一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
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　　7名校董，11名保荐人企业家，30位教授。44位从1080名候选人中选拔出来的新学员在今天加入湖畔大学。在44名新学员中，既有众安保险陈劲、58到家陈小华、快手宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠文化胡海泉等明星学员，也有华仁再生资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰食品马铁民、居然之家汪林朋、正大制药谢其润等传统行业的企业家。
　　湖畔大学教务长曾鸣在介绍新学员时表示，44名三期学员是从1080名候选人中选拔出来。相比于之前两期学员，湖畔三期学员中提高了来自实体经济行业的比例。2015年湖畔大学的第一期学员主要还是互联网新贵，第二期学员中来自互联网的学员比例就已大幅降低，在今年的第三期学员中，44名学员来自近30个领域，只有不到1/3从事纯线上行业。
　　另外，家族企业二代接班人明显增多，比如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等。
马云在随后的开学典礼中表示，“未来的三十年是动荡的三十年，是新企业诞生的三十年。今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来。”
　　校长马云提出湖畔要有“四为”
在湖畔大学第三届开学典礼上，校长马云提出“湖畔四为”，表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
在一期二期学长和校董们的集体见证下，44名来自不同领域的企业家学员由校长马云亲自授予校徽，开始了为期三年的湖畔之旅。
马云在致辞中表示，未来30年，中国作为世界第二大经济体，将会在世界担当巨大的责任，担当时代的发展，而中国对世界的担当，无论是经济还是外交，都离不开强大的经济支持，中国企业家今天必须要准备好这份担当。
“希望未来30年，你们能够成为榜样，未来30年，湖畔大学所诞生的一批真正的企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。我们每个人做一点点都会影响很多，企业家的影响尤其之大。所以面向全球、面向未来，做'好企业'，而不是'大企业'。”马云寄语现场学员。
　　小公司成败在聘人 大公司成败在开除怎样的人
马云表示，小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。
“课间有人问我，你们在大年三十开除人的确是有点残忍。我说，开除人，要心好，要刀快。有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观面对，这样的人一辈子就没有白活。”
马云提到，如果一个人没有开除过人，那阿里不会让他去招聘人，中国的领导很少会找员工谈话，即使找了，也不好意思批评员工，总是要带上几句好话，这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了，这就全乱套了。领导者不要丢掉和员工沟通的机会，也不要丢掉开除人的机会。
“企业应该多花点时间在招人上，不要迷信最好的人，要找最合适的人，好的员工一定是培养、磨合和争吵出来的，有才华的人都有一点不对付，总是一个地方做的好，一个地方又做的不好。”
马云表示，小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。
“举一个例子，诸葛亮挥泪斩马谡，提到这个我很生气，因为马谡是我们马家的，所以常胜将军不能放在重要的岗位上去。”马云说，企业在判断对与错的时候，都是用价值观体系来衡量的。企业要有组织性，这一点要学习西点军校。组织设计得好，人用得对，那么公司一定会好。“我原来用人有点苛刻，那时候总有人说我，现在好一点了，自己也在慢慢地改。
　　我不想死在办公室里 我想死在沙滩上
在被湖畔大学学员问到为什么能看到8年或者10年后的事情以及愿景与使命是什么时，马云回答说，要多学习，要多聆听，多和优秀的人多交谈，多和员工交谈。
至于使命与愿景，马云表示，那就是让天下没有不做的生意，但这不是我的，是我们的。
“作为公司的CEO，我比谁都希望早一点离开这个舞台，但是你有资源你就得多做事。我和CEO交流得多，我也不怕人说我说的不对，你喜欢就听，不喜欢拉倒。这几年尽我所能，把我的想法和大家分享下。我不想死在办公室里，我想死在沙滩上。我不希望我80岁的时候还在开董事会。”马云说。
　　阿里大文娱无赚钱目的 要将消遣转为生产力
在被湖畔大学学员问到阿里巴巴为什么要做文娱时，马云表示，阿里要做的是将娱乐消遣转化为生产力。
“大文娱是给大家带来快乐的，我们给大文娱的时间是11年，中国有好多人都不开心，目前阿里大文娱没有赚钱的目的，我们希望，10年以后，阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。”
马云提到，现在有好多姑娘逛淘宝两三个小时，但是不买，而阿里大文娱要做的就是将娱乐消遣转化为生产力。
　　反思支付宝圈子事件：与腾讯差得比较远
面对台下坐着的数十位企业家，马云提及了去年的支付宝圈子事件。公司高层没有人提前知道要做这个事情，但事情很快走向失控，当时各种大尺度图片铺天盖地出现。他表示，从事后的数据来看，发图片的人明显是有预谋的。
马云也对这个事情进行了反思，他当天打电话给支付宝管理层，但一个都没有打通，“他们都飞到美国去了”。马云认为，这是他们跟腾讯差得比较远的地方，做产品没有一个及时反应机制。
日，社交之心不死的支付宝上线了圈子功能。根据当时的规则，只有芝麻信用分高于750分的女性用户可以在圈子里发布内容和图片，其它用户只有观看和赞赏的权限。为了吸引网友打赏，用户发布的大批香艳图片，出现在支付宝的“校园日记”和“白领日记”两个圈子里。“慕名而来”的网友大量涌入，不到一天时间就走向失控，而这两个圈子的关注用户也达到了数百万。支付宝通过这种擦边球形式做社交的方法，受到广泛批评，人们甚至调侃支付宝为“支付鸨”。
第二天，正在美国出差的支付宝母公司蚂蚁金服董事长彭蕾发内部信，对此事进行了道歉，关闭了所有打擦边球的圈子，并进行“反思和自查”。
　　湖畔大学未来将招收全球企业家
　　在演讲中，马云透露，湖畔大学不仅为中国，现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意，说要过来，越来越多，这所大学必须是全球化的。
　　马云说，有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们培养出最好的公司，自己舒服，只要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
　　整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化，第一次技术革命的组织方式是以工厂，第二次技术革命出来，能源革命出来，以公司壮大，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。
　　“我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来。”
　　而对于湖畔大学的定位，马云说不仅为中国，现在已经有很多老外提出申请，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意，说要过来，越来越多，这所大学必须是全球化的。
　　“我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家，在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正会变成全球化，面向未来。”
　　文章根据“中国企业家杂志”等网络素材整理
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马云湖畔大学开学教些啥
长江商报消息 主要学习别人是怎么失败的，欲培养真正具有企业家精神的创业者
□本报记者 黄敏
时隔20多年后，51岁的马云再次拾起了自己“教书”的老本行，只是，这次他教的不是英文和国际贸易，而是教人失败的案例。3月25日，由阿里巴巴集团董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱等8人共同启动的“湖畔大学”正式开学，36位学员均是企业创始人，企业规模均不太大，且多数来自互联网领域，他们的第一课是合作制作木琴。
一所创业者的学校
3月25日，湖畔大学正式开学，优米网络、微微拼车、俏江南等36家公司创始人兼CEO，成为湖畔大学第一期学员。在完成了两天的木琴制作及集体演奏后，湖畔大学于27日下午正式举行开学典礼。
阿里巴巴董事局主席马云，第一份工作是老师，如今终于如愿当上了“校长”。
马云介绍，2009年在一次飞往不丹寻找“甜蜜的空气”的途中，他与企业家朋友们讨论产生了创办民企自己的学校，培养创业人才的想法，因此被称作为“马校长”。此后多次与复星集团董事长郭广昌、银泰集团董事长沈国军、巨人集团董事长史玉柱等交流办学事宜，使“湖畔大学”最终落地。
“湖畔”二字源于杭州“湖畔花园”，为阿里巴巴、淘宝初创之地。类似于国外的“车库”文化，“‘湖畔’代表了一种中国式的草根创业精神。”马云说，我们很多人有很多理想、梦想，但是把理想和梦想变为现实，需要做很多扎扎实实的工作。
据长江商报记者了解，湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席，冯仑为万通控股董事长，郭广昌为复星集团董事长，史玉柱为巨人集团董事长，沈国军为银泰集团董事长，钱颖一为清华大学经济管理学院院长，蔡洪滨为北大光华管理学院院长，邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
进入“湖畔大学”的第一期学员共36人，其中包括优米网络老总王利芬、微微拼车老总王永、明星老板汪小菲，武汉TODAY便利平台老板宋迎春则是湖北唯一一位“湖畔大学”第一期的学员。
而这36名学员清一色是企业创始人，互联网领域占了大部分。
90后创业者、锐波科技创始人兼CEO、湖畔大学第一期学员孙宇晨，定义湖畔大学是一所创业者学校。“湖畔大学是创业者抱团取暖之所，而非聚集达官显贵之地。”孙宇晨称，开学第一天，媒体报道把湖畔大学定位于一所培养CEO的学校，而忽略了湖畔大学的本质是一所创业者学校。
CEO与创始人不一样，CEO很可能仅仅是一个高级管理岗位，担当者很可能是职业经理人，本质是守成者。但创始人则是一个公司灵魂的起点，要披荆斩棘，是责任与困难成就了创始人。“这才是湖畔大学的真正基因，是湖畔区别于所有高等商学院的灵魂，湖畔大学培养真正具有企业家精神的创业者。”
教别人犯过的错
在湖畔大学之前，已有被称为“BIG FOUR”的长江、中欧、北大及清华商学院，马云就曾是长江商学院第一期学员。而湖畔大学与四大商学院的最大不同是，教大家如何避免错误，学习别人是怎么失败的。
“在座的每个人，包括我在内，犯了无数的错误，应该来讲这么多年下来，是错误让我们走到了今天。”3月27日上午，湖畔大学开学典礼上，马云说，很多比自己更聪明的人，更能干的人，一个个都死在前面，聪明的人很多，智商情商高的人很多，今天都死在沙滩上面，连尸体都没找到，为什么？他们不聪明吗？不能干吗？不勤奋吗？不，他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。
湖畔大学就是要告诉你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的。
有媒体曾总结过马云创业中犯下的10个错误，其中包括1999年阿里刚起步，此时员工的办公场所是马云的家，但获得融资后，马云将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。2001年-2003年，财力增强导致节奏失控，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下，最后导致公司大幅裁员、减薪。1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业，两年后的一次演讲，马云告诉他们不要想着靠资历任高职，而大规模引进职业经理人，但15年过去，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，其余离开的11位，也大多担任要职，反而是当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”……
优米网创始人王利芬，曾是中央电视台著名主持人，华丽转身投资网络视频行业。其在创业初期也曾犯下错误：不理解用户需求。乱铺摊子。
王利芬创办网站初期的想法是，利用自己在央视积累的人脉资源，搭建一个供成功人士与普通民众交流的平台，每期邀请行业知名人物与网友交流，一次收取佣金1000元。然而，网站在上线两周后就遭用户抛弃，王利芬创业团队反思问题出在哪里，中国互联网用户已经养成不愿付费的习惯，作为一个创业者其实很难教育和引导用户。
考虑再三后，王利芬决定将网站模式换成B2C形式，即还是要请各个行业知名人物与网友交流，但通过广告模式盈利。
第一课分组做木工
进入湖畔大学的条件苛刻。
在确定第一期学员之前，湖畔大学共拜访了100多家企业CEO，面试了48家企业的CEO，最终36人入围第一期学员。在湖畔大学开学晚宴上，原浙江省工商局长、被称为史上最牛工商局长的郑宇民念出了12名未能如愿进入第一期学员的名字。
“其实他们已经早于你们开课，他们比你们多上了一课——‘如何面对拒绝’。”郑宇民说，他们很有可能走到你们前面，甚至站上湖畔的讲台。
微微拼车老总王永在接受长江商报记者采访时表示，湖畔大学选择的学员必须创业3年以上、团队超过30人，并有定向推荐。
进入湖畔大学先要笔试，还要面试，笔试包括8个问题：在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大的决策是什么等等。
1月26日的面试，地点位于杭州的喜来登酒店，从上午11点一直持续到晚上7点多，面试的大堂走廊两侧，挂着48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面，48人分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。先里圈4位同学互相介绍，然后四个人互相提问。内圈回答完毕后，则由外圈同学以同样的方式进行介绍与提问。
一轮群面下来，学员们可以选择希望和谁成为同学。结束群面，在单独面试时，王永介绍，面试自己的是邵晓峰和郭广昌，他们问了两个问题：你为什么选择这个同学而没选那个同学，对湖畔大学有何建议。
学员名单公布，并寄出入学通知书， 3月25日，湖畔大学开学。第一次课连续从3月25日至29日共5天。让众多学员没想到的是，前两天课是分组制作木琴。
王永告诉长江商报记者，每组6个人，做两把木琴。“任务就是完成团队建设，课程很有意思，大家通过共同完成作品而增进了解，加强协作。”王永称，大家都很聪明，一下就学会了，自己这一组精益求精，直到晚上10点才收工回酒店。
把同学招来 把中国经济带起来
“阿里巴巴只需要做102年就够了，这个学校要做三百年。” 湖畔大学坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近，其前身为马云名下私人会所“江南会”。
目前，为期5天的第一次课程已经结束，除了前两天制作木琴，27日为开学典礼，及马云的湖畔大学第一讲——战略为天，28日的课程从早上9点开始，直到晚上8点半下课，主讲创业公司的成长之道，及阿里的关键决策反思；29日继续主讲阿里的关键决策反思和CEO战略艺术。
“很值得，对得起我们付出的金钱和时间，也超越了我们的期望。”微微拼车CEO王永称，自己创业一路走来，犯了很多错误，也反思过，但是没有很好地去总结，上课教给大家一套方法论，有利于更好地去总结错误。
课上的两个观点，给王永留下深刻印象。第一个是“身先士卒”，按照原来的理解，就是打仗的时候，领导士兵的将军要在士兵前面，带头走，这有一定的道理，但更深一层次的理解是，将军要比士兵先前到达战场，在战争没有开始之前，了解敌情，了解这个战场的地形地貌，制定相应的战略。“其实也就是说，领导者要比员工更前瞻，更有预见性。”
另一个观点则是“人性善恶”，不要讨论“人之初性本善”，还是“人之初性本恶”，任何人有好有坏，有些人是抑制着自己而已。作为领导者一定要看清楚，这对管理更有帮助。
按照马云的想法，第一期36名学员，他们的身份不仅仅只是学员，他们更是学校的共建者、合伙人。
马云称，以后湖畔的每一个同学，都由一批大家共同信任的企业家、同学推荐。“36位共建者的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。”
36位共建者的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。
学员分组制作木琴。湖畔大学这一年：马云们给学员传授了哪些真经|马云|湖畔大学_新浪科技_新浪网
湖畔大学这一年：马云们给学员传授了哪些真经
　　来源：天下网商
湖畔大学/cfp
　　湖畔大学与习惯探讨成功学案例的商学院并不相同，而是学习别人是如何“失败”的。
　　从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。
　　业务线拓展，生态丰富，如果相应的管理模式也要跟得上。
　　文/天下网商记者陈梦凡 徐露
　　编辑/张洁
　　又是三月，湖畔大学即将开学的消息传来。你可能才意识到，马云和伙伴们在西湖边办的这所大学，已经快要迈入第二个年头了。企业家们在这里究竟学到了什么？
　　一年前的杭州，春雨淅沥，仍有些许寒意。湖畔大学第一批学员参加完开学典礼，乘坐着七八艘乌篷船缓缓驶向课堂。他们在烟雨朦胧的西子湖上，喝着龙井茶，看着岸上透着绿意的柳树，聊着商业轶事。
　　船行半小时到了上课的地方。而同样的路程，开车只需10多分钟。这是一年前湖畔大学开学的一个小细节，却让大多数学员记忆犹新。
　　与其它学员一样，亚朵酒店的创始人王海军经历了约访、笔试、面试，层层选拔，成为了最终“上船”的36人之一。而这个极致化的安排，让第一次上课的王海军赞叹不已。“我们做酒店的，为什么不能开发出体现各个城市极致美的旅行产品线呢？”　&
马云给湖畔大学学员讲课
　　不久后，亚朵西安酒店落地了四条小众特色旅游路线：终南问禅、兵马俑DIY、骑车游西安以及关中农家院，找西北大学历史系的学生和老师领队。“如今终南问禅线路每周组织一期，一期20人，但期期爆满。”
　　这是王海军在湖畔大学第一个学以致用的小收获，但远不止于此。
　　2015年初，湖畔大学正式成立，由马云、柳传志、冯仑、史玉柱、郭广昌、沈国军、邵晓锋七名企业家和钱颖一、蔡洪滨两名大学教授担任首批校董，目标是培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
　　这所由当前中国最受瞩目的企业家牵头创办的大学从成立到开班上课，受到的关注不断。一年后，这些马云的“门徒们”在湖畔大学究竟学到了什么？学员们众口一词：“传道授业解惑也，而传道最看重。”
　　这里只研究失败
　　给他们上第一堂课的是董事局主席马云，分享企业的使命、愿景和价值观。
　　这个看似老生常谈的话题，的确是大多数创业者并未想清楚的。王海军开始自问，亚朵的愿景究竟是什么？在此之前，“成为中国最有影响力的酒店品牌”一直是亚朵努力的方向。但上课的那一刻，他意识到这个愿景已经不足以承载现阶段的亚朵。“虽然亚朵拥有酒店的数量不多，但是很多企业都在竞相模仿亚朵，被模仿其实就是品牌被认可了。”
　　目前，亚朵拥有20家直营店，42个特许加盟店。三年后，亚朵会有近千家的店，3000万的会员。“这些人在酒店停留的时间最少会有6到8个小时，他们的价值应该不只是住宿，而需进一步的向外延伸。”
　　课程结束后，王海军跟团队开会，经过头脑风暴，他把亚朵的愿景改成了“第四空间，成就一种生活方式”，提出要把亚朵打造成一个生活体验平台，希望亚朵成为家、办公室和之外的第四个空间。
　　自此，亚朵的延展与扩张才刚刚开始。
冯仑给湖畔大学学员讲课
　　这些湖畔大学的学员们来自各行各业，他们的公司处于不同阶段，学以致用的方式自然不同。与初创型的亚朵不同，十月妈咪已经处于稳定期，因此创始人赵浦则更加审慎。
　　赵浦向《天下网商》回忆，“每次就读商学院，都会有里程碑的意义。”2004年，他就读中欧商学院，之后便确定了十月妈咪要沿着品牌的路线走。十年后，十月妈咪已经成为了时尚孕妇装的第一品牌，市场占有率达到20%以上。
　　此时赵浦选择就读湖畔大学，正是希望在战略层面看得更远。
　　一直以来，赵浦深知母婴行业是金矿，而十月妈咪占据了母婴的入口，其背后是巨大的母婴市场和产业链。这一年，赵浦开始不只考虑品牌，而是希望借助品牌自身的影响力，借助移动互联网整合产业链，做平台。
高晓松在湖畔大学与学员们夜谈
　　在赵浦看来，湖畔大学与习惯探讨成功学案例的商学院并不相同，而是学习别人是如何“失败”的。互联网女包品牌伊米妮创始人陈荷忠回忆，在第一阶段的课程中，马云、曾鸣、彭蕾这些阿里高管们对学员们进行了一轮关于阿里的失败案例教学。
　　土生土长的淘品牌是阿里生态的重要组成部分。陈荷忠身在阿里生态当中，却也是第一次这么系统、全面地近距离观察它的失败。“湖畔大学让我们能从不同的视角、更广阔的视野去看问题，回归到创业的初衷，站在原点确立格局，并看清伊米妮的发展方向。”
史玉柱给湖畔大学学员讲课
　　成功的商业离不开战略逻辑
　　湖畔大学最受欢迎的老师是谁？不少学员提到了曾鸣教授。
　　每次曾鸣的课，赵浦会在课上认真地记笔记，课下读曾鸣推荐的书，还时常拿着真实的难题与曾鸣沟通。赵浦坦言，“这应该是所有同学的常态，我读过中欧商学院、长江商学院，但在企业战略层面，曾鸣教授既是学者又是实践理论家，绝对是第一块牌子。”
　　陈荷忠对这一观点也表示认同，曾鸣的授课最大的收获是去思考——怎么样的架构才能让公司基业长青？“从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。”
曾鸣为湖畔大学学员讲课
　　所谓的“逻辑”究竟应该是什么？王海军的亚朵就是一个被曾鸣点拨过的典型案例。
　　在湖畔上课之前，这个酒店品牌就在各个创新“点”进行尝试。但各个环节为谁服务，之间相辅相成的关系是什么，却无法串连，这让王海军十分苦恼。而曾鸣用三个圈，把亚朵在做的事情在战略层面上进行系统化梳理：最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和产品的创新，产品和服务则拓展出更多的场景。
　　在愿景清晰之后，王海军意识到，酒店业务是基石，人群是核心，多条业务线并行，亚朵能够形成一个生态。
　　如今，王海军可以清晰地用横轴和纵轴来解释整个生态。在横轴上，连锁酒店、长租公寓、度假酒店是根据不同的用户需求推出了不同的酒店类型，来扩大用户群。而B2C情景电商、B2B业务、互联网金融，这三条纵向业务线则是发掘用户群的价值，延展模式。
创始人史蒂夫·施瓦茨曼现身湖畔大学校园/cfp
　　捋顺企业内部管理
　　湖畔大学给王海军的另一大启发是要变革组织管理模式。业务线在拓展，生态在丰富，如果相应的管理模式跟不上，创新就会受到阻碍。
　　亚朵给普通员工赋能，每个门店的员工也都有300元的授权，用于随时解决客人的各类问题。表现优异的员工也能够拿到期权，成为“花朵合伙人”。不仅是领班、经理以及总经理助理等管理层职位能够获得期权。亚朵每年评选出的餐厅、客房、保安、工程的基层优秀员工，也会授予期权。
　　对赵浦来说，湖畔大学给出的管理上的帮助更加直接。
　　十月妈咪之外，赵浦与硅谷大数据挖掘专家朱晴波联合创立了一家智能硬件公司，从智能体脂称切入。但由于中外企业理念的差别，两人却在公司未来的发展方向上产生了较大的分歧。朱晴波主张智能秤应该专注于母婴市场，而赵浦却觉得母婴群体过小，应该着眼于更大的市场，双方一直争执不下。&
　　无奈之下，赵浦请湖畔大学的老师介入，作为第三方帮他们沟通。双方产生意见不合后，势必需要有人从第三方角度去分析，才能更加客观，双方也都更能接受。“阿里有足够的知名度，他们在战略层面提的建议更加容易被认可。对创业者来说，先活下来才最重要，绝不能清高。”现在，对新公司的战略双方已基本达成一致。
　　马云曾在课上坦言，自己并不是一个纯粹的互联网人，创业最重要的是懂商业、懂人性，而不是懂技术。技术只是起到一个服务的作用。而学员们也都认同，湖畔大学正是在中国商业的现实和生态下，给予最大程度上“道”的指导。
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