陈洲成：早点给我1500万，我怎么会打老婆
你可能见过出轨的男人。
你可能见过家暴的男人。
你见过孕期出轨、且孕期家暴的男人吗？
可能，我们以前都没见过，但现在见过了。
他叫刘洲成，曾经的快男，在演艺圈一直不温不火。
但这两天他火了，上了微博热搜。
因为他不仅孕期出轨+孕期家暴，还找老婆要钱，要求老婆给他搞到1500万。
因为他对婚姻生活的规划就是，一定要住别墅，开超跑，这才符合他的身份。
哦漏，他怎么不上天呢。
据刘洲成的老婆在微博爆料，他们结婚至今，还不到两年时间，两个人已经完成了，结婚—流产—离婚—复婚—怀孕—再离婚这一系列跌宕起伏的过程，行程可以说是很紧张了。
这期间，刘洲成对老婆还有6次严重的家暴行为。
其中一次是老婆孕期，导致老婆流产；
另一次家暴是在老婆怀孕8个月的时候；
还有一次是在老婆坐月子的时候。当时，他的家暴不是简单的推搡，而是扇老婆的耳光，把她的头撞到墙上，导致他老婆脸部和膝盖受伤。
从刘洲成和老婆的聊天记录里，我们看到，刘洲成很喜欢跟他老婆谈钱。
他说了，现在和老婆挤在一间90平米的屋子里，太小了，连做菜也舒展不开——网友说，在90平米的屋子里做菜，都舒展不开，你他妈是要舞龙吗？
他让老婆去问她家里人要钱，如果要不到1500万，给他在中山买套房子也行，他还指责他老婆说，“为什么让你去拿点钱，那么费劲。”还埋怨老婆“一会儿说有（钱），一会儿说没有。”
他老婆问他，你为什么要娶一个自己不爱的人？
他说，或许这就是现实。
现实？？？！！！！
whaaaaaaaaaaaaaaaaat？？？？？
是我们不理解刘洲成，还是不理解现实？？？？
大概，他所谓的现实，就是老子是看在你有钱的份上，才勉强跟你结婚的。你不肯给我钱，那就别怪我不客气，打到你服气为止。
他让老婆给他500万，不然就离婚。
他让老婆不要上网乱说话，否则会影响他的演艺梦想。
我们常常说拜金女可怕，其实拜金男更可怕。
拜金女往往只想要几个包包；
而拜金男格局可大多了，既要钱，要房子，还要你支持他的梦想，你要乖乖当他的垫脚石。
等他的梦想实现了，就该去追求真爱了，那时候，你最好乖乖滚开，不要成为他的绊脚石。
拜金女拿不到钱，最多一哭二闹三上吊；
拜金男拿不到钱，可是会动手打人的。
同事读高中的时候，他们学校的校草长得特别帅，超多女生追，其中有个女生，追他最久，追了5年多。
校草鸟都不鸟她，因为他实在太忙了，忙着轮流和校花、班花们谈恋爱。
校草大学毕业两年之后，月薪一直是5000多，这才发现，赚钱太特么难了。
转头一看，咦，那个暗恋他很多年的女生，还在等他呢。
上学的时候，就听说她家很有钱，那时候没有具体概念，现在才知道，她家是做房地产的，还有酒店、高尔夫球场等产业，顿时觉得自己撞大运了。
他想着，娶了她也不错，少奋斗30年呢。
于是，校草和那个女生结婚了。
那个女生特别感动，觉得自己多年的努力终于有了回报。
她不知道的是，她嫁给了他，也嫁给了他的自卑。
校草从一开始，内心就很不平衡。
她随手买个包，他家里就够吃一年了；
她给表妹送的生日礼物，够他妹妹十年的学费。
虽然现在，他们住的婚房，开的车子，都是女生家买的，但是只要有人说他吃软饭，他都会瞬间炸毛。
拜金男的钱高度稀缺，拜金男的自尊心高度过剩。
有一次，女生在看他小时候的相册，开玩笑说他怎么才9岁，就穿着老头衫，看起来土土的——本来是蛮正常的一句话，我们经常吐槽身边的人以前很土吧。
但这句话在他看来，就是抱有恶意的讽刺。
他觉得是女生在暗示他家里穷，配不上自己。
就为这事，他们大吵，他拿着手机砸到女生头上。
还有一次，他表哥来找他老丈人借钱做生意，开口就要20万。
他老丈人说，你这事听着不太靠谱，这样吧，我给你2万，你试试，这钱我也不用你还了。
他事后就跟老婆发脾气，认为是老丈人看不起他们家，2万块，是打发叫花子吗？
他老婆听不下去，解释了几句，他就动手打老婆了，把老婆打到住院。
这下事情闹大了，老婆的娘家全来了。
他吓尿了，马上下跪道歉……
拜金男的可怕在于，他不仅要很多很多的钱，还要很多很多的崇拜和尊重。
他们既自大、又自卑；既脆弱，又暴躁。
本质上就是loser心态。
他看不到你的真心，看不到你的真诚，他只会看到金钱上的不平等。
我们公司法律顾问还讲了她邻居的故事。
她邻居本来是个大学助教，长得白白净净，特别会说话、会来事儿。
有一次他参加同事的婚礼，认识了一个富二代，那个女生个子小，微胖，性格比较傻白甜。
两人聊得很开心，他完全能够感受到，对方对他有好感，于是，他决定搞定她——完全忘了自己有个异地恋的女朋友。
他提议跟富二代女生去旅游，顺势推倒了对方，没几天就跟对方求了婚，两个人开始谈婚论嫁。
他跟原来的女朋友提分手。
事后，他还很委屈，和朋友出去喝酒的时候，他一边哭，一边说，其实我也不想的，我曾经想过要跟她过一辈子，平平淡淡，甜甜蜜蜜。但是，现在改变命运的机会已经放在我面前了，如果我不抓住，那我这一辈子都没有机会住别墅，开敞篷跑车了。
我擦，听上去竟无法反驳呢。
婚后，他进了岳父的公司，学习怎么经营一家公司。
两年多以后，他提出要出来创业，岳父给了他300万启动资金，还给他介绍了几个大客户。
他起点很高，加上能力不错，花了5年多，公司就上市了。
上市那天，他跟秘书喝酒，又很委屈，又哭了。
他说，这几年，我过得很不容易。白手起家，为了公司，我牺牲了太多。我老婆完全不理解我，我跟她早就没感情了。其实，我没有一天是为自己活的，哪怕我喜欢你这么久，我都忍着没说……秘书听了这些话，含泪把自己脱光，用火热的身体去慰藉这个悲情的男人。
现在，他的公司更牛逼了。
如果我不知道这些八卦，那么，在新闻上，看到他和他的公司所制造的奇迹，我应该会更感动一些。
是啊，拜金男和拜金女的另一个差异就是：
拜金女可能没有好下场，而拜金男可能越混越风光。
因为拜金女拿到钱，一般就是花光了，就没了。聪明点的，最多买点股票，买几套房。
而有些拜金男，特别会利用女生家的资金和资源，拿来建构自己的事业版图，事后立马翻脸不认人。
所以，容我发自肺腑地说，千万不要嫁给拜金男。
千万不要说，拜金只是喜好问题，这明明是人品问题。
我说过，看男人一定要看人品，因为这直接决定，他对你最坏能到什么程度。
有些男人，最坏的时候，也不过跟你原地踏步。
而有些男人，最坏的时候，可以把你拉到无底深渊。
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今日搜狐热点业务员没有底薪，拿百分之一的提成，油费倒贴
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看样子你朋友业务也不错了，如果提成有10万的话，就是1000万的业务量，要换成我们管子，那绝对是优秀业务员
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绍兴的老板都这样，朋友公司更不应该去了，人老实那就宰你没商量了。
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说话要算话，我们都有底薪的，而且不算在业务提成之内的
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我也是做业务员出生的， 我换过n个老板， 总结一句，做老板的都是一样的，个个都往自己的腰包里灌别人的血汗钱，我很同情楼主的朋友， 但是同情归同情，事实是不会改变，你也不必太伤心，有句古话是原印度佛教上的意思： god will take you everying, god will give you anything. 就当交学费了。
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6楼说话放屁呢。什么个个老板都是灌业务员的血汗钱。业务员和老板是互惠互利的，老板操的心是你业务员的N倍。业务员客户跑路了大不了屁股一拍走人了，最后还不是老板买单。人家工厂又不会去找你业务员要钱。只是某些老板太抠门，没信誉，失了做人的准则。不过这只是一部分。 。顺便说下，我们公司招聘外贸业务员，2000底薪提成总销售额的百分之一到三。有找工作的朋友赶紧联系我啊
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从某种角度来讲， 这可能会是你朋友工作中的重大转折点， 他有机会有更好的发展。 那些拿不回的就算了， 他什么都会还怕前途不光明吗？ 这些事情只能说明你朋友的老板和老板娘太狭隘
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9楼的兄弟，看的出你是个小老板，看来你也和其他的老板一样，等人家业务员销售做完了， 你也会来这一招，话说回来，跑路的业务员是拿了工资跑了， 没跑路的是不是要给跑路的去买单呢， 最为老板是有老板的苦处， 但是做人的信誉是要第一， 做人先做事，如果不会做事的话，你只能开培训班，而且是要付工资给人家的培训班，等人家从你那里练完了就跑路喽。
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回 11楼(gaogao2468) 的帖子
:9楼的兄弟，看的出你是个小老板，看来你也和其他的老板一样，等人家业务员销售做完了， 你也会来这一招，话说回来，跑路的业务员是拿了工资跑了， 没跑路的是不是要给跑路的去买单呢， 最为老板是有老板的苦处， 但是做人的信誉是要第一， 做人先做事，如果不会做事的话，你只能开 ..&( 13:25)&像你这种换过N个老板的人，就不是老板的问题了，是你的人品有问题！
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这个矛盾是永恒存在的， 双方面多换位思考下，就能知道各自的难处。绍兴纺织面料业务薪酬， 大概有：1：基本工资（2000左右吧）+年终奖：基本上是对新入门的。2：基本工资（1000左右）+1%销售额提成：其实不要小看这个1% ，在毛利率只有5% 的订单里，实际已经能够拿走纯利润的20% 以上。 这个薪酬制的最大弊端，就是业务员”粗放式“接单 ，注重跑量跑销售额，导致有的时候业务员接好单子，老板不要做的情况时有发生。3：无底薪， 直接纯利润3/7，4/6，5/5 开，但是亏损时， 也要按照相应的比例承担。但是双方经常对”纯利润“ 的理解发生分歧， 比如： ”税“具体交了多少， 这笔生意动用资金的”成本“是按照银行的存款基准利率，还是贷款的基准利率，还是市场利率。。。。。。。沟通无极限---双方多沟通吧， 双方订好游戏规则， 合得来多合作几年。最后表示，对基本工资5000+1% 的提成的，没有听说过，恕我孤陋寡闻
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回 12楼(倒霉的笨笨熊) 的帖子
:像你这种换过N个老板的人，就不是老板的问题了，是你的人品有问题！ ( 14:20) 看来你的人品也不过如此， 打口水战有意思吗，我没有来针对你，你反而来针对我，你是不是觉得你和其他老板与众不同啊？
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下次欢迎来我司飞单，直接可以5/5分面功4/6分成，小陆，QQ
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回 14楼(gaogao2468) 的帖子
:看来你的人品也不过如此， 打口水战有意思吗，我没有来针对你，你反而来针对我，你是不是觉得你和其他老板与众不同啊？&( 10:18)&我就是觉得你人品有问题，换工作换那么多还好意思说。
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回 13楼(极品飞车616) 的帖子
:这个矛盾是永恒存在的， 双方面多换位思考下，就能知道各自的难处。绍兴纺织面料业务薪酬， 大概有：1：基本工资（2000左右吧）+年终奖：基本上是对新入门的。2：基本工资（1000左右）+1%销售额提成：其实不要小看这个1% ，在毛利率只有5% 的订单里，实际已经能够拿走纯利润的 .. ( 23:18) 这位兄弟说的很对，公司的发展主要是老板的策略问题， 象那种跑量的公司，本来价格底，利润薄，价格计算已经精确到分了，如果出了一点小小环节上的事情， 就是意味着要亏损，在货没有出货之前是肯定要把这匹东西发出去，就想方设法的混出去。一旦对方发现有大问题，到时候就退货索赔等， 所以业务员是没有办法来解决这个问题的， 老板是不会承认的，这样就把这个问题给搁置了，到时候客人不付钱，老板找业务员，业务员也只能一走了之。便宜的坯布，便宜的染费，便宜的包装，肯定会引起很多的连锁反应，比如坯布便宜，原料肯定也好不到哪里去，织造也是为了提升产量不求质量，坯布出现的形形色色的问题是很多的， 染厂价格便宜一般是染厂颜料品质底或用其他的颜料来代替，2是染厂压缩工艺，也可以说是偷掉工艺俗称偷工减料，这样做出来的大货或多或少是有问题的，很多柯桥老板都是一知半解，没有多少老板知道是怎么样做出来的，所以光听坯布价格和染费就心动了，往往是以自己价格低廉的优势来赢得客人的青睐，而跟单人员工作量加大，有些公司一个人管3-5加工厂，而且工厂分布分散，就是个神也管不住，等定型了去看一下，那已经是很晚了。这样往往会造成大量的库存，怎么办卖个业务员？还是卖给客户？连老板都不知道出问题的缘由这个和业务员有关吗?外贸公司老板一般对出口单证和对方国家的贸易保护制度认知度都非常薄弱，如几个国家的港口是不允许退货，那几个国家的信用证是不能做的， 那几个国家银行的信誉和牌品等，请问各位老板们有没有知道。老板只知道，你业务员给我接单， 我什么都不知道，你只要收钱进来，钱收不进来就是你的事情，你来解决，如果客人不付了，那就要扣你的钱，所以一般这个问题的矛盾就在这里。大家都有怨言，只要大家空的时候多去了解，一般来讲就会慢慢化解这个问题。有些利润分配上的事情，这里我是要说些实际的东西， 当一张单子出口了， 钱也收回了，不管多少分层，作为业务员是想我钱收到了，要结我我， 作为老板来说退税还没有退下来，成本上是亏损的，当业务员和老板解释是前tt时候，老板也不会结钱，因为还没有产生利润，这点是很正常， 因为出口报关后，要等报关单退下来，一般是以出口日期为限后一个月左右，等退单拿到了，要交到国税，不是说你想交国税就交，是每个月的15号前，一般公司会计会在12-13左右提交，但是一个月只有一次申报，如果你的退单是14号到，但是你们公司是12号就申报了， 那你的退单只能等下个月了，一般退税是第二个月初或中旬退下来。关于纯利分配：业务员要是做业务拿提成大多数是没有工资的，拿工资的业务员提成是谈不好的，因为一年365天，总有几天是淡季和旺季，旺季是业务员损失点，淡季是老板损失，谁都不愿意吃亏。游戏规则就是这样，至于成本利息方面，这点作为老板是喜欢算的，但是老板们要记住，你们拿的坯布染费都是欠款或月结的，至少一个月有的欠的， 如果生产到出后到收款一个月之内，老板再收利息那是不对了，所以主要是原来谈的时候要谈的细致。最后一点，不管是老板也好业务员也好，都要做良心事， 我虽然以前换过很多老板，但是我确实没有碰到一个像样的老板，不是少给钱就是想你要些不知道那里来的费用， 到最后还要倒找钱给他们，我都是钱全部收齐后在去结账，最后也是一样的结果，后来想想也想通了，你为老板赚钱到时候你赚的钱比老板还多，老板怎么会罢休，他们最初给我们的条件是什么都答应，最后还是老一套，其实是每个人的规律 成本最小化，利润最大化，老板的利润当然也要最大化，各位业务员们你们自己多想想也应该想的通， 以上我我个人的见解，如果不正确的地方请谅解。
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回 16楼(倒霉的笨笨熊) 的帖子
:我就是觉得你人品有问题，[表情]换工作换那么多还好意思说。 ( 10:58) 有什么不好说的， 我是觉得你素质有问题，当你在说别人的时候，你是不是觉得自己很了不起，不要出口就说脏话什么放屁之类的，我的人品人品有问题的话，你的人品有很大的问题，这里是公共平台，请文明用语。
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E币3333威望41贡献0
回 19楼(正义何在8) 的帖子
用户被禁言,内容自动屏蔽!这样你朋友还能拿多少，我估计又要倒贴钱了， 算了，吃一件长一智，像这种公司柯桥应该很多的，尤其是新开不久而有没有经验的公司，以后要每单自己记录做好成本预算，这样自己心里就有底了。
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E币890威望124贡献0
百分之一 是应该也还好 ，不过关键还是在于自己有本帐~~
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E币109946威望336贡献0
首先我申明,我也有工厂/有公司.下面也有几个同事一起帮我.看样子,以后不管双方什么关系,做一份用工合同,还是非常必要的.言归正传,目前就楼主单方的说辞,基本可以肯定以下几点:1.当初你们关于报酬的约定如下:&&无底薪+业务提成1%+500的油费补贴2.如果第一点属实,那么你的业务提成总金额 略小于&&你已经全部拿到手的金额如果以上二点属实的话,那你理应拿回你的油费补贴.因为那是他之前承诺过的.至于目前的行情,不管是2500底薪+提成,或者1500底薪+提成,这都与你无关.但做为老板,如果在这六年中,已经从业务员身上赚到钱了,那也不妨再拿出来一点..毕竟按目前的行情,如果不是跑量的单子,,无底薪+1%的提成,是少了点.如果我有这样的业务员,我想我会尽力挽留..理由如下:1.从言语中,能感觉出楼主是一个讲道理的人,性格应该也是比较随和的.(这是重点)2.如果5000元的月薪差不多能抵过1%的提成,那么,楼主一年的销售额差不多600万人民币.比起那种做个三/五百万就想着单干的人来讲,对于公司为讲,楼主一类的业务员更加稳定.3,业务员离职,对老公司来讲,是多了一个潜在的竞争对手..而就纺织面料这个低科技产业来讲,员工比产品重要百倍.
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E币1919威望145贡献0
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E币19478威望32贡献0
让他来给我做业务吧&&工资业务都不拖欠
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具体还是要看到点做了点什么事的，如果能力出众，6年以后才来结算？
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E币4021威望248贡献0
这个老板真小气，做不大的，， 所以有时候朋友邀请我去他那里做，我都不答应，现在看着朋友挺好，以后牵扯到钱的事情，你不介意的事情别人也会拿出来当事情得
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回 9楼(倒霉的笨笨熊) 的帖子
:[表情] 6楼说话放屁呢。什么个个老板都是灌业务员的血汗钱。业务员和老板是互惠互利的，老板操的心是你业务员的N倍。业务员客户跑路了大不了屁股一拍走人了，最后还不是老板买单。人家工厂又不会去找你业务员要钱。只是某些老板太抠门，没信誉，失了做人的准则。不过这只是一部分 .. ( 10:25) 哎哟，做什么产品哪？地点在哪儿呢
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有业务的业务员可以到我这来，哈哈，我公司招业务员
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:[表情] 6楼说话放屁呢。什么个个老板都是灌业务员的血汗钱。业务员和老板是互惠互利的，老板操的心是你业务员的N倍。业务员客户跑路了大不了屁股一拍走人了，最后还不是老板买单。人家工厂又不会去找你业务员要钱。只是某些老板太抠门，没信誉，失了做人的准则。不过这只是一部分 .. ( 10:25) 销售总金额的3%吗？&&能有多少权利？年销售三千万以上， 那不是比自己开公司还赚？
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我刚进造价咨询公司上班，请教各位熟手做一个1000万的工程一般多久能做完，能得到多少提成？
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要看什么类型工程，市政、房建还是安装工程。一般情况，土建工程算清单+控制价，一底+一顶+标准层，这种形式，熟手2至3个工作日可以完成。生手这可不好说，也有弄一周的，这要取决于你对软件和定额的熟习程度，但再慢10个工作日也该弄完了。当然前提是用算量软件计算，不是表格算量哈。至于单价，1000万以下工程接私活的活，应该是千分之0.2~0.5，这个提成意思是委托方直接付钱给你，而不是付给公司，公司再给你钱，如果是公司提成给你那就少了，也就300块吧，这还要看公司会不会给你算到月工作计划里，要不算到底薪，一分也没。
采纳率：68%
几百块钱而已。
那是怎么个提法？
一般是按比例的呀。比例各不相同，要看你和公司谈的结果。
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一个小公司老板的日常管理-天涯论坛上的一个帖子
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:54:00
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
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　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 17:10:40
　　2.关于授权
　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:53:47
　　3.有的钱不能省
　　刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 10:49:02
　　4.隔行不挣钱
　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
　　如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
　　A: 你是否能起早贪黑吃得了苦
　　B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）
　　C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。
　　D: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。
　　E: 停车问题。
　　F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？
　　G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
　　H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
　　I：……还有N多问题自己想吧。
　　据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。
　　另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。
　　感谢大家的关注。我会继续写下去。
　　最近会停十天，因为我们家小臭臭已经放暑假自己在家呆一个星期了。前两天我回家一看，小臭臭正QQ聊天呢。他老子我都不会QQ.
　　 “和谁聊天呢?”.
　　 “和一个十八岁的大哥哥。”
　　Shit! 我们家小臭臭可才是个小学女生。本人决定先休十天假，带小臭臭到庐山避暑去。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 21:44:17
　　各位好，我回来了。大家的认可是我继续写下去的动力。
　　本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。
　　在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。
　　有的朋友希望我能指点迷津，解决公司存在的问题，真让我不胜惶恐。咱可没那么高水平，再说您公司的问题肯定不是一句话两句话能解决的，没有人比您自己了解自己的公司，您可以把公司存在的问题提出来，看看其他各位高人有何建议，而我如有相关经验教训也将一一列出，但愿有所帮助。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:12:52
　　5.关于招聘
　　这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，邓小平应该算一个。
　　招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。别说警察还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
　　对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:35:26
　　6.老板尽量唱红脸
　　每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
　　他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
　　有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:49:43
　　庄子之徐无鬼:你好。找个好的财务总监吧。另外，我公司对于应收账款的管理是公司员工，上到总经理，下到普通销售，应收上款一律不得超过45日，否则停发工资及一切报销并不得再出新货，直到收回货款为止，每个人根据不同的职位设定应收账款上限，超过上限则不得再出货。特殊情况需由经理签字批准并由经理承担连带责任。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:07:31
　　7.公司里的亲戚
　　这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
　　表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。
　　表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
　　表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。
　　亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
　　曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 13:52:58
　　8.当老板和开车
　　去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。
　　总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。
　　现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初邓小平为什么承诺香港回归后体制50年不变。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:54:19
　　 让大家久等了。码字总结对我来说是件艰难的事，想到哪写哪吧，我将继续下去，但愿对朋友们有所帮助。也许有一天我会将这些年的经历记录下来，结合我的实际更生动地加以描述，就怕好看是好看了，有些灰色的东西一见光好多人无法在这个行业里混了，等想明白怎么写在说吧。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 09:41:18
　　9.按时发工资
　　其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。
　　公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
　　那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。
　　拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 17:38:22
　　xzzfjlms遇到的情况正好我也有过教训，这两天等我写出来上传，希望对你有所帮助。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:53:03
　　作者：党指挥枪枪指挥党　回复日期：　20:55:09　 &&
　　　　个人觉得国企，事业单位和私营单位有很多的不同，可以说很多是背道而弛的，想请小臭臭的父亲也能谈谈。
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　　国企和事业单位比私企人际关系更复杂一些，由于我在事业单位工作的时间太短，又是在最底层，所以实在提不出什么好建议，不过网上搜一下应该有很多相关内容，应该对你有所帮助。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:59:57
　　作者：liusha1986　回复日期：　19:13:17　 &&
　　　　谢谢楼主，我想问下楼主能介绍下哪些软件比较适合库存方面呢？ ~除了ERP等，
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　　作者：liusha1986　：你好，如果你公司是集中办公，ushiping777所推荐软件的单机版就足够了，价格很便宜，如果你公司是分散办公，可通过网上搜寻一下网络版的财务软件，价格稍微高一些，不过都可以先试用几个月，当然这都要经过你的老板同意。我公司用的是e商。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:30:23
　　作者：龙湾老酒　回复日期：　17:21:48　 &&
　　　　臭爸，书什么时候可以上市啊，好像现在还都没有开始宣传推广啊，，急啊~~~~~~~~~~
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　　据说6月15日左右上架。谢谢支持
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:31:38
　　作者：8805352　回复日期：　20:15:56　 &&
　　　　书我买一本，然后把你的这些管理经验弄到我的博客上去，但会注明转自小臭臭的父亲，不知道可不可以？
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　　谢谢，没问题，希望对大家有所帮助
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:36:35
　　作者：不受其乱　回复日期：　00:11:20　 &&
　　　　臭他爸您好：
　　　　 一直在看您的帖子，感受颇深。有一个问题请教一下，入股后还发工资吗？
　　　　 我是想入股合伙人不提取劳动报酬，比如财务，入股后不发工资，只拿分红，如果离开公司必须退股。但有些员工不同意 哎 ！大部分能接受。
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　　入股后如果股东在公司上班，应该根据所在岗位与其他员工享受同等待遇，如不在公司上班则不拿工资。否则上班不拿工资奖金一是没有干劲，二是没法过日子。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 10:49:22
　　作者：先凡后圣　回复日期：　14:26:34　 &&
　　　　小臭臭的父亲：您好比茫茫大海中的导航灯，指引我前进的方向，在此跪拜叫一声师傅！我做人的理念是“怀着一颗感恩的心，做利人利己的事”有机会还请师傅多指教。愿师傅的事业更上一层楼，家庭幸福！孩子健康上进！
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　　谢谢老弟，夸得我都脸红了。
　　其实我自己公司里的烂事还有一大堆没处理好呢，实在是失败的经验比成功的经验多。有时候写书写文章就好比孔雀开屏一样，展示给大家的是一扇绚丽的羽毛，但是每一个美丽的图像后面都隐藏着一个丑陋的见不得人的屁股。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:00:50
　　作者：不受其乱
　　　入股的我想这样，用钱的话直接从公司拿，等年底分红，从自己分红里减去。
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　　这样可能股东会比较难受，如果公司盈利不到一个相当高的水平，股东收入会比一般员工还少，有可能不容易发展股东，也有可能即使入股，股东也会在日常经营中通过其他方法将人损失的工资奖金捞回去。
　　其实年底分红是对股东所投资金的回报
　　每月工资奖金是他日常工作应得的报酬
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:03:49
　　作者：围人生城　回复日期：　01:47:43　 &&
　　　　以前将马云看作偶像，但那家伙谈的东西太博大，太空旷，听起来云里雾里的，跟坐过山车一样，带给你刺激，下来后就那么会事。但现在你的东西，四个字：太实用了。良师益友，真可谓良师！！！小弟在此拜谢！！！
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　　谢谢支持。不过马云我可比不了，不是一个级别的老板，看问题站的高度也不一样。可能老弟和我正处于同一个层次，容易沟通。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:32:18
　　作者：梦幻海洋1203　回复日期：　09:48:25　 &&
　　　　臭爸，你好，我07年大学毕业，打了半年工之后决定自己创业。现有一个小型工厂，在长沙，包括我在内总共六人，生产床上用品，布艺家纺。现在的客户主要是一些床上用品的零售店及一批招待所，小旅馆。现在有个想法，烦请您帮我分析分析:
　　　　这个行业竞争很激烈，先行的前辈们，一般都在当地的批发市场有一个门市，所以他们的客户范围能辐射到下面的地级市。但我不想跟着他们的脚印走，我想来个截胡，直接把销售点分散到各个地级市，建立一个分销网络，这样的话，客户能省掉物流费用，您觉得这个可行性有多大？
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　　想法很好。如果是直接找到各个地级市的经销商，应该问题不大，就是比较辛苦，需要到处跑，亲自建立渠道，成本比较高，另外回款问题有时候可能比较难操作。如果在各个地级市建立自己的分公司直接销售，现阶段你可能欠缺一些管理分公司的经验，建议先开一家试试，成功后再往下进行。
　　“村下冬树” 是本书的编辑，他会回答大家关于买书的问题
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:41:35
　　作者：houchunsheng　回复日期：　18:27:11　 &&
　　　　这些事情我们要分开看，对于骨干关键岗位要采取3-5年不动的，因为毕竟是骨干岗位，培养人才，你的纯粹属于绑架，短期还可以了，我担心长期怎么办？你的企业有什么文化么？建立文化其实并不是想象的那么难，你试想一下，如果公司遇到困境，你怎么办？大家是什么态度？不要总是用利益去诱惑，而是要解决“道、法、术”的问题，你现在只是术的问题，希望为了您的企业长远发展您能有更好的办法！
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　　谢谢指教。绑架就绑架吧，先把人留下，其他的再慢慢解决，至少给自己留出了一个解决问题的时间。
　　企业文化比较让我困惑，正在学习。平常接触的说法是：小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化。
　　我正努力一边解决物质上的问题，一边解决精神上的问题。物质为主，精神为辅
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:44:46
　　作者：龙湾老酒　回复日期：　13:51:05　 &&
　　　　请教臭爸，公司即将成立急待市场业务开发模式？望能提供一些好的解决方案与模式
　　　　　　公司基本情况：私营企业、做环保环卫（市政基础公共设施）、市政小工程，暂定注册资金100万，团队核心成员（A市建委下属公司董事占干股-负责上层关系公关，B市建委下属公司职员出资50%，负责上层关系沟通及渗透，C自己出资50%负责公司日常操作管理），因本人没有接触过这行业的相关业务，不懂如何进行市场业务的开发，听说此类业务多数要进行投标进行，并望有相关行业的高手提供一些资料以及需要注意的问题，拜谢了！！
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【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:32:57
　　作者：雪原灵狐　回复日期：　17:24:32　 &&
　　　　书的封面做的不怎么样，一个很严肃，很认真的内容，封面却设计的是卡通，如果我在书看看到这样封面的书，我是不会看里面的内容的，或是根本就不会去翻一下。
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　　唉。。。。。。 英雄所见略同
　　我建议你不看封面，只看里面内容。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:36:53
　　作者：龙湾老酒　回复日期：　13:29:38　 &&
　　　　刚刚在当当网订购了一本
　　作者：梦幻海洋1203　回复日期：　16:43:40　 &&
　　　　我在当当网上订了一本，期待
　　作者：最爱普洱茶
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　　谢谢所有支持我的朋友，物质上的和精神上的
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:37:01
　　作者：mikabona　回复日期：　00:08:47　 &&
　　　　作者：nonowe　回复日期：　22:22:14　&
　　　　　　小弟在经营一个7000平米的家具城，独立店面。刚刚开业，现在一片混乱，才8个导购员的铺子是管理混乱（因为本人无暇顾及店铺管理）山头林立，谁也不服谁，相互倾轧。因为地段不好（但房租便宜只相当于竞争对手1\\4）加上同一城市另有两个较大的家具城分别为3W 2W平米 竞争相当激烈。在加上资金相当紧缺，无力做大规模广告，想来想去只能搞低成本经营打价格战 ，竞底这条路了。大哥给指点下。怎样做好管理，提高销量？
　　　　---------------------------------------------------
　　　　本人无暇顾及店铺管理，那还搞什么搞啊……
　　　　刚开业最好是自己亲自管理，有从业经验最好，即使没有经验，老板亲力亲为也比放任自流强
　　　　实在不能自己管理的，找个懂行的经理吧，哪怕让一些利放一些权
　　--------------------------------------------------------
　　好像我也想不出更好的方法来了
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 08:48:17
　　作者：nnct　回复日期：　22:37:50　 &&
　　　　现在体会到了臭爸爸的高超营销手段了:先是天涯免费体验,吊足胃口,然后出书,想继续看不买书不行啊,高!实在是高!!!!哈哈
　　-----------------------------------------------------------
　　：） 老弟，如果首印的书都卖不完，不光兄弟的面子丢光了，还会被出版社骂死的
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 17:02:57
　　作者：BINGHONGCHA123　回复日期：　10:49:20　
　　创业初期，我暂时想先不注册实体，（不论公司，个体以及其他经济组织），待业务大批上轨道后再注册实体更能降
　　　　低成本使我在创业小资本耗尽前，有更多生存和折腾的机会。虽然我的创意要针对直接消费者群体，但也有与大的公司打
　　　　交道的部分。在这种情况下，我实现了销售，而对方会要求我开发票，我还不能挂靠在别处，暂时我还没有可用于挂靠的
　　　　关系，如果是纯利益的挂靠，我又顾虑被踢出局，而生意的时间差又不足以让我刚谈成较大的生意就立刻注册一个实体用
　　　　于签合同，开发票。
　　　　同时,又顾虑如以别公司名义跟大客户签合同,同时,大客户的支票进别公司的帐户,我白白奉献了创意，替他人作嫁衣.
　　　　如果方便，诚恳地希望您能不吝赐教，非常感谢！
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　　应该是没有第三条路可走，要不自己注册公司，要不挂靠在别的公司名下，没有风险只有收益的事比较难找。
　　有的地方可以由地税局代开发票，你只要按发票额交税就行，但这样你还是没有自己的公司名称，支票也需要找别人串现金，还需额外支付手续费。
　　注册个人独资企业只需很少注册资金，然后你再做什么都名正言顺了，既然决定自己创业，好歹投入一点吧。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:52:45
　　作者：冷眼心热　回复日期：　15:43:27　 &&
　　　　一直潜水看臭爸的帖子，看得出都是实践中的心得。替朋友咨询一下臭爸：
　　　　L最近遇到了员工要求加薪的问题，如何处理拿不定主意。L的公司是甲工厂参股的公司，在甲工厂办公，有4个人，2个股东，1个出纳，1个助理。惨淡经营2年多，近几个月因为承接了甲工厂的业务刚刚实现盈余，但还处于扭亏阶段。员工工作时间不到半年，从新手开始培养，到现在基本可以独立承担工作。薪资水平在行业里应算中等，公司承担全部社保和医保费用，年底有相当于一个月薪资的年终奖。另外曾承诺半年到一年调整一次薪资。
　　　　由于业务不稳定，人手少，每个人都负责2-3个岗位的工作，业务多的时候大家也会加班，少的时候会有空闲，但工资是固定的月薪。L也酝酿改变薪酬制度，根据公司经营状况实行浮动薪水，以平衡员工心理。但还未拿定主意，员工就已经提出了加薪要求。按照用三流员工，给二流待遇，做一流工作的思路，L的本意是希望通过合理的薪酬来激励员工，但做的并不成功。员工刚入职时都对薪水较满意，然而不到半年便提出了加薪的要求，说明原来的制度不理想。但是因为和工厂的渊源，也考虑到单位之间的员工会相互比较，L感觉单方面提高公司薪酬也欠妥当，何况公司已经高于工厂的薪资水平了。此外，L感觉如果在员工提出来之前调整会很主动，现在员工提出了加薪的要求，再作调整会助长博弈的心理，思来想去，成了个不大不小的难题。
　　　　如果是臭爸，会怎么处理来平衡各方的关系？
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　　冷眼心热：你好。你朋友遇到的问题是小公司老板经常遇到的问题，因为大部分小公司（包括我们公司）缺少明确的晋级加薪制度，不过员工能够与老板沟通提出涨薪也未必是坏事，总比一走了之强。根据你所描述的公司情况，建议详细与员工沟通一下，让大家都掌握公司的真实经营状况，然后同意涨工资，但是要有一个明确的年度盈利目标，当实现这个目标后相关员工都涨薪，如完不成目标，大家都不涨工资。稳妥起见，也为与周围工厂薪金环境相协调，可采取既定目标下的年薪制，这样大家风险共担，利益共享，比较公平。另外，有的成功的企业家将公司每年盈利的70%分给员工，30%留给股东，你可以参考一下。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 21:45:55
　　作者：cai268　回复日期：　21:20:30　 &&
　　　　一直很欣赏臭爸的管理心得,希望学得一招半式,我现在有个困扰:
　　　　 我家是做教育这块的```以前一直以来都有我一个亲戚管理学校,自从我2006年毕业也来到这个学校,我何尝不是雄心壮志想搞好学校,
　　　　但其手段是何尝的...!比如说吧`他暗地里答应管理层说要加工资,
　　　　但这财务是我管他没办法要征求我同意,我没同意{期间一个学期前已经加过 我想不能那么频繁,对员工来说谁都不服}他就暗地里指示管理层向我施压,我没办法 我才接手,没什么经验,请问我怎么避免这种情况出现,还有怎么去禁止这种情况发生,我怎么样才能得到我应得权利呢?
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　　cai268：你好。这世界上有数学神童，围棋神童，电脑神童，但很少有哲学神童和企业家神童，因为这后几项基本与人的智商关系不大，需要社会经验和人生阅历的积累，所以如果一从学校毕业就直接坐到企业领导的位子上确实难度很大，别人也会不服。试试放低姿态，多与员工沟通，尽量站在对方的角度考虑问题，其他就靠自己的悟性和经验及时间的积累了，威信是靠干出来的。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:26:50
　　作者：日月的翅膀　回复日期：　11:15:33　 &&
　　　　臭爸您好，请教您一个问题，我最近发现公司的销售员将他接下来的客户的订单转给其他的公司（因为其他公司的订单提成比我们公司高），请教一下您有没有什么好方法避免这个问题？
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　　日月的翅膀：你好。这个问题你可以试试以下方法：
　　1.多与员工沟通，分析利弊，做好思想工作。
　　2.将员工的工资，奖金，晋升等都与业绩挂钩。
　　3.每天详细记录下员工的每一条销售意向，每日核查进度，未做成的要弄清楚具体原因，这样不仅能有效监控员工做私单，而且能帮助员工提高销售技巧。
　　4.提高提成比例与同行其他公司持平。
　　5.对于挖墙脚的公司以其人之道还治其人之身。
　　另外，对不同员工根据本人能力及上月业绩每月不断提高任务指标，同时对于员工业绩超额增长的部分给予超额的奖励，开发（压榨）出员工所有的潜在能力，这种全场紧逼的方法比较累人，而且一定要让员工当月比上月增长的业绩部分有高于普通标准的回报。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 16:51:35
　　作者：桌角的字　回复日期：　13:54:42　 &&
　　　　臭爸您好：刚看了贴子就开头，写的太好了，赶紧先把书买了，应该这二天就收到了，随后会有诸多问题向您请教，还望百忙之中给予指教，先谢了！
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　　桌角的字：谢谢支持 ：）
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 13:27:35
　　作者：ynhhsykj　回复日期：　03:32:32　 &&
　　　　祝贺本帖一周年，周岁了！！！
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　　作者：落日之风　回复日期：　12:00:08　 &&
　　　　很久没上了，今天一上，连书也出了，赶紧到当当网订2本。
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　　不知不觉一年过去了，谢谢各位网友的支持
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 14:59:53
　　作者：sharpsaber　回复日期：　11:12:21　 &&
　　　　老板准备开一个新工厂，把原来外放的一道工序自己做，从这里看了不少想法，也有自己具体的一些看法，想书面提交给老板看看，不知道可否？老板从来没有说征求过我们的意见，倒是说了不少开新工厂的好处，我的建议大部分是消极的，甚至提到了如果失败会怎样怎样。
　　对了，我们公司不大，我是公司会计，已经在公司干了三年。请臭臭爸指点。
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　　这些年我发现一个规律，当公司要上新项目时，销售人员总是比较冲动，提的意见也基本都是积极的正面的，而财务人员总是比较保守，提的意见大部分都是消极的负面的。所以如果你有建议，可以大胆地向老板提出来，因为即使是消极的也是你作为会计应尽的职责，至于最后的选择，老板自会权衡而定，应该相信你的老板能够做出正确的选择。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:27:09
　　作者：bob533　回复日期：　14:05:06　 &&
　　　　支持楼主，大多数的人都是灰色的，比如做采购，业务员的，或多或少都拿点好处，或者会贪点，楼主是怎么解决的，怎么好把握好这个度谢谢
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　　bob533：你好。你提的问题在目前的环境下好像无法完全杜绝。我们公司目前主营业务是做几个厂商的代理，进货价格基本按年初与厂家签订的合同执行，所以这方面问题相对较小。对于非主营产品，我们一方面加强财务监督，一方面对于金额较大的采购安排专人询价核实，同时财务软件也会有每种商品每次采购的记录，如涨价需特别说明，另外对于大额采购同时邀请几家供货商竞价，即使采取了以上措施，我知道公司目前仍然有采购时吃回扣的现象，只能是抓到一个处理一个了。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:32:09
　　作者：红太狼美羊羊　回复日期：　10:54:40　 &&
　　　　当当网店也买不到
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　　被一抢而光了？！
　　试试别的网店
　　谢谢支持
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:04:03
　　作者：dobsea　回复日期：　18:22:36　 &&
　　　　&小公司看老板，大公司看企业文化&
　　　　本人见识浅薄 请问LZ
　　　　这企业文化 如何说??
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　　老弟可能问道于盲了，
　　对于企业文化，我听了一些讲座，参观了一些企业，到目前为止尚未有明确思路
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 11:09:31
　　作者：jativ　回复日期：　13:27:56　 &&
　　　　潜水憋气。
　　　　小可之见，
　　　　企业是经营出来的，不是算计出来的。
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　　很有道理。
　　不过我觉得对于大部分企业分析数字，指标核算是经营管理落地的必要手段，不知意下如何
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 14:38:36
　　作者：自在也飞花　回复日期：　22:11:08　 &&
　　　　楼主，一定要帮帮我。我的小生意是2006年开始的，成立时只有我和一个朋友守着一个小铺子，当时我是说服她过来帮我的，说好如果以后做好了，肯定都有好处，总比打工强。
　　　　后来这三年又发生了很多事情，总之现在公司大约净资产在50W左右，人也从两个发展到了十个人，我的意思是打算再扩大铺子，当初做铺子的钱全是我出的，现在的公司的法人也是我，朋友呢，一直是关工资，没有投过一分钱。现在朋友打算分股，让我对她有个交待，要不她就离开公司。这样朋友的关系肯定没得了，但是如果把股份分给她，别的人肯定不服，因为对现在的公司，她只是一个能力很一般的人。我该怎么办？
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　　不知当初你对她是怎样承诺的，现在她得到什么好处没有，比打工强在什么地方？
　　如果你当初没有承诺她股份现在也不愿分她股份，而公司有没有她无所谓或她的存在妨碍了公司的发展，建议一次性分给她尽可能多的钱作为她辞职陪你创业的补偿，也可帮助她创立自己的事业，然后请她离开公司你们继续做朋友。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 18:06:43
　　作者：苏州剑客　回复日期：　10:46:14　 &&
　　　　楼主你好啊，我在卓越网上买了你写的书今天已收到。我想问问楼主我马上也要开公司了，想请你谈谈租写字楼的经验和见意。俗话说；万事开头难吗？都有哪些细节特别要注意的，谢谢你。
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　　苏州剑客：你好，谢谢支持。抱歉对于租写字楼我真的没有太多经验，建议上网查一下，或者向中介公司请教一下，他们比较专业。祝创业成功。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 18:23:25
　　作者：wefung　回复日期：　13:26:28　 &&
　　　　不知道为什么总回复不了，臭臭的父亲，我现在也遇到了一些工作上的困惑，想听听你做为老板的一些意见和建议。
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　　 & &根据你的叙述,对于出差费用和同样产品批发价格贵的问题,看来除了和老板沟通外,没有其他更好的办法了,毕竟你的职位摆在那呢,手中的资源有限.对于公司的导航仪产品,可能由于自身的原因,某些产品的销售价格就是比不过竞争对手,对于经销商来说,其实销售产品并不是完全由价格决定,哪样便宜卖哪样,经销商愿意卖最挣钱的产品,只要客户能接受.如果卖某样3000元的产品能挣1000元,卖某样2000元的产品能挣200元,经销商宁可损失一半的销售机会也要卖3000元的商品,建议找到你公司产品的卖点并让经销商接受,同时某地区一定范围内只设立独家代理,确保其能挣到钱,可能能打开一定的销路.
　　谋事在人,成事在天,只要你尽力了,也就没有什么值得后悔和烦恼的.如果公司的产品,环境和政策实在无法让你施展才能,那就......
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 13:43:02
　　作者：wefung　回复日期：　20:08:08　 &&
　　　　臭臭的父亲,感谢你的回复和建议，最近一段时间以来，的确比较烦恼，工作方面，家庭方面的压力，都很大，也没有人可以聊天缓解这种压力和迷茫的情绪。
　　　　最近一段时间以来，一直在考虑是否自己出来换个工作，目前有两个方法考虑：1、和别的企业的老板直接谈，组建一个新的部门，运做一个新的品牌，我承担这个部门的所有费用，包括人员工资、拆旅费、返点等等，企业给我一个底价，中间的差价和利润归我（这个方面现在正在和对方谈，现在考虑的重点是合作的长期性）；
　　　　2、借助亲戚的公司名义（外地公司，想采用办事处的名义运做），自己来运做产品（这个需要投入部分资金，大概10万左右，包括办公室租赁、产品库存、包装费等），我亲戚现在有自己的公司，运做时间也很长了，现在年销售额大概在3千万左右，公司员工在150人左右（因为是汽车服务行业，所以人员相对较多）。
　　　　今天和亲戚通了电话，他的建议是我继续打工，不要创业，说创业要考虑很多方面，亏赚都是自己的，而打工，只是赚的，虽然赚的少了点。
　　　　我个人对这个项目是比较有信心的，虽然行业方面来讲，与我目前从事的行业共同点不多，但是市场的前景，以及销售模式来讲，对于这个行业的产品，目前我考虑的重点销售模式，也是比较新颖的。
　　　　想听听你的建议。
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　　wefung　：你好。在是否自己创业这件事上，只能自己根据本人的外部及内部实际情况自己做决定，别人的建议都仅仅只有参考作用。实在想不明白就扔硬币吧，当硬币飞在半空中的时候你会知道自己到底想要什么。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 14:38:14
　　作者：夜猫子点灯　回复日期：　22:58:46　 &&
　　　　今天看了臭臭爸的一些个人经历，感觉真的是很实在。管理方面的书我也看过，都是讲的管理理念和管理方法！还是缺少你这样亲身经历的典型啊！受教了。
　　　　我做质量几年了，对于质量管理您有什么自己的一些见解呢?
　　　　比如公司的质量方针和质量目标？
　　　　我认为作为老板应该主抓质量和中层管理
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　　对于质量问题，由于我从来没有管理过工厂，所以没有相关经验。有时候我觉得质量只要符合产品的定位和售价就可以了，不知意下如何？
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 17:23:37
　　作者：六迟　回复日期：　17:33:44　 &&
　　　　小臭臭的爸看来也是个热心人，你写的很好。渴望拜读，但不知书名是什么？
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　　作者：shwbush　回复日期：　17:04:21　 &&
　　　　taobao,当当上面都搜索不到这本书的啊
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　　谢谢支持。
　　书名叫做《68个细节上手做老板》，当当网上可以买到
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 14:24:38
　　作者：yanzi009　回复日期：　16:49:09　 &&
　　　　 臭爸遇到了部门之间的主管闹矛盾咋办？主管闹矛盾是因为在新上线条生产线，对机器调试的工程主管和部门主管之间产生矛盾，部门主管是师傅升起来的，喜欢指手划脚，工程主管对机器修理比较有经验，可能不能接收那位主管的指手划脚。
　　　　 另一个班组是由于老板提升了其中一个员工做组长，另一位员工心里不服而产生对立。
　　　　 对这样的问题感到很棘手。期待你的解
　　而且我现在刚接手做绩效管理，发现老板喜欢善变，想怎样就怎样，不知如何是好，公司实行绩效管理已经有好几年了。
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　　不同部门主管之间闹矛盾很正常，有人的地方就有矛盾。通常的解决方法是明确不同部门的责任和任务，划分好各部门主管的权利，尽量减少交叉部分，谁的事情谁做主并承担所有责任。
　　对于提拔员工，最好有明确的考核指标并事先公布出来，这样大家心服口服。如果有人没有充分理由的对新领导不服，而新领导本身又无法解决这个问题以至影响正常工作，应该由上级领导对妨碍工作的员工另行安排，一朝天子一朝臣。
　　绩效管理指标老板善变这个问题比较要命，员工会无所适从且不服气，建议你与老板多沟通，让老板考虑全面后再颁布，并给新发布的政策定一个有效期或试用期，这样即使政策有问题或外部环境改变了，到一定时候也可名正言顺地改变考核指标了。如果老板不接受你的建议，以你目前的职位也只能这样了，毕竟谋事在人成事在天。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 15:20:56
　　作者：yiyou1001　回复日期：　18:41:23　 &&
　　　　一直关注这个贴，楼主的书我买到了，当当网购的，仔细的拜读了几遍，现在天天有事没事看下。潜水也蛮久了，呵呵。我也开了个小公司，已经9年多了，也是做IT的，除了刚开始2年就2个人的时候知道一年赚了多少钱，一直以来都只是知道个大概。看了楼主的贴，因为行业是一样的，真的感觉到茅塞顿开啊。这些年来碰到的问题，基本在楼主的书里都看到了，解决方式也有蛮多相同的，比如用考勤打卡机等等，所以看楼主的贴真的是倍感亲切。现在根据实际情况对财务和售后进行一些整改，有不懂的地方还希望小臭臭的父亲不吝赐教，谢谢。
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　　大家看来思维和做事方法都差不多，这个世界上还是小公司多。我目前的感受：要想把自己的公司做成象IBM或松下这样的公司，就一个字：难
　　欢迎随时交流，相互切磋
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 17:47:19
　　作者：tygk00　回复日期：　15:05:18　 &&
　　　　非常谢谢楼主的好贴,为表鼎力支持,本人一下在当当网上购书六本,除自留一本外,余下的都转赠朋友了.自留的书两个晚上即全部看完,
　　　　在此想请教楼主一个问题:即书上有提到,对于辞职又回来的员工,楼主一般都会再予接收,也觉得这样员工以后会更加珍惜在公司的工作.可同时我却担心,如果这样,员工都觉得反正不行还可以再回来,留有余地,会不会反而会导致他们更大敢地去外面尝试新的工作机会呢?恳请楼主不吝赐教,交流沟通经验想法,谢谢!
　　----------------------------------------------------------
　　谢谢支持。
　　其实对于辞职又想回来的员工我也不是无条件地接纳，和招聘新员工一样，只留下公司需要的。一般对于人品好又有能力的员工离职时我都主动说公司大门随时对他敞开，什么时候想回来都可以；对于某些员工辞职时我会和他说明：想好再辞职，开弓没有回头箭。任何一种方法都不会十全十美，在用人方面我还有很多亟待改进的地方。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 18:11:39
　　作者：yiyou1001　回复日期：　04:31:46　
　　 现在我面临的一个问题就是零售店面由于底薪比较低，提成比较高，招人很难啊，去年招的几个由于前2个月完不成任务只能拿底薪最近辞职了。现在店面销售员就剩下4名，其中有一个是店长（店长是属于那种和您书上说的销售水平一般但是比较实在肯干的那种人，看了楼主的书最近提拔的，但是她最近请假5天），一个是女孩成天遍故事请假而且很懒惰和大家的关系也不好但是销售能力还可以（最近请假了，估计她这个月就会不干了），一个来了半年的（销售水平提高很快，经验稍微差些），另外一个来了不到半个月的（基本还是生手），目前实际店面销售才2人，现在是IT销售的旺季到了啊，我真急啊。希望楼主能给些建议。
　　　　另外一个就是售后返修这边，现在是由一个跟了我3年的老员工负责的，对待客户人还可以，但是技术水平一般，最让人无法忍受的是他负责的返修件管理这块是一块烂帐，经常不催厂家或者漏发返修，（因为是他一个人负责的），返修这块让公司亏了多少钱，损失多少，得罪了多少客户，我都很难统计。头疼啊。也希望楼主给些建议。
　　　　 还有就是送货这块，有一个员工属于年纪比较大的了（下岗后来公司的），在公司工作1年多先是送货，后来觉得送货太辛苦把她调到做库管，在做库管几个月里丢了几件货挨赔了不少，最主要的是她做人很差，到哪个岗位都不能和其他人和睦相处经常给人脸色看，而且经常在同事和外人面前说一些公司的闲话、发牢骚、嫌工资低，现在我又把她调到送货这块了，本来以为她会主动辞职，但是她没有，并且经常以送货的车有问题借故不送，想请问下楼主，我是主动辞退她好呢还是怎么样呢（主动辞退员工影响会不会不好？现在公司现在本身人就不多了），看楼主的书，如果再调她岗位，公司实在是没有她能做的了。楼主给支个招，呵呵。
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　　yiyou1001：你好。你的问题在大部分小公司里都存在，我们公司也一样。虽然小公司起薪低，但也不应该公司里所有岗位所有员工收入都很低，总要有一两个骨干收入应该相对高一些，否则你连心腹都没有，会累死你的。员工在你那干，有的是看在工资的份上，有的是看在有个人发展机会的份上，或者是老板特别有魅力，员工觉得能和这个老板干能学到东西，总之你至少需要给员工一个继续留在你这的理由，所以大饼是需要画的。另外不知你自己对目前的行业有没有信心，即使没有也有装出来有。小公司如果提供不了高薪，可以对骨干员工进行股权激励，在挣钱问题上老板想开点，欲要取之，必先予之，我也是很长时间才弄明白取和予的顺序。最后建议找个好的财务吧，哪怕工资稍微高点，他会给你很多具体建议，出入库和账款方面至少不会像目前这样乱，否则管理不严，好人都会变坏的。祝一切顺利。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 09:35:19
　　作者：换季的十月　回复日期：　11:01:20　
　　支持楼主，我买了一本，正版的哟！！！！！！！！！
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　　谢谢支持，希望畅销到有盗版
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:46:59
　　作者：江东寄奴
　　请教臭臭爸： 我公司也是要求销售员每天记工作日记，公司抽查的，以防止员工作私单。可是员工抵制的很厉害，而且工作日志全是乱写的。怎么操作会好些？
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　　江东寄奴：你好。总的来说，管理不是一件大事，而是一万件小事。你遇到的问题以前我也遇到过，后来针对这件事我们每天，每周，每时每刻都向员工强调，每张工作单每条信息都打电话回访，每次弄虚作假都予以惩罚，虽然某些问题大的员工实在受不了可能离职，但是经过一段时间强调之后公司的大部分员工就习惯成自然了，而且最重要的是公司的业务由不可控变成可控，这绝对值得你付出一些代价去实现。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:56:53
　　作者：江东寄奴
　　请教臭臭爸： 我公司也是要求销售员每天记工作日记，公司抽查的，以防止员工作私单。可是员工抵制的很厉害，而且工作日志全是乱写的。怎么操作会好些？
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　　江东寄奴：你好。总的来说，管理不是一件大事，而是一万件小事。你遇到的问题以前我也遇到过，后来针对这件事我们每天，每周，每时每刻都向员工强调，每张工作单每条信息都打电话回访，每次弄虚作假都予以惩罚，虽然某些问题大的员工实在受不了可能离职，但是经过一段时间强调之后公司的大部分员工就习惯成自然了，而且最重要的是公司的业务由不可控变成可控，这绝对值得你付出一些代价去实现。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:04:08
　　作者：哦我的佛祖　回复日期：　21:24:59　 &&
　　　　朋友回國 特意托她帶回來一本 現在終於看到書了 要是有樓主的簽名就更好了 呵呵
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　　谢谢支持，希望物有所值，对你有所帮助。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:08:27
　　作者：冒泡泡的鱼2009　回复日期：　23:18:27　 &&
　　　　楼主好：
　　　　 我80后，现在是一家企业（国内500强，快速消费品）的员工，做销售的，为以后发展考虑，很想代理一个品牌，摆在眼前的是没有资金，不知道从何做起，有点迷茫的状态，望能得到您的指点。谢谢
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　　冒泡泡的鱼2009:你好。万事开头难，如果没有资金，看看先代理一个二线品牌试试，小品牌门槛低，没准更适合刚创业的人。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:11:09
　　作者：哦我的佛祖　回复日期：　21:24:59　 &&
　　　　朋友回國 特意托她帶回來一本 現在終於看到書了 要是有樓主的簽名就更好了 呵呵
　　-----------------------------------------------------------
　　谢谢支持，希望物有所值，对你有所帮助。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:20:40
　　作者：烫面包子　回复日期：　03:11:59　 &&
　　　　看看时间就知道臭臭爹的杀伤力多强了。作为骨灰级的水友，好久没这么干过了。
　　　　非常感谢您的无私！
　　　　不过，好像书出版后，您基本就开始换职业了，摆摊算卦？
　　　　您要是还打算出什么书的话，能否预先告知闻臭而来的米米们？多谢！
　　　　另外，我刚在当当上定了4本，打算自看送人。绝对超值大礼！
　　----------------------------------------------------------
　　烫面包子：谢谢支持。暂时还不打算再出书，一方面素材不够，另一方面第一本书第一次印刷的还没卖完，没动力再出书。
　　摆摊算卦蛮有意思的，可以和网友相互交流，一起提高。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 12:28:34
　　作者：孤雪sotol　回复日期：　13:53:41　 &&
　　　　小臭臭的父亲：
　　　　你好,看了你的贴,一直关注，自己也是和三个朋友一起做一个ＩＴ公司，无财务人员，一个人管钱一个人管账，公司中总共10个人，我人三个合伙人的市内交通（的士）票报销没有定额发生多少报多少，手机通讯费用也是，按发票报销，交际应酬费也没有限制，多是业务人员请客户请客，没有限额，这样费用就很高，我想问问，如换一种方式会不会能很好的控制费用，如每个月按每人的职责定额或别的方式，拜求你回复．
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　　孤雪sotol　：你好。其实你已经知道该怎样做了，建议还是找专职财务吧。你目前的情况是谁少报销谁吃亏，傻子才给公司省钱呢。你可以试试一方面定额，另一方面任何一个股东报销需另外两个股东签字，员工报销也同样。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 13:17:13
　　作者：孤雪sotol　回复日期：　13:20:00　 &&
　　　　再次感谢臭爸爸的指点，我会按计划去操作．
　　　　再有一个问题请教：我们一个公司股东（也是公司的法人）和他女朋友的阿姨（自己出资）组建了另一个公司，主要做我们自己公司的一些客户的设备及耗材，我们这边公司占４份干股，我们把现有一部份业务分流给他们(因我们想公司专注于某一个行业把自己的业务做大做强,同时也没有太多精力去管理设备耗材这一块)．现在组建的另一个公司已正常运作了一个月了，有如下问题：
　　　　 1)关于我们公司占股的协议没有一个书面的合同，前些时间因一些小问题我公司的这个法人还和他阿姨差点闹翻了．我想有没有必要去定一个协议，如果他们两真的各走阴阳那我们不是白干了吗，还有这个协议按那类的文档来制作,大概内容包含那些内容；
　　　　２）　我们租用他阿姨的铺面二楼做办公，每月给租金她，现在没有定租赁合同，有没有必要去做一租赁合同．请赐教!!!
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　　所有合作的事都应当有一个书面合同，否则每个人对说过的话理解和记忆都不一样，将来肯定会有问题。
【楼主】小臭臭的父亲 日期： 13:26:57
　　作者：根宝}