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【转帖】平安发布健康管理战略规划：“平安好医生”上线 拟10年全国设万家诊所
丁香园版主
楼层直达：
“万家诊所计划”的内涵与思维　　“万家诊所计划”即投入500亿用10年时间开设万家诊所，以打造类星巴克连锁店模式的带有同一服务尺度、同一装修尺度和同一收费尺度的“平安诊所”。该计划在2015年将会有突破性的进展。“平安好医生”所有的金钱的付出、平台的搭建、用户的获取、服务的提供终极都将剑指独一目的地：贸易健康保险。　　一系列动作后，终极形成以家庭医生和专科医生联动的线上医生+以签约名医和门诊医生联动的线下组合。在平安健康来看，吸引用户的核心是好的医生和服务，及时精准的治疗，玩的是钱和实力，平安前期的大量投入是构建用户认可的过程。不同于其他资产的轻型化，商品和服务并不在统一个天平上，无法通过价格单一维度来解决。“移动医疗打的不是价格战而是服务战。”　　医生从哪里来?　　在未来，好医生是稀缺资源。　　医生激励与稳定这样做——股权激励　　如何让已经熟悉原有升迁体系，并对医院拥有高度安全感的医生脱离原来的生存体系成为医网搭建的核心关卡。　　患者从哪里来?　　对医疗资源有需求的人群整体可以划分为三类：不能正常生活与工作的患病群体;拥有肥胖、吸烟、高血压等症状的亚健康群体;以及并无显性症状的健康群体。　　“平安好医生”是让用户找到切入口，在线问诊后，平安自雇的家庭医生对其进行预诊，研判为专科标题题目后进行首次内部转诊至自雇专科医生，如再次研判过程中存有高难度需求的尖端技术，将对用户进行二次转诊至签约的名医团队。据估计截至2015年年底，“平安好医生”签约的三甲医院副主任以上级名医将达到4000人，主治级医生40000人，自建医生团队规模将过千人。一方面，根据用户对在线医生的服务知足度和医生回答标题题目的质量、数量实施以月为周期的奖金制度;另一方面，具有独立上市计划的平安健康互联网公司将对医生团队实施股权激励，让医生成为一名互联网人。　　“平安好医生”搭建了三层医生体系。　　对此，平安健康实施“高于市场水平线收入+激励计划”战略。　　至于上市时机，主要是两种IPO策略的抉择：一是先通过IPO积累资金用于争取更大的市场份额，最终提升企业估值与股东投资回报率;二是企业先占领最大的市场份额，通过IPO一次性兑现最大化的估值与投资回报。激励计划共包含两两方面。其中，核心圈层为自建家庭医生团队，次外圈层为自建全类别专科医生团队，最外圈层为平安签约的全国三甲医院主治、副主任及主任专家医师团队。　　医生自主创业开设私家诊所面对的一项经营挑战，就是缺乏足够多的客户。平安健康险公司基于控费与优化医疗服务的需要，可以将客户推荐给他们，进而让这些医天生为平安搭建万家诊所计划的“合伙人”。到时平安互联网健康股份有限公司将蜕变成一家集合万家线下诊所、融合互联网医疗健康治理的医疗领域O2O大型企业，资本市场将会给予更高的估值。
不知道邀请谁？试试他们
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丁香园版主
招这么多人啊丁香人才
的同事尽快跟进吧
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政策先放开再说吧
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明显是来砸场子的啊！！
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丁香园版主
逃 招这么多人啊丁香人才
的同事尽快跟进吧“平安好医生”是让用户找到切入口，在线问诊后，平安自雇的家庭医生对其进行预诊，研判为专科标题题目后进行首次内部转诊至自雇专科医生，如再次研判过程中存有高难度需求的尖端技术，将对用户进行二次转诊至签约的名医团队。平安打算做医疗的O2O
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一医院的胡旭东医生绝对是个好医生他不仅能快准狠的认准孩子的病因，给娃娃开不贵的药，基本上就是药到病除，并且会一再交待要什么时候吃，要怎样吃，真的为患者着想。
胡医生不光医术精湛，而且医德在医院也是有目共睹，找他看过病的朋友应该都知道。他不会乱给孩子开药，家里有的药他都不会再给你重复开，其他医生可能动不动就要输个液，做个检查的好拿回扣但是胡医生不做这个，堪称业界良心。
这种好医生照理说应该得到重用，但是现在胡医生却只能看儿保不能再看门诊了。请问一下在一医院的医生谁敢说不论医术还是医德赶得上胡医生，为什么一个好医生要受到这种待遇？试问医院领导这是为什么，就因为胡医生不整那套&医院潜规则&？不与其他人同流合污就要受到排挤和打压？希望医院领导不要在做这种事了，一个好医生不应该被这样埋没，真的为胡医生感到不值！！！
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15:36:33 上传
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总评分:&乐客积分 + 20&
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胡医生此人我见过确实是好医生
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医院的人太黑了，这种好医生得不到用处，要用些欠缺医德的给我们看病。
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三医院的儿科医生胡勇和一医院的儿科医生胡旭东都很不错，是很多家长公认的“二胡”
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顶胡医生！
难得的好医生！
医院的做法太让人失望了！
&希望医院方面能看看大家的民意&
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婴幼儿, 积分 44, 距离下一级还需 156 积分
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真的勇士 发表于
顶胡医生！
难得的好医生！
医院的做法太让人失望了！
希望医院方面能看看大家的民意
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不认识此人，但是如果所言属实，那么一医院就太那个了
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医院要遭整疯
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支持胡医生 原来在这里也有人支持胡医生啊
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[深度]特岗怎样留住好医生
来源：人民网
【导语】长期以来，基层全科医生紧缺和无执业医师问题一直难以解决。前不久，国家卫生计生委等五部门颁布《关于开展全科医生特设岗位计划试点工作的暂行办法》，并在安徽、湖南、四川、云南4省试点。　　【有岗位没队伍？】
吸引在职内科医生和退休医生
前不久，国家卫生计生委等五部门颁布《关于开展全科医生特设岗位计划试点工作的暂行办法》，并在安徽、湖南、四川、云南4省试点。
据悉，以上4省将在乡镇卫生院建立全科医生队伍。对试点地区的全科医生，中央财政暂按年人均3万元的标准进行补助。
特设岗位，能否留住全科医生？小小乡镇卫生院，能不能留住城里来的人才？
记者：据我了解，我国注册执业的全科医生只有8万人，其中较多在东部地区。要避免全科医生沦为所谓的“二流医生”，试点的中西部地区必须找到合格的全科医生。那么，特设岗位的全科医生从哪来？ 曾益新：特岗计划的目的是通过政府干预，建立起一支活跃于基层的全科医生“国家队”和“种子队”，带动提高整个基层医疗水平，补齐医疗体系的最短板。
这些充实到特设岗位的全科医生，主要来自3个渠道：
按照国家“5+3”（5年医学本科教育+3年住院医师培训）模式培养出来的全科医生。此前，国家已经投入了60多亿元建设全科医师培训基地，每年可培训5万人左右。目前，上海已有按该模式培养出来的全科医生。
吸引一些县级以上医院因为研究论文不够而难以晋升职称的普通内科医生。他们经过短期强化训练，可以到基层特设岗位工作。
鼓励一些从大医院退休的医生，到基层去发挥余热。当然，这要靠各方面的优惠政策来支持和引导，这在该办法里都已明确。
余群：建议实施以对现有基层医务人员规范化培训为主体，医学生教育为补充的人才培养模式，逐步解决全科医生总数不足的问题。
一方面，加强转岗培训力度，鼓励乡镇卫生院医务人员、村医通过规范化培训，成长为服务能力较强的全科医生；另一方面，加强高校全科医学教育力度，通过定向培养、免费教育等形式，吸引更多学生投身全科医学。
去年，作为全科医生执业方式和服务模式改革10个试点城市之一，安徽省芜湖市提出通过定向培养，在岗培训，临床执业（助理）医师转岗培训，中级以上职称、名老中医等离退休执业医师短期培训后转岗等方式，补充全科医生队伍。
最新材料显示，芜湖社区卫生服务机构已建立了全科团队308个，累计签约30528人。
【“小庙”装不下“大菩萨”？】
年薪10万元，给户口，给编制
记者：即使有了中央和地方的补助，但乡镇卫生院毕竟与城里的环境有差距，能不能留住在城里待过的全科医生？
曾益新：近年来，国家采取了一系列措施加强基层医生队伍建设，但基层的吸引力仍然不够。医学院毕业生参加全科培训的积极性不高，培训了也下不去。比如有个城市打算一年招考200名全科医师，结果报名的只有80人。
更严峻的是，有的基层医疗机构取消药品加成以后，新的激励机制尚未建立；现有的医务人员逐渐老化，而扩建的上级医院又不断“虹吸”一部分优秀分子。
为增强岗位吸引力，中央财政给予年人均3万元的补助，加上地方政府和医院的补助，争取全科医生一年收入能达到10万元。
此外，还要完善基层医疗机构的激励机制和考评机制。建议根据实际情况对基层医疗机构进行分类，实行不一样的激励和考评机制。
余群：目前，在全科医生收入普遍低于专科医生、中西部城乡差异巨大的情况下，为稳定基层全科医生队伍，在对全科医生给予适当补助的同时，可实施全科医生编制“上挂”。
具体做法为：在乡镇卫生院工作的全科医生，编制纳入县级公立医院管理，全科医生转变为县级公立医院派驻人员，派驻全科医生享受与县级公立医院其他编制内人员相同的养老保障待遇。
芜湖的办法明确了全科医生激励机制。
比如，将签约服务年费扣除40%的成本费用，其余部分作为“签约式服务”的劳动补偿，返回给全科医生团队，基层医疗卫生机构当年医疗收支结余的部分，主要用于对基层卫生工作人员激励和奖励。在职称申报、晋升时，给予政策上倾斜，晋升中级职称时免考计算机和外语，同等条件下可优先申报、晋升。
【社会办医怎样出力？】
鼓励社会资本进入全科医学领域
记者：在中西部，有相当部分卫生院不是政府办的。政府力量去做，有点单薄，但是交给社会力量来做，又怕会影响服务的公平性。什么样的形式比较好？
曾益新：即使乡镇卫生院不是政府办的，也并不影响特设岗位的设置。岗位人员工资、待遇等各种福利都由县医院统管，而人却在卫生院工作，能够为卫生院吸引更多的患者，积攒人气，提高声誉，提高效益。所以，即使是民办的卫生院，也会欢迎特岗全科医生。
除了政府行为外，应大力鼓励社会资本进入全科医学领域。特别是在城市的高端社区，应该鼓励开设私立全科诊所。在高端诊所的执照方面还需要国家给予政策支持，以满足人们多样化的需求。
社会力量办医，需要建立科学、合理的监管机制，才能引导基层医疗机构往健康的方向发展。监管不能仅仅依靠卫生行政部门的行政监管，还要充分发挥好医疗保险体系的监管作用。
当然，建立全科医生制度是一个比较长的过程，特设岗位试点只是走出了第一步。加强全科医生的教育和培训，改善全科医生的社会形象、提升全科医生的社会地位，赢得百姓的信任，也需要一个漫长的过程。
余群：目前，社会医疗资源总量不足，大力发展非公立医疗机构不但能够增强社会医疗资源总量，而且能够发挥“鲶鱼效应”，促进公立医疗机构改善服务质量、增加服务数量。
将部分全科医疗服务交由非公立医疗机构提供，政府通过购买服务的方式给予适当补助，将有利于扩大全科医疗服务覆盖面，提高城乡间全科医疗服务均等化水平。
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原标题：[深度]特岗怎样留住好医生
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