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成都西部智能家居基地隆重奠基 打造欧派发展又一里程碑
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【中华橱柜网】4月19日上午，在成都市及双流区相关领导的见证下，欧派成都西部基地在成都市双流区隆重奠基。这是继3月28日欧派在上海证券交易所挂牌上市后，迎来的又一个值得记住的日子。集团行政副总裁姚良柏、谢航、制造副总裁钟文华、董事长助理沈崇照，以及基建工程总监凌国珍、成都基地筹建部的员工和工程施工人员共300多人参加了本次奠基仪式。
【】4月19日上午，在成都市及双流区相关领导的见证下，欧派成都西部基地在成都市双流区隆重奠基。这是继3月28日欧派在上海证券交易所挂牌上市后，迎来的又一个值得记住的日子。集团行政副总裁姚良柏、谢航、制造副总裁钟文华、董事长助理沈崇照，以及基建工程总监凌国珍、成都基地筹建部的员工和工程施工人员共300多人参加了本次奠基仪式。
欧派集团董事长姚良松在奠基仪式上发表了热情洋溢的致辞。他指出，成都基地的建成，将极大地满足欧派在西南、西北市场的需求，同时辐射西亚及欧洲地区。项目自2016年11月立项并签订协议以来，得到成都市委市政府、双流区委区政府、西航港开发区及相关部门的大力支持，各项工作的推进顺利高效。欧派集团对成都西部基地的建设高度重视，选派精干力量，成立专门的工作团队，在人、财、物方面给予优先的保证。我们将根据集团的总体布局和发展战略，高标准策划、高标准设计、高质量建设，精心组织施工，把欧派成都西部基地打造成中国最先进的智能制造和研发基地。
此番在双流投入的生产基地，欧派融入了电子信息、物联网等前沿技术，打造智能家居基地。按照投资协议，欧派家居将在双流区西航港开发区建设集研发、生产、展示、物流为一体的智能家居西部基地项目，计划引进国际最先进的家居产品制造生产设备，全面应用数控技术和自主研发的信息化管理技术，建设国内家具制造业最先进的非标产品大规模化生产基地，以及大型的仓储物流和研发基地。产品涵盖、整体衣柜、整体卫浴、、现代木门、实体面材等。
据悉，该项目占地414亩，建筑面积50万平方米，拟投资40亿元，项目全部投产后，将形成年产25万套、衣柜15万套、卫浴8万套、木门30万套的生产规模，预计实现年产值50亿元，年纳税4亿元，新增就业人员人。
据资料显示，欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2009年成立“广东欧派集团“，2013年更名为欧派家居集团股份有限公司。在2016年橱柜行业数据显示，在高端整体橱柜市场份额中，欧派占43.63%份额。
3月28日，欧派集团在上海交易所A股主板成功挂牌上市，正式成为中国第一家成功上市的橱柜企业。姚董特别强调，一直以来，欧派以实业立本，聚焦实业，默默耕耘，在没有资本市场的助力下，仍然取得了长足的发展。如今，有了资本市场的助势助威，欧派的发展必将进入一条新的快车道!姚董最后指出，欧派将以目前具备的强大而扎实的实业基础，再借助资本市场的助力，加快西部基地的建设，尽快建成投产，为成都市和双流区的经济社会发展作出应有的贡献!同时，成都西部基地的布局和建设，也将进一步助力欧派早日实现将欧派打造成“受人尊敬、受人爱戴、国内著名的、具有国际影响力的现代创意家居产业集团“的企业愿景!
(来源：欧派微刊)
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智能家居产业顽疾难除 成功立足尚需时日
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【中华橱柜网】据相关数据预测显示，2020年中国智能家居市场规模将达到1.7万亿美元，同期全球市场规模将达到14.4万亿美元。面对巨大的市场前景，各路资本纷纷进入这一领域。不过，理想和现实总是充满差距的，由于多种因素导致智能家居行业处于内热外冷的局面。
【】据相关数据预测显示，2020年中国智能家居市场规模将达到1.7万亿美元，同期全球市场规模将达到14.4万亿美元。面对巨大的市场前景，各路资本纷纷进入这一领域。不过，理想和现实总是充满差距的，由于多种因素导致智能家居行业处于内热外冷的局面。
智能家居产业顽疾难除 成功立足尚需时日（图片来源网络）
智能家居领域诸侯林立
对于智能家居领域，2014堪称开元之年。2014年年初，阿里云推出针对智能家居领域的家庭生态链系统，京东推出了“京东
计划“，苏宁环球也推出苏宁云居等类似产品。同年，百度推出了智能家庭软件平台百度family。同期，腾讯也启动了智能硬件开发平台qq物联，通过植入推广软件来实现硬件产品的营销。家电企业也是这一行业的争夺者，海尔、美的、海信等厂商推出相应的平台产品和解决方案，同时，苹果、谷歌、松下、三星等国外巨头也参与国内市场布局和争夺。
基于自身基因不同，抢占平台的目的也不尽相同，对于互联网行业而言，不会放过任何一个把海量用户大数据商业化的机会;对于电商而言，搞定PC端的上班族和手机端的年轻群体之后，征服智能家居意味着俘获了家庭主妇和老人这两个藏富之地。目前，平台与平台之间也开始通过合作来弥补自身不足，智能家居行业在尚未“长大成人“之际便面临着整合与被整合的抉择。如美的与阿里实现平台互通，并加入苹果HomeKit平台，海尔除了建设自身平台外，也同时加入谷歌和华为平台。
行业依然问题重重
相比于手机、电商这些已经成熟的行业格局，智能家居领域还处于一个群雄混战的状态，平台与平台之间、联盟与联盟之间虽然有一定合作和互动，但多数还各自为政，难以形成规模化、集约化的生态系统。
首先，在市场推广尚未完全普及、生产成本较高的情况下，智能家居成本太高，无论是设备价格、安装费用价格，还是售后服务，在性价比方面并不具备很强的竞争力。甚至出现安装服务收费高于设备产品价格，而且多数平台售后服务还难以覆盖到终端用户。其次，由于各自为政，标准不统一，造成市场供应与需求的脱节，比如，一个家庭想要现家居全部智能化，只能购买一个平台下的产品。再次，由于智能家居行业刚刚兴起，各个平台操作系统还未完全成熟，产品功能缺乏吸引力，用户体验差。在争夺平台战争还未分出胜负之时，各大平台把更多精力放在抢地盘上面，而不是用户最为关心的优质的联控系统和流畅的用户体验。
智能家居立足尚需时日
智能家居领域面临的困境是，资本普遍看好、普通群体不感兴趣的局面。其中，市场最大的担忧是来自个人和家庭隐私的泄露。智能家居可能冲破了人们隐私最后一道防线：通过卧室窗帘和灯，可以判断出家庭作息时间;通过客厅灯，可以判断出外出和归来时间;通过电视，可以收集生活习惯，甚至通过观看节目，判断出个人性格和喜好;根据冰箱、马桶等设备，可以获得饮食和排泄的习惯和频率。
如果平台方有意为之，一个人的一生将无任何隐私可言。从手上的各类手环、手机到家庭无处不在的探测设备，再到已经暴露的隐私，这些基础数据虽然较为琐碎，但能够基本判断出一个人和一个家庭大体情况，而这些数据是厂商进行精准营销的关键。种种问题和担忧之下，再加上相应法律缺失、民众普遍收入一般等客观因素，智能家居作为一个生态系统工程，立足尚需时日。
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【中华橱柜网】近两三年来，智能家居快速发展，已经成为家居行业的一匹黑马，国内外品牌都在抢夺市场。在国内，智能家居作为一个新兴产业，市场潜力巨大，那么行业发展现状如何?智能家居品牌推广需要考虑哪些因素?
【】近两三年来，智能家居快速发展，已经成为家居行业的一匹黑马，国内外品牌都在抢夺市场。在国内，智能家居作为一个新兴产业，市场潜力巨大。那么行业发展现状如何?智能家居品牌推广需要考虑哪些因素?
如何打响智能家居品牌战役
智能家居发展潜力巨大
1、物联网推动普及
随着物联网技术的应用，尤其是无线传感网络技术的应用，提高了智能效果，还解决了布线的麻烦，节约成本。
在物联网及3C融合的国家产业政策下，越来越多的政府部门，大众媒体，终端用户开始关注并了解智能家居。特别是无锡，苏州，杭州等地，政府对于物联网的具体应用和承担地区都做了详细的规划。尽管从我们经销商的角度来看，好像产业政策没有太大关联，但其实这种影响是由上至下，慢慢渗透的。笔者在深圳就遇到几位做投行的朋友，仔细听我讲述了智能家居的现状及趋势，并不停地问我是否能推荐具备投资价值的公司。可见，逐利的资本层已经开始在慢慢渗透行业，相信过不了多少时间，智能家居领域必然会更多家的上市公司。
2、行业融合加剧
2013年行业融合将持续加剧，且某些领域将迎来价格战。从今年的安博会上，我们明显地看到可视对讲的领军企业纷纷推出了智能家居整体解决方案，且展出了“各自“的产品。其实道理很简单，从模拟到数字，厂家必须从卖产品转型为卖方案。而当初被寄予厚望能带来产值成倍提升的数字对讲机价格已经下滑得非常厉害。可以预见的是，明年数字对讲领域必然迎来新一轮的价格战，或许这也是一些新入品牌的机会。
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品牌要避免“其兴也勃，其亡也忽”
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一阵风吹来，一片叶子飞向了天空。 “我飞起来了，我飞起来了。”叶子边飞边喊，“我要飞向蓝天了！”
叶子飞过了树梢，飞过了栖息在电线上的鸟。 “瞧！我飞得比你们高。”叶子得意地对小鸟笑道。 不久，叶子在空...
&&&&&&&& 【】一阵风吹来，一片叶子飞向了天空。&&&& “我飞起来了，我飞起来了。”叶子边飞边喊，“我要飞向蓝天了！” &&&& 叶子飞过了树梢，飞过了栖息在电线上的鸟。&&&& “瞧！我飞得比你们高。”叶子得意地对小鸟笑道。&&&& 不久，叶子在空中打起转来，落入了一个泥坑中，随即被路过的牛踩进了淤泥里，不见了踪影。&&&&& 这则小故事值得我们深思，在品牌社会里有不乏品牌走过“叶子”的路，或者正在走“叶子”的路，演绎着一个个重复的悲剧。这些品牌在一定阶段内各领风骚、叱咤风云、呼风唤雨、独领潮头，谱写着自己的辉煌，然而它们在面对新的局面和挑战下，一一倒下，折戟沉沙。德隆系、格林柯尔系、金正和亚细亚等风靡一时的品牌都在急行军中走进了自己“辛苦”挖掘的坟墓；何等辉煌的健力宝，逃不过“改嫁”的命运；红遍大江南北的红桃K，也暗暗褪色；日进金斗的昔日标王秦池，已经干枯了；具有足够威力的威力，也一去不复返；开创冰茶市场的旭日升，已日落西山了；活力28，也在呆板的营销策略下，失去了活力；曾经大出风头的小鸭，已经疲惫的倒下了；一时间家喻户晓的燕舞，早就没有翩翩起舞了……&&&& 众多品牌在短期内爆发，然后迅速走下坡路，其辉煌与没落，如同划过天际的流星。这难道就是品牌的宿命吗？这些依稀可见的品牌，现如今却不复存在。“白头宫女在，闲坐说玄宗”，这些品牌留给我们太多的感叹。前车之鉴，后事之师。失败并不可怕，可怕的是在惨痛的教训下，品牌一如既往的失败。可是事与愿违，很多品牌仍然重蹈覆辙，犯着与病例相差无几的错误。品牌在学习的过程中已经付出了很多代价，却还避免不了产品的同质化现象，品牌意识模糊的束缚，走不出迷雾困扰的局面，找不到品牌价值所在等问题。&&&& 当然，在品牌崛起时代也存在少数品牌有我们学习点，它们在面临日新月异的情况下，仍然能够茁壮成长，开拓属于自己的一片天地。例如，十多年前三星在国际舞台上才刚刚露角，但是现在的三星已经成为世界顶级品牌之一。三星凭借一个精心设计的、充满侵略性的品牌战略制定，利用高质量产品树立品牌形象，不断提升品牌价值。一流的品牌需要优质的质量提供保证，三星的领导人很早就认识到了这点，在1992年，三星集团董事长李健熙提出“新经营”思想，三星开始从重视外在的“重量思考”转为重视品质和性能的“重质思考”。&&&& 在这个理念的指导下，三星狠严把产品的质量关。同时，三星意识到一个强大的品牌还需要不断的进行产品创新，维持品牌的形象，以保持品牌的活力，使之经久不衰，并能体现公司的能力，建立积极的品牌联想。所以，三星非常强调数字技术，重视技术创新。目前，三星的品牌排名已经进入了前二十名。还有值得期待的山叶电动车，在中国电动车行业市场争夺大战如火如荼，战况空前激烈的时候，推出人文电动车的新概念，同时它推出了多项优质服务，如“四个一”服务、“收孤风暴”服务，使消费者得到最贴心的服务。其中，“收孤风暴”服务是指，山叶电动车负责为已经倒闭的电动车厂家提供售后服务，协助其维修、保养已经出售的电动车。于是，随着“四个一”服务和“收孤风暴”服务的强势推出，消费者看到了山叶电动车强烈的社会责任感。当然，这种创新的服务策略在客观上使山叶电动车赢得了很好的口碑，推动了其品牌的快速崛起。我不断定它们到底能走多久，它们能在品牌建设的道路上行驶多远，不管怎样，它们的新概念、新管理方法、新营销手段值得我们借鉴，它们对品牌建设的重视值得我们引荐，它们对新挑战、新局面的适应能力值得学习。&&&& 总之，品牌不应该如飞翔的叶子，在飞向天空的幸福之即也预示着坠落。品牌要摆脱“其兴也勃，其亡也忽”的“厄运”，不仅需要四两拨千斤的差异化策略，而且需要系统完善、细致入微的日常管理工作。努力向国际品牌学习，以加强品牌基础建设，夯实品牌根基，让品牌顺利长成能够抵御风雨的参天大树。希望中国企业总结历史的教训，借鉴当今的榜样品牌，共同打造未来的强势国际品牌，走出品牌“其兴也勃，其亡也忽”的怪圈。
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