【看图读书】五分钟品味迄今为止最好的一本商业书——《从0到1》 - 简书
【看图读书】五分钟品味迄今为止最好的一本商业书——《从0到1》
从0到1的封面
自从在书城漫步随手拿起这本蓝宝书看了一眼后，被里面充满反叛的言语和特立独行的思想所吸引。忍不住收购一本，前后反复看了两遍，看完后仍大呼过瘾。于是做了以下笔记供大家分享。
第一章 未来的挑战
未来的挑战
1. 全球化的挑战
随着技术的进步，所谓的成功模式和普世价值被大规模推广，全球产业直接从1跨越到n，很多国家譬如中国实现了跨时代的发展。
2. 科技的挑战
互联网和移动互联网普及，传统产业和生活方式受到极大的冲击和颠覆，越来越多的人包括笔者本人都加入创业道路，使越来越多0到1成为可能。
3. 创业思维
譬如“我的成功是可以复制的”这样的鸡汤太多了，然而这些观念都是可行的么？得质疑现有所有观念，从零开始重新审视自己所从事或将要从事的事业。
第二章 像1999年那样狂欢
像1999年那样狂欢
1. 90年代的互联网热潮
90年代的美国经济衰退在现在的中国本土商业，传统产业面临全球化竞争和国际金融的挑战而每况日下，“互联网+”是条可行的出路。
2. 硅谷淘金热0.3
互联网新经济就是先烧钱赚用户，以用户数量的溢价。然而在中国同样是创业狂潮，美国硅谷泡沫持续了1年半，中国也不太可能超过2年，明年2016对创业者来说是一个极大的挑战。
硅谷淘金热
3. PayPal狂热
这里介绍PayPal的成功案例，无非时一个宏伟目标——创造一种新的网络流通货币来替代美元。至少成功企业需要有一个宏伟目标，为这个目标折腾再多也要坚持下去。
4. 获得的经验教训
美国主流媒体面对硅谷泡沫列举了一堆经验教训，然而一朝被蛇咬十年怕井绳，从一个极端跳到另外的极端是不稳妥的，或许从经验教训的对立面得出的观点更有价值。不论在顺境或逆境都不该丢弃独立思考。
第三章 所有成功的企业都是不同的
所有成功的企业都是不同的
1. 企业的谎言
不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益。就像某知名连锁快餐店特地打出广告来广而告之：食材用的白羽鸡都是健康无添加的。
2. 垄断者和非垄断者的谎言
为了自我保护，垄断者通常时夸大(并不存在的)竞争，怕杀猪。为了鼓吹自己，非垄断者就喜欢吹牛，把市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
3. 冷酷无情的市场
垄断的大企业一个劲把其它公司当白菜买卖，中小公司每天只想着生存问题，不可能做长期规划。这就是市场的以太效应。
笑着下油锅
4. 垄断资本主义
静态看垄断者是地主圈了地就收租，动态看垄断者是创造出崭新的事物，改变了人们的生活方式。不过这点在天朝有些不一样，得加一个限定：民企。抛开其他，企业成功不是复制来着是解决了独一无二的需求和痛点问题，而企业失败是归咎于无法逃脱无休止的恶性竞争。
第四章 竞争意识
1. 竞争的结果
竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，还把自己困在了竞争中。像之前被人诟病的拥有万花筒写轮眼的TX进过3Q大战后，不仅面貌焕然一新，还诞生出世界级创新的微信。
2. 战争与和平
竞争让所有参与的斗争者越来越相像，最后还忘掉了期初斗争的初衷，还使人出现幻觉和分心，如果不能把对手打败，那就和对手联合。看看58同城和赶集网就明白了。
第五章 后发优势
1. 垄断企业的特征
企业赚钱赚得多不一定价值高，企业今天的价值是它以后创造利润的总和。然而企业价值尤其是垄断企业的价值主要通过专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势来建立的。
2. 建立垄断企业的方法
a. 占领小市场
从全行业市场入手无疑是痴人说梦话，当年红军不是先占领井冈山之后燃起星星之火么？
小市场是蓝海
b. 扩大规模
九零后创业项目“礼物说”也是从小小的网络赠送礼物市场扩展到图书、唱片、饮料、食品、电子产品、化妆品等，估值也已经突破了2亿美金。
c. 不要搞破坏
虽然雷布斯的小米手机和MIUI势不可挡，创业初期以价格战让不少中低端手机厂商头疼不已，但现在被乐视和魅族以同样的策略压制着。出来混总是要还的。
d. 后来者居上
乔帮主的神话不用再加吹捧，把马桶按钮的创意做成现在的爱疯，从而征服了整个星球。只要他率先看到科技与人性融合的趋势。
第六章 成功不是中彩票
成功不是中彩票
1. 你能掌控自己的未来吗？
过程虽然重要，但事情的实质才是真正的价值。被传销和老鼠会洗脑的人都是太沉浸于传销中那种现实几乎从未体验过的热情和优待。然而现实的实质是地球转得太快，中国发展太快，大多的国人都是对未来明确的悲观主义，都在努力赚钱为未来做准备。
2. 当今的世界——对未来不明确却很乐观
当今世界一切都是不明确的，不管是金融、政治、哲学还是人生，这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。
当今的中国
3. 对未来不明确的乐观主义可能持久吗？
有人说既然现在世界都这样了，干脆大家都玩自由市场，自由竞争，啥都自由随机，最后肯定会诞生最佳最强的企业，事实也是这样，但对于创业公司，面对不确定未来最好的方法还是富有智慧的产品设计，苹果当年就是这样从二流公司进化到现在的NO.1。
4. 长期规划仍是最重要的
长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估，在国内尤其如此。引用乔帮主的名言：“只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界”。
第七章 向钱看
风险投资中的幂次法则
不用多说，二八原则，同样适用于商界和投资界
为什么人们没有看到幂次法则
这玩意儿属于上帝的神迹，跟股票分析师打鸡血不同，需要在一定的时间后才能清晰显现出来。
利用幂次法则的作用
既然有这个玩意儿，那么以前大人们经常说的“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”的概念就得狠狠质疑一番了。还是那句老话，三思而行，想好了全力以赴。
第八章 秘密
1. 为什么人们不探索秘密
以前大人们经常说做事要循序渐进，一步一个脚印，而且进入社会后大家惧怕风险，加之互联网的兴起，地球的扁平化等，这一切让人失去对秘密挖掘的好奇心。
2. 恪守常规的世界
没有秘密的世界意味着人人平等的世界，在现在看来这显然是不可能成立的。所以还是有探索秘密的必要，这些秘密来藏着人性深处，也来躲在自然的角落中。
3. 如何让发现秘密
秘密其实就在我们身边，试着把两个不相关的事情结合起来，两个不找边际的东西放在一起，或许会有些不同。或许无人关注的地方，聚光灯的背面藏着价值万金的秘密。
4. 秘密的作用
马云把街头招商信息涂鸦搬到网上去，然后有了阿里巴巴。张小龙看到有个kiki的聊天软件，然后有了微信。扎克伯格看到学校有个社交网站挺火的，然后有了Facebook。虽然有成功的光环笼罩，但这些精英无疑是看到这些已存在的东西背后的秘密。基本上所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
第九章 基础决定命运
基础决定命运
1. 初创时的“联姻”
以和为贵，不管古今中外，创业团队的创始人能力互补虽然重要，但更重要的是之间的默契和了解，创业中途有人退出或捣乱可不是好玩的。
2. 所有权、经营权和控制权
通常这三权都是分配给不同的人，这样做可以增加团队的效率，但也增加了不团结内讧的可能性。怎么规避这个风险呢，书里也没有给出答案，反过来说这就是一个需要探索的秘密了。
3. 要么上车，要么下车
这是个原则性问题，核心员工必须得要全职，想兼职的赶紧下车。
4. 现金奖励不是王道
初创公司不大可能跟大公司比福利待遇，然而股票分红是初创公司拥有最强最激动人心的武器。换个角度想想，创业失败了，再多股份在手中也是0，创业成功了，再少股份在手中也是有重量的。
5. 股票报酬才能让员工全力以赴
为老板打工和为自己打工，虽然是两个字的差别，效果却是天壤之别。当然平均分配股份是错误的，大家都平等了就没效率可言。股份分配的细节也是需要保密的，跟工资的分配是一个概念。
6. 让创业延续
好的公司都是鼓励员工进行创新和发明的，只要创新没结束，创业就没结束。
第十章 打造帮派文化
打造帮派文化
1. PayPal黑帮
国外公会和帮派文化盛行，所以退出黑帮概念自然深入人心，一呼百应。然而这种文化概念放到国内是否有效就仁者见仁智者见智了。然而国内也有相应的文化概念，就是“家”，海底捞就是很好的例子，这里不详述。
2. 提供不可替代的工作机会
如果是为福利和待遇而来员工90%不是好员工，不能用企业愿景和团队理念吸引员工前来的老板不是好老板。
3. 每名员工都与众不同
不管是八零后还是九零后，存在感都是重要的心理契约，让员工刷出存在感的好方法是与众不同，最直接的做法是衣装上印着的公司标志。
4. 每名员工只专注于一件事情
公司最头痛的矛盾就是内耗，内耗的主要矛盾是竞争同一岗位引起的，需要界定员工的角色定位。
5. 关于邪教和顾问
说苹果是邪教——拜物教，这是不妥的，毕竟它改变了人们的生活方式。
第十一章 顾客不会自动上门
顾客不会自动上门
1. 技术精英对阵销售人员
技术人员是从0到1创造价值，销售人员是从1到n传播价值，两者都是重要工作。
2. 销售是隐形
销售策略应该从产品设计时就加入进来，产品本身应该就是传播价值载体。
3. 如何销售产品
关于销售这类书籍太多了，这里不详述，但作者提到了病毒式营销，不过似乎小米的粉丝营销更胜一筹。
4. 你就是销售员
雷布斯都亲自上阵了，其它的创业者还有什么借口不销售自家的产品呢？
第十二章 人类和机器
人类和机器
1. 全球VS.科技
全球化说白了就是全世界用同一经济模式，也就是推广美国成功经验，所以大家竞争相同的资源，这是一种恶性竞争。然而科技让机器做人类很难或做不到的事情，人的感知力却是对机器天生缺陷是一种补充。
2. 人机互补之于企业
高效而创新的工作模式：机器做重复和逻辑方面的工作，而人做好道德、法律或感情方面的审查。
第十三章 绿色能源与特斯拉
绿色能源与特斯拉
1. 创业公司七个重要问题
创业公司得问自己的问题：是否是做10倍改进的工程？是否选择恰当的时机？是否垄断垂直消费市场？是否有称职合适的创始人？是否有合适的销售策略和物流渠道？是否做好应对10年、20年后市场的规划？是否对市场有特立独行的探索？
2. 公益创业的神话
一句话，公益创业看似光荣伟大，但实则艰难。
3. 特斯拉如何脱颖而出
书里面列举了一堆成功经验，但关键一点就是创造了一种社会现象：环保技术和时尚完美的结合。
4. 能源2.0
不管是做能源还是其他行业，想升级为2.0，得对特定痛点问题拿出最佳方案才能赢。
第十四章 创始人的悖论
创始人的悖论
1. 特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
如题，从0到1的时代是一个讲个性的时代，与众不同特立独行的个性才能从众多0中脱颖而出。
2. 王者从何而来
从神话到远古时代，特立独行的创业比比皆是：大闹天宫的孙猴子、放荡不羁的汉高祖和宗教退役人士明太祖。
3. 美国王族
我们就像对待名人一样，崇拜或贬低科技界创业者。
4. 王者归来
对行为极端怪异的创始人要有容忍，创始人也不应该沉醉于别人的吹捧，木秀于林风必摧。
虽然本书内容精彩可操作性极强，但橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，若全部照搬书中成功经验也是有欠缺的，看看第二章第四节就明白是为什么了？
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说到跟单，大家会觉得很不容易。因为它所涉及的东西太太太~多了，方方面面的事情都要操心，不仅需要注意细节还要脾气好，因为一不小心真的很容易被客户气到内伤！1事前准备工作要做好，什么客户的各种资料啦，在联系前都要准备充分。客户虽没有高低之分，但是有等级之分。依照自己登记的客户资料进行拜访跟进，就能将自己的时间发挥出最大的效能，达到事半功倍的效果！获取订单的道路是从寻找客户开始的，所以培养客户比眼前销量更重要。如果不持续开发新客户，那就算老用户维系的再好，也会没有订单的时候。所以我们需要不断开发新的客户。在开发新客户时与客户交流中，一定要善于抓取到客户需要的点，只有get到客户需求点，才能对症下药，起到效果。不了解客户需求就直接按照自己的想法和客户沟通，这样的行文很容易让客户反感。2事中交流当我们在与客户交流中，针对客户提出的异议没法及时回复活着自己没法做主的情况，一定不要轻易许诺，或是欺瞒客户。遇到这种情况必须尽快上报领导，寻求答案，从而给客户提供最快捷、满意、正确的答案!3事后注意当客户决定购买时，通常会给你暗示。所以，在和客户沟通交流中倾听比说话重要！在平时与客户沟通中，说话技巧也需注意。有时候客户可能会因为一个细节就发生交易变化。所以在沟通交流中多注意自己的说话方式和一些小细节。在平时工作中也可多学习积累些遇到的跟单经验，或是向周围的同时学习。切勿急躁，要知道有些事情是急不得的，要学会调节自身情绪，不要让自己情绪被他人所影响！4跟单服务，最重要的是主动切勿被动等待客户来找你，要知道主动是可以赢得一切的！如下几步你值得拥有：①在遇到犹豫不决的客户时，可以主动提出寄免费样品②在接到订单时，可以主动告诉客户产品生产进程及发些生产产品时的照片③主动与客户确认清关文件④在发货时，可以主动发装柜的照片⑤在客户收到货后可以主动询问产品品质⑥在客户销售时，可以主动询问客户销售如何⑦最后，可以完善自己的沟通模式，从而逼客户返单每一步的跟进，都是为客户返单做准备！！*版权声明：部分内容来自外贸圈，转载请注明出处。*若涉及版权事宜，请联系我们注明出处或删除等。推荐阅读【外贸实操】学会这几招还怕面对外贸客户的投诉么？【外贸干货】戳进来告诉你什么叫询盘吃水不忘挖井人！6招拉近你与老客户的关系
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简介: 做最有口碑的电商服务商
作者最新文章《从0到1》可能是迄今为止最好的一本商业书
2014年的年关岁末，有本书频频出现在各种年度书单中抓住了我们的眼球——《Zero to One》,这本预售就立刻占据美国亚马逊排行榜第一名的新书，被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。当我们的好奇心不断放大，该书的中文版终于即将面市，今天虎嗅读点抢先奉送《从0到1》精彩章节，在大势汹涌的创业浪潮里，领先一步。《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &——《经济学人》作者简介彼得o蒂尔（Peter Thiel）被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。布莱克·马斯特斯 （Blake Masters）2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得o蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得o蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。前言商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔· 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里· 佩奇或是谢尔盖· 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克· 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克· 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。精彩文摘第一章 未来的挑战每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法，这需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”“美国是非凡的。”“世界上不存在上帝。”这些回答都不好。第一和第二个陈述可能是对的，但有许多人已经表示赞同了。而第三个只简单套用了常见辩论中一方的观点。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。”我之后会在本章给出自己的回答。那么，这个反主流的问题和未来有什么关系呢？从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。这样看来，如果我们的社会在之后100 年都没有发生变化，那未来就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天换地，那未来就触手可及。没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。从0 到1：进步的未来我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—从0 到1 的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20 年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19 世纪的铁路、20 世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步—比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如， 年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从第一次世界大战到1971 年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971 年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。在全球化的时代，不难预见，在未来数十年中世界会更加一体化，更加趋同。甚至连日常用语都显示出我们在某种程度上认为科技时代已经结束，例如所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达”国家已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。但我并不认同。对于上文的反主流问题，我的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20 年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活—只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。历史进程中从不会自然出现新科技。我们的祖先生活在一成不变的零和社会，在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。他们极少去创造新的财富来源，长远来说会导致物资匮乏，人们生活艰难。从原始农业生活开始，到中世纪有了风车、16 世纪发明了天体观测仪，人类社会上万年的时间仅有零星的进步，直到18 世纪60 年代蒸汽机出现再一直到1970 年左右，现代世界才突然经历了一连串的科技进步。最后的结果是，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。没有一个世代像20 世纪60 年代末我们的祖辈和父辈那样希望这种进步可以持续，他们希望一周只工作4天，能源便宜到不需要计量，度假可以去月球，但这些只是想象。智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈旧：只有电脑和通信自20 世纪中叶取得了巨大发展。但这并不是说我们父母那一代对更好未来的期待是错的—他们只是错误地认为这种美好的未来会自己到来。今天我们面对的挑战是创造出新科技，使21 世纪比20 世纪更和谐、更繁荣。创业思维初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。对“小团体”这种现象最简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。）从另一个极端说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。……附：目录前言第1章 未来的挑战第2章 像1999年那样狂欢第3章 所有成功的企业都是不同的第4章 竞争意识第5章 后发优势第6章 成功不是中彩票第7章 向钱看第8章 秘密第9章 基础决定命运第10章 打造帮派文化第11章 顾客不会自动上门第12章 人与机器第13章 绿色能源与特斯拉第14章 创业者的悖论结论 停滞不前，还是临近奇点致谢小编注：若您爱读书爱读点，我们欢迎您关注虎嗅网旗下的微信公众号“书入法”（Roobook）。你的一部分是你读过的书决定的，书入法精心挑选好书和美文，愿你在此每日遇新知予你欢喜。
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后参与评论评论：真正做好“兜底”,“零一本”也不丢人－焦点新闻－齐鲁晚报网
评论：真正做好“兜底”,“零一本”也不丢人
核心提示：
作为全县唯一的普通高中,广西凤山高中今年1133名考生中,达到一本线的只有两名。去年,凤山县创造了“零一本”的历史。据了解,该县不但好学生大量流失,教师每年也有十几位离开。为提高升学率,县里和学校不得不将成绩好的学生送到其他高中培养。(9月13日《中国青年报》)
作为全县唯一的普通高中,广西凤山高中今年1133名考生中,达到一本线的只有两名。去年,凤山县创造了&零一本&的历史。据了解,该县不但好学生大量流失,教师每年也有十几位离开。为提高升学率,县里和学校不得不将成绩好的学生送到其他高中培养。(9月13日《中国青年报》)
近年来,随着舆论对&超级中学&&顶尖高中&的热炒,让很多学校沉浸在高升学率的追梦计划中。于是,纷纷八仙过海,通过招优秀生、挖好教师等手段,提高高考升学率。那些低升学率的高中则为人不齿,甚至沦为世人嘲讽的对象。
广西凤山高中的遭遇正是其中最为典型的例子。好学生招不到,教师整体质量偏差,基础教育设施不完善,以致凤山高中失去了培养重点大学学生的能力,或者说丧失了培养高材生的造血功能。为此,县教育局和学校不得不采取&违规手段&,或设立初中班或与其他名校合作培养,以期实现高考一本个位数的突破。从中我们也不难看出,教育部门及学校的行为还是紧盯那些少数优等生,注重培优和拔尖。现实证明,这种做法效果并不明显,就算有效果,也不能从根本上改变一所中学、一座县城的教育质量。相反,还可能对中等、中下等学生的教育造成更大忽视,形成底层更低乃至塌陷的窘境。
现实情况如此,就应该从学校实际出发,不能实现&拔尖&,就以全面&兜底&为重心,稳扎稳打,一步一个脚印地提升教师素质,完善教学环节,提高教学质量。不能为重点大学培养人才,就踏踏实实为普通大学输出学生；不能让更多人成才,就让所有人成人。正如一位班主任所言,&育人&比起&教书&,是更加急迫的任务,能让他们3年里不辍学、不违法,顺利地将他们送进大学,就&已经成功了&。应该说,这种定位和思想才是理性、可取的。
教育均衡发展不仅要仰望高峰,更要关照谷底,发现那些&被遗忘的角落&里&被薄弱&的学生群体,以高峰为目标,以谷底为对象,不断填平教育之谷,缩小差距。树立教育&兜底思维&,切实落实教育&兜底&,同时也是教育公平的需要。笔者认为,&零一本&并不可耻,飞不出&金凤凰&也不可悲,只要能认清现实,兜好该兜之底,造就该造之才,培育该育之人,也是对教育事业的尽职尽责。
事实上,对于凤山县一级凤山高中来说,最大的问题不在于&零一本&,而在于对教育的投入并没有尽全力,对教师的管理也偏于松懈。显然,破罐破摔才是最可怕的。
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责任编辑：白丽
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