蜘蛛的选择
　　周六晚上，我把车停在了亲戚家小区门外的路边。在三个小时之后我准备开走的时候，突然发现，前车门外面似乎有一根银色的细线，在远处路灯投下的微弱余光中轻轻地颤动。我借助手机屏幕的亮光才得以看清，原来是一只蜘蛛正在左后视镜和前车门之间织网。
　　一阵晚风吹来，裹挟着旁边温榆河的水气。蜘蛛和它的蛛网，也在这一阵风中摇摇欲坠。但我知道，这还不是最糟糕的，因为汽车马上就要开动了。
　　于是我在心里不禁为它感到一阵惋惜。它本来应该选择把自己的网建在一个更恰当的地方。
　　人生之事业，也犹如在织一张大网。要想把事业之网织的牢固，选择最重要。首先要让自己立足于一块良田沃土之上，深耕数年，方得收获硕果。选择一个适合自己，并让自己的才智得以发挥的领域，这是每个人都要面临的课题。
　　栈式时间线和多重宇宙
　　六月夏季的一个晚上，小白独自行走在校园里。最近毕业季的各种告别聚会和酒精带来的刺激，让他不禁感到有些恍惚。他隐隐地感觉到又一个面临人生重大抉择的时刻到来了。他刚刚把女朋友送回宿舍，然后独自一人来到这片还算僻静的地方，就是想静下来仔细想一想。
　　他就读的学校算不上一流大学，但学的是当前热门的计算机专业，所以找到一份糊口的工作并不成问题。实际上，他现在手里已经有了两个offer了。
　　一个offer来自一家知名的互联网公司，给他提供的工作岗位也是他比较喜欢的编程工作，只是需要他离开当前所在的北京，南下深圳。小白是个北方人，他担心自己会不习惯南方的生活习惯，而且更重要的是，他女朋友肯定短期之内不会跟他过去。他已经和女友反复讨论过这个问题，虽然不会就此分手，但恐怕要陷入异地恋的糟糕状况。而一份异地的感情，往往凶多吉少。
　　另一个offer来自北京一家体制内的研究所。他本来觉得自己年纪轻轻，不会喜欢体制内那种按部就班的工作状态。但是他家里人都极力劝他接受这份工作，理由是工作稳定，福利也有保障。而且他这个offer确实得来不易，要不是他二舅的表哥的铁哥们跟里面的熟人打了招呼，他能进入这家研究所的可能性恐怕连万分之一也没有。
　　小白正在左思右想，难以抉择之时，突然间，他听到附近有人发出一声怪笑：“哈哈哈，我终于成功了！”小白心里不禁一惊，原来他不知不觉间来到了科学怪才博士的实验室旁边。
　　好奇心驱使他来到博士的实验室门前，他发现博士手里正拿着一个类似空调遥控器一样的设备，嘴里正嘿嘿地笑着。博士发现了小白，喊他进去，把那个遥控器一样的东西递给他看，“小伙子，这是我新研制出来的设备，正想做个实验，想不想试试？”
　　小白隐约察觉到博士的嘴角流露出一丝阴险的笑意。但当他低头看到遥控器上的一行小字时，心里顿时乐开了花。那行字写的是：“多重宇宙控制器”。
　　小白轻轻按下存档键，幽幽的蓝光闪过，“存档-1”瞬间被创建好。然后小白轻松地做出了他的选择，宇宙时间线也开始向着他所选择的分支延伸。
　　小白进入了那家北京的研究所，在IT技术部门负责维护网站和数据库。开发的需求大部分来自于部门领导王处长。
　　一转眼两年过去了。虽然工作比较乏味，但是小白每件事情都认真去做，王处长对他的工作非常满意。他逐渐赢得了领导的信任，感觉被提拔的日子指日可待。
　　有一天，传达室的张大妈突然找到小白，告诉他王处长的侄女对他有意思，问他愿不愿意试着和她交往。王处长的侄女也在这个研究所工作，只是跟他不在一个部门，他平常与她只是有些业务上的往来。小白心想，领导的这个侄女长相一般，脾气也不好，实在不是一个理想的人生伴侣。而且在这两年中，小白与原来大学期间的女朋友感情也很稳定，他不能辜负她的感情。不过王处长人家是大领导，如果驳了他的面子，会不会被穿小鞋？
　　小白婉言拒绝了张大妈的提议，不过心里也很忐忑。他偷偷拿出了科学怪才博士送给他的“多重宇宙控制器”，幽幽的蓝光闪过，“存档-1-1”瞬间被创建好。
　　果然不出所料，从那以后，王处长对他态度大变，经常指责他做的工作不到位。转眼间又过去了两年，他眼瞅着周围的同事一个个都被评上了工程师或高级工程师的职称，只剩下他自己排不上号。他和女朋友也到了谈婚论嫁的年龄，但是他们在北京买不起房，而且以他现在这个状态，在单位里分到房的希望也很渺茫。迫于现实的压力，女朋友提出跟他分手，投入了别人的怀抱。
　　小白极度悲愤。他又一次拿出“多重宇宙控制器”，这次他按了恢复键。刺眼的红光闪过，宇宙时间线开始倒退，一直退到了“存档-1-1”的位置。
　　对面的张大妈正等着他的回答。这次他做出了不同的选择。
　　小白与王处长的侄女交往得还算顺利。而他自己的个人评级，职称评定，工资上调之类的事情，也从此异常地顺利。他原来的女朋友知道了这事之后，伤心地离开了。
　　一年之后，他与王处长的侄女结婚了。然而，婚后生活却很不太平。他这个老婆在婚后终于露出了粗俗的本性，经常对他大发脾气，动不动就拿王处长来压他，还经骂他是吃软饭的。这让他感觉没有一点男人的尊严。
　　小白实在忍无可忍。他再一次拿出“多重宇宙控制器”，按下了恢复键。刺眼的红光闪过，宇宙时间线瞬间退到了“存档-1-1”的位置。
　　他又按了一次恢复键。刺眼的红光闪过，宇宙时间线瞬间退到了“存档-1”的位置。
　　小白满脸沮丧地看着科学怪才博士。博士一脸坏笑，“这里还有一条1-2时间分支，看起来似乎不错，要不再试一下这个？”
　　小白心里清楚，博士说的“1-2时间分支”，指的是让他接受第二个工作offer。
　　他远赴深圳。在这家互联网公司里，他工作得兢兢业业，每天加班到很晚。功夫不负有心人，一年之后，他被提升为技术主管。又经过两年，他进入了中层管理层。他的个人收入在过去的三年里也连续翻了两番，并在深圳购入了他人生的第一套房。
　　然而，危机也随之而来。由于工作繁忙，分居两地，他与女朋友缺乏相处的机会，终于这一份感情被时间消磨地所剩无几。最后两人以分手告终。同时，他也沮丧地发现，在公司内中层以上的晋升非常困难，很多要职已被公司元老们占据。在可以预见的未来五六年内，他都不太可能会有什么大的突破。他又一次开始怀疑自己当初的选择，甚至怀疑自己是否适合技术开发这个行当。
　　在一次与朋友一起喝酒叙旧之后，小白回到家里，一时激动，拿出了科学怪才博士的“多重宇宙控制器”，哆哆嗦嗦地按下了恢复键。刺眼的红光闪过，宇宙时间线再次退到了“存档-1”的位置。
　　小白发现自己又一次回到了博士的实验室。他举头望去，泪水已经模糊了他的双眼。他看到博士脸上戏谑的笑容不见了，而是发出了悲天悯人的一声叹息。
　　好了，故事讲完了。我们先暂时舒缓一下情绪，分析一个技术问题。在小白的多重宇宙里，时间线是按照栈式来组织的。大体来说，按下存档键相当于进栈操作（push），而按下恢复键相当于出栈操作（pop）。作为程序员的你，看懂了吗^-^&
　　然而，在我们这个现实世界里，时间线可不是什么栈式的，而是一维线性的。这意味着我们一旦做出选择，就无法像故事中的小白那样悔过重来。
　　无论你是刚刚毕业，即将踏入社会的学生，还是已经在程序员这个行当干了若干年，却遇到了上升瓶颈期的老手，都要面对一个对于未来重新选择的问题。
　　而人生的很多焦虑，都来源于对未来的不确定性的恐惧。一旦选择，便无法挽回。
　　我们的选择正确吗？我们选择做了程序员，这适合自己吗？我很想与你讨论讨论。
　　对于有些人来说，在他/她走出校园之前，就很清楚自己不太适合做程序员了。理由很简单，就是不喜欢。没有为什么，就是不喜欢。
　　比如很多科班毕业的同学，在学校的学习成绩很好，但只要一看到代码就感到头痛。如果这样的事发生在你身上，不要感到沮丧，这并不是什么糟糕的情况。越早地发现自己的劣势，越能够以小成本的方式避免进入错误的行当。
　　而更常见的一种情况是，各方面的兴趣都很泛泛，不知道自己喜欢什么，不喜欢什么，也不知道自己擅长什么，不擅长什么。这样选择起来就难了。这样的同学如果选择做了程序员，多半会发生这样一种情况：工作了两年之后，发现自己越来越不适合做这这份工作，很多方面都跟当初自己想象的不一样。比如需要长时间独自一人坐在电脑前面，特别是在调试程序时发生了意想不到的情况，百思不得其解而又无人求助，心里会越来越沮丧。再比如，每次技术讨论，周围的技术牛人们都在发表自己的见解，而他自己却越来越听不懂他们在说什么。长期如此，自己会变得越来越没有自信，不敢在别人面前发表技术上的看法。他们得不到周围同事的赞许，也得不到leader的青睐。
　　这样的情况，也还不算太糟糕，至少试错的时间成本还不算太高。这时要做的就是尽早转型。
　　真正糟糕的情况是那些在程序员这个行当混了五六年以上的，仍然没能发现自己有这方面的天分，在团队中一直无法出类拔萃。可以想象，这个时候如果再转型，压力是巨大的。
　　不过，按我个人的猜测，大多数从事编程工作的从业者，很可能都会陷入这样一种困境而无法突破。在任何行业，都是只有少数人才能够成为精英。在整个互联网甚至整个IT行业内，正是这样的“大多数”默默无闻地工作在各个岗位，辛辛苦苦地维护着各种各样的业务，为更多的人提供着互联网服务的便利。
　　这对于整个社会来说，或者对于一个大的公司组织来说，是一种常态。但对于深处其中的个人来说，是一场人生悲剧！
　　我们怎样做才能避免这种悲剧发生呢？
　　在很多情况下，我们如果不去花费时间和精力去尝试做某一件事情，我们就不知道自己能不能把它做好。而职业选择的目标就是要让我们避免不必要的尝试，最好能每次都选择正确。这是一件事情相互矛盾的两个方面，而矛盾的焦点就在于时间成本只能付出一次，一旦付出，就无法收回。
　　我们没有前面故事中讲的“多重宇宙控制器”，我们每个人都要面对的，是唯一的一条线性时间线。那我们应该怎么做呢？
　　我们唯一能做的就是：一旦选择，就全力以赴。
　　我经常听到有一些技术人员会说，我将来的志向是做管理，所以现在没有必要钻研一些特别深的技术细节。而且不知道从什么时候开始，在程序员职场上有一种流行的说法，说是做技术的岁数大了都无法再做技术，必须要转管理。甚至很多毕业生也都是这样想的，把第一份编程的工作只是当成一个过渡。我们先不管这种说法正确与否，我们只是来分析一下这种思潮对我们会带来哪些负面的影响。
　　首先，它可能让你心猿意马，无法专注于眼前的工作。时间长了，它可能让你产生一种错觉，感觉自己总是无法深入到技术底层，从而愈发觉得自己不适合做技术。
　　其次，如果你当前这一件事情没有做到最好，那哪来的信心能把下一件事做好呢？要知道，做任何事情的技艺都是相通的，成功的经验比失败的经验更重要。
　　所以，不管你未来的远景规划是什么，对于当前的事情你都应该全力以赴。即使你打算遨游整个宇宙，是不是可以先从研究发动机开始呢？
　　那好，我已经全力以赴了，我非常刻苦了，但还是感觉追不上周围的技术大牛。怎么办？
　　这个时候就不要做横向比较了，周围的技术大牛可能比你积累的时间长多了。而且，并不是任何人都能成为Dennis M. Ritchie，也不是任何人都能成为Jeff Dean。你周围的技术大牛恐怕也不能。
　　这时就需要从自身出发去考虑了：我是不是每天都在进步，比昨天的自己更好一点？我当前还有没有突破的可能？如果没有的话，那么我的时间资源是固定的，我要把它投放到哪里才能发挥最大的价值？比如我转行去设计产品的话，我能否成为杰出的产品经理？再比如我转行去做销售的话，我是否每天愿意和不同性格的人打交道？如果我干脆自己去创业的话，那么我有没有坚定的想法和不断向前的驱动力，以及足够的抗压能力？如果我打算转行去当一名作家，我能否写出惊世骇俗的作品？
　　当对于这些问题你都有了坚定的答案了，也许你就能做出你的选择了。
　　在前面小白的故事中，小白的错误就在于他总以为有博士的控制器为他撑腰，所以选择过于轻率，而放弃也过于轻率。
　　每个人都有选择的自由。
　　选择也无关乎好坏。
　　在现实世界中，我们也无法真正比较两个不同的选择分别会带来什么样的结果。
　　但是，我们必须学会要对任何一种选择的后果负责。
　　实际上，小白的故事还有一个结尾。
　　博士在一声叹息之后，喃喃自语，“看来这终究是个害人的东西。”说完，他拿起一把锤子，把“多重宇宙控制器”砸了个稀巴烂。
　　小白选择留在了北京，留在了女友的身边。这一次他下定决心，不管发生什么事，他都要坚持这份感情。他先是在北京找了一份技术工作，工资不算太高，但每天都能学到新东西，也能有更多的时间陪伴女友。
　　两年之后，小白辞职出来，与女友一起创业。经过多年打拼，虽然中间也经历了种种难关，他们创办的公司也几近倒闭，但他们最终还是坚持了下来。终于，他们的业务规模越做越大，赚的钱也越来越多，在北京也购置了房产。
　　又过了几年，小白把公司卖掉，变身为亿万富豪。然后，他带着老婆开启了去仙境瀑布探险的幸福旅程。
　　（完）
　　后记：
　　最开始当我决定写一篇有关程序员职业选择的文章的时候，并没有想要写成现在这个样子。但编到那个故事的时候，突然有点收不住了。于是，删掉了原来写好的大段文字，就变成了现在这篇有点怪的文章。虽然故事有些无厘头，但却是在讨论一个严肃的关乎选择和责任的问题
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(飞翔的松鼠)
(心心点灯)
(三人吉三)
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一个创业程序员的35岁人生总结（三）
第二次创业 - 钱和牛逼团队并不能保障创业成功
4，第二次创业 - 钱和牛逼团队并不能保障创业成功→豪华团队，我满意了→神级CEO，我崇拜了→上来先开一个月会，我服气了→从极端务实到极端务虚，我穿越了→团队瞬间崩溃，我迷茫了→这次创业，我不懂了→几百万启动资金，豪华团队，神级CEO正式开始本节前，先说个小插曲，第一次创业失败后，我在家里反思和休养，期间除了写《我的FLASH情结2010 》外，还花了长达几个月时间做了一个纯FLASH商业级多用户博客系统“”，所有一切都是自己搞定（不支持手机浏览）。做这个玩意儿完全是为了完成自己大学想搞大型FLASH网站的执念。之所以提这个小插曲，就是想告诉大家：你们看，经过第一次创业失败，我还是这么执着，看来摔得不够惨啊！其实不是不够惨，是经历还不够多，还需要继续修行！上一节不是说创业失败，我自己总结主要是老板太傻逼，整个团队太菜鸡么？所以我就发誓下次再创业一定要找一个牛逼的团队。选来选去，最后看上了一个杭州的创业团队，这个团队阵容豪华啊，两个老大都是上市公司里的高管，后端是搞魔兽世界私服的C++高手。还有专门的产品经理、项目经理、测试经理、蜗牛出来的游戏策划，连财务兼后勤主管都是哇哈哈退休的。而且还有200W启动资金，100W备用资金，各种融资渠道，而我自己也比刚毕业的时候技术成长了很多，一般页游项目问题都不大。相比第一次创业的起步团队，这不就是我想要的梦幻团队么？股份还给的比第一次多不少。而且，人家两个老大还三番两次的跑来上海见我，对于一个自我的技术来说，这个也是致命诱惑，说明人家把你当回事，敬重人才啊。还有一点就是，之前第一次创业，我们整个公司从上到下都是一种极端务实的状态，除了刚开始，之后很少谈什么理想、行业、格局什么的，老板也几乎不跟我们谈心，更多的是关注业务本身，每天也是起早贪黑，冲在第一线。我当时很佩服老板这一点，但后来觉得也有问题，你总是操心业务和技术，这融资和招CTO的事儿谁搞啊？这方向和战略性的问题谁搞啊？而杭州这两位老大正好对口了我当时这个认知。这两位简直是博古通今，无所不知，然后又懂互联网、懂开发、懂产品。我一直自诩在同龄人里有一定的小思想，但跟这两位一比，那简直是啥都不懂的小毛孩，只有高山仰止的份儿。于是当时就又被镇住了，马上收拾东西带着老婆奔赴杭州了。到了杭州，整个合伙儿人团队人数众多，前前后后全部到岗花了一个月左右，我则利用这一个月把整个前端团队招齐了。这次因为是做RPG回合制页游，我就多招了点人。我弄主架构，一个跟我水平差不多的弄UI，然后还有两个中等段位的做模块儿，两个新手打杂，团队一共6个人。忆往昔，上次创业，到最后公司都没这么多前端程序员过。然后又经过我三个月左右的培训，基本上所有人都能搞定自己的任务了，我就彻底解脱出来研究优化和协作的问题了。看到这里，大家可能会觉得，这不挺好么？前端团队兵强马壮，其它各个要害部门也都有强力合伙儿人镇场。这次问题到底出在哪里了？我先说一个小细节，就是第一个月不是等待人员到岗么？除了我把团队招齐，其它人基本上啥具体的事情都没做，天天畅想未来，偶尔两位老大会叫上我一起出去见见人。就这样一个月过去后，终于全员到岗了，我们在办公室里就开始开会，这会一开就是一个月。。。当时我还觉得这样挺好，先想清楚，所有人互相了解后再开工，这样效率更高。然而问题是，这一个月讨论全部都是各种高大上的理论和战略问题，从人性谈到社会，从历史谈到哲学，策划一张口就是马斯洛金字塔模型。具体游戏做成什么样子，具体怎么执行，没怎么讨论啊。大家觉得这是策划、产品经理和项目经理应该多考虑的问题。所以一个月会开下来，瓜子是吃了不少，等到开始执行的时候，大家还是一头雾水。这个会我现在看下来，一周就足够了，把自己知道的说清楚，互相沟通到位即可，那些玄乎的东西，根本讨论不出来结论，应该赶紧去实践中检验，然后再及时复盘。不管怎么样，我们还算有个不错的开头，一个月说短不短，说长也不算长。下面好好干肯定没问题，然而。。。继续故事之前，我还是想再重新介绍一下我们团队，因为这个团队太复杂了，不介绍清楚，故事都不好讲。先说下股份结构，股份结构上，有三个大股东，分别是CEO，CTO和产品经理，这三个人每人出50W，一共150W，但一共只占公司50%的股份，三个人股份均等。然后再拿40%出来给第二圈合伙儿人，每人出10W，占比10%，这样的人一共四位，我也是其中之一。最后还剩下10%，分给不出钱但是比较核心的成员，比如项目经理、财务和未来的主美。乍看上去 ，这个股份设计很精妙有没有？绝对花了心思的有没有？第一梯队的大股东很有分享精神的有没有？哦，对了，我不是第二类股东，要出10W么？然而我并没有10W现金，只好用工资抵押。第二圈股东除了我这个前端，还有测试经理、主策划和后端的另外一位高手。然后还要着重介绍一下我们这位CEO，这位CEO之前在上市公司是做智囊团的，公司和产品的很多重要战略都是他参与甚至制订出来的，虽然我没亲眼所见，但我还是比较相信的，因为他确实有非常明显的过人之处，就是务虚能力超级强，记忆力超级好，智商超级高。之前不是说第一个月没啥事干么？我们就经常在一起下象棋，象棋和围棋我上幼儿园之前就学了，围棋因为后来一直找不到人下就彻底废了，但是象棋小学的时候就开始跟各种村口大爷们下，一路下到现在，虽然还是很业余，但在现实中也很少碰到过能秒杀我的，但是这位CEO第一次让我有种被碾压的感觉。而且他也是我第一次在现实中见到的博古通今，无所不知，无所不晓的人。除了专业技能，不管你说什么，他都能接上话，而且说出你看不到的点，举出你闻所未闻的例子，提升到你想不到的高度。这样不打草稿，张口即来，还能引人入胜的人，即便是在网上，我到目前为止，也就看到马云算一个吧。而且他还特别喜欢看书，看书速度也是极快，强度极高，你晚上睡觉前路过他卧室，他在看书，你早上五六点起来解手，路过他卧室，他还是在看书，我就想知道，他到底一天睡几个小时，白天也不午休，总是精力充沛的样子！看到这里，估计有些人会觉得，火山你简直是他的小粉丝嘛？其实当时还真是，虽然我干起活儿来是极端务实的，编程本身也是极端务实的一个专业，但我的内心却一直有一个喜欢务虚的小公举，逮住机会就蹦出来表演两下。而当这个小公举看到这样一位高人的时候，怎么可能不马上路转粉？而且当时在公司里，不只我一个人崇拜CEO，连第一梯队的产品经理和CTO，还有第二梯队的测试经理，都是他的粉丝。最严重的要数第二梯队的那个后端高手，简直达到了盲目崇拜的程度，一天到晚在公司追着CEO喊大神，请教各种人生和哲学问题。本来只有我自己一个人这样也就算了，但是当全公司都这样，而且耳朵边还一天到晚大神大神的回响，我突然有一天就产生了一种加入了一个宗教的既视感...→现实版十万个为什么，看不懂的套路，神级CEO要出山了其实创业前半年，这位CEO基本没干过任何具体的事情，而且他也不屑于干具体的业务，平时主要任务就是跟所有人聊天，利用团队在餐厅吃大锅饭的时候普及他的思想，还有出去见人，实在没事就继续看他的书。产品老大倒也乐得这个情况，这样他就能完全把控产品，用产品老大的原话说，CEO就是我们的最后一道防线，不到关键时刻不用出来。OH MY GOD！创业不是应该所有人都全力以赴的么？我实在不太能理解这种情况啊？但当时我觉得是自己的问题，CEO境界太高 ，这种管理于无形的大招，让所有人自然臣服的神来之笔，我看不懂！甚至当我离开这个团队很长一段时间，直到现在，我都还不太敢确定是不是我自己的问题，是不是我自己不懂这个套路而已，毕竟都是非常聪明的人，不可能做出在我看来完全不靠谱的事吧？前半年虽然没啥重大突破，但是一切也是顺利发展，产品经理本身还是比较务实的，也很喜欢钻研产品细节。策划兄弟比我还要单纯，除了跟着产品经理搞游戏细节，啥也没多想。CTO则是信佛的，既有实力，又踏实，算是我在这家公司务实方面最尊重的人。但是另外一位后端高手我就有点搞不懂了，你说你连个主程都不是，专业的造诣还没达到多高呢，你就好好写你得代码呗，人家偏不，天天上蹿下跳，一会儿跟CEO讨论战略问题，一会儿鄙视一下后端主程，最喜欢则是喷主策不靠谱，偶尔还来调戏一下前端，说我们这么多人，怎么进度这么慢，搞得后端没事干。我日，其它人不懂也就算了，你自己就是开发人员，你也不懂？还要我来解释这种基础的问题么？前端前期肯定比后端慢嘛，而且前端最后还要等策划、美术和后端全部好了才能进行最终整合，表面上看必然永远是前端最后一棒，如果这就叫拖后腿，真心有点冤。但也不是完全没解决方案，因为我们人确实多，我就把6个人平均分成2组，一组对上个功能整合的时候，另外一组跟着后端继续下一个功能。因为前端越磨合越顺，大家能力也提升很快，最后终于能做到让后端完全停不下来，变成我们前端等所有人了，这才堵住了这位兄台的嘴。其实冷静下来想想，这位后端兄弟的存在也不是毫无意义，至少可以起到排查问题，甚至是粘合剂的作用。所以不管他平时再怎么贱兮兮的，表达上再怎么冲，问问题的时候再怎么无厘头，我都忍了。说起他问问题无厘头，我这里插一句，这家伙问问题问出深度的方式很简单暴力，就是不管你回答啥，他就直接无脑在你的答案前面加三个字：“为什么？”。我靠，这就是一个现实版的十万个为什么，现实版的打破砂锅问到底啊！如果最后回答者实在回答的太经典了，真心无法再加为什么了，他就会来一句：“那又怎么样嘛！”我再靠，你来干嘛来了？大家不是讨论问题么？你这是讨论问题的态度么？我能干嘛？我就是想讨论出来个结论，然后好好做事，本身就没想干嘛啊？如果讨论的目的只是为了赢，甚至只是为了气势上赢，我真心对这种讨论没多大兴趣。然而这一切也都问题不大，哪个团队还能没几个小奇葩，没点小摩擦，只要好好做事就好了嘛。最终让我不能忍的是，CEO开始疯狂的提升这位后端兄弟在团队的地位，说他有大局观，有责任心，有激情，境界进步最快，最后连技术也变成了最牛的，整个就是CEO接班人的存在啊。而这位后端兄弟虽然对所有人都是一副不屌的样子，但对CEO那绝对是神一样的崇拜。CEO这个行为就让包括我在内的很多人都不淡定了。一个二流程序员，就因为喜欢各种质疑，各种喷，各种用力过猛，就瞬间提升到这么高的地位？这本身就对所有人有失公允，让大家心里不爽！更要命的是，一个其实啥都不懂又喜欢强力干涉别人的人，一旦这种干涉被赋予了权力，被合法化，这问题就大了啊！于是公司就开始上演后台兄弟跟各个负责人撕逼的大戏，而每撕一次，CEO就借机提升一次他在团队的地位。这个过程中，最惨的是谁？就是产品经理和策划呗，因为“人人都是产品经理，人人都是策划”啊。这时候团队其实已经开始不和谐了，但是还远没到我第一次创业后期那种出现甩手掌柜的程度。因为CEO这个所有人的图腾还在，整个公司并没有失去向心力，至少我还相信，以CEO的智商和大局观，很快就应该能发现后端兄弟这么折腾不靠谱，然后就会把他拉下来了。但事实证明我完全想错了，当所有人都被这位后端兄弟喷的体无完肤，一无是处之后。突然有一天，CEO把我们集中起来宣布：他觉得我们已经岌岌可危，他准备出山了！而且按照协议，准备开股东会提升后端兄弟的股份，甚至让他当后端主程！这时候正好半年时间，我们的钱也用了一半左右。说实话，我真没感觉到岌岌可危，我觉得只要后端兄弟老实点，好好写代码就啥问题都没了哈！可CEO为啥要这么说呢？要么就是我格局太小，看不懂；要么就是CEO想出山了，然后利用后端兄弟打压了所有人，树立了自己的绝对权威！果真如此的话，偶滴个神啊，你已经是神了，何必还要再跟凡人们争夺权力？你要啥都会给你的嘛。→团队瞬间分崩离析，悲情的产品经理，老子要自己干了好吧，既然神终于要出山了，总归团队又会多一个战斗力吧，而且产品经理和CTO这些我比较信服的人也一直说CEO超神，我就真的很好奇，想看看CEO出山后到底会如何，所以我也是举双手赞成。这里要声明一下，当时我绝对不是等着看笑话的心态，绝对是等着看神话的心态！然而神话还没顾上看，我就离开了。。。CEO上台后，以迅雷不及掩耳之势，在我还没看明白他如何神的时候，先让我领略了他如何狠！先是说前面资金浪费太厉害，钱不够用了，所以撺掇产品经理卖房再注入几十万资金，同时给产品经理更多股份，这位产品经理还真就卖了，可当时这位产品经理刚刚生了一对双胞胎，因为卖了房，一家子人只好又租房子住。然后，CEO又对人事进行了大刀阔斧的变动，先拿之前被喷的最厉害的策划动手，直接干掉，让他走人了。策划的直接负责人，也就是这位卖房的产品经理，进行边缘化，产品决定权直接收归CEO。然后是CTO，后端决定权直接转交给前面说得那个不靠谱的后端奇葩。一直在外围盘旋，搞不清楚立场的项目经理，也直接干掉。这时候我就觉得不妙了，因为我也是属于外围的人啊，并没有明显的对CEO宣誓绝对效忠过。还没等我想好对策，CEO就最终也向我出手了，说我像个蘑菇，上面大来下面小，而那位后端兄弟，则像冰山，上面小来下面大。反正最后说了半天就是为了说明一个结论：“我不行！”。我看明白这一点之后，在他们提出削我的股份之前，就主动提离职了。CEO当时貌似还是蛮吃惊的，没想到我会这么干脆利落的提出离职。其实看了CEO前面一连串动作，我就觉得不靠谱了，只是我真的看不懂，好奇心驱使我想一直看下去。这哪是创业啊！？这活脱脱一部创业版的宫斗大剧嘛！而当时我还是一个天真无邪的程序员，只懂得跟电脑死磕0和1的问题，那能理解人脑的复杂啊！这些东西不适合我，我还是闪人吧。于是我终于想到了第一次创业老板的好，第一次老板就算再压迫我们，再不信任我们，至少从来没提过削我们几个合伙儿人的股份，还带着我们所有合伙儿人一路走到了最后！这里还想再提一下那个卖房的产品经理，虽说又注入了一大笔资金成了公司第一大股东，占有了一票否决权的股份比例。但是被CEO边缘化之后，CEO就开始策动大家削他的股份。虽说之前协议里签了可以通过股东大会调整股份，但我当时还是很抵触，怎奈所有人都站到了CEO这边。产品经理有一票否决权又如何？在公司里一点实权都没有，每次例行股东会议，CEO就提出这个议案，所有人就全部都举手通过议案，就产品经理一个人孤零零的呆坐在那里，正常人谁受得了这个？！后来产品经理终于受不了离开公司出去打工了，股份一开始倒是给保留了，但是后来CEO凭借他那天才的谈判能力又忽悠了一个知名投资人入股，CEO趁这次融资好像又削了不少产品经理的股份，而自己变成绝对控股的第一大股东。而我的股份，当时公司肯定也要回购的，但是因为公司钱也不是多到花不完，就给了一半左右吧，剩下的说是等公司赚钱了再补上。而就在去年年底，CEO突然QQ上给我来了一句：“不好意思，公司清算了，没赚到钱，欠你的钱还不了了！”我则淡定的回复了一句：“没事，创业维艰，加油！”，这段对话距我离开公司已经四年左右了...说实话，这次创业经历我没看太懂，我既看不懂CEO务虚的玩法和血腥的人事套路，也看不懂CTO和产品经理盲目崇拜的套路，甚至连那个喷子后端的套路都没看懂。这帮人还都是从上市公司出来的，难道公司想搞大就必须这么玩儿？对了，还有一个事实我也很震惊，就是三个第一梯队合伙儿人每人凑的那50W，只有产品经理是现钱，CEO和CTO都有一部分钱是借的高利贷。我也真是服了，借高利贷玩，还能玩的这么淡定，怪不得我理解不了人家的套路，我这境界还差的远呢，我要是借了高利贷，估计早就茶饭不思了。不过经此一役，我在务虚和创业压力方面倒是提升了不少免疫力，现在谁再跟我抱怨什么创业压力大，自己承担了多大风险啥的，我就问你，你借高利贷了么？你生孩子还卖房了么？你倾家荡产入股的股份没了么？你折腾超过三年了么？现在谁还拿什么高大上的理念忽悠我创业，我出于尊重虽然也会默默的听你眉飞色舞，但我就想说，你先跟人家马云网上忽悠的视频比比吧，马云比不过，那就估计跟我之前的杭州CEO也没法比了，咱们还是老老实实的谈谈清楚，你要做的到底是个什么东西，怎么做，做好了怎么赚钱，赚了钱准备分我多少。不谈钱上来就跟我谈理想、谈理念、谈人生，我屌你啊，我还不如去找那位杭州的神，让他给我沐浴思想的春风呢！回首半年多杭州的创业经历，有点云里雾里的不真实感。这个团队从豪华的起步，到分崩离析，仿佛只在一瞬间。唯一留下的真实存在，就是我那个一直用到现在的杭州电话号码。如果说第一次创业是极端务实，这次创业则有点极端务虚的意思！然而结局却都是失败！至少对我个人来说，肯定是失败的！而且是一败涂地！差点把内裤都输没了！在12月的瑟瑟寒风中，我出离愤怒了：“老子不跟别人玩了！老子要自己当老大！老子要做自己喜欢的产品！老子再也不用自己的时间和技术为别人的错误买单了！”正好前端团队里的两个中段位兄弟在我离职后，也因为无法忍受喷子后端的蹂躏，辞职了。两位兄弟都希望跟着我干，我去哪里他们就去哪里。我一拍大腿，那咱们就回上海自己干！就这样，我继续活在“人生没有对错，选择合适自己的，就是正确的！”这一人生信条下，创业之路走到这个节点上，显然只有自己干才是最适合我的，至少我当时是这么觉得的。在接下来的一年半时间，由我自导自演了一部众多创业失败案例中，最逗比的那一个剧情：“为了创业而创业！”→未完待续.......→相关阅读：
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→第一个老大竟然是通缉犯，宝宝心里闷
→我们找到 100W 天使投资，宝宝燃起希望了...
★点击这里 查看 总目录 及 各章节连接 5，第三次创业 - 自己说了算并不能保障创业成功
→老子再也不用自己的时间为别人的对错买单了 →我终于能把技术做到极致了
→游戏做好了，怎么赚钱呢？
→我的产品思维觉醒了
→孤独，死磕，融资，借钱，关门 →立项分析，终于可以...
★点击这里 查看 总目录 及 各章节连接 7，从商业本质的角度再看 技术、产品、用户和公司战略的关系
→技术：作为一个程序员，我爱学习错了么？
→技术：追求完美也是为了节省成本，保障项目成功啊？
→产品：创新与抄袭的问题
→产品：很多游戏公司为啥做成第一款大作后，反...
★点击这里 查看 总目录 及 各章节连接 6，到底怎样才能创业成功？创业的本质是什么？
→我终于领悟商业的本质了
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→既做了婊子又要立牌坊的商人们
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