卓有成效的管理者_图文_百度文库
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卓有成效的管理者
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《谁是最好的管理者》.TXT
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初春的纽约，寒气袭人，仍显萧瑟，位于纽约曼哈顿中心的洛克菲勒会议中心却热闹非常。在人声鼎沸(rén
fèi)【鼎：古代煮食器；沸：沸腾。形容人群的声音吵吵嚷嚷，就象煮开了锅一样。】的会场里，美国“财富五百强”的重要公司主管与世界各地飞来的企业巨头摩肩擦踵(mó jiān cā zhǒng)【形容来往行人众多，很拥挤】。英特尔的总裁和摩托罗拉的主管握手，福特、克莱斯勒、丰田、本田的主管互开玩笑，微软、通用电气、埃克森石油等不同行业领袖，热和地交换意见。&　　这是由美国《商业周刊》组织评选的1998年度的全球25位最佳管理者的颁奖典礼。&　　《商业周刊》一年一度(yī nián yī dù)【谓每年一次。】的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点，他们的成功经验也被管理者们奉为圭臭。&　　鉴于全球越来越激烈的竞争，这些最优秀管理者有一个共同特点：才能出类拔萃(chū
cuì)【拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。超出同类之上。多指人的品德才能。】。他们来自不同国家和行业，年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域——从设计具有领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术——都获得了摆升。&　　虽然采取的经营管理方式各异，但他们全都赢得了最高的声誉：让同行尊敬，有时甚至害怕。不少最优秀的管理者还使员工们对自己近乎狂热地忠诚。每位管理者都使经营管理反映出自己的风格。他们在必要时全都行动迅速，赶在竞争对手得以作出反应前抓住机遇。&　　《商业周刊》所评出的最优秀管理者，有些人意志坚强，受命于危难之时，使困难重重的企业重新发展壮大起来；另一些人则是在自己经营管理多年的企业中全力以赴(quán
fù)【赴：前往。把全部力量都投入进去。】而取得了成效。&　　普遍来说，就这些干劲十足的管理者而言，经营管理绝无定式。尽管这些最优秀管理者并非全都进行大规模收购，但一旦决定收购后，他们干起来必定一鼓作气(yī
qì)【一鼓：第一次击鼓；作：振作；气：勇气。第一次击鼓时士气振奋。比喻趁劲头大的时候鼓起干劲，一口气把工作做完。】。另有些管理者则一直在不断利用各种前卫技术或大胆的经营管理方式来改造企业。因此，这些管理者一看到未曾利用过的机遇，就会争先恐后(zhēng
hòu)【抢着向前，唯恐落后。】地将那些革新产品投入新的市场。他们并没有就此而停滞不前(tíng
qián)【滞：滞留。停止下来，不继续前进。】；不久之后，他们就又推陈出新(tuī
xīn)【指对旧的文化进行批判地继承，剔除其糟粕，吸取其精华，创造出新的文化。】，仍遥遥领先(yáo
xiān)【远远地走在最前面（多指成绩、比赛等）。】于竞争对手。&
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&ToDoList(简单有效的个人任务管理器)V7.0.9中文绿色版
ToDoList(简单有效的个人任务管理器)V7.0.9中文绿色版
ToDoList软件介绍
点击查看大图
ToDoList是一个非常强大的任务管理软件，能够有效帮助你管理工作进度。ToDoList非常小巧，不到 1M 的体积，却功能强大，包罗万象，能够让不少软件汗颜。更为难得的是，多数功能都可以选择是否开启，允许你DIY 出一个符合自己使用习惯的ToDoList。不管只是简单地把任务列出来，还是有其它各种花样的任务管理要求，都能满足你的需求。
ToDoList下载地址
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管理中如何有效沟通
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&&管​理​中​如​何​有​效​沟​通
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本帖最后由 wangwenfeishi1 于
23:32 编辑
急求 周三多 管理学 第三版 电子书 最好pdf,doc等可复制格式的，不是管理学—原理与方法
载入中......
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村
本帖最后由 tcpq 于
23:49 编辑
你看一下是不是这个，Word文档的，可以复制
23:49:10 上传
这个看看怎么样呢
23:30:35 上传
我在文中用黑字特别注明了，不是管理原理与方法这本书，是管理学这本书，不过还是谢谢
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村
buleprint2011 发表于
这个看看怎么样呢这个有了
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村
更新了，楼主看一下是不是你想要的？
更新了，楼主看一下是不是你想要的？
谁有统计年鉴2011广西的?
第三版，不可复制。
[color=Red][url=/holley117]点击进入个人FTP，下载更多资源[/url][/color]
笔记，可复制，编辑
23:55:02 上传
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