《高级财务管理》课程内容体系构建 　
●王秋霞/文　　提要:本文首先对高级财务管理的内涵和外延进行了界定,然后提出了高级财务管理内容体系的构建可以从两个层面入手,一个是方法层面的,一个是实务层面的。方法层面主要体现了财务管理的内涵;而实务层面主要是体现了财务管理的外延。最后以此为基础构建了高级财务管理内容体系。　　一、问题的提出　　在财务管理专业课程体系中,应该设置一门“高级财务管理学”课程,这是财务管理学界的一个共同共识。但是,对于何为高级财务管理以及高级财务管理包括哪些内容,人们的看法并不一致。为了便于比较,笔者选取了标有“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”的高级财务管理教材,对其主要内容进行了探讨。有学者以环境为起点,构建了整个财务管理的内容体系,认为:“凡是符合财务管理假设的内容,都放入初、中级财务管理中,凡是对财务管理假设有突破的内容,都放入高级财务管理中。因此,高级财务管理讲授的,都是突破财务管理假设的内容,是一些专门性的问题”。有学者在深入阐述基本财务理论的基础上(如企业理论与财务目标、资本市场理论等),以企业财务管理活动的流程与企业的生命周期为线索,即按照“基本理论→投资管理→融资管理→价值管理与财务风险管理→扩张与重组”安排章节。也有学者将《高级财务管理》分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论和实务问题,下篇着重介绍和讨论公司购并和重组中的财务向题。还有学者在设计《高级财务管理》内容时提出,既考虑到要吸纳世界财务理论与实务发展的最新进展,又考虑到要较好地适应我国财务管理实践发展的现实需要。由此可见,对《高级财务管理》内容体系的认识并不一致。
　　二、对高级财务管理内涵及外延的界定　　(一)对面级财务管理内涵的界定　　国内有学者认为高级财务管理和高级管理会计所体现的“高级”的思想是一致的,初级、中级和高级的区别应该不是同一A平面上的差别,而是不同层面的差异。目前一般的财务管理理论的主要特点是就财务论财务,即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题,其基本变量完全局限于成本、收益和风险。由于不考虑组织所面对的内外部环境,面对市场的计划和决策后的控制和评价问题也就被淡化,中级财务管理将管理过程几乎集中到了决策这一环节上。实际上,管理是一个社会过程,它包含着为完成目标而进行的一系列行为,财务管理作为一项以价值为轴心,价值最大化为目标,具有综合性的智能管理,自然也应体现其社会过程的性质。因此,高级财务管理理论就是要就管理来论财务,体现财务管理的社会过程,立足于企业财务管理环境,从实现企业财务战略目标,提高其核心竞争能力角度诠释财务管理功能。　　(二)对高级财务管理外延的界定　　财务管理假设主要由理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设构成。目前初、中级财务管理所讲述的基本理论和通用业务理论都是符合财务管理假设的内容,但在理财实务中,很多理财活动是突破了财务管理假设的。比如企业并购的财务管理,涉及到理财主体的变更和理财主体的消亡;企业集团财务管理涉及到理财主体的地位已经部分消失,许多财权掌握在母公司手中;中小企业财务管理涉及到有效市场假设和理性理财假设;非营利组织的财务管理主要是突破资金增值假设;企业破产、重整与清算的财务管理主要是突破理财主体假设。理论来源于实践反过来又指导实践。凡是对财务管理假设有突破的问题,应该都放入高级财务管理中来讲授。　　三、高级财务管理内容体系构建　　笔者认为,高级财务管理内容体系的构建可以从方法和实务两个层面人手。　　(一)以公司财务战略管理流程为线索,构建方法层面的内容体系　　笔者认为,方法层面内容体系的构建,可以公司财务管理环境为起点。以公司财务战略管理目标为方向,以公司财务战略管理流程为线索,按“战略分析决策一战略执行-战略评价”安排章节。之所以以环境为起点,主要是因为财务管理的环境变了,财务管理的目标就会发生变化;依据财务目标,确定能够有效实现目标的财务战略,然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中,运用财务控制手段对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后以预算为主要标准,对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。即在方法层面讲授的内容主要包括财务战略管理、预算管理、预警与财务控制管理以及业绩评价四方面内容。　　1.在财务战略管理方面,高级财务管理关注的问题应该主要包括:财务战略的定义,它与公司经营战略的关系,筹资战略、投资战略和利润分配战略的制定等,如何在财务决策、控制与分析中注入战略思考等。　　2.在预算管理方面,高级财务关注的问题应该主要包括:预算管理及其特征;预算管理的模式、优缺点以及使用条件:预算管理所涉及的行为问题以及预算编制和管理的层级制组织基础与如今组织结构流程化趋势的矛盾;预算表达的财务特性与组织战略目标多元化的矛盾以及编制技术相对固定与环境变化加速的矛盾等等。
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本书在内容上涵盖了企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理、企业破产清算财务管理等专门性的财务问题，这些有的是当前经济活动中的热门话题，如并购问题；有的是财务管理的难点问题，如集团财务管理；有的则是一般的财务管理教材中较少涉及的内容，如非营利组织财务管理等。　　本书特点：　　（1）国际惯例与中国实践相结合。在讲授相关内容时，放眼西方经典财务理论，同时密切结合我国经济发展的特点，充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新，让知识变化与环境变化相伴相行。　　（2）理论讲解与实务探索相结合。在系统讲授高级财务管理理论的基础上，重视与实务问题的衔接。主要章节都安排了两个配套案例，一个是教学用案例，用于教师讲授或学生自学；一个是讨论用案例，用于课堂讨论，开拓学生思路。　　（3）全面介绍与重点讲授相结合。本书章节的安排注重系统性，涵盖了高级财务管理应该讲授的全部内容，但在具体讲授时没有平均使用笔墨，而是注重突出了重点。-内容截图目录: 第1章 总论学习目标1.1 财务管理的理论结构1.2 财务管理假设1.3 财务管理目标1.4 财务管理课程体系1.5 高级财务管理的内容与本书的结构安排1.6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标本章小结本章思考题第2章 企业并购财务管理概述学习目标2.1 企业并购概念2.2 企业并购的动因和效应2.3 企业并购的历史演进2.4 企业并购的财务问题2.5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路本章小结讨论案例：国美并购永乐本章思考题第3章 企业并购估价学习目标3.1 并购目标公司的选择3.2 目标公司价值评估的方法3.3 贴现现金流量估价法3.4 案例研究与分析：戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估本章小结讨论案例：燕京啤酒并购惠泉啤酒本章思考题第4章 企业并购运作学习目标4.1 企业并购筹资4.2 企业杠杆并购4.3 管理层收购4.4 并购防御战略4.5 并购整合4.6 案例研究与分析：粤美的的管理层收购本章小结讨论案例：阿里巴巴并购雅虎中国本章思考题第5章 企业集团财务管理概述学习目标5.1 企业集团财务管理的特点5.2 企业集团的组织结构5.3 企业集团财务管理体制5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度本章小结讨论案例：西门子财务(中国)公司的资金管理本章思考题第6章 企业集团的资金运筹第7章 企业集团财务控制第8章 国际财务管理第9章 中小企业财务管理第10章 非营利组织财务管理第11章 企业破产、重整与清算
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