项目法管理 理 文件按平面规划布 施工平 生产经理及 水线、电线、临设、材 施工总平面 置临设、 材料、 面 生产调度室 料堆放、工程测量定位 规划 机具堆放场地 项目提 商务部 出需用 物资设备部 量计划 设备开 箱检查 各专业 工程师 动力部材料机 具准备 施工 材料选 准备 用及验 过程 收编制、审核、报批图纸文件定 批准材料机具 额 计划核对规格型号、检查配 供货清单产 件是否齐全、随机文件 品说明书 是否齐全材料 验收单9控制 过程 2控制 环节控制 要点 材料 验收 材料 保管 材料 发放责任人控制内容控制 依据见证 材料验收 登记 进料单 领料单各专业 审核质保书、清查数量、 材料 工程师 检验外观质量、检验和 预算 物资设备部 试验 设备材料计 物资设备部 分类存放、进帐、立卡 划 物资设备部 核对名称、规格型号、 合格证书 材料 预算开工 报告 技术 交底 工程处 选择 施 工 准 备 过 程 3确认施 项目 三通一平,人员上岗；设 施工 批准的开工报 工条件 经理 备材料，机具进场 文件 告 各工种 各专业工程 图纸规范 图纸、评定 技术交 交底记录 师 操作规程 标准 底 适应本 工程施 工 项目 经理 技术水平人员素质 施工 业绩 劳务合同、总 分包合同测量 定位复核±0.00 以下柱轴 业主设计院 轴线、标 测量工程师 线，对±0.00 以上工程 提供的有关 测量定位记录 高控制 测量定位 图纸钢筋 制作 钢筋 工程 钢筋 绑扎土建 工程师钢筋原材料复试，对焊 设计图纸、 接头检验下料长度、弯 有关规范钢 质检评定表 钩尺寸 筋翻样图土建 工程师设计图纸有 接头位置、钢筋规格、 质检评定表、 关图集、规 型号、绑扎牢固 隐蔽验收记录 范施 工 过 程 1模板支 设 模板 工程土建 工程师模板尺寸、垂直度、平 设计图纸、 整度、加固情况 施工方案 施工日记混 凝土试块强 度自检记录 隐蔽验收模板拆 除土建 工程师拆除时间 模板清理修整施工日记10控制 过程控制 环节控制 要点 混凝土 空心砌 块墙体 砌筑责任人控制内容控制 依据见证砌块 墙体土建 工程师混凝土砌块质量、墙体 中线位置、垂直度、砂 设计图纸有 质检评定表 浆灰缝饱满度、标号、 关规范 梁底塞缝、构造柱圈梁装修 工程装饰工 程施工 质量装饰 工程师装饰材料选用报验、装 施工方案施 饰施工方案、平整度、 质检评定表 工图纸规范 观感，线条、细部处理施 工 过 程 2木门、铝 成品半成品质量、安装 门窗工 合金窗 设计图纸规 装饰工程师 位置、框边塞缝、框体 质检评定表 程 及钢门 范要求 牢固 窗安装楼地面 工程水泥砂 设计图纸规 浆面层 土建工程师 楼面标高，面层平整度 质量证实表 范要求 质量回填土 土质情况、土的干容重、 的平整 设计图纸规 土壤环刀取样 回填土 土建工程师 含水率、土的平整度、 度、密实 范要求 试验报告 标高控制 度、标高 设计 设计变 各专业 确认下达执行设计变更 批准后设计变 设计变更单 变更 更合理 工程师 的合理性 更通知单 施 工 过 程 3 材料 代用 隐蔽工 程验收 材料代 用合理 总工程师 代用文件，申请审批 材料代用通 变更后的材料 知单 预算质量 评定分项工 各专业 隐蔽内容 图纸规范 隐蔽工程记录 程 工程师 质量标准 分项工 专职质检工 保证、基本、允许偏差 验评标准 验评记录 程 程师 项目 分部工 专职质检工 各分项工程资料 验评标准 验评记录 程 程师 单位工 总工程师 所含分部资料、观感 验评标准 验评记录 程11控制 过程控制 环节 最终检 验和试 验 成品 保护控制 要点 最终检 验和试 验 成品保 护措施 得力责任人控制内容控制 依据见证项目经理、 图纸规范标 各种检验 项目总工程 交工前的各项工作 准合同 资料 师 总包经理、 竣工工程作好看守，保 图纸和 成品无损坏、 项目总工程 护措施，确保美观 合同 污染 师 各种见证 资料交 工 验 收 过 程资料 整理总工程师、 图纸、规范 资料整 所有质保资料、技术管 各专业工程 标准档案馆 理齐全 理资料、验评资料齐全 师、技术部 有关文件工程 交工 工程 回访项目经理等 交工验收记 办理交 组织工程交工、文件资 组成的交工 图纸合同 录、竣工验收 工 料归档办理移交手续 领导小组 证明书 质量情 项目经理项 了解用户意见，提出组 况 目总工 织实施 料具 盘点 清理 竣工决 算 物资设备部 对未用完的材料和设备 清退出场 按图纸、合同、变更、 材料代用等依据进行决 算 材料 对帐单 整改报告 材料盘点 报表交 工 验 过 程料具 盘点 清理 竣工 决算商务部合同竣工决算书5.分部分项计划建筑工程分部工程与子分部工程、分项工程质量计划 子分部 分项工程 工程 地下防水 混凝土基础 混凝土结构 砌体结构 地面 门窗 防水混凝土、卷材防水层、防水涂膜 模板、钢筋、混凝土 模板、钢筋、混凝土 加气混凝土空心砌块 细石混凝土面层、地砖面层、花岗岩面层 铝合金门窗安装、防火门安装、普通门安装12序 号 1分部 工程 地基 与基础 主体 结构 建筑 装饰 装修质量 等级 合格 合格 合格 合格 合格 合格23序 号分部 工程子分部 工程 抹灰 吊顶 饰面砖 涂饰 幕墙 细部 一般抹灰 龙骨吊顶 饰面砖粘贴分项工程质量 等级 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格乳胶漆、防潮乳胶漆 玻璃幕墙、石材幕墙 护栏和扶手制作与安装 保温层、找平层、卷材防水层、细部构造 给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装， 给水设备安装，管道防腐，绝热 排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装 卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生 器具排水配件安装 管道及配件安装，系统水压试验及调试，绝热 风管与配件制作，部件制做，风管系统安装， 空气处理设备安装，消声设备制做与安装，风 管与设备防腐，风机安装，系统调试 风管与配件制作，部件制做，风管系统安装， 防排烟风口，长闭正压风口与设备安装，风管 与设备防腐，风机安装，系统调试 电缆敷设、配电设备安装、调试 管线敷设、安装灯具和开关等 接地干线敷设、屋顶避雷装置敷设接地电阻测 试接地体的安装 管线敷设、系统的调试安装、消防设备和消防 联动控制系统的运行调试 管线敷设系统安装调试4建筑 屋面 建筑给 水排水 及采暖 建筑给 水排水 及采暖55卷材防 水屋面 室内给 水系统 室内排 水系统 卫生器 具安装 室内采 暖系统 送排风 系统 防排烟 系统 低压配 电系统 照明系统6通风 与 空调合格 合格 合格 合格 合格 合格7建筑 电气防雷接 地系统 消防报警及 联动系统 其他弱 电系统6.样板计划及样品计划6.1 样板管理 为保证工程质量， 统一施工做法， 减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，13预防和消除质量通病， 创出精品工程， 最终实现创 “朝阳杯” 、 “结构长城杯金杯” 、 “竣工长城杯金杯”的质量目标，北京市朝阳区广渠路 15 号地住宅建设项目一 期一标段建筑总承包工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进 的施工技术和体现一流的施工质量。（1）样板施工前必须具备以下资料1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图； 2）材料样板及进场检验报告； 3）施工方案与质量控制方案； 4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料； 5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证 明材料。（2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后各分包方 按照样板的工艺和质量要求， 分头施工自己的样板，凡无样板或样板验收未通过 前，不得进行大面积施工。（3）样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企 业资质等文件。物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后, 由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收， 合格后办理材料验收签认手续 后，方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误 用。（4）所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分 阶段进行样板的施工及验收（样板安排详见下表） 。样板工程资料按《北京市建 筑安装工程资料管理规程》 DBJ01－51－2003 执行； 样板工程质量标准见验收标 准有关章节。（5）严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组织施 工队有关技术、 质检人员进行自检验收， 并按有关规定填写工程报验资料、 〈预〉 隐 检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉 ，报总承包部质量部，质量部审核后报 监理并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。（6）分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收 会签表报质量部，由质量部邀请业主、监理和设计进行验收并办理验收手续；同 时各有关的分包单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施 工。（7）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程 质量的最低标准。（8）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、 质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施 工责任。（9）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接 程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。（10） 加强对施工样板成品的保护工作，各专业要做好结构施工中的预留预 埋工作，个别因变更或施工问题需要，将原有结构进行剔凿打洞的部位，再施工 前须经结构设计专业同意办理手续，并有处理加固方案后，方可进行剔凿施工， 施工后应及时进行修复处理。6.2 样品管理 6.2.1 样品报批14（1）到厂家和产地的选样和考查 考察目的为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设 备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。（2)所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺， 一旦样品经过设计师、 发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验 相关工程或工艺的标准之一。（3)所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由总承包部物资 部向监理工程师审批，时间在加工前至少 56 天，或如为工厂制造产品，应在加 工或定货前至少 56 天，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样 品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名 称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、 使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。（4)如果设计师和监理工程师未能在收到样品后 14 天内给出书面批复，发 包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。如果收到此类通知后 7 天内仍未 对样品进行批复，则视为已经批准。（5)样品必须来自为永久工程供货的实际源地， 且样品的尺寸和数量应根据 发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表 面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师 审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。（6)在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和 资料， 并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留 复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格 式应经过设计师和监理工程师批准。（7）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。6.2.2 样品管理 经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防 霉等功能，面积应不小于 10m2，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存 放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样 品存放场所。6.2.3 样品及样板计划一览表 序 项目 材料样品 模型 样板工序 样板 号 钢筋 结构 典型柱、 一根柱、一 模板 1 工程 典型墙 面墙 混凝土 2 砌块墙 工程 各种类型砌块 水泥砂浆/底灰/ 找平层/面层 石材、砖、涂料、 油漆墙面 楼面：砖、砼151.8×1.8m 的实样不小于 10 平方米3装饰 工程不小于 20 平方米序 号项目材料样品 顶棚：涂料模型样板工序样板4机电安 装工程各种设备、管材、线槽等各种设备、管 材、线槽等安 装一个标准 单元7 工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式， 以质量为中心所制定的保证质量达到 要求的循环系统， 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于 运常，只有正常运转的质质量保证系，才能真正达到控制质量的目的。而质 量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何 一个环节出了差错， 则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划 中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素 施工中人的因素是关键， 无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将 直接影响到本工程工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前， 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培 训， 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广 泛应用， 加强现代信息化的推广； 在劳务层， 对一些重要岗位， 必须进行再培训， 以达到更高的要求。人员培训详见下表。工程施工人员培训一览表 培训项目 项目法管理 全面质量管理 质量体系 计算机绘图 办公自动化 大直径钢筋直螺纹连接工艺碗扣式脚手架快拆工艺培训人员 项目主要管理人员 项目全体管理人员、班组长 项目全体管理人员 项目全体管理人员 项目全体管理人员 主管工长、钢筋工主管工长、木工培训时间 一周 一周 一周 一周 一周 一周一周备注 轮训 轮训 轮训 轮训 轮训 轮训轮训在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员 的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评 定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均 能保持最佳状态，以确保本工程工程能顺利完成。工程施工人员评定一览表16序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评定人员分类 项目经理 项目总工程师 生产经理 工程部部长 物资设备部部长 施工工长 质检员 材料员 内业人员 施工班组评定周期 一个季度 一个季度 一个季度 一个月 一个月 每旬 每旬 每旬 每旬 每旬评定要点 每季度的工程质量总体情况 主管的质量实施情况 主管的生产质量情况 主管的质量检查情况 主管的材料质量情况 生产实际的质量管理情况 质量检查的实施情况 材料检测情况 质量的综合保证情况 操作的质量保证（2）“机”的因素 本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工 程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的 保养， 使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机 械维护计划表， 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最 佳状态。工程施工机械维护一览表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工机械名称 塔吊 混凝土输送泵 混凝土布料杆 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电焊机 混凝土振捣棒 水泵 木工压刨机 维护要求 每月一次 浇筑混凝土后立即进行 浇筑混凝土后立即进行 每半月一次 每半月一次 每天一次 浇筑混凝土后立即进行 每周一次 每半月一次 维护人员 主管工长、塔吊工 泵车管理员 布料杆操作员 机修工 机修工 电焊工 机修工 机修工 机修工（3）“物”的因素 为确保“物”的质量， 我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工 程的内在和外观质量。1）物资采购 为确保工程质量， 施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所 需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：17采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购， 物资采购遵循在诸多厂家中 优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技 术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建 立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（度）组织对于选定的材料供应 商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪 劣建材和设备进入施工现场。2）产品标识和可追溯性 为了保证本工程工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止 使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等 标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌 标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（4）“环”与“法”的因素 在本工程工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程工程的建设任务。181）合理的施工流程① 工程物资进场验收程序：物资部门根据供销合同 组织物资进场 施工单位组织工程物 资进场检验提交相关质量 证明文件相关质量证明文件包括 1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书 4、进口商品商检证明 5、质量检验部门出具的检 验报告 6、环保、消防部门出具的 认可文件不合格抽样复试合格开箱检查总承包组织进行工程 物资进场验收报送监理形成1、材料、构配件进场检验 记录 2、材料试验报告（通用） 3、设备开箱检验记录 4、设备及管道附件试验记录 5、物资进场复试报告（试验 或检验单位提供） 材料、构配件进厂检验记录 设备开箱检验记录建设（监理） 单位批复意见 退货或按合 同约定处理合格审批签认形成工程使用19②检验批质量验收控制程序：施工/分包单位根据图纸、规范、 施工方案、技术交底等组织验收 按规范、施工方案等形成以下资料1、施工测量记录 2、施工物资记录 3、施工记录 4、施工试验记录施工/分包单位负责进行 过程质量控制检查、检验整 改 不合格形成施工完成、总承包检查， 根据内部质量评定标准进行 质量等级评定合格，报监理不合格监理单位组织检验批 质量检查合格形成检验批质量验收记录施工/分包单位进入 下一道工序施工20③分项工程质量验收控制程序同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过（第 1 个） 同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过（第 n 个）同一分项工程 全部检验批完 成施工单位自检合格，报监理监理（建设）单位 组织施工单位进行 分项工程质量验收《分项工程质量验收记录 表》《分项/分部工程施工 报验表》下一个分项工程 质量验收流程21④子分部工程质量验收控制程序同一子分部工程的分项 工程施工完并通过验收（第 1 个）同一子分部工程的子分项 工程施工完成并通过验收（第 n 个）同一子分部工程 的全部分项工程 完成施工单位自检分部工程验收文件 施工管理资料 施工技术资料 施工测量记录 施工物资资料 施工记录 施工试验记录 分项工程质量验收记 录合格报监理监理（建设）单位组织施工 单位进行子分部工程质量 验收《分部（子分部）工程 质量验收记录表》 《分 项/分部工程施工报验 表》下一子分部工程质量验收流程22⑤分部工程质量验收控制程序同一分部工程的子分 部工程施工完并通过 验收（第 1 个）同一分部工程的子分部 工程施工完成并通过验 收（第 n 个）同一分部工程 的全部子分部 工程完成施工单位自检分部工程验收文件 施工管理资料 施工技术资料 施工测量记录 施工物资资料 施工记录 施工试验记录 分项工程质量验收 记录合格报监理监理（建设）单位组织施 工单位进行分部工程质量 验收《分部（子分部）工 程质量验收记录表》 《分项/分部工程施 工报验表》下一分部工程质量验收流程232）先进的施工方法 发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、深化， 提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同 时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技 术措施、 新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进 行深入研究， 编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保 证，并在实施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成立 QC 小组提出 问题解决问题，研讨出保证质量的技术措施。各分项技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，协同各分 项生产负责人合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底 工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更 应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要 求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝 质量问题的出现。8 工程质量管理制度8．1 质量奖罚制度 8.1. 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以《北京市 优质结构工程初评检查质量标准》和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施 工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着有 奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。8．1．2 程序 由总承包部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据 本规定负责签发&工程质量问题奖罚通知单&,质量部、 商务部分别建立质量奖罚专 用台帐,建立质量基金,专款专用。8．1．3 主要奖励规定 （1）坚持“工序样板引路”制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行 总结评比，对一次达到总承包部确定单位工程质}