告诉你！人人都有领导力！关键你知道不知道用？
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什么是领导力？每个人可能对领导力都有不同的定义。
领导力大师詹姆斯·库泽斯做了一个定义：“领导力就是带领他人去实现一个未知目标的一个过程。”
我们现实生活中，领导力对我们每个人以及他所从事的职业都有很大的关系。但是谁拥有领导力呢？是不是只有领导才有领导力？还是说那些伟人才有领导力？
我遇到很多人，他们说我又不是领导，我怎么会有领导力？或者说，除非我像马丁·路德·金那样，I have a dream，我才有领导力，或者说我像约翰·肯尼迪那样，我们要把人类送到月球上去，有那样宏伟的愿景，才有领导力。
其实不是这样，我们每个人都有领导力，领导力就流淌在我们的血液当中，在我们的基因里面，在我们的工作的时时刻刻、点点滴滴，都有可能去展现和体现你的领导力，你也有可能有机会去实践和应用你的领导力。领导力从来都在那里，只是你可能从来没有唤醒过它。
领导力对公司很重要，对个人很重要。它是保障公司实现目标的一个条件，它是个人能够实现自己方向的一个前提，它是我们能够创造和革新的一个动力的源泉，它同时也是能够增强个人满足感和成就感的一个动力。
那么，怎么样才能够唤醒我们身体里的领导力呢？今天我们来谈一下这个问题，如何唤醒领导力：
第一，我们要学习去描绘愿景，去放眼未来。这是第一步，也是非常重要的一步。我们看到说所有的领导者或者所有我们认为领导力很强的这些人，他们都非常善于描绘未来，描绘愿景。放眼未来，意味着说我们能够对未来、对未知的不确定的东西，做一个描述，我们能够把它抽象化，把它描述成一幅图画，能够让我们其他人都知道，说我们要朝哪个方向走，走到了一个方向以后，他大概能够实现的情景是怎么样的，这是非常重要的。
史蒂文·柯维讲到的成功人士的7个习惯里，非常重要的一个习惯就是以终为始。我们要想达到我们的目标，那么我们从哪儿开始呢？那还是得从我们想要去的那个地方开始，然后才去制定我们的路径，从而我们一步一步能够非常接近它。
所以很多人，他是非常忙碌的，非常受规则或者条件的限制或者约束。我们不断的去做一些重复的事情，我们甚至不知道说我们今天做的这件事情，他和我们的目标和我们的未来会发生什么样的关联，这是因为我们缺乏对未来的一个描述。
这个未来既可以是你公司的未来，你的团队的未来，或者你个人的未来。当我们对未来描述的越清楚，那么我们就有可能越接近它。当然，学会描述未来、描述愿景是对我们自己自身思考、思维模式的一个变化，一个要求。这种要求，这种变化看起来好像很简单，但在做起来的时候非常难，因为这是一个习惯的一个变化，我们经常说要想改变世界，必须先改变自己，所以我们要想唤醒自己心中的领导力，必须从改变自己的思维的模式开始。
那么怎么样能够开始去描绘一个未来呢，我们先从描绘理想状况开始。任何时候我们都很清楚现状是什么，那么我们都知道现状，他一定有空间去改善，去调整，去变化，去提升。那变化和提升的极致是什么呢？就是他的理想状况。
比如说我们生产的理想状况是零库存、零缺陷，我们经营的理想状况是持续发展，成为行业或者全世界的标杆企业和领先企业，这是大的方面。我们在某个领域再细分领域，我们可以做到它的极致，这就是他可以去描绘的，因为我们一定能够去找到一个空间，去改善我们的现有工作中，或者现有生活中的某一些点，这个点，他可以是痛点，也可以是不是那么痛的点。但是无论怎么样，他总之是有缺陷。当我们能够非常清楚地去描绘某个事情或者某个任务的理想状态的时候，那么我们就能够去描绘它的未来和他的愿景。
那么对于愿景来讲，对它是越描绘越清楚，当你说的越多，那么你就越来越接近它，就像我们说我们有个理想，有个想法，本来你不信的，你说的多了以后，你自己也都信了。当你越来越聚焦于你的愿景和目标的时候，那么你离它也会越来越近，所以提升我们自己的领导力，或者唤醒我们心中的领导力，一定是从描绘愿景，放眼未来开始。
第二个重要点，当我们需要去提升我们的领导力的时候，我们一定要聚焦于可能性......领导力教练技术第一阶段CT1_百度文库
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兴业|人人都需要公众表达能力
今天，想和大家分享一个和职业发展有关的能力。我认为，这是人人都必须掌握的一种职业能力。这个能力叫公众表达能力，有些人也将公众表达能力称之为演讲能力。为什么人人都需要掌握公众表达能力？我给你说个职场故事，你就知道为什么了。我有一位好友，他毕业后进入了央企工作。他公司举办了一次新员工座谈会，在新员工座谈会内有若干名领导以及超过50名新员工。领导问了大家一个问题，并邀请在座的新员工表达一下自己的观点。尴尬的是，现场鸦雀无声，就是那种一根针掉下地都能听到声音的死静。这个时候，我的好友鼓起勇气，站了起来，当着领导和其他新员工的面，硬是把自己的观点给说了出来。我的好友和我说，那个时候，他也不知道自己讲了什么，讲得不咋滴。但我认为他是太谦虚了，因为他还告诉我，领导听完他的话，竟然鼓起了掌来。并且，他的直属上司也对他抱有好感。乃至于后来，他成为了部门的香饽饽，还有部门想挖他过去。说到这里，你知道为什么职场人士都需要掌握公众表达能力了吧？若你公众表达能力强，它可以让你在职场迅速一炮而红，脱颖而出。还有很多类似的例子你可能也听说过这样的一个段子：假若你在电梯内见到你老板，你老板问你某个项目的进度如何。你该如何在短短的几十秒内汇报清楚？其实，这不是段子，这是全球著名咨询公司麦肯锡公司对他们员工的要求。麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。我也遇过和电梯演讲同样的情景我以前很鄙视电梯演讲这个段子，认为太扯淡了。直到两年前，我自己也遇到类似电梯演讲的情景。我是恒缘心理公司的合伙人，我和几位合伙人的工作汇报对象是公司股东会。两年前的某一天，一位股东带了一位朋友过来公司喝咖啡，他们聊完后，他看到我在电脑旁孜孜不倦地写着方案，嗯，有点像我现在在猛敲键盘写文章这种状态。他和我打了声招呼：“阿皓，很久没见”。我：“是呢，很久没见，今天这么有空过来啊”他：“是呢，今天带位朋友过来坐坐。最近公司运营情况怎样啊？”我：“%￥&#”说老实话，我当时有点懵逼，这么突然的一次对话，他问了那么大的一个问题，我该如何回应？那一次，我回应得并不好。若可以重来，我会回应得更好，但，人生没有时光机。朋友们，只要你一天还在职场上摸爬打滚，几乎必然会遇到上面的这些情景。若你掌握了公众表达的能力，快速而精准地表达自己想表达的内容，绝对会为你的职场履历增加靓丽的一笔。公众表达的常见套路看到这里，你可能会问，程大湿，既然你认为公众表达能力是那么重要的一种职场能力。那么，有没有一些干货可以和我们分享一下，让我们也可以掌握公众表达能力啊。别慌，自古套路得人心，我接下来就想和大家分享3种常见的公众表达结构。这3种公众表达的结构非常简单，我们谁都可以学会。用这3种公众表达结构来组织我们的观点并表达出来，会让我们更高效地表达自己的想法。公众表达的常见结构时间顺序。按时间顺序组织你的想法。以我上面自曝的情景为例。我可以这样和我的老板说：这半年来，公司的运营还不错。1月取得了XX的成绩，2月取得了XX的成绩，3月……尤其在6月份更是超越了去年6月份的目标，同期对比实现增长50%。因果顺序。此类结构呈现的是因果关系。通常是果在前，因在后。还是以我的情景为例。我可以这样和我的老板说：这半年，公司业绩取得了XX，已经完成年度目标的60%。取得这样的成功，是因为我们做了3件很重要的事情……对比。将不同的提案或计划进行比较，通常用于说服听众某个计划或提案更好。继续拿我的情景为例。若这半年来，公司运营很一般，你又必须要向股东汇报，同时，你又想和他汇报一下你接下来的改善计划，甚至争取他一些支持，你可以和他怎样说呢？你可以说，这半年来，公司的业绩比去年同期下滑了。但是，我们已经想出了2个解决方案来应对这个下滑，方案一是……，方案二是……。综上所述，方案二更好，要推行方案二，我希望得到你的一些支持。除了以上3种，还有很多不同的公众表达结构，这里先按下不表，下次有机会我再分享。刻意练习其实，你知道上面的套路，并没什么用。因为，知道不等于做到。当你真正站在台上面对一群人或面对一个人的时候，你可能会完全忘记了这些套路。因为，紧张的情绪占据了你的大脑。只有你将对公众表达的结构的认知转变成一种行为，一种习惯时，甚至将行为习惯转变成你的肌肉记忆的时候，你下次面对这些突发的公众表达情景的时候，就能马上进入状态。如何做到？唯有刻意练习！美国有两位畅销书作家曾谈到一万小时定律。丹尼尔·科伊尔的《一万小时天才理论》与马尔科姆·格拉德韦尔的一本类似“成功学”的书《异类》，其核心都是“一万小时定律”，就是不管你做什么事情，只要坚持一万小时，基本上都可以成为该领域的专家。然而，我们要做到1万小时谈何容易？不用慌，我的观点是，一万小时定律指的是做到天才级别，但我们凡人其实只要从0做到80分就已经可以秒杀身边很多人了。只要你真是开始行动起来练习各种公众表达的套路，你就已经开始在进步，已经跑得比别人快。刻意练习也要讲科学然而，单纯的练习也不是刻意练习的精髓，假如你练习了100次，可是100次都没有任何人给你中肯的反馈，可能你这100次都白练了，你只是重复了100次错误的练习。刻意练习的精髓是：你得接受有建设性的反馈！所以，我认为科学的刻意练习最好是结伴练习。我们回顾一下自己的学习成长之路，哪一次的成长，不是因为有人陪伴着你并且给你反馈？你学单车，有父母给予你反馈，教你如何骑，告诉你你的姿势错了。你刻苦训练篮球技术，有教练给你反馈这次投篮命中率。你练习跑步准备马拉松比赛，有秒表一次次地反馈给你你是跑得更快了还是跑得更慢了……写在最后朋友们，我们都是要在职场上勇往直前的人，我们都期待取得自己职场上的成功，做到兴业。今天我写了那么多，只有一个目的：我强烈推荐大家一起来学习，掌握兴业的必备技能——公众表达能力。在结束前，我们再来回顾这篇文章的主要内容。主要是讲了3个内容：两个职场故事血的教训告诉你为什么人人都有掌握公众表达能力。公众表达的3个套路时间顺序、因果顺序、对比3个简单实用的公众表达结构。刻意练习的重要性谈了刻意练习对于掌握公众表达能力的重要性以及小方法——结伴学习，获取反馈。今天，就写到这里，希望我的分享，能够为大家带来一点点新思路，那么，我就感觉心满意足了。
心理教练、生涯规划师、沟通&演讲教练、国家心理咨询师、国家员工心理援助认证师资。
东莞电台《城市的声音》节目嘉宾。
AACTP东莞培训师演讲俱乐部创会主席。
国际演讲俱乐部89大区前公关总监。
程皓老师心理学专业科班出身，从事心理学工作7年，期间为个人及企业提供演讲、领导力、心理教练、生涯规划、员工心理援助等专业服务，是一名理性与感性并重，温暖细腻，真诚共情，善于倾听提问，激发内心成长动力的专业教练。
曾服务包括广东移动、广州地铁、东莞地铁、万威国际、太平人寿、恩智浦半导体、东莞信鸿实业、东莞边防检查站、东莞监狱在内的各类企事业单位。
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
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