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工厂的强项在于对产品的理解，在于对供应链的管控和把握上，但如果工厂自己去做电商，我个人看着都觉得困难！
1那么，工厂做电商它存在哪些缺陷呢？
第一：传统公司老板，很多都看不上甚至瞧不起B2C，不愿委身进入。
第二：工厂老板很多都不懂B2B,不懂网络，没有互联网基因，有抵触心理。
第三：企业反应速度缓慢，死守一些大客户
　　之前我接触过几家做手机配件的公司，前几年一直做的很好，早期主要是通过阿里巴巴平台和线下的展会来销售自己的产品，但是随着行业竞争度越来越激烈，通过互联网的需求在变大，很多公司不约而同的遇到了新出现的相同困难。
　　展会客户越来越少，而老的大客户也越来越少返单，大批库存难以消化。
　　我们可以看到，手机配件的特点就是类体积小，金额比较低，客户其实完全可以通过互联网在线购买，小零售店主也可以在线采购。
　　而小零售商家的特点是，小金额高频次，他们是不会为了小金额采购飞来参加展会的。
　　所以来参展的都是大批发商，只是一旦当电商企业采用电商+海外仓库的模式，零售商家直接可以采购，大批发商手上的渠道就开始萎缩，库存就出现了。
　　因此那些品牌不是特别强的，没有树立护城河的，市场进入们槛低的，很容易就受到了电商强烈的挤压冲击。
这就是为什么很多传统外贸公司订单在不断下降的一个重要原因！　
2工厂不了解互联网，对终端市场的变化不敏感。
　　我身边好几个工厂老板，都是靠那些大单来支撑整个公司的发展；甚至是那些外贸高级经理，以前也都不用去工厂，一年365天基本都待在家里，客户有来中国接待一下便可，客户有需求邮件跟踪一下，从上到下日子过的无比滋润。
　　但是，这个社会在变化。很多传统企业主，因为自己不懂互联网，对终端市场的变化不敏感，对流量入口的转化不敏感，说白了就是不懂用户在干什么，怎么迁移？向什么地方迁移？对用户的行为方式变化没有了解。那么即使出现一些萎缩现象，也没有派团队到一线去采集终端信息，而是依照惯性死守大客户，不重视网络的小批发客户。
　　这些老板等到业务大规模出现萎缩，就焦躁了，才开始想办法。但与此同时，我们却可以看到为网络小批发客户供货的一些企业，却一直是发展的；而且随着电商+海外仓库模式已经如火如荼的展开，小零售商们还有什么必要专门为了一些小金额的产品，大老远的去坐飞机，去参加展会？因此,我们说订单不是消失了，而只是往网络渠道发生了转移而已！
　　这里我特别要插一个小话题，之前我去一家公司做交流，他们是做物流的，这家的物流做的很好，他们的公司文化也很是让我感动。他们在深圳公司有60多号人，按理来说物流公司的很多业务员，是不需要太多的去接触互联网，可是这家公司的员工互联网的学习氛围很强，团队很有危机意识，很多90后的业务员都是通过互联网接触到新客户，这一点是非常值得赞许的！
　　所以我们一定要清楚的知道用户的行为方式，知道用户的转移，不管是做传统外贸工厂，还是做互联网，了解这一点非常重要！
3传统企业对电商团队缺乏驾驭能力
　　电商是一个较新的发展方向，没有一个现成的知识体系和案例库可以借鉴。因此每一家传统企业想做电商，都会面对老板不懂如何做的问题，只知道机会不能错过，仅此而已…..
　　而作为企业的主管团队，在做电商方面也没有体系化，只是一、两个人学习一、两招混一下，网络环境一变化就要歇菜。
　　有的老板用管理外贸公司的方式管理电商团队。电商团队应该是个学习型团队，单有的老板做一个销售型团队，都是要求大家在忙着眼前的指标，没有人去学习技术的变化。一两个人做出成绩，老板宝贝的不得了，没有意识到要将经验知识化、知识团队化，一旦做出成绩则吃老本，没有学习研究新知识的动力。
4以为广告代表了流量的全部
　　传统工厂的优势在于产品，对产品的把控力很强。但是一做电商，首先想到的就是打广告。认为有产品了，就应该引进流量，而能想到的引进流量方式，就是打广告。因为老板不懂，于是推动自己盲目地动辄投入几十万、上百万的广告费用，却没有转化为收益，甚至连数据最终都没有留下，花这些钱到最后就是吃哑巴亏。
　　大家可以看到，这就是目前传统工程、外贸公司存在的现实状况。因此工厂与外贸公司老板要认识好自己，摸清好好自己的实力，而不是臆想，我有多少钱，随便做点电商就能怎么样…..这绝对是错误的！
当然，我说的现状是基于大多数的传统工程与外贸公司的现状，但并不排除有些外贸工厂一开始做电商就很成功。这取决于很多因素，其中最重要的就是进入都是的时机！
　　如很多很早做平衡车的工厂（做平衡车赚钱的不是电商公司，是工厂，是物流公司，是设计师方）他们进入的时机抓的很准，立马就享受到红利，还有一些就是在nich领域做的特别好，加上平台的大流量，做起来的。这部分在互联网领域，只是幸运儿，并不能代表绝大多数！
那么，你也许会问，如果工厂自己做电商不行，找电商公司合作行么？今天，我们就来谈谈这个话题！
　　我们来理清一下思路：
因为工厂有好的产品，因为自己做不好电商，然后就打算去找专业高手来运营，这是一个方向。
　　那么运营什么呢？
　　之前我说过，深圳有很多卖家其实是靠平台红利做起来的。比如上wish，ebay，亚马逊，速卖通，批霸网等，因为这些卖家原来都有很强的供应链和产品基础，所以很多人只要把货上到这些大型电商平台上，就都得到了平台给予的早期进入的红利，做起来了。
　　因为在平台的红利期，你是不需要自己引流的，这些电商平台他们本身会去找流量引入给自己，你需要的就是把产品做好，！因此，很多人对流量没有概念，都知道很重要，但自己却没有操作过。
　　但是未来不是这样的，随着平台用户数的增多，产品的同质化越来越严重，竞争度会越来越高，平台会一直花钱给自己买流量么？
　　不会的！
　　换句话说，现在的淘宝，天猫还是以前的么，他们会花很多的钱去买流量吗？不会的，有足够的商家入驻，有足够多的用户知道这个平台，用户商家已经可以形成自生长。平台已经掌握了足够多用户的习惯，抓住了流量的入口，你不到我这边买没关系啊，你的亲戚朋友天天都在上面买东西，你不会受影响么？
　　有一个例子，现在facebook日活跃用户有10亿，月活跃用户有15亿，你觉得他会在乎你一个账号么？你账号死了就死了，它不关心的好么。
　　举这些例子要说明的是，很多人依靠平台早期给的红利，日子可以过的很滋润，一旦这个红利期过了，或这个平台的竞争对手多了，就困难了，就需要自己寻找额外的流量了，这是必然的趋势！
　　很多人不明白这个道理，走一步算一步，没有做预警，没有提早做流量布局，死守平台红利，到最后玩死的概率非常大！因此，大家需要明白，到最后除了产品，大家玩的就是运营，运营里面玩的就是流量！大家一定要有流量思维。
　　那么，我们在回到正题，工厂做电商，期望找到电商团队专门做运营，找流量，寻求曝光，自己专门做产品，还会有些什么办法呢？
　　找平台的运营高手？找站外的运营高手？找代运营？哪一种人合适呢？
　　第一：找平台的运营高手
　　平台内的大神，如做亚马逊，做ebay，做wish，做速卖通，很多都没玩过流量的，连流量的基本分发模式都不知道，流量的渠道分布也不清楚。我接触过深圳的很多做平台的人，是没有流量的概念的，不知道要怎么玩流量！随着竞争的激烈，站外寻找流量是必然的，那么工厂你挖过来，结果可能并不能达到你的期望值。原因有三：
1、&公司优势条件：到底是他的个人能力支撑起他的业务，还是依托公司的优势条件？腾讯的一款产品，出来随便都是千万两级的用户，你的个人能力，在其中贡献有多少？
2、平台的红利期：站在风口上,猪都能飞起来！遇上红利期，跟玩似的！躺着都能赚钱，早期做亚马逊是很多人赚到钱的，遇上一款好产品，凉在那都能曝单，你说个人能力？
3、人脉：这个比较泛，当然也是个人能力，靠一般兄弟好友的帮助指导做起来的，问题是不是你的，这个就很危险。
　　各位大神们，扪心自问，如果现在让你出去，独自运营一个产品，你能不能把他做到同样的水平？
　　第二：找站外的运营高手
　　市面上很多的流量高手其实对流量玩法都很单一。
　　在互联网上，很多玩流量的都是草根出身。我不是说草根怎么了，包括我自己都是草根出身,现在的很多互联网大咖都是草根出身，包括蔡文胜，姚剑军等早期的一大批站长。但是有没有注意到，很多人到后面并没有把早期优势进行系统化升级，依然停留在小作坊上，靠1、2个技术活着。然后平台一严格，就想突破，突破不了就换招，永远都是这个循环….
　　玩流量的人应该都知道莆田流量的玩法吧，绝对全国领先。我自己包括我身边的很多朋友都是莆田的，所以我们很清楚其中的玩法。
　　如SEO，早期随便堆积关键字做优化，做排名，赚钱就感觉天上在下雪，后来是站群，运用XR，虫虫发外链，一样日子过的无比逍遥自在。在后面平台严格了，就像做shell，网站镜像，劫持流量。但到现在越来越难了…你看SEO再用前面的方法，绝对是不可行的。&
　　再比如做SNS，facebook上做Tag，烧黑卡，做仿牌，加好友营销，群营销，包括现在的烧真钱，pinterest上的互pin，做推荐关系链。我们中间很多人对这些都经历过，而且那时每个人日子都过的无比滋润，这里面的每一个点，哪怕你早做2年，都应该最少是百万级别的….
　　很多人可能觉得天方夜谭，但事实情况就是这样。一个站一天20-40w的流水，是很正常的.所以你只要掌握了其中一个方法，就够你吃了。
　　真的就可以靠一招，从此过上白富美的生活。可问题是这种招式，经常要跟平台斗智斗勇，要不断的测试平台的漏洞，灰色地带，虽然可以赚到钱，但是很累，每一招都有周期性。
　　因此在这个市面上很多人，只会玩1、2招流量方法，真正有系统，思路清晰做流量布局的不多。所以我说升级为蔡文胜，姚建军的人也不多。
　　很明显这种赚钱的方法就是游击战，哪里能赚钱就跑哪里，赚一天算一天，很多的运营团队是一开始就没有清晰的市场定位和运营规划的，草根气非常明显。
　　下面是我博客留言板里面一个，我截取一断，大家可以感受一下这朋友的内心感受：
　　截图可能有点模糊，献上原话：
　　09年毕业，进入一家小电商公司，莆田类型(你懂的)， boss+四个男生.从最早的seo涉及，做yahoo问答，tumblr，worldpress博客，半原创文章堆砌关键词狂建外链，然后到自建服务器邮件营销，购买国外邮箱服务代发，然后10年开始进入sns，先twitter，facebook然后linkedin G+ 到最后返回facebook。 公司的发展壮大，员工的入职离去，从小职员发展到合伙人，再到boss决定舍弃FP， 做了平台正品，公司也就解散了。
　　我和小伙伴几个自己成立公司，不过遇到瓶颈，坚持一年多还是没能再走下去。 标注，群组，黑卡广告都研究过，常常遇到一个问题，费尽脑汁琢磨研究攻克了，没消停两个月，对手又给整出一个难题，心太累。
　　一路走来，我们都是太着眼于眼前的短期的利益，希望今天做的推广，明天就有成效就能出单。 没有刻意的花心思去养护专页，粉丝，还是眼界太狭隘了，做的是很多，但是想的不够彻底不够长远。今年的facebook，老营销方法已经基本没有效果了。
　　大公司技术的完善，大数据的建立，计算机的分析能力进步，到现在真的是举步维艰。 其实六七年了，好像每天都埋头生活在在各种无休止的重复性的工作环境下，加班熬夜为了赚取每一刀，虽然有时候偶尔会想去展望下未来的方向，这行还能走多远，还有什么前景？但每次到最后都是不了了之，第二天还是稀里糊涂的又开始机械师的操作了。
　　现在呢，没做事了，自己要再次去寻找一家新公司发展了，或许还是sns还是电商，或许是别的行业，生活有压力，督促自己不能停下。
Fighting！
　　我身边有很多这样的朋友，靠之前的一两招就能火的很好，但是就是缺乏流量体系，完全就是野战军的打法。
　　身边太多的例子是一家公司就是夫妻两个，媳妇上产品，美工，发货，老公推广，刷流量，这就够了，去年央视财经曝光了莆田夫妻2个，卖假货，一天销售就可以达到几百万。
　　既然简单的1、2个人就可以赚那么多的钱，自己有自己的一套打法，因为长期没有接受正规军的打法。为什么他们要去正规公司上班？为什么要学习他们的条条框框？
　　所以如上所述，很多流量高手并没有运营团队的经验，所走的路会很危险，因为缺乏可持续性。
　　之前我有去过一家公司上班，大概200多人，公司决策非常缓慢，提一个需求要一层一层的批准、排队，很长一段时间觉得这样简直就是SB公司，后面才发现，一个公司真正做大了之后，是不能再以小公司的视角看问题的，决策流程如果不规范的话，反而会产生更多不利的影响。&
因此，各位boss们，现实情况是，并不是你们想要一个专业化的团队，他就能呈现在你眼前，市面上很多人都很浮躁，鱼龙混杂。如何甄别？如何筛选出适合你的电商团队？这就需要你们的火眼金睛了，而不是说，我不懂，我靠你吧，这种早晚会死的快！
第三：找电商代运营
一些工厂主在想做电商时，就想到要组建自己的电商团队，但发现拥有B2B经验的人才十分难招。而且工厂处于较为偏远的郊区，即使找到一些合适的人，作为电商生力军的90后很难接受，单单组建一个完整的团队就会消耗很多时间成本，就不说更多运营上会遇到的种种问题。对于工厂企业家来说，这是一笔不小的时间成本。
代运营究竟是什么呢？电商代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后跟传统企业进行销售分成。通俗的说，就是他人收取一定的服务费后，代客户在互联网上代替客户展开运营、管理、销售等工作。
相信也有人了解过代运营公司，但由于鱼龙混杂，企业家们难免遇到不负责任或者根本就是骗子的代运营公司，对代运营有着一种抵触的心理。以广州地区为例，代运营一年费用18万元起，另外还要收取5%以上的销售提成。况且在此收费的前提下，代运营者没有责任，也不会为营销效果负责，运营好坏结果皆由企业工厂自己承担，这极大提高了企业工厂的经营风险和成本。
虽然代运营也许是工厂做电商可以考虑的出路，但是时间、费用与成本，以及风险这么高，似乎让工厂在电商运营问题上很纠结。那么出路何在呢？
最后，介绍一下国内目前解决工厂电商非常好的一个出路，那就是进驻批霸网的“厂霸M2B”,并申请由他们做“免费代运营”。
批霸网是中国正在崛起的第二代全生态电商平台，其第二代电商的首要特征就是提倡电商平台要梳理真正符合互联网平等的共享精神，摒弃以“竞价排名”为核心的盈利模式，为商户合作者搭建节约省钱供赢互利的平台，让马云自己提出的“让天下没有难做的生意”真正得到实现，而不是形成今日许多企业到他的平台上做生意日子缺很难过的讽刺局面。因此，批霸网早在2016年8月份就已经面对工厂、企业开放了平台实物免费代运营申请。
为什么要申请批霸网免费电商代运营，因为有下面的好处：
一、免费，零风险
批霸网此次开放的电商代运营申请，是完全免费的，无需收取基础服务费用，有销售才会有相对较低的提成，对不懂电商企业和批发商户来说是无任何投入风险。
二、专业团队支持
批霸网拥有专业技术团队和营销团队，通过批霸网团队的电商代运营，有助于工厂和批发商快速走出电商转型第一步，拓展电商销路。
有人会问，批霸网作为第三方电商服务平台，为什么要免费提供电商代运营呢？
批霸网黄汉忠总裁指出，目前传统工厂与企业因互联网知识缺乏、电商技术人才和团队建设的制约，造成了目前工厂电商的发展非常困难，专业批发市场B2B商户也面临电商转型的困境。为了有力地促进国内专业市场批发商户和中小型工厂电商的进步，批霸网针对性的做出了开放免费电商代运营的申请，通过批霸网自身拥有团队技术力量，来帮助传统工厂与批发商完成B2B电商转型过渡和快速发展；同时，免费代运营也有助工厂主与批发商更放心无忧地与批霸网形成深化合作，有利于促进批霸网与工厂企业真正的合作共赢。
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1那么，工厂做电商它存在哪些缺陷呢？ 第一：传统公司老板，很多都看不上甚至瞧不起B2C，不愿委身进入。 第二：工厂老板很多都不懂B2B,不懂网络，没有互联网基因，有抵触心理。 第三：企业反应速度缓慢，死守一些大客户 　　之前我接触过几家做手机配件的公司，前几年一直做的很好，早期主要是通过阿里巴巴平台和线下的展会来销售自己的产品，但是随着行业竞争度越来越激烈，通过互联网的需求在变大，很多公司不约而同的遇到了新出现的相同困难。 　　展会客户越来越少，而老的大客户也越来越少返单，大批库存难以消化。 　　我们可以看到，手机配件的特点就是类体积小，金额比较低，客户其实完全可以通过互联网在线购买，小零售店主也可以在线采购。 　　而小零售商家的特点是，小金额高频次，他们是不会为了小金额采购飞来参加展会的。 　　所以来参展的都是大批发商，只是一旦当电商企业采用电商+海外仓库的模式，零售商家直接可以采购，大批发商手上的渠道就开始萎缩，库存就出现了。 　　因此那些品牌不是特别强的，没有树立护城河的，市场进入们槛低的，很容易就受到了电商强烈的挤压冲击。 这就是为什么很多传统外贸公司订单在不断下降的一个重要原因！　 2工厂不了解互联网，对终端市场的变化不敏感。 　　我身边好几个工厂老板，都是靠那些大单来支撑整个公司的发展；甚至是那些外贸高级经理，以前也都不用去工厂，一年365天基本都待在家里，客户有来中国接待一下便可，客户有需求邮件跟踪一下，从上到下日子过的无比滋润。 　　但是，这个社会在变化。很多传统企业主，因为自己不懂互联网，对终端市场的变化不敏感，对流量入口的转化不敏感，说白了就是不懂用户在干什么，怎么迁移？向什么地方迁移？对用户的行为方式变化没有了解。那么即使出现一些萎缩现象，也没有派团队到一线去采集终端信息，而是依照惯性死守大客户，不重视网络的小批发客户。
　　这些老板等到业务大规模出现萎缩，就焦躁了，才开始想办法。但与此同时，我们却可以看到为网络小批发客户供货的一些企业，却一直是发展的；而且随着电商+海外仓库模式已经如火如荼的展开，小零售商们还有什么必要专门为了一些小金额的产品，大老远的去坐飞机，去参加展会？因此,我们说订单不是消失了，而只是往网络渠道发生了转移而已！ 　　这里我特别要插一个小话题，之前我去一家公司做交流，他们是做物流的，这家的物流做的很好，他们的公司文化也很是让我感动。他们在深圳公司有60多号人，按理来说物流公司的很多业务员，是不需要太多的去接触互联网，可是这家公司的员工互联网的学习氛围很强，团队很有危机意识，很多90后的业务员都是通过互联网接触到新客户，这一点是非常值得赞许的！ 　　所以我们一定要清楚的知道用户的行为方式，知道用户的转移，不管是做传统外贸工厂，还是做互联网，了解这一点非常重要！ 3传统企业对电商团队缺乏驾驭能力 　　电商是一个较新的发展方向，没有一个现成的知识体系和案例库可以借鉴。因此每一家传统企业想做电商，都会面对老板不懂如何做的问题，只知道机会不能错过，仅此而已….. 　　而作为企业的主管团队，在做电商方面也没有体系化，只是一、两个人学习一、两招混一下，网络环境一变化就要歇菜。 　　有的老板用管理外贸公司的方式管理电商团队。电商团队应该是个学习型团队，单有的老板做一个销售型团队，都是要求大家在忙着眼前的指标，没有人去学习技术的变化。一两个人做出成绩，老板宝贝的不得了，没有意识到要将经验知识化、知识团队化，一旦做出成绩则吃老本，没有学习研究新知识的动力。 4以为广告代表了流量的全部 　　传统工厂的优势在于产品，对产品的把控力很强。但是一做电商，首先想到的就是打广告。认为有产品了，就应该引进流量，而能想到的引进流量方式，就是打广告。因为老板不懂，于是推动自己盲目地动辄投入几十万、上百万的广告费用，却没有转化为收益，甚至连数据最终都没有留下，花这些钱到最后就是吃哑巴亏。 　　大家可以看到，这就是目前传统工程、外贸公司存在的现实状况。因此工厂与外贸公司老板要认识好自己，摸清好好自己的实力，而不是臆想，我有多少钱，随便做点电商就能怎么样…..这绝对是错误的！
当然，我说的现状是基于大多数的传统工程与外贸公司的现状，但并不排除有些外贸工厂一开始做电商就很成功。这取决于很多因素，其中最重要的就是进入都是的时机！ 　　如很多很早做平衡车的工厂（做平衡车赚钱的不是电商公司，是工厂，是物流公司，是设计师方）他们进入的时机抓的很准，立马就享受到红利，还有一些就是在nich领域做的特别好，加上平台的大流量，做起来的。这部分在互联网领域，只是幸运儿，并不能代表绝大多数！ 那么，你也许会问，如果工厂自己做电商不行，找电商公司合作行么？今天，我们就来谈谈这个话题！ 　　我们来理清一下思路： 因为工厂有好的产品，因为自己做不好电商，然后就打算去找专业高手来运营，这是一个方向。 　　那么运营什么呢？ 　　之前我说过，深圳有很多卖家其实是靠平台红利做起来的。比如上wish，ebay，亚马逊，速卖通，批霸网等，因为这些卖家原来都有很强的供应链和产品基础，所以很多人只要把货上到这些大型电商平台上，就都得到了平台给予的早期进入的红利，做起来了。 　　因为在平台的红利期，你是不需要自己引流的，这些电商平台他们本身会去找流量引入给自己，你需要的就是把产品做好，！因此，很多人对流量没有概念，都知道很重要，但自己却没有操作过。 　　但是未来不是这样的，随着平台用户数的增多，产品的同质化越来越严重，竞争度会越来越高，平台会一直花钱给自己买流量么？ 　　不会的！ 　　换句话说，现在的淘宝，天猫还是以前的么，他们会花很多的钱去买流量吗？不会的，有足够的商家入驻，有足够多的用户知道这个平台，用户商家已经可以形成自生长。平台已经掌握了足够多用户的习惯，抓住了流量的入口，你不到我这边买没关系啊，你的亲戚朋友天天都在上面买东西，你不会受影响么？ 　　有一个例子，现在facebook日活跃用户有10亿，月活跃用户有15亿，你觉得他会在乎你一个账号么？你账号死了就死了，它不关心的好么。 　　举这些例子要说明的是，很多人依靠平台早期给的红利，日子可以过的很滋润，一旦这个红利期过了，或这个平台的竞争对手多了，就困难了，就需要自己寻找额外的流量了，这是必然的趋势！ 　　很多人不明白这个道理，走一步算一步，没有做预警，没有提早做流量布局，死守平台红利，到最后玩死的概率非常大！因此，大家需要明白，到最后除了产品，大家玩的就是运营，运营里面玩的就是流量！大家一定要有流量思维。 　　那么，我们在回到正题，工厂做电商，期望找到电商团队专门做运营，找流量，寻求曝光，自己专门做产品，还会有些什么办法呢？ 　　找平台的运营高手？找站外的运营高手？找代运营？哪一种人合适呢？ 　　第一：找平台的运营高手 　　平台内的大神，如做亚马逊，做ebay，做wish，做速卖通，很多都没玩过流量的，连流量的基本分发模式都不知道，流量的渠道分布也不清楚。我接触过深圳的很多做平台的人，是没有流量的概念的，不知道要怎么玩流量！随着竞争的激烈，站外寻找流量是必然的，那么工厂你挖过来，结果可能并不能达到你的期望值。原因有三： 1、&公司优势条件：到底是他的个人能力支撑起他的业务，还是依托公司的优势条件？腾讯的一款产品，出来随便都是千万两级的用户，你的个人能力，在其中贡献有多少？ 2、平台的红利期：站在风口上,猪都能飞起来！遇上红利期，跟玩似的！躺着都能赚钱，早期做亚马逊是很多人赚到钱的，遇上一款好产品，凉在那都能曝单，你说个人能力？ 3、人脉：这个比较泛，当然也是个人能力，靠一般兄弟好友的帮助指导做起来的，问题是不是你的，这个就很危险。 　　各位大神们，扪心自问，如果现在让你出去，独自运营一个产品，你能不能把他做到同样的水平？
　　第二：找站外的运营高手 　　市面上很多的流量高手其实对流量玩法都很单一。 　　在互联网上，很多玩流量的都是草根出身。我不是说草根怎么了，包括我自己都是草根出身,现在的很多互联网大咖都是草根出身，包括蔡文胜，姚剑军等早期的一大批站长。但是有没有注意到，很多人到后面并没有把早期优势进行系统化升级，依然停留在小作坊上，靠1、2个技术活着。然后平台一严格，就想突破，突破不了就换招，永远都是这个循环…. 　　玩流量的人应该都知道莆田流量的玩法吧，绝对全国领先。我自己包括我身边的很多朋友都是莆田的，所以我们很清楚其中的玩法。 　　如SEO，早期随便堆积关键字做优化，做排名，赚钱就感觉天上在下雪，后来是站群，运用XR，虫虫发外链，一样日子过的无比逍遥自在。在后面平台严格了，就像做shell，网站镜像，劫持流量。但到现在越来越难了…你看SEO再用前面的方法，绝对是不可行的。& 　　再比如做SNS，facebook上做Tag，烧黑卡，做仿牌，加好友营销，群营销，包括现在的烧真钱，pinterest上的互pin，做推荐关系链。我们中间很多人对这些都经历过，而且那时每个人日子都过的无比滋润，这里面的每一个点，哪怕你早做2年，都应该最少是百万级别的…. 　　很多人可能觉得天方夜谭，但事实情况就是这样。一个站一天20-40w的流水，是很正常的.所以你只要掌握了其中一个方法，就够你吃了。 　　真的就可以靠一招，从此过上白富美的生活。可问题是这种招式，经常要跟平台斗智斗勇，要不断的测试平台的漏洞，灰色地带，虽然可以赚到钱，但是很累，每一招都有周期性。 　　因此在这个市面上很多人，只会玩1、2招流量方法，真正有系统，思路清晰做流量布局的不多。所以我说升级为蔡文胜，姚建军的人也不多。 　　很明显这种赚钱的方法就是游击战，哪里能赚钱就跑哪里，赚一天算一天，很多的运营团队是一开始就没有清晰的市场定位和运营规划的，草根气非常明显。 　　下面是我博客留言板里面一个，我截取一断，大家可以感受一下这朋友的内心感受：
　　截图可能有点模糊，献上原话： 　　09年毕业，进入一家小电商公司，莆田类型(你懂的)， boss+四个男生.从最早的seo涉及，做yahoo问答，tumblr，worldpress博客，半原创文章堆砌关键词狂建外链，然后到自建服务器邮件营销，购买国外邮箱服务代发，然后10年开始进入sns，先twitter，facebook然后linkedin G+ 到最后返回facebook。 公司的发展壮大，员工的入职离去，从小职员发展到合伙人，再到boss决定舍弃FP， 做了平台正品，公司也就解散了。 　　我和小伙伴几个自己成立公司，不过遇到瓶颈，坚持一年多还是没能再走下去。 标注，群组，黑卡广告都研究过，常常遇到一个问题，费尽脑汁琢磨研究攻克了，没消停两个月，对手又给整出一个难题，心太累。 　　一路走来，我们都是太着眼于眼前的短期的利益，希望今天做的推广，明天就有成效就能出单。 没有刻意的花心思去养护专页，粉丝，还是眼界太狭隘了，做的是很多，但是想的不够彻底不够长远。今年的facebook，老营销方法已经基本没有效果了。 　　大公司技术的完善，大数据的建立，计算机的分析能力进步，到现在真的是举步维艰。 其实六七年了，好像每天都埋头生活在在各种无休止的重复性的工作环境下，加班熬夜为了赚取每一刀，虽然有时候偶尔会想去展望下未来的方向，这行还能走多远，还有什么前景？但每次到最后都是不了了之，第二天还是稀里糊涂的又开始机械师的操作了。 　　现在呢，没做事了，自己要再次去寻找一家新公司发展了，或许还是sns还是电商，或许是别的行业，生活有压力，督促自己不能停下。 Fighting！ 　　我身边有很多这样的朋友，靠之前的一两招就能火的很好，但是就是缺乏流量体系，完全就是野战军的打法。
　　身边太多的例子是一家公司就是夫妻两个，媳妇上产品，美工，发货，老公推广，刷流量，这就够了，去年央视财经曝光了莆田夫妻2个，卖假货，一天销售就可以达到几百万。 　　既然简单的1、2个人就可以赚那么多的钱，自己有自己的一套打法，因为长期没有接受正规军的打法。为什么他们要去正规公司上班？为什么要学习他们的条条框框？ 　　所以如上所述，很多流量高手并没有运营团队的经验，所走的路会很危险，因为缺乏可持续性。 　　之前我有去过一家公司上班，大概200多人，公司决策非常缓慢，提一个需求要一层一层的批准、排队，很长一段时间觉得这样简直就是SB公司，后面才发现，一个公司真正做大了之后，是不能再以小公司的视角看问题的，决策流程如果不规范的话，反而会产生更多不利的影响。& 因此，各位boss们，现实情况是，并不是你们想要一个专业化的团队，他就能呈现在你眼前，市面上很多人都很浮躁，鱼龙混杂。如何甄别？如何筛选出适合你的电商团队？这就需要你们的火眼金睛了，而不是说，我不懂，我靠你吧，这种早晚会死的快！ 第三：找电商代运营 一些工厂主在想做电商时，就想到要组建自己的电商团队，但发现拥有B2B经验的人才十分难招。而且工厂处于较为偏远的郊区，即使找到一些合适的人，作为电商生力军的90后很难接受，单单组建一个完整的团队就会消耗很多时间成本，就不说更多运营上会遇到的种种问题。对于工厂企业家来说，这是一笔不小的时间成本。 代运营究竟是什么呢？电商代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后跟传统企业进行销售分成。通俗的说，就是他人收取一定的服务费后，代客户在互联网上代替客户展开运营、管理、销售等工作。 相信也有人了解过代运营公司，但由于鱼龙混杂，企业家们难免遇到不负责任或者根本就是骗子的代运营公司，对代运营有着一种抵触的心理。以广州地区为例，代运营一年费用18万元起，另外还要收取5%以上的销售提成。况且在此收费的前提下，代运营者没有责任，也不会为营销效果负责，运营好坏结果皆由企业工厂自己承担，这极大提高了企业工厂的经营风险和成本。 虽然代运营也许是工厂做电商可以考虑的出路，但是时间、费用与成本，以及风险这么高，似乎让工厂在电商运营问题上很纠结。那么出路何在呢？
最后，介绍一下国内目前解决工厂电商非常好的一个出路，那就是进驻批霸网的“厂霸M2B”,并申请由他们做“免费代运营”。
批霸网是中国正在崛起的第二代全生态电商平台，其第二代电商的首要特征就是提倡电商平台要梳理真正符合互联网平等的共享精神，摒弃以“竞价排名”为核心的盈利模式，为商户合作者搭建节约省钱供赢互利的平台，让马云自己提出的“让天下没有难做的生意”真正得到实现，而不是形成今日许多企业到他的平台上做生意日子缺很难过的讽刺局面。因此，批霸网早在2016年8月份就已经面对工厂、企业开放了平台实物免费代运营申请。 为什么要申请批霸网免费电商代运营，因为有下面的好处： 一、免费，零风险 批霸网此次开放的电商代运营申请，是完全免费的，无需收取基础服务费用，有销售才会有相对较低的提成，对不懂电商企业和批发商户来说是无任何投入风险。 二、专业团队支持 批霸网拥有专业技术团队和营销团队，通过批霸网团队的电商代运营，有助于工厂和批发商快速走出电商转型第一步，拓展电商销路。 有人会问，批霸网作为第三方电商服务平台，为什么要免费提供电商代运营呢？ 批霸网黄汉忠总裁指出，目前传统工厂与企业因互联网知识缺乏、电商技术人才和团队建设的制约，造成了目前工厂电商的发展非常困难，专业批发市场B2B商户也面临电商转型的困境。为了有力地促进国内专业市场批发商户和中小型工厂电商的进步，批霸网针对性的做出了开放免费电商代运营的申请，通过批霸网自身拥有团队技术力量，来帮助传统工厂与批发商完成B2B电商转型过渡和快速发展；同时，免费代运营也有助工厂主与批发商更放心无忧地与批霸网形成深化合作，有利于促进批霸网与工厂企业真正的合作共赢。 来源：互联网，由批霸网重新编辑整理发布，转载请注明出处！免责声明：本文系网络转载，不代表本网站观点，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除！ 如果您有优质产品，有良好的独立品牌 却苦无电商销售渠道 那您就符合我们的免费代运营申请要求 赶紧拨打或添加的微信P 联系批霸网电商代运营申请专项负责人纪先生了解报名 资源有限，先报先得。 &批 & &霸 专业·精准·好货源
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