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建筑工程进度管理的办法是怎样的？
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热门城市：&& && && && && && && && && 随着现代社会的不断发展和进步，建筑工程也越来越多，涉及到的也是方方面面。一个工程能否顺利进行和竣工，建筑工程进度管理是起至关重要的作用的。那么怎么样才能更好的实施建筑工程进度管理，律师365的小编为大家简单讲一下。所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划”一、建筑工程进度管理的意义。1、工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。在签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。2、工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。二、建筑工程进度管理的办法。1、 具有一个切实可行的进度计划，是工程进度管理有效的前提。2、工程进度管理的层次性和全面性。3、全员参与是进度管理的保证。4、动态性是工程进度管理的显著特点。5、计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。一个建筑工程所涉及的问题是方方面面的，所以要保证一个工程的顺利进行，建立一个好的建筑工程进度管理是非常有必要的，随着建筑工程的不断扩大与发展，建筑工程进度管理也是不断的增加和变化的。只有完善好建筑工程进度管理才能获好的效益。更多相关知识您可以咨询律师365。延伸阅读： &看完还有疑问？拨打咨询热线：400- ，律师在线为您解答
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如何进行建筑工程施工进度控制管理
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你可能喜欢加强项目进度管理的措施：进行施工进度控制
　　工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。 责任编辑：跳跳豆
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如何加强建筑工程进度管理
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如何提高建筑工程进度控制管理
施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理。在现实工作中人们往往忽略了对项目过程，尤其是项目进度的有效管理，导致在项目进行过程中出现工期延误、资源冲突、质量降低等各种问题，影响项目的顺利完成。本文作者根据自己多年的实践经验，首先分析了影响施工项目进度的因素，详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作，以保证施工项目按期完成。
作者单位：
广西南宁市 530222
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