老板拖欠了所有员工两个多月的工资到现在都没发，老板也承诺了说今天下午四点过发工资。结果现在仍然没发_百度知道
老板拖欠了所有员工两个多月的工资到现在都没发，老板也承诺了说今天下午四点过发工资。结果现在仍然没发
老板拖欠了所有员工两个多月的工资到现在都没发，老板也承诺了说今天下午四点过发工资。结果现在仍然没发我们应该怎么办才能合理的拿到工资？我们是做餐饮的，我也是这里的一名员工，我是厨师，我们都没有签合同，我已经离职半个月了，目前我还有两个月的工资...
我有更好的答案
用人单位存在克扣、拖欠工资的行为，建议到当地有管辖权的劳动监察大队反映和投诉，催讨被拖欠的工资。要求解决。劳动监察大队就是处理此类纠纷的专门机构。；　《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。　　《劳动保障监察条例》第十条劳动保障行政部门实施劳动保障监察，履行下列职责：　　（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；　　（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；　　（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；　　（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为。
采纳率：85%
来自团队：
你好，可以去当地劳动监察部门投诉，也可以申请法律援助。
可是我们所有人都没有签合同
我们都只是想拿到属于自己的工资
劳动局投诉。立刻会强制处理~！而且是要罚款的。
我们这个店的员工都没有合同
如果没有签合同 那就赔的更多了。。。。只要能证明 你确实在店里上过班就可以了。。
你是哪儿的人啊
这个哪里都一样，全国统一，我是杭州的，
好的，我去试一下
劳动仲裁啊 简单快
上访，找相关部门
就是找不到
你们的厨房不是你们师傅《厨师长》包厨房吗？
以前那个厨师长已经走了
他有没有拿到工资我们都不知道
对待这样的老板，只有一种办法，前厅服务员，后台厨师所有员工集体罢工，我们以前就是这样的！但是是我们师傅带头罢工
是啊，我们也这样做了的
可是还是没有办法
那个大老板一直都没有出现
那就自己当二个月老板，自己卖的钱，你们自己收，等工资全部补齐，一并走人
这里生意不好啊
况且我们也没原材料
这个店就相当于是空壳
水电气都是几个月没缴费了的
现在都是谁在接受出纳？
这我也不知道
我们这儿这个采购都是拿着老板的信用卡在用
每天卖的钱呢？谁在管理
那我就不清楚了
因为我从这儿离职已经半个月了
那就拿不回来了，空壳的饭店，没有做主的，都拿不回来了，要不你去看看他们的营业执照，法定人是谁，找谁要钱
找法定人，如果法定人不给钱，直接给他告上法庭
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iCan公司的智能机器人问世以来，结婚率连年走低。在反机器人的呼声将iCan推向风口浪尖时，iCan那位神秘的核心研发人员，宣布要和自己的保镖结婚了。艾馨：…………老板，你还是先发工资吧。◤阅读指南◢：1.男女主都是人[笑cry]男主是研发机器人的，女主是他的保镖，两人在游戏里认识的[笑cry]2.轻松甜宠，1V1，HE3.本文纯属YY，请勿较真。4.八月中上旬开坑，欢迎大家提前收藏(づ￣3￣)づ╭?～5.第一次来科幻网游频道，希望大家温柔以待[笑cry]更多完结坑，请戳下面领养作者↓↓↓公告1.接编编通知，本文将于9月6日（星期二）入V，当天三更，希望小天使们能支持正版，么么哒！:）
内容标签：
欢喜冤家&甜文&游戏网游&未来架空
搜索关键字：主角：艾馨，曲非誉 ┃ 配角： ┃ 其它：甜宠，全息网游
文章基本信息
文章类型：
原创-言情-幻想未来-游戏
作品视角：女主
作品风格：轻松
所属系列：
幻想未来之&网游
文章进度：已完成
全文字数：251312字
是否出版：
尚未出版（）
签约状态：
作品简评：
征文活动优秀作品奖章作品定位在近未来，因为机器人产业的蓬勃发展，引起了严重的人机冲突。反机器人组织盯上了uCan的核心研发人员Q，甚至到他玩的一款全息网游里闹事。为了维护游戏的正常秩序，他雇佣了艾馨等人到游戏里担当他的“保镖”，故事由此展开……作品文笔流畅，充满想象力，风趣的文笔让充斥着机器人、全息网游等因素的文章读来也毫不枯燥，值得一品。 (作品在征文活动被评为优秀作品将获得此奖章)
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老板，该发工资了[全息]
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他病又犯了，到比武场里操练操练就好了。
遇树烧树，遇怪杀怪。
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龙神地宫。
一时忘了在游戏里。
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要组队打怪吗？
这简直是修罗场啊。
一只浪迹天涯的单身狗，一定很有故事。
只要Q一天不滚出这个游戏，你们就一天别想安宁。
好想再去买个恋人机器人支持他。
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这世上，我只愿解一人风情。
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专业搞事情。
噢，你弄碎了我的心。
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冲吧，大猫！
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当然是因为我喜欢你。
曲家规定，除了我家主人以外，颜值高于B的男性禁止入内。
恭喜你，终于也能体会夜生活了。
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曲非誉呢？
抱歉，让你担心了。
不是人人都能把病号服都穿成情侣装的。【改错字】
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我们还是下线做一些激烈的事吧。
在教小孩之前，我们要先制造一个小孩出来。
今晚你和非誉就住在这边吧。
我让你痛，你就让我多痛。
你是……丛林里的猩猩养大的？
赢了的话，金钱归我，稀有装备归你。【改错字】
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我们两个打架，你永远不会赢。
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我看你们是忙着玩游戏吧？
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所谓惊喜。
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今后的每一段路，也要陪着彼此，继续走下去。
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钱到底是员工赚来的，还是老板赚来的？
来源：刘老师论坛（ID：liuchunxiong1964）
在职场，我们都有一个思维定式，老板给我们发工资，我们是在分老板的钱。真的是这样吗？这就要分析一下钱是老板赚来的还是员工赚来的。如果是老板赚来的，就是员工分老板的钱。如果是员工赚来的，就是老板分员工的钱。这个问题想明白，管理就能更上一层楼。
如果钱是老板赚来的，就是员工在分老板的钱。如果钱是员工赚来的，就是老板在分员工的钱。那么，企业的钱到底是谁赚来的？
先讲一个案例。就不点名了，免得有人说我拿人钱做硬广，已经几次背污名了。
这是一家零售企业，以企业文化闻名，各种变态的服务，各种不讲逻辑的规定，如一周硬性规定休业一天等。企业规模不算大，但影响力却特别大。
身边不少老板羡慕，但就是一直学不了。
为什么学不了呢？因为人家企业给员工高薪。
薪水有多高呢？高出同业一倍左右。而且这家老板逼着熟悉的零售老板涨薪水，不是小涨，而是涨得老板心惊肉跳。
不论什么文化，有一条不变的真理：给什么钱，干什么活。
当然，很多老板的逻辑不同：干什么活，给什么钱。
要想管理严格，钱不给到位是很难的。当然，钱给到位了，管理也不一定到位。这是必要条件，不是充分条件。
这是第一个逻辑。但是，这个逻辑还不够圆满。
因为钱给够了，所以服务就好了。因为服务好了，销量就上去了。因为销量上去了，所以利润就增加了。
上述逻辑，似乎很圆满啊！其实不对，还不够圆满。这是普通人都能够想到的圆满。
另外一个逻辑是什么？就是商品组合。说得更直白一点，就是零售业“自采”的比例。
自采的高毛利以及销量增加，共同形成的毛利，足以支持员工的高薪。
这就是逻辑自洽，也就是自圆其说，逻辑循环。缺少任何一环都不行。
20年前，我在一家企业任职。每天三顿工作餐，工作餐的时候，老板经常给我们讲早期的故事。
有一次，老板问我一个问题：差的企业，既有管理问题，也有经营问题，你说先抓哪个？
我好歹也是MBA出身，这个问题难不倒我。管理不善，怎么解决经营问题。我果断地回答：先抓管理。
老板说，抓管理，要一手抓帽子（职位），一手抓票子（钱）。没有票子，员工不珍惜岗位工作，管理就抓不下去。票子从哪里来？票子从经营中来。
老板又说，经营问题可以用少数人解决，管理问题涉及所有人。用少数人解决票子问题，然后用票子解决管理问题。
老板高中毕业，我研究生毕业，老板给我上了一课，很受用。
说到分钱，我们总以为是员工分老板的钱。钱是老板赚来的，然后分给员工。
这是错的。还有另一种分钱情况，是老板分员工的钱。
这里有一个钱的来源问题，到底钱是员工赚来的，还是老板赚来的？
如果是老板赚来的，就是员工分老板的钱。如果是员工赚来的，就是老板分员工的钱。
这是一个很重要的问题，我也是突然间悟到的。
如果经营单元是一个大组织，有管理层次，有严密的分工合作，那么多半是员工分老板的钱。
员工怎么分老板的钱？多半靠KPI。一个大的经营单元，没有KPI是很难的。当然，完全靠KPI也不行。华为是典型的大经营单元，但任正非的自我批判精神，解决了KPI解决不了的问题。
按KPI分钱，员工总想着尽快变现，所以就会有短期行为。这很正常。
如果老板任由着员工的短期行为，没有解决办法。这就不正常了。
高薪，不一定是员工分钱分得比较多，而是绝对数比较高。就如同切蛋糕，份额不大，但份量比较足。
如果是老板分员工的钱，一般而言是小的经营单元。
现代管理一直强调激励，这是矛盾的。在KPI之下，没有多少激励空间。我现在一直强调激活，最好的激活方式是个体解放。
所谓的个体解放，就是赋予个体资本属性。老板天生是不需要管理的，因为有资本属性。员工之所以需要激励，就是因为是管理属性。
个体一旦解放，就附带资本属性，就是“二老板”，也就不需要激励，因为资本属性就一定会自我激励。
自我激励，就会想方设法把利润做大。利润做大了，当然是“大老板”分“二老板”的钱啊。
前面说到的那个会分钱的老板，对我讲：现在干得差的员工，见到老板都绕着走，不好意思，似乎欠着老板似的。不仅自己没赚着钱，也没给老板分着钱。
在互联网时代，现代管理正在变得传统，管理属性正让位于资本属性。
如果说工业时代的现代管理是员工分老板的钱，那么互联网时代的现代管理，多半是老板分员工的钱。
所以，分钱是战略。
(转载请保留)
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你们先去仲裁，然后让法院来强制执行。
如果让法律强制执行需要什么证据，
先仲裁，要有裁决书。
仲裁什么意思啊！
到劳动仲裁委员会仲裁。
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