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新思路创出发展新境界――安居煤矿管理创新二三事
编辑&&高维东
“有时候不是目标太难，而是方法太老”，集团公司总经理张广宇的一句话，道破了创新对于企业渡危求进的重要意义。
三季度以来，面对持续下滑的煤炭市场和日益收窄的成本空间，安居煤矿突出改革创新，以新理念催生新思路，形成新举措，挖掘降本增效深部潜力，助力企业渡危求进。
从“送出去”到“请进来”
10月上旬，安居煤矿2303工作面完成回采任务，设备整面转运2307工作面，而该面煤机因连续服役2个工作面，出现了雾化水槽堵塞、冷却水系统漏液、行走部损坏等故障，已经“积劳成疾”必须大修一番。如果外委大型机修厂，工期少则20天，多则1个月时间，而2307工作面安装任务重，投产工期紧，煤机维修工期最多不能超过15天。经协商，安居煤矿与西安煤机厂达成了合作协议，对方派来技术维修人员，我方负责配件、工具、做好保障服务，以矿机修厂为阵地，立即对该煤机实施“手术”。通过双方人员加班加点的通力配合，该煤机仅用了10天时间就完成了大修，顺利“痊愈”下井。此举不仅省去来回装运的麻烦，让机修厂的职工学到了操刀“大手术”的硬本领，而且维修成本比外委报价降低了一半，更重要的是保证了维修工期，可谓是一举多得的好事。
“以前设备坏了，习惯于外委维修，虽然省事，但是维修质量和交货时间不能得到保证，经常因为延迟交货而影响生产，在矿内维修省下的不仅是维修成本，更为职工学技能练本领提供了宝贵的机会。”时任综机科长的姚方庆告诉记者。
今年以来，安居煤矿坚持所有设备能自修的不外修，能请人来矿修的不出矿修，从年初摸索开展千斤顶、单体支柱自修，到后来转载机、破碎机、乳化泵的自修，变“送设备出去”为“请专家进来”，先后开展大型综机设备自修6台套，维修费用较外委维修节约超过150万元。
从“洗煤卖”到“买煤洗”
进入9月份以后，受到工作面过断层影响，安居煤矿原煤产量下降，洗煤厂出现停机等煤。为了解决洗煤厂“等米下锅”的问题，该矿打破思维禁锢，委托集团公司营销公司采购了性价比高、配洗度高的市场原煤，与安居煤进行配洗。一来可以解决产量不稳定造成的“催订单”问题，二来可以弥补过断层造成的热值下降。经测算，配洗后的精煤热值、灰分、水分等指标均较配洗前有了大幅提高，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元钱的效益。以外购补产量，以质量稳市场，以销量保效益，9月份以来，该矿先后外购配洗煤几千吨，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，直接增效近10万元。为了放大配洗效益，目前，该矿已经开始对配洗上料系统进行升级改造，为下一步大规模配洗奠定基础。
除了实施原煤配洗外，另一项重要的洗煤增效措施--“洗煤厂浮选系统改造项目”已经经过集团公司论证，正式签订施工合同付诸实施。该项目将对安居煤矿现有洗选系统进行轻型改造，对精煤洗出后的煤泥、次煤进行二次回洗，进一步回收其中的末精煤，真正将原煤中的精煤“吃干榨净”。系统改造完成后，将进一步提高精煤产出率5个百分点，年可增效近千万元。
管理微创新“遍地花开”
在企业渡危求进的进程中，细微的创新“遍地开花”，已经不止于降成本的措施和增效益的办法。
后勤服务中心、运销科等机关后勤单位陆续推行了“市场化工资”，将职工收入与服务质量、职工满意率、煤炭发运量挂起钩来，挣多挣少自己说了算，职工不须扬鞭自奋蹄。
在保证现金流的前提下，以原煤抵货款，既消除了企业的应付账款，又缓解了销售的压力。三季度，物管科和运销科通力配合，以煤抵账200多万元。
科室技术人员和区队管理人员进行了对调，管安全的尝试着抓生产，矿办各岗位进行了轮岗交流。进入新岗位，学习新技能，每一个履新的同志都在盘算着如何把工作干的更好，沉淀层动了起来，职工精神面貌和工作效率大大提高。
安全科为把握好安撤面施工动态，制定下发“起吊搬运12项禁令”。机电科出台“机电管理十项规定”，对设备基础管理提出新的要求，各区队为管控材料费，也纷纷拿出了“以旧换新”“班组限额本”等新措施。
变班中餐商店为班中餐超市，商品琳琅，职工自选。绿化及卫生区域责任包保，自己动手，美化家园。环境卫生改善了，职工生活舒适了，后勤服务管理也处处体现着微创新。
在“创新创业、提质提效”的目标引领下，安居煤矿建制度、造氛围、给奖励，多管齐下推动管理创新。一项项新措施、新办法如雨后春笋般被挖掘并推广应用，企业降本增效的潜力也被进一步激发释放，创新，已经俨然成为安居煤矿“治亏创效”的动力之源。
无论是从“外修”到“内修”，还是从“洗煤卖”到“买煤洗”，创新带来的不仅仅是显性的经济效益，而思路和理念的创新，更能带来无法用数据衡量的隐形效益。正如安居煤矿矿长薄夫利说的那样：“在企业降本增效的过程中，好摘的桃子都已经被摘完，接下来的每一点收获都来之不易，只要我们破解了对传统路径的依赖，让创新为自己增高，就能收获更大的桃子。”
&安居煤矿 时培立
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电信业务经营许可证:鲁ICP备号习近平勾勒亚洲新安全雄心&专家称体现建设亚信新思路
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人民网北京5月21日电（记者曾伟 实习生刘禹希）作为亚信创始成员国和亚洲大家庭的负责任一员，中国高度重视亚信进程，积极参与亚信框架内合作，为亚洲和平繁荣贡献中国智慧，为亚信进程积聚力量、凝聚共识。此次峰会之后，中国还将担任主席国，那么，中国“接棒”将给亚洲安全大厦带来哪些新变化？
今日上午，习近平在亚信峰会上倡导共同安全、综合安全、合作安全、可持续安全的亚洲安全观，提出搭建地区安全合作新架构，努力走出一条共建、共享、共赢的亚洲安全之路。习近平主旨发言提出了若干建设亚信的建议，中国现代国际关系研究院反恐专家李伟认为，这些讲话表明中国在促进亚信建设方面出现了新思想，即要将亚信打造成亚洲各国对话的平台。
在亚信峰会主旨发言中，习近平提出当前亚洲人民对和平稳定的渴望更加强烈，对携手应对安全挑战的需求，更加迫切。中方建议，推动亚信成为覆盖全亚洲的安全对话合作平台，并在此基础上探讨建立地区安全合作新架构。中方认为，可以考虑根据形势发展需要，适当增加亚信外长会乃至峰会频率，以加强对亚信的政治引领、规划好亚信发展蓝图等。
李伟表示，增加与会国首脑会议的次数、完善亚信秘书处职能等切实措施的提出，体现了中国在促进亚信建设上的新思路，即要将亚信打造成亚洲各国对话的平台，相信在在未来，这些建议均有望落实。
中国国际问题研究基金会亚太研究中心执行主任、前驻越南大使齐建国认为，习近平主席提出的新安全观倡导了亚洲方式，一定会得到各国与会元首及代表的支持，如果各国能够在此问题上达成共识，共同构筑一个和平对话的平台，亚洲各国间合作将由务虚到务实迈出重要一步，中国也将有所作为。&
本网解读习近平在亚信峰会上的主旨发言稿件：
(责编：盛卉、曾伟)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved白芨沟煤矿全员安全培训新年新思路------中国煤炭新闻网--西北频道--西北煤炭新闻网
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今日要闻：
白芨沟煤矿全员安全培训新年新思路
&& 9:39:20
&&& 本网讯：神宁集团白芨沟煤矿为使干部员工能上岗、会上岗和上好岗，在09年的全员安全教育培训工作中，突出重点，强化培训，突出效果，切实运用培训手段增强干部员工岗位技能，使干部员工在工作岗位上发挥出一专多能的&多面手&作用。
&&& 加大对基层单位培训考核的力度。该矿制定了&培训效果评估考核细则&和奖惩办法，对全矿19个生产及生产辅助单位进行11项基本内容的检查考核，每月进行一次严格检查考核，按考核分数评出两个最好的单位进行奖励，评出两个最差的单位进行处罚，并在全矿通报，其目的是提高区队、班组自主培训的自觉性和责任意识，提高&三个一&培训的质量，提高区队、班组两级培训的质量。
&&& 加大了现场实际操作技能的培训力度。主要对新工人、转岗的员工、关键操作岗位的员工（主扇操作工、辅扇操作工、变电工、井下电工、主排水泵工、准备队所有操作员工）等进行现场实际操作技能的培训，不能进行现场实际操作培训的，进行模拟操作培训，现场考核，反复教练，直到熟练掌握操作要领，达到安全独立操作。
&&& 加大了新设备、新工艺的培训力度。对矿井技改后使用的先进设备进行操作系统的培训，职工培训科组织，由厂家工程技术人员手把手地教练操作及故障排除应知应会知识，确保新设备的正常安全使用。
本网通讯员：田东林&&&&&&&&&&&&编
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国网赤城县供电公司谋划安全生产新思路
　　中电新闻网讯 通讯员 林海中 报道 1月19日，赤城县组织召开生产部门负责人、安全员会议，谋划安全生产新思路、制定新举措，夯实安全管理基础。
　　进入新的一年，该公司组织召开了务虚会，开展“安全日”活动，总结成绩和经验，分析了面临的形势与任务，查找差距与不足，明确全年思路、管理措施、重要举措、工作节点。分公司把深化安全生产基础管理，落实安全责任作为工作重点，深入开展安全生产稽查，落实重大隐患跟踪督导制度，针对技术监督、安全检查、安全性评价存在的问题，加大隐患整改和缺陷治理工作力度；将安全管理工作向用电、多经和零散作业现场延伸，加强现场安全管理，加大违章处罚力度；深化安全教育培训，深入开展安全活动，提高生产班组和一线人员的安全素质，为确保完成安全生产目标任务提供保证。
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