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制造业的优势为什么会没有了？
来源：时代光华&&& 11:15:34&&&您是第474位阅读者
我们在上以前所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了。当今世界最可怕的是核心竞争能力突然间丧失了。我们说转型，就要获得新的能力、新的工具、新的商业模式。这个是我们今天所面临的问题。
第二就是的冲击，有一些企业，每年的净利润有20%-30%，百度净利润35%，阿里36%，深圳的腾讯28%，互联网对制造业造成了极大的冲击。
怎么能提高劳动生产效率，怎么能迭代产品，全球的制造业都在想这个问题。
第一，未来5-10年内一定会出现中国式的管理思想。美的也好，海尔也好，开始到全球去买制造业，中国公司未来的全球化特征会越来越明显。
第二，管理开始模式变革。未来公司管理彻底扁平化，管理扁平化以后公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，是什么样呢？是经典爆品，突击队模型+经典爆品模型，未来的企业是这样。
第三，我们将参与全球的技术创新。中国的中小企业也一样，积极地参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量还会增加，但是它的成长方式将跟过去完全不一样，不在是基础、成本、规模优势上，而是在管理模式变革和技术创新上。
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王全一-人力资源一级
汤小洁-人力资源一级
崔晓光-人力资源一级
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公开课咨询:中国十大精益六西格玛咨询公司分析，哪家咨询培训机构最好？
如今上网可以搜到上百家号称能实施精益六西格玛咨询的培训咨询机构，尤其这两年精益六西格玛培训咨询公司如雨后春笋般冒出来，而且个个号称10年20年的历史，乱花渐欲迷人眼，叫人如何做选择？看到现在国内精益六西格玛咨询市场的乱象和准备实施精益六西格玛企业面临的选择困惑，就把了解的情况和各位分享一下吧，限于篇幅，只挑几个比较牛的公司说，至于实际如何选择，各位自己判断，不同公司有不同的偏好，各取所需吧。
1.SBTI：牌子大，老师多但基本为兼职，因此项目良莠不齐，市场能力超强，靠一两个比较牛的老师作为招牌去打单。早期做六西格玛，现在也整合了一些精益老师，但对精益的理解不够深，主要靠吃老本，缺乏创新和研发。
&2.科理顾问：做ISO9000起家，后来转型做改善培训和六西格玛，客户主要是外资企业，实施效果有好有坏。改善工具培训方面做的尚可。
3.：国内较早从事六西格玛咨询的本土公司，出版了不少精益六西格玛专著，六西格玛专业能力超强，有几个超牛的老师，创新能力强大，在业界口碑佳，缺点是师资团队不够大，市场能力较弱，精益方面也较弱。
4.扬智咨询：做六西格玛出身，精益水平低，市场能力强，但内部管理混乱，师资和业务流动性大。项目实施效果在业界口碑不好。
5.爱波瑞咨询：一直做精益，在国内精益方面名气比较大，但不了解六西格玛，近期开始六西格玛宣传，但整合不佳，老师多来自日系汽车零部件企业
6.冠卓咨询：做培训起家，后来转做精益，现在也开始做六西格玛了。客户主要是培训客户的延续。名气略小，老师较年轻。六西格玛培训气氛不错，项目效果一般。
大家在选择咨询公司的时候
从几个方面来评估：
1、企业发展历史
2、合作客户案例
3、产品专业度
4、具体的就需要和老师详谈，毕竟做好的培训老师是关键。
仅供大家参考！
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发表于：17-03-03 15:23
张驰六西格玛绿带培训（5天）计划：
3月15-19（北京）
3月20-24（上海）
3月18-22（深圳）
张驰六西格玛绿带培训（10天）具体开课时间请致电咨询！
小班授课，一对一针对性辅导！ASQ/CAQ注册六西格玛黑带大师授课！一次学习，承诺终身免费重听！
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【培训大纲】
制造业六西格玛绿带（GB）课程
1）绿带课程整体介绍
1）测量系统分析（MSA）概述
1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论
2）计量型Gage
2）Process
3）六西格玛项目定义
3）计量型Gage
R&R 实验研讨
4）项目范围界定（SIPOC图）
4）属性一致性分析
4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理
5）事件、概率及概率分布
5）多变量图
6）项目立案书
6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）
6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图
7）正态数据过程能力分析
7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样
8）DMAIC之M阶段思路图
8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计
9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍
10）DMAIC之A阶段思路图
1）相关性分析
1）防错设计（Poka
2）一元回归（含最小二乘法）
2）文件化/标准化
3）试验设计（DOE）概述
3）控制阶段目的及意义
4）两水平全因子（2^k）设计
4）统计制程控制（SPC）原理
5）分析试验设计
5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）一般全因子设计及分析
6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）试验设计（DOE）小结
7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之I阶段思路图
8）DMAIC之C阶段思路图
9）DMAIC课程总结
服务业六西格玛绿带（GB）课程
1）绿带课程整体介绍
1）数据与抽样
1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论
2）点估计与区间估计
2）Process
3）六西格玛项目定义
3）Minitab介绍
4）项目范围界定（SIPOC图）
4）测量系统分析评估
4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理
5）事件、概率及概率分布
5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书
6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）
6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型
7）正态数据过程能力分析
7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图
8）DMAIC之M阶段思路图
1）假设检验概述
1）文件化/标准化
2）等方差检验（1σ/2σ）
2）控制阶段目的及意义
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
3）统计制程控制（SPC）原理
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）
4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
5）相关性分析
5）计数型控制图（P/Np/C/U图）
6）一元回归（含最小二乘法）
6）控制计划与项目移交
7）防错设计（Poka
7）DMAIC之C阶段思路图
8）DMAIC之I阶段思路图
8）DMAIC课程总结
【其他课程】：
六西格玛黑带培训（10天课程）18800元/人
培训时间：4月15-19日（深圳|上海）
备注说明：有绿带基础者
六西格玛黑带培训（20天课程）38000元/人
培训时间：4月20-24日（深圳|上海）
备注说明：零基础者
【培训特色】：&
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
【培训活动】：
1、凡张驰咨询所有公开课开课前两周微信报名的学员将每人获得一本有张驰老师著作《六西格玛黑带丛书》一本；
2、凡张驰咨询所有公开课开课前一周一次性微信报名三人以上者（含三人），享团体9.5折价格优惠；
3、凡张驰咨询所有公开课开课前一周一次性微信报名六人以上（含六人），享团体9.5折价格优惠同时可享受张驰咨询内训式公开课（单独开班，必须为同一企业成员）；
4、本活动最终解释权，归张驰国际管理咨询集团所有。
张驰管理咨询公司发展历程：
2001年3月张驰咨询成立；自此，我们从未停止创新的步伐
2001年7月第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市，并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜
2003年4月第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施&（军工机械）
2006年3月国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著《九步通向成功》出版
2008年11月第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖”
（信利国际）
2010年4月所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月张驰咨询辅导的台达电子集团两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA）
2012年张驰咨询辅导的芜湖烟厂、蚌埠烟厂、郴州烟厂、陕汽集团项目均第一次获CAQ优秀项目奖
出版了第一本实战型TRIZ运用书籍《第四只苹果会砸中谁──TRIZ经典模型创新路线图》
2012年张驰咨询荣登中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位
2013年蝉联中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
2013年第一个推出TRIZ（创造性地解决问题）咨询业务。
《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容，敬请关注！
张驰咨询公司官网：http://www.6sigmambb.net（复制网址到浏览器打开）
张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。
地址：深圳市南山区创业路中兴工业城4栋402-405
手机：(微信搜手机号可加)
发表于：17-04-10 14:33
张驰咨询六西格玛培训4月公开课计划如下：
张驰六西格玛绿带培训（5天/10天）计划：
4月19-23（北京/上海）
4月26-30（深圳）
张驰六西格玛绿带升黑带培训（10天）确定开课日期：
4月24-28（深圳/上海）
备注说明：有绿带基础者
张驰六西格玛黑带培训（20天）确定开课日期：
4月20-24（深圳/上海）
备注说明：零基础者
具体开课时间请致电咨询为准！
发表于：17-04-21 14:18
楼上的误人子弟，要是做咨询业务应该找这几家公司，IBM、摩根、金隆行咨询、高盛咨询业务、美林这些公司的对外咨询业务，这才是真正大佬级别的，实力有保障，有的收费也不高
你尚未登录或可能已退出账号:(请先或者
【敬请阅读】
亲爱的网友们，、有更新哦！
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我已阅读并同意、中的全部内容！想辞职培训大数据，有没有好的培训机构推荐
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做JAVA工作四年多了，以前在珠海上班，工作三年多，去年回武汉上班，已经在武汉工作一年多了，都是在传统IT公司上班，没有进过互联网公司，现在想辞职培训一下大数据为自己充充电，不知道大家有没有好的培训机构推荐一下，今年的传智播客不搞线下大数据培训了，只有线上大数据培训，我觉得那样还不如在淘宝上面买视频看，不知道大家有没有什么好的建议，现在感觉好迷茫，做这个行业好怕以后无路可走了。
为啥一定要辞职去培训
--- 共有 2 条评论 ---
: 学这玩意最快的途径就是做相关的项目，可以在你们现在项目基础上加上hbase、es、hive、kafaka、spark stream，等数据量积攒到一定程度的时候可以用kylin、spark sql进行分析
这样系统专业一点，还有就是一个人感觉学习效率太低，进度太慢
工作四年多还是去培训。。。你这四年在做什么。。。
--- 共有 1 条评论 ---
这四年都是做企业应用系统，应用程序或者web管理程序，都是政府或者企业用的定制软件系统
@&生意来了~接客了~~~
觉得完全没必要培训啊。。。个人觉得培训的目的就是为了进入软件开发行业。
--- 共有 1 条评论 ---
培训是为了可续性
赶紧出来接客
辞职去培训？你真工作了四年？
--- 共有 2 条评论 ---
: 那为什么去培训？工作四年了，难道自学能力为0？培训是其他行业踏入软件行业。
这个肯定没假的，工作四年多了
现在有能培训大数据的机构吗？我觉得如果只是简单学学工具，那么任何一个干了几年的程序员都能自学。如果说需要学习真正的大数据算法，我觉得你应该去攻读数学类专业的博士研究生。
--- 共有 1 条评论 ---
到了这个年纪了，不太现实了，以前就没想过读研究生读博士，感觉软件这条路年纪大了不好走，而且现在JAVA工程师想再往上太难了
--- 共有 1 条评论 ---
想自学啊，但是自学会走很多弯路，现在时间太紧迫
培训机构简单培训一两个月真能比自己看视频效果好？ 工作四年了，不至于这点学习能力都没把
--- 共有 1 条评论 ---
你的意见是推荐自己看视频看书学习吗？
有句说句，看书，看视频，网上查资料，比那个靠谱
--- 共有 1 条评论 ---
培训我觉得可能是入门比较快一点吧，不像自学所有都要自己慢慢摸索}