白岩松问题名言
名言内容：又一天，翻阅与梁漱溟先生有关的一本书《这个世界会好吗》，翻到后记，梁先生的一段话，突然让我心动。梁老认为，人类面临有三大问题，顺序错不得。先要解决人和物之间的问题，，接下来要解决人和人之间的问题，最后一定要解决人和自己内心之间的问题。是啊，从小求学到三十而立，不就是在解决让自己有立身之本的人与物之间的问题吗？没有学历、知识、工作、钱、房子、车这些物的东西，怎敢三十而立呢？而之后为人父为人母为人子女，为人夫妻，为人上级为人下级，为人友为人敌，人与人之间的问题，你又怎能不认真并辛苦地面对？但是随着人生脚步的前行，走着走着，便依稀看见生命终点的那一条线，什么都可以改变，生命是条单行道的局面无法改变。于是，不安、焦虑、怀疑、悲观……接踵而来，人该如何面对自己的内心，还是那一个老问题――我从何而来，又因何而去？去哪儿呢？时代纷繁复杂，忙碌的人们，终要面对自己的内心，而这种面对，在今天，变得更难，却也更急迫。我们都需要答案。
名言出自：
白岩松 《幸福在哪里》
名言作者：白岩松
白岩松档案资料：中央电视台节目主持人、新闻评论员
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本站共收录关于问题的名言306条
一分为二看问题。 毛泽东
贫可富，乱可治。唐?韩愈《太原王公墓志铭》。这两句大意是：贫穷可以变成富裕，动乱可以转为大治，贫无常贫，乱无常乱。只要不安于命运，努力奋斗，政策对头，领导得法，贫穷可以变为富裕，动乱可以转为大治。这是历史的辩证法，也是对韩愈对此话所作的新解释。唐代文学家 韩愈 《太原王公墓志铭》
物有车末,事有终始。西汉?戴圣《礼记?太学》。这两句大意是：天下万物有本有末，经营百事有始有终。此二句以精当的语言，点出事物都有主要和次要的区别，言外之意就是:办事时应先抓住根本,抓住主要矛盾，那么枝节问题、次要矛盾就会迎刃而解了。作者还认为事情都有开始和结束,因而要注意根本求源，弄清事情的来龙去脉,以便找到解决问题的钳匙。此名句对分析问题,认识事物,解决问题有一定的指导意义。西汉学者 戴圣 《礼记?太学》
问题永远在自己身上。作家,演说家,企业家 陈安之
粮食是一切问题的基础。 列宁
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幸福就是记忆青春 见证时代 感恩生活
又要出发了，因为希望，只能依靠走。
该感谢男足的是，他们用最快的速度在我们面前消失了。
不再乐观地相信，也是一种成熟吗？如果是，我宁愿停留在走向成熟的过程中。
就算富人真的通过不公平不合理的手段致富了，那么我们要反对的也不应该是富人，而是法律和制度。
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白岩松问题名言内容：
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All Rights Reserved.工作中会遇到哪些问题应该如何解决
工作中会遇到哪些问题应该如何解决
09-10-20 &匿名提问
没有遇到过你说的这种现象，是不是操作有误？ 搜索时才跑到各个工作表上面，说明你在工作组的情况下，在单元格里输入了百度两字。在工作组的状态下，输入单元格的内容，会作用于工作组内所有的工作表。 此外，在工作簿内搜索，只需在搜索对话框中打开“选项”，搜索范围选工作簿即可。
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一、执行力内涵和现实意义   企业的本质是执行，执行是完成任务的过程，执行力是企业组织完成任务的能力。     打造高效执行力是贯彻科学发展观、提高工作管理水平、使招投标平台健康发展的迫切需求，是企业文化建设和营造宽松愉悦工作环境的迫切要求。中心的工作是按职能划分的，界面清晰、力量便于集中，然而各部门之间容易脱节，产生本位主义，不愿与流程前后环节进行衔接。要解决问题，只有通过执行力文化的建设，创建一个令大家心情愉快、诚心互助的工作环境。二、执行力欠佳 原因何在   总结自身工作数年的经验，我认为执行不到位的原因主要表现在管理制度缺乏针对性和可行性，其朝令夕改、在管理执行过程中缺少良好的方法、执行流程不合理等方面。以工作总结为例，我发现很多企业总结大同小异，首先乍一看厚厚一叠，其次是流水账，再次是多少年不变的问题。一份好的总结应该是“凤头（简洁精致）猪肚（事实饱满）豹子尾（收尾要有力）”。用流程约束好，用数据说话，以简明扼要的语言表明工作的数据积累、存在问题，通过分析主要问题，总结经验，提出纠正措施，延伸出以后的工作思路。   此外，工作中缺乏科学的监督考核机制，或者管理者没有对制度进行长抓不懈地执行，导致执行力欠佳。   随着业务水平的不断发展，员工掌握的技术也随之老化，也导致执行力欠佳。活跃于市场中的培训公司以其铿锵有力的宣传口号获取无数商机，其中不乏很多好的培训。然而更多的培训内容过于空洞虚浮，企业硬性组织员工参加这样的培训班导致时间、财力和人力的大量浪费。工管中心在以后的工作中，要避免类似现象的发生，少做或者不做无功的事情，我们的培训应该磨刀不误砍柴工。三、高效执行力对管理者的素质要求    包括领导干部在内的很多人，上面吩咐什么就干什么，上面没吩咐的不想干。殊不知，只要多努力一点，你会拥有一个健康的心态，拥有更多的机会。提出以下必备素质旨在给大家提供一个开展工作的工具，起到一定的激励作用。工具的进步能带来工作的快速前进。1、健康的执行心态    心有多高，办事结果就有多高。心态不同，人生的发展也会不同。健康的执行心态包括５个方面：激情心态——强大的执行力来自于强烈的成功情绪（管理大师德鲁克）。在企业里，员工要实现个人价值，激情是必不可少的。前段时间我们有7个招标项目实施封闭工作，几位同志每天工作到后半夜，要是没点激情，没有对企业的热情，是不可能做到的。坚韧心态——实际生活和工作中会遇到许多难以预知的困难，我们必须得有忍耐精神。韩国经济的飞速发展与他们民族的坚韧意志是分不开的。无过心态——在工作中，始终保持如履薄冰、战战兢兢的心境，即在执行过程中考虑周到，尽量减少过错，步步为营地保持进展。弃疑心态——把疑惑不清的事情弄清楚，要求知其然知其所以然，才能使自己更加专业。职责心态——要求下属、员工要有服从意识和纪律观念，下级要坚决服从上级的命令并不打折扣地执行。与此同时，高级管理者要规范自己的言行，以身作则，这样才能为下属做好榜样，管理好员工。 2.良好的职业角色观念    管理者要树立大局意识，扩大考虑问题的视角，遇到棘手的问题换位思考。毛主席之所能从一个农民成为一个领导者与他的“角色意识”是分不开的。首先是联络者的角色——中层领导处在中心领导班子与下属员工之间联络者的角色，担当着承上启下的作用。中心制订一项政策，中层领导首先需要准确把握政策内容，并将之精确地传达给下属员工，同心协力，不折不扣地去落实。其次是信息接收者、监听者、传播者角色——我们早已进入到信息化时代，每天接收大量的信息，中层领导担负着很重要的作用：接受信息，监听其落实情况，发挥宣传和导向作用。正如江泽民同志所讲的“要用正确的理论引导人”。另外就是故障排除者的角色——作为高级管理者，在工作中会遇到层出不穷的问题需要解决，面对问题应该及时解决，不能拖延，否则会问题成堆、小问题演变成大问题，很大程度加大了扫除障碍的难度。3.有效的执行流程    合理的流程是执行力提升的关键。工作中应该强化执行力流程作用。强化监督、考核，使企业由领导推动变成靠流程推动的机体，领导做正确的事，员工正确地做事。我们即将出台的《工程管理中心员工手册》就是解决职责不清、职责不到位、管理不到位等问题，就是要靠合理的闭环流程来履行责任。四、增强执行力 从管理入手    有什么样的带头人就有什么样的队伍，拥有高效执行的领导能够引领部门高效的运作，他们必然有坚韧的情感强度，亲历亲为地参与企业活动，以一种开放的对话方式把企业员工凝聚在一起，对企业负责，深入企业，率先垂范，做下属的教练，对所有人坦诚以待，使企业内部形成良好的氛围，致力于执行力文化的营建。    执行力由两部分组成：业务执行力和管理执行力，目前，多数企业缺的就是管理执行力。如何打造管理执行力？身体力行，树立榜样!管理者只有自己坚持目标，身体力行地去执行，才能使职工一心一意地按照既定方针瞄准目标工作。管理者不要使下属滋长惰性，应该为下属提供知识和指导，尤其致力于开发下属的智力和能力。很多管理者经常犯的错误是在下达任务时没有讲明白，不能使下属充分领会领导的意图，导致事与愿违。于是，常常抱怨下属执行力低、素质差，其实应该反思问题是否出在自己身上。    在管理过程中，领导应该制定明细的职责分工，提高自我感情强度，提高支配时间的能力，对工作进行跟踪，上下同心，打造高效执行力。五、提高八大能力实现高效执行力    领导者要提高规划未来的能力。松下幸之助有句名言：“作为企业的高级管理者，你如果指明了目标，你就会唤起员工实现目标的欲望，并寻求解决的方案，也就能为企业带来朝气蓬勃的活力”。领导应该使企业目标成为下属员工的目标，并能灵活地调整和控制目标，将大目标化为小目标，分阶段、有计划地实现目标。    提高处理信息的能力在当今的信息时代尤其重要。信息是一种资源，是科技含量高、不易捕捉、不易改变的生产力。准确的信息如同人类所需的氧气，美国前总统卡特说过：“如果不注意在信息的汪洋大海中增强获取对我们有益信息的能力，我们就会淹没在信息的汪洋之中，这样一来，信息对我们来说，不但不是财富，而是灾难”。管理者必须提高对信息的获取、筛选和加工的能力，特别是在获取和收集信息中，充分利用公共关系，获取广泛的信息来源，学会与下属共享信息。    打造高效执行力，要求领导提高增强工作效率的能力，自觉克服工作中的表面性，合理地进行任务分工，权责分明，能授权给别人的工作尽量授权。我们中心工作量大，干扰多，容易把工作浮于表面，这就需要我们学会授权、学会放手、学会指导别人干，让别人分担一些管理职责。                
   此外，领导应该提高自身支配时间的能力；提高组织及协调的能力；提高智慧用人、沟通与合作的能力；提高规范行为、驾驭危机的能力以及提高不断创新、锐意进取的能力。
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嘿嘿，柜台人员是招聘的时候就已经说明的。&/p&过往工作的时候，曾经见过一个看上去快退休的员工，还是在做接电话——解释说说：银行接电话的客服很难做。&/p&想入银行就做文员，处理一般资料！银行里面的确有这些职位，而且需要很多人。但是自问有没有超高学历，没有令人佩服的实力，没有惊人的口才，没有过硬的人际关系？如果这些你都没有，请不要说要做文员。&/p&本人也没有以上能力，因此已挥一挥衣袖，不留下一片云彩了。&/p&一般情况去做柜台人员或者坐席客服吧。。。。。。如果是进入了其他部门，就要努力做好了，其他国际结算部、个人金融部等等，都是很好的部门。希望你可以进入啦.......
请登录后再发表评论!据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　【一】
　　试想，在你工作或生活中，是否曾遇到过一个足以堪称大型的问题，以致让你一时蒙圈，无从下手？
　　举个例子，假设你是旅行社的员工，一天领导在会上告知你，要你在国庆期间将旅行社的销售业绩提升3倍。试想，当你听到领导一声令下的那一刻，你的脑海是否一直闪烁着大写的数字“3”，但却不知如何着手？
　　不可否认，“提升3倍营业额”这样的概念太大，若不细细分析，我们根本无法得知该怎样做。事实上，生活或工作中，我们常常会遇到类似的问题。这样问题都有一个共同点，那就是问题过于大型，很难从表面获取解决方案。那么，面对这类情况，我们该如何下手呢？
　　对于这类问题，麦肯锡研究成员安宅和人认为，为了能够更方便地看出议题的全貌并得出精确的答案，我们需要事先深入地了解议题本身，即分解议题。当然在此之前，你需要确认你要展开的问题是一个好议题。
　　那么问题来了，我们该如何分解议题呢？
　　【二】
　　分解议题的原则是什么？
　　大多数情况下，主要议题都是大型的问题，我们很难立刻找出答案，因此在找出正确答案之前通常都需要分解议题。为了得到有意义的分解，一般情况下，分解议题时我们需要遵循的是MECE原则，即彼此独立、互无遗漏。
　　举个简单的例子，如果以“鸡蛋中各种成分对健康的影响”为主要议题，次要议题就应该分解为“鸡蛋中的蛋白与蛋黄等成分分别对健康有哪些影响”。
　　如上图所示，如果仅仅将一颗鸡蛋进行切片，显然分析得出的答案是无意义的。因此，以具有“本质性”为标准来区分是很重要的。
　　【三】
　　一般情况下，议题可以分解成哪些要素？
　　以商业界为例，一般议题可分解为以下三个要素：
　　WHERE：该锁定什么领域？
　　WHAT：该建构什么样的具体的制胜模式？
　　HOW：该如何具体实现？
　　以开篇的案例展开说明，由于“将旅行社的销售额提升3倍”本身是各非常大的议题，按照上述元素将其分解，我们可得知要想达成目标需考虑的因素有：
　　1、目前人们喜爱的旅行目的地是哪里（WHERE）：锁定旅游市场的区域及需求
　　2、业务的获利模式（WHAT&HOW）：如何打造民众喜爱的旅游项目，并让业务永续经营
　　当然，要找出最终的答案还需要遵循原则进一步分解。
　　事实上，大部分的典型问题都有分解议题的“模板”。我们要做的，就是先搜集过去的相似实例进行观察，以共同项目为基础，再加上自己关注的观点，确定出最终分解的要素。
　　【四】
　　当遇到难以分解的议题时，怎么办？
　　当遇到课题比较新时，我们不免难以着手进行议题分解。在这种情况下，我们要试着从“最终想要的”开始思考，即从目标倒推。
　　同样举一个商业界的例子，例如目前需要开发一种市面上几乎不存在的“电子商品券”这项商品。
　　因为该商品并非存在过，所以构成商品的要素，也就是架构本身我们并不知晓。这时我们就可以将“最终想要的”设置为“该商品的核心理念”。具体说来，开发一个新产品，我们需要知道：
　　何时？由谁？在什么情况下使用？为什么这会比既有的付费方式更有利？
　　那么，仅次于这些理念的即：
　　会产生哪些费用和成本？该如何分工负责？如何能符合预算？ → 经济效益
　　基于这个架构可以建构什么样的系统，并可以做什么样的运用？ →IT系统
　　取什么名字？与既有品牌属于什么关系？广告标语如何设计？如何进行促销？ → 营销课程
　　由此，通过从目标倒推的方式，就可以将议题分解为“经济效益”、“IT系统”与“营销课程”“彼此独立、互无遗漏”的三部分了。
　　【五】
　　议题分解后，该如何做？
　　议题分解后，接下来我们要做的就是设立具体的假说，这样做的目的就是使分析的意象明确化。例如针对“某某市场规模现在究竟如何？”，通过建立“某某市场规模是否正在逐渐缩小？”这一假说，就能将原本单纯的提问变为有意义的“议题”。
　　那么，具体如何试拟假说呢？一般而言，按照以下三步骤即可试拟出不错的假说：
　　①建立自己的假说立场，如上述案例指出市场是正在“缩小”或是“扩大”；
　　②凡事化为“语言、文字”；
　　③用语言或文字表达时需突出重点，例如可使用比较句型进行阐述等。
　　今天的拆书中，精读君为大家解读了如何分解一个议题。在后续的拆书中，精读君将进一步为你解读议题分解后如何提升“明确答案的程度”，精彩未完待续……
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