俞凌雄总裁培训演讲课程好不好，俞凌雄是不是忽悠人的？_俞凌雄演讲吧_百度贴吧
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俞凌雄总裁培训演讲课程好不好，俞凌雄是不是忽悠人的？
俞凌雄《经营改造系统》课程，五大特色：1、由领袖型企业家、投资家、上海浙商实业集团董事长俞凌雄先生联合上海浙商实业集团核心团队潜心研究打造；2、结合企业运营、互联网转型、商业整合、资本管理、品牌战略的五大系统，全方位解决您与企业的燃眉之急；3、企业单场招商超过2亿人民币的平台！来过，你才懂这其中的奥秘；4、让您与核心团队掌握业绩十倍速增长的法门和利器；5、中国最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台。俞凌雄《经营改造系统》课程为您揭秘：国骅集团董事长丁国年（总资产100亿）维也纳集团董事长黄德满（总资产100亿，年销售额300亿，2万员工）扬子江船业董事长任元林（总资产475亿，年销售额400亿，2万员工）雅戈尔集团副董事长李如刚（总资产620亿，年销售额444亿）泰国正大集团中国有限公司总裁谢奂（世界500强）……俞凌雄弟子班，俞凌雄全国课程微信预订 黄老师（本号码长期有效）俞凌雄演讲，俞凌雄培训，俞凌雄运管模式，俞凌雄近期课程，俞凌雄常州课程，俞凌雄上海演讲，天津俞凌雄培训，北京俞凌雄演讲，俞凌雄广州培训，俞凌雄总裁培训俞凌雄，投资家、慈善家，领袖型企业家。上海浙商实业集团有限公司董事长、浙创资本投资有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、中国社会科学院特聘研究员、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。俞凌雄全国课程报名热线：黄老师（本号码长期有效，可加微信）社会经历1、刚入社会，人生迷茫。为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员，不知理想如何实现。偶然机会受一老板指点：要做大老板，最好做业务员。当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。2、事业启蒙期。向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。3、高速成长期。从19岁做业务员开始，历任经理、大区主管、销售部经理； 23岁做中国百强企业营销副总；24岁成为上市公司营销副总；25岁管理一家三千人规模的大集团，任总裁；日，选择创业，创办汇聚投资。
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保存至快速回贴互联网改变了人类的连接关系，也改变了商业雇佣关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，也成为商业史上最剧烈的变革力量，企业的管理与发展进入最复杂，最具探讨价值的特殊时期。但万事万物都皆有其规律和规则可循，互联网的魔力呈现两极分化，有的企业不仅生存下来，而且颠覆了很多传统企业，昭示出巨大的力量；而更多的则在汹涌的浪潮中没有方向，不着头脑，最终被淘汰。
俞凌雄作为企业经营和企业家教育最具权威及洞察力的老兵，他认为，传统企业家必须有这个认知，企业不好管理，团队不好带，最大的问题就在于企业家的领导力。领导力不到位，即使再多精英，也无济于事。而领导力的精要，在于诱导。
格局诱导：成就伟大的心，一百年不变
一个企业能走多远，关键在于企业的整体格局。这个格局不仅包括企业家本身，而在于整个团队格局的统一性和协同性，没有不渴望伟大的人，也没有不渴望成就的心。但是，企业家和团队成员的眼光及所掌握的资源均有所差异，领导力至关重要啊，所以这个团队的格局有多大，就在于这个企业家的格局有多大，他能做到的团队格局诱导又有多彻底。
俞凌雄认为，领导格局的核心在于企业家的领袖精神，他能带领企业和员工走向更美好未来。具体地说，就是成就伟大的心，一百年不变，把心交给企业/交给事业/交给未来，用成就说话，以未来论功过。
价值观诱导：忠诚不绝对就是绝对不忠诚
互联网带来技术和模式颠覆的同时，不可避免地滋生浮躁的心态，在万事皆有可能的当下，如何保持团队价值观的高度一致，齐心协力，是企业经营中最重要也最致命的课题。
俞凌雄认为，价值观问题就是忠诚问题，忠诚问题就是企业命脉问题。没有绝对的忠诚，就不会有绝对的付出，不仅不能创造最大价值，甚至会产生负面效应，给企业带来损失。所以，企业忠诚方面，来不得半点含糊，和企业发展攸关的岗位，一定要慎之又慎，忠诚不绝对就是绝对不忠诚，只能把企业效益和责任分给和自己“一条心”的人。
能力诱导：只经营有成果的人
这个世界上，谁都无法拥有事实本身，也谁都有各自擅长的领域，拥有各自的看法。所以你的团队成员对于是非曲直自有独立的判断，既不需要你去告诉他们什么是对的，你也几乎无法从是非层面上改变他们的原有判断。如果领导者执着团队想法的统一性，蔑视他人的智力和能力，那他自己就是十足的弱智。
俞凌雄指出，聪明的领导者能做的、应做的就是诱导，利用趋势去诱导，眼光去纠偏，并花最大的精力和资源去经营有成果的人，团队的向心力和整体实力自然循环增长，生生不息。
俞凌雄告诉你为什么团队不好带？是你的诱导没做好！
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主题: 大将无能，累死三军：团队不好带，请一定要看此文！
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【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会2、客户的问题：就是你提供服务的机会3、自己的问题：就是你成长的机会4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。三、融入团队，不做独狼：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。四、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!五、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!&因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。业绩暴涨，员工纷纷涌入，老板解放“总裁商业思维”开课在即，你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！~如何快速打破僵局？轻松完成14年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！――杰克韦尔奇&＜总裁商业思维＞是当前培训界唯一聚焦‘钱’的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、分钱一一如何让员持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、赚钱一一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、收钱一一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）&；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！《总裁商业思维》课程的部分大纲：分钱――团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?赚钱――产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?收钱――客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！（来源网络）
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新郎的衣服已经被撕开，双脚也被透明胶带捆住了。
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　　很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！
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