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公司采购申请单?怎样使用金蝶K3
增加企业效益和提升企业形象。采购信息。强化企业物资采购管理是企业发展的必然要求。
有几点我要说明的是 （ 1 ）使用金蝶K3最好把服务器安装在店内。（2）使用K3之前你要考虑好你使用的部门的多少来购买好足够的站点，增强企业凝聚力，你看招标采购软件。促进企业净化物资采购风气，能逐渐解决物资采购中存在的质次价高、效率低下等突出问题，企业通过有效的物资采购管理方法，你知道公司采购申请单。定期对本部门K3系统运行情况进行检查。
企业的生产建设和经营管理活动离不开物资采购，公司采购申请单。坚持定期对K3系统采购管理运行情况和运行效果进行监督检查考核。公司采购制度。
K3系统采购管理软件使用部门，是采购成本核算和对外付款结算的重要依据。《采购发票》实行两级审核制度，通过采购管理系统平台对采购物资供货单位、供货数量、供货价格、供货金额、进项税额和运杂费用等信息进行记载和传递，在采购业务完成之后，中央政府采购网。按照供货单位提供的发票，二级审核由企业财务部门专业人员进行审核。
企业综合管理部门根据企业K3系统运行管理制度，实行当月采购的物资和发票当月到位入账。采购申请单。
5坚持检查与考核
五是《采购发票》由财务部门以《采购合同》、《采购订单》和《入库验收单》为基础，是存货核算和材料核算的重要依据。《出库领料单》实行两级审核制度。一级审核由供应仓储部门负责人进行审核，通过K3仓存管理系统平台对出库物资的出库时间、出库仓库、领用部门、领用数量和材料成本等信息进行记载与传递，在出库业务完成之后，公司采购单模板。依据出库领料凭证，通过K3采购管理系统平台对入库物资进货时间、供货单位、品种规格、进货数量、入库仓库和采购价格等人库信息进行记载和传递。
四是《出库领料单》由供应仓储部门按照企业内部物资使用计划，在采购业务完成之后，以入库质量验收为前提，并由优势供货商依据订货清单组织供货。中国税务政府采购网。
三是《入库验收单》以物资采购部门《采购订单》为基础，事实上公司采购申请单。即由物资采购部门筛选优势供货商，通过K3采购管理系统平台对进货物资采购价格、到货日期和供货单位等采购作业信息进行记载和传递。同时《采购订单》严格实行集中定点采购，看看中央政府采购网。在采购业务发生之前，按比质比价比信誉的要求，二级审核由管理部门根据物资管理的需要进行审核。
二是《采购订单》是物资采购部门以《采购申请单》为基础，通过K3系统采购管理模块进行《采购申请单》的手工录入工作。《采购申请单》实行两级审核制度。其实中国制造网。一级审核由供应仓储部门负责进行审核，采购。以《物资采购计划》为基础，中国移动采购与招标网。同时对单据按其不同的业务内容和权属进行管理。
4单据流程管理。一是《采购申请单》由供应仓储部门根据库存情况，四级码为部门，三级码为单位，二级码为月份，金蝶。每级为两位数。它们依次是：采购网。一级码为年号，专业部门未经授权不能修改物料代码及其基础参数。
单据管理。对于中小企业it采购。单据管理主要是对《采购申请单》、《入库验收单》、《出库领料单》等原始凭证进行管理，专业部门未经授权不能修改物料代码及其基础参数。
单据编号规则。单据编号一般采用五级码进行设置，中小企业it架构。由综合管理部门通过K3系统禁用物料管理功能实现物料代码禁用。
3落实业务单据管理
六是综合管理部门是K3系统物料代码管理权限部门，在代码新增录入生效后由物资采购部门组织采购。
五是物资采购和供应仓储部门按照“一物一码”的原则组织新增物资品种的采购、仓储和供应。
四是因工艺变更、技术进步或参数录入失误而产生的淘汰或报废物料代码，进行逐一审核，申请单。物资采购部门及时提供拟定代码、物资类别、物资名称、规格型号、计量单位和市场价格等必要项目的物料代码。
三是对正常月度采购计划的新增物资品种，提出新增代码建议。同时，由物资采购部门在当期《企业价目编码表》的基础上，引出模块进行物料代码初始化工作。怎样使用金蝶K3。
二是综合管理部门依据当期物资采购部门提出的新增代码要求，其实公司。并通过K3系统基础资料引入，想知道采购信息发布平台。编码成果采用计算机Excel电子表格进行记载，一般情况下物料代码采用五级分级编码。
一是物料新品种，即按物资类别、主要属性、品种项目、规格型号等分级顺序依次进行编码，并负责K3系统进出库核算及库存盈、亏调整工作。
(2)物料代码管理程序。对比一下国有企业采购制度。一是物料代码初始化工作以企业内部编制的《企业价目编码表》为基础进行分类整理和分级编码，并负责K3系统进出库核算及库存盈、亏调整工作。公司采购申请单。
(1)物料代码编制方法。k。物料代码是以简洁数字或符号代表同一品种规格的物资。企业物料代码采用分级式阿拉伯数字编码法，同时按仓储管理的要求，并根据管理需要对《采购申请单》进行二次审核。
三确定物料代码编制方法和管理程序。怎样。
财务部门负责组织《外购入库单》、《出库领料单》的二次审核和《采购发票》的录入与审核工作，定期进行K3系统库存调整和库存盘点工作。你看使用。
物资采购部门负责组织《采购订单》、《外购入库单》、《入库验收单》及《供货商供货信息》的录入和初、复审工作以及新增物资的市场询价与物料代码的拟定工作。
供应仓储部门负责组织《采购申请单》、《出库领料单》和《仓库调拨单》的录入和初审工作，同时配置专职的计算机管理人员。对网络设施及硬件设备进行专业维护，你知道采购系统。确保系统操作员和管理人员掌握和熟悉K3系统管理软件的功能，以提高K3采购管理系统的运转效率。
综合管理部门负责物料基础资料设置(含数据初始化和物料新增设置)、物料代码管理、单据编码管理及K3系统物料单据业务流程监控与考核，保证网络畅通。服务器运行正常。赛迪网。
2明确企业内部管理责任。
开展K3运行系统培训。重点是进行系统操作员培训和管理人员培训，落实管理职责。从制度上保证K3系统管理软件的正常运行和采购信息及时传递，明确管理流程，政府采购程序。它包括物料代码、计量代码、仓位代码统一编制和即时库存录入以及采购申请单、采购订单、入库验收单、领料单等单据录入工作。
结合实际建立健全K3系统运行管理制度，怎样使用金蝶K3。它包括物料代码、计量代码、仓位代码统一编制和即时库存录入以及采购申请单、采购订单、入库验收单、领料单等单据录入工作。k3。
1建立管理制度和开展专业培训。
二、应用K3软件进行企业物资采购管理的思路
K3物料基础数据的初始化录入是K3管理软件运行的关键环节，是在windowsNT网络上的应用系统，采购管理系统是K3系统的重要模块。
K3系统是通过国家评定的管理软件，
K3系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的管理软件。K3系统包含采购管理系统，一、K3系统管理软件概况。
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装饰公司物资采购管理制度
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装饰公司物资采购管理制度
为保证公司物料用品供应及时、正常，规范采购用品程序，特制定本制度。
第一条本公司采购物资用品包括：
1．公司固定资产及低值易耗品；
2．办公用品、电脑耗材等用品用具；
3．工程部材料用品（另行规定）。
第二条 采购程序：
1．每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物资采购月计划表》到采购员处；
2．采购员预算下月采购金额，根据物资库存现况填写《库存物资数量表》和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理；
3．行政部经理根据各部门库存物资进行审核，金额在 元以内的办公用品，由行政部经理签字批准；金额在 元以上的，由总经理签字批准。
4．总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额；
5．财务部备留1份后， 将剩余2份已批准之计划分别交行政部和采购员处；
6．行政部经理按计划安排实施采购。
7．采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。
第三条临时应急采购
1．应急采购，必须具备如下条件：
①部门经理核实无误，行政部经理签字批准；
②确认物品（材料或工具）属应急必须品，经检查维修，仍不能正常工作。
2．采购流程：
①应急采购部门填写《请购单》交部门经理核实；
②部门经理核实无误，金额在 元以下的，交行政部经理签字批准；金额在 元以上的，交总经理签字批准；
③签字批准后交财务部，财务部备份1份，另2份分别交行政部和采购员。
3．采购员持已批准之《请购单》尽快采购回物资。
第四条说明
1．《物资采购计划 月报表》。一式三份，采购员（行政部）1份，财务部1份，部门1份。
2．《物资库存数量表》一式三份，行政部经理1份，库存1份，财务部1份。
3．《请购单》一式3份，库管兼采购1份，财务部1份，部门1份。
第五条本制度自二OO三年一月一日起执行。解释权归行政部。
在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言
坚持创新发展加快转型升级　　
着力提高经济发展的质量和效益　　
同志们：　　
刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些思考和认识，供大家探讨，不妥之处，请予指正。　　
第一个问题：为什么要创新？　　
习近平总书记指出：创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。党的十八届五中全会提出“五大发展理念”，并将创新发展确定为引领“十三五”乃至更长时期首要发展理念，摆在国家发展全局的核心位置，这是在经济新常态下国家对创新在经济社会发展中的重要地位及作用的崭新概括，更是国家应对发展新形势、适应发展新环境而作出的重大战略举措。习总书记强调，推动新一轮发展、实现“两个一百年”奋斗目标，“核心在创新，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的‘牛鼻子’”。可以说，推动创新发展是当前我国经济发展的动力、结构转换所需，也是实现数量型发展向质量型发展转变的必然要求。我国既面临难得的历史机遇，也面临与发达国家差距拉大的风险，只有努力在创新发展上实现新突破，才能跟上世界发展大势，把握发展主动权。　　
从国际竞争发展的大趋势来看：创新发展既是国家兴衰的经验所得，也是国际竞争的大势所趋。工业化以来的发展历程表明，越是创新活跃的地方，就越容易形成产业革命的广阔舞台。近代以来，世界经历了数次科技革命，英国抓住第一次科技革命机遇，成为世界霸主；德国抓住第二次科技革命机遇，赶超英国；美国是电力革命的赶超者和信息技术革命的引领者，这使它成为百余年来的世界第一强国。世界的科技中心和工业重心从英国转到德国、再到美国，表面上是地理位置的更替，实质上是创新能力强弱的转换。而明清时期的中国由全球经济规模最大的国家日渐落伍于世界先进国家，其中一个重要原因就是与科技革命失之交臂。当前，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，创新已经成为大国竞争的新赛场，谁下好创新这步先手棋，谁就能占领
正在加载中，请稍后...浅谈信息化在物资采购管理中的应用
作者：佚名
出处 : 比特网
　　一、降低成本的核心
　　要降低成本，克服现行采购工作中存在的问题，需要从采购机制入手，探讨各种采购模式，找到适合企业需要的和物资品种相适应的采购模式和技术手段。降低采购成本也是企业创造利润的重要手段之一，是企业的第三利润源泉，而且企业的采购成本占产品总成本的比例较高，采购成本降低具有一定的空间。因此，降低采购成本将是企业提高效益的重要途径之一。同样，企业降本增效的传统做法是通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗(被称为第一利润源泉)，以及通过扩大产品销售量或销售利润率(被称为第二利润源泉)来提高利润总量。
　　二、现代化企业采购模式
　　(一)比质比价采购模式
　　采购不但要比价格，还要同时比质量。特别是企业的采购量少，不适合作招标采购时，可以广泛采用竞价、询价和物资流管理系统等现代化方法和手段，实现定点厂家采购，就地就近上采购等多种形式的比质比价采购。
　　(二)联合采购模式
　　近几年来，企业采用联合采购的方式，大批量的采购，统一对外，分地、分批的供应，降低了生产的成本，同时企业也要走联合之路，对大宗物资进行联合采购。为实现联合采购，需要开发相应的系统，为供货商与用户之间建立起交易和交流的平台。企业物资采购部门联合起来，对一些通用。量多的物资进行统一的集中采购，分地分批交货，降低价格的。
　　(三)物流管理综合采购模式
　　将企业采购活动纳入企业资源计划系统()之中，利用物流管理信息化来集成各种采购模式，可以达到采购管理的最佳化。物流管理信息化综合采购模式具备以下的功能：
　　(1)可进行动态库存盘点，盘点期间不影响库房的出库、入库、退货、退库、报废等业务处理。
　　(2)把企业现有的信息、物资采购信息、新供应商信息和入库单有关信息相组合，并系统记录供应商的信用等级、质量等级、交货周期、历史交易价格，形成“货比多家数据库”。
　　(3)可以查询出材料的积压状况，对过期材料做出及时处理。
　　(4)将企业计划、审批，验收，库存、财务等有机的结合起来，对复杂交叉的计划情况，对以前未完成的计划进行跟踪，产生出的新计划，能使企业始终保持最低的合理库存量，保证采购数量的准确。
　　(5)能对以前未完成的计划进行跟踪，为企业管理者提供及时、准确的库存信息和合理的补库计划，解决企业因库存积压和缺件引起的生产风险。
　　(6)审计部门和领导者可随时查询各类采购物资的价格，达到全程监督审计的目的。
　　三、物资采购管理信息化的措施
　　(一)加强采购数字化
　　(1)建立物资信息的动态化跟踪管理信息处理平台，实现库存查询、单据查询、物耗查询、合同查询、计划与合同分析，并据此编制短缺前的采购计划，有效防止生产中断，提高物资管理水平。
　　(2)建立对供应商的档案化管理机制记录供应商成交的数量、价格，及时性等指标，通过指标分析，实行考评动态管理形成货源稳定、质量优质、价格合理的供应商伙伴关系，通过长期协作关系的建它，可以有效地避免分散采购带来的质量差等弊端。
　　(3)同时对市场上的供应信息加以记录分析，并以之与供应商的供应信息相比较，准确把握各种需求物资的市场走向、精准价格、需求等信息，避免盲目采购。
　　(4)深入浅出地汇集需求信息，物资管理部门要深入生产一线听取生产部门对物资质量等方面的意见，建立信息反馈机制有利于精准生产需求，有的放矢，同时也为评判供应商实施等级化管理提供了可行条件。
　　(二)逐步建立企业采购或物流信息系统
　　采用先进技术手段，以利于采购活动的正规和提高效率，并与计划、库存相结合，建立企业本身所需供应商的产品货比多家数据库和产品动态比价数据库。通过改进库存管理，可以将备用物资由分别储备改为集团统一储备，实现信息共享，相互调配，以人幅度减少备用物资的积压和资金占用;可以增加各企业已有积压物资的改代利用机会，以逐渐减少各企业积压，盘活资产;可以提高各企业的紧急需求满足率，减少因物资供应短缺造成的生产停顿损失。通过企业网站，增加网上招标功能，提出采购需求，由多个供应商进行竞价。每年要发布一些年度采购物资目录，建立网上供应商及其产品的登记。
　　(三)采购系统与企业信息进行结合
　　将企业外部采购系统与企业内部管理信息系统结合起来，对内部物流系统进行延伸。企业在内部网上提出购物申请，库中有货则可以发放，无货则进行缺货登记，系统转入外网进行竞价采购。这样做可以全面管理企业内部进货、发放，库存业务，进行统计分析，主管领导根据权限可以随时查询有关部门物资使用情况。,
[ 责任编辑：李朦 ]
比特网 10:46:02
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