为Twitter敲钟的小女孩是谁？
来源：搜狐IT
作者：梓雯
 为Twitter敲钟的小女孩是谁
　　文/赵梓雯
　　Twitter于昨日在纽交所IPO了，开盘价45.1美元，首日报收于44.94美元，较发行价26美元大涨72.84%。不过最吸引我的不是Twitter的股价，而是，那个为Twitter高管们敲响了开市钟的小女孩是谁？
 为Twitter敲钟的小女孩是谁
　　在Twitter敲钟前，我跟我的小伙伴们还预测究竟会在该公司总部敲钟还是会在纽交所敲钟？最后因为彭博社援引消息人士的话称Twitter的三大创始人都去了纽交所，所以我们就猜想既然创始人都去了，那么一定是他们在纽交所敲钟了。
　　结果令人诧异的是，在敲钟时我们并没有看到 Jack Dorsey、Williams、Biz Stone、Dick Costolo 等人的身影，而是三位在Twitter上有稍影响力的普通用户，他们分别是波士顿警察局的女警官Cheryl Fiandaca，《X 战警》里X教授的扮演者Patrick Stewart，以及9岁的小女孩Vivienne Harr。Twitter之所以选择三位普通的用户来代替高官们敲钟是因为该公司认为用户才是全部，用户成就了Twitter的今天。
为Twitter敲钟的小女孩是谁 
　　其中最引人瞩目的就是这位9岁的小女孩了，别看她年龄很小，却是有大志向的，她创办了Make A Stand公司，旨在通过卖柠檬来抵制童役。
为Twitter敲钟的小女孩是谁 
　　Vivienne Harr在敲钟后发了推文，称对于9岁的她来说，敲钟日是她最完美的一天。
为Twitter敲钟的小女孩是谁 
　　Vivienne Harr还写了一封信致谢Twitter，全文内容如下：
　　“我是Vivienne,我现在9岁。谢谢你（Mr.Stone）邀请我来参加如此特别的一天！！也谢谢Twitter,正是因为你（以及Twitter），你不需要必须是大人物或多么有影响里的人才可以改变世界。你可以只是像我这样的普通人就可以改变世界！！我志向是结束童役，你愿意支持我吗？非常感谢！@Vivienne harr”
(责任编辑：罗园)
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客服邮箱：贻误最佳让步时机 希腊危机是谁的问题？
　　希腊总理齐普拉斯７月１日致信欧盟表示愿意让步——在希腊已经成为首个未能如期偿还ＩＭＦ债务的发达国家当天。但现在希望妥协，不管按他自己的话是“提出了一系列修正”，还是如媒体形容“有条件投降”，很可能已经贻误了最佳时机。
　　本周日，希腊将举行公投，民众需要对一份已经失效的债权协议草案表明态度——是站在自己选出的总理一边反对？还是站在自己怨恨的欧盟一边赞成？
　　【希腊退欧，你可能误解的事】
　　首先需要澄清几点事实。
　　１、确如齐普拉斯所言，５日的公投不是希腊民众关于是否退欧的公投。反对这份过期的债权人协议草案和支持退欧不是一回事。
　　２、希腊退欧风险是指退出欧元区的风险，欧元区包括希腊在内共有１９国，而欧盟共有２７个成员国。退出欧元区与退出欧盟完全是两回事。希腊即便退出欧元区，在可预见的未来，也不会退出欧盟。
　　３、无论欧元区还是欧盟，目前都没有设立成员国退出机制，更没有先例。人们因此难以预判希腊退出欧元区的风险。在欧洲和全球经济层面，这既是反对希腊退欧者的理由，也是主张希腊退欧者的理由，后者认为，不可预见性其实是最大的风险。
　　４、希腊目前只是逾期未能偿还欠ＩＭＦ的钱，尚未对欧元区和欧盟构成正式违约。但如果到７月２０日，希腊既不能偿还欧洲央行的３５亿欧元贷款，也未能谈出个解决办法，恐怕就将构成正式违约。
　　５、民调显示，大约七成希腊民众都不愿退出欧元区，齐普拉斯本人已再三表达留在欧元区的愿望。英法德领导人也已表态，欧盟不愿意希腊退出欧元区。这始终是双方最大的共识，也是谈判的基础。
　　６、即使希腊退欧，正如英国《经济学家》所言，这将是一个过程，不是一个一次性事件。
　　７、即便希腊退欧，希腊与欧元区、欧盟的天都不会塌下来。危机时刻，就是转机时刻。
　　【为一份失效的草案投票，意义何在？】
　　既然如此，让民众为一份失效的草案投票，意义何在？
　　意义或在于，这更像是一场希腊政府自己组织的民意调查和信任投票。通常，民意调查只能抽样进行，而信任投票只发生在议会。但这次是全民公决。如果赞成票超过反对票，民意站在欧盟一边，那么齐普拉斯，这位上台不到半年的“７０后”总理就得下台走人。
　　反之，如果反对票压倒赞成票，那么，如齐普拉斯所愿，他确实有了与欧盟谈判的更多筹码，但欧盟的底线摆在那里，时间窗口的狭窄摆在那里，齐普拉斯的竞选承诺也摆在那里。他的竞选承诺，或者用他现在的表述——本届希腊政府的“红线”，既是他大选获胜的原因，也是他与欧盟谈判失败的原因。他提出公投，并不是像有些媒体说的那样是推卸责任，而是不能自食其言。不管怎样，他的竞选承诺与欧盟的要求无法兼容，“红线”要么逾越，要么断裂，这个真相现在赤裸了。
　　这场公投，虽是齐普拉斯突然提出的，时机却非其所愿。说起来他也是迫不得已，与欧盟的谈判拖到最后一分钟，他指望的“最后的妥协”也没有出现，而最仓促的公投，也必须有准备时间。英相卡梅伦早在２０１３年１０月就提出退欧公投，而他当时设定的公投时间是２０１７年年底之前。
　　齐普拉斯原来的盘算，是以公投为理由，要求将债务展期一周，并指望借助公投获得一些谈判筹码。但形势发展不遂其所愿，他的要求被ＩＭＦ和欧盟断然拒绝。欧盟和欧元区领导人甚至于拒绝在希腊公投之前举行任何新的谈判。
　　就这样，公投被定在７月５日，希腊欠债逾期未还，终于成为板上钉钉的事实。
[责任编辑:前两天去深圳参加，现场来的朋友多数是深圳硬件圈的朋友，北京也有一部分。坐我旁边的一位大叔就是典型的深圳创业者，做的是元器件防水处理。会到一半，壮壮在台上说 36 氪针对创业者提供的报道、孵化等所有服务都是免费的时候，台下一片掌声和叫好，他一边鼓掌，一边侧身问我：“那谁给你们发工资啊？” 我愣了一秒。
我好像才意识到，免费提供服务，对不少人来说还是挺难想象的。
回到主题。新硬件火了一年多了，国内做的不错的团队我大致都聊过一圈，工厂元器件这些偏上游的组织接触的不多，单就最靠近消费者的这一层来看，大部分创业团队要么是在北京，要么在深圳，占了总数的 80%。地点的不同，团队的气质和打法也有很多的不同。
为了讨论方便，先做个简单定义，我说的北京团队，是指公司主体部分在北京的团队，深圳一方也是如此。北京团队通常是互联网背景更浓厚，可能在初期会由 CEO 两头跑，有个朋友是这么说的 “赚的钱全买机票了”，也可能在深圳有专门的硬件负责人或者团队扎在工厂盯生产，但是主体还是在北京做软件。深圳团队通常是硬件行业出身，在生产链管理和硬件设计上有很强的功底，可能会在北京设个分部负责市场和 BD，但是基因还是深圳产业环境孕育的。
我的问题是，从长远来看，两方谁更有优势？
我问了几位相熟的朋友，南北都有，试着给两方画个像。
北京团队：
大部分是互联网背景，对 “免费” 和 “羊毛出在猪身上” 习以为常，注重体验，软件和服务方面是长项。
注意品牌和宣传，会很早就考虑产品的市场形象，不少团队更是产品还没影就开始到处宣讲，演砸的也不少。
依赖风投，融资，烧钱做大，继续融资...Go big or go home，现金流没有那么重要。
不了解硬件，初次接触者尤甚，会吃很多亏，在成本控制和供应链管控上有不少问题。跳票是常见现象。
深圳团队：
许多创始团队都有很强的深圳基因。在世界制造中心摸爬滚打多年，各条线都积累了足够的经验和人脉，代工厂是自己哥们，看一眼你的设备就知道各个部件是哪来的，总成本多少，可能有什么故障。硬件行业里的事情门儿清。
盈利的方式很简单，我就是这个庞大生产链中的一环，从上游花多少钱买来一套东西，组装生产好，加价再卖给下游。找订单，生产，控制成本，保证现金流。这是传统硬件行业的常态和基因。免费？我还得给工人发工资呢！
受传统硬件生态的影响，深圳团队更务实，低调，一年营业额上亿也不会出来宣讲，市场和品牌都是弱项，融资也是如此。同 TMT 领域的投资机构很难聊到一块。
两方之所以会有这么多不同，很大的原因是孕育两者的产业太不同了。互联网和传统制造，是两个有着完全不同逻辑的行业。互联网是用户第一，流量为王。传统硬件是控制成本，订单为王。互联网讲的是快速扩张，前期亏损后期再挣钱，传统硬件讲的是现金流为王，挣多少投多少，赔钱的买卖不做。互联网人讲梦想和愿景，每人都想做成 10 亿美元公司，画饼一流。传统硬件的人求的是每年能赚个一千万，今年啥赚钱咱们就做啥，明年不行了立马掉头。
现在来看，两方是互相需要的。新硬件才刚起来，没几个人知道未来会怎么演变。但是，同时做好软件服务和硬件产品，这一点是必须的。单就这一点看，两方都有各自的优劣势，而且正好是互补的。所以，最好的情况是双方能合体或者联手。现在也能看到这种趋势在出现，许多硬件厂商投靠百度的云平台和服务，不少北京团队也在南下寻找合适的硬件团队来补全自己的不足。
那么，性格迥异的两派，谁更有机会整合对方呢？
得看大势站在谁的那方。
个人观点，新硬件、智能硬件或者物联网，这些都是下一波互联网浪潮的前兆。硬件是壳，真正重要的是背后连接的网络和因此而生的服务。以 Nest 为例，的确它的硬件设计有过人之处，是它区别于同类产品最直观的亮点，但它只是加分项，真正宝贵的是通过实时在线的网络和传感器捕捉到的海量数据，和经过智能学习后为用户提供的温度调节服务。Fitbit、Jawbone 或者 iWatch，也许在初期会靠硬件的设计和外观来盈利，但是长远来看，软件和服务才是真正更有潜力可挖的。
从过往历史来看，互联网公司也要比传统硬件公司更有生命力，少见硬件公司收购互联网公司，反过来的却有不少，比如 Google 收购 Moto 和 Nest，Facebook 买下 Oculus VR，微软买下诺基亚等。苹果算是个特例，软硬件并重，也收购了不少互联网公司。
如果你也同意新硬件的未来是数据、网络和服务，明显北京团队是更有机会整合对方的。整合需要的是领先的态势，市场、产品和资金都得领先。要想快跑领先，少不了资本的支持。北京团队在这方面也有优势，更多资本愿意站在他们那一方，因为两者的愿景更一致，都愿意去赌若干年后的大饼。如果前面的步子走的稳，不要踏空，更多资本会相继而来，保证你有足够的资金去扩张和并购。
照你这么说，深圳团队可以去喝西北风了？
没这个意思。相反，近三年内，我觉得深圳团队在很多地方会有不小的优势。深圳团队适合乱战，情势不明朗时，北京团队可能还在想着规划远景，走一步看一步，深圳团队可能三下五除二就把产品做出来开始铺市场了。等北京团队醒悟过来开始往这个方向走，深圳团队已经有好几百万用户了。这不是开玩笑，好几家我接触到的深圳团队就是这么干的，人家是真的闷声发大财。但是五年或者更久之后，当新硬件的产业链成熟后，我会更看好深圳团队专心做 ODM 或者 OEM，而不是挑头去单独做生意。
为了写这篇文章，我聊了大概 9 个业内朋友，有投资人有创业者，北京深圳都有，基本持平。如果你有想说的或者想喷的，欢迎跟我交流：
多余的话（就是我觉得有意思不过不知道放哪儿的话）：
“你有没有发现，北京和深圳之前都不怎么放到一块说的，但是现在两家的关系特密切，有啥活动双方串门串的特勤。” 是的，好现象。
“窗口期只有两三年，之后就是大规模收购。”“为啥？”“做不过来，只有收购。”
“现在给我很多钱，其实我也不知道怎么花，无非是继续卖设备。要想腾飞或者质变，需要有不一样的玩法，现在我也不知道是什么玩法。”原创文章，作者：黑太一
分享到黑太一管理员Oho! Beef and Potatoes~创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报道，请狠戳这里&&&&
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