上传用户：kfeyhdckjs资料价格：5财富值&&『』文档下载 ：『』&&『』学位专业：&关 键 词 ：&&&&权力声明：若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请点击。摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。）跟着竞争的慢慢加重,企业间的竞争曾经进级为了企业与供给商、零售商之间全体供给链与供给链之间的竞争。企业的治理形式也曾经由曩昔的部分之间的治理形式改变为整条供给链治理的形式。因为库存存在于供给链的各个环节当中,是以是供给链治理的一个重点,也是晋升供给链全体效益和竞争力的症结。供给链各节点企业之间经由过程库存信息的充足同享,调和协作配合治理库存,可以完成全体库存量的降低,乃至是向零库存目的迈进。年夜中型制作企业作为供给链的主要节点,其库存程度的高下不只直接影响着企业本身的运营本钱,还影响着供给链全体的经济效益和效力。是以,年夜中型制作企业经由过程完成零库存治理不只可以有用处理企业的诸多成绩,进步经济效益,还能带动全部供给链和我国公民经济的安康、疾速地成长。本文起首对供给链中的库存治理实际及零库存治理实际停止了简略引见,剖析了零库存治理与传统库存治理的差别,并在此基本上提出了供给链治理下年夜中型制作企业零库存治理的运用及本质,为下文的研讨奠基基本；其次依据零库存治理的诸多束缚前提对供给链治理下我国年夜中型制作企业实行零库存治理的可行性前提及实行绩效停止了深刻剖析；最初从零库存治理的完成办法、实行战略,和风险防备等方面重点对供给链治理下我国年夜中型制作企业零库存治理的完成方法停止了研讨。Abstract:With the increasing competition, the competition among enterprises has entered the competition between the supply chain and the supply chain for the enterprise and the supplier and the retailer. The form of corporate governance has changed from the former part of the governance to the form of the whole supply chain management. Because inventory exists in each link of supply chain, it is to be a key of supply chain management, it is also the crux of promotion supply chain overall efficiency and competitiveness. Between enterprises in supply chain through inventory information sufficient sharing, coordination and cooperation with the inventory management can be completed all inventories decreased, and is striding forward to zero inventory purposes. Large and medium-sized manufacturing enterprises as the main node of the supply chain, its inventory level not only directly affect the enterprise's operating costs, but also affect the economic efficiency and effectiveness of the supply chain. Is, the eve of the medium sized enterprises through the process of zero inventory management can not only be useful to deal with the many achievements of enterprises, economic benefits, but also to drive all the supply chain and China's civil economy in Ankang, the rapid growth. This article first on the supply chain inventory management practices and zero inventory management has briefly introduced the difference between zero inventory management and traditional inventory management. In this paper, the author puts forward the application of zero inventory management under the supply chain management. It lays the foundation for the following discussion. Firstly, the paper analyzes the feasibility and implementation of zero inventory management.目录:摘要5-6Abstract6第一章 绪论10-15&&&&1.1 研究背景10-11&&&&1.2 研究意义11&&&&1.3 库存管理理论研究现状综述11-13&&&&&&&&1.3.1 我国库存管理研究现状11-12&&&&&&&&1.3.2 我国零库存管理研究现状12-13&&&&1.4 论文结构13-14&&&&1.5 论文创新点14-15第二章 相关理论综述15-23&&&&2.1 库存管理理论15-16&&&&&&&&2.1.1 库存的内涵和存在的意义15&&&&&&&&2.1.2 库存的危害15-16&&&&&&&&2.1.3 库存管理的内涵16&&&&2.2 供应链管理中的库存管理理论16-18&&&&&&&&2.2.1 供应链管理思想16-17&&&&&&&&2.2.2 供应链管理环境下的库存管理17-18&&&&2.3 零库存管理理论18-21&&&&&&&&2.3.1 零库存管理理论的提出及意义18&&&&&&&&2.3.2 零库存管理的作用和内容18-19&&&&&&&&2.3.3 零库存管理与传统库存管理的区别19-20&&&&&&&&2.3.4 对零库存管理认识上的误区及存在的不足20-21&&&&2.4 供应链管理下大中型制造企业的零库存管理21-23&&&&&&&&2.4.1 大中型制造企业的界定21-22&&&&&&&&2.4.2 供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的意义22-23第三章 供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的必要性及可行性分析23-33&&&&3.1 供应链管理中影响库存水平的主要因素分析23-25&&&&&&&&3.1.1 供应链管理中长鞭效应对库存水平的影响23-25&&&&&&&&3.1.2 供应链管理中不确定性对库存水平的影响25&&&&3.2 我国大中型制造企业实施零库存管理的必要性分析25-28&&&&&&&&3.2.1 我国大中型制造企业库存成本较高25-26&&&&&&&&3.2.2 我国大中型制造企业库存周期过长26-27&&&&&&&&3.2.3 我国大中型制造企业库存占用资金比率高27&&&&&&&&3.2.4 我国大中型制造企业对零库存管理理念存在偏差27-28&&&&3.3 供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存的可行性分析28-31&&&&&&&&3.3.1 企业内外部经营环境28&&&&&&&&3.3.2 原材料及产品需求的规律性28-29&&&&&&&&3.3.3 企业的管理水平29-30&&&&&&&&3.3.4 产品质量30&&&&&&&&3.3.5 供应链合作关系30&&&&&&&&3.3.6 完善的信息系统30&&&&&&&&3.3.7 以“人”为主的管理方式30-31&&&&3.4 供应链管理下大中型制造企业实施零库存管理的绩效31-33&&&&&&&&3.4.1 削弱供应链中长鞭效应的影响31&&&&&&&&3.4.2 提高经济效益31-32&&&&&&&&3.4.3 提升产品质量32&&&&&&&&3.4.4 缩短产品生产周期32&&&&&&&&3.4.5 规避库存积压风险32&&&&&&&&3.4.6 提高企业管理效率32-33第四章 供应链管理环境下我国大中型制造企业零库存管理的实现策略分析33-41&&&&4.1 供应链管理下我国大中型制造企业零库存管理的实现方法和途径33-35&&&&&&&&4.1.1 按订单生产方式33&&&&&&&&4.1.2 准时制生产方式(JIT)33-34&&&&&&&&4.1.3 看板生产方式34&&&&&&&&4.1.4 合理的配送方式34-35&&&&&&&&4.1.5 协作分包方式35&&&&&&&&4.1.6 委托保管方式35&&&&&&&&4.1.7 建立协同供应链35&&&&4.2 供应链管理下我国大中型制造企业零库存管理的实施策略分析35-37&&&&&&&&4.2.1 加强供应链整体观念36&&&&&&&&4.2.2 与供应链上的其他企业建立战略联盟36&&&&&&&&4.2.3 集成供应链的各环节,精简供应链结构36&&&&&&&&4.2.4 构建完善的信息系统36-37&&&&&&&&4.2.5 建立科学、合理的供应链零库存绩效评价机制37&&&&&&&&4.2.6 实施循环提升策略37&&&&4.3 供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的风险防范37-41&&&&&&&&4.3.1 企业实施零库存管理可能遇到的风险37-38&&&&&&&&4.3.2 风险防范措施38-41第五章 结论与展望41-42参考文献42-43致谢43分享到：相关文献|拒绝访问 | .cn | 百度云加速
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器企业零库存的适用与风险探析--《改革与战略》2015年05期
企业零库存的适用与风险探析
【摘要】：随着现代制造业和物流业的蓬勃发展,供应链企业零库存这一高效运营的企业管理目标,正越来越得到社会和企业家的认可与推崇。然而,企业零库存问题尚有不少认识误区,存有不少风险。那么,企业管理者应该怎样正确认识并防范零库存可能带来的不适与风险,从而更有利于我们正确掌握和实施零库存的管理策略?文章以供应链企业零库存为研究对象,基于企业协作和精益管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和方法,这对于充分发挥企业零库存管理优势,促进供应链联盟的互惠互利,实现价值链利益的共同分享等都极具意义。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：F274【正文快照】：
一、零库存问题的提出供应链管理的过程活动为了达到效益最大化,客观上要求制造商、供应商、承销商联盟企业追求零库存的管理目标。由此,零库存管理对各企业及其管理必然就提出了更高更严的一系列要求,包括:企业具备高效规范的运作管理水平;不断加强和提升企业员工队伍的能力
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