诺基亚曾认定iPhone必然失败：不够抗摔
多年来迟迟未能推出真正能够挑战的产品。《华尔街日报》爆料称，该公司最初认为iPhone注定失败，原因之一是未能通过抗摔测试。
早在第一代iPhone面市时，诺基亚工程师就对其进行了全面的研究，最终认定，它不会对诺基亚产生威胁，原因是造价太高，只能兼容2G网络，而且未能通过基本的抗摔测试。他们把iPhone从5英尺的高度以各种角度摔在混凝土地板上，iPhone当然没挺住。
时任COO的蒂姆&库克(Tim Cook)随后向全世界展示了他的卓越运营技能，降低了iPhone的成本。次年，iPhone支持了3G。随后几年，全世界的iPhone热也证明了这样一个事实：即使有可能摔碎，但消费者还是更愿意购买一款优异的。
直到2008年，诺基亚高管才意识到iPhone已经风靡全球，意识到他们需要反击。然而，那时的诺基亚，已经因为组织问题备受困扰。例如，该公司的研发团队之间被迫展开竞争，而由于参与商业决策的人过多，发展速度也异常缓慢。(文/科技)
(本文来源：驱动之家MyDrivers
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热点图文信息塞班之死：曾经辉煌成绝唱 Lumia能否拯救诺基亚？
[导读]没有了塞班，诺基亚的未来只能指望基于微软WP平台的Lumia，但诺基亚需要摆脱顽固于曾经的硬件为王产品哲学，跳出企业惯性，寻求适当时机推出满足、甚至超越用户需求的产品。
腾讯科技 郭晓峰 1月25日报道历经十多年风雨春秋，塞班走到了尽头。昨日晚间，中指出，去年发布的808 PureView将是最后一款塞班手机，这也意味着官方。受此影响，诺基亚当日纽约股价开盘重挫，下跌0.34美元，至4.31美元，跌幅高达7.22%。没有了塞班，诺基亚的未来只能指望基于WP平台的Lumia，但诺基亚需要摆脱顽固于曾经的硬件为王产品哲学，跳出企业惯性，寻求适当时机推出满足、甚至超越用户需求的产品。曾经辉煌Symbian操作系统是Symbian公司为手机而设计的操作系统，它包含联合的数据库、使用者界面架构和公共工具的参考实现，它的前身是Psion的EPOC。1998年，在、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作下成立塞班公司。第二年，塞班公司推出Symbian OS v5.x操作系统。再之后，全球第一款Symbian系统手机爱立信R380正式出售，不过真正把塞班一步步成功推向市场的是诺基亚。如、N-gage、、、N70、N73、N86、N93i、N95等这一连串耳熟能详的数字背后，伴随着无数人的成长，承载着无数人的回忆，如今已是英雄迟暮。但在手机的任何历史和故事，诺基亚已写下了浓墨重彩的一笔，且都无法绕过塞班系统。人们也不得不承认，在易用性和人性化上，塞班做得最好。而借助Symbian系统，诺基亚当时逐渐发展为全球第一大手机厂商。据了解，从1996年开始诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，在诺基亚最巅峰的1999年，公司市值超过2700亿美元，2004年诺基亚收购了塞班创始者Psion公司在塞班的所有股份。诺基亚凭借当时十分出色的塞班系统，统治了新兴的智能手机市场。2012年是诺基亚进入中国市场的第27个年头。按照诺基亚历年财报中提到的中国部分测算，目前中国消费者中使用诺基亚品牌的仍高达两亿五千万左右。如今塞班没落、甚至会随着相关产品的停产而将消失于市场，但请记住它曾辉煌过。走向迷失新生者的崛起。就在全球业界都看好诺基亚的同时，2007年1月，公司正式公布了旗下智能手机：“iPhone”，由此开启了新的智能手机市场格局，而苹果公司时任CEO史蒂夫·乔布斯宣布其“重新发明了手机”之后，也让全球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺基亚公司所拥有的Symbian则不再适用于当时的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。2008年，()公司发布了旗下智能手机操作系统：“Android”，成为了市场新的变革，由iPhone和Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排名到了第三；而诺基亚在2011年智能手机市场的份额已经从2010年的33%降至14%，远低于苹果和三星。诺基亚公司不得不寻求新的出路。草率的战略部署。押宝Windows Phone平台，过早宣判塞班“死刑”则被认为是诺基亚走向低谷的“罪魁祸首”，也同时影响了塞班健康发展，这一点从腾讯科技早先对话的塞班开发者和国内一些诺基亚发烧友口中也得以佐证。日，诺基亚官方宣布放弃塞班（Symbian）品牌。日，诺基亚宣布，彻底放弃继续开发塞班系统，取消塞班Carla的开发，最早在2012年底，最迟在2014年彻底终止对塞班的所有支持。虽然诺基亚宣布未来一段时间仍支持塞班，但塞班的安乐死已经确定。塞班平台经典Twitter客户端Gravity的开发者JanOleSuhr因拒绝开发Windows Phone版Gravity客户端，正被诺基亚的开发者计划踢出局。JanOleSuhr表示，他所有的钱都是在塞班平台上挣的，他不指望在Windows Phone上的付出能够有所回报。目前，诺基亚正在大力将Windows Phone推向市场，希望将更多的塞班用户揽入Windows Phone怀中，如果Windows Phone平台上也有塞班的经典应用的话，那塞班用户转投Windows Phone平台的机会就多一些。丧失了激情的开发者。据一位从事塞班应用开发的人士之前向腾讯科技透露，由于诺基亚对塞班的提前“死刑"宣布，从去年下半年开始，其对于塞班应用方面的开发已经停滞，原因是随着诺基亚对塞班的逐步放弃以及其终端出货量的不断下降，单个应用在诺基亚Ovi上的下载量相比以往大幅下降，从原来每天平均上千次下滑到现在几十次，所带来的收益也几乎趋于零。据IDC数据显示，2012年第二季度全球智能手机市场中，Andorid和iOS两者占总出货量的85%，创下历史新高。而塞班已降至5%以下。面对这样的情形，超过90%基于塞班平台的诺基亚Ovi商店中，相关应用数量也在急剧下降。另一相关从业人士也表示，现在的应用开发已主要倾向Andorid和iOS两个平台，诺基亚是希望一些老的塞班开发商能够继续支持Windows Phone平台，不过目前该平台产品还未规模上市，用户基数也不多，处于观望阶段是大多人的态度。脱离运营商不是好事。就系统本身来讲，诺基亚此前的一个很大失误是没能和运营商展开合作，没能真正“开源”，而这也是塞班为何走下坡路的重要原因。不过，现在看来诺基亚已经意识到了，全新的Lumia 920在国内首发首次选择了与运营商中国移动()合作。目前销量可谓供不应求。转嫁未来事实上，在转投WidowsPhone以后，诺基亚仍存有很大竞争力，但需要恰当的时机，且当务之急是重回销量正轨。诺基亚有一个甚至比苹果更全面的服务组合，它的服务范围囊括了从典型的应用程序商店到音乐服务的所有形式，包括基于位置的服务和自己的广告网络。其庞大的客户规模以及在移动终端方面的深厚经验仍然让其他厂商难以比拟。特别是在中国很多用户对诺基亚的品牌度依旧依赖程度很高。目前，诺基亚仍然有一部分忠实粉丝，并且诺基亚的手机品质好、不容易坏、待机时间长等都是为人所称道的。尤其是在中低端的功能机这块，一些年纪偏大的用户更爱买诺基亚。年轻人习惯的智能手机下载软件等功能，年纪大一点的客户并不习惯使用。此外，还有一些新潮用户则是一只苹果手机配一只诺基亚功能性手机。昨日诺基亚2012年第四季度财报也显示，其设备总销量达8630万台。其中，低端手机贡献了超过一半的销售额，92%的销量：手机净销售额为25亿欧元（合33亿美元），共售出7960万部，其中930万为针对新兴市场和新用户设计的，是成本较低的Asha系列。当然诺基亚的重中之中应该是Lumia系列，毕竟这是其未来翻盘的筹码，基于该筹码诺基亚的一系列应用组合才会发酵，引发新的质变。行业分析人士表示，随着个人终端产品业态的变化，诺基亚需要更好地扩大在其他产品线的布局，从而适应整个客户端产品业态调整的现状。诺基亚不仅仅要在智能手机上布局，还应同时进入其他领域的终端产品和解决方案，例如移动互联网等。 企业启示诺基亚的轨迹，让所有通信巨头不敢掉以轻心。如今，诺基亚堪称企业的警示柱，令人反省。商业如戏，其兴也勃焉，其亡也忽焉。企业惯性成为隐形杀手。每个企业都会有自己的企业惯性，企业越大，惯性更强。一个行业的领导型企业，在经历市场的攻城拔寨，占领绝大多数市场份额之后，会逐渐形成自己成功的心得。作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当。其实，诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi比苹果App Store早了1年。在创新方面，诺基亚曾经是个巨人，但问题是不持久，不持久便源于企业惯性所致。消费者需求你把准脉了吗？消费者的需求处于不断变化中，与经济发展水平和市场阶段息息相关。一家成功的企业，必然是精准的把脉了消费者需求。而这几年的诺基亚有些“背道而驰”。曾经诺基亚的手机抗摔、耐用，不死机等等有太多用户所津津乐道的好处，但随着3G时代到来，消费者一直在变化，需求在快速的升级，但诺基亚并没有表现出应该有的灵敏度，顽固于曾经的硬件为王产品哲学，没有能够同步智能时代消费者对于手机软件操作系统的需求。如今，移动互联网的价值观发生了翻天覆地的变化，手机不在是个简单的通话工具，用户赋予了它用更多人性上的期望，谁最先把握住、仰视到消费者的这一需求，谁便是真正的玩家。加载中...【本文版权归腾讯公司所有，未经腾讯公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。】
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还能输入140字作者：曠文琪、林宏達|文章来源：i黑马2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的。企业，怎能够在4年时间，就濒临崩溃？”当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚（Nokia）的成功传奇。它从芬兰起家，是全球手机产业的。者，每天有9亿人通过它通话。因为它，手机开始真正走入普通人的生活。《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。”芬兰传奇正在消失……债评近垃圾等级、地位将被三星取代但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87%，还被台湾的宏达电超越。数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25%。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。诺基亚到底发生了什么事？为什么《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）抛出了所有媒体提出的理由：“差的。力、自满、过度成功后的弊病。”却没能下出定论？大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。但，这就能解释诺基亚今日的境地？芬兰阿尔托（Aalto）大学经济学院，专教诺基亚个案的教授拉斐欧（Raimo Lovio）直接对我说：“我也很想知道，内部到底发生了什么事情。”输在老大心态？错！曾濒临破产，它战战兢兢走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来形容。拉斐欧不认为，骄傲而自大的心态，就可以解释一切。他的论点是：诺基亚与芬兰的命运相似，从未处于安逸。我们在赫尔辛基火车站，搭上开往诺基亚的起源地——诺基亚市（Nokia）的第一班火车。这里，是西伯利亚大铁路的终点站，邻近德国与俄罗斯的芬兰如夹心饼干般，在二次大战期间，只能任由他国军队踩过自己的国土，就算躲过了战争，年均气温6度的气候，也让芬兰人总不断思考，如何才能挣脱雪国命运，走向世界。“硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰人一开门，却只能见到三寸雪，”1984年，诺基亚集团旗下的手机公司——诺基亚莫卑盖（Nokia Mobira）首席执行官执行J.o.Nieminen说。当我站在桥上，远眺诺基亚工厂岛（Factory island）时，我想起 J.o.Nieminen所说的这段话。眼前的老纸浆厂房，就像是三角形的孤岛，岛的两边，被附近爱玛柯斯基河（Emakoski）的支流包围，只剩下远方三根冒着白烟，直冲天际的长烟囱提醒着人们，这里就是诺基亚帝国的源起地。诺基亚好不容易从这里走了出去当年，诺基亚在这里开始造纸行业，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网路电信产业。1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠现任董事长欧里拉（Jorma Ollila）大da0阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。“芬兰人就是在寒冷的环境中成长，我们必须让自己不断适应以求生存。”欧里拉不只一次对外强调。坐在小镇火车站的候车亭，我们等待着，一天只有7班开往赫尔辛基的火车，这里的铁轨紧靠着大马路，就如同台湾乡村的小车站。小镇的年轻人问我为何而来，我说，为了诺基亚的殒落。拿着三星手机的他，耸了耸肩对我说：“他们总要自己想办法Survive（存活）。”输在视野狭隘？错！20年前就有行动网路概念历史资讯告诉我们：曾濒临死亡的诺基亚，一直不敢掉以轻心。1990年底，欧里拉就提出，行动电话就是把网路放在每个人口袋产品的概念。1996年，诺基亚推出智能手机的概念机。比苹果的iPhone早了10年以上。2007年，诺基亚率先在全球推出行动网路品牌OVI，比苹果的App Store早了1年。2007年10月，诺基亚以81亿美元收购美国地图供应商Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。早就看到趋势，怎么还是走向败局？是因为诺基亚内部技术力跟不上大趋势？输在技术落后？错！触控开发进程，和苹果有得拚“诺基亚真的有好多好的想法！”描述诺基亚产品行 销史书籍《Behind the screen》作者，在诺基亚工作8年，负责诺基亚早期智能手机N60系列行销的前员工Ari Hakkarainen驳斥我的推测。他不加思索说出很多例子：早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术;甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，单去年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，但是这几年却没能力将其化为战场上的武器。“他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。”“他们杀掉了它！”Ari Hakkarainen感叹。他口中的他们，是诺基亚的管理阶层。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。所以，诺基亚已经是个迂腐失能的官僚组织？当我把这个推测与已经观察诺基亚超过10年的芬兰经济研究所研究主管亚尔柯（Jyrki Ali Yrkk？）博士分享时，他摇头对我说：“诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向（cost-driven），这些都是它的优点，只是，走得太远了。（Goes too far）”败给“高效率控制成本”！隔绝竞争对手的高墙害惨自己是优点，但走得太远了？“最后，核心能力就会变核心障碍。”手机厂商华冠副总经理洪一峰解释。诺基亚的成本控制能力，早已成为成功教案。《哈佛商业评论》一篇名为〈新兴的诺基亚？〉（Emerging Nokia？ ）说：“诺基亚1616型号手机已经成了在新兴市场的成功案例……，在供应链、采购与大量生产能力上的强化，让诺基亚能推出这款售价仅32美元的手机，与此同时，类似功能手机的平均售价，在美国与欧洲，分别是206美元与238美元。”诺基亚能做到这点，靠的是高超的设计能力。在手机开发时间平均需要1年的周期时，诺基亚1年却可以推出超过50款以上的手机，同一时期，销售的机种超过100种。如果说，一款手机的零件数约为三百个，需要50几种不同的零件。诺基亚销售100款手机，却只需要储备500种零件。“其他竞争者（的备料量）是它的1.5倍。”一位手机业者说。这让其不仅可降低零件储备成本，也因为零件共用，得以透过庞大的经济规模，降低采购成本。精密计算，不是没有原因。诺基亚几乎拥有全世界最复杂的供应链。目前，诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。每个环节，都必须精确控制风险与成本。但现在，结果却告诉我们，这些帮诺基亚隔绝竞争对手的高q1ang，却困住了诺基亚自己！当我们站在诺基亚位于赫尔辛基西部约20分钟车程的卫星城市艾斯普（Espoo）企业总部时，我看着这栋有玻璃帷幕与天桥，背后是湖畔的大楼，很难想像，诺基亚在2008年才创下4成手机的市占率颠峰，但去年刚上任，从微软商用企业部门挖来的CEO埃洛普（Stephen Elop），却发出了一封内部备忘录，他用这篇名为“燃烧的平台”（Burning Platform）的文章，揭示诺基亚面临的紧急状态。文章里这样写道：“我们的竞争对手用来抢走市占的并非是硬件产品，而是一套（有竞争力）的手机生态系统”“我们犯了不少错误、错过了太多机会……。诺基亚，我们的平台正燃赏蛞谂呀！”（编按：燃烧的平台，是形容站在燃烧的石油平台的工人，跳海，可能在15分钟后丧命;不跳则一定会马上死于大火。）追求成本与极致效率的态度，似乎真让诺基亚连续犯下失误。诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险。若以iPhone4使用的触控面板单价推估，一支手机至少要多花10美元的成本。对一个年销售量4亿支手机的公司而言，一个一块钱零件的采购错误，都要花上新台币四亿元代价。更遑论这个还未被证实的市场新技术。败给“追求规模和速度”！拒绝客制化，失去美国市场缺席美国市场，是因为怕延迟在其他市场推出新品的速度。“我们是规模跟成功的牺牲者，”诺基亚执行副总裁麦德薇（Mary T. McDowell）接受《哈佛商业评论》访问时曾说。美国市场主要是由大电信商所主导，为了市场划分，他们会非常强力个别要求打造特殊功能。相对剥夺其他市场产品开发的资源。不愿早一点放弃已落后的软件作业系统Symbian，原因在于，除Symbian曾在市场有近8成的成功纪录外，其另一个关键是，诺基亚就是靠软、硬件一手包，才能随时需要改变设计时，又快又便宜。而这点，也是当初摩托罗拉（Motorola）败给它的理由。最后，诺基亚连翻身的希望——新作业平台MeeGo都失去。“那是2007年，iPhone推出那一年，我得到一个新的任务，去设计一个全新的作业系统Maemo（MeeGo作业系统的前身）。我们集中了全球最好的软件人才，大约60人。在赫尔辛基的大楼里，我们是最重要、最神秘的计划，我们被隔绝，大家不能接触我们，我知道有些事将发生（Something is coming）。”一位不愿意具名的诺基亚前设计主管对我说了一个故事。但是，当2009年诺基亚做了组织改组后，情况开始出现变化。诺基亚把设计团队分成两块————装置与服务，“两边软件的看法不同，一个要用QT，一个用Webkit。”于是，就在琢磨哪种技术的风险较低时，Maemo整个开发行程大延。“为什么没有主管可以跳出来强势主导？”我问。“管理的主管罩不住技术的。他关心value（价值），他关心figures（数字）他不关心产品。”他回答。“你看这张照片，”他把电脑打开，照片里，有六个人围着在一起。“这是iPhone第一次出现在诺基亚大楼，大家第一次去解析它。”“这些人呢？”我随口问。“有三个已经离开。”错过MeeGo后，接下来的故事发展如我们所知，诺基亚宣布裁员，选择与微软（Microsoft）携手，希望突围。Google副总裁古诺托（Vic Gunotra）批评：“两只火鸡合在一起成不了雄鹰。”因为两者都是旧时代的案例。即使诺基亚今日仍是手机领域的第一名，仍手握110亿欧元的流动资产，要谈倒闭还言之过早。但是在另一个范式早已展开的新时代，获利能力却持续走下坡，当苹果一支手机可以赚258美元时，诺基亚只能赚10美元。“是高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。”芬兰之旅的尾声，我很想把这答案列为谜题解答。但，太多矛盾仍在冲撞着。1990年初，诺基亚面临生死关头，不就是靠卖掉其他非核心业务，只专注专长的事情——手机，才得以存活？当优势变成绊脚石——面对新战场，要有绝佳“忘记力”如果不靠着这个强化成本优势，诺基亚又怎能在1992年推出第一支GSM手机后，接着在1997年就成为全球手机霸主。今日，若我们不能再仅依循自己的强项而行，那么，又当何以适从？又怎么能知道，自己的强项已经不适用于今日？这真是两难的问题。没有人能自夸当我们面临诺基亚的处境，会比他们更能解决问题。我们只能更谦虚来学习诺基亚的教训。政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，当战场不断在改变，原有的优势不一定总能适用在新的战场里，甚至反而会成为束缚时，“忘记力（Unlearn）变得很重要。”他解释，这就是“Unlearn”的新能力。《创新的纪律》（The discipline of innovation）一书就说，把过去最擅长、最核心的忘掉，才能很快学到新东西。过去的管理学教导我们，在战场上，要专注核心，以把握机会消灭对手。但现在的动态竞争理论却是在谈：我们要会把握机会放弃自己的优势，以创造新优势！诺基亚犯的错，就是把自己的优点极大化后，没留余地让自己冒险，最后，成为一百分的输家。“摆脱成功的惯性当然难，毕竟，若非它让你成功过，你也不会养成习惯。”台大管理学院副院长李吉仁说。即便是在拜访赫尔辛基最有名的景点之一——岩石教堂，记者仍因未来新战局的游戏规则而震撼，无暇看周遭的风景。直到阳光洒入教堂。往上看去，阳光是从头顶上的玻璃帷幕洒入，往周边看去，教堂的q1ang壁都是岩石。原来，这是一个由一块超大岩石挖空的教堂，被挖出的石块，就一块块堆砌在教堂周遭与屋顶上。在这个宁静的教堂里，我发现：舍弃自己以为坚定不移的优势，反而可能可以换来更多风景。这是在芬兰解谜之旅的意外收获之一。其他的意外收获，请见“为何越成功越失败？——6大常胜法则害惨诺基亚”一文，当过去我们深信不疑的游戏规则被。，一场“Unlearn”之旅，才正式开始。【小资料】一颗破坏式“苹果”，撂倒各界龙头！诺基亚不是苹果唯一的受害者！简单的两个破坏式创新产品——手机iPhone与平板电脑iPad，可以对全球科技产业造成怎样的冲击？除了诺基亚从通讯手机霸主，变成只差一级债信就被评为垃圾的公司;当年手持式装置，掌上型电脑品牌Palm，几乎快要破产，幸亏惠普（HP）把它买下，才有得救，而在台湾的宏碁，原本的通路获利模式完全失灵，今年达不到财测目标外，还让执行长、全球总裁兰奇（Gianfranco Lanci）下台走人。其他的受害者还很多：英特尔、微软、美光、LG、黑莓机制造商RIM与游戏厂商任天堂，连亚马逊（Amazon）网路书店也在其中。因为iPad开卖65天内，电子书下载次数就达500万次，抢下约22%的电子书市场，即便亚马逊的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市场流失。苹果受害者俱乐部，株连范围甚至超乎想像。卖键盘的厂商忽然没生意做，因为iPhone都是用一指触控搞定。记者手边花4000元台币买来的名片王机器，因为在iPhone上买来新台币300元的名片扫描软件，可以直接拍下后进入通讯录编辑，这台机器就此被废弃不用。最新的苹果受害者俱乐部成员是音乐产业。原因无他，苹果的iTunes音乐销量，超越Wal-Mart及BestBuy，成为全美最大唱片零售商，这让数家连锁唱片零售店关门大吉。今年6月，苹果还宣布要推出云端音乐服务，只要有随身装置，就可以随时上网听音乐，且不用下载。这么一来，唱片与随身听、音响业者，就只有坐等末日了。可怕的是，一场科技范式风暴，从芬兰的顶尖科技大厂，扫到美国乡间小镇的小唱片行，无人能幸免，而这一效应，还在发酵中。诺基亚手机霸业，4年濒临崩溃！ ——诺基亚、苹果市值变化2000年诺基亚市值是苹果24倍：诺基亚6万亿9，478亿元苹果2，838亿元2008年市值被苹果超越：诺基亚1万亿8，811亿元苹果3万亿7，428亿元2011年市值仅为苹果的7%：诺基亚6，699亿元苹果9万亿元年传产转型科技1865：成立于芬兰诺基亚市;从事纸浆及造纸1977：凯拉莫任CEO，定调走向科技1984：摩托罗拉推出全球首支手机1992：欧里拉接掌CEO后，推出第一支GSM手机1997：打败摩托罗拉，登上全球王座1998：诺基亚和爱立信、摩托罗拉、Psion成立Symbian平台，目的是整合PDA和手机称霸手机市场2000：登上Interbrand最有价值品牌排名第5名2001：推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机2003：Samsung推出贝壳机与彩色屏幕;康培凯接任CEO;Symbian市占达72.8%，为全球第一2006：飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场年龙头锋芒褪色2007：第一代iPhone在美国上市;三星打败摩托罗拉，成为全球第2大手机供应商;联发科手机芯片出货1亿枚，白牌手机渐崛起2008：诺基亚单季市占率破40%刷新历史记录;宏达电htc推出全球第1支Google Android手机;联发科为首的白牌手机拿下全球30%市占率2009：摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信终止研发Symbian平台年面临存亡危机2010～埃洛普接任CEO;诺基亚、英特尔、Novell合作开发开放原始码的MeeGo平台，企图与苹果抗衡;苹果的iOS市占18.2%、Android市占38.9%，Symbian市占剩37.6%2011：诺基亚和微软结成战略合作伙伴关系;财经网站“Wall St.” 预言，2012年诺基亚品牌将消失，传三星有意收购诺基亚;日本野村证券指出，三星将在第2季跃居市场龙头，终结诺基亚14年霸主地位注：市值皆以当年底美元与欧元兑新台币的汇率计算。资料来源：彭博1分钟看诺基亚帝国起落1865年成立，从事纸浆及造纸业务1977年转向科技业 员工逾13万人，占芬兰1%人口，贡献1.2%GDP功臣︰董事长欧里拉，奠定了手机王国地位荣耀︰打败摩托罗拉、爱理性等大厂，使手机走入普通人生活获利危机：苹果一支iPhone赚258美元，诺基亚只剩10美元市占危机：联发科为首的白牌手机抢下全球3成市占率经营危机：展开20年来最大裁员潮战场变了，龙头赚输老四——诺基亚、苹果手机市占率与获利占比诺基亚手机产业获利占比：18%手机市占率第1：25.1%苹果手机产业获利占比：57%手机市占率第4：3.9%注：资料为2011年第1季资料来源：顾能、Asymco苦等夏天的诺基亚初夏，我们来到芬兰的赫尔辛基，8，700公里的飞行，经过香港，穿越郑州、华中平原，跨越蒙古高原、西伯利亚，经过乌拉山，最后才造访这个四分之一国土都是北极圈的国度。赫尔辛基机场的海关高兴的对我说：“你们来的前一个周末，温度才刚超过30度，夏天真的来了！”芬兰人经历8个月的严寒，现在欢欣迎接夏季。但我该如何对他说，此行，我是来记录你们最骄傲的企业——诺基亚（Nokia）正面临的冬日。这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87%，等不到夏天的诺基亚，发生了什么事？为什么对芬兰人来说，今年的6月，极热，但也极冷？财报并购季1.苏宁云商发布第三季度财报。发送“苏宁”查看(new)2.LinkedIn发布第三季度财报。发送“LinkedIn”查看3.百度发布第三季度财报。发送“百度”查看4.德州仪器收购Maxim。发送“Maxim”查看5.思科收购Parstream。发送“Parstream”查看6.思科收购Lancope。发送“Lancope”查看合作：投稿：微信：rzbibi QQ：IT大佬(itdalao)　
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