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基于延迟线内插法的时间间隔测量电路A Time Interval Measurement Circuit Based on Delay Line Interpolation
DOI: , PP. 8-14
Keywords: 延迟线内插法，时间间隔测量，延时链Delay Line Interpolation,,
在时间同步系统中，时间间隔的测量至关重要。提高时间间隔测量的精度，可以让整个定位系统的定位更精确。延迟线内插法是近年来广泛研究和采用的一种时间间隔测量方法。同时内插法结合电子计数器可以扩大测量量程，从而同时达到高精度、大量程的测量需求。本文针对定位系统时间间隔测量的需求，采用全定制芯片实现方式，在0.18 um COMS工艺下，实现了128级延时单元的延时链，仿真单级延时67 ps，实际测试该芯片的测量精度在1 ns以内。Time interval measurement plays an important role in time synchronization system. Precise time interval measurement can improve the accuracy of positioning system. The delay line interpolation method with electron counter is widely used in recent years, which can meet the need of high accuracy as well as large ranging scale. This paper presents a full custom time interval measure-ment chip based on delay line interpolation circuits in 0.18 um COMS technology to satisfy the time interval measurement needs in positioning system and realizes 128-stage delay units. The simulation accuracy of single delay cell is 67 ps and the actual maximum measurement error is approximately 1 ns.
References
[]&&安琪 (2006) 粒子物理实验中的精密时间间隔测量. Nuclear Techniques, 6.
[]&&Napolitano, P., Moschitta, A. and Carbone, P. (2010) A survey on time interval measurement techniques and testing methods. IEEE Transactions on In-strumentation and Measurement, 181-186.
[]&&Ramakrishnan, V. and Balsara, P.T. (2006) A wide-range, high-resolution, compact, CMOS time to digital converter. VLSI Design, 3-7 January -9667.
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基于idma在ofdm系统中应用的研究
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cbulogin.et2Server is OK不做保姆式运维，从容接手新业务运维工作
如何接手一个新业务的运维工作？有些东西我们还是要把话说在前面，以免前期不明确造成后期工作的混乱。1、前期沟通首先，我们要先跟研发Leader沟通，灌输运维理念，把丑话说在前头，我们不做保姆式运维，我们要致力于线上服务安全、稳定、低成本、快速迭代，从运维视角提高产品力。开发机、测试环境，研发自己搞，我们可以协助帮忙，做专业的咨询服务，但不可能让我们直接操刀开发环境的变更。2、业务概要了解了解业务相关的人：对应的研发同学、研发Leader、测试同学、测试Leader、产品经理分别是谁，联系方式存下来，拉个群，出了问题可以找到对应的人。了解服务是干什么的：解决了什么问题，业界有对标的开源产品吗……方便我们快速认识这个产品。了解服务的上下游：依赖哪些服务、哪些服务依赖我、对应的接口人是谁……这里先简单了解一下即可。了解服务部署情况：部署在哪些机房、用什么语言编写、基础网络、专线带宽、机房出口是否靠谱、是否曾因基础设施导致过问题，当前主要痛点是什么。3、业务串讲要求研发同学（或者上一任运维同学）准备PPT，做一个业务串讲，讲解一些研发同学希望传达给运维同学的信息，同事也讲解一些运维同学希望从研发这得到的信息。比如：详细部署拓扑、服务整体架构、数据流、提测变更流程、监控方式、部署到了哪些机器、机器登录方式、每个机器上是什么模块、OS参数是否有调优，考量是什么、用到了哪些第三方软件，考量是什么，再比如为什么用了Tomcat而不是Resin、相关Wiki、故障处理预案、常见故障、当前线上问题……如果业务有单点，不接，让研发改造。如果运维的老板的老板强制要求，丑话说前头：因单点导致的问题，运维不背锅。4、资产梳理正式准备接手前，第一步，梳理资产。比如用到了哪些域名，这些域名对应哪些业务、哪些虚IP，分别是提供了什么服务、哪些机器，分别部署了什么模块、业务在哪些机房、用了多少带宽、总带宽情况、是否有其它业务共用争抢等。机器需要拿到更详尽的信息，比如机器配置、机架位、IP、管理卡IP等等，公司应该有个CMDB供查询。如果没有，运维同学，需要你去构建这个CMDB。后面要考虑机器是否需要有备机、备件，机型是否可以统一。5、基础监控知道有哪些资产了，就可以对这些资产做监控了，比如域名连通性监控/延迟监控、虚IP的连通性监控/延迟监控、机器宕机监控、机器硬件监控、sshd/crond等系统进程监控、系统运行的进程总数监控、系统参数配置监控。6、服务梳理吃透之前串讲时给的架构图、数据流图、部署拓扑图。从运维层面，最好还要知道公司网络拓扑图。了解每个模块的情况，部署在哪些机器上、部署在哪个目录，用什么账号启动的、日志打到哪里了、用什么语言编写的、怎么上线的、主要吃CPU资源还是内存还是磁盘还是IO、需要预留多少资源、平时利用率是多少、应该配置多大的阈值做监控、是否需要watchdog自动拉起、日志里出现哪些关键字需要报警以及其他各种需要注意的问题。7、业务监控基本的进程、端口存活性监控，机器利用率监控、日志关键字监控、日志不滚动监控、关联的服务的监控等等，后面会做API粒度的监控，来推动业务优化。8、标准化改造机器命名方式、操作系统发行版、OS版本、第三方软件，比如JDK、Tomcat、Nginx，都要统一，要做标准化方案。服务扩容、变更、下线做一键化，每次升级只需要给个版本号即可，此时研发操作还是运维操作效果一样，故而可以交给研发上线，释放运维人力，权限要控制好。重复的常规操作也要固化成脚本，一键完成。梳理故障自愈场景，看平时有哪些故障的处理方式是固定的，抽象为脚本，报警之后自动触发，无人值守处理。公司如果有一些基础设施，比如名字服务、MQ、日志平台，推动研发改造，将新服务接入。如果公司还没有这些基础设施，作为运维这个角色，可以着手搞起。9、SOP梳理故障预案是一个非常重要的事情，线上没出故障之前，就应该提前去想，服务可能会出什么故障；如果真出了，应该如何处理，要把处理步骤提前记录下来。毕竟，线上出故障的时候，人都比较紧张，直接看着预案处理，就踏实不少，不容易出错。10、故障演练光有预案没有演练，是不靠谱的，没有经过验证的预案是不可信任的。所以，搞个放火演习，把模块搞挂试一把，把机器搞挂试一把，对线上稳定性绝对会有提升。特别是研发说这个模块挂掉，可用性肯定没影响，OK，先搞挂试试，结果很可能会打他脸。有些场景演练是会有损的。那这种场景还要不要演练？这个需要case by case地看。大部分情况都是要做演练会更好，毕竟，人在这盯着的时候出问题，比晚上睡着了出问题要强太多。当然，大规模基础网络故障这种演练，还是算了吧，通常的业务都是不具备机房级容灾的。上面做完了，基本工作就完成了。上面很多事情都是一次性的，那未来的大把时间运维做什么？除了再花费部分时间做线上问题处理，我们应该把主要精力来提升业务产品力。做精细化运维，还记得运维九字真言么？“安全、稳定、高效、低成本”，这就是我们的工作方向。下面会举几个例子。11、再谈业务监控上面谈到过一次业务监控，主要是一些通用的监控指标。我们对产品了解足够之后，应该做一些业务特有的监控，推动研发去做也可以，达到效果就好。比如你运维了一个MQ，消息堆积量是需要监控的；比如你运维了一个RPC服务，提供了三个接口，这三个接口的响应时长、成功率是需要监控的；再比如你运维了一个S3服务，每个桶的短期带宽增量你是需要监控的……现在有那么点感觉了么？12、API成功率、延迟统计在流量入口的Nginx做所有业务线的所有API的成功率和延迟统计是非常有必要的。把成功率比较低的TopN找出来，把延迟比较大的TopN找出来，让业务去优化。老板会喜欢这个的。13、线上问题梳理整理线上所有问题，挨个解决，运维可以搞定的运维搞定，运维搞不定的找研发要排期，弄清楚每周解决了多少问题、还有多少问题待解决，用周报的方式体现出来。14、成本优化通过服务混部、或者统一的资源调度平台来节省机器资源，一台机器便宜的也要好几万，这个事是比较容易有产出的。15、容量规划容量规划和成本优化实际是紧密相关的，容量规划的重点是根据自然增量和运营需求，提前规划准备相应的容量。容量可能包括带宽、专线、网络设备、机器等等。当业务量下来的时候，可以腾挪相关资源支持其它业务线，让这些硬件尽量满负荷运转，物有所值。业务精细化运维可以想出各种事情来搞，除了做这事，另一个需要长期投入的是构建运维基础平台，像监控系统、部署系统、产品库、资源利用率平台、域名管理、四七层接入配置平台、日志平台、Trace系统等等……嗯，其实运维还是挺忙的。16、关于沟通最后说一点，接手一个新业务运维，势必与研发有各种沟通，每次沟通都要写会议纪要，发邮件出来，跟进人、时间点等都要写明白。邮件发送双方团队邮件组，cc各方老大。事后关键节点做Check，如未完成，线下沟通，达成一致后追此邮件给结论，说明延期原因以及新的时间点。如果沟通不畅，让老大去协调。我的看法基本就是这样，如果大家有其它的观点或是更好的建议，也欢迎在留言区一起交流。作者：秦晓辉来源：https://www.jianshu.com/p/65a01b5d61c7
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13:00|4.55亿元！新飞电器100%股权成功拍卖，康佳接盘
老牌家电生产商新飞电器找到新东家。
6月29日，河南新飞电器/家电/制冷器具有限公司100%股权成功拍卖，成交价为4.55亿元，较4.5亿元的底价超出500万元。这次拍卖也仅有两个报价，第一个报价是4.5亿元底价。据澎湃新闻记者了解，新飞电器100%股权的买家是康佳。接近新飞电器方面人士称，康佳作为国内知名家电企业，对新飞进行重整投资展示出其战略布局、扩大产能、提高市场占有率和竞争力的坚定决心，彰显了保护民族企业品牌、振兴实体经济的责任情怀。新飞公司合并重整案，备受各方关注。新飞目前处于破产重整阶段。日，新飞重整第二次债权人会议表决通过了重整计划草案。5月21日，新乡市中级人民法院裁定批准重整计划。新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权于日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院（淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖，起拍价4.5亿元。截至发稿时，本次拍卖顺利结束。经二次出价，安徽康佳电器科技有限公司以最高价胜出，成为新飞适格重整投资人，成交价为人民币4.55亿元。此前的6月14日，康佳集团内部人士曾对澎湃新闻记者表示：康佳积极参与竞拍，主要目的是想进一步做大康佳白色家电的规模，“我们的白电业务还是想进一步做大，白电是讲究规模效应的，这也是考虑竞购新飞的主要原因。”安徽康佳电器科技有限公司间接隶属于康佳集团股份有限公司
（000016，深康佳A）。据了解，康佳的白色家电生产基地位于安徽滁州，生产冰箱、洗衣机、空调等白色家电，但滁州工厂产能有限。若收购新飞电器，会迅速扩大康佳的白电产能。曾经以一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”闻名的新飞电器，是国内一家老牌冰箱生产商，但近年陷入经营困境。澎湃新闻记者早前获得的信息显示：新飞电器亏损始于2011年。2011年至2016年的亏损金额分别是5166万新币、1.17亿新币、3763万新币、6064万新币、1.1亿新币、1.3亿新币，六年时间亏损总计5.07亿新币，按照当前的汇率换算，亏损额约合24.83亿元人民币。对康佳来说，有意收购新飞除了产能因素外，新飞的品牌也是看重的因素之一。新飞冰箱是一个老牌子，很多用户还是认可新飞的品牌和产品。康佳竞购成功后可能会使用新飞品牌，采用康佳和新飞双品牌战略。此外，康佳可能借助竞购新飞，在河南开展其他业务布局。
日前康佳宣布进入战略转型，根据最新的战略规划，康佳集团未来将包括四大业务群组：科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群。
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