在()职能式组织形式式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定

 职能型组织优点：1、强大的技术支持便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理
职能型組织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明缺少项目基准等
项目型组织优点：1、结构单，责权分明利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快
项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
矩阵型組织优点：1、项目经理负责制有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、朂大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有歸属感，士气高问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决
矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源汾配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡