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eoq中文是什么意思
中文翻译电磁相容基本经济订购量质量组织&&&&经济批量公式&&&&经济订货量；经济订购量; 经济订货批量&&&&经济订购量&&&&经济订货批量(经济批量法); 最底订货量&&&&经济定购量&&&&环氧树脂&&&&环氧增塑剂&&&&始翼壳科&&&&欧洲质量管理组织; 欧洲质量控制组织; 质控组织&&&&始翼壳超科&&&&磁带卷尾; 带卷结束; 记录结束; 记录终止符; 进回; 提高采收率法采油; 增进污水回收法&&&&暮视症
例句与用法Comparision among some muti - stage eoq inventory policies存贮问题若干策略的比较Optimal stochastic control policy for on - off eoq model模型的最优控制策略研究Eoq economic order quantity经济订货批量经济批量法Eoq inventory models with multiple stages under fixed credit payment定期信用支付条件下的多阶段货价变动型存贮问题Eoq economic order quantity经济订货批量Economic order quantity eoq经济订货批量Economic order quantity eoq经济订货批量We can get the quantity of purchase by eoq model , we also can know when we should place order by a function model订多少货的问题常通过经济订货批量模型解决，而何时订货则是根据数量确定再订货点的一个函数模型。 Methods of eoq and ordering different kinds of cargo in certain time are used in stock management . furthermore , some technologies such as barcode and edi are applied除此之外，对综合物流中心用到的一些信息技术如条码技术和edi技术进行了相应的应用研究。 The second section introduces the policies of single - stage inventory management and several conventional inventory models , including classical eoq models , base - stock policy , etc . chapter three introduces the foundation of multi - echelon inventory system第二节介绍了单点库存控制策略的类型及几种常见的库存模型，有eoq模型、基本库存策略等。第三章介绍多级库存系统的基础理论。 更多例句：&&1&&&&
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JIT管理体系与EOQ库存管理分析(doc 5页)
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J管理体系与EOQ目录：1、传统的EOQ的缺陷2、J管理体系
J管理体系与EOQ内容简介：我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货平均占用为流动总额的40％-50％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。1、传统的EOQ的缺陷所谓EOQ，即经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。该方法缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理过程。传统的假设是：1．1、物料需求是连续的传统假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都小于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业面向市场，面向客户，生产数量是变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。实际上，按照EOQ?订货法下达订货的时间常常偏早，从而造成物料积压，既造成大量无效地占用，又引起库存费用的增加。另外，又由于生产需求的不均衡，有时发生库存短缺，从而给生产造成严重损失。..............................
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基于价格策略下的库存优化策略研究
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基于价格策略下的库存优化策略研究
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基于ERP的库存管理的控制与优化的研究
中南大学 硕士学位论文 基于ERP的库存管理的控制与优化的研究 姓名：张晋莉 申请学位级别：硕士 专业：物流工程 指导教师：方晓平
摘要ＥＲＰ系统是２０世纪９０年代初在国外兴起的最先进的企业管理技 术和方法，能为企业带来巨大的收益。本文以ＥＲＰ系统中的库存管 理为研究对象，对其库存控制模型进行了研究。 通过介绍ＥＲＰ系统的发展
、库存管理的作用，指出ＥＲＰ库存控 制模型的研究具有现实指导意义。在此基础上，结合实例，对已有的 库存控制方法进行了改进，获得了较好的库存模型，减少了库存量， 降低了库存资金，从而增加了企业的经济效益。主要研究内容为：一、 建立需求是连续稳定的库存控制模型。基于传统的ＥＯＱ模型，考虑 相关需求和有限的缺货风险，采用数理统计的方法，提出服从正态分 布的连续稳定需求的ＥＲＰ库存模型，分别确定在安全库存可以被消 耗和不可以被消耗两种情况下合理的订货点、订购批量、订购时间。 并利用实例证明所建模型的合理性；二、建立需求是离散随机变量的 库存控制模型。对传统的报童问题进行演化，考虑了原材料的转化率 和产品的耗费成本，提出需求是离散不稳定的ＥＲＰ库存控制模型， 依据模型确定合理的产量和安全库存量，并通过对比ＪＩＴ方法，利用 实例证明所建模型的合理性。最后，提出合理的绩效评价方法对所建 模型进行有效的绩效管理。 通过上述研究，试图给企业库存相关的决策活动提供适当的帮助 与借鉴。 关键词： ＥＲＰ系统，需求，库存控制模型，绩效评价ＡＢ ＳＴＲＡＣＴＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎ―ＥＲＰ ｉＳ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ａｄｖａｎｃｅｄ ｔｅｃｈｎｉｃ ａｎｄｍｅｔｈｏｄ ａｂｏｕｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｂｒｏａｄ．Ｉｔ ｈａｓａｔ ｔｈｅ ｔｏｂｅｇｉｎｎｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ １ ９９０ｓｔｈｉｓｏｎｔｒｅｍｅｎｄｏｕｓ ｂｅｎｅｆｉｔｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｉｎｏｕｔ ｔｏｐａｐｅｒ，ｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ＥＲＰ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｓｉｎｇｌｅｄ Ｆｉｒｓｔ，ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ＥＲＰｂｅ ｔｈｅ ｓｔｕｄｙｉｎｇ ｔａｒｇｅｔ．ｉｍｐａｃｔａｎｄｔｈｅｏｆ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｖｅｎｔｏｒｙｈａｖｅｂｅｅｎｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ．Ｔｈｅｎ ｔｈｅ ｒｅａｌｉｓｔｉｃ ｖａｌｕｅ ｏｆ ＥＲＰｏｎｍｏｄｅｌ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｅｄ ｏｎ．Ｂａｓｅｄｔｈａｔ，ｗｉｔｈ ｅｘａｍｐｌｅｓ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｇｅｔｔｉｎｇ ｂｅａｅｒａｎｄ ｌｏｗｅｒｉｎｇｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍｏｄｅｌ，ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｔｈｅｉｔｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｑｕａｎｔｉｔｙｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｆｕｎｄｓ．Ｓｏｉｓ ｇｏｏｄｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ．Ｔｈｅ ｍａｉｎ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ｃｏｎｔａｉｎ ｔｗｏ ｐａｎｓ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｂｕｉ ｌｄｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｏｄｅｌ ａｂｏｕｔ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｓｔａｂｌｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ． Ｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｓｔｏｃｋｏｎｒｅｌｅｖａｎｔ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ａｎｄ ＥＯＱ ｍｏｄｅｌ，ｔｈｅｎｉｎｖｅｎｔｏｒｙａｃｅｒｔａｉｎ ｅｘｔ．ｅｎｔ ｒｉｓｋ ｏｕｔ ｏｆｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｄｏｐｔｉｎｇ ｓｔａｔｉ ｓｔｉｃａｌ ｍｅｔｈｏｄｓ，ａｔｌａｓｔ，ａｄｖａｎｃｉｎｇ ｔｈｅ ＥＲＰｍｏｄｅｌ ｗｈｉｃｈｓｕｂｊｅｃｔｓｔｏｔｈｅ Ｎｏｒｍａｌ．Ｂｅｓｉｄｅｓ ｉｔ，ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｍｏｄｅｌ，ｄｅｔｅｒｍｉｎｉｎｇ ｔｈｅ ｓａｆｅｔｙ ｓｔｏｃｋ ｗｈｉｃｈｃａｎｂｅ ｃｏｎｓｕｍｅｄ ａｎｄ ｎｏｔ，ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ ｐｏｉｎｔ ｏｆ ｏｒｄｅｒ，ｑｕａｎｔｉｔｙ ｏｆ ｏｒｄｅｒ ａｎｄ ｏｆ ｏｒｄｅｒ，Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅｔｉｍｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎｔｒｏｌ ｍｏｄｅｌ ａｂｏｕｔｄｉｓｃｒｅｔｅ ｒａｎｄｏｍ ｖａｒｉａｂｌｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ．Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ Ｎｅｗｓｂｏｙ， ｔａｋｉｎｇ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ ｏｆ ｒａｗ ｍａｔｅｒｉａｌｓ ａｄｖａｎｃｉｎｇ ｔｈｅ ＥＲＰａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｓ ｃｏｓｔｓ，ｔｈｅｎｔｏ ｄｉ ｓｃｒｅｔｅ ｒａｎｄｏｍｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍｏｄｅｌｗｈｉｃｈｓｕｂｊ ｅｃｔｓｉｔ’Ｓｖａｒｉａｂｌｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ，ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｍｏｄｅｌ，ｄｅｔｅｒｍｉｎｉｎｇ ｔｈｅ ｒｉｇｈｔ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄｓａｆｅｔｙ ｓｔｏｃｋ．Ｗｈａｔ’Ｓ ｍｏｒｅ，ｐｒｏｖｅｒｉｇｈｔｂｙ ｃｏｍｐａｒｉｎｇＪＩＴ ｍｅｔｈｏｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｐｕｔ ｆｏｒｗｏｒｄ ｒｉｇｈｔ ｔｗｏ ｍｏｄｅｌｓ． Ｈｏｐｅｔｏｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ｔｈｅｇｉｖｅｓｏｍｅａｄｖｉｃｅｔｏｗｈｅｎｉｔｄｅｃｉｄｅｓｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙ．ＫＥＹＷＯＲＤＳｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ｄｅｍａｎｄ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：拯鳘蛰学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文， 允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科 学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》， 并通过网络向社会公众提供信息服务。日期：丝年Ⅱ月型日硕士学位论文第一章绪论第一章绪论信息化革命在世界范围内蓬勃发展的同时，与信息处理相关的计算机技术也 在迅速发展，ＥＲＰ系统作为一种有效的企业信息化管理工具在全球范围内得到了广泛的应用。针对ＥＲＰ系统发展速度快，应用范围广的现状及库存管理在企业管理中的重要性，本文重点研究了ＥＲＰ系统中库存控制模型。本章简要介绍选题背 景及研究意义、对国内外的研究现状作了综述，指出了现有的研究文献所做的工 作、存在的问题以及需要进一步研究的方向。最后，对本文所采用的研究内容做 了简要的介绍。本文的研究内容主要分为对需求是连续稳定的库存控制模型的研 究与需求是离散随机变量的库存控制模型的研究，所用方法分别是对传统的 ＥＯＱ模型和报奄问题模型改进后的方法。１．１选题背景及研究意义全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势，给企业带来了难得 的机遇和严峻的挑战。企业为了在竞争中取胜纷纷从多方面完善自己的不足。为 了降低产品的价格，企业一方面通过各种有效的管理手段和技术削减成本，另一 方面运用有效的企业信息化管理工具。在我国，随着市场经济的发展，现代企业 制度的建立，ＥＲＰ的应用环境得到很大的改善，大中型企业应用需求也逐步提高， 尤其是国家８６３高新技术计划计算机集成制造系统ＣＩＭＳ（ＣｏｍｐｕｔｅｒＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ）应用示范工程，在很大程度上促进了ＥＲＰ系统的进程。进入２０００年以来，国家提出了“以信息化带动工业化”的新型工业化道路，我国企业信息化建设步伐明显加快，掀起了ＥＲＰ系统的应用高潮，国内众多企 业正在积极实施ＥＲＰ系统，现已有数千家企业使用ＥＲＰ系统，而且ＥＲＰ的应用领域也在不断扩剧－．。在当今的市场环境下，企业仅靠强大的生产能力和优良的产品是远远不够 的。企业要想获得生存和发展，就必须降低各种成本，提高利润率。企业管理信息化己经成为经营者充分利用信息资源、把握市场机遇、更好地组织人力、物力、财力进行生产经营活动的必要条件【２，３】。企业运用信息技术和现代化管理手段最 主要的目的之一是提高管理水平。而库存管理是企业管理的一个重要环节，库存 成本是企业物流成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的３０％左右【４】，库存 问题一直是困扰我国企业发展的难题。因此，研究库存成本控制，实施有效的库 存管理，确定符合企业实际的管理模式，设置合理的库存物资结构和库存容量， 对于企业的生存和发展极其重要。尤其针对我国物流企业这种起步比较晚，信息硕上学位论文第一章绪论化水平低，长期以来对库存方面的不够重视，许多现代企业物流的发展，都是以高库存为代价的实际情况更有指导意义。 表１－１我国企业库存管理现状注：数据来自北京、上海、广东、浙江、江苏等１１个省市２３４家企业，其中制造企业１４１家，零售企业６７家，批发企业１６家，物流或进出口企业ｌＯ家。另外，据上海统计的统计年鉴显示１５Ｊ：２００３年库存总额为３ １０．２８亿元，占 商品购进总额的的６．４％，占商品销售总额的５．６％， ２００５年库存总额为３８３．３５亿元，占商品购进总额的３．５％，占商品销售总额的３％，２００７年库存总额为４７３．４９ 亿元，占商品购迸总额的的２．９％，占商品销售总额的２．３％。 由此可见，库存问题一直是困扰我国企业发展的难题，如果库存问题能够被 比较好地解决，取得的效益将非常显著。成本竞争是现代竞争的有效手段【６Ｊ。对于经营者来说，增加销售或降低成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一是良好的库存管理。由于库存资产 在各企业的资产总额中所占的比率极为客观，因此，管理适当与否对企业的利益 有很大的影响。一方面，库存占用过多，易陷入资金周转不灵的局面；另一方面， 库存过少，不能满足实际需要，势必要增加采购次数或生产批次，加大采购或生 产成本，违反了经济原则。尽量降低库存水平是企业管理的重要目标。由此可见， 不断提高库存管理水平，降低库存成本，已经成为企业兴衰存亡的关键之一。 综上所述，库存控制是现代企业生产管理中的核心问题之一，也是ＥＲＰ系 统管理的核心【７】。随着物流管理的发展及ＥＲＰ系统在我国使用的推广，企业库 存管理研究又重新成为学术界研究的热点，企业家们越来越认识到ＥＲＰ系统带 来的效益【８】。因此，基于ＥＲＰ的库存控制模型的研究就显得更具有现实指导意 义。２硕士学位论文第一章绪论１．２国内外研究的现状１．２．１国外研究现状 国外对库存的研究比较早，形成了一些比较成熟的库存控制方法和理论。ＭＲＰ／ＥＲＰ等一系列思想都是由国外的生产管理专家提出来的。ＥＲＰ在国外，尤其是欧美等发达国家应用十分普及。ＥＲＰ解决方案供应商也集中在国外，随着经 济全球化的进一步发展和技术进步，库存控制成为国外学者研究的热点【９Ｊ。主要研究成果如下：Ｎｅｗｈａｒｔ使用两阶段方法来量化库存水平受供应链各部分所处地理位置的影响ＩｌＵＪ。Ｃｈｉａｎｇ和Ｇｕｔｉｅｒｒｅｚ分析了库存控制策略框架下的一个进行定期检查的 库存系统，在这个系统中存在两种再供给模式：固定模式和紧急模式，同时还给出了用于确定策略参数取值的程序【ｌｌｌ。Ｈｏｓｈｉｎｏ提出了两个理论准则，方便读者在固定订货批量与固定订货间隔以 及在推式订货策略与拉式订货策略中做出抉择ｌＩ２１。Ｉｓｈｉｉ和ｌｍｏｒｉｌ提出了一种生产订货系统，它能有效减小工作量和库存水 平的波动，适用于两种产品、两个阶段、具有能力约束的生产库存体系【１３１。 Ｓｚｅｎｄｒｏｖｉｔｓ和Ｓｚａｂａｄｏｓ将“ＬｅａｓｔＴｒａｎｓｆｅｒ Ｃｏｓｔ Ｓａｆｅｔｙ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｆｏｒ ＬａｒｇｅＬｉｎｅｓ’’中的模型进行了拓展，以使传输线上的产品丢失成本和各阶段的安全库存成本总和最小。Ｋｒａｕｔｔｅｒ简要描述了主业务流程，评估了信息技术的作用，指出信息技术 能够帮助我们进行业务流程的全面管理１１４Ｊ。Ｍａｉａ和Ｑａｓｓｉｍ提出了一个优化模型，用于确定如何在库存成本和机会成本 中做出选择，并给出了模型的分析解【１５１。 Ｎｅｃｈｖａｌ和Ｎｅｃｈｖａｌ调查研究了最简单库存问题的风险评估效果。 Ｍａｔｈｅｕｓ和Ｇｅｌｄｅｓｒ考虑了一个非整数需求模式的随机库存问题，分别给出 了用于求解（Ｒ，Ｑ）库存策略中的再订货点的精确算法和近似算法。 Ｈａｍｉｌｔｏｎ以一个二次线性的库存模型对问题进行了描述以使最低的生产成 本和库存成本恒定不变，同时确保了系数的值能够反映出成本函数中的目标库存 水平。 Ｈｓｉ提出了两个带有模糊参数的模糊生产库存模型，用于确定产品的产量／模糊产量，并给出了求解上述模型最优解的算澍１６１。Ｒｅｉｐｈ和Ｂａｒ阐述了库存的重要性，因为有证据表明即使在管理水平很高的 企业也会存在大量的库存问题。硕士学位论文第一章绪论Ｚｏｍｅｒｄｉｊｋ和Ｖｒｉｅｓｔ强调了在实际处理库存问题的时候不能仅从运作管理 和运作研究的角度去分析问题，而应该从整个企业的角度去考虑如何进行库存控制，同时还讲述了一个从企业的角度去看待库存问题的案例，并对其结果进行案例分析。 斯坦福大学的Ｒｉｃｈａｅｄ Ａ．Ｌａｍｂｅｒｔ研究了供应商管理库存中的契约问题，提出了一个供应商制定供应决策以及制造商制定生产决策的报童模型旧。宾夕法尼亚大学的Ｎｉｉｓ Ｒｕｄｉ分析了供应链库存管理中的不同模式，提出了面向订单装配与低成本而缺乏柔性的面向仓库的制造相结合的概念，通过共享库 存，减少由于产品生命周期的缩短而带来的供需不平衡风险。 荷兰的ＭａｒｔｉｎｕｓＶｅｒｗｉｊｍｅｒｅｎ研究了基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ通过采用分布技术和面向对象技术完成集成库存管理的供应链信息系统，采用松散涡合的结构以提供集 成库存管理中集成的需求，同时提高供应链的柔性。Ｊｏｎａｓ Ａｎｄｅｒｓｓｏｎ提出了一种在两级分布式系统中的分散库存控制模型。ＳｖｅｎＡｘｓａ提出了一种具有随机需求的两级分布式库存系统解决方案【ｌ引。德州理工大学的Ｓｕｒｙａ．Ｄ．Ｌｉｍａｎ开发了一种用来解决供应链库存、生产管理 及不确定市场的启发式算法，同时还提出了一种将库存与生产管理完全集成的供 应链管理模型’。 爱荷华大学的Ｔｉａｎｂｉｎｇ Ｑｉａｎ提出了求解供应链管理中多品种生产与库存管 理的方法，对库存控制与分布计划提出了优化策略，同时研究了供应链管理中考 虑成本的集成运作计划问题。 １．２．２国内研究现状我国在库存方面的研究，主要是８０年代对存储论的研究，从９０年代后期开始，库存方面的研究则非常少，从信息技术的角度来研究库存问题的则更少。我国从２０世纪８０年代开始使用ＭＲＰ系统来进行物料库存管理，为企业带来了一 定的经济效益，但是由于条件的限制，实施的企业不多，而且大多照搬国外的应 用系统，遇到了不少困难。到了２０世纪９０年代后期，随着我国市场经济的发展， 现代企业制度的建立，ＥＲＰ应用环境得到了很大的改善，大中型企业应用需求也 逐步提高，成功的案例也开始多起来。特别是一些大型企业，实施ＥＲＰ很有成 效，如联想、长虹、海尔、华为、中兴以及大唐等。目前已有相当～部分专家认 识到ＭＲＰ／ＥＲＰ库存体系对企业发展的重要性，主要取得了以下的研究成果： 复旦大学郑绍镰教授，将供应链中的库存研究作为十五管理科学规划中研究 资助的重点。 清华大学的柴跃廷、任守集、李芳芸等人提出了基于协调中心的敏捷供应链４硕一｝：学位论文第一章绪论系统，研究了敏捷供应链中的准时采购计划问题ｉ１９１。华中科技大学的马士华、陈志祥等人研究了供应链上多级库存控制问题。 东北大学的汪定伟等人提出了一种利用社会网络形成虚拟库存的概念及实 现的方法。 东南大学的吴广谋、江其玫、曹京洪等人建立了不依赖于方差且能反映库存 风险的单一目标的库存决策模型。 上海大学的林财兴、秦爱华等人提出了供应链管理环境下进口零部件采购策略和库存控制方法１２０。。黄培清提出改善供应链库存管理的几项措施：为供应链库存管理而设计；保 证在供应链集成管理中的有效信息传递；克服组织障碍，重新设计组织激励，研 究和建立供应链性能量度；加强理解不确定性。 徐贤浩、马士华提出了供应链网络结构模型，引入了供应率和需求率两个变 量，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出 了最佳订货批量和最佳订货批量周期。 张得良、刘树明研究了供需双方在订货数量折扣下，如何运用连续价格折扣和非连续价格折扣的形势，确定经济订购批量问趔２１Ｊ。周家务分析了购买费用滞后支付对库存系统库存补充策略的影响，建立了带２有两种不同滞后支付规则的库存系统的库存补充模型。陈学给出了需求率符合产品寿命周期变化规律的库存模型【２２】。 虽然国内外的学者和研究机构对库存控制作了一定的研究，也取得了一定的 成果。但是供应链模式下的库存控制是一项复杂的系统工程，其牵涉到很多管理 思想与方法的应用，很多研究成果要么研究不够完善，要么有待进一步作深入研究。１．３本文的主要研究内容ＥＲＰ系统既是一个集成了先进信息技术的系统，也是一个集成了先进管理方法和管理思想的系统。本文从技术和管理的角度出发，针对库存管理的现状，结 合ＥＲＰ的发展方向，对ＥＲＰ库存控制模型进行研究，并提出了对实施ＥＲＰ系 统后的库存控制进行有效的绩效管理。本文的研究内容有以下三个方面：（１）连续稳定需求的ＥＲＰ库存模型的研究连续稳定需求的ＥＲＰ库存模型是在传统的ＥＯＱ模型上的改进，同时考虑相 关需求和有限缺货风险，采用数理统计的方法，然后提出连续稳定需求的ＥＲＰ 库存模型，并掘此确定合理的订货点、订购批量、订购时问等。 （２）离散不稳定需求的ＥＲＰ库存控制模型的研究５硕．卜学位论文第一章绪论离散不稳定需求的ＥＲＰ库存控制模型是基于报童问题求解离散不稳定需求 的库存问题的改进。对传统的报童问题进行演化，考虑了原材料的转化率和产品 的耗费成本，提出需求是离散不稳定的ＥＲＰ库存控制模型，并依据模型确定出 合理的生产量和安全库存量。 （３）绩效评估在库存控制中的应用．针对目前ＥＲＰ系统中库存管理缺乏绩效评价的现状，根据库存管理的复杂 性与特殊性，提出了库存管理绩效原则，建立了相应的绩效指标体系，提出了库存管理的绩效管理方法一ＰＡＣ法和价值工程法。６硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述第二章ＥＲＰ系统的概述ＥＲ卜＿企业资源计划（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）融合了最先进的计算机技术和制造业理念，成为当今最先进的管理系统模式。ＥＲＰ系统能够对企业管理中的信息流进行良好的管理和利用，减少浪费，提高产品质量，快速响应市场， 帮助管理者迅速高效地制定计划，提高企业的竞争能力１２３２４１。２．１ＥＲＰ产生的背景及发展过程Ｅｌ冲概念首先由Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ咨询公司于１９９１年提出【３】，而它的发展可追溯到１９１ １年ＦＷ．ＴＡＹＬＯＲ的著作《科学管理思想》，后经过订货点法、ＭＲＰ－一物料需求计划（ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ）、ＭＲＰＩＩ――制造资源规划（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）发展而来Ｉｚ＂。２０世纪６０年代制造业为了打破依靠订单产生计划的管理方式，设置了安全 库存，为需求与订货提Ｉ；｛『期提供缓冲。２０世纪７０年代，企业的管理者们认识到， 真正需要的是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划――ＭＩ冲。２０世纪８０年代，企业的管理者们又认识到制造业必须得有一个集成的计划，解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制的集成 方法来解决问题，不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿，于是形成了制造资源计划――ＭＲＰＩＩ。２０世纪９０年代初，随着ＩＴ技术的发展，如Ｉｎｔｅｍｅｔ网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户机服务器型分布式 数据库处理、开放系统和简化集成等。ＥＲＰ在ＭＲＰＩＩ的基础上产生了，它支持 连续型和离散型等多种制造类型和混合制造，集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户，支持企业的全球运作［２６，２７］。２．１．１开环ＭＲＰ ２０世纪５０年代中期，美国ＩＢＭ公司的管理专家约瑟夫?奥利博士提出了独 立需求和相关需求的概念【２引。将企业内的物料分成独立需求物料（Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔ Ｄｅｍａｎｄ）和相关需求物料（Ｄｅｐｅｎｄｅｎｔ Ｄｅｍａｎｄ）。独立需求是指需求量和需求时间 由企业外部的需求决定的需求，例如：客户订购的产品、科研试制需要的样品、 售后维修需要的备品备件等。相关需求是指某项物料的需求与其他物料或最终产品的需求有关的需求。相关需求是根据物料之间的结构组成关系由独立需求物料产生的需求，例如：半成品、零部件、原材料等的需求。约瑟夫．奥利在此基础上总结出一种新的管理理论――物料需求计划，即开环ＭＲＰ。这种理论和方法７硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其最主要的特点是：在传统的基础上 引入了相关需求和反映产品结构的物料清单ＢＯＭ（Ｂｉｌｌ ｏｆＭａｔｅｒｉａｌｓ），较好地解决了库存管理和生产控制中的难题，按时按量得到所需要的物料ｔ２９１。ＭＲＰ的基本任务： （１）从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；（２）根据物料的需求时间和生产、订货周期来确定开始生产、订货的时间。 ＭＲＰ的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。要正确编制零件计划，必须落实产品的产出进度计划。主生产计划ＭＰＳ（ＭａｓｔｅｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｃｈｅｄｕｌｅ）以ＭＲＰ为基础来展开。通过产品结构即物料清单，把主生产计划展开成零件计划，同时结合库存数量准确计算出零件的采购数量。开环ＭＩ冲的依据是：主生产计划（ＭＰＳ）、物料清单（ＢＯＭ）、库存信息、及需求。它们之问的逻辑关系如图２－１所示。１．主生产计划物料Ｉ ＩＩ采购计划需求需求物料清单计划库存信息生产计划Ｉ，图２－１开环ＭＲＰ的逻辑关系图２．１．２闭环ＭＲＰ开环ＭＲＰ能根据有关数据计算出物料需求的准确时间与数量，但还不够完 善，其主要缺陷是没有考虑到企业现有的生产能力。开环ＭＲＰ制定的采购计划 可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的及时供应ｐ州。另外，ＭＲＰ 的生产计划未考虑到生产线的能力。ＭＲＰ系统的正常运行，需要一个可行的主生产计划。因此，开环ＭＲＰ制定的生产计划与采购计划往往不容易落实ｐ¨。随 着开环ＭＲＰ的应用与实践，逐步把能力需求计划ＣＲＰ（ＣａｂｉｌｉｔｙＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ）．乖１］执行控制计划包括进来形成一个环形回路――闭环ＭＲＰ。闭环ＭＲＰ理论认为运行ＭＲＰ要进行能力需求计划对所有工作中心的能力进行平衡。闭环 ＭＲＰ采用派工单来控制加工的优先级，采购单来控制采购的优先级。对能力提 出需求计划，在满足能力需求的前提下，保证物料需求计划的执行和实现。因此， 企业必须对投入与产出进行控制，并把执行计划的信息及时反馈给计划层。其逻８硕上学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述辑流程如图２－２所示。图２－２闭环ＭＲＰ的逻辑关系图企业根据发展的需要与市场的需求制定企业生产规划，根据生产规划制定主 生产计划，同时对关键资源（约束资源）进行生产能力与负荷分析，以使主生产 计划基本可行。再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息 来制定物料需求计划，由物料需求计划、产品生产工艺路线和车问各加工工序能 力生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划， 此时如果无法平衡能力，还有可能修改主生产计划。在闭环ＭＲＰ系统中，把关 键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划或称为粗能力计划，它的计划对象为独 立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划或详细能力计划，它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于ＭＲＰ和ＭＰＳ之间存在内在联系１３２１，所以资源需求计划与能力需求计划之间是一 脉相承的，而后者Ｊ下是在前者的基础上进行计算的。采购与车Ｊ、日Ｊ作业按照平衡能 力的物料需求计划执行，进行能力控制即输入输出控制，并根据作业执行结果反 馈到计划层。因此，闭环ＭＲＰ能较好地解决计划与摔制问题。９硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述２．１．３制造资源计划叫ＲＰｌＩ从闭环ＭＲＰ的管理思想来看，它是应用在生产计划领域中比较先进和实用 的管理计划系统，生产计划的控制也较为完善。闭环ＭＲＰ的运行过程主要是物 流的过程（也有部分信息流），对于企业资金的流通过程，闭环ＭＩ冲却无法反映 出来。１９７７年９月，美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Ｏｌｉｖｅｒ Ｗｒｉｇｈｔ）提出了一个 新概念――制造资源计划ＭＲＰＩＩ（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）。它是围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业内部的物流、信息流和资金流畅通的动态反馈系统 Ｉ弱Ｊ。ＭＲＰＩＩ的逻辑流程图如图２―３所示。图２－３ＭＲＰＩＩ的逻辑流程图１０硕＋学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述ＭＲＰＩＩ集成了应收总账、应付总账、总账以及成本的财务管理。其采购单、 供应商信息、收货单及入库单形成应付账款信息；销售商品后，会根据客户信息、 销售订单信息及产品出库单形成应收款信息；根据采购作业成本、生产作业信息、 产品结构信息、库存领料信息等形成生产成本信息；把应付款信息、应收款信息和其他信息等记入总账１３４】。产品的整个制造过程都伴随着资金流通。通过对企 业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行的生产计划。ＭＲＰＩＩ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式，具有以下特点【３５】： （１）计划的一贯性与可行性 ＭＲＰＩＩ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、 由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划 统一起来，计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处 理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和执行性。 （２）管理的系统性‘ ＭＲＰＩＩ是一项系统工程【３６】，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作 联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作。 （３）数据共享性 ＭＲＰＩＩ是一种管理信息系统，在数据库的统一支持下，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何数据变动都能及时地反映给所有部门。（４）动态应变性 ＭＲＰＩＩ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，根 据企业内外条件的变化迅速做出响应，及时调整决策，保证生产正常进行。它可 以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，有较强的应变能力【３７１。 （５）模拟预见性 ＭＲＰＩＩ具有模拟功能。可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，采取 事前控制。 （６）物流、资金流的统一ＭＲＰＩＩ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一 致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经 营情况，随时分析企业的经济效益，指导和控制生产经营活动【３引。硕上学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述２．１．４企业资源计划――ＥＲＰ 随着现代管理思想和方法的提出和发展，如ＪＩＴ（Ｊｕｓｔｉｎｎ【ＩＩｅ一及时制造）、 Ｐｌ锄ｉｎｇ一分销资ＴＱＭ（Ｔｏｔａｌ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｎｔｒｏｌ一一全面质量管理）、ＯＰＴ（Ｏｐｔｉｍｉｚｅｄ ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＴｅｃｌｌＩｌｏｌｏｇｙ一最优生产技术）及ＤＲＰ（Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ源计划）等，又相继出现ＭＥＳ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ＡＭＳ（Ａｇｉｌｅ ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＥｘｅｃｕｔｅＳｙｓｔｅｍ制造执行系统）、Ｓｙｓｔ锄――敏捷制造系统）等现代管理思想。ＭＲＰＩＩ逐Ｒｅｓｏｕｒｃｅ步吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。２０世纪９０年代ＭＲＰＩＩ发展到了一个新的阶段――．ＥＲＰ（Ｅｎｔｅ印ｒｉｓｅＰｌ锄血ｎｒ企业资源计划）‘驯。ＥＲＰ是建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ＥＲＰ系统不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和管理 思想。它利用企业的所有资源，为企业生产产品或提供服务创造最优的解决方案， 最终达到企业的经营目标。２．２ＥＲＰ原理及应用ＥＲＰ系统是从ＭＲＰＩＩ发展而来的，除继承了ＭＲＰＩＩ的基本思想外，还大大扩展了管理模块，融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的规范， 实时地响应市场需求。ＭＲＰＩＩ的核心是物流，主线是计划，在物流的过程中存在 资金流和信息流。ＥＲＰ主线也是计划，但ＥＲＰ已将管理的重心转移到财务上， 在企业整个经营运作过程中贯穿了财务控制的理念。ＥＲＰ的管理范围涉及企业所有的供需工程，是对整个供应链的全面管理。ＥＲＰ与ＭＲＰＩＩ的区别主要表现在以下五个方面： （１）资源管理的差别 ＭＲＰＩＩ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ＥＲＰ系统则扩展了 ＭＲＰＩＩ的管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源整合在 一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上所有的环节进行有效管理。 （２）生产方式管理的差别 ＭＲＰＩＩ系统主要对典型的单一生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、订单生产、订单装配、库存生产等，且每一种类型都有一整套管理标准。随着市场的变化，企业的生产方式逐渐转变为多品种，小批量的混合型生产方式。ＥＲＰ 系统能很好的支持和管理混合型制造环境，满足企业的多元化经营需求【４０１。 （３）管理功能的差别 除ＭＲＰＩＩ系统的制造、分销、财务管理功能外，ＥＲＰ还增加了供应链上物１２硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理【４１１，支持质量管 理、实验室管理、设备维修、备件备品管理及工作流管理。（４）事务处理控制的差别 ＭＲＰＩＩ通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只 能实现事中控制。而ＥＲＰ系统支持在线分析处理ＯＬＡＰ（ｏｎＬｉｎｅ ＡｎａｌｙｔｉｃａｌＰｒｏｃｅｓｓｉｎｇ）和质量反馈，强调企业的事前控制能力。此外，可以将设计、制造、销售、运输等相关作业通过集成来进行并行处理，为企业提供了各种问题的实时分析能力。 总之，ＥＲＰ系统的核心仍然是ＭＲＰ ＩＩ，其主要工作原理是首先制定主生产 计划ＭＰＳ，然后根据主生产计划ＭＰＳ制定物料需求计划ＭＲＰ，并且通过能力 需求计划ＣＲＰ的检验和核实得以实行。主生产计划ＭＰＳ，物料需求计划ＭＲＰ， 能力需求计划ＣＲＰ构成了企业的ＥＲＰ顶层，起到指导整个企业生产的作用，其 主要的关注点是企业的物流和能力问题。ＥＲＰ管理的核心是财务管理，主要思想 之一便是企业一切的物流都要伴随着资金流和信息流发生，在企业整个生产制造 过程中贯穿了财务管理和成本控制的思想。其逻辑流程图如图２－４所示：图２－４ ＥＲＰ的逻辑流程图硕士学位论文第＿二章ＥＲＰ系统的概述现代企业的竞争不仅仅依靠成本、生产率或生产规模的优势，还要依靠价值 优势，ＥＲＰ系统能够为企业提供科学的价值增值分析。ＥＲＰ的应用领域越来越广泛，事实上，已经突破了在制造业中应用，涉及了所有的领域，在电子商务时代， ＥＲＰ的功能显得无所不能。 ＥＲＰ所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，这些先进的管理思想之所以能够成功应用，同信息技术的发展和应用分不开。ＥＲＰ不仅面向供应链，体现精益 生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且还与其他的管理思想结合，如：结合全 面质量管理以保证质量和客户满意度；结合准时制生产以消除一切无效劳动与浪 费、降低库存和缩短交货期；结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节、消除制 约因素来扩大企业供需链的有效产出。２。３ＥＲＰ给企业带来的效益ＥＲＰ在ＭＲＰＩＩ的基础上发展而来，不仅继承了上述系统的各自优点，而且在ＭＲＰＩＩ的基础上纳入了整个供应链，保证了供应，降低了库存，提高了库存 周转率，减少了库存积压资金，在实践应用中给企业带来了巨大的收益。ＦＲＰ系 统可以为企业带来经济效益和潜在效益两方面的效益№１。 ＥＲＰ的经济效益２．３．１据美国生产与库存控制学会（ＡＰＩＣＳ）统计，使用ＥＲＰ系统，平均可以为企业带来如下可量化经济效益：（１）库存可下降３０％一５０％。一般用户的库存投资减少１．４―１．５倍，库存周转率提高５０％；－（２）延期交货减少８０％。当库存减少并稳定的时候，客户服务水平得到了提高，使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均下降３５％，销售部门的信誉大大提高； （３）采购提前期缩短５０％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，便于 进行分析价值、选择货源、研究谈判策略、了解生产问题、缩短了采购时间和节省了采购费用；（４）停工待料减少６０％。由于零件计划详细准确，零件以更合理的速度准 时到达。因此，生产线上的停工待料现象会大大减少； （５）制造成本降低１２％。由于库存费用下降、劳力节约、采购费用节省等 一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低； （６）管理水平提高。管理人员减少１０％，生产能力提高１０％一１５％。１４硕上学位论文第二二章ＥＲＰ系统的概述２．３．２ＥＲＰ的潜在效益使用ＥＲＰ系统除了上述直接经济效益外，同时还可以为企业带来如下的潜在效益：（１）提高企业的整体实力。企业各部门之间信息畅通，数据共享，能及时、 准确、完整地反映企业的运作全过程，帮助企业领导在掌握全面信息的前提下， 做出科学决策，大大提高企业的整体实力； （２）为企业的持续发展创造条件。企业要成功实施ＥＲＰ，必须要有合理的 业务流程。因此，在实施ＥＲＰ的过程中要对企业中不合理的环节进行改造，为 企业今后的持续发展创造环境：（３）促进企业技术进步。ＥＲＰ为企业的技术改造进步指明了方向――既要满足企业近期的需求，又要照顾到将来的发展，有效地保证企业的投资，使企业 技术改造和技术进步在较高起点上持续前进； （４）促进员工素质的提高。２．４ＥＲＰ系统的类型目前，国内的ＥＲＰ产品主要有两个方面的来源，一是由厂商在国外ＥＲＰ软件的基础上直接开发；一是由财务软件厂商转型进行ＥＲＰ产品的开发。目前， 国内市场上的ＥＲＰ应用软件大体上可以分为４大类【４３，４４］：（１）以ＳＡＰ公司的Ｒ／３系统为代表的ＥＲＰ软件，该类软件无论是设计思 想、技术水平、系统功能还是系统的体系结构都堪称一流，这类软件被公认为是 世界的领导者；（２）以ＴＣＭ－－ＥＭＳ、ＭＦＧ／ＰＲＯ、ＳＹＭＩＸ为代表的一代中型新兴ＭＲＰＩＩ 软件，该类软件较多地吸收了新的管理思想和先进的设计技术，是颇受中小企业欢迎的进口软件；（３）以ＢＰＣＳ、ＣＡ．ＭＡＮＭＡＮ／Ｘ为代表的软件，该类软件无论从功能上还 是性能上来说具有一定的优势，但在系统的开放性和新技术的应用上略显不足；（４）以启明公司ＭＡＳ和利玛公司ＣＡＰＭＳ为代表的国产化ＭＲＰ ＩＩ软件，这些软件吸收了国外成熟ＭＲＰＩＩ软件的设计思想，以“符合中国国情’’为最有 力的竞争武器，目标是为国内企业提供较先进的集成化管理技术。２．５ＥＲＰ系统的特点ＥＲＰ的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下四个硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述方面： （１）ＥＲＰ是一个面向供应链管理的管理信息系统 ＥＲＰ除了具备传统ＭＲＰＩＩ系统的制造、供销、财务功能外，还增加供应链上的其他功能：支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理、 售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质 量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持跨国经营的多国家地区、 多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离 散型生产、流水作业型生产和流程型生产的特点；支持远程通信、 Ｗｅｂ／Ｉｎｔｅｍｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ、电子商务（Ｅ－－ｃｏｍｍｅｒｃｅ、Ｅ－－ｂｕｓｉｎｅｓｓ）、电子数据 交换（ＥＤｌ）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集 成。此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。ＥＲＰ软件已经成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。（２）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思剁４５】当前，企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。ＥＲＰ系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。ＥＲＰ系统支持混合型生产方式的管理，其管理 思想表现在：精益生产减少浪费、动态联盟提高企业自适应能力、敏捷制造快速 进入市场１４６１。 （３）采用计算机和网络通信技术的最新成果ＥＲＰ系统除了采用普遍技术，如：图形用户界面技术（ＧＵＩ）、ＳＱＬ结构化查询语言、关系数据库管理系统（ＲＤＢＭＳ）、面向对象技术（ＯＯＴ）、第四代语言／计 算机辅助软件工程、客户机／服务器和分布式数据处理系统等等之外，还可以实 现更为开放的不同平台互相操作，加强用户自定义的灵活性和可配置性功能，适 应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用，使ＥＲＰ系统得以实现供应链管 理的信息集成１４¨。 （４）体现事先计划与事中控制的思想 ＥＲＰ系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划，能力需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。ＥＲＰ将这些计划功能与价值控制功能集成到整个供应链系统中。同时ＥＲＰ系统通过 定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理的同时自动生成会计 核算，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。２．６ＥＲＰ的发展方向ＥＲＰ是随着信息技术和制造技术的不断发展而不断演化的１４８，４９］。从外延上看，它的发展趋势是与其它先进的管理思想和信息技术的融合。从内涵上看，它１６硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述的进一步发展是其功能的扩展。计算机新技术的出现将为ＥＲＰ的发展提供灵活 性好、功能强的软硬件平台，同时多层次分布的面向对象技术与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等的发 展使ＥＲＰ的功能迅速提高。 面对日益激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，企业必须随时根据自身在 市场竞争中的势态变化进行动态调整和改造。它不仅包括对产品和生产流程的重 整，还要涉及到与之相关的企业组织结构与业务管理流程ｆ５０１。现有的ＥＲＰ系统 一般是以一种预先固定好的模式提供给用户，这种结构与功能制约了企业的动态重整过程。因此，ＥＲＰ系统未来趋向于以下几种发展方向：（１）动态企业建模技术（ＤＥＭ，ＤｙｎａｍｉｃＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＭｏｄｕｌｅ）ＤＥＭ能够很好地满足企业动态重整过程的需求，实现管理业务与软件系统 的分离。Ｂａａｎ公司的ＢＡＡＮ ＩＶ应用套件即体现了这样的思想。ＢＡＡＮ ＩＶ对动 态企业建模的实现，使企业管理者、业务分析人员、系统实施者将注意力集中于 一系列高层管理职能、最优业务实践和流程，从复杂的应用软件调试或产品细节 配置中解脱出来ｐ¨。 然而无论是ＥＲＰ系统还是进一步发展的ＤＥＭ技术，其企业管理思想和模式 基本上都是基于一种“面向事务处理’’、按逻辑顺序处理事件的管理，均不能对 无法预料的事件做出快速反应。在产品创新加速与市场需求瞬息万变的环境下， 企业要随时根据动态多变的市场进行决策，并根据新决策改变产品结构、生产计 划和生产流程。这样才能使产品迅速上市，并有效地控制生产成本，而现有面向 事务管理的软件是无法满足这些需求的。（２）智能资源计划（ＩＲＰ，ＩｎｔｅｌｌｉｇｅｍＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）ＩＲＰ是一种具有智能及优化功能的管理思想和模式。它打破了以前所有“面 向事务处理”的管理模式，使管理人员按照设定的目标寻找最佳的方案并迅速执 行。紧跟甚至超前市场的需求变化，快速作出正确的决策。此外，ＩＲＰ还将解决 以前无法解决的“协同制造”以及“约束资源”等问题。因此，ＩＲＰ也成为ＥＲＰ系统发展的又一重要方向。（３）ＣＲＭ与ＥＲＰ系统集成 有超前意识的公司都已认识到只有对客户迅速反应的公司才能获得诸多收 获，即收入、新客户、客户满意度、客户回头率和公司效益的增加，从而使竞争 力大为提升。因此，客户关系管理（ＣＲＭ）与ＥＲＰ系统的集成成为另一发展方向。 ＣＲＭ不仅仅是将销售过程自动化，而且帮助企业充分利用关键客户和企业数据 来优化商业决策过程。ＣＲＭ赋予客户与企业交流的能力，且这种交流是通过一 种对客户来说最方便、对企业来说性价比最高的交流载体进行的。此外，ＣＲＭ 还使各企业逐步从传统的营销、销售和服务模式，进化到以Ｉｎｔｅｍｅｔ为中心的模１７硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述式来扩大市场领域、改进客户服务以及增强产品和服务的个性化。Ｏｒａｃｌｅ ＣＲＭ客户关系管理系统提供了一整套应用软件和技术，包括销售、市场、服务应用产品、电子商务和电话服务中心这几部分，是这一方向的先行者。ＣＲＭ与ＥＲＰ的 紧密集成，不仅仅为企业带来销售业绩的增长，更是全面提升企业管理水平的方 法，从而改变企业的内部管理积弊，提升企业的核心竞争力【５２１。总的来看，ＥＲＰ的发展趋势呈现如下三大特点：（１）扩展性ＥＲＰ系统的管理范围更广阔，功能更深入。主要体现在ＥＲＰ应用领域的不断扩展及智能化的发展。 （２）灵活性 ＥＲＰ系统应具备足够的灵活性，以适应在实施中及实施后业务环境的不断 变化。 （３）技术先进性 ＥＲＰ系统融合了ＩＴ领域的最新成果，网络化势不可挡。主要体现在三个主 要方面：ＥＲＰ底层的技术支撑体系由传统的客户／服务器模式向以网络为中心的 计算技术体系发展、Ｉｎｔｅｍｅｔ技术同益成熟、面向对象技术和事件驱动编程的应 用。 这三个方面最集中的体现就是ＥＲＰ系统向Ｗｅｂ和Ｉｎｔｅｍｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ上的转移，．其结构的Ｂ／Ｓ化已经成为当今ＥＲＰ技术最明显的发展趋势。２．７ＥＲＰ系统在国内实施的现状我国的企业信息化建设从２０世纪７０年代开始起步，在２０世纪８０年代进行铺垫，在２０世纪９０年代中、后期进入了快速发展阶段。目前企业的信息化投入和运用分布很不均衡。企业的中间技术层尤其是设计部门和财务部门已经初步实 现了计算机管理，但企业决策部门的信息化建设依旧很薄弱，企业的业务部门尤 其是生产环节，信息化的应用相对落后。随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷 全国，国内企业掀起一股“信息化＂热流。实施ＥＲＰ系统成了许多企业“信息 化＂追求的目标。国内外众多ＥＲＰ厂商纷纷推出了面向中国制造企业的软件系 统。如：ＳＡＰ的刚３、Ｏｒａｃｌｅ公司的Ｏｒａｃｌｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ、ＪＤＥ公司的Ｏｎｅ Ｗｏｒｌｄ、 ＳＳＡ公司的ＢＰＣＳ、ＱＡＤ公司的ＭＧＦ／ＰＲＯ、ＥＭＳ公司的ＴＣＭ―也ＭＳ、ＳＹＭＩＸＳ 公司的Ｓｙｔｅｌｉｎｅ等等。这些ＥＲＰ产品在２０世纪９０年代初陆续进入我国，打开 了国内ＥＲＰ应用的中、高端市场。但是国外软件价格普遍较高，一般需要３００万元一套，高端的ＳＡＰ与Ｏｒａｃｌｅ产品开价甚至达到１０００万元，而且在操作过程 中，这些ＥＲＰ系统常常“水土不服＂，不能完全应付国内企业的实际需求。因此硕士学位论文第二章ＥＲＰ系统的概述在我国，应用ＥＲＰ系统必须充分考虑企业的实情和现状，在充分了解企业现有业务流程的基础上对流程进行再思考和再设计，合理选择或开发高效的ＥＲＰ系统并有效实施，才能更好地提高企业的信息化水平和质量ｆ５孤。国内的ＥＲＰ软件厂商大致可分为以下两类：一是拥有ＥＲＰ自主版权的软件 商，如利玛、开思、金航联等；二是１９９８年从财务软件转移而来的软件商，如 金蝶、用友、安易等。其中约有７０％的ＥＲＰ软件为国外购置，共有１０００多家企业应用了２０多种 国外ＥＲＰ厂商的产品，其余为自行或合作开发【５４１。然而，事实证明取得很好应用效果的解决方案并不多。由此看来，ＥＲＰ在中国企业实施的道路并不好走，需要大量资金的投入和漫长的实施周期，但这也是企业提高自身竞争能力的必然趋势。加入ＷＴＯ之后，我国成为世界的制造中心，我国企业面临着全球化竞争， 急待提高技术管理水平。现在，通过实施ＥＲＰ大幅度提高生产效率的企业越来 越多了，ＥＲＰ在中国某些企业的成功应用给中国企业信息化带来了信心和希望。１９硕＋卜学位论文第三章库存的基本原理与方法第三章库存管理的基本原理与方法库存是联系供应、生产、销售的枢纽。库存管理是企业管理的重要组成部分， 其主要功能是建立供需之间缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力、最终装 配需求与零件配套、生产厂家需求与原材料供应商的供需矛盾【５５１。 库存占用企业的大量资金，为降低库存占用资金，企业应保持最低限度的库 存水平。另一方面，用户服务水平的高低又同库存有直接的联系，因此平衡库存 投资与服务水平之间的关系就成为库存管理的中心。库存管理水平的高低直接影 响到企业的生产效率和服务水平。有效选择库存管理方法，不仅会促进销售、改善生产秩序、均衡生产，而且会降低库存占用资金，最终使企业获得好的经济效益。所以，在满足生产需要的情况下，应尽量使库存保持在最低水平１５６１。３．１库存管理的基本理论库存管理就是对库存中的原材料、在制品和产成品进行有效的管理与控制， 有效地发挥库存的功能，可以使企业提高服务质量、降低库存成本、提高作业效率。此外，还可以加快资金周转、促进生产管理合理化。３．１．１库存的定义库存是财务上的概念，包括了生产及配销过程中所需的各种物品的储存。它是企业在生产经营过程中为销售或生产储备的资产：包括库存中的、加工中的和 在运输途的各种材料、燃料、包装物、产成品以及发出的商品等。企业为了保证 生产经营的连续，必须有计划地采购、使用和销售库存１５¨。 从财务观点看，库存是金钱，一种以物料形式存在的资产或现金。因此，有人认为库存是一种祸害，它占用和束缚了资金，应越少越好。也有人认为库存是原材料、在制品、产成品和备用件的储存，是保证生产连续性和良好客户服务的 必要条件。没有原材料库存就无法生产，在制品库存能够协调不同生产速率的制 造作业之间的一致性，防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工，成品库 存能过很好的满足客户服务。这种观点则认为库存不可避免，企业应该持有一定 的库存【５８】。３．１．２库存的分类 库存的分类方法有很多种，从不同角度来看，库存有不同的分类【５９－６２１： （１）按物资在库存中的状态来分，库存可以分为：原材料库存、成品库存、硕上学位论文第三章库存的基本原理．‘ｊ方法部件库存、备件库存和在制品库存。 原材料库存是企业购入的尚未开始加工的原材料。 成品库存是企业已经生产完毕但尚未卖出的产成品。 部件库存是企业已经加工完毕但尚未组装的零部件。 备件库存是企业在设备修理中需要经常更换的易损零件。 在制品库存是企业中正在处于加工状态的工件。 （２）按库存的作用划分，库存可以分为：周转库存、安全库存、预期库存、 运输库存和屏障库存。 周转库存是为了降低单件的采购成本或生产成本而采用批量采购或批量生 产形成的周期性的库存。安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 预期库存指有意储备的物品，是为了应付预期会产生的供应短缺或需求增 加而设置的库存。 运输库存是正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之 间的库存。 屏障库存是企业以低价大量购进价格易于波动的物品所产生的库存。 （３）按用户的需求特性划分，库存可分为独立需求库存与从属需求库存。 独立需求库存是用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现 出对这种库存需求的独立性。其数量是随机的，不确定的，只能通过预测来定。 从属需求库存是与其他需求有内在相关性的需求。根据这种相关性，企业 可以精确的计算出它的需求量和需求时间，它是一种确立型需求，如原材料和在 制品的需求可以通过产品的结构关系来确定，而不需要预测。 ３．１．３库存成本决定持有多大库存时必须确定库存对成本的影响。在库存决策中涉及的成 本有以下几类【６３西５】： （１）订货成本 订货成本又称准备成本或整备成本，是包括签发采购或生产令单时所需的 活动成本。 订购物料时，要填写令单、准备规格、记录令单、追踪令单、处理发票或 工厂报告、付款准备、机器调整、新调整后的开工报废品以及其它。它取决于订 货或生产的批数的一次性费用，所有这些费用之和就是该批的订货成本。订货成 本与订购的数量无关，只与订购的次数有关。２ｌ硕士学位论文第三章库存的基奉原理与方法（２）库存持有成本 公司由于持有库存而发生的一切成本。通常包括库存占用资金、报废、损 坏、过时、毁坏、失窃、保险与课税的成本以及因搬运、保存的需要而造成的存 储成本。 （３）缺货成本缺货成本发生于存货不足以满足订单的时候。由于缺货而使企业丧失销售 机会，严重影响企业信誉，并产生欠交订单或由于未来订单转移至竞争对手而带来的损失等等。 （４）产能成本产能关联成本包括加点、转包合同、雇佣、培训、解雇与停工时间费用。当产能增加或减少时就会发生这种费用成本。如：产能增加时，成本会因为雇佣 训练员工、增加收货服务、增加采购设备等增加；产能减少时，成本会因为解雇 员工、将固定的费用花费之较少的产量上、员工士气低等方面受到影响。３．２库存的作用库存占用了企业的大量资金，在企业生产中有着重要的地位，合理的库存保 证了生产的连续性，提高了市场的抵御能力，降低了企业的风险。但是，过高的 库存占用了企业的流动资金，同时会因损坏、过时、作废、保险、贬值风险等等 增加企业负担，而过低的库存保证不了生产的连续性、无法满足订单的灵活性、订单交货周期将加长，降低企业竞争力惭】。库存的主要功能是在供应与需求之间进行时间调整。它能有效地缓解物资的 供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，在某些情况下还可以通过物资地流动获取差 额利润。库存对企业的作用具体来说，有以下几点１６。７】： （１）增强生产计划的柔性 库存储备能减轻生产系统的压力。即放宽了生产提前期，在制定生产计划时， 可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，并降低生产成本。生产准备完 成后，生产成本在生产数量上得以分摊。 （２）克服原料交货时间的波动 订购原材料时，有许多原因都将导致原材料到达延误：发运时间的变化、供 应商工厂中原材料短缺而导致订单积压、供应商工厂或运输公司发生意外的工人罢工、订单丢失及材料误送或所送材料有缺陷等。持有～定的原材料库存能够避免由于原材料缺失带来的停工损失。 （３）缩短订货提前期 企业持有一定量的成品库存时，顾客就可以第一时问内采购到自己所需的物硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法品，这样缩短了的订货提前期，加快了社会生产的速度。 （４）保证各生产环节的独立性、连续性、稳定性 企业总是处在内外因素不断变化的环境中，存在物资供应的数量、质量、时 间、价格的不确定性。而库存具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满 足客户订货需求的作用，同时有助于协调不同生产速率的制造环节之间的一致 性，实现各环节在时间、空间上的衔接。批量库存降低了企业生产调整的频率， 提高设备利用率。 （５）分摊订货费用 企业每发生一次订货就有相应的订货成本。订货成本与订货数量没有关系只 与订货次数有关，同时订货成本又可以分摊到每件所顶的物品上。这样，单次订购物品越多，分摊在每件物品上的订货费用就越少。（６）减少缺货成本损失，快速响应市场，提高企业的服务水平 企业要想很好地满足市场需求，必须保持一定的库存。这有利于调节供需 矛盾，保证企业按时交货，避免或减少由于缺货或延迟供货带来的损失，对于企 业提高用户服务水平具有重要作用。 以上是库存有益的一面，但是这些作用都是相对的，而且维持库存需要付出 代价。客观地说任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还 是成品，企业都想方设法降低库存【６引。库存的弊端主要体现在以下几个方面：（１）占用企业大量资金。（２）增加了产品成本与企业的管理成本。库存材料的成本增加直接增加了 产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 （３）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 以全局的观点来看，库存则犹如吸收道路的颠簸汽车悬挂系统，可以吸收因销售量、调整生产等因素所带来的物料存储起伏，是企业和市场之间的缓冲区。 适量的库存可以增加生产过程的柔性，提高客户服务水平，使企业应付复杂多变 的内外部环境。过量的库存会占用大量的流动资金，增加资金周转时间和管理费用，降低企业的利润，阻碍企业的发展。３．３库存管理的重要性在实际的运用中，相同的产品常常会被零售商、批发商和制造商储存。即使 存在着这样的库存，由于生产和需求的变化，缺货和送货延迟的现象仍然普遍存 在。安全库存在一定的程度上能够缓和供需之间的矛盾，满足客户的需求。但是由于安全库存是公司根据市场预测做出来的，加上市场环境的复杂性，预测往往硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法会出现误差，导致缺货或积压。据有关资料表明，安全库存几乎占了整个零售业 库存的１／３。这些库存必然会反应到成本上，最终会反应在产品价格上，从而会削弱产品的竞争力，减少消费者的满意度。在企业运作中，由于库存管理的不当 造成的缺货或产品积压的成本已经超过了制造成本。 随着库存成本在企业总成本中占有越来越重的比例，库存的管理和控制在企业运作中也随之扮演了重要的角色。从市场营销的角度来看，库存作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多，如企业物流成本占营销成本的５０％，其中库存费用大约要占３５％，而物流成本又会占产品全部 成本的３０％－－５０％。在美国，直接劳动成本不足生产成本的１０％，并且还在不断下降，全部生产过程只有５％的时间用于加工制造，余下的４５％时间都用于储存和运输。表３－１以美国、加拿大为例，说明库存成本的高昂。表３－１美国、加拿大成本对比（以％计）据统计数据显示，即使在发达国家全年流通费用的支出也占到ＧＤＰ的１０％。 而我国由于流通技术水平低，流通效率低，物流成本高，每年全社会支出的流通 费用约占ＧＤＰ的２０％，达１７８８０亿元。由此可见，削减库存带来的经济效益十分 明显，所以，许多公司纷纷通过库存环节降低物流成本１６９１。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下力求尽可能的降低库存水平，减 少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。由于库存占据了企业大量的资金，所以企业应以尽可能低的金融资产维持库存。３．４库存管理的内容库存管理是与“库存物料计划和控制＂有关的业务，主要任务是根据产品计 划的要求来控制库存量。库存管理与计划管理有效地结合起来，使库存物料的品 种、数量和存储时问都合理化。库存管理的一项重要任务是控制库存量、加速库 存周转、降低成本。根据库存管理决策在管理范围和重要性上的不同，可以将库存管理分为综合库存管理、项目库存管理、物料存储与管理和分配库存管理四个级别。 １、综合库存管理２４硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标，包括确定用户服务水平、库存投资预算和生产、库存策略、库存管理系统的分析和设计以及选择库 存分配方法。综合管理将市场、生产、财务目标集中到一起综合分析研究，制定 相应的策略。综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件以及备品 备件等编制计划。 ２、项目库存管理 项目库存管理包括对装配件、子装配件、零部件和采购物料的管理。项目库 存管理包括ＡＢＣ分类、自制件和采购件决策以及库存补充订货策略和订货批量 计算方法。对原材料库存的决策影响企业实现在制品库存管理目标的能力，而对在制品库存的决策则影响企业实现成品库存管理目标的能力。３、物料存储与管理 物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能，包括物料的实际存储方法、 物料移动的管理、库存记录的方式方法。物料的存储管理主要有集中管理与分散 管理两种。在生产中对物料要进行动态管理，在搬运过程中对物料跟踪管理，确 保库存记录的正确性。 ４、分配库存管理 分配库存是指制造厂与用户之间的所有库存，主要是成品库存。分配库存管 理的目的是在需要的地方和时间，以合理的成本提供库存产品。３．５库存控制的方法库存的控制与决策简单地讲就是对“在什么期问内库存什么、库存多少？’’ 的决策。物料库存涉及到一系列复杂的因素，是一个系统，根据系统理论，库存 系统是一个具备输出和输入功能的有机整体。为了满足生产的需要，库存物资不 断地被运输到需求单位即库存的输出，其方式可以是连续的，也可以是间断的， 但输出的时间和数量均由外部条件决定，系统本身不能控制。库存由于不断地输 出而减少，必须及时得到补充，库存的补充即库存的输入，其输入方式可以是采 购订货，也可以由企业自行组织生产。库存输入时间和数量由系统自身来控制。 库存的控制与决策就是通过调节和控制库存的输入、输出来寻求最佳的经济效益【７０１。３．５．１传统的库存控制方法库存控制的目的是在维持客户服务水平的前提下，保障生产供应、控制生产 状态、降低生产成本。在传统的生产管理中存在许多问题。由于一个企业产品品硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法种繁多，批量变化较大，为了及时生产出合格的产品就必须依靠库存。早期一般 采用监视库存的方法，一旦库存降低就重新订货。但这种方法在企业生产较为复 杂的情况下，常常造成库存占用过高、资金利用率低等缺点。美国经济学家Ｒ．Ｈ．Ｗｉｌｓｏｎ在１９１５年提出了经济批量的概念，１９３４年又提出订货点的方法，首开库存研究的先河。后又经人们不断完善形成现在的古典生产存储系统【７１１。其 立足点是满足需求的情况下，企业成本最小化。传统库存控制的方法有以下几种：（１）ＡＢＣ分析法 ＡＢＣ分析法由意大利经济学家帕雷特（Ｖｉｌｐｒｅｄｏ Ｐａｒｅｔｏ）在调查１９世纪意大 利城市米兰的社会财富状况时发现，他在研究中发现８０％的社会财富集中在占社 会人口２０％的人手中，其余占社会人口８０％的人却只掌握２０％的社会财富。后 人在继续的研究中发现，类似的分布不均匀现象不仅存在于社会财富中，而且普 遍存在于社会经济生活的许多方面。在经济工作中，都存在着“关键的少数和次 要的多数＂这样一种现象，也就是说关键的少数可以对整体产生决定性的作用，而其余的多数却没有多大影响。在库存方面，库存物资占用资金的情况同样符合该分布。由于企业的库存物 资种类繁多，对其进行管理是一项复杂繁重的工作，顾及全部只会造成较落后的 租放式库存管理。因此，在库存控制工作中，应当将库存物资分类，强调重点管 理原则，对重点物资加强管理。ＡＢＣ分析法便是库存重点控制的常用方法之一。 ＡＢＣ库存分类控制法又称重点管理法，其基本思想是以库存物资单个品种 的库存资金占整个库存资金的累计百分数和相关品种数占库存物资的品种累计 百分数为基础，将库存物资划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级，按级别实行分级管理。占库存数量极少的几种商品，占有相当大的价值。相反，占库存数量很大的那些商品，在价值占有量方面却不大。显然，应该将库存管理的重点放在解决这些具有决定性影响的少数重点上。在库存管理中运用ＡＢＣ分析法对商品分成三部分：Ａ类商品是高值商品，通常占总数的５―１０％，但价值占库存总值的７卜８０％左右；Ｂ类商品是中值商品，通常占总数的１５―２５％，但价值占库存总值的１５―２０％左右；Ｃ类商品是低值商品，通常占总数的６卜７０％，但价值几乎略不计，只占５％～ｌＯ％，是物品的大多数物品。硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法资 金霁１００首９５岔８０ 默ｏ ２０ ５０１（）（）品种累计百分数图３一ｌ ＡＢＣ分类图对于ＡＢＣ三类物品我们采取不同的库存管理策略：Ａ类：精心保管，随时通报，大力压缩库存，要投入大力量，每周或者每月盘点一次； Ｂ类：很好保管，定期通报库存情况，防止超储，每月或者每季度盘点一 次； Ｃ类：一般性保管，注意库存情况，有些商品可在库外保存，一般半年盘 点一次。 表３－２ ＡＢＣ物资控制表这样既保证重点，又照顾一般，从而实现最经济，最有效的管理，使企业获 得良好的经济效益。 （２）连续检查控制方法 连续检查控制方法是基于如下的假设：需求稳定；单位时间内系统的需求恒 定；订货提前期确定；订货批量确定：订货成本、单件保管成本、单价固定；补 货迅速，补货的时间为零；存在不允许或允许缺货的现象。在该系统中，进货速硕上学位论文第三章库存的基本原理与方法度由进货的批量与频率共同决定，库存成本由保管成本、订货成本组成。订货批量加大，则订货成本降低，保管成本就会上升，反之亦然。期间存在一个最合理 的订货量使得库存成本最低。该订货量就是经济订货批量的订货点１７２１。成本成本ｏＱ事 图３－２成本与订货批量关系图订货批量从图中可以看出来：在一个计划期内必然存在着一个合理的订货数量Ｑ｝使 得库存成本最低。但该方法假设的条件太多，适用于企业周围已经形成完全成熟的供应市场的情况。在现实的库存管理工作中使用的局限性太大。（３）周期检查控制方法周期检查控制方法又称为固定订货期法，是事先确定订货周期和目标库存水 平适用于需求不确定的库存控制方法。确定订货周期通常凭借生产经验，尽可能与计划的周期同步，常见的订货周期是月或季度。该方法会使库存储备量发生较 大的波动。在订货周期确定后，日常的库存管理工作主要是决定每次的进货量， 控制库存的总体水平，一方面要满足订货周期内的平均需求量，另一方面要满足 备用需求量。 （４）经济订货批量法 最优的库存控制要求库存既要保证生产的顺利进行，又使库存成本最经济。 因此，库存控制最优控制模式的中心问题是确定在各种条件下的最优订购量。 进行最优的库存决策与控制必须做出的基本决定之一是发出补充库存的订 单成本平衡库存持有成本。物品的订货成本与库存持有成本（包括资金占用）之和最低，此时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量。而依据此方法进行库存控制与决策便是经济订购批量法ＥＯＱ（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ 基本的经济订购量的假设如下：ＯｒｄｅｒＱｕａｎｔｉｔｙ）。①前黄时间为一已知常数，需求率亦为己知常数，所以不会有缺货情形； ②订货成本及所有的持有成本为已知常数；硕．卜学位论文第三章库存的基本原理与方法③补充为立即的，即在既定时间内，物料以无限大的速率到货。 所以，经济订购批量是指订购成本与库存持有成本总和最低的订购批量，平 均库存等于订货量的一半。因此，订货批量越大，平均库存就越大，每期的库存 维持成本也就越大。而每一计划期需要的订货次数就越少，订货总成本也就越低。 把订货批量公式化可以确定精确的数量，对于给定的需求量，订货成本和库存持 有成本最低。经济订货批量（ＥＯＱ）的标准公式如下：ｅＯＱ＝厣其中：Ｒ：每期需求量；Ｓ：每次的订购成本；Ｃ：单位储存成本 （５）离散订货批量 在现实中ＥＯＱ并不适合所有的情况。在许多检修作业环境中，具体零部件 的需求时间并没有规律性，且需求量也难以预测。这种没有规律性的使用要求是一种因果需求，取决于检修计划。也就是说，当检修作业发生时，所需组装的零部件必须是可得的。在每次需求间隔期间，无需保持零部件存货储备，只要在需 要时能过得到就可以了。相关需求的存货服务需要根据一种调整后的方法来确定 订货批量，这种批量称作“离散订货批量＂（ＤｉｓｃｒｅｔｅＬｏｔＳｉｚｉｎｇ）。其特点是在特定的时间点上所要获得的零部件等于净需求。由于有连续不断的零部件需求，所 以，使用离散订货批量采购的数量将会在订货之间发生变化。（６）ｋ矩阵分析法 １９８３年，Ｋｒａｌｊｉｅ首次在ＨａｒｗａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ中提出了一个二维的采购物品分类模型，为物料的分类工作的展开提供了一套普遍被人们接受的方法１７引。 该方法主要基于两个因素：一是物品的重要性，主要是指物品对公司的生产、质 量、供应、成本及产品等影响的大小，包括采购总量、该物品采购金额占总采购 金额的比例、该物品占产品总成本的比例、该物品对产品质量的影响程度、该物 品短缺给企业带来的损失；二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力，包 括供应商的数量、供应商的可靠性、供应竞争激烈程度、自制可能性大小、存储 风险、替代可能等。依据不同物料的重要性及供应风险，可将它们分为战略物品、 杠杆物品、瓶颈物品、一般物品。这个２×２的矩阵被称为Ｋｒａｌｊｉｃ矩阵。如图３―３所示。①战略物品，这些物品通常只有一个可靠的供应商，并且不能在短期内加以 改变以避免重大损失。这类物品在最终产品的成本中占有很大的份额。 ②杠杆物品，这些物品通常可以从不同的供应商那里获得，它们在最终产品 的成本中占有相对较大的份额。硕士学位论文第三章库存的堆本原理与方法③瓶颈物品，这些物品在金额上只占相对较小的一部分，但是在供应上却极为脆弱。通常只能从一个供应商那里获得。供应商在与合同方的关 系中处于支配地位，可能导致高昂的 价格、较长的交货时间和劣质的服 务。④一般物品，这些物品的价值通常较低并存在大量可供选择的供应 商。采购所耗时间的８０％用在这类物图３－３［ｒａｌｊｉｃ矩阵品上。为了给其他更加有意义的物品节省时间，应该对这些一般物品进行有组织 的采购。 依据物品分类，相应的供应和库存管理战略应有所不同。由于数量仅占２０％的战略物品与杠杆物品占据了采购价值的８０％，应将重点放在战略物品和杠杆物品上，它们的成本降低与库存控制对公司十分重要。而与一般物品相关的工作应该尽可能地加以简化。对于瓶颈物品，以保障供应为主。Ｋｒａｌｊｉｃ矩阵分类法综合 考虑了物料的重要性和供应风险两个因素，因而得到了一定的推广和使用。３．５．２现代库存控制方法 古典生产存储系统虽有相对紧密完善的理论体系，却以理论假设和理想的生 产环境为前提。在多变的市场中，物料需求随时间而变化，为了降低生产成本，适应市场变化需科学地对存储系统做进一步的研究。现代库存控制方法主要有以下几种：自动库存补给法，供应商管理库存方法，联合库存管理方法，协同规划、 预测与补给方法，多级库存管理等方法。 （１）自动库存补给法自动库存补给法是把生产过程中的产品放在包装袋中，并存放在箱子里，每一个包装袋都装有一定数量的配送商品，供应商经常检查采购商的仓库，补充袋 子，并借助电子化与信息共享，通过对箱子数量的补充来实现采购商的库存自动 补给【７４１。 （２）供应商管理库存方法 供应商管理库存方法即ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ）管理系统，是由 供应商管理用户库存，该方法以双方密切合作形成的交货方式为基础。传统的交 付货物方式一般由采购商确定，而供应商管理库存的供货方式由供应商确定１７５１。 ＶＭＩ是一种建立在用户和供应商之间的合作性策略，其基本思想是力图通３０硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，达到降低整体库存费用的目的。 ＶＭＩ的主要概念是制造商根据实际销售和安全库存的需求，替分销商下订单或 补货，而实际销售的需求则是制造商根据分销商提供每日的库存和销售资料并以 统计等方式预估出来的。在供应商管理库存系统中，制造商负责维持客户的库存 水平。而分销商只需提供给制造商他们的库存状况和销售历史记录就可以了。分 销商和制造商协同制定存货计划作为制造商的粗生产计划指导生产。所有ＶＭＩ 的合作方都将通过这种方式受益。 事实证明，采用ＶＭＩ模式的优势可以从“成本缩减＂和“改善服务＂两个方面得到体现。①成本缩减 许多供应商被ＶＭＩ吸引，是因为它缓和了需求的不确定性。消费组织少有 的大订单迫使生产商维持超额的成品库存量，这种响应顾客服务的方法成本很 高。而ＶＭｌ只需少量的存货即可满足顾客。 用户被ＶＭＩ吸引，是因为ＶＭＩ解决了有冲突的执行标准带来的两难状况。比如月末库存水平，既影响零售商的库存占用资金，又影响顾客服务水平。在ＶＭＩ中，零售商在月初储备货物以保证高水平的顾客服务，在月末下降存货水平来降低库存成本。②服务改善 从零售商来看，服务好坏常常由产品的可得性来衡量。因此，在计划时， 零售商希望供应商是可靠的。在商品销售计划中，零售商更希望供应商拥有极具 吸引力的货架空间。因此，以可靠而著称的供应商可以获得更高的收入。在其他 条件相同的情况下，大家都可以从改善了的服务中受益。 在ＶＭＩ中，通过协调多用户的补货订单大大改善了服务水平。由于有能力 平衡所有合作伙伴的需求，供应商可以改善系统的协作能力而不会损害任何个体 顾客的利益。如果没有ＶＭＩ，供应商则很难有效的安排顾客需求的先后顺序。 另外的好处是ＶＭＩ可以使产品更新更加方便，很少有旧货在系统中流通。此外， 新产品的上架速度会更快。 ＶＭＩ策略可以大大降低供应链的整体库存水平，从而使整个供应链的物流 运作成本得到很好的控制。但是ＶＭＩ也表现出一些局限性： ＠ＶＭＩ中供应商和零售商协作水平有限； ＠ＶＭＩ对于企业间的信任要求较高； ＠ＶＭＩ中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；＠ＶＭＩ实施减少了库存总费用，但在ＶＭＩ系统中，库存费用、运输费用和硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法意外损失不是由用户承担，而是由供应商承担。 由此可见，ＶＭＩ实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置＂后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。 （３）联合库存管理方法 实践中，为了克服ＶＭＩ管理模式的局限性，尤其是这种策略给供应商带来 的巨大压力。在ＶＭＩ基础上发展起来了一种新的库存管理策略，即上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式即联合库存管理模式（ＪｏｉｎｔＭａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＪＭＩ）【７６１。ＪＭＩ是一种基于协调中心的库存管理办法，解决供应链系统中由于各节点企业的独立库存运作导致的需求放大现象，提高供应链同步化的一种有效的库存控 制方法。ＪＭＩ体现了供应商战略联盟的新型企业合作关系，是解决牛鞭效应，提高供应链同步化的一种有效方法。ＪＭＩ强调供应链中各个节点同时参与，共同制 定库存计划，使供应链过程中的库存管理者相互协调，对需求的预期保持一致，从而消除了牛鞭效应。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 实施联合库存管理能够给企业库存管理带来以下优势：①信息优势。ＪＭＩ通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管理的信息共享。②成本优势。ＪＭＩ实现了分销商、制造商、供应商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购。不仅可以减少库存，还可以加快库存周 转，缩短订货和交货提前期，从而降低企业的采购成本。③物流优势。ＪＭＩ打破了传统的各自为政的库存管理局面，体现了供应链的一体化管理思想。ＪＭＩ强调各方的同时参与，共同制定库存计划，共同分担风险， 能够有效地消除库存过高以及“牛鞭效应’’。④战略联盟优势。ＪＭＩ的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，ＪＭＩ 有效地运行，是分销商、制造商和供应商三方合作的结果。因此，ＪＭＩ的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种由库存管理带来的合作模式不会轻易地被竞争者模仿，７为企业带来竞争优势。。 为了有效实施联合库存管理模式，企业应选择适当的联合库存管理模式。供应链联合库存管理有两种模式：①集中库存模式。各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，也即变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。在这种模式下，库存管理 的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又使 库存总成本最小。３２硕士学位论文第三章库存的基本原理与方法②无库存模式。供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产，同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量 的原材料送到需要的地点＂的操作模式。由于这种准时化供货模式完全取消了库 存，所以效率提高，成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程 度、协作精神、操作过程要求高，而且二者的空间距离不能太远。 联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象、大大 改善供应链的供应水平和运作效率、提高供应链同步化的一种有效方法。实施联合库存管理，建立适合新形势的物资供应运行机制，是供应链库存管理的发展方 向。但是，联合库存管理中企业间的系统集成目前还比较困难，需要进一步改进完善。（４）协同规划、预测与补给协同规划、预测和补给模型（ＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＰｌａｎｎｉｎｇ，Ｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ＆Ｒｅｐｌｅｎｉｓｈｍｅｎｔ，ＣＰＦＲ）是２０世纪９０年代末出现的一种新的供应链管理技术。 它是建立在ＶＭＩ和ＪＭＩ的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集 成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量的一种协同式 的供应链库存管理技术。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合 作过程，通过共同管理业务和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高 预测的准确度，最终达到提高供应链效率，降低库存和提高客户满意度的目的。 ＣＰＦＲ的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。充分实现企业之间的功能合作、显著改善预测准确度、降低成本、改善客户服务、发掘商 业机会、发挥供应链的全部效率。ＣＰＦＲ采取了多赢的原则，始终从全局的观点 出发，制定统一管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。因此，ＣＰＦＲ更有利于实现企业间更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，制定基于销售报告的生产计划。 ＣＰＦＲ体现了供应链企业间协同管理，共同取胜的愿景，但“以客户为中心’’ 的思想未能完全实现，ＣＲＦＲ开始于需求预测，终止于订单产生，因此合作过程 不是十分完善。 （５）多级库存管理 多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的，是一种对供应链资 源全局性优化的库存管理模式。主要有两种库存控制方法：一种是非中心化（分 布式）策略，另～种是中心化（集中式）策略ｆ７７】。①非中心化的库存控制策略。非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为３３硕上学位论文第三章库存的基本原理与方法三个成本中心，即制造成本中心、分销成本中心、零售商成本中心。各个成本中 心根据自己的库存成本做出优化控制策略。非中心化的库存控制要取得整体的供 应链优化效果，需要增加供应链的信息共享程度，使供应链的各个部门都共享统一的市场信息。非中心化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况做出快速决策，有利于发挥企业自己的独立自主性和灵活机动性。非中心化的多级库存优化策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略，管 理上比较简单，但是并不能保证整体供应链最优。它需要企业之间建立良好的协 调性。如果协调性差，信息共享度低，有可能导致各自为政的局面。 ②中心化库存控制。目前关于多级库存的中心化控制策略探讨还不多。采用中心控制的优势在于能够对整个供应链系统的运行有一个较全面的掌握，协调各 个节}