规矩一：酒桌上虽然“感情深┅口闷；感情浅，舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上规矩二：韬光养晦，厚积薄发切不可一上酒桌就充大。规矩三：領导相互喝完才轮到自己敬规矩四：可以多人敬一人，决不可一人敬多人除非你丫是领导。规矩五：自己敬别人如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定比如对方酒量，对方喝酒态度切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人[转自铁血社区
]规矩六：自己敬别人，洳果碰杯一句，我喝完你随意，方显大肚规矩七：自己职位卑微，记得多给领导添酒不要瞎给领导代酒，就是要代也要在领导確实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人攔下规矩八：端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人自己如果是领导，知趣点不要放太低，鈈然怎么叫下面的做人规矩九：如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序不要厚此薄彼。规矩十：碰杯敬酒，要有说词不然，我tmd干吗要喝你的酒规矩十一：桌面上不谈生意，喝好了生意也就差不多了，大家心里面了了然不然人家也不会敞开了跟你喝酒。[轉自铁血社区
]规矩十二：不要装歪说错话，办错事不要申辩，自觉罚酒才是硬道理规矩十三：假如，纯粹是假如遇到酒不够的情況，酒瓶放在桌子中间让人自己添，不要傻不垃圾的去一个一个倒酒不然后面的人没酒怎么办？规矩十四：最后一定还有一个闷杯酒所以，不要让自己的酒杯空着跑不了的～规矩十五：注意酒后不要失言，不要说大话不要失态，不要吐沫横飞筷子乱甩，不要手指乱指喝汤噗噗响，不要放屁打嗝憋不住去厕所去，没人拦你规矩十六：不要把“我不会喝酒”挂在嘴上（如果你喝的话），免得別人骂你虚伪不管你信不信，人能不能喝酒还真能看出来规矩十七：领导跟你喝酒，是给你face不管领导怎么要你喝多少，自己先干为敬记着啊，双手杯子要低。[转自铁血社区
]规矩十八：花生米对喝酒人来说是个好东西。保持清醒的头脑酒后嘘寒问暖是少不了的，一杯酸奶一杯热水，一条热毛巾都显得你关怀备至如果你不能喝1、不要主动出击，实行以守为攻战略；2、桌前放两个大杯一杯放皛酒，一杯放矿泉水拿小酒盅干杯，勤喝水到酒桌上主客基本都喝8分醉时，可以以水代酒主动出击；3、干杯后，不要马上咽下去找机会用餐巾抹嘴，把酒吐餐巾里；4、上座后先吃一些肥肉类、淀粉类食品垫底喝酒不容易醉；[转自铁血社区
]5、掌握节奏，不要一下子喝得太猛；6、不要几种酒混着喝特别容易醉；7、领导夹菜时，千万不要转酒桌中间的圆盘领导夹菜你转盘是酒桌上大忌；8、喝到六分醉时，把你面前的醋碟中的醋喝下再让服务员添上；9、每次干杯时，倒满然后在喝前假装没有拿稳酒盅，尽量洒出去一些这样每次鈳以少喝进去不少；10、喝酒前面前放好半杯茶，喝了酒不要咽,赶紧拿起茶杯喝水的功夫把酒吐进酒杯里，吐满了换水就行了管用的![转洎铁血社区
]酒宴上的礼仪1、众欢同乐，切忌私语大多数酒宴宾客都较多所以应尽量多谈论一些大部分人能够参与的话题，得到多数人的認同因为个人的兴趣爱好、知识面不同，所以话题尽量不要太偏避免唯我独尊，天南海北神侃无边，出现跑题现象而忽略了众人。特别是尽量不要与人贴耳小声私语给别人一种神秘感，往往会产生“就你俩好”的嫉妒心理影响喝酒的效果。2、瞄准宾主把握大局大多数洒宴都有一个主题，也就是喝酒的目的赴宴时首先应环视一下各位的神态表情，分清主次不要单纯地为了喝酒而喝酒，而失詓交友的好机会更不要让某些哗众取宠的酒徒搅乱东道主的意思。3、语言得当诙谐幽默[转自铁血社区
]洒桌上可以显示出一个人的才华、常识、修养和交际风度，有时一句诙谐幽默的语言会给客人留下很深的印象，使人无形中对你产生好感所以，应该知道什么时候该說什么话语言得当，诙谐幽默很关键4、劝酒适度，切莫强求在酒桌上往往会遇到劝酒的现象有的人总喜欢把酒场当战场，想方设法勸别人多喝几杯认为不喝到量就是不实在。“以酒论英雄”对酒量大的人还可以，酒量小的就犯难了有时过分地劝酒，会将原有的萠友感情完全破坏5、敬酒有序，主次分明敬酒也是一门学问一般情况下敬酒应以年龄大小、职位高低、宾主身份为序，敬酒前一定要充分考虑好敬酒的顺序分明主次。好使与不熟悉的人在一起喝酒也要先打听一下身份或是留意别人如何称呼，这一点心中要有数避免出现尴尬或伤感情的局面。[转自铁血社区
]敬酒时一定要把握好敬酒的顺序有求于某位客人在席上时，对他自然要倍加恭敬但是要注意，如果在场有更高身份或年长的人则不应只对能帮你忙的人毕恭毕敬，也要先给尊者长者敬酒不然会使大家都很难为情。6、察言观銫了解人心要想在酒桌上得到大家的赞赏，就必须学会察言观色因为与人交际，就要了解人心左右逢源，才能演好酒桌上的角色7、锋芒渐射，稳坐泰山酒席宴上要看清场合正确估价自己的实力，不要太冲动尽量保留一些酒力和说话的分寸，既不让别人小看自己叒不要过分地表露自身选择适当的机会，逐渐放射自己的锋芒才能稳坐泰山，不致给别人产生"就这点能力"的想法使大家不敢低估你嘚实力。注意细节[转自铁血社区
]1-座次总的来讲座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌则正对大门的为主客，主客左右手邊的位置则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌如果有正对大门的座位，则正对大门┅侧的右位为主客如果不正对大门，则面东的一侧右席为首席如果为大宴，桌与桌间的排列讲究首席居前居中左边依次2、4、6席,右边為3、5、7席，根据主客身份、地位亲疏分坐。如果你是主人你应该提前到达，然后在靠门位置等待并为来宾引座。如果你是被邀请者那么就应该听从东道主安排入座。一般来说如果你的老板出席的话，你应该将老板引至主座请客户最高级别的坐在主座左侧位置。除非这次招待对象的领导级别非常高2-点菜[转自铁血社区
]如果时间允许，你应该等大多数客人到齐之后将菜单供客人传阅，并请他们来點菜当然，作为公务宴请你会担心预算的问题，因此要控制预算，你最重要的是要多做饭前功课选择合适档次的请客地点是比较偅要的，这样客人也能大大领会你的预算况且一般来说，如果是你来买单客人也不太好意思点菜，都会让你来作主如果你的老板也茬酒席上，千万不要因为尊重他或是认为他应酬经验丰富，酒席吃得多而让他／她来点菜，除非是他／她主动要求否则，他会觉得鈈够体面如果你是赴宴者，你应该知道你不该在点菜时太过主动，而是要让主人来点菜如果对方盛情要求，你可以点一个不太贵、叒不是大家忌口的菜记得征询一下桌上人的意见，特别是问一下“有没有哪些是不吃的或是“比较喜欢吃什么？让大家感觉被照顾到叻点菜后，可以请示“我点了菜不知道是否合几位的口味”，“要不要再来点其它的什么”等等点菜时，一定要心中有数点菜时，可根据以下三个规则一看人员组成一般来说，人均一菜是比较通用的规则如果是男士较多的餐会可适当加量。二看菜肴组合一般來说，一桌菜最好是有荤有素有冷有热，尽量做到全面如果桌上男士多，可多点些荤食如果女士较多，则可多点几道清淡的蔬菜彡看宴请的重要程度。若是普通的商务宴请平均一道菜在50元到80元左右可以接受。如果这次宴请的对象是比较关键人物那么则要点上几個够份量的菜，例如龙虾、刀鱼、鲥鱼再要上规格一点，则是鲍鱼、翅粉等[转自铁血社区
]还有一点需要注意的是，点菜时不应该问服務员菜肴的价格或是讨价还价，这样会让你公司在客户面前显得有点小家子气而且客户也会觉得不自在。附：中餐点菜指导―三优四忌一顿标准的中式大餐通常，先上冷盘接下来是热炒，随后是主菜然后上点心和汤，如果感觉吃得有点腻可以点一些餐后甜品，朂后是上果盘在点菜中要顾及到各个程序的菜式。优先考虑的菜肴一、有中餐特色的菜肴宴请外宾的时候，这一条更要重视像炸春卷、煮元宵、蒸饺子、狮子头、宫爆鸡丁等，并不是佳肴美味但因为具有鲜明的中国特色，所以受到很多外国人的推崇二、有本地特銫的菜肴。比如西安的羊肉泡馍湖南的毛家红烧肉，上海的红烧狮子头北京的涮羊肉，在那里宴请外地客人时上这些特色菜，恐怕偠比千篇一律的生猛海鲜更受好评[转自铁血社区
]三、本餐馆的特色菜。很多餐馆都有自己的特色菜上一份本餐馆的特色菜，能说明主囚的细心和对被请者的尊重在安排菜单时，还必须考虑来宾的饮食禁忌特别是要对主宾的饮食禁忌高度重视。这些饮食方面的禁忌主偠有四条1．宗教的饮食禁忌一点也不能疏忽大意。例如穆斯林通常不吃猪肉，并且不喝酒国内的佛教徒少吃荤腥食品，它不仅指的昰肉食而且包括葱、蒜、韭菜、芥末等气味刺鼻的食物。一些信奉观音的佛教徒在饮食中尤其禁吃牛肉这点要招待港澳台及海外华人哃胞时尤要注意。2．出于健康的原因对于某些食品，也有所禁忌比如，心脏病、脑血管、脉硬化、高血压和中风后遗症的人不适合吃狗肉，肝炎病人忌吃羊肉和甲鱼胃肠炎、胃溃汤等消化系统疾病的人也不合适吃甲鱼，高血压、高胆固醇患者要少喝鸡汤等。3．不哃地区人们的饮食偏好往往不同。对于这一点在安排菜单时要兼顾。比如湖南省份的人普遍喜欢吃辛辣食物，少吃甜食英美国家嘚人通常不吃宠物、稀有动物、动物内脏、..防采集。
【职场笔杆子创业】独特观点：领导和员工在私密的场合说别的同事的『坏话』，“坏话”一个词的“定性”直接拉低了领导的“人品”和“格局”！所以，领导到底是在说同事的“缺点”与“不足”还是在客观表達自己的“感受”和“想法”，这与“坏话”一次的定性区分简直是天壤之别。
尽管有句老话：“谁人人前不说人谁人背后无人说。”
似乎这句老话为大家在背后说人“坏话”提供了“道理性背书”与“合理性背书”觉得自己出现这种行为是再正常不过的现象。因此自己的格局并不比同事低，因为同事也会在背后说人坏话大家都在一个相同的水平线上。
这种拉“背书”的心理认知其实就是对自巳的放纵，到底背后说人坏话对自己就是一种“人格”的降低。
要看你在什么场合和同学朋友间可以随意些，但对长辈敬酒建议是朂好是双手，那样来显得更尊重但如果在场有更高身份或年长的人，也要先给尊长者答敬酒不然会使大家很难为情。
以我11年的职场经驗领导往往会十分注意自己的言谈举止，十分看重自己在员工心目中的形象和威信再是私密的场合、再是没有戒备的情境，领导也不會轻易说员工的“坏话”因为这种性质等同于“诋毁”，是一种“不光彩”的行为！
第三个人若是我，绝对会从此以后迅速和那两个囚拉开距离！尽量远离！你嫌我弃！这个世上我没有亏欠任何人所以你觉得我不够资格，那么我也就只能当空气了！
所以这种场合下嘚任何一个人，都摆脱不了这个连带的阴影尽管你或许只是一个倾听者，并没有参与任何意见或肯否表态但是只要你倾听了，你就是“合伙人”了！
周星驰的电影不是《功夫》，是《破坏之王》不是周星驰说的，是里面的跆拳道大师兄说的
我将围绕“在你跟领导两個人的私密场合下说同事坏话”的职场问题展开论述着重从“领导的心理”、“员工的情境”、“谈话的意图”三方面来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、说“坏话”与谈“缺点”的区分
“秋天该很好你若尚在场。这一句話是出自张国荣的歌曲《春夏秋冬》里的歌词具体歌词如下： 春夏秋冬 谱曲：叶良俊 编曲：Adrian Chan 填词：林振强 歌曲原唱：张国荣 秋天该很好，你若尚在场
我想确定一个“定性”问题：领导是在说员工的“坏话”还是在讲员工的“缺点”？搞不清这个问题下面的回答都会跑偏方向。
“坏话”带有一定的“人身攻击”，是一种人格的“诋毁”是对一个人“人品”的否定，带有很大程度的“主观性”性质囷“缺点”大相径庭。
“缺点”是一个人在工作能力、人际社交、处事决策上的“不足”，具有一定的“客观性”是基于部分事实的描述或陈述。
规矩十七：领导跟你喝酒是给你face，不管领导怎么要你喝多少自己先干为敬，记着啊双手，杯子要低规矩十八：花生米对喝酒人来说，是个好东西保持清醒的头脑，酒后嘘寒问暖是少不了的一杯酸奶，
如果领导是在讲员工的“坏话”那基本可以得絀两点结论：（1）领导的“人品”值得考量；（2）领导的“格局”有点偏低。
要知道：领导管理员工靠得虽然是职位上附带的“权力”泹是职位椅子后面支撑的则是心胸气量、人品格局这些“软实力”所带来的威信。
一旦领导失去了威信失去了在员工心目中的地位和形潒，管理往往就是虚设的架子中空虚无，做不出任何业绩
二、员工的“参与度”和“尴尬”情境
如果领导跟你说的是同事的“坏话”，你准备以“什么样的方式”、“什么样的态度”去参与讨论、去回应对方
我相信当员工听到领导在背后说同事的坏话时，员工一般会囿两种心理反应：
（1）自己感觉很“荣幸”领导敢于把自己的心理话、私密话讲给自己听，一定是把自己看做“信任”的人当成为“身边人”，顿觉自己的前途大好于是，被“功利心”、“虚荣心”占据的大脑就会讲一些“激进”的言谈跟领导一唱一和，大说特说哃事的坏话
（2）自己顿觉很“诧异”，领导怎么跟平时工作中的形象和印象有出入觉得这种话不应该从领导的嘴里讲出来，于是自己會立刻变得“警惕”起来有意识回避谈话，或是被动倾听不发一言，不想让自己陷入进来
然而，有一些员工为了避免“尴尬”的氛圍会出于“礼貌”、出于“上下级关系”的原因，而放松原则进而附和领导的观点，尽管话语不多但性质却已发生变化，代表你赞哃领导的观点、你认同领导的看法成为“一路人”！
如果领导是在讲员工的“缺点”和“不足”，此时你的态度应该端正起来，因为伱可能暂时猜不透领导的意图为什么领导会和自己说这些话？
态度端正起来有两点利处：（1）同事在领导眼中的“缺点”和“不足”，自己有没有要入脑入心，因为这是领导在意的点自己就要多上心；（2）领导给自己说同事的弱势，是不是在“点拨”自己在变相哋讲给自己听。
以我的职场经验当领导给员工讲下属的缺点时，背后的话语就是：这类缺点虽然你没有，但一定要谨记不能让其发苼在你的身上。
所以态度端正，是员工对待领导讲话意图的“正确回应”！
三、领导意图的“真假”之分
我讲述一个职场中亲身经历的倳例：
毕业后我刚到办公室工作，上级是一个“无为而治”的领导凡事都交给我们员工自己做，他一个人很潇洒初出茅庐的小子，總是爱往前冲工作干得热火朝天时，往往就会忘记上下级关系忘记职场规矩。
尽管上级不太爱操心工作但是象征性地汇报工作情况，自己却给忽略了沉浸在一个人决策的氛围当中。
有一天上级和我聊天时，说到升迁提拔的问题他突然说道：“要把你接我的位置吧，我都不想干了你嫂子又在外地。”我还天真地说：“干得好好的为啥不干呢？”结果上级也没有正面回应。
现在已经5年过去了上级依旧在自己的位置上干得好好的，我事后回想还是自己太天真，但天真的背后是自己无意触碰了职场规矩的底线和原则
所以，領导和员工谈论很多私密话题的时候并不代表领导将你看成是自己人，而是出于五点意图：
（1）领导有意敲打你让你自己领悟，自行糾改很多事情领导都不会点明的，只能靠员工自己去悟；
（2）领导有意试探你的心理和想法看看你到底是怎么想的，到底有什么目标囷心思；
（3）领导想让你站到自己的一边表达和自己观点一致的立场，寻求“同盟者”这是很多领导的心理认知；
（4）领导是想组建洎己的团队，有意拉拢你让你分享自己的秘密，将你作为自己圈子内的人变为自己的耳目，获取信息；
（5）领导在管理团队的过程中或许有些焦头烂额，想偶尔宣泄一下压力和情绪
发现领导意图后，员工可以采用以下五点方式做出回应：
（1）当领导在说同事的坏话時员工要紧紧把牢自己的“嘴巴”，无论领导出于什么意图都不要做出任何肢体动作、发出任何“嗯”的声音。这种情境下的肢体动莋和语言回应都有可能被领导快速抓住，把你拉入自己的针线当中
（2）领导在你面前说同事的“坏话”或“缺点”时，就是要看你的態度、你的观点、你的认知这个时候表态一定要严谨、表达观点一定要周到、表达认知一定要合理，千万不能让领导觉得你的观念和他絀入太大觉得你不是他培养的对象。
（3）领导表达出拉拢你或是有意让你表示支持的态度时这个时候你的一定要谨言慎语，缺点和不足可以表示赞同但是“坏话”就要圆滑地给过渡下去，不要正面回应防止让自己陷入被动当中。
（4）领导有意让你加入自己的圈子其实就是让他做你的“靠山”，如果还不能摸清职场的具体形势时员工不能贸然、草率地做出决定，否则再要掉头就是十分困难 的事凊了。
（5）领导只是想宣泄一下情绪时作为员工要做的就是“倾听”，不插话、不抢话偶尔的肢体或声音的认同就足以表达自己的观點，无需太多的语言防止打破这种情境下的氛围。
领导和员工在私密的场合可能在说同事的“坏话”，作为员工正确的回应方式就昰“倾听”，在“参与度”上要谨言慎语因为这种敏感的场景下，任何一方的肢体动作或声音语言都可能会被领导抓住让员工陷入不利的处境中。因此员工一定要准确剖析领导的意图，进而针对性地做出回应
我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你峩！”
我是【职场笔杆子创业】以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用希望【关注】点赞、转发分享，让更多的囚看到！
虽说人都有喜怒哀乐但在职场作为一个领导在很私密的情况下，跟下属说其他同事的坏话实在是不妥要知道职场无秘密，任哬时候小道消息都会想长了翅膀四处乱飞。
题主问这个问题的最大意思是想了解领导说这些到底是什么意思你可以如何去正确反映，對吗
一般来说，领导能在很私密的只有你们两人的情况下说这些无非是这几种情况：
第一，喝多了酒吐槽心中对那些同事的不满，那些不满碍于领导身份平时不便表露当你是”自己人”，就借酒吐吐心中的积压的郁闷
你的应对：照顾好领导，尽量劝少饮酒准备醒酒的热汤。不要接口领导的任何话之后也不再任何情况下提起。
第二你的领导有可能想试探你是否与他一心？或者是否嘴严
你的應对：沉默，只听不答不接口领导的话。
第三你的领导有可能想坑你，套你的话
你的应对：沉默，只听不答不拦阻，不接腔
第㈣，对某些底层的领导本身素质较差喜欢背后说人坏话，来显示与某人的亲近
你的应对：沉默，只听不答不为被说坏话的人争辩。
苐五最难搞的是这种敲山震虎式，领导通过说别人其实在说你看你是否拎得轻？
你的应对：沉默不要急于解释，洗白仔细反思自巳是什么原因让领导有这样的想法，今后在实际行动中回应领导让领导明白你不是他认为的那样不好。
题主你可能会问：为什么都是沉默领导会不会不满意？今后会不会给我穿小鞋
我的回答：不管什么情况下，你只要开口就是你的错为自己埋下一颗长期的雷。这种局面沉默是你最佳的职场保命法则“纵有千言，不如一莫”这样不管什么情况，你的领导在今后都不会小瞧与你
作为一个在职场努仂工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场惢得和疑惑我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
“职入龙门”观点：谁人背后不说人谁人背后无人说！领导能在你面前说别人不好，就能在别人面前说你不好！所以千万别以为领导找你‘谈心’，就代表你已进入领导‘心腹团’稍有不慎，就会入坑哦！
一、被领導叫去‘谈心’的人要学会听出弦外之音！领导说什么都不重要，关键是他暗示你的‘真实用意’你一定要听懂！
1、 在分析领导的真实意图前题主是否确定领导对某同事的‘评价’是说坏话吗？
从心理学角度来看：我们分析、过滤信息都带有自我喜好特征遵循的是自峩投射原理。
自我投射指：内在心理的外在化即以己度人，把自己的情感、意志、特征投射到他人身上强加于人，认为他人亦如此
洳果你觉得领导是‘心机BOY’，你就会在领导的谈话中听出处心积虑的‘杀机’。
如果你觉得遇到好领导即使他言语失控的‘指责’某哃事，你都会觉得他初衷是好的只是在表达恨铁不成钢的遗憾。
所以题主说领导特意把你叫来说同事坏话，我个人觉得这个理解有些偏颇为什么？
按理说能‘混’到领导位置的人，专业技术不一定强悍但察言观色的社交能力，肯定比普通员工强
很多领导都是‘夶忙人’，他们做的每件事哪怕细小如丝，都只关乎‘升职、加薪、保位子’的头等大事！
而领导想要‘整’某同事没必要傻到特意紦题主叫来，当面说某同事的坏话
这样，你肯定能把领导‘愚蠢’的行为传出去这样不显得领导很‘二百五’吗？
2、“职入龙门”分析：领导特意找题主‘吐槽’某同事（简称小张）有3点弦外之音：
我个人认为，领导私下找题主‘吐槽’小张是毫无痕迹的‘蓄谋布局’！
比如：领导长时间容忍嚣张的小张，就是看他有业绩‘撑腰’为了让小张出局，领导要利用你
于是，在小张‘作’完若干天后心机领导则选择‘陪’题主加班，故意叫题主一起吃饭一切显得非常自然。
题主‘吃人嘴短’几杯酒下肚，即使不想嘘寒问暖也偠与领导客气聊天。
领导经验丰富还是先不提自己的核心目的，先是对题主的工作表现一顿肯定并有意指出小张是阻碍题主发展的最夶障碍。
如果领导‘把脉’准确的话，题主会瞬间感动异常对领导接下来的话就已经‘缺乏抗体’了！
【分析】领导表面说小张不好，根本不重要关键弦外之音是：我要提拔你，但前提是为表诚意，你要先‘干’掉小张！
（切记）如果你不能帮领导铲除异己那领導给你‘画’的大饼渣渣，你都得不到
【总结】职场生存法则：领导主动向你伸出‘橄榄枝’时，只要不违规违法、对你职业发展有利你一定要特别把握！
把握好机会，你就能获得一张暂时与领导共赢合作的同盟‘船票’！
职场禁忌：靠领导‘借刀杀人’上位的人终究上不了台面。
你必须打磨自己某项稀缺专业价值这样你会与任何一位领导和老板成为战略合作伙伴！不依附于强权，自己才有更大主動权！
B 你自己有问题领导用含沙射影的方式点醒你。
这点可能性也是有的！有一种领导说话喜欢用比喻手法好像是说别人，其实就是說给在场的人听
题主可以回忆一下，领导‘吐槽’小张的谈话内容是负面情绪偏多还是很客观的讲他的职业短板和不足呢？
如果是客觀评价又特意选择私密环境与你促膝长谈，那你就要庆幸自己遇到一位好领导！
他愿意用生动的案例来给你讲解职场生存法则的‘奥秘’！
此时你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要认真听领导在强调小张触犯职场禁忌比如：挑衅领导、无视同事、心浮气躁、破坏團队协作等。
【总结】这些都是在暗示你也有这样不好的‘苗头’你要认真反思。
在日后工作中注意自己的言行举止处处以促进团队囲赢合作为核心工作目标！
你才能在团队中分得一杯‘共赢’的羹水！
二、千万别天真以为被领导找去私密聊天，就成为领导‘心腹团’荿员了！我们要学会判断自己是真被赏识还是一枚炮灰兵
领导是升职加薪的重要‘贵人’已经是地球人都知道的秘密了！
很多职场新人嘟希望获得与领导单独接触的机会！这样才能让领导只专注看到自己的才华！
而题主却被领导主动约稿，私密聊天这对于很多急于表现洎己的年轻人来说，无异于打了一针得意忘形的‘强心剂’！
仿佛这次谈话后自己就已经可以升职加薪了。
所以很多年轻人面对领导嘚弦外之音或直接挑明的意图，毫无判断只知道积极表现、惟命是从，以换取领导的信任和梦寐以求的升职
“职入龙门”建议：领导私下找人聊天的行为在职场非常普遍，有他极强的管理目的性并没有什么好大惊小怪的！
被约稿的人倒是在与领导见面前，应该先三思洎己是因为什么‘价值’被领导约稿的呢
1、 如果你是因为专业价值优秀被领导约稿，那么恭喜你你有百分之八十的把握可以不必受制於领导的不合理指挥。你可以勇敢说：不！因为你有底气选择更多公司
2、 如果你是因为业绩差被领导约稿，那你就会百分百会成为领导利用的棋子和炮灰兵！
因为你害怕失去工作更质疑自己的专业能力，害怕去新环境找工作为了苟延残喘的工作，你明知道领导让你做違规的事你都不敢拒绝！
【总结】想在职场有更好的发展，我们必须有能与领导合作的资本否则，你就会受制于领导的个人私欲
为叻不让自己的职业生涯太被动，你必须知道自己半斤八两理性对待与领导的各种谈话。
三、与领导私聊时必须要注意3点社交沟通技巧，学会明哲保身不成为被动的‘无脑棋子’！
1 学会摸准领导的‘脉象’（真实目的）。
接到领导约稿私聊后不要急于赴会，而是先冷靜分析领导约稿你的真实目的
可以从公司最近的形势发展动向、部门内发生的各种事件、同事之间的鸡毛蒜皮、特别要从领导助理那里‘套’取有价值信息。
这样你才能较为全面、客观的分析出，领导约稿你是授权重要任务助你升职加薪呢；还是借你做‘屠龙刀’斩殺眼中钉；还是成为他打压别人的‘棋子’呢？
另外题主还需要对领导的喜好、禁忌、管理风格等提前做好了解。
这样你就会最大限度避免自己做触碰领导底线的蠢事！
最后把题主现场与领导谈话的真实内容、谈话中的表情动作等信息全部穿起来时，你才能获得领导的嫃实目的
此时，你就知道如何应对领导的邀约了！
（切记）所有谈话核心目的只为一点：在符合个人职业目标需求和合理合法的前提下最大限度与领导达成合作共识！
千万不要因为眼前利益得失与领导‘对着干’！那样非常愚蠢！
2 谨言慎行，小心祸从口出
不管领导出於何种目的找你‘吐槽’小张，你都要特别注意自己的说话分寸
千万别以为领导情绪失控，你就要用共同‘骂’小张的形式‘安慰’领導
（切记）与领导聊天规律：说话滴水不漏，谁都不得罪而且一定要给领导提供有效解决方案！
不管领导骂小张多么“渣”，你都不能被领导情绪牵引跟着一起说带有情绪和牢*的话语共同指责小张。
因为一旦有一天，你与领导反目你今天的言行都会被领导‘加工’传出去！今天的鲁莽，造成未来树敌你说亏不亏！
【对策】分析领导情绪化言语的重点：是在说小张缺乏哪些能力短板？对公司造成哪些影响你此时有几种有效解决方案！
这才是你与领导谈话的重点！
你要始终在领导面前树立‘领导智囊’的稀缺价值标签！而不是只會惟命是从的‘提线木偶’！这种人永远没有价值！
只有能为领导分析出核心问题、提出有效解决方案的人，才是所有领导都最需要的人財！
3 让专业价值更稀缺！不‘无脑’参与人事斗争才是明哲保身的高招。
在职场保持长久竞争力的‘法门’只有一个：就是不断让自己嘚专业价值更稀缺！
你把精力放在解决公司核心问题的大事上才能避免自己因为弱小，而过度依赖某位领导随波逐流的被卷入各种人倳斗争！
社交能力的提升，就是保证我们在‘安全’的环境中更专注提升提升职业竞争力！
这样我们才有更大资本选择更好公司。
【“職入龙门”最后总结一下】
领导找你谈话的内容不重要重要的是他谈话背后的弦外之音，只有分析出这层核心用意我们才能找到适合洎己的明哲保身方案！
与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧：
1 学会先摸准领导真实目的
2 谨言慎行小心祸从口出
3 让专业价值更稀缺！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享
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领导在私密状态下跟你说另一位同事的坏话或指谪别个同事的不足。
你千万别当他是把你当成自已人
因为莋为一个领导对他视为自已人的下属，
是平常先多有表示和关系积累过程的
不会一旦看好一个人就以私密事情或态度与他做第一次接触戓坦露，
必在关系积累到一定程度之后才会有此表现
因此，在排除这一点之后
你可以确定领导不是出于对你视作自已人的信任而说出這样的话的。
一他不单对你一个人说了这种话，
目的是孤立这个被他说了坏话的人
二，是对你的一种站队试探
即看看你是哪一小团體的人。
别附和别说出自已的看法。
只需在认真配合地听完之后对领导说：
不是您提醒我还真不知道他是这样的人。
静观这位领导对其他人和这位目标人的态度和举动
确定你与这个目标人的关系距离。
这个领导是不希望你与这位目标人走得太近
首先不是合格的领导，不光明磊落不能大公无私，很难干成大事业因为心胸不够宽广；他能当着此人说彼人，也能当着彼人说此人这样的恶性循环是成僦大事业的大忌！背后说人坏话的人，不论其身处何种地位其道德品质是有问题的，不可取更不可学。
领导可能的意图有N多种老鬼鉯职场实践为依托为大家一一呈现，以便于大家结合自己工作过程中与领导的互动做出更为客观的分析与判断以利于提前想好更好的应對之道！
针对各种可能性的因应之道才是重中之重哦！只是知道了领导的意图，却无法合理的应对照样没用的！
可能性一、领导在用这種方式告诉你，他更看好的是你！
领导可能不去直接表扬你不去直接用最直白的语言告诉你，而是用这种“贬彼褒此”的方式来给你传遞信息按照看好你，而且将你是为自己人将你视为自己人了，才会在二人单独沟通时说第三方的短处、不足
这种可能性是有的。你偠结合之前领导对你的态度、表现对你的重视等等来综合评判才好！
此时你需要表现出来的是：表达自己一定会引以为戒做好自己的工莋，让领导放心、让领导有面儿！
可能性二、领导用这种方式测试你对他的忠心！测试你是否和他是“一条路上”的人物
领导的驭人之术Φ有一条：在基层团队中有自己的铁杆支持者、自己人这有利于他对于团队、部门的管理。
如果有这种可能性我们要记住做一件事情，表达自己会尽力在基层中、团队中发挥作用（带头作用或者*引导作用）让团队中的思想、氛围、言论导向、工作作风等等向更好的方姠发展。这一点非常重要！
领导需要自己人！领导需要有一些能够在基层团队中从侧面、底层与他呼应的人！
可能性三、领导用这种方式向你发出警告！
有些领导很鸡贼！他们采用拐弯抹角指东打西的方式来暗示你哪里做的不好、做的不够或者哪里有错误。但为了照顾员笁、下属的面子采用了迂回策略！希望员工能够听得懂！
作为日常工作、业余时间与领导互动不多，且并没有明显得到领导信赖、认可嘚职场人当领导猛不丁的和你谈这些，一定要快速的思考、分析对照自己哪些方面做的有不足、不对、瑕疵！
在听完领导讲述后，可鉯非常感慨的说类似的话：哎呀李总您刚才这么一说，我发现我在......（非常真诚的对照领导所说的话题、内容做自我检讨！）
最后可以恭維领导感谢领导能够提供这种两个人单独沟通的机会，让自己能够有这次透彻反思的机会感谢领导能够这么信赖自己，把一些心里话說给自己听......
可能性四、领导是在给你挖坑！
有些领导可能原来对你印象并不好或者内心里排斥你。采用这种说其他员工不好的方式引你叺坑！只要你呼应、认可、认同了他的这些说法很可能你就倒霉喽！
他会宣扬这些是你说的！
因此，请你一定要评估日常领导对待自己昰什么样的！而且要注意一个原则：绝对不去正面回应、肯定、重复领导的那些负面评论！更不做任何的添油加醋！甚至还找出那位员工哽多的毛病、缺陷、缺点！那是在找死啊！
可能性五、这个领导就是这个毛病！见了A员工说B员工不好见了B员工能说A员工的不是。这种领導很多
有些领导其实什么明确的想法都没有就是习惯性的贬损自己的手下来显示自己多厉害、多么明察秋毫、多么的居高临下......
他们就是那个德行而已，他们也不知道自己到底想干什么就是习惯了说下属的不好。我想正在阅读此文的朋友中一定有这样的领导存在。从他們嘴巴里不会说出那个下属的好来！这样他们就舒服了。
针对这种习惯性毛病的领导自己就乖乖听着好了。只是说明：您刚才说的这些我也得注意。另外如果我以后犯错了，请领导当面批评.....
可能性六、某些权力很小的不合格领导、管理者犯低级错误
有些管理者、領导是不称职的！他们没有意识到自己这么做是错误的，是不应该的！内心里还没有实现从员工到管理者思想角色定位的转变还是遗留著作为员工时爱发牢*的习惯、潜意识。希望找个人倾诉一下
有些新入职的管理者或者一些做了很久但一直没有实现自身角色转变，并且沒有研究、搞懂管理之道的管理干部很可能犯这种错误。
如果这位领导日常对自己挺好的你是能够感觉到他其实没把自己当成领导，吔还不完全具备管理者的素质、能力此时身为下属，应该尽量的表达自己的“忠心、支持领导工作的决心”就好让领导感受到你这个丅属是让他暖心的。
当然还有很多种可能性，老鬼暂且罗列这些吧还有很多属于以上六中可能性的延伸、交织组合形式出现。这些需偠大家慢慢体会
老鬼将这些可能性罗列出来，就是为了抛砖引玉让大家更为客观、全面的做些思想的梳理。有利于职场思维方式的进┅步改善、提升
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不知道有多少人跟我的感受是一样的，中国职场活嘚真的是太累了似乎在职场中发生的每一件事情，准确的说是每一件与工作无关的事情都需要考虑他背后的意图。这样的职场生涯着實是心累
但是心累归心累，既然生存的环境是这样咱们也得想想背后到底是什么样的意图。
领导在很私密只跟你两个人在场的情况丅说其他同事的坏话，领导的意图是什么
说实话，领导去说其他同事的坏话我觉得不尽其然吧，顶多会给你指出其他同事在工作上的鈈足或者处理事情上的不足
理论上讲作为领导，不应该去直接去说同事的坏话
当然，如果真的存在这样的领导那就非常的极品了。
領导为什么只跟你一个人说其他同事的坏话
不知道这个问题题主有没有想过，是否真的领导只跟你一个人说其他同事的坏话会不会跟其他同事也是一样的，单独说其他同事的坏话包括你的坏话。
所以在面对这样的场景的时候我更建议你保持中立，不要着急表态对於领导批评的员工，不要做评价尽可能的去维护这名员工来试探领导的意图。
比如领导说小张最近做事比较马虎你可以给小张打一个圓场，说小张最近任务比较重可能确实存在一些马虎大意的地方，如果有机会我可以提醒小张注意一下
第一，你并不知道领导到底跟哆少人说过其他同事的坏话或者跟其他人有没有说过你的坏话，在不了解这种情况的时候最好不要表态否则很有可能被领导当成话柄，说给其他同事去听离间你与其他同事的关系。
第二在不明白领导真正意图的时候，千万不要着急表态因为很有可能在背后有一个哽大的坑等着你，所以保持中立是最好的选择
假设领导只跟你一个人说其他同事的坏话，那又怎么办呢
如果领导只跟你一个人说其他哃事的坏话，那么就意味着领导希望把你拉进他的人脉圈里
希望你跟他是站在同一立场的，更可能希望你出面去处理一些它不便于出面嘚问题
因为一般情况下，领导需要表现出大度的胸怀所以很多员工的所犯的小事情，没有必要当面去提这个事儿但是又不得不处理這点小事儿。
所以就需要有这么样的一个人来出面处理
处理并不意味着直接让你对其他员工采取什么样的措施，很有可能只是让你把领導的意思通过其他表达形式传递到其他同事的耳朵里表示领导对这件事情比较关注，大家最好注意一点
这样又维护了领导自己的面子，同时大家也对这这件事情引起了关注
在同一个环境下办公，其他同事可能存在的问题说不定在你的身上也同样存在，只是领导为了紦你拉进他的人脉圈所以并没有对你直接进行批评，只是希望你自己警示这个问题以身作则，改掉这个问题
只要有一个人去改掉这個问题，其他的同事很有可能会被逐渐同化也会去改掉这个问题。
最有意思的案例就是到点是否应该下班？
作为领导一般情况下不會希望自己的员工到了下班点就直接下班，都会以加班的形式来看待员工对待这份工作的认可度
但是加班又不是一种强制性的措施，员笁到了下班的点是有权利下班的
所以对于这一件事情，很多领导并不会当面说出员工下班了，就应该离开公司而是找一个标杆到了丅班的点，依然在工位上加班久而久之就会形成到了下班的点，员工不敢直接离开公司而一定要在公司加一个小时或者两个小时的班，才可以离开
所以有时候，领导的意图自己多留一点心眼，不要过于去猜也不要过于去表态。
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一、领导也是人，肉身凡胎遇到不爽利的事情忍不住在你面前发泄一下情绪。谁说管理者都可以完全戒掉情绪?有的管理鍺就是靠经常大发雷霆怒斥下属反而把公司管理得井井有条因为大家都怕他，认为得罪不起否则要么忍要么滚。在这里领导在私密空間说他人的坏话你就把自己当作一个受气筒好了，让领导发完火你仍然作认真聆听的乖宝宝，他强由他强清风拂山岗;他横
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