内容简介：
为了吸引并留住员工，许多公司的薪酬方案非常重视现金报酬，但现金只是其中的一个重要因素，他们希望得到更多的东西，如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式，这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段。
　　企业领导必须调整旧的薪酬体系，而出台新的薪酬体系旨在吸引、激励和留住企业中的精英《薪酬方案》就是专门为那些希望改进其薪酬激励机制的企业家所准备的一本实用指导书。
　　本书针对当今各类员工的各种不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，以便企业制定出一揽子薪酬方案。企业可以运用这些资料，便于员工进行自我调整。
　　本书设计了十种不同性质的薪酬组合&&基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和私人因素，并逐一进行了阐述。另外，本书还包含了许多建设性的提议和独特的想法，帮助各种规模的企业制定出相关的整体薪酬方案，吸引并留住企业中的优秀人才。
作者简介：
约翰&特鲁普曼，在欧伯林大学获得了社会和政治学学士学位，在芝加哥大学获得了硕士学位，在密歇根大学，在社会工作学院教学非赢利机构管理课程，在商学院教授企业行为和人力资源管理课程以及高级员工决策和创造力的培训课程，他还在匹茨堡的卡内基&梅隆大学给高级经理开设有关的培训课程。
约翰&特鲁普曼撰写和编辑了许多书，他最近的新书有《提高心理医生的作用》（与斯科特&兰塞姆威廉&平斯基合著）、《提高会议效率》、《企业创建中的思维管理》、《美国人真的讨厌穷人吗？》和《非赢利机构董事会&&我们究竟该做些什么，该怎么去做》（与埃尔玛&特鲁普曼合著）。
约翰&特鲁普曼作为&高质量决策&公司的咨询专家，向所有的企业推出了提高会议效率和加强集体决策能力方面的新理念。他曾与众多的组织合作，如美国企业联合会、底特律犹太协会、密歇根路德教社会服务部和其他一些非赢利组织。他还协助一些大企业工作，如阿博特实验室、杜邦公司、通用汽车公司、福特汽车公司及国家会议事务所和空军等政府机构。
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& 版权所有 Gzip enabled美国哈佛大学教授威廉o詹姆士研究发现；在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以公共部门能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好薪酬对公共部门工作人员的激励作用，就可以达到“双赢”的目的。而要想真正发挥薪酬管理对公共部门工作人员的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。 的翻译是：正在翻译，请等待... 中文翻译英文意思，翻译英语
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美国哈佛大学教授威廉o詹姆士研究发现；在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以公共部门能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好薪酬对公共部门工作人员的激励作用，就可以达到“双赢”的目的。而要想真正发挥薪酬管理对公共部门工作人员的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。
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> 公司实行&末位淘汰制&淘汰员工被判赔3万余元
&末位淘汰制&作为绩效考核的一种手段，近年来在一些公司推行开来，然而，重庆某实业公司实行&末位淘汰&制&淘汰&员工后，被员工告上...
&末位淘汰制&作为绩效考核的一种手段，近年来在一些公司推行开来，然而，重庆某实业公司实行&末位淘汰&制&淘汰&员工后，被员工告上法庭，最终被重庆市渝中区人民法院判赔偿3万余元。这是近日渝中区法院发布的一起劳动争议诉讼典型案例。
日，彭勃进入重庆某实业有限公司工作，任招商专员，某公司为彭某办理了社会保险。双方签订了书面劳动合同，约定合同期限至日止，彭某月工资3500元，提成按公司制定的提成方案执行。
日，某公司以&按2015年度招商人员激励制度实行末位淘汰制，该员工予以淘汰&为由，解除与彭某的劳动关系，双方办理了工作交接，某公司向彭某支付了补偿款7000元。双方劳动关系解除前12个月，彭某月平均工资为9924元。
日，彭某向重庆市渝中区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁失败，遂诉至渝中法院。
经审理，法院认为劳动合同法第四十条第二项规定的&不能胜任&，是指劳动者不具备完成岗位任务的基本工作能力，&末位&与&不能胜任&不能直接划等号。末位淘汰并不属于劳动合同法规定的用人单位可以单方解除劳动合同的事由和情形。因此，被告的解除属上述法律规定的违法解除劳动合同，应当支付原告违法解除劳动合同的赔偿金。故渝中区法院判决被告某公司向原告彭某支付违法解除劳动合同的赔偿金32696元。
据介绍，末位淘汰与解除劳动合同并不直接等同，解除劳动合同必须要符合法定条件，遵循法定程序。用人单位在劳动合同期限内通过&末位淘汰&等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位支付赔偿金。
近年来，劳动争议案件数量持续增加并保持高位运行，劳动争议纠纷化解的难度日益加大，构建和谐劳动关系的任务非常严峻。2014年至2016年，渝中法院受理的一审劳动争议案件数量分别为1527件、2068件、2232件，审结分别为1458件、1769件、2384件。
渝中区法院通过审理发现，劳动争议案件争议事项日趋复杂，劳动者提出一起劳动争议案件往往涉及多种争议类型，近年来多项诉请案件占比约为80%以上。
劳动争议呈现群体化现象。2014年至2016年渝中法院处理的劳动争议案件中，出现劳动者群体化现象的案件分别占劳动争议案件总量的32.67%、24.61%和26.88%。
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奉化门户网浅论现代企业激励机制存在的问题及对策
浅论现代企业激励机制存在的问题及对策
浅论现代企业激励机制存在的问题及对策 以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题，人的积极性是通过激发动机来实现的，激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。人力资源是现代企业发展的战略性资源和最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，对企业员工实行激励机制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，增加其满意度，从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，如何更好地规范人力资源管理，就成了值得关注的问题。随着现代企业经营生产规模的不断扩大，各项系统管理的水平也日益提高，做为企业三大资源中的人力资源管理，也在不断探索和实践中前进。就目前而言，现代企业的人力资源管理还处于现代管理制度的起步、建立阶段，各项机制也在不断完善、不断改革当中。因此，如何运用好激励机制也就成为现阶段现代企业所面临的一个十分重要的问题。单靠传统的经营管理，已不能适应现代企业发展要求。所以，大多数现代企业不断尝试建立各种新的管理模式，甚至照搬国内外一些知名度较高的企业管理激励机制与运作模式，不仅没收到好的效果，反而使企业遇到更多的困难。完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉，是现代企业建立和完善科学的人治管理结构变革成功的保证。本文从现代企业激励机制运行现状存在的问题入手，分析其产生的根源及提出了相应的对策。一、建立激励机制的意义（一）目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱
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激励机制的重要作用
要发挥作用，可以从明确规范着手，根据行业规定制定企业内部规范。制定明确的业务流程，操作权限，并配合以检查监督机制，使得业务运营正确合规。
主要是人和企业制度本身的合理性。 1、人呢是企业的主体，是企业核心竞争力表现，是企业最基本的生产资料。如何要企业员工具备很强的执行力，这是个系统工程；第一，一个企业选人，需要选择与企业文化相印张的人员，是选择合适的员工而不一定都要很优秀；第二，选择到
转载以下资料供参考 激励机制的内容 包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测
激励机制的作用激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。1、 激励机制的助长作用激励
激励机制的作用激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。1、 激励机制的助长作用激励
（一）绩效考核的激励作用 要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。 一个企业的良好发
激励机制的作用 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1、 激励机制的助长作用
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业要制定出一套完善的绩效考核制度。如果员工清楚公司对他工作的评价，更有利于企业的发展，绩效考核可以调动员工的工作积极性，让员工知道自己的绩效考评结果，就会对他产生激励作用，有利于员工清醒的认识自己，这对一个企业来说是一项很重要的工作
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