五年建成中国第一智慧城市 中科曙光探路新商业模式_第一财经
五年建成中国第一智慧城市 中科曙光探路新商业模式
第一财经言嘉宁 刘绘果 18:15
当我们提到大数据，首先想到的就是BAT、亚马逊之类的公司，通过对商业数据的梳理、整合和开拓，这些公司已经取得了商业意义上的成功。
现在，在这条路上探索了八年的中科曙光(603019.SH)瞄上了政务数据，希望从纵向的行业数据和横向的城市管理数据两个维度上寻找新的机会。
其花费五年时间建成的国内排名第一的智慧城市无锡，便能够佐证这一战略。
智慧城市范本
中科曙光2009年在国内最早提出面向城市由企业投资建设云计算中心、政府购买服务的模式。2011年，无锡被国家发改委认定为首批五个&云计算创新服务试点城市&之一，并连续三年被认定为中国社科院和国脉互联联合发布的中国智慧城市发展第一名。
无锡智慧城市数据核心是政务数据。政府部门、社会机构、企业发生的大小事情都要汇聚成大数据，这些数据包含着城市的运营管理、经济要素等近十亿条都存储在中科曙光的云计算公司。
这要归功于无锡采用了中科曙光的一套信息化系统。各级部门可以在线对信息化需求提出申请，比如民政要建系统，需要多少资源，多少内存，在线可以提交。提交后无锡的信息化主管部门可以审核，审批通过了，就可以把相应要求传到云计算服务中心，相比以前至少要一到两个月才能准备好的基础设施10~20分钟就可以到位。
&一旦这些数据能够成为真正意义上有用的数据，加上我们寻找互联网的合作数据以及行业上的数据三者结合，我们在某个领域某个时间的判断将会更加精准。&无锡市信息化和无线电管理局局长张克平说。
从1993年至1998年，政府为推动国民经济信息化和社会发展信息化而提出的计算机联网、应用工程在专业领域的应用，例如金税、金盾等金字工程建设实现了专业领域信息化。然而对城市管理者而言，这些割裂的&数据孤岛&不足以进行数据的挖掘。
在这样的背景下，大规模城市面对的数据融合问题，要比中等城市的融合复杂得多，而比较小的城市对数据不具有收集权和使用权。因此，中等城市成为了天然和合理的单位，成为了一个最佳的切入点。
与当地政府建设云计算中心，政府会把所有的业务转移到云平台上进行统一的管理调配，中科曙光会根据当地政府业务量收取服务费。在初期业务不多的情况下公司投资不会超过1000万，然后根据业务数量的上升不断增加，呈弹性扩展状态。
&也经历过非常痛苦的转型。&中科曙光云计算公司云服务经理张林说。早期转型时，他们能接管的是政府部门原有的设备，使用直至传统设备到达物理使用寿命，而为了应对融合的问题会生出很多烦恼。
不过，这一切总算是苦尽甘来。正如中科曙光云计算公司总裁聂华所言：&公司的目标在于精准卡位区域信息化机遇，抢占政府大数据产业制高点，打造智慧城市。&
当下，无锡市政府的&智慧城市&开始正式验收。在无锡，一些非涉密非核心的数据已经可以做一些融合。以公安局的流动人口系统为例，无锡把这些数据用传统模式录到无锡流动人口数据库，还把非敏感、非生理信息经过公安局送入了大数据中心。通过流动人口基础数据和房屋地址数据，公众端可以实现流动人口登记，房屋地址等级并进行居住证的办理预约，而对于公安端，可以经过居住证系统、缉控库、出租屋系统还有民警通信系统进行整合、比对。
再往下一步，就是做更多的智慧应用。
截至目前，中科曙光已在全国部署了22个城市云计算中心，推动了超过30PB数据交换和共享。而服务系统能达到5万台，目前有1000多台投入使用。这样的使用效率不禁让人担心，这是一门赚钱的生意么?
由于城市数据中心更倾向于放在当地，无锡布局的云计算中心很难吸引其他的地方政府前来使用，但企业不受此限。有了云的模式，最大的好处是帮助中小企业实现信息化，云商城上可以提供网站、邮箱、办公系统等等，并可以按量按需计价提供。
比如一家创新企业开发了一个App，或者开发了一个网站或办公软件，利用当下的人脉和销售渠道未必能实现很好的推广和销售。如果放到云商城，可以利用中科曙光的销售渠道做推广和销售。&打个比方你是卖手环的，可以把手环当中比较核心的技术点放在我这上面，又有另外一个创业者可能不是做手环的，但是做上下游与其相关，通过云商城和你联系。&张林说。现在云商城的中小企业差不多2000多家，70%~80%的企业用户都不在无锡。
&投资的商业模式发展更为重要。商业数据需要大家在沙子中淘金，而政务大数据更具有规范性，一旦爆发，其潜在的威力必然会带来一个商业模式的转变。&聂华说。
他表示，期望的合作伙伴包括IT行业区域代理、集成商、软件开发商以及面临转型的地方传统型企业，同时也考虑对城市云项目及市场看好的创业投资人。概括来说，就是全力支持合作伙伴向区域云计算和大数据服务商转型，形成云计算商业模式的再创新。
曙光城市云投资运营特点是采用独资、合资等多种方式，组建&本土+总部+外部专家&三级技术支持与运维团队。运营中心为地方独立法人机构，按现金技术架构和服务体系构建运营团队。
这可以分成控股模式和授权模式两种。在控股模式中，中科曙光是主要出资人，拥有控股权，加盟方或者政府参股这需要团队有扎实的运营资源和相应成熟的运营团队。在授权中，加盟方是主要出资人，拥有控股权，中科曙光以品牌、知识产权参股，这要求加盟方有较强的资金实力和独立经营能力。
聂华坦言，城市云的连锁加盟迫在眉睫，有两方面的原因。一方面是时间压力，外界留的时间窗口期并不多。另一方面是面临着运营挑战，3到5年内是大数据的战略发展机遇期，需要在这个时间段铺开&百城百行&的战略，全国性的投资可以带来本地化业务运营。
在他看来，云计算中心的本质不在建设，而是希望提供一个好的舞台，大家可以在一个平台上一起合作团结，最好能实现的是&根据政府的数据平台，围绕人的数据，做社会治理类的应用，围绕物的数据，做城市管理类的应用，围着产业经济的数据，我们来提升城市的经济竞争力，来促进城市经济发展&。
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编辑：王立伟
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拥抱新经济时代 助推新经济体系建设
来源：北国网
——记中科控股(深圳)有限公司董事长李国辉
日，《政府工作日报》提出了“提升经济发展质量”、“积极扩大消费和促进有限投资”、“提高直接融资特别是股权融资比重”等内容。站在新时代的新起点上，从产业结构看，我国已从过去主要依靠工业拉动转为工业、服务业共同拉动;从需求结构看，我国已从主要依靠投资拉动转为投资和消费共同拉动。用资本的力量支持“质量升级”与“消费升级”，这是中国企业家义不容辞的责任。
李国辉先生带领自己的团队，长期耕耘中国经济市场，以科技为职称，用诚信铸品牌，运用互联网、大数据技术创新发展消费即是投资，为拥抱新经济时代，助推新经济体系，走出了一条科技兴起的创新之路。
商海实战出真知
李国辉先生，人道钟念，健康的体魄有力量，敏锐的目光显睿智。2013年创建杭州克珞世网络科技有限公司，后发展壮大为中科控股(深圳)有限公司，具有丰富的市场营销经验和互联网思维的他，在提升消费，促进实体经济发展，打造智能生态商业圈等方面，作出了积极的探索。
基于对经济的长期耕耘，他认为：人们总是担心传统优势会小时，事实上在中国走进新时代的当下，创投行业又涌现出了“新三大红利”，一是中国重回世界舞台中央的“国运红利”，二十“质量升级”所代表的“技术红利”，三是“消费红利”。
特别是对当下的消费者他也有新的认识：主流消费者变化带来新习惯。第一，80后、90后为代表的新生代已经成为了消费主力。他们受高等教育的比例在提升，品牌意识也更强。第二，上层中产及富裕阶层在扩大。科技进步对消费企业提出新要求。过去几年来，我们迎来了移动互联网的时代。购物更加便捷，流量碎片化，让个性化需求越来越受重视。与此同时，渠道去中心化趋势日渐清晰。这些看似千头万绪的小众化需求甚至显示出大众化需求从未有过的能量。于是，产品需求逻辑被改写。这些都对消费企业提出了新的要求。
对于“消费升级”可能的“新方向”，第一，新零售。一改传统卖场、电子商务“货-场-人”的排列顺序，新零售将加强对客户的数据分析，在消费者精准画像基础上，进行“人-货-场”的要素重构。第二，新品牌。伴随消费新生代的崛起，“价格驱动购买”将遭遇前所未有的挑战，品牌、品质、品味对于消费者的影响力将持续上升，个性化的新品牌包括本土品牌都有可能遇到新机遇。第三，新服务。从“购买产品”转向“享受服务”成了消费者的一个显著变化。第四，新媒体。集中的话语权被打破。在泛娱乐化时代，新媒体会成为未来营销的重要渠道。这些真知灼见，丰富发展了李国辉先生的创投体系。
商业创业拓发展
李国辉的中科控股(深圳)有限公司总部位于中国深圳，下辖消费巡皇新商业理论研究室，同时拥有商超及工业、农业、科技、文化、金融、健康、教育、旅游和综合等9大产业为一体的产业集团。
公司的总体战略目标：建立中国最大的循环经济消费增值新型生态体系，实现以消费循环新商业为核心架构的消费、流通、生产、服务全产业链股权一体化，以及形成消费带动的产业核心层，紧密曾，松散层有机结合的循环经济价值创造体系，通过市场、资金、资源、人才的合理配置，发展成为以全产业链为核心，话联网+合伙人制的全面综合服务商，建立全国营销渠道，实施品牌战略经营，全方位为消费者和商家提供的共享共赢为核心的新型商业，形成集消费、投资、理财、受益、服务为一体的企业服务体系。
李国辉借助互联网与科技的力量，打造出一个全新的商业生态体系，并形成一个完整的生态产业链，从而促使消费者改变其消费习惯，最终激发城市活力。基于这种引导大众消费的准则，让消费者进入新的商业体系。同时让大众消费助推中小企业的升级转型，打造生态良性的盛业闭环。
目前，中科资本已布局全国1300多个县、80多万商家，已基本完成湖南、湖北、江西、贵州、广东等区域的布局规划。规划用一到三年实践，将发展到2000个县市，150万商家，与旅游购物商场形成战略合作;近期已与央企达成初步合作意向，共同搭建分布于全国各地社区的实体式文化艺术消费点，为促进实体书店健康发展，完善新闻出版公共文化服务体系，保障人群中基本文化权益，并进一步推动全民阅读做贡献一分企业力量;同步实施规划用国内外公司与更多的工业、农业、科技、文化、金融、健康、教育、旅游和综合产业公司并购重组、战略合作，实现产业集群国外内一体化统一布局。
　　发展助力新经济
无界思维正在逐渐成为一个人一个企业克敌制胜的法宝!未来十年是一个跨界竞争的年代，更是一个无界融合的新时代，竞争已经不再停留在简单层面，而是全方位，全时空，多维度展开的融合。为什么要跨界整合资源，因为未来的竞争绝对不是在本行业内进行，在这个过程中原来商业规则将被推倒重建，唯一不变的就是变化，重构商业结构、重建产业发展方式，它是一种更长远的考量，将更多的不同行业的资源集聚在一起产生更大的能量。
新故相推，日生不滞。新的经济发展推动旧观念的改变，不会随着时间的变化而停滞不前。
共享才是硬道理。在当今这个共享经济的环境下，只有改变和适应，不断地与人共享，才能共赢得未来。
“ICGPS循环经济生态产业模型”是李国辉公司的战略合作单位安徽富泉管理有限公司创始人、董事局主席黄凯宸女士基于对陈瑜教授《消费资本论》的实践与提升而创建的一个有利于促成传统消费及应用，打通了“消费者、生产者、投资者(经营者)、证券交易与全球消费合作”五者之间的良性互动通道，近而形成循环经济生态产业的立体闭环，构建了全新的生态产业良性循环经济体系。
“ICGPS循环经济生态产业模型”与李国辉的关系是操作方法上的应用与延展，是李国辉中科资本控股(深圳)有限公司作为消费循环新商业的落地执行提供了运作的保障，消费循环新商业将从富泉系“两箱一体”消费共享工程实施引入落地布局。富泉系“两箱一体”消费共享工程以“油箱工程”及“后备箱工程”呈现。“油箱工程”由安徽富泉管理有限公司投资参股的吉林省富宁能源股份有限公司主营，主推“富宁阻隔防爆撬装加油站”，致力于打造“国防安全能源工程”。“后备箱工程”由安徽富泉管理有限公司投资参股的背景食无忧电子商务有限公司主营，主推“保真食品商场”，致力于打造“国家食品安全工程”。
李国辉的消费循环新商业通过推动富泉系“两箱一体”消费共享工程，提高企业资本的自造血功能，以中科体系带动所有参与者的金融价值不断提升。
李国辉及其公司利用最新的移动互联网技术，融合广大的中小实体企业资源，打造衣食住行、是喝完了全产业链，一体化商业生态系统，形成极有价值的消费大数据，在形成大数据过程中，逐步打造互联网服务体系建设，融合与创立各类企业投身实业，形成了广泛的利润增长。在建立健全各项产业的同时不断增补推广发展中的各项补贴成本，实现了企业战略发展的价值。
创新科技创造未来
经济持续增长驱动新需求。国家统计局最新数据显示，2017年末，中国城镇常住人口81347万人，比上年末增加2049万人;城镇化绿为58.52%，比上年末提高1.17个百分点。根据这些数字进行简单加减法可以得知，过去5年里，中国常住人口城镇化绿提高了5.95个百分点，城镇常住人口新增10165万人。与此同时，中国人均可支配收入增速连续多年高于GDP增速。这些都让消费升级具备了现实的基础。
李国辉先生志存高远，布局未来。他认为需要把握“七大趋势”。一是创投企业品牌化创投步入“2.0时代”的重要标准，就是投资转向专注于未上市企业、战略新兴展业和高新技术领域项目。三是投资主体多元化。将来从事创业投资的投资主体日趋多元化，合格的机构投资人将加快发展，创业投资机构组织方式趋于多样化。四是投资机构国际化。本土创投机构到海外投资是大势所趋。五是管理团队精英化。创投行业是智力密集型的精英行业，需要培育一支高素质、复合型的专业人才队伍。六是市场运行信用化。一批信用记录、专业能力和投资业绩差的机构将被淘汰。七是管理和服务法治化。
2018年是我国决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。中国经济需要解决的中心问题已从“有没有”转为“好不好”，高速度增长时期形成的一整套政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核制度，愈发不适应高质量发展阶段的要求，因而在构建现代化经济体系正式破题执念，共享经济、普惠金融将在更加广阔的舞台上呈现出完美的中国品牌创造。
李国辉站在新的历史制高点上，以中国的国际化发展与“一带一路”布局为宗旨，自我挑战，创新突破，将用消费循环新商业打通惠民、惠企的崭新的营商环境，为我国的新经济建设做出新的贡献。欢迎进入中国邵东网！
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颠覆传统的经营模式，邵东麦点商城开门纳客
文章来源：
　时间： 日 　 　作者：赵延文
商城负责人为社区困难群众发放购物卡
商场生意火爆
　11月11日，邵东麦点超市东方巴黎店正式开业，这是麦点商城经营模式在邵东全新亮相，标志着麦点商城在邵东正式运作。
　　麦点商城是杭州克珞世网络科技有限公司创办的线上线下相结合的综合性商品交易平台，在全国每个县级行政局建一个商城，每个地区的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐不同行业的实体商家可免费加盟，每个行业限3-5家进入麦点商城，会员可在商城内任意商家处现金消费或银果兑换等值商品和服务。
　　麦点商城经营模式是当前最先进的营销模式：麦点商城=互联网+实体店。依据互联网平台，与当地一些实体商家进行合作，商家累计赠送达到公司标准会得到公司赠送的银果，会员可以用银果再次来到商城内的任意商家处进行兑换等价商品和服务，最终形成庞大的会员流，把商家和会员紧紧捆绑在一起，解决了当今生意难做和会员不稳定的问题，利用商城&银果计划&这一创新商业模式帮助商家稳定老客户，吸引新客户，让商家也可以供货到平台供全国的会员银果兑换，真正实现线上线下相结合，让进入麦点商城的商家不再为生意难做而发愁，让会员在日常的消费过程中获得再一次实惠，在全国范围内实行跨区域，跨行业通用通兑，建立产、供、销、购一体化的商业生态循环系统。
　　据麦点商城邵东区域负责人肖金玉介绍，邵东区域目前有500多户实体经销商加入该经营模式，只要到这些店消费，就可以享受麦点商城销售模式的一切优惠。她还介绍，除东方巴黎店外，邵东地区第二家店也正在加快筹建中。
　　为了喜庆开业，当天邵东麦点超市东访巴黎店没有花钱搞任何仪式，却将新辉社区20户困难群众、县环卫所20户环卫工人请到现场，给他们每人送上一份价值500余元的商城消费券。邵东麦点商城东方巴黎店负责人肖先生介绍，以后他们每月都将为困难群众开展送温暖活动。在超市开业期间，11月11日至13日，该店还将开展&消费满400送400银果&、&充值送优惠&&购物抽奖&等系列让利酬宾活动。
　　相关链接：　　【麦点商城】彻底颠覆传统的经营模式!
　　当我们在传统的思维里苦苦挣扎，别人已经开始了用分享经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+的思维在奔跑了!改变思维模式是当下所有人需要努力的方向!
　　麦点商城是克珞世网络科技有限公司创办的线上线下相结合的综合性商品交易平台，在全国每个县级行政局建一个商城，每个地区的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐不同行业的实体商家可免费加盟，每个行业限3-5家进入麦点商城，会员可在商城内任意商家处现金消费或银果兑换等值商品和服务。
　　麦点商城经营模式是当前最先进的营销模式：麦点商城=互联网+实体店。依据互联网平台，与当地一些实体商家进行合作，商家累计赠送达到公司标准会得到公司赠送的银果，会员可以用银果再次来到商城内的任意商家处进行兑换等价商品和服务，最终形成庞大的会员流，把商家和会员紧紧捆绑在一起，解决了当今生意难做和会员不稳定的问题，利用商城&银果计划&这一创新商业模式帮助商家稳定老客户，吸引新客户，让商家也可以供货到平台供全国的会员银果兑换，真正实现线上线下相结合，让进入麦点商城的商家不再为生意难做而发愁，让会员在日常的消费过程中获得再一次实惠，在全国范围内实行跨区域，跨行业通用通兑，建立产、供、销、购一体化的商业生态循环系统。
　　互联网+将推倒重建&消费关系&淘宝天猫也将面临前所未有的挑战?
　　眼下，以互联网+为代表的生产技术的革新正悄然而至，将引起一场&消费关系&的大解放，我们的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变!甚至有相关业内人士预计，一旦真正进入这个崭新的时代，传统的消费理论和经验都统统失效，类似天猫这样的电子商城也将面临巨大的挑战 !
　　互联网+能给我们带来什么?
　　通俗来说，&互联网+&就是&互联网+各个传统行业&。未来，&互联网+&不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。农业互联网正在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透，为农业带来新的机遇。工业互联网也在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变，每个消费者甚至可以直接参与到产品的研发中。
　　消费升级为消费商
　　进入这个革命式变化时代，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色也将得以转变，升级成为消费商。如从目前迅速发展的微信，从其逐渐显示出的巨大威力和渗透力中不难发现，这样一种新的消费模式&&&消费商&正在逐渐形成，并迅速扩大影响力。
　　消费商首先也是一个商业主体，作为一个全新的商业主体，有着他独特之处：
　　1、消费商是全新的机会营销主义，他给予别人的不仅是产品而且还是机会。
　　2、消费商主导的是&花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱&，带来的是一种全新的利润分配规则。
　　3、消费商不需要大投资，没有员工也不需要管理，是零风险的一个商业主体。
　　4、消费商只是在做一种(省钱+赚钱)机会的传播者，不负责具体的经营是最佳的财富自由的经营者。
　　5、消费商是一个最轻资产的商业模式。
　　6、消费商可以是第一职业，也可以是第二职业。
　　7、消费商带来的是一种消费革命，让消费者也参与了利润分配，让更多人成为消费商，分配更加合理。
　　8、消费商将成为销售的关键主体，优越与原来的店铺，是互联网时代的最佳互补。
　　消费商时代的来临
　　当前，凡是正当经商的人，都深深体会到生意越来越难做。生产的产品无论好与差，实在是太多了，有的达到泛滥的地步，要想把好产品销售出去，真难啊。因为产品从生产商到消费者这个流通环节的经营也非常艰辛，竞争已超出想象，一个产品如果创出了知名度，就会有冒牌出现，最终受伤害的是生产商和消费者。换句话说，经济活动已进入终端，谁能拥有并锁定消费者，谁就能赚钱!现在，每一个做生意的人都在想着这件事：如何拥有并锁定消费者?正如马化腾在一次互联网大会上分享：当你的用户群足够大时，你的业务模式不再是问题。也就是说：你拥有的消费者群体足够大时，你卖任何产品都赚钱，前提是这个产品是不损害消费者!
　　消费商时代颠覆我们的商业模式!
　　其实，消费商的行为早就存在，只是人们忽略了这个概念。比如，你买了一件漂亮、价格低廉的衣服，给你的同事、朋友说了后，他们不知在什么地点，你就带他们去购买。也就是说，你引导了消费。但是，卖衣服的老板没给你任何好处，最多算帮了朋友一个忙。此时，你的行为已是一个消费商的行为。不过，你这个商人没有赚到一分钱，做着没有收益的商业行为。
　　竞争消费者的过程，也就是拥有和锁定消费者的过程，其实就是一个使消费者从分散走向联盟的过程。在这个新时代的竞争过程中，不是由生产商来完成，也不是由流通商来完成，而只能由我们这些消费者来完成。
　　消费者成长为消费商，将是一场浩大的革命!这场革命将彻底颠覆我们的商业模式!
　　麦点到底能走多远?
　　在市场上，我们经常会遇到很多商家提出一个问题：麦点到底能做多久?能走多远?麦点的模式很好，这种补贴和赠送式的拉动，麦点商城能坚持多久呢?关于这个问题，在我们平时解释的基础上我又有了几分新的认识。
　　麦点总裁李国辉先生经常说：麦点是大家的，是我们的区域负责人、商家和消费者的，是属于整个市场的，我只要有其中的0.%就足够了，因为它太大了，无法形容它到底有多大，这就是一个企业家博大的胸怀和胆识，是一种无私奉献和对未来的展望，是一位值得跟随的领跑者。
　　当我们在和商家交流和解释时：趋势、大数据、资金沉淀、资本市场、厂家对接等等理论和数据的论证，能够消除商家和消费者的疑虑和惘然&&但总是还有一种说不出来的担忧，似信非信，他们太需要一种新的模式来突破现状的窘境，又担心好的东西不能持久，只怕昙花一现。&麦点是大家的&李国辉先生的这句话让我突然想起，麦点到底能走多远?做为商家，你既然认为这个模式好而且非常的好，那么我们大家一起来做，麦点能帮助商家把生意做好，又能让消费者得到实惠，现在又是互联网发展的趋势，一个时代的趋势，顺势而为，有了麦点这个平台，我们共同来推动它，维护好它，运用好它，发扬光大，互惠多赢，利国利商利民利己，有这么多的好处，你说麦点能走多远呢?只有把她当做我们自己的大家的，才会走得更高更远更强大，才会有长久的生命力，只要我们同心协力，商海搏浪，乘风远航，立于世界之巅，一览众山小。
　　&麦点是大家的&她具有无限的强大的生命力!只要&是大家的&存在，她永远存在。
编辑：赵延文
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在互联网飞速发展的当下，商家的经营以及人们消费方式发生翻天覆地的变化。淘宝、京东等基于网络的各类商城层出不穷，彻底颠覆传统营销方式和消费模式。数据显示，中国线上零售渗透率预计在2020年将达到22%，总价值约10万亿元，发展前景被普遍看好。
但商城迅猛发展的同时也面临着诸多问题，不少线上商城仅起到了销售的作用，在价格竞争日趋严重的情况下，商城过度的开发导致经营者不断加大销售难度。产品供应的中小企业在持续的价格战中因利润下降无法维持经营，大批量倒闭。与此同时，过度发展线上商城也对实体线下商家的经营造成较大冲击，长此以往对整体经济发展和市场环境十分不利。
商城如何高效结合线上线下资源、带领实体商家走出经营困境、激发市场新的消费活力、有效降低消费成本，成为一个新命题。麦点商城通过构建渠道和商家共享的营销体系，集结大量实体商家带领他们走出困局，走出一条商城健康发展新思路。麦点商城兼顾线上线下的商业模式让其获得了广大商家和消费者的青睐，现已布局全国1200多个市（县），拥有70多万商家，预计2017年年底将发展到2000个市（县），商家总数扩展到150万，同时拥有约3000万会员。
据了解，麦点商城取得的成功主要得益于完善的“消费补贴经济模式”、“实体商业生态圈”营销策略、“三方共赢”经营策略，以及坚持可持续发展的商业模式。
首先，麦点商城通过“消费补贴经济模式”迅速吸引大批消费者关注和商家入驻，为平台的发展打下坚实基础。其次，麦点商城独创的“实体商业生态”营销策略打破了现有行业内单独经营模式，将异地、异业的商家凝聚成一个整体联盟，有利于资源高度整合。通过资源的整合有效的为商家及消费者提供精准的供需匹配，麦点商城在帮助商家提高经营利润的同时使消费者获得切实实惠。
三方共赢让麦点商城可持续发展
克珞世网络科技有限公司董事长、麦点商城创始人李国辉表示，麦点商城取得成功的原因主要有三个，首先这个模式充分理解了国家和政府对于消费补贴的现行政策，这是发起这个模式的基本依据和指导思想。其次，麦点在现有政策的基础上结合自身的“互联网+实体商业生态圈”的定位，通过消费补贴模式与消费者产生联系，用实惠回馈到消费者。这样，获益的消费者与企业之间就会形成一种纽带，从而促进平台进一步发展。实现平台资源最大化的同时，为商家提供整体运营及产供销方案，提高商家收益、消费者得到切实的实惠、平台也能够稳定且良性发展。最后，麦点在实施这个模式时采取严格的风险管控标准，力求最大限度地杜绝投机行为，确保平台始终处于一个真正的消费型平台，而不是金融投机类平台。这三层原因让“消费补贴经济模式”得到迅速响应并取得巨大成功。
李国辉介绍，在基础建设初期阶段，麦点通过“消费补贴”策略让商家和会员数量不断增加，获取大量的数据，基础建设初期不是一味地盲目扩张而是以阶梯的形式成长。通过数据的整合及分析，来了解中小企业、商家以及消费者们各自不同的需求。为了对不同需求提供有效的帮助，最终促成了麦点贸易公司的落地，形成产供销一条龙式的垂直体系。
因此，麦点采用的是从平台到消费者，由终端销售向生产、贸易转换，最终返回平台的模式。依托互联网大平台，麦点商城坚持帮助商家获取可观效益，帮助消费者降低消费成本，将消费者、商家、麦点三者相结合，使之稳健地持续发展。
打造拥有完整产业链的资源型平台
李国辉表示，互联网的发展有利于商家更好地经营，方便消费者获得更便捷的服务。但互联网同时也是一把双刃剑，也会使传统线下商家的经营受到巨大冲击。任何行业都会有弱势机构或群体的出现，传统商家在互联网冲击出现了运营转机，但商家之间相互竞争的局面并未缓解。
麦点采取异域、异业的联盟机制使多行业完成跨界联盟，逐步把与我们生活相关的行业加入到联盟中来。通过打通所有环节，实现真正异域、异业的资源整合，为联盟内的企业及商家提供产供销一体化的营销思路。麦点商城希望打造一个资源型平台，通过对消费者与商户数据收集、整理、分析，借助互联网与科技的力量，打造全新商业生态体系并形成一个完整的产业链。
这个商业模式可以促使消费者改变消费习惯，并从线上消费回归到线下消费，激发城市活力和终端市场。基于这种引导大众消费的准则，构建出属于我们自己的销售渠道。为从根本上改变人们的生活及消费方式而努力。
大量实体商家的支撑让麦点迅速在全国布局
李国辉透露，麦点面向的是全国市场，目前已基本完成湖南、湖北、江西、贵州、广东等区域的覆盖。未来，麦点还将向大中型省会城市及一线城市拓展，为市民及商户带来全新生活消费体验。此外，麦点商城构建营销渠道和共享营销体系，拥有大量的实体商家及消费者作支撑。
克珞世近年来一直致力于促进实体经济发展、带动线下消费体验、助力中小企业发展，并持续为商家提供营销类的帮助及经营方向的解答。未来三年公司将朝着集团化运作方向发展。这意味着所有分支机构都将收归集团旗下，由集团来负责麦点商城平台与各个分支机构产业之间的协调及管理事务。
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