遇到这样的项目经理，活该我倒霉，项目烂尾
最近一位以前的同事跟我抱怨，她们运营部因为运营需要，需要进行网站首页和后台管理升级。最晚一个月上线。然后就开始了一系列让她头疼和想要爆粗口的事。
项目立项后就交给了一位资历颇深的项目负责人，听说在他们公司资历很老了，而且他们公司产品的升级她都参与负责了，所以一开始说交给这位夏经理的时候，我朋友还是蛮放心的。
但是一周过去了，问了下产品进度，这位夏经理说，原定的那位负责后台开发的人员，有其他项目在做，所以先等他做完手头的事，再做这个开发的工作。然后我朋友就问，不能找其他人员替换吗？这位夏经理说，已经定好这个人了，他也没说不做，而且这个人开发完成的时间也是在我的计划之内的，你不用担心。
结果是又过去一周，问项目怎么样了，才知道项目才开始进行。但是时间已经过去半个月了，这位夏经理也不再跟我同事谈她的计划了。
又过去一周，问什么时候能上线，这位夏经理说，已经在测试，有些问题要改。然后又等了几天，问测试怎么样了，夏经理说，“忘记把测试的问题发给开发人员改了，最近还有几个其他项目在跟进做，就忘记了”。一句忘记了打发了我朋友。
一个月的时间过了，要验收了，问改怎么样了，夏经理说，可以上线了，我朋友很纳闷，上线之前不应该发给她也测试下吗？这位夏经理说“我们测试了没有问题了，你不用测试了”，再我朋友再三沟通下，这位夏经理才把测试链接发给我朋友，一测，之前的问题全部没有解决，这样怎么上线？
一个半月过去，现在产品还在测试修改中。产品的首页也是依然如此。
然后经过公司内部协调，把这位夏经理替换了下来，换成了高经理来负责我们运营部的这个项目。高经理也是单独负责过好几个项目，想着现在就是收尾阶段了，应该问题不大。
项目交接三天后，问高经理，首页什么时候上线，毕竟首页关系到一个门面，然后这位高经理说：昨天改完了，太晚了没有测试，今天我休息，晚上回去我再测。然后问高经理计划什么时候上线，高经理随口就说，我的计划就是明天上线。
结果，当然这个明天也没有上线。首页上很多二级链接之前那位夏经理都没有安排开发好，现在还在补锅中。
不管是夏经理、还是后来的这位高经理，两个月过去了，一个首页升级、一个后台升级，都没有上线。
其实这样的事件，很多公司每天也都在发生。把这个事件和大家分享，其实主要是想告诉各位正在创业的朋友，不要以为你的产品想清楚了，你的功能需求整理的很详细，你的效果图设计的很主流，很美观。但是抱歉，如果这个团队的项目管理不过关，你的产品就会像上面这个事情一样，项目一拖再拖，最终烂尾。
事件中这位夏经理、高经理犯了很多项目管理中的错误。没有计划管理，列的计划形同虚设，有计划等于没计划。没有人员管理，不会根据计划去调整人员，而是根据人员情况去调整项目计划，这确定不是在搞笑？没有风险管理，一切的预想都是好的，觉得都会根据自己预期的去发生，但是总是发生很多你意想不到的事。没有目标管理，定好的上线时间不去管，有时间就去跟进，该休息了就去休息。没有沟通管理，没有良好的沟通机制，很多信息不对称，最后导致交接出现问题。。。。。。
所以，这样的项目管理水平，能把项目管理好，项目不烂尾，那真的是做梦都要笑醒了。
文：事了了candy
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今日搜狐热点当项目经理的11个好处，你都知道几个？
你想要锻炼自己钢铁般的坚强意志么？你想要练就内外双修的十八般武艺么？你想要修练百毒不侵的金刚不坏之体么？……别误会，我不是在给武馆做广告，我想要说的只是——请当项目经理吧！你不相信么？当项目经理就是能有这么大的能力。
下面就让我为各位列数一下当项目经理的好处吧！
1、有助减肥成功
对于广大想要保持苗条身材的女性来说，这无疑是一个福音。去带项目吧，尤其是做一个尽职尽责的项目经理，那么你会发现，减肥节食绝对不是难题，尤其是对那些刚刚成为项目经理的年轻女性来说。因为你们会发现，自己经常会被气得头晕眼花、食欲大减，届时对于“气饱了”这三个字大家将会有非常深刻的体会。
2、克服失眠困扰
言情小说里经常会有愁肠百转的人在夜深人静之时仍然辗转难眠的情节，现在我对此是嗤之以鼻——根本是太闲了，才会睡不着觉。当了项目经理之后你就会发现，绝对不会有失眠的困扰，每天都会累到倒在床上就能睡着，而且因为睡眠时间很短，所以你会倍加珍惜，哪里舍得浪费去玩失眠的游戏呢。
3、减少看病次数
大部分人在当了项目经理之后会明显减少看病次数。主要原因是不敢生病，因为不论是看病还是养病都会耽误上班时间，谁知道在自己离开这段时间项目会发生什么状况呢，为了避免最后收拾烂摊子，最好还是不要生病。
实在万不得已需要生一场病，那就留在项目做完的时候好了，那时候可以比较踏实的病几天。至于感冒、发低烧、嗓子哑这都无伤大雅，项目经理们哪个不是治疗此种疾病的高手呀。
4、锻炼超好口才
据说相声演员每天要练绕口令，叫做“口腔体操”。其实这还算是机械重复，哪比得上做项目经理的每天都要到处跟各个部门沟通啊，那可是要管得住团队斗得过客户的呀。任何不善言辞的人做了项目经理之后都会觉得自己的舌头越来越灵活，口才越来越好，肺活量越来越大。
5、练就变脸功夫
做项目经理的都有到四川学习变脸的潜质。这可不是吹，五分钟之前还在声色俱厉地训斥项目成员，五分钟之后就可以笑容可掬的跟客户沟通项目需求。不要小看哦，这叫做收放自如、无滞于心，可是做项目经理必须要练就的职业技巧。
6、提高组织能力素质
做项目的好处实在多多，不仅促进项目经理多方面的发展，而且对项目经理的工作能力也是个很大的挑战。因为几乎每一项工作都需要项目经理的参与和组织，从签合同到做项目计划，从需求到验收，从自己公司到客户公司，处处可见项目经理忙碌的身影。哪怕是一个从来没组织过团队活动的人，在这样的千锤百炼之下恐怕也都把组织能力磨练出来了。
7、学会人际交往
记得有位领导人曾说过：与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷。好一个“与人斗其乐无穷”！在当了项目经理之后，各位将深刻体会到这一点。算一下，如果一个项目经理带两个项目，每个项目团队20个人，再加上对内对外沟通，他就至少要面对40多个项目成员，另外还有本公司的职能部门领导，PMO的同事，公司高层和客户以及客户的领导……有什么工作需要和这么多人打交道的么？如果想锻炼自己的人际交往能力，那么项目经理这份工作将是最佳的选择。
8、增强团队观念
做了项目经理之后，你会发现自己的名字将永远和项目联系在一起，动辄就会听到：“XXX，你们项目怎么回事啊？”要么就是：“XXX，去叫你们项目经理来！”于是你就得放下手上的事情，先去把“自己的”项目计划和“自己的”成员搞定。在这种情况下，想没有团队观念都不可能，因为这个项目的一切都会算在项目经理的头上，荣辱与共、休戚相关啊。
9、加强竞争意识
你是与世无争的人吗？你想改变这种性格吗？那么来做项目经理吧。不管是多么淡泊的人，处在这个位置上的时候都不可能做到处之淡然，什么都无所谓。因为就算你不喜欢把自己的项目和别的项目作比较，不喜欢把自己的成员和别的成员作比较，同事们、领导们，包括各团队成员们自己也都会作比较。佛家说：争是不争，不争是争。各位自己去体会其中真谛吧。
10、修炼钢铁意志
我们坚信世界上没有天生懦弱的人，我们也相信先贤所说的：“人生于忧患，死于安乐。”做完几年项目经理工作之后，相信没有什么事情可以难倒自己了，至于那些做了多年项目的朋友简直就是金刚不坏之体。所以，同志们，为了这个目标，让我们一起来做项目经理吧。
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实战案例分享▕ 项目有变更？怎么办
成都的王经理最近给我留言说，他现在遇到了一个很大的麻烦。他所管理的项目经过千辛万苦的努力已经接近尾声。但是在他们自己检查的过程中发现了一个小问题需要修改。但是为了修改这个小问题，又涉及到另外两个部门的三四个员工的以前工作也需要相应的修改。总共大约要两周的时间。但此时，这两个部门的员工都在忙着他们的本职工作。而且大家对这个小问题的认识也不尽相同，所以大家都没有下定决心来修改这个小问题。因而问题一拖再拖，本来可以按时完成的项目，现在却很难产。 对王经理来说确实很遗憾，在项目快要结束的时候遇到变更，这确实是对项目团队的一个很大的挑战。一般情况下，管理较为正规的公司都会有变更控制流程和CCB（变更控制委员会）。那么这个时候只需要走流程就好了。比如，一般都会有：变更申请，影响评估，方案评估，专家审批，跟踪风险等等。 但是在现实的工作中，如果公司比较小，没有正规的变更控制流程，那么我们怎么办呢？ 首先，项目内部变更评估：项目团队的内部，特别是技术部门，要对项目的变更做出相应的评估。变更的评估包括：变更范围（包括时间和成本）、技术方案、风险评估等。这样的内部评估，不单是对变更有了一个认真的思考，统一内部的想法。同时也会形成一个正式的解决方案，为下一步报批或与相关项目干系人进行沟通时，起到一个重要文档的作用。 第二，项目外部干系人评估：召开项目沟通协调会，请相关的项目干系人，针对《项目内部变更评估》进行讨论、审查。这个相关项目干系人包括：单位领导，相关联的部门，用户或客户等等。根据变更的大小，来决定哪些项目干系人适合参加这个项目沟通协调会议。会上主要讨论项目变更的方案，时间范围影响，和风险管理的方法等。这个项目协调会的决议就事情后项目组的工作。如果决议是要进行变更，由于有领导在场，领导就会协调相关部门进行配合，这样就不存在项目经理自己去请求别的部门配合的难题了。这样就把项目经理的个人行为上升到了一个公司的正常工作安排，这对项目经理来说是非常有利的。
如果会议的决议是不需要更改，那么今后项目出了问题，项目经理也会有退路。因而，这个项目沟通协调会很重要。从成都王经理的案例描述，他就是没有召开这个项目协调会，导致其他部门不太配合他的变更工作，进而项目不能收尾。 最后一点技术性的处理小技巧：如果这次变更不做，也能够满足合同的规范要求，客户是可以在某种程度上接受项目的产出，那么就可以把这次的变更放到今后的版本中去修改，不要影响项目的正式结束时间。很多情况下项目正式结束的时间，对于客户和公司来说是非常重要的一个指标。而项目的后续修改工作，是可以接受的一种方案。这一点是在实战中经常用到的非正规手法，仅供参考。
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