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　　那么我们怎么样才能挑选到一家好的管理培训机构呢?这就要要看好的管理培训机构具备哪些特点了，然后我我们在根据这些特点去选择。而好的管理培训机构应该具备哪些特点呢?我们一起来看一看。
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初创企业员工需要的特质
发布时间： 11:19:21
&　　在一家初创企业中，我们经常会说这样一句话：&招聘看的是态度，工作能力是可以的。&但是真的可以让一个员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如何为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?来看看别人家的CEO怎么说。
　　Annkur P Agarwal, PriceBaba公司的CEO
　　我们的公司对员工的挑选和培养是这样的：
　　选择正确的人虽然没有任何一种方式能够绝对正确的判断出一次招聘是否足够好，但是仍然有几个比较明显的指标来帮助我们进行判断。随着时间的推移，我们在这方面做的越来越好，并且获得了明显的回报。
　　a) 在大学时代担任过学生干部并且积极参与学校活动
　　很难讲一个刚刚走出校门的年轻人是否能够帮助你的初创企业获得成功。但是看看他在学校里干过的事情是一个不错的主意。
　　参与学校的各种活动，以及担任学生干部，这些都是学习商业技巧的好机会。如果一个学生在上学的时候经常会参加各种志愿工作，他/她一定是一个喜欢学习新东西的人，并且在合作、联络授权、销售、危机处理等方面有着一定的经验。另外参与志愿工作，表明了这个学生在乎的不仅仅是考试成绩，他/她还想要学会真正的社会生存技巧。
　　而这些，都是一个初创企业所需要的员工特质。
　　b) 独立创作过东西的人，这些人就是所谓的迷你创业者
　　很多学生在上学期间都曾经独立创造过一些东西，这些东西往往会让你感到惊讶。
　　也许他们自己做过一个小的安卓应用，或是曾经尝试过制作了一个非常流行的Facebook页面。也许他们创造的东西并没有详尽的商业计划书，或者并没有最终获得成功。但是这都不重要。我们在乎的，是一个毕业生是否有创造性。
　　c) 沟通技巧
　　清晰的思路产生的是清晰的表达能力。一个具有良好沟通技巧的人有着许多的优势。在团队内部，他/她可以更好的完成工作;他/她也可以很好的将工作分配给团队内的所有成员。我所说的良好的沟通技巧，并不是语言技巧，而是能够清楚的理解其他人的想法，并且在短时间内做出清晰回应的技巧。
　　以上三点可能并不会在同一个人身上同时体现。你不能要求一个学生既热爱志愿工作，又有创造力同时还有优秀的沟通技巧。事实上，在这些年的招聘工作中，我们发现很多在后来成为优秀员工的毕业生，没有以上任何一种特质。因此在具体的招聘中，你需要灵活掌握。
　　在招聘的过程中，也有一些要避免的东西，如果一个毕业生身上出现了以下特质，那么你就要小心了：
　　& 过分在意金钱和职位的人
　　& 不愿意从头到尾完成某项工作的人(我要领导团队而不是自己动手)
　　假设现在你已经找到了自己的超级英雄候选人，你要如何让他们成长?
　　帮助员工成长
　　i) 测试
　　技巧可以，而本质却是天生的。他们必须要有一些优秀的本质，你可以利用这些本质来发展他们。我们的做法是，如果一个新人想要提高，我们会给他/她一个重要，但是并不紧迫的工作。例如，将一个初级员工送到商务团队，让他/她去参与新城市业务开发工作，而与其搭档的，是企业内部的另一个初级员工。
　　在这个项目结束的时候，这个新人和初级员工要进行相互评价。从这个过程中，我们能够收获许多东西。如果新人在工作的过程中，经常提问，并且为我们提出很多有关如何做的更好的建议，我们就会认定这个人很有发展潜力。你需要的是一个不需要监督就可以完成工作的人。给他们一个独立的项目，是一个很好的测试方式。
　　ii) 找到他们的优势
　　在刚开始的时候，最容易做的事情就是知道你的超级英雄的特殊能力。每一个员工都有自己的优势，例如逻辑思维、分析、销售、鼓舞团队等。你需要知道他们每个人的特殊能力，然后利用好这些优势，并且避免将他们不擅长的工作交给他们。
　　iii) 让他们经历失败
　　打造一个优秀的领导者，一个重要的过程，就是让他们经历一些失败。在这方面，我听到过的最好的建议，就是当他们失败的时候，你不要突然跳出来&力挽狂澜&。你要让他们经历失败，品尝失败的滋味。有时候失败甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要让员工从失败中学会成长。
　　iv) 找到他们的弱点
　　你已经让他们尝过了失败的滋味，现在你的工作就是为他们提供指导和帮助。授人以鱼不如授人以渔。在他们失败之后，你还要进行观察和总结，了解他们因何失败，他们的弱点是什么。之后针对他们的弱点为其进行指导。
　　v) 给他们找到合适的导师
　　你自己也并非无所不能，有的时候你会发现自己很难为他们提供指导和帮助。或者，你没有这样的时间。在这种情况下，你就需要为他们寻找其他资源。你要为他们打开你的社交网，给他们介绍一个优秀的导师，或是向他们推荐你读过的书籍，和看过的视频。如果学不会放手，你就不是一个优秀的领导。
　　vi) 给他们的责任要相当于他们能力的150%
　　创业之所以有意思，就在于它有着极高的难度。你要时刻给他们超过他们能力的工作，让他们走出舒适区。轻微的难度，是培养成长最好的温床。
　　vii) 不要对他们进行微管理
　　他们做什么你都要监控，这并不是最好的领导方式。这样也不会让他们得到足够的自主权。因此你要招聘有潜力的员工，对他们进行培训，给他们分配任务。然后，你要做的，就是放心让他们去工作，并且在他们真正需要你的时候才出现。
　　viii) 建立责任心
　　在打造超级英雄的过程中，最重要的一块拼图，就是让他们建立起责任感。你的企业依赖的就是他们的工作成功。在各自的工作中，他们必须既能够享受成功带来的荣誉，也能够承受失败带来的耻辱。你要为所有人打造一个工作表现评测系统。
　　最后，你要记住时不时的需要进行总结，看看这些员工成长了多少。Office在企业管理中的高级应用_艾威培训-企业定制化培训机构
&&&&艾威培训始终坚持“诚信为本、品质为先”，在业界赢得了优秀的口碑，是国际原厂商最具实力的合作伙伴，最终客户最信赖的培训供应和服务商。技术、知识、经验、管理能力；与十余家原厂商近十年的亲密合作，保持在技术前沿.建立培训项目管理体系，从需求分析、方案提供、课件开发、实施、评估、反馈等流程进行有效的监控和管理。提出“培训服务，随需而动”，以客户为中心，量身定制契合客户需求的解决方案。从管理、人才和文化多层次提供强大的支撑。
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Office在企业管理中的高级应用
课程介绍：
Office办公软件已 广泛应用于企业、政府机关等各种办公领域。可在具体的企业管理实际操作和运用方面，仍有很多功能有待开发和提升。本课程将详细介绍Office工具在企业 管理工作中的高级应用，通过实际案例讲解，真正解决企业办公中的办公软件应用问题。不仅让您在培训中感受Office的无穷魅力，更重要的是将 Office的技巧、经验和解决问题的方法在实际办公中得到应用，真正实现高效办公。
课程对象： 本课程适用于企事业单位具有一定Word使用经验、需要进一步提升Word技巧和办公效率的人。
课程长度：2天
最新时间：定制课程(内训)，人满开班(公开课)
E-learning
传统的面对面授课方式。
随时随地的在线培训视频。
高清远程视频在线直播与面授同步进行。
课程大纲：
一、 excel部分
1、 高效输入数据
&◇ 规范的管理各种数据信息
&◇ 利用有效性实现数据的高效输入
&◇ 快速输入复杂的序列号
&◇ 快速输入重复数据
&◇ 快速填充工作表的空白单元格
2、 将数据显示为需要的格式和样式
&◇ 以自定义格式显示数字
&◇ 以百位显示数字
&◇ 以千位显示数字
&◇ 以万位显示数字
&◇ 以十万位显示数字
&◇ 以百万位显示数字
&◇ 以千万位显示数字
&◇ 以亿位显示数字
&◇ 隐藏重要数据
3、 处理日期和时间
&◇ 确定具体的日期
&◇ 确定两个日期之间的天数
&◇ 确定两个日期之间的月数和年数
&◇ 加班时间不满半小时的按半小时计、满半小时的按1小时计
&◇ 设置日期的各种显示格式（中文、英文的年、月、日和星期显示）
&◇ 设置时间的各种显示格式
4、 快速汇总和运算数据
&◇ 对含有特殊数据单元格区域进行求和
&◇ 往下（或往右）累加汇总
&◇ 动态汇总当天、当月的数据
&◇ 多条件求和汇总
&◇ 对指定时间区间内的数据进行求和
&◇ 统计各部门各个费用项目的金额
&◇ 将多个工作表的相同结构数据区域进行合并计算
&◇ 将当前工作表的多个数据区域进行合并计算
&◇ 快速汇总多个工作簿的数据
5、 数据高效统计分析
&◇ 从一列数据中筛选不重复记录
&◇ 从两列甚至更多列数据中筛选重复（不重复）数据
&◇ 根据计算条件进行高级筛选
&◇ 筛选满足多个条件的记录
&◇ 利用条件格式醒目显示数据
&◇ 以不同的颜色显示不同区间的数据
&◇ 应收账款催款提醒
&◇ 应付账款到期日提醒
&◇ 删除某列或某行的特殊数据
6、 利用数据透视表和数据透视图快速创建各类
&◇ 统计分析报表
&◇ 创建数据透视表
&◇ 设置数据透视表
&◇ 自定义数据透视表
&◇ 为数据透视表设置自定义计算项目
&◇ 为数据透视表设置自定义计算字段
&◇ 设置报表显示方式
&◇ 按年、季度、月、星期进行分组
&◇ 对数字进行分组
&◇ 对地区或商品进行分组
&◇ 设置字段的数据显示方式（进行各种统计比较分析）
&◇ 百分比分析
7、利用图表进行分析
&◇ 制作和美化图表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&◇ 利用自选图形使图表更加美观和实用&&&&&&&&&&
&◇ 利用组合图表来表达更加复杂的信息&&&&&&& &&&
&◇ 如何制作动态交互图表
&◇ 利用动态交互图表实现数据的动态分析
&◇ 两轴线财务对比分析图
&◇ 随数据变化而变化的图表
二、 excel与Access整合进行数据查询
1、 创建Access表
&◇ 设计单一表的思路
&◇ 通过输入数据创建表
&◇ 使用向导创建表
&◇ 用设计器创建表（字段名称 / 各种数据类型 / 格式 / 字符掩码的应用）
&◇ 数据表查阅列 2、 Access数据库单表查询
&◇ 排序（简单排序 / 高级排序）
&◇ 筛选（自动筛选 / 高级筛选）
3、 建立表之间的关系
&◇ Access中的关系（一对一关系 / 一对多关系 / 多对多关系）
&◇ 主键与外键
&◇ 参照完整性（级联更新和级联删除 / 查看、编辑与删除关系）
4、 查询数据
&◇ 查询的类型
&◇ 利用向导创建简单查询（简单查询向导 / 交叉表查询向导 / 重复项查询向导和不匹配项查询向导）
&◇ 利用设计视图创建高级查询
&◇ 用设计视图创建参数查询
&◇ 用设计视图创建操作查询
三、 PowerPoint 呈现与表达
1、 幻灯片的设计思路和构建
&◇ 金字塔原理极其运用
&◇ 大纲思维和大纲的运用
2、 PowerPoint 演示文稿的设计原则
&◇ 突出重点
&◇ 6原则的运用
&◇ 脱颖而出的文字
&◇ 真假图表的使用
3、 幻灯片的设计思路和构建
&◇ 演示文稿的设计思路和幻灯片构建
&◇ 文字型演示文稿的设计思路
&◇ 图形类演示文稿的设计思路
&◇ 做什么样的幻灯片更具有效果表现力（如何制作脱颖而出的文字效果、真假图表的运用）
4、 制作专业的PowerPoint 动画
&◇ 文字型幻灯片的动画设计方法
&◇ 图表类幻灯片的动画设计方法
&◇ 特殊效果的幻灯片动画设计
5、 幻灯片的内容表现力
&◇ 幻灯片中对象的位置
&◇ PPT专业文字排版与布局设计
&◇ PPT精美图示设计与制作浅谈初创型企业管理
发表日期： &&&人气：194
初创型企业在业务领域中一般都会拥有一定潜在优势，这由正确的战略选择所决定。初创型企业的投资人中的绝大多数，具备把企业做强做大的睿智、坚韧和决心。
初创型企业面临的挑战是：人力资源和物质资源相对匮乏，同时，吸引、获取、利用和驾驭这些资源的运营能力薄弱，影响了企业的成长壮大。就像婴儿初生需要摄取营养，但却脾胃虚弱，消化不良。
提升企业运营能力，要从战略战术、投入产出、企业文化三个方面反思。
一、战略坚持，战术灵活
规划层面上的战略目标，是初创团队成立之初达成的共识，调整战略意味着努力方向的变化，方向变化也即是调整团队和资源配置的前奏，这需要慎重决策、三思后行。那些不够慎重的战略调整决策，让初创型企业融资渠道断裂、业务维系散乱、核心成员离开，早期辛苦积累轰然崩塌，不禁令人扼腕叹息。
在执行层面上的战术策略上，为获得市场先机，则要灵活机动、不断求新求变。一个办法没用，再试其他的办法；一条路走不通，再选择其他的路径。只要心无旁骛，条条大路通罗马。业务方式的调整、工作任务的变更，往往会听到“怎么老是变来变去”的声音，无他，因循守旧、抗拒变化是人之本性，这时候就得坚持“世界上唯一不变的就是变化”之真理，理解的，是同路人；不理解的，不同路，散了也罢。
有些企业，由于战略目标及实现路径在企业管理层面传递得不够清晰、明确，导致每每战术策略进行调整时，都会造成朝令夕改的错觉，这也是需要注意和解决的问题（好像这个问题还挺普遍？）。
二、业务为先，其他靠后
初创型企业投入多、产出少，凡事业务用度为先，其他均可靠后！企业发展首先考虑：业务上干什么？怎么干？优势如何发挥？目标如何实现？考虑清楚、执行到位！非发展业务所必须的、或与业务发展关联度不高的地方，资源投入都要本着节约、慎重原则。俗话说就是：没赚钱之前，先别乱花钱。
有很多地方，可以打着战略布局的幌子先花钱：租赁过大的办公场所，购买使用频率不高的设备，上现阶段应用性并不强的信息化系统，引进所谓的战略储备人才，或进行其他的所谓战略性投入等。对初创型企业而言，市场发展的变数非常大，各项经营政策、业务策略的变化调整处于随时随地进行当中，自以为有预见性的投入，届时绝大部分都会打了水漂，浪费有限的资源。
或许有人会说这是短视行为，我的修正看法是：对于必要的基于战略目的的资源投入，和因业务需要而前置的资源投入，与其马上兑现真金白银，不如培养执行力强的职能团队或骨干（人力资源、IT、行政等），让其具备快速解决资源投入的行动能力，这样，至少前置时间不用太长，资源投入成本也不至太高。
三、没文化，真可怕。
合理分工、文化推动，是发展初创型企业的活力源泉！初创型企业忽视企业文化，原因是投资人在业务主导下，淡漠企业伦理和幻想制度约束。其实几乎所有的初创型企业，制度约束机制都是其管理短板，老板们总是担心引进职业经理人进来，没有制度怎么管理、没有考核怎么约束。制度约束机制的建立与运行是个漫长的过程，对企业环境和管理水平的要求都很高。
相比而言，创建鲜明的企业文化，利用文化来激励或约束人才，弥补制度约束机制的不足，对初创型企业来说则更容易实现。在没有独特的企业文化形成之前，类似团队协作、客户导向、强化核心优势、大众创业等这一类通用、正能量的企业文化模式，都可以积极模仿。
在“大众创业、万众创新”的宏观背景下，初创型企业将会获得较为充裕和公平的市场机会！打铁要靠自身硬，初创型企业的投资人应当重视提升企业运营能力，确保企业能够以强健的身躯迎接市场的挑战！
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