“标准化+”打造党建工作新模式
“标准化+”打造党建工作新模式
&&&&为落实全面从严治党、进一步健全和落实党建工作责任制，从根本上解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，坚定不移地加强党的领导和党的建设，把企业做强、做优、做大，中建二局北京分公司党委进一步深化、细化基层党建标准化建设，致力于打造组织责任化、选聘灵活化、待遇具象化、考核指标化的党建标准化+新模式，即“强化组织、严化选任、细化任务、硬化考核”党建管理模式，提出了组织建设更+强、干部选任更+活、职业规划更+实、管理考核更+硬的四个“标准化+”的目标，系统推进党建改革创新，持续激发基层党建工作新活力。&&&&&一、基本情况与目标&&&&目前中建二局北京分公司现有职工2382人，在职党员270人，所属党支部15个。在施项目主要分布在京、津、冀、晋、鲁、豫等地，党员分布地域广，管理难度较大，未能形成党建合力，融入中心作用有待加强。&&&&工作目标：&&&&1.通过“标准化+”模式进一步强化基层党务工作者的定力。实现基层党务工作者入口不差、地位不低、晋升不难、出口不少，充分发挥和调动党务干部的积极性，成为项目党建工作的有效推进器。&&&&2.通过“标准化+”模式进一步激发基层党建创新的活力。实现项目党务干部的年龄搭配更加合理、自身优势发挥明显、资源高效整合、党建工作有序推进。&&&&3.通过“标准化+”模式进一步彰显党建融入中心的魅力。实现各项目在坚持标准化的基础上进行自主创新，争取在党建创新、技术创效与品牌创优三个方面得到有效的提高和长足的进步，为党政工作同频共振提供有力的保障和支撑。&&&&二、存在的问题&&&&理论联系实际，以问卷调查和实地考察两种方式对目前党建工作情况予以了解摸底，总结出如下几种情况。&&&&1.责任不明，组织弱化。大部分基层党组织普遍存在两张皮的现象，党组织建设不够完善，项目部重视生产经营，从而忽视党支部书记“党政廉”主体责任，党组织不能有效发挥其引领作用。&&&&2.年龄断层，有待创新。调查显示，分公司基层党组织书记年龄普遍偏大，断层现象明显，工作方式固化传统，在党建工作联系生产经营方面以及在基层党组织开展创新创效工作能力有待加强。&&&&3.各自为政，缺乏亮点。分公司党委各基层党组织2017年开展大型活动25次，小型活动达143次，内容涵盖党工团纪四大方面，活动次数之多位列同级公司前列。但同时发现，活动丰富多样却缺少在分公司党委统一工作主线的基础上进行创新探索，多以规定动作为主，缺乏特色亮点。&&&&三、解决的对策&&&&1.以实际需要为导向，领导重视，积累素材。分公司党委高度重视基层党建工作，成立基层党建工作管理小组，主要负责方案研究、工作部署以及反馈落实，由党委副书记杨春亭任小组组长。一是以发放调查问卷和实地调查走访相结合的方式，汇总各党支部需要解决的困难和难点问题，了解党员群众在工作中和生活中的想法和建议。二是学习北京市先进党组织的优秀经验做法，积累基层党建新做法、新素材，形成学习简报，结合本单位实际情况作出切实可行的策划方案。三是召开党委会，分公司党委就目前存在的问题进行专项研究讨论，以“标准化+”新模式将党组织更好的融入到中心工作，创新创效、做出特色、发挥党组织的战斗堡垒作用。&&&&2.以责任落实为导向，界定主辅，明确职责。根据中建局党委“一人两岗三责”的具体要求，确立了由大项目部经理兼任党支部书记的基本原则，明确了项目书记的“党政廉”主体责任，有效促进了党建工作与生产经营的有机结合；同时，为所有大项目部选配专职副书记，辅助项目书记开展党建各项具体工作，进一步明确主辅职责，向着组织建设更+强的目标稳步前进。&&&&3.以项目需求为导向，精心部署，科学选配。针对大项目部专职副书记的选配，分公司党委出台了《关于进一步规范和加强项目党组织建设的通知》，根据项目实际和班子队伍特点，以上下交流、横向交流、提拔交流相结合的方式，精选政治素质硬、个人能力强、团队协作好、熟悉局、分公司、项目部工作的人员担任党支部专职副书记，充分体现出干部选聘更+活的特点。&&&&4.以职业规划为导向，提升待遇，激发动力。为切实解决岗位薪酬不匹配、职级不对等、轮岗不到位三大矛盾，分公司党委重新规划了专职党务工作者的职业发展路径。&&&&5.以量化考核为导向，规范管理，奖惩到位。为确保任务目标的全面落实和组织体系的高效运行，分公司党委一方面量化指标，在年初与各项目党支部签订了《党建工作责任书》，明确划分了队伍建设、管理标准化、劳务管理、安全生产、品牌建设等方面工作作为量化指标，使基层党建定有标尺、干有方向、评有依据、管有实效；另一方面明确奖惩，对未完成年度党建工作目标的项目书记和专职副书记予以减扣奖金，并对党建工作开展不力的党务工作者进行诫勉谈话，双管齐下，实现了管理考核更+硬。&&&&6.以长期规划为导向，手段延伸，保证效果。一是善更新。根据上级要求和自身实际，及时优化和更新党建工作制度和标准规范，使“三会一课”、党员教育管理、组织生活等工作转化为易于理解、利于执行的规范流程。善于运用新理念、新方法和新工具来实现党建工作效率和效果的双提升。二是常充电。建立完善培训交流机制，定期给基层党务人员“充电”，解读上级的最新政策理论，讲解党务工作的程序要求，交流党建活动的体会，切实提高队伍业务素质和工作能力。&&&&中建二局北京分公司党委认真履行党建责任，发挥示范、引领和服务作用，将党建“标准化+”新模式进行深入推广和应用，更好的结合实际，在生产经营和党建工作中取得良好效果。什么是党建工作标准化？_百度知道
什么是党建工作标准化？
我有更好的答案
这个不需要来这里问，要找你们上级的文件。应该是对你们的党建工作提出的几项具体要求，如开展什么活动，写什么东西，各地有不同的叫法，大致都差不多，总之是务虚的。
采纳率：52%
问D的事情，百度怎么知道？
为您推荐：
其他类似问题
党建工作的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。今年初，安徽省委组织部印发《关于推进基层党组织标准化建设的意见》(皖组发〔2017〕3号)，省市和市国资委先后召开推进基层党组织标准化建设动员部署暨培训会，明确各级党组织把标准化建设作为基层党建工作重要抓手。结合党中央开展的“两学一做”和“讲看齐、见行动”学习讨论活动，日,合肥供水集团自主研发的党建工作标准化软件平台正式上线，开创了“互联网+企业党建”发展的先河，引领党建工作迈入新时代。党建工作一个中心——安全生产、优质服务两个基本点合肥供水集团党委下设3个党总支、32个党支部，786名党员。近年来，在市委、市政府、市国资委和市城乡建委的正确领导下，合肥供水集团紧紧围绕“1113”即:“一个核心、一个思想、一个法宝、三个导向”不动摇(“一个核心”：“贴心小棉袄”核心价值观；“一个思想”：221指导思想——两个坚持、两个反对、一个提升；“一个法宝”：PDCA工作法；“三个导向”即1、要真的不要假的、要实的不要虚的，脚踏实地做事、阳光快乐工作；2、人际关系简单化；3、简政、放权、明责。)，以“出好水、育好人”为党建工作方针，以标准化理念抓党建，创新将PDCA(计划-执行-监督-改进)循环管理理念引入企业党建工作，牢固确立“一个中心、两个基本点”，即：“党建工作一个中心，安全生产、优质服务两个基本点”，将党建工作与日常工作、生产经营相结合，将党建贯彻工作始终，以党建引领企业创新发展。合肥供水集团党委认真贯彻省市委、市国资委和市城乡建委党委的要求，今年4月，合肥供水集团召开推进基层党组织标准化建设动员培训会，党委明确提出，以全省基层组织标准化建设为契机，以宋国权书记在全市公用事业企业负责人座谈会上的讲话精神为指导，在推进基层党组织标准化建设过程中，集团党建工作要紧紧围绕“出好水育好人”党建工作方针，做实、做细、做透、有创新，重基础、高站位，争做全省基层党组织标准化建设的排头兵。以党建引领指导供水发展，做好党和政府联系群众的纽带和桥梁，为市民提供优质水、放心水、幸福水，提升群众幸福感和满意度。“互联网+企业党建”——“电脑管人脑”实现党建标准化全覆盖2013年合肥供水集团首次通过中质协审核认证，2015年通过监督复审，实现了党建工作标准化、落地式管理。在建立实施了具有合肥供水特色的党群工作质量管理体系，供水集团与时俱进，提出通过电脑流程和信息化手段，进一步创新党建标准化载体。经过50天的研发建设，合肥供水集团党委牵头，安徽科源水务信息工程有限公司技术支持，自主研发的“中共合肥供水集团有限公司委员会党建标准化工作平台”于5月20日正式上线运行，真正实现了以“电脑管人脑”，基层党建工作标准化全覆盖，充分体现了“标准化、模块化、简单化、信息化”企业发展目标在党建工作中的实践和运用，在全面推进基层组织标准化建设上迈出了坚实步伐，开创了“互联网+企业党建”发展的先河，成为供水集团党建标准建设史上重要的里程碑。此次党建标准化平台建设创新引入了“红黄绿”灯预警机制，“党建工作一张表”每月支部工作上报机制，党建标准化工作全覆盖机制，实现了首页展示、党支部管理、“三会一课”管理、党建工作日常任务管理、“党建一张表”、考核管理、新闻管理、知识中心、系统管理等9大功能模块。“把支部建在连上”——纸质表格化管理到标准化网络管理“支部建在连上”是建党、建军的一项基本原则和制度。合肥供水集团党委继承并发扬这种精神，对新调整的部门，同步建立党支部，进一步细化组织构成，更有效的推进组织活动的精细开展。同时依托互联网信息技术，实现了包括“三会一课”管理、党支部管理、党员管理、入党积极分子管理、调入/调出党员管理、流动党员管理、党员奖惩管理、党费管理等各项党建常规工作的实时更新、和上级党组织互联互通、数据的智能分析等功能，对各类表格实行电子填写、电子上报、实时更新，借助平台支撑，真正落实把“支部建在连上”，大大提升了党建各项工作的可操作性和执行效率。“红黄绿灯”预警机制全过程监管——要真的不要假的，要实的不要虚的在党建工作监管中，创新引入“红黄绿灯”预警机制。在任务完成期内，系统任务显示为绿灯，表示正常进行各项工作任务的开展、填写和上报，为任务监督的“安全期”。在任务指定结束日期前3天，系统任务会亮起黄灯，提醒各基层支部尽快完成工作任务，此时为任务监督的“预警期”。任务指定结束日期一到，系统任务会亮起红灯，此时无法对任务工作进行上报，此项工作视作未完成。一旦出现红灯，系统会自动将红灯信息发送到党委书记、党委副书记、纪委书记以及组织部长，此次结果将被计入支部考核中，给予相应扣分。信息化监督手段的提升，正是“做好一个个大大的C”在工作中的实践，彻底解决了工作过程中出现的推诿扯皮、工作打折扣等现象，充分体现了供水集团“要真的不要假的，要实的不要虚的”管理理念。“党建工作一张表”月报制——党建标准化工作实现常态化在党支部日常管理中，供水集团党委创新建立实施“党建工作一张表”月报制。每个月，各基层党支部全面梳理基层党支部“三会一课”开展情况、员工思想动态、好人好事、支部特色工作以及支部其他工作等五大方面的开展情况，以一张表的形式进行整理凝炼，及时准确进行填报，并由支部负责人、组织委员、宣传委员、纪检委员共同电子签章后，通过平台直接上报至集团公司党委，上报结果纳入党支部年度考核。“党建工作一张表”的上报工作同样实行“红黄绿灯”预警机制。按照“用数据说话、用表格明确”的原则，通过数字化、表格化管理，高度凝炼支部日常工作，简单操作，支部每月动态一目了然，最终实现基层支部工作的常态化管理。创新实行3个“百分制”考核体系——党建工作与生产经营齐抓共管此次平台建设专门设置党建考核体系，对党支部班子建设、阵地建设、党员发展与管理、“三会一课”等各项工作进行数字化、规范化；坚持定量和定性相结合原则，对党支部组织、纪检、信访、思想政治、宣传教育、文明创建、综合治理及工会、共青团、妇委会等工作考核细化量化，按28大项、73小项设立专项考核指标体系，从过去的纸质检查、现场查看等形式，转变为实时跟踪、评价、考核，每半年考核一次，与安全生产标准化、生产经营齐抓共管，实行3个“百分制”考核。5月20日，合肥供水集团党建工作标准化平台正式上线运行，以改革创新精神全面提高党的建设科学化水平的有效抓手，在全省基层组织标准化建设工作中做了积极、创新的探索。后期，供水集团党委将在现有基础上继续开发完善多媒体上传、互动互学功能、党建影音资源库等功能，以提升党建标准化工作水平为目的，逐步推出升级版本，不断完善系统平台的功能性、稳定性和可操作性。平台系统选择在5月20日这个充满爱意的日子上线，展现了供水集团广大党员干部对组织深沉的热爱和对企业党建标准化未来发展的孜孜追求。相关荣誉链接：(一)2009年至2015年，连续三届蝉联“全国文明单位”。(二)2010年起，连续六年在合肥市政风行风评议中位居前三名;12月，“贴心小棉袄”被中华全国总工会宣教部评为全国“社会主义核心价值体系主题教育精品项目二等奖”。(三)2011年8月，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。(四)2012年6月，供水集团党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”称号；11月，“贴心”商标获国家工商总局商标局成功注册，成为受《中华人民共和国商标法》保护的文字标识。(五)2013年3月，“贴心小棉袄”经验做法入编中组部《创先争优特色做法100例》和《党的群众路线教育实践活动读本》。(六)2014年9月，“贴心小棉袄”荣获“安徽省文明单位创建十佳品牌”。(七)2015年1月，荣获第十届“安徽省文明单位”称号； 7月，荣获全国“思想政治工作先进单位”荣誉称号。(八)2016年5月，“贴心小棉袄”志愿服务队荣获“全国志愿服务四个100先进典型——最佳志愿服务组织”等光荣称号。
分享到朋友圈
打开微信，使用底部的"发现"，
使用"扫一扫"即可把网页分享到朋友圈。
您举报的是：
请选择举报的类型(必选)：
色情广告假冒身份政治骚扰其他
您可以填写更多举报说明：党建工作特色亮点_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
党建工作特色亮点
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩52页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}