魏桥电厂怎么样么？
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魏桥电厂怎么样么？
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毕业了不想去外地上班，
来学校应聘的单位威海的目前只有魏桥
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上学坐117路过
我朋友的朋友在那里！你学热电的嘛？
混分的，据说要超过15字才给经验，所以多写了一些。
魏桥地产干过。。。。工资低啊。。。
哪里是非常锻炼人的地方
魏桥纺织的路过
忘了哪路车终点那
52路终点站。我就在魏桥上班】
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或独家专访山东首富，魏桥创业集团董事长、党委书记张士平：畅谈魏桥发家史-中国纱线网
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独家专访山东首富，魏桥创业集团董事长、党委书记张士平：畅谈魏桥发家史
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& & 9个生产基地、16万名员工、1500亿元总资产；世界最大棉纺织企业、世界500强企业；全国劳动模范、全国人大代表、山东首富……
& & 相比较自己创造的事业和获得的各种荣誉称号，张士平自身无疑要低调许多。人们极少见他在各种媒体抛头露面，以至于在一些人看来，张士平是个媒体很难接触的人。但在实际生活中，张士平却是个亲切、热情的人，获悉了鲁北晚报推出“援建滨州青岛人寻踪”系列报道后，张士平很愉快地接受了本报专访。
& & 在长达五个小时的交谈中，张士平知无不言，言无不尽。对当年滨州一棉的帮助，他心存深深感激；对滨州一棉后期存在的弊端，他直言不讳深入点出。用他的话说，“没有当年滨州一棉等企业的帮助，就没有现在的。”
& & 从油棉厂到毛巾厂初加工走向棉制品
& & 滨州一棉首次伸出援助之手
& & 张士平与滨州一棉等企业的接触，最早要上溯到上世纪80年代初期。那时他还是邹平县第五油棉厂厂长，主要从事棉花初加工。因为业务关系，张士平定期向滨州一棉等企业供应棉花。
& & 而真正使张士平与滨州一棉关系加深，是在他1985年建设毛巾厂。
& & 早些年，由于国家对棉花控得很死，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时，魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。
& & 1984年，全国棉花大丰收，但随之而来的，是从当年下半年开始的卖棉难。当时邹平县第五油棉厂是该县最大的棉花加工企业，为了能把棉花卖出去，张士平想尽办法，跑了全国多个城市，“1985年春天我去上海国棉八厂推销，结果人家态度硬得很，门不给开，水也不给喝一口，当时真是恨得牙痒痒，开始下定决心自己上纺织，延长产业链从根上解决卖棉难。”张士平说。
做油棉加工，张士平早已做出名堂，但要上马之前从未接触过的纺织行业，却是一个全新的挑战。因为当时上棉纺织有难度，张士平决定先建一座毛巾厂，此时，滨州一棉向他伸出了援助之手。
& & “当时滨州一棉派了一名车间主任和两名技术工人到厂里安装设备和帮忙调试。”张士平说，“他们不在于技术多么精湛，而在于那工作作风。当时厂里正是艰苦创业阶段，没有现在这个工作条件和报酬，连生活上的改善也没有。他们来帮忙，工作生活和我们的普通工人一样，吃在食堂，没有说你工程师是来帮我就享受优待。他们享受到的唯一好处，就是两个人住一间屋，而我们的职工住大集体宿舍。
“就在这么个条件下，他们三人在车间里帮我们安装了52台毛巾织机，当时冬天那么冷，什么暖气也没有。他们的这种精神，带动了整个毛巾厂的干部和工人。就这么一些人，现在成了整个的骨干中的骨干，如今大部分都是高层管理。现在魏桥纺织的一名副总经理，当时就是毛巾厂的普通职工。”张士平说。
& & 就这样，张士平在短短五个半月时间里建起了52台织机规模的毛巾厂。期间，张士平还派了四名年轻工人到滨州一棉，学习了整套生产流程，如今，这四人也都成为魏桥纺织厂长级别的管理人员。
& & “没有他们的帮助，我能在这么短时间里建起这么大规模的厂子？那几乎是不可想象的。”张士平说。
& & 从原来的收棉花、加工棉花、卖棉花，张士平转向做棉制品，而正是这一举动，为魏桥积攒了一万纱锭的资金，为日后的扩大生产打下基础。
& & 初上棉纺魏桥进入快速发展期
& & 滨州一棉、二棉帮忙设备采购、人员培训
& & 1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。而魏桥创业真正进入快速发展期，也是在上马棉纺设备后。
& & 1988年春，张士平在北京学习期间，参加了一个有众多原渤海区老领导等在内的会议，在一次谈话上，当时的惠民地区主要领导希望张士平上棉纺设备。
& & “那时上棉纺设备还需要计划指标，但要到指标相当困难。地委领导跟我说了一句话，只要地区里有指标，就给魏桥。”张士平说，“我当时手里只有干毛巾厂积攒的600万元钱，但在那时已经算是很大数目了，虽然我也知道上棉纺很难审批，但既然领导发了话，按照我的性格，让我上我就下定决心。”
& & 虽然事后项目指标争取和建设过程中都充满艰辛，但张士平的棉纺织厂终于在1989年投产，而其中，同样离不开滨州一棉等企业帮忙。
& & 当时惠民地区与滨州一棉共同对张士平实施援建，滨州一棉派出的是厂计划科长赵庆寿。“在设备采购方面，他们确实尽到了最大努力。一万纱锭进来后，当时没有会议室，他们就用粉笔在地上写写划划，讲解安装、生产工艺。”张士平说。
& & “那时我们对纺织的四大车间和四大工序等一点不懂，厂里就派了包括我的弟弟张士军在内的一百多名骨干到滨州一棉系统学习，回来之后再逐步提高。如今，这一百多人有一多半都是魏桥纺织的各级管理人员，形成了魏桥纺织的干部骨干。”张士平说。
& & 1989年，魏桥纺织一万纱锭投产，两年时间不到，就迅速发展到5万纱锭。2004年，魏桥纺织凭借640万纱锭成为世界最大的棉纺织企业。“这一万纱锭的起家，还是多亏了滨州一棉，滨州二棉也做了支持。”张士平说道。
& & 谈到当年与滨州一棉等企业的关系，张士平说两厂一直是积极互动和帮扶。“我们还是油棉厂时，向他们供应棉花。在计划经济体制下，棉花都是国家调拨计划，我们就尽量从批次、质量等方面挑选一些滨州一棉适用的，关系也是越处越好。”张士平说，“后来两个厂因为人员培训、设备安装、技术交流，相互关系日益密切。两家各自利用自身优势，我有棉花、资金优势，一棉有技术优势。一棉困难的时候我资金比他们雄厚，有时可以临时拖欠我一个月、两个月，最长三个月的棉花款，这都属于相互支持。”
& & 魏桥为啥是奇迹？就是通过人
& & 人员队伍优势，魏桥发展的一大法宝
& & 在采访中，张士平不止一次地说，魏桥在发展过程中，滨州一棉对其人员培训、成长起了重要作用，而魏桥之所以有今天，其员工、队伍优势一直是一大法宝。
& & “同样的事情，别人不能做的魏桥能做，别人做不好的魏桥能做好，就是依靠这支队伍。”张士平说。
& & 上世纪90年代初，山东省和当时的滨州地区分别举行了一次纺织行业会议，张士平至今记忆犹新。
& & “在当时全省纺织行业普遍亏损的形势下，魏桥依然保持着很高的发展速度和盈利水平，时任山东省副省长韩寓群在会上很严肃地向亏损企业说：‘你们都说魏桥是供销系统的，有棉花优势，但刨除棉花因素，你们不亏损行不行？你们少亏点行不行？’”张士平说，“其实那时我们哪有什么棉花优势，当时的发展就是管理带来的效益。”
& & 差不多同一时间，时任滨州地区纺织局局长苏爱华组织了一次会议，分析为什么同样是纺织，怎么就没人做过张士平。会后，苏爱华带队到魏桥纺织剖析企业发展原因，在企业实地参观后，苏爱华感觉很震惊。“张红霞（张士平长女）通过自己设计的工艺，利用当地细绒棉纺出了80支细纺纱，并且质量相当过硬。而在平常人看来，只有长绒棉才能纺出60支以上的细纺纱，他们都不敢相信。都说竞争力，这就是我们的竞争力。”张士平说。
& & “虽然滨州一棉对我们进行了员工培训，我们的管理很快就在同行业中走到了前列。说到工人素质、管理素质，滨州一棉等企业都不如魏桥，差距还不小。”张士平说，“滨州一棉厂长王本科到我们厂看了后，说他们的管理绝对到不了我们这水平。”
& & 1993年到1997年，中国棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
1994年左右，除魏桥纺织外，滨州纺织行业整体疲软，包括滨州一棉、二棉在内的全地区六家纺织企业齐聚魏桥商量对策。席间，有人提出继续降价，“他们按照当时的价格已经亏损，所以我建议他们不要再降。和我他们没法比，当时即使我每吨棉纱再降4000元，仍有利润空间，但他们不行。”张士平说，“王本科问我，他们的出路在哪？我回答他，出路只有一个，就是我卖完了他们再卖。他们质量不如我，价格比我还高，谁会要他们的？当时我算过，每一万纱锭他们需要200多名工人，而我只需要85人。”
& & “魏桥在从棉花加工阶段一开始就锻炼出了一支能打硬仗的队伍，就拿效率来说，别的厂一年干不完的，我这半年能做完，快的让人想不到。”张士平说，“人们都说魏桥是奇迹，但为啥是奇迹，就是通过人。”（张卫建）
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