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某工业企业下设机修和供电两个辅助生产车间，采用计划成本分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间的
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某工业企业下设机修和供电两个辅助生产车间，采用计划成本分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。2012年10月份各辅助生产车间发生的费用及提供的产品和劳务数量见下表： 数量单位：小时、万度 金额单位：万元辅助生产车间名称 机修车间供电车间待分配辅助生产费用16003000供应劳务、产品数量40030计划单位成本3.8102辅助生产车间耗用劳务量供电车间50-机修车间-5基本生产车间耗用劳务量一车间1808二车间1006行政部门耗用劳务量504销售部门耗用劳务量207要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列各题。 计划成本分配法分配辅助生产费用的特点是（）。A.辅助车间提供的劳务都是按照计划单位成本进行分配B.辅助生产车间实际发生的费用包括辅助生产内部交互分配转入的费用C.实际成本与计划成本之间的差额全部计入期间费用D.适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1机修车间的实际成本为（&&&）万元。A.1790B.2110C.3510D.16002以下机修车间的实际成本与计划成本之间的差异的分录，正确的是（&&&）。A.借：管理费用&&&590&&&&贷：辅助生产成本——机修车间&&590B.借：辅助生产成本——机修车间&590&&&&贷：管理费用&&&590C.借：管理费用&&&320&&&&贷：辅助生产成本——机修车间&&320D.借：辅助生产成本——机修车间&&320&&&&贷：管理费用&&3203供电车间的实际成本为（&&&）万元。A.2680B.3190C.3490D.30604供电车间的实际成本与计划成本之间的差额为（&&&）万元。A.130B.450C.150D.200
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辅助生产费用计划成本分配法
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计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。
辅助生产费用计划成本分配法特点
只要有受益单位耗用辅助生产车间的产品或劳务量，便可进行分配。
辅助生产费用计划成本分配法适用
适用于计划管理比较好，计划成本制定的比较准确的企业。
辅助生产费用计划成本分配法计算公式
受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本
辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用=该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本
辅助生产车间实际成本=该辅助生产车间归集入帐的费用+该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本
辅助生产车间计划成本=该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本
辅助生产车间成本差异=辅助生产车间实际成本－辅助生产车间计划成本
采用这种方法，企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件，否则就会影响分配结果的正确性。
清除历史记录关闭以下试题来自：
单项选择题采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（）
A、该车间待分配费用减去分配转出的费用
B、该车间待分配费用加上分配转入的费用
C、该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
D、该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
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判断题计划成本分配法分配辅助生产费用，辅助生产车间的实际成本=待分配的辅助生产费用+分配转入数-分配转出数。(
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探析辅助生产费用的计划成本分配法.doc 33页
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探析辅助生产费用的计划成本分配法
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探析辅助生产费用的计划成本分配法
要：文章认为部分《成本会计》教材及网络资源中对于于“计划成本分配法”的叙述更趋近于“交互分配法”，计算繁琐，登帐频繁，分配表杂乱难懂。笔者认为“计划成本分配法”应当计算简单，操作简便。
关键词：辅助；生产费用；计划成本分配法
辅助生产指的是为基本生产或管理活动提供内部服务而进行的产品生产和劳务供应。企业辅助生产部门在产品生产和劳务供应过程中发生的各种耗费，构成了这些产品或劳务的成本，而对于耗用这些产品或劳务的基本生产、内部管理、专职销售等部门来说，其产品或劳务的成本又构成一种费用，即辅助生产费用。由于辅助生产部门的主要生产任务是为企业基本生产和内部管理提供内部服务，很少有产品或劳务直接对外出售，因此其产品或劳务的成本（即辅助生产费用）必须由耗用这些产品或劳务的基本生产、内部管理、专职销售等部门来承担。将企业一定时期内发生的各项辅助生产费用采用合理的方法分配给相关耗用部门，是企业准确计算主要产品或主要劳务成本的前提。
目前，常用的辅助生产费用分配方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法、顺序分配法等，其中交互分配法与代数分配法属于比较繁琐但分配结果较为精确的方法，而其他三种方法都属于简易分配方法。计划成本分配法作为简易分配方法，应当计算简便，但笔者通过对部分版本《成本会计》教材的研究，发现其对计划成本分配法的描述不但不简便，反而变成了最复杂最难懂的分配方法，甚至有些业务案例最终分配的费用数额并不是企业当期实际发生的辅助生产费用，而是一个让人难以琢磨的“虚拟”费用金额。现将有关问题作一下阐述。
1资料中关于“计划成本分配法”的阐述
1.1关于“计划成本分配法”的概念
计划成本分配法，是根据辅助生产提供劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分配辅助生产费用的一种方法。其内容也是进行两次分配，先是按劳务的计划单位成本分配辅助生产部门为各受益单位(包括其它辅助生产部门)提供的费用，然后再将辅助生产部门实际发生的费用(包括交互分配转入的费用在内)与按计划成本分配出去的费用的差额，即成本差异，分配给辅助生产以外的受益单位。
5.2关于“计划成本分配法”的案例解析
案例：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28 730元和12 300元。两个辅助生产车间供应的对象和数量见“表1”，假定光华公司按计划成本分配辅助生产费用，计划单位成本：锅炉车间的蒸汽每吨为2.30元；机修车间每小时3.80元，计划成本与实际成本之间的成本差异应追加分配。
会计分录如下：
①按计划成本分配的会计分录：
借：辅助生产成本——锅炉车间
——机修车间
——基本车间
贷：辅助生产成本——锅炉车间
——机修车间
②分配成本差异的空间分录：
借：制造费用
——基本车间
贷：辅助生产成本——锅炉车间
——机修车间
2存在问题及解决办法
2.1关于“计划成本分配法”的概念解释
上述资料中对于“计划成本分配法”的解释更接近于“交互分配法”，如概念中对于“成本差异” 的诠释为：“辅助生产部门实际发生的费用(包括交互分配转入的费用在内)与按计划成本分配出去的费用的差额”。 “交互分配法”需要计算两次辅助生产费用的单位成本：第一次是在辅助生产系统内部交互分配辅助生产费用时；第二次是将交互分配后的辅助生产费用对“外部使用部门”分配时。“计划成本分配法”概念中对于“成本差异”的解释很容易使人错误地理解为：先以计划单位成本在辅助生产系统内部交互分配，以求得辅助生产部门实际发生的费用。而其本意却是：用辅助生产费用的计划单位成本即对“外部使用部门”分配，
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