高档皮包修复_皮具护理培训_奢侈品护理保养技术-花匠大奢护官方网站卢卡森鲁班花匠奢护——一如既往的匠心选择_卢卡森鲁班花匠奢护吧_百度贴吧
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卢卡森鲁班花匠奢护——一如既往的匠心选择
人人皆知，奢侈品行业是个暴利行业，殊不知，奢侈品市场正在经历寒冬。中国作为全球奢侈品最大的销售市场，每年购入奢侈品数量遥遥领先，但最近几年，消费者开始渐渐冷静下来，不再一味地购买那些昂贵的奢侈品，因为他们都了解了一个随着奢侈品行业发展而不断发展的行业——奢侈品护理行业。
奢侈品的护理很像社会解放前的手工修补业，通过娴熟的技术和丰富的修补知识能够使一件受损的东西实现新生，之所以说解放之前就有这个行业，是因为奢侈品护理有一个方向就是对破损的包包、衣服等等进行修复，使之能够继续使用；但不同点就在于第一，奢护的目标与简单的缝补不同，因为护理对象是奢侈品，所以材质更加娇嫩，都很考验师傅的技术和手艺，马马虎虎毛手毛脚的清洗极有可能毁了你的包包，其二在于奢护行业通过近十几年的发展，其行业范围已经不仅仅是对包包衣服的修补，而是包括对包包、腰带、手袋、鞋子、车椅座垫、皮质家具的清洗、上色、修护等等。
这是一个手工艺业全力发展的时代，是手工艺即将繁荣的时代，行内人称奢护业是一个永远不死的行业，因为只要还有东西破损，这个行业就不会停止发展。
卢卡森鲁班花匠奢护的创始人李小花是中国最早进入这个行业的手工艺者，通过十几年的技术打磨，李小花思考了这个行业的发展模式：手工业的原始技术和匠心精神是不可能被时代抹去的，但随着时代的发展和手工艺品的继续盛行，奢侈品护理业必须随之发展更新才能跟上这个行业的脚步。于是集聚匠心和经验的卢卡森鲁班花匠奢护就于2018年揭幕于上海繁华商业区嘉定区，李小花曾作为业内多家奢护企业的首席讲师，教授的学员遍布日本，韩国，法国，意大利，印度，等许多国家以及国内诸多城市。经过十几年的技术沉淀，她创立了最新的卢卡森鲁班国际奢侈品修复技术，并成立花匠大奢护店以此为人生路上又一个新的挑战出发点。
永远不满足于现状；永远具有对奢侈品护理的热情；永远怀有匠心与敬畏是李小花一直践行的人生理念，如果你也具有这种匠心并且能够认真坚持，那不如考虑一下奢侈品护理这个行业，不怕你是行业小白，只要你有心，做什么都不晚，做什么都会成功。特别是与小花师傅一起，成为行业顶尖的工匠人也是一件极有趣的事。
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aasdu5知道合伙人
大城市会比较好，我堂姐在上海来着，目前还可以
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卢卡森鲁班为奢侈品行业人力资源保驾护航
从最初奢侈品牌建立初期，经过长期沉淀，在数字化、全球化、年轻化等关键词的大时代背景，奢侈品牌面对传承与创新的挑战之下，如今到回归传统，上海花匠大奢护旗下的卢卡森鲁班认为未来奢侈品行业发展有两大趋势不可忽略。
（花匠大奢护旗下的卢卡森鲁班）
销售趋势：奢侈品全渠道交融时代到来，线上线下服务已来临
过去的奢侈品品牌运营中，有零售店、精品店、线上的销售、社交媒体的销售。但不同媒介与不同渠道相互隔离。但在未来，各个不同的渠道逐渐呈现出相互交叉、相互连通的趋势，客户在考虑奢侈品购买时，线上线下的所有资源与渠道都可同时利用。
举例来说，在用户购买化妆品之前，只需扫描产品二维码，便可将所选的颜色或产品使用效果合成在本人照片上;在翻阅杂志看到鞋履广告时，扫描二维码便可进入在线店铺购买。这便是未来奢侈品全渠道的连通性，它使不同渠道、不同媒介之间相互连接。
&此外，连通性也会影响到公司的组织架构。传统公司在组织架构中设置零售部主管、在线销售部主管和社交媒体主管。而在未来的趋势中这一各司其职的架构也将体现出更加交融的趋势，实现各部门共同合作销售。
服务趋势：奢侈品后市场引内容市场爆发，培训班炙热
&中国人已经是全球最大的个人奢侈品消费群体，但其中在中国大陆市场的销售量只有约25%，而从2017年开始，中国消费者在海外的消费呈现下降的趋势&，在上海举行的中欧国际工商学院第八届顶级品牌高峰论坛上，贝恩大中华区消费品及零售业务主管布鲁诺&莱恩斯在接受记者采访时如是说。
布鲁诺&莱恩斯强调，个人奢侈品是指在商场里可以买到的商品，而不包括汽车和飞机等，在这个市场，中国消费者在全球的占有率已经达30%~31%，为全球第一，但因为价差等原因，这其中只有约25%的消费发生在中国内地市场，有约75%的消费都在海外市场。
花匠大奢护作为中国专业洗护行业的先行者，旗下卢卡森鲁班是专业从事奢侈品顶级护理的高端品牌，位于上海市繁华商业中心城区嘉定区胜辛路2899号。 卢卡森鲁班以工匠精神为号召，集聚各地手工艺匠，不断探究奢侈品修护领域的各种难题。&
卢卡森鲁班认为，工匠技艺不只是技术，它更是对产品的挚爱，是执着、是不懈、更是责任。从收件、初检、预处理、修复、上色、质检，到最后包装和品管，全程无不遵从严格检视，力求将精益求精的质量和巧夺天工的技艺完美结合，让匠心弥散在每个细节，让精华倾尽在方寸之间。对于每位花匠的工匠师来说，每件产品的打磨都是一种挑战的乐趣。他们喜欢在研究中完成工作，享受完工后的成就感，追求爱物在自己双手中不断升华，把品质从99%提高到99.99%。
秉承&敬业、精业和奉献& 的工匠精神， 卢卡森鲁班在深入研究国内皮具消费市场特点后，积极引进欧洲国家的高端服务技术，利用进口设备和专业的环保材料，为广大奢侈品爱好者提供了清洗、保养、翻新等全方位护理服务，并建立起了一套成熟的服务质量监督保障体系。
即使在市场化的今天，花匠奢护全体员工及旗下卢卡森鲁班不忘初心。
我们坚持、专注，日复一日、精益求精；
我们谦恭、自省，不忘初心、砥砺创新；
我们畏惧、入魂，不懈努力、追求执着；
能见终生便是如来，不易匠心方得始终。
大家还关注花匠奢护：为奢侈品后市场输出精英人才
来源：中关村网
　　第一品牌时讯
　　“万亿级奢侈品销售市场将延伸出千亿级销售后服务市场。”
　　挣钱不再那么容易，不能常买常新，但可以花钱做个“库存”保养，常用常新
　　利润暴跌、关店裁人，近年来奢侈品市场始终在经历寒冬。可是，前端零售的滑坡，却让售后市场如沐春风，消费者开始希望自己的库存能够“常用常新”。
　　坐落于上海嘉定的“花匠大奢护”就是一家专门提供奢侈品维修与保养服务的创业公司。
（花匠大奢护门店实景）
　　“花匠大奢护” 创始人李小花是奢侈品中国市场的第一批拓荒者，陪伴并见证了奢侈品在中国市场从高速增长到眼下寒冬的全过程。
（花匠大奢护创始人：李小花）
　　她告诉记者，众所周知，中国也已成为世界第一大奢侈品消费国。然而，国内的奢侈品售后维修养护业却还不能匹配目前在中国市场的体量以及增长。这是一块被忽略的、巨大的刚需市场。奢侈品品牌通常只为消费者提供保修期内，因品牌本身质量问题产生的功能性修复。但中国奢侈品的超前消费及生存环境、使用习惯、人口基数等特点，使得奢侈品返回欧洲维修时，工匠的短缺导致维修周期长，人工贵导致收费贵，中国人口基数，造成维修需求巨大，品牌无力快速响应用户的维修保养需求。
　　不少消费者因为无法获得品牌的售后服务，只能选择街边的夫妻老婆店、小作坊做些修补，市场需求自发催生了一个杂乱的，质量参差不齐，无保障，高痛点、高毛利的行业。尚奢工坊，要如何解决这些问题，又能否将奢侈品售后做成一门大生意？
　　| 54亿的目标市场，80%的毛利，建立奢护服务闭环
　　花匠大奢护业务分为to B与to C两部分。其中to B业务主要为品牌提供保修期内的维修保养服务，包括客修与库修。对于品牌商来说，可以有效弥补售后的短板问题，而且对于原本很多需要寄回原产地或香港进行维护的产品而言，也大大缩短了服务周期。
　　而to C就是针对奢侈品个人消费者，提供维修保养，用户可以直接通过花匠大奢护的官网在线联系客服人员。
　　操作流程上，花匠大奢护采用“软实力+硬服务模式”
　　软实力主要以花匠大奢护的：卢卡森鲁班综合技术学院为主，学院是以培养匠人技术、工艺、、素养、作业、经营为一体的综合学院，是全球领先的奢侈品综合技术培训中心，是培育国际一流匠人的摇篮。花匠学院只有一个目标 ，提供专业权威的奢侈品护理、维修、鉴定、评估、经营等技能课程，为行业输送顶尖的匠才, 学员遍布日本、意大利、韩国、英国、加拿大、荷兰、西班牙、法国、香港、澳门及国内诸多城市。
　　硬实力主要涵盖了：护理对包包、鞋履、皮具、配饰等奢侈品进行清洗污渍、翻新、定形等；修复层面有修复包包、鞋履、钟表、配饰、氧化、变形、五金脱落、磨损、划伤等；鉴定层面有对比材料、工艺、纹理、结构、形状、密度、划痕、磨损等技术鉴定
　　最后李小花说：如果手工相对流水线做出的物品有一定属性优势――比如美观，结实，精致――那手工无论在哪个时代都有存在的意义。如果任何优势也没有，单纯的以“情怀”为噱头，那趁早被淘汰的好，工业流水线才是文明的标志。
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责任编辑：Robot&RF13015
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