为什么潮汕出了这么多大老板？分析太透彻了！
导语：宝能与万科，姚振华（潮汕人）与王石之间的恩恩怨怨让人审美疲劳，纯属价值观的不同使然，这是什么力量在角逐？还有年迈90的李嘉诚最近再次去他捐款上百亿的汕大，他是一种什么力量使然？我就来研究研究潮汕商帮，揭秘这个让人敬畏的商帮！
在潮汕地区生活的潮汕人约1000多万，在潮汕以外的中国约有1000多万人，海外有1000多万潮汕人，基本上是各占1/3。据研究发现深圳就有400万潮汕人。可以说，有潮水的地方就有潮人，有钱赚的地方就有潮商。
在全球视野中看看潮汕籍富豪--从海外华人首富李嘉诚，泰国正大的谢国民、泰国新首富苏旭明，香港的林百欣、刘銮雄等这些超千亿的大富豪多来自潮汕。
仅广州和深圳两地讲潮汕话的千亿级企业的缔造者就有：朱孟依、赖海明、黄楚龙、姚振华等。
可圈可点的优秀企业家还有：黄楚标、黄光苗、黄振达、黄茂如、黄世再这些黄氏宗亲兴旺发达，朱鼎健、郑康豪、李奕标则是从"富二代"蜕变为"创二代"；丘汉辉、吴远港、龚俊龙蜕变升级；郭英成谷底反弹能力堪称神话；何耀厚爱职业经理人；邱家儒发扬光大宗亲传统文化等等。
特别要提的一个人是"企鹅之父和微信之皇"的马化腾，年轻，今年一次捐款就超百亿。
特别要提的城市是深圳——潮汕籍老板占了大老板扎堆的深圳地产界的约一半。
为什么潮汕会有这么多大老板？
为什么潮商经久不衰？
潮汕人究竟有哪些软实力促使这一奇迹发生？
潮汕姚老板请冯仑约王石办公室谈事，王石一句"当万科大股东你卖菜出生的不配"，姚老板还是耐着性子坚持谈了2个多小时，然后一声不吭的走了。
潮汕人爱打拼：更拼"软实力"
通过比较研究，我发现，潮汕人在外地茁壮成长，比其他地方的人更容易成功。
一是潮汕人发奋图强。"三分天注定，七分靠打拼"，他们从摆地摊开始，起早贪黑，日晒雨淋，城管遍地有，明知山有虎，偏向虎山行！
二是潮汕人的文化软实力在起作用。潮汕人的人生目的很明确——古人早已概括为：修身、齐家、治国、平天下！修身和齐家，从某种意义上来说，潮汕人做得更奇特（我后面会分几点来阐述）。
潮汕的地方文化，有助于发挥群体的力量，这正应验了社会学里的一个理论"个人的有意思产生的力量永远无法战胜群体的无意识中就产生的力量。"
这就是群体自发的抱团力量。
潮汕人创业，几乎都是从底层做起的：李嘉诚做过学徒，林百欣做过苦力，这样的故事在潮汕民间口口相传，极富榜样的力量。
大城市街头那些挑箩筐的、摆地摊的，很多都是潮汕人，大多数潮汕人都从零售业开始艰苦的创业。
人人爱喝功夫茶：实为注重交心
要论潮汕人的软实力，不得不提潮汕人的好传统，好习惯——工夫茶。
功夫茶培养了潮汕人豪爽、健谈，一壶功夫茶，需要谈天论地，好口才就这样自然而然练就了。
喝工夫茶时，在品茶中能做成"人情买卖"——"和气生财"，也聚集了乡情、友情和人情，还有个人兴趣爱好，价值观都得到了沟通交流，"人情买卖"为的是注重培养感恩观念！
千万别小看潮汕这种独特的功夫茶文化，传递正能量，鼓舞人心，消除疲劳，甚至安慰失败者就靠这壶茶了。
奇特的是同为注重功夫茶文化的福建人也是经商一流，富人多如牛毛。
人人争做老板：实为"大众创业"
潮汕人骨子里都立志做老板！
记得李克强总理2015年上班第一天来到深圳，特别提出"大众创业，万众创新"鼓励全民创业做老板，人人争当创客。
潮汕人不需要鼓励，他们天生就有做老板的意识。
自然而然的产生"宁可睡地板，也要做老板"的思想观念，他们的父辈老是给新生代灌输这样的思想。
同时，潮汕地区经商氛围浓厚，一般读书一般的，都会自己创业，就算一开始给人打工，也怀着一颗将来翻身当老板的心。
你随便在深圳街头看看，那些开士多店的，几个孩子的，潮汕人哪个不是从小就接受商业意识的熏陶，埋下营商种子的。
做生意历来如同打群架，单打独斗就会挨揍！"商帮"应运而生！
中国比较出名的商帮有：山西商帮（晋商）、徽州商帮、陕西商帮（秦商）、山东商帮、福建商帮（福建商帮，广义包括台湾、新加坡等闽语民系）、洞庭商帮、广东商帮（潮商、广府、客家）、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮等10多个。
要论叱咤风云，曾经给中国有较大影响和深刻记忆的也就是晋商、徽商和潮商和浙商四大商帮，华商中对世界造成较大影响的则以潮商、浙商为最。
但耐人寻味的是数百年来潮商一直保持着强大生命力。
多子多福：实为"人口红利"
在深圳工作10多年了，招聘工作人员一直为外省人居多，但这几年招聘人，发现来应聘的十有七八为潮汕人。
就在几年前，在深圳和广州满大街跑的大多还是北方人，说普通话的找工作的成群结队，而现在，找工作的则多是来自潮汕的小弟小妹。
这是一种奇特的变化，原因在于人口结构的改变。
即使在计划生育最严的时期，潮汕人和新疆的少数民族一样，一般家庭都有多个孩子。他们多半都把儿子看的很重， 即使是路边开士多店的，一不小心就从小铺里窜出几个小家伙。
有了人口红利，整个家庭和家族就有一种朝气。
北方的人为什么不下来广东了，很简单的道理，他们大多是独生子女，一个人在家有父母照料，生活优哉游哉，干嘛要出来受苦受累。
潮汕人喜欢生儿育女，孩子多了就会导致潮汕地区地狭人挤，环境恶劣，特别是人文竞争环境相当恶劣，潮汕男人大多大男人主义，野，好斗，挤压，只靠种地、读书，潮汕人是无法良好生存的。
为了生存，他们必须走出去，过去是下南洋，改革开放后是蜂涌珠三角这些经济发达的地区，北京、上海等大城市，到处活跃着潮汕人。单说深圳就有约400万潮汕人，占了深圳总人口的约1/4。
胆大心细：实为"修身"
潮汕人具有海洋型性格，喜欢冒险拼搏，会努力去克服一切困难。
广东有一句俗语"力不到不为财"，只有勇敢坚强的人才有可能在残酷的商业战争中死里逃生。潮汕地区天灾不断，地少人多，出路在于大海，波涛汹涌的大海练就了潮汕人的拼搏冒险精神。
人均就三分田地，不精细耕作就没饭可以吃，故潮汕人有"种田如绣花"的说法。
潮汕人务实，敢为天下先。潮汕人往往是最少书呆子气息的那些人。不拘一格，敢做别人不敢多的事。
潮汕人哪怕身上只有几十元，也要努力做老板，很多潮汕人都是十几岁帮助家里看店做生意，或在乡亲的店里帮忙，很早就学会了经商的本领。
心中有数：实为"契约精神"
我老是写文章为深圳，为深圳人唱赞歌，说"深圳人为什么更受欢迎？"深商有契约精神。
其实，我在深圳这么多年，见到的巧取豪夺、借钱不还，说话不算数的人太多太多，比例很高。也许是我运气不好，或者天生小人多。
实在的说，我发现潮汕生意人的守约的概率要比其他地方的强。
他们心中有一杆秤——市场规则！实质就是契约精神！
对家庭、家族、家乡，那是不计较，见者有份。我见得太多潮汕人，买房、买车就是兄弟姐妹都有份。对家乡捐款就是不遗余力。
对外做生意，特别是对潮汕自己人做生意，不论纸面协议，还是口头协议，说出去的话，泼出去的水，那是一定要算数的。
更奇特的是，他们是一事一议，不管对方赚多少，只要自己有赚就行，契约执行完毕，各走各路，互不妨碍。
这在其它省份的一些地方，肯定会出现，赚少的缠着赚多的人，耍赖，赖皮！
与潮汕人打交道，你若对他好，他会对你更好！说白了，就是老念着你的好！你若和他来横的，他会比你更横！
好多商帮，为什么只有潮汕商帮经久不衰？ 海外求生，政商博弈中逃过一劫！
先说晋商，他们在清代的钱庄票号盛行百年，基本控制中国的金融，但在清末与官府的博弈中失落了。
徽商的旗帜是胡雪岩，他是最典型的红顶商人，他的飞黄腾达与左宗棠和湘军和淮军密不可分，然而其没落也在于此。
政治与帮派和主义分不开，一方一旦失势，必将殃及池鱼——商帮老板。
全球的潮汕人在本土、国内其它地区和海外分别各占了1/3。潮汕商人不仅在国内，也在海外生生不息，海外老板逃过了清末到现在的100多年的各种政治运动。很多泰国、柬埔寨、马来西亚和新加坡的大商人即是潮汕移民。
邓小平改革开放后，广东得风气之先，潮商必然在中国风云际会。
孝敬尊长：实为"齐家"
你听过媳妇打婆婆，儿子还不敢出声的怪事吗？这种事情要是在北方并不奇怪，时有发生。中国家庭里的突出矛盾不是夫妻问题，而是婆媳问题。
媳妇欺负婆婆，这在潮汕是不敢想象的，对于这样的媳妇，所有家人，甚至整个宗族都会群起而攻之。
潮汕是典型的夫权社会，子以父为纲，媳以婆为纲，老婆再厉害在家里也要听婆婆的。
夫权主义，就是大男人主义，潮汕男人在外面敢打敢拼，天大的事情自己扛。
只有男人更像男人，女人才会更像女人，没有热血男儿，那会有柔情似水的女人。家里井然有序，男人在外打拼就不会分心，有底气，更有后台。
如今的四代同堂也许只有在潮汕家庭才有了，北方地区在改革开放的大潮中，古代那种四代同堂的大家庭早已荡然无存。
厉害的潮汕老板，将几个女人和他们的孩子们集中在一起过日子的奇迹也不少。
《塔木德》说，女人决定民族和家庭的兴衰。
潮汕"父为子纲，夫为妻纲"。特别是女人的贤惠让男人少分心，一心一意创业，奋勇拼搏做老板，即使犯了错误，老婆也不会追究（中国不少地方的家庭则是女人当家，男人犯错必被老婆抱怨大骂），真是"每一个成功的男人背后都有一个贤惠的女人"。
作风彪悍：实为"爱拼才会赢"
有人说，在以金钱为本位的近代社会，潮汕人更务实，配上强悍的民风，他们更像是一个无政府主义的群体，他们信奉的是"自治"--家里的事"长者"说了算，村里的事"族长"说了算。
民众当中有时会体现出不信任官府，这也是他们不太喜欢从事政治活动的原因。宗法制度成为他们调理社会事务的规则。宗法制度，对于管理悍风剽民还是蛮管用的。
你看看香港所谓"潮州怒汉"的原型是潮阳人，民风更为剽悍的海陆丰人则是香港新义安的多数派。
这"怒汉"更多时候表现为不畏强权，敢于拼搏，同时信奉"人不犯我，我不犯人"的信条。
明清时期实行海禁政策，严厉禁止人们私自下海。潮汕沿海因生计所逼，违禁下海的事时常发生，一遭查禁，或逃或匿，甚至公然武装对抗，逐步形成海上武装的潮商团体。
在潮汕地区海禁政策对沿海人民养成彪悍的文化品格，爱冒险精神影响巨大。
烧香拜佛，风水八字：实为"精神信仰"
在深圳福田中心区的高楼大厦多是潮汕老板所建，黄楚龙是我见到的对佛最虔诚的老板，他在几处有专设的佛堂，办公室、家里，每天必烧香拜佛，凡有机会就拜！他在中国几个有名的寺庙都有捐赠。
迷信不可怕，可怕的是没有信仰。欧洲的基督教和天主教提升了文明，伊斯兰教让中东人心中有了真主，佛教引导人们向善。
潮汕人普遍信神拜佛。迷信的潮汕人就比信仰缺失的一些地方的人显得更有组织性，更有底气、有精神。
特别有意思的是潮汕人迷信的事物，大多演变成为一种民间民俗。
这些民间信仰有两个作用：一方面如宗教起着教化人为善的作用，人在做，天在看，"善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。时候一到，一切都报"。
最具特色的潮汕善堂，是他们带有民间信仰色彩的自治慈善机构。
在这种社会背景下他们甚至尝试用善堂模式发展教育医院等等，他们迷信风水，尝试从风水的角度来治理乡村的环境污染。
另一方面他们也传承了不少潮汕文化。比如在地方戏剧日益消亡的今天，潮剧却因为民间信仰习俗的需要，依旧蓬勃发展。
抱团义气：实为"集体主义"
近百年的移民潮使海外潮汕人社会与本土侨乡社会得以形成，潮人逐渐形成一种以家乡观念和族群凝聚力为纽带，集中团体成员力量，谋求一致利益的核心理念。
这种团结的理念更是运用到经商上面，直至当代。
最近，姚振华与万科争斗厉害，数位潮商大佬主动上门表达帮助之意。假如姚是其它地方商帮，这种事情则很难发生，即使为了赚钱也不可能。
当年，黄光裕与陈晓争夺国美电器董事会话事权时，黄光裕家族选择向潮汕老乡求助，短时间即筹得20亿元。"
潮汕人做事讲究抱团。此前，黄光裕与原中关村董事长许钟民等人均是潮州老乡。早在黄光裕在京创业之初，因为资金不够，会经常先从潮州老乡那里拿货、后付款。
如今，尽管黄光裕被羁押，黄光裕家族依然能得到潮汕地区老乡的支持。
潮汕人的团结与他们特有的相互认同的人际关系，这个优势是其他地方的人无法比拟的。走到哪里，哪怕是菜市场，我试着说一句"胶己人"，菜价立马便宜一些。这就是潮汕文化的软实力。
潮汕商人很乐于做慈善，潮商回家乡修路建桥盖学校都很普遍。李嘉诚投建汕头大学。马化腾今年捐款100多亿做公益慈善。
潮商会：新产业新商业孵化器
潮汕是保留中国传统文化最多的地方，家庭宗族第一，很抱团，讲义气，懂得经营人脉，大部分商人都强调人脉的重要性。
我以前在广州住五羊新城，铁路菜市场是由湖南、湖北、河南和江西的人经营，去那里买菜一件开心的事。
这个档口卖3元一斤，那个档口马上卖2.5元，另一个则卖2元；另一菜市场则是潮汕农民经营的，统一的2.5元。一年后，那些不团结，搞窝里斗的外省商贩出局了。
来深圳后我一样喜欢逛深圳的各类市场，菜市场中那些来自北方省份的菜商常常互相压价，最后亏本走人。
而大多菜市场的经营者来自潮汕的同一个村，他们内部约法三章。还有海鲜、建材、电子等等各类市场，潮汕经营者都有类似的高明之举。
世界各地的潮商会，如同一个信息枢纽，一个众筹机构，一个新产业、新生意项目的孵化器，人帮人，人带人，扩展快，富得快，潮汕人往往是一带就带一方！一富就富一窝！
本文来源：第一收藏
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点誓志当老板，饿死不打工！
&&&&&&&&&&&&&
誓志当老板，饿死不打工！
他们是世界上最富的人群。亚洲首富李嘉诚、中国内地首富黄光裕，甚至泰国、新加坡、加拿大、澳洲的华人首富，都出自这个地方。
　　他们饿死不打工。信奉自己做老板，小小生意能发家。
　　他们种田如绣花。七山两水一分田，逼得他们精耕细作，也熏陶出他们随和执著，把小生意做成大品牌的耐性。
　　他们是潮汕人，是有潮水的地方就会有他们的那个族群，
　　他们是“东方的犹太人”。全世界有这个称呼的，除了温州人，就是潮汕人了。
　　商报记者 焦素芳
　　饿死不打工 信奉自己做老板
　　饿死不打工。这句话听来有些偏执夸张，但对潮汕人来说，却贴切无比。
　　他们从小受的熏陶就是要自己做生意。即使短暂的打工，也是为了积累资本，有一天自己做老板。
　　林戈是汕头人。1986年，从南海舰队退役的他到深圳找朋友玩，被深圳红红火火的装饰行业吸引，好奇之下就留在了这座城市。“连我自己也没有想到，这会是我后来的主业。”林戈在做好自己分内的工作外，还去大学听一些设计方面的培训。林戈与众不同的举动被公司老板看在眼里，两年时间过去，他找到林戈，要提拔他为公司装饰部经理，并承诺当时看来是“天价”的薪酬：月薪8000元。他以为这个年轻的潮汕人会感激涕零地接受，令他大感意外的是，林戈婉言谢绝了。
　　他要自己开公司。“两年的时间，我已经摸清了装饰行业的每一道脉络，就拉了一帮兄弟出来单干了。”当时的林戈，除了两年积累下的经验，实力方面根本无法与人抗衡。在研究了市场行情之后，他决定“借船出海”。他找到在深圳搞房产搞得风生水起的河南人罗林芳，几个小时的深谈之后，深圳英协地产的老板罗林芳答应林戈挂靠到自己旗下，承包其公司的装饰工程。
　　林戈就从这里开始起步、壮大。1992年，英协地产进军郑州，林戈带着自己的装饰公司来到河南。他在郑州接的第一个工程是丰产路的一家酒店。他带着空压机、射钉枪这些当时在内地还很稀罕的工具进驻工地，只用了一个晚上，就完成了几百平方米的吊顶。“当时流行全国装修看深圳，林戈从深圳带回的不光是这些新奇的玩意儿，还有南方装饰业独特的超前理念，这些把业主震得目瞪口呆，他的装饰公司在河南就这样一炮打响。”潮汕商会秘书长黄楚明说。
　　“工夫大大是度生，生意小小能发家。”这是潮汕人挂在嘴边的一句俗语。黄楚明的解释是这样的，“为人家打工的，做得再大也只是够生活。自己做老板，即使生意再小，只要用心做，也能够做大、发家。”
　　种田如绣花 精耕细作把小生意做大
　　大凡接触过潮汕商人的人，最深的印象就是潮汕人随和、恭俭，特别善于精耕细作。“这跟我们生长的环境有关。我们潮汕在广东、福建交界处，自嘲为省尾国脚。三面环山，一面向水，地少到人均不到三分。”黄楚明说。
　　七山两水一分田的环境，逼得潮汕人种田如绣花。“从小生意起身，自然得对顾客温良恭敬。不精耕细作，没有耐性，小生意就不会一步步做大。”开心果大王林旭新说。
　　揭阳人林旭新是在河南有了“开心果大王”这个名号的。1996年他来郑州闯市场，“一开始人生地不熟，只有在路边开小店。但我要把干果生意做大，就得进商场。”
　　他把自己的货赊销给经销商，鼓励他们进超市。潮汕人的细心、耐心、恭俭，就在林旭新身上显露得淋漓尽致。“当时北方人习惯吃瓜子、花生米，对开心果还很陌生。”林旭新就在超市里组织免费品尝，针对北方人喜欢咸食的特点，调整了开心果的甜咸度，“当时我们引进的有伊朗和美国的开心果，但根据顾客反馈的意见，我们最后选择了美国的开心果。”
　　2005年，林旭新的光新园开心果已经占据了河南市场60%的份额，他在这一年开始进驻新疆市场。几年过去，光新园的干果不光把新疆的巴达木、葡萄干等优质干果引进了中原，占领了新疆大部分市场，还把市场触角伸到俄罗斯、外蒙等地，成为拥有集蜜饯、干果等50多个系列，生产销售为一体的大型企业，成了名副其实的“开心果大王”。
　　“我1997年在河南成立公司，当时并不是实力最强的，可我坚持精耕细作8年，最后市场终于红起来了。”精耕细作，再小的生意也会做大，这是林旭新总结自己能走到今天的关键。
　　最抗打压 男人出来闯天下
　　黄楚明是做针织生意的。早在上世纪90年代，郑州商战最热的时候，黄楚明就带着自己的针织产品来到了郑州。“一开始是为几个大商场做供应商，生意还不错。到了1999年，几个大商场相继破产，我好不容易积累的那几十万元就此打了水漂。”
　　但潮汕人抗打击的能力是最强的。“在我们老家，经常有台风，你种的田眼看就丰收了，一场台风来了就没了。没了就没了，总不能去自杀吧？从头再来。”黄楚明在1999年又回到了老家，找品牌，赊销人家的产品。他在银基商贸城租了个小摊位。牛奶丝内衣、棉加莱卡、大豆纤维、竹纤维内衣……这些新产品带来的一闪而过的商机，几乎每一个都被黄楚明捕捉到了，“就这样从低谷中一点一点又走出来了。”
　　2007年，黄楚明成立了自己的优优服饰有限公司。现在他的旗下，已经有“新一系”、“北极秀”等四大产品，代理商在河南发展到160多家。“潮汕的针织在全国都赫赫有名。特别是文胸、内衣等，几乎占绝对主导地位。可以说10个中国女性，有7个戴的文胸，都是我们潮汕生产的。”黄楚明说。
　　对潮汕人的抗打压能力，黄楚明觉得并不值得大书特书，“做生意谁能不碰上个沟沟坎坎？很普通嘛。”不纠结在困难里自我折磨，把失败看淡，从头再来，他觉得这是潮汕男人的天性，“在我们那儿，男人天生就是要出来闯天下的，女人只要在家里看好家就可以了。”
　　渊源深厚　我们的族谱在中原
　　对潮汕商会的会长林戈来说，河南是成就他一生事业的地方，也是他祖先的所在地。“我们林姓家族的族谱就在新乡的比干庙里，已经有3000多年的历史。去年我受邀参加了世界林姓认宗大会，才知道除了林姓外，比干还是柴、李、邢、陆姓的共同太始祖。”
　　不光是林姓，在河南的很多潮汕人，比如黄姓，还有郑姓等，都在河南找到了自己的先祖族谱，“所以说潮汕人跟河南是渊源很深的。”
　　据商会不完全统计，现在在河南的潮汕人有4万多人，遍布房地产、针织服饰、化妆品、餐饮、文具等几十个行业。其中河南六建金地建设有限公司、双凤实业、祥记燕翅鲍等，很多已经成为河南行业里的知名企业。
　　在郑州做了15年生意的黄楚明已经把家全部搬到了郑州。除了一个在深圳做生意的儿子外，其他三个现在都在郑州上班、经商。“我们家的第三代——我最宝贝的小孙女，也是在郑州出生的，现在已经10个月大了。”
　　商会名片
　　郑州市潮汕商会，成立于日，由在郑州经商、工作、生活的潮汕同乡组成。商会秉承“敦睦乡谊，团结互助，与时俱进，共谋发展”的宗旨，成为连接郑州、潮汕两地政府与商会会员的桥梁，和促进两地经济发展的纽带。
　　商会现有会员企业500多家，主要包括建筑装饰、道路交通、针织、服饰、化妆品、文具、餐饮、食品等几十个行业，为郑州、潮汕两地的经济繁荣作出了贡献。
链接：漫谈潮汕人开店技巧
笔者为潮汕人，同其他移居外地的潮汕人一样，都喜欢创业经商，而潮汕人经商有一本成功的经文，大家熟悉的香港首富李嘉诚和目前的中国大陆首富国美电器总裁黄光裕均是潮州人。在这里，我们一起探讨潮汕人的开店技巧。潮汕人，也叫潮州人、汕头人或是潮人，根据统计，目前在全球中大概接近1亿的潮人，移居海外的、中国大陆除潮汕本地外的以及潮汕本地的分别各占三分之一。潮汕人同温州人一样，被称为“东方的犹太人”。
如果你漫步在深圳的街头，你会很容易识别潮汕人开的店。首先招牌店名一律是中国传统的“诚，昌，达，高”等这些吉祥字的组合，并没有特别的新意。潮汕人开的店形象设计一般也不很讲究，他们的店面LOGO（标志）一律是店面名字的拼音字母的组合，很少用英文的，一般也不专门设计。另外店门口一律功夫茶的摆设，穿着拖鞋守店的老板操一口难懂的潮州话，并且对不是说广东话的顾客总是不冷不热的态度，
……这些都构成了许多潮汕人开的店面的外在形象特征。　
可是就是这些形象不怎么样的潮汕人开的店，控制了深圳大部分的零售渠道。不仅潮汕人开的士多（STORE商店的音译）店无孔不入，满街都是，而且深圳主要的批发专业市场如深圳通信市场，电脑市场，深圳小店的主要进货地湖贝路批发市场等大都是潮汕人在经营把持。
很多深圳白领们开的店，还有一些大公司开的有着很好形象的正规连锁店，很多时候往往就是竞争不过这些“散兵游勇”。虽然他们心里往往看不上上面所说的形象不怎么好的“潮汕店”，甚至看低这些没有多少文化的潮汕人，因为他们有着普遍的初中没有毕业就经商的传统（所以一写潮汕人的发家史就一定要说某某初中没有毕业通过自己的努力做到了身价多少个亿，包括华人首富李嘉诚先生）。但白领们又不得不佩服这些潮汕人的店比他们的店活的“滋润”多了，赚钱的本领高多了。&
潮汕人开店成功，或者说会开店，首先是源于潮汕人开店经商的传统优势。开店成为潮汕人的一种最基本生活方式。“饿死不打工”是专门针对潮汕人说的。很多潮汕人都是十几岁帮助家里看店做生意，或在乡亲的店里帮忙，很早就学会了经商的本领。另外很多潮汕人把开店赚钱作为人生的唯一目的，这种非常现实主义的对生活没有其他幻想的专注心态，以及与生俱来的生意头脑是十分有利于他们的开店经商成功的。
另外一个众所周知的优势就是潮汕人的团结与他们特有的相互认同的人际关系，这个优势是其他地方的人无法比拟的。批发渠道很多是潮汕系，零售渠道大多也是潮汕系，他们互相帮衬，互通有无，共同发财，总是能拿到最便宜的货源，开店赚钱比其他的地方人更容易一些，况且他们往往还能吃苦耐劳。但这些因素不说大家也知道，而具体说到不为外人所知的开店赚钱的操作层面的技巧，潮汕人还是有着许多独特的经营手段值得我们借鉴的。
（一）商者无域
“商者无域”是说潮汕人什么赚钱做什么，表现在开店方面，就是随时准备变化，灵活适应市场。我在深圳经常留意一条街的铺面变化，比如说，当一个新楼盘盖起来后，潮汕人会联合起来在一条新街上开一系列店，如装饰材料店，五金店，窗帘店等等，针对新房家庭需要，店面服务与产品互相补充，互相带来人气。一，两年后，潮汕系们就改头换面，纷纷变为餐厅，药店，发廊等。另外一个体现潮汕人什么赚钱做什么的“商者无域”理念的是潮汕人把所开的店作为一个“生意信息中心”，潮汕人在店里坐在一起喝功夫茶，他们谈的往往是谁谁谁怎么发财了，哪里又有一个赚钱的买卖机会，并不局限于现在店面的生意。所以潮汕人发家往往是开一个小铺的时候利用信息做成一个“大买卖”而完成原始积累的。
（二）店库合一，破店经营的聚集人气的技巧
许多潮汕人开的大的店面都是店面与仓库连在一起的，表面上看起来很杂乱，哪儿都堆满了商品，有时都难以落脚，其实店堂大量存货并不会影响形象，反而往往会促进销售。有意把货堆在店内，让顾客觉得虽然拥挤，但是很热闹，而且产品离得近就看得清，找人咨询也很方便，并造成货源充足的感觉。这就往往会造成店铺商品与人气都很旺盛的感觉。如果你在深圳发现有小的店铺三面墙都打通，人可以方便的从四面八方进入店里，而且水果摊大面积的延伸出小店很多米远，那肯定是潮州人开的店，他们往往会懂得充分利用与拓展空间，而决不局限于小店的空间。
（三）薄利多销，平价出货的技巧
潮汕人经商的传统就是薄利多销，并且将这一简单技巧发挥到极致。潮汕人只要有一点点利润必将货出手，他们比较看重现金流，用他们的方言说就是“百赊不如五十现”。不象其他地方的人一定要规定自己能赚一定的利润差价才肯出货。
卖电器的北京国美让人以为是北京人开的店，其实在背后操纵的是一个初中没有毕业18岁就在北京开店的汕头人黄光裕。在零售界须高看一眼的国美，其实是潮汕人将薄利多销的开店技巧发挥到极致的结果。他开始开店发家时利用的其中一个技巧就是平价出货，即国美的电器从厂家进货价是多少，就以多少价出货，一分钱都不加价。但潮汕人做生意从来是不亏本的。虽然国美卖电器不赚钱，但赚了人气。他靠人气赚钱，靠卖小配件，像电池，天线，耳机，磁带，机柜什么的利润赚钱，因为顾客一般不太计较这些产品的价格，又是急用，大多愿意一起买。这些小电器的利润都比较高，量一大利润也就很可观了。典型的“卖给你的灯，让你买我的油”策略。另外因为卖的量可观，家电厂家给国美打广告，国美免费赚了广告费，最重要的是厂家有年底销量返点，还是因为量很大，返利也就很可观。　&
我想作为一个小型的开店创业朋友们，我们不需要看那些动不动就以宝洁，沃尔玛为案例的遥不可及的经营技巧，我们只需要向我们身边的潮汕系们，温州系们学一招半式就有可能创业成功。当然，潮汕人
“目的就是一切，手段是无所谓”的赚钱哲学如今也使他们赢得不诚信的名声，并付出了惨重的代价，也是我们应该深思的。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}