待解决问题
运营一个店铺的基础工作是什么啊？
运营好店铺都学要做什么啊？我每天重发一次商品（全部商品都重发），这样好吗?
大家说的权重是什么意思啊？不懂
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以企业身份回答&
每天的工作就是来生意经报道，哈哈
想做大淘宝吗？想自己做老板吗？想扩大自己的店铺吗？还在为你的店铺没流量而担忧吗？还在为你的店铺转化率低而担忧吗？别担心，加入本裙前面是698中间是770后面是720，课堂每日直播分享干货实操，教你运营技巧与方法，运营大咖为你解答任何问题！还能为你诊断店铺哦
个人心得，最起码的是你得有货，再牛的人做的再好 再努力 发不了货都是扯淡！
这些东西都很细的，也不知道怎么教你，权重可以理解为分数吧，店铺或者产品分数越高，搜索排名越靠前，重发产品也是有技巧的，最好是在早上重发，因为重发了产品会有一段审核的时间
上传产品，优化运营推广。
权重字面上去理解就是权益及重量级别。有没有有没有检查过关键词，标题25个字不堆砌不重复，每个一次访客召回和老客户营销，每个月的爆款实验室，商圈，生意经，推客。都做了就去看数据。
运营是要来解决以下三个关键问题：流量、转化率、用户粘度。关于这三点通俗的理解如下：
流量：把人带到店铺来
转化率：让进来的人买东西
用户粘度：让买过东西的人以后还经常来买。运营人员所要做的无非就这这些：首先想办法把人带到店铺里来，然后让进来的人通过我们的活动和我们所能给他的优惠 让他留下来买我们的产品，最后就是用户体验了，让用户感觉我们店里的东西物超所值，从而客户以后还会经常来购买。
那么作为淘宝的运营人员应该具备那些技能呢？ 这个问题也很难回答，因为淘宝的玩法一直在变，淘宝运营更多的是实际操作经验的积累。
一、数据采集
1、爆款数据跟踪
首先运营需要会整理表格，比如爆款数据跟踪表，搜集一下自己店铺的产品的信息，进行维护。平均每天访客有多少，每款产品的平均停留时长，支付买家数量等等一系列相关数据，你要切记三天之内数据下跌，那说明这款是有问题的，一周之内维护不起来的话，这个款说明已经废了。
2、数据采集路径
我们可以使用一个专业工具：参谋进行讲解，首先打开生意参谋高级版，点击勾选商品-商品效果-勾选对应表格数据。根据爆款数据更好控制单品的各个数据纬度，只有每一个数据都是好的，数据才有可能做爆款，后期跟踪数据可以通过数据跟踪做到心中有数及时有应对方案。
3、店铺数据跟踪--只有正常跟踪爆款数据基本就可以，店铺数据可以时常查看一下生意参谋软件，其次就是竞争对手数据跟踪，采集路径有：生意参谋-市场-商品排行榜-行业颗粒，要知道这边主要关注交易指数-手淘搜索量-成交曲线。
二、客服管理
在做这一块的时候要结合上述表格所呈现出来的问题，优化客服话术以及整体客服流程，客服每日工作日志，把遇到的问题和如何解决的问题方法进行记录，根据反馈信息不断优化产品。
三、店铺检查
每天花20分钟时间去逛同行店铺，切记：一定要使用手机观看（现在很多店铺pc和无线端展示会不一样）如果发现同行有新的玩法，跟踪他的数据最近是上升趋势还是下降，不断模仿和超越，主要看的几个点是：问大家、评价（亦可以适当使用差评营销）、无线端主图，详情页检查、爆款搭配,单品推荐效果。
四、货品管理
每日定期更新库存表格，已经预估每个SKU可售天数，每日退货情况，形成数据表格，提出改进意见并实施落地，一定要做这个动作，很多大店铺最后都是因库存清理不及时被压死的。
五、活动报名
多关注后台的一些可以参与的活动，例如：聚划算、淘抢购、天天特价、清仓等等。在做抢购的时候，一定要注意以下几点事项：
1、件单价--淘汰同品类中的低价低质商品，适当拉高整体件单价，大家不要一味打低价战；
2、销售率--抢购特色是进度条模式，故活动中为了提高进度条氛围，商家应严控商品报名货值（不要为了活动而亏本）；
3、售罄率---卖空商品才有返场机会，如果能做到全部卖光，请不要只做到99%；
4、坏坑率--单坑产出低于4%或动销率低于40%，即为坏坑。近一次活动表现为坏坑的商家，将冻结30天不予上团；
5、自主引导--每次活动请大家做好自主引流，以自主引流30%最为基础目标，活动产出为坏坑的情况下，若自主引流高于50%即为坏坑考核。
六、美工沟通
最后也是重中之重，图片设计这一板块。这个也是关乎整店成败的关键点，要试试查看店铺产品点击情况和转化率。与美工设计做好良性沟通，如果遇到没有思绪的时候，可以模仿对手的风格，要知道伟大的艺术家是善于模仿，而卓越的艺术家是善于超越的。
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server is ok京东店铺运营基础工作有哪些？_Hi商学院
京东店铺运营基础工作有哪些？
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导读：做互联网的人都知道运营的重要性，我们平时在运营京东店铺时都会涉及怎样的问题呢?接下来我们要讲的问题就是京东店铺运营基础工作有哪些。...
　　做互联网的人都知道运营的重要性，我们平时在运营时都会涉及怎样的问题呢?接下来我们要讲的问题就是京东店铺运营基础工作有哪些。
　　你真的能把基础工作做好么?
　　这里所说的基础工作，是针对于新手来讲的再基础不过的一些事情，而新手运营需要的就是学习学习再学习!请针对以下科目自查：
　　1.什么是SKU、什么是SPU?
　　2.什么是转化率、点击率、客单价?(别笑，有人连浏览量和访客量的概念都区分不清)
　　3.什么是CPS/CPC/PPC/ROI?
　　4.你所经营的类目层级能搞清楚么?
　　5.你的产品详情页有做同类商品关联么?
　　6.你知道如何装修店铺么?(PC端/手机端)
　　7.你知道如何新建活动页面么?
　　8.你有去测试店铺的各种基础促销使用方法么?
　　9.你有去测试精准通内各种投放渠道的操作方法么?
　　10.你知道精准通各个投放渠道的展示位置么?
　　11.数据罗盘的数据分析工具你能利用起来么?
　　暂且列了这些点，这是我凭印象归纳总结的一些普遍存在的基础问题点，实际上远远不止这些，大部分人未曾去花时间学习了解这些东西，而这些基础知识的缺失导致在运营过程中形成各种无形的阻力，发现自己做什么都是无用功。
　　真理往往掌握在先辈手里&&磨刀不误砍柴工。下面我来针对之前的问题讲讲为什么要磨刀?
　　为什么总报不上活动?
　　因为经常帮小二收集活动征集表格，所以经常在表格里发现各种各样的错误，而由于大部分活动征集的数据量大，筛选是很费时间的，所以遇到有错误的条目基本上是无视或者直接删除的。比如很多人分不清sku编码和spu编码，有时候还与货号和商品条码搞混，还有就是分不清一二三级类目。试想如果你连表格都填写不好，小二如何认定你有能力把活动做出效果?
　　再一个就是很多人根本不去关心活动本身，一看到征集表格就一窝蜂的填，即不考虑活动适不适合自己店铺，也不考虑自己提报的产品符不符合活动主题，有时候不应季的商品也一股脑往上提报，这往往就是不用心所导致的。如果你也经常提报的活动如石沉大海，应该去反省一下是否存在这些问题了。
　　如何快速提升流量?
　　倘若你问我如何提升流量，也许我会跟你分享交流一番，但是你非要快速提升流量，对不起我们不是同道中人。
　　流量提升是店铺运营的核心工作，由于此文只给予大家(新手)方向上的建议，不同品牌不同品类不同产品规划的玩法都有所不同，所以不谈具体操作。
　　&快速提升xx&，这就是大家经常听到的浮躁，社会浮躁，人心浮躁，做运营工作一定不能浮躁。运营店铺是一个过程，不是去做一个结果，只要店铺在，运营工作就要不断进行。如果你的基础工作能做好，所有事情能做到心中有数，有规划并按计划行事，你会发现你的流量提升的并不慢。
　　如何提高精准通的ROI?
　　实际上这个问题的前提是跟引入流量有关的，首先你的推广有了点击，才能谈ROI。那么如何提高ROI，选品即是重点，对此我只有三点建议：
　　选爆款，如果你不是爆款商品，休想在精准通上面做出好看的ROI。如果新店暂时没有爆款，可以选择黑马款做尝试。
　　推广爆款的前提下，你的内功是否做足(店铺装修、详情页优化、关联版式、促销活动)，如果前面说的基础工作你都不熟练的话，这里基本没戏。
　　针对你的爆款做市场分析，是否真的有市场空间和竞争力，这个是必做的。参考基础工作第11条。
　　基础工作有哪些?上述介绍了一些京东店铺运营最基础该做些什么，大家在做京东运营时一定要把基础做好。
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关注HiShop淘宝店铺运营技巧有多重要，最基础的三点要做到_百度知道
淘宝店铺运营技巧有多重要，最基础的三点要做到
我有更好的答案
第一，选品如何选品，买什么可以让你赚钱，这个环节很重要。你要知道，市场的需求，关键词选品是最好的维度。那我们应该怎样去做？比如电器家具，我们可以理解为标准生产的产品，非标准的产品如服饰鞋包等，款式比较多，选择空间比较大，比如你想做连衣裙，那你的风格是什么，你能做到的可能是更精细化，高效化。第二，掌握核心数据有一个运营曾经跟我聊，每一次提问都很好，执行力也强，做任何事情都很认真，但是他的店铺一直没有效果。经过一番交流我发现，第一，核心数据不是统计出来的。第二，琐碎的事情做的太复杂化。第三，不懂得取舍。针对这些问题我提出建议：只看不统计，无线端流量TOP5及流量来源明细，多花时间在产品主图，直通车主图，产品处理，活动报名，竞争对手的每一个数据，都要做到一个表格里面，但只要一个表格统计第三，售前售前就是客服的问题，也是一个询单转化的问题。进来一个流量不容易，一个流量还可以访问，这说明你的产品充分有意向。这样的流量作为售前，更快速高效的解决买家的问题。，形成一个标准的话术，灵活掌握，随机应变，对自己的产品要足够的了解，转化的效果绝对不一样。很多人渴望店铺一个月就能做起来，而且想干过第一名，心情我可以理解。无论是产品布局，视觉营销，时间节点把握，运营计划都远远超过你，前台呈现出来的很简单，后台才是真功夫。有人总会问，为什么我的淘宝总是做不起来？我不知道该怎样回答，重的怕打击你，轻的怕害你。望采纳
很重要要做到：1、有钱2、有钱3、有钱
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财务控制的基础，主要包括哪几个方面？
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　　企业财务内部控制制度体系（以下简称财务内控制度体系）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。　　企业财务内控制度体系应遵循的原则　　企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。　　合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。　　整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。　　针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。　　一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。　　适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。　　适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为内容规范、易于理解、便于操作。　　发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。　　企业财务内控制度体系的框架　　具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：　　（一）原则性的财务、会计制度　　会计核算制度：　　（1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明。　　财务管理制度：　　（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。　　（二）综合性管理制度　　1.账务处理程序制度；2.财务预算管理制度；3.会计稽核制度；4.内部牵制制度；5.财产清查制度；6.财务分析制度；7.会计档案管理办法；8.会计电算化管理办法；9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。　　（三）财务收支审批报告制度　　1.财务收支审批管理办法；2.重大资本性支出审批与授权审批制度；3.重大费用支出审批与授权审批制度；4.财务重大事项报告制度。　　（四）财务机构与人员管理制度　　1.财务管理分级负责制；2.会计核算组织形式；3.会计人员岗位责任制；4.内部会计人员管理办法；5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。　　（五）成本费用管理制度　　1.费用报销管理办法；2.成本核算办法；3.成本计划管理办法；4.成本控制管理办法；5.成本分析管理办法；6.成本费用考核管理办法。　　企业财务内控制度体系应达到的目标　　企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：一，保证业务活动按照适当的授权进行；二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；五，保证财务会计监督的及时性和准确性。　　综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。
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做好店长应具备的条件做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下：1、指导能力。能拓展下级的******，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力2、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力3、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力4、组织领导的能力怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标5、正确的判断能力对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题6、专业技能指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力7、专业知识的不断学习和更新的能力8、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间9、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力10、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力11、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果12、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担二、注意事项1、不能推卸责任2、要高标准、高要求3、不要诿过揽功4、一定要熟悉整个店的运作5、要注意培训，栽培提升下层6、不要只见喜不见忧7、不要只抓辫子，要多表扬8、不要经常的进行一系列的成本核算。
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