类生产管理中什么叫可视化管理_百度知道
类生产管理中什么叫可视化管理
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看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行、生产单元、看板容器，并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能，提供了物料控制策略，主要面向已采用看板拉式生产管理的企业而设计看板管理系统
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生产现场可视化管理
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你可能喜欢生产车间岗位看板可视化，让管理处处可以“看得见”!
心理学研究表明，人类70%的意识都是从对“视觉”的感知开始的。
在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。
生产看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是家具企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
视频一：丰田生产模式：看板管理（JIT）：
视频二：TOYOTA可视化管理 TPS：
岗位看板可视化的作用
“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理手段。它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。同时，它简单有效，对生产作业有直接的帮助，其作用体现在以下几个方面。
形象直观，有利于提高效率
岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。
透明度高，便于配合和监督
岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来，各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌，就可以将串岗聊天的人暴露出来，促使其自我约束，养成良好的工作习惯。
降低成本，缩短生产周期
实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。
目的、意义
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类： 传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
一、 工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
二、 生产信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
三、 工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
四、 外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
五、 临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。
应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
岗位看板可视化的实施手法
虽然岗位看板可视化在国内逐渐得到了重视，但大多数企业仍未形成系统化的理论，其实施方法也不科学。笔者根据多年的管理和咨询经验，总结了以下实施手法。
生产线标识牌
标识各生产线名称、编号，如装配区、返修区等。
身份标识牌
各类人员佩戴的工作证等，注明岗位、姓名等。
详细标识各车间和各生产环节内每个工位的编号、名称．工作内容、操作员工、注意事项等。
工具箱及零件箱标识牌
要求标识其编号、种类以及存放物品的编号、名称、数量等。
工具箱及零件箱标识牌
一般可标识工具的名称、编号、使用工序、使用者等。
通常在地面上划分的区分作业区的区域线。
作业现场内画出的、防止定置物移动的框格线。
工位分割线
用以区分作业空间。
用以规定放置物品时的最大量和最小量。
工作服颜色
人员类别不同，其工作服、工作帽颜色也不同，或在工作帽上粘贴不同颜色的标识。
工位器具和零件箱颜色
工位器具和零件箱颜色要区分，最好采用浅绿色、浅蓝色等。
工装及设备的颜色
工装及设备的颜色要不同于工具的颜色，同一个车间的设备颜色要尽量统一。
存放不合格件的工位器具
存放不合格件的工位器具，其颜色要区分于存放合格件的器具颜色，可采用红色或黄色以警示。
作业区线颜色
作业区线颜色应区分开来，如干道可采用暗色，作业区可采用亮色。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
生产管理看板是管理可视化的一种形式，是精益生产的一部分，是对数据、信息等情况一目了然地体现，主要是对生产产能进行的透明化管理。通过看板管理可以使上级人员及员工了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的一种高效而又轻松的管理方法，对于企业管理者来说也是一种管理上的革新。
推行生产管理看板有以下优点：
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；
2、营造竞争的氛围；3、营造现场活力的强有力手段；
4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；
5、树立良好的企业形象。
为了把“管理看板”制度落到实处，近几个月来，生产运营管理部巡回检查各生产部及车间的看板管理情况，部门、车间看板管理经过运营部的检查、纠正现已基本完善。通过生产看板可以了解计划调度分配给各生产车间的任务；了解车间货物的流动情况、生产进度等。
通过“管理看板”，现场基层管理人员可以快速掌握所需信息，便于监控生产进度，及时发现、纠正发生问题的环节及行为，并快速制定、实施应对措施，全面提升了公司的生产管理水平。
岗位看板可视化工作不是短期就可以完成的，要把它作为车间现场管理工作的重要部分长期予以落实，要指派专人指导、督促。
针对各个部门、各个工位制订详细的规划，使得每个岗位的员工都清楚自己的作业内容、作业量、作业进度等，并引导员工去发现问题、解决问题，以便形成良好的工作氛围。
——河北双李家具股份有限公司总经理韩颖州谈“企兴我荣、企衰我耻”文化理念
韩颖州，祖籍安徽临泉。中国家具（居）行业研究会常务副会长、中国家具职业经理群英会常务副会长、中国家具十大职业经理人、中国家具行业知名超盘手。现任河北双李家具集团旗下河北双李家具股份有限公司总经理。
“企兴我荣 企衰我耻”这是韩颖州先生一贯的工作态度，从他2002年进入家具行业，到现在家具业的知名人士，无论在哪一年，在哪个工作阶段，他都把公司的发展、公司的兴衰看的很重，他说：“我们要继承中华民族的传统美德，我们要懂得感恩，既然公司肯给我一个展示自我的平台，我就要端正自己的工作态度，充分发挥自己的光和热” 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
目前很多公司都很注重企业文化的建设，韩颖州总经理又是怎么做的呢？
提高认识是建设企业文化的重要前提
企业文化是一个企业的灵魂，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。韩总就很深刻认识到了这一点，所以他任职双李家具总经理之后第一件事就是加强企业文化的建设。韩总用了一个月的时间自行起草了双李家具企业文化、公司简介和产品卖点等范文。并反复推敲，最终定稿。
加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。学习的目的是能够深入了解企业文化，进而扩大化，全员学习。
面对着公司员工文化水平的参差不齐，韩总决定以联帮带的形式开展文化建设；首先，小范围学习，办公室所有人员和销售部的同事先行普及企业文化，并且每次晨会或者开会的时候，都会抽调1-2人分享企业文化，经过一段时间之后，在由这部分人向各部门、车间普及下去。两个月的时间，全公司700余人，都可以把企业文化倒背如流，并深刻理解。企业员工并自发地喊出了“我双李 我自豪 我双李 我专注”的口号。整个公司上下，积极性一片高涨。
强化目标教育是建设企业文化的重要手段
在加强目标教育方面，韩总列出几个方面，有：
1、加强企业发展目标教育 要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
2、加强个人目标教育 通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，个别不符合工作岗位，韩总会因人而异，调换工作。
3、引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来 要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
强调看板管理是建设企业文化的重要方式
要想真正让企业文化成功普及，要想真正让个人目标和企业目标有机结合，看板管理是一种及时有效的管理模式，也是韩颖州先生首次提出的管理模式，看板管理，就是以人文本，全提动员，充分激发员工潜能，增加员工的责任感和使命感。并且以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力，“企兴我荣 企衰我耻”已经随着韩总的步伐深入到每一个双李人的心里，一个良好发展的企业，一个优秀的中国著名职业经理人，一个狼性的团队，双李家具集团的明天一定会更加美好！
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