亿融汇通融业在线会员是骗人的吗?

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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。汇通担保高管失联之后(图)
  “跑了?四川省规模数一数二的民营担保公司高管跑了?”王刚心是7月8日听到这个消息的,那一瞬间震惊不已。  几天前,他还和汇通信用融资担保有限公司常务副总裁刘玉英通过电话,现在这个人竟然失联了。一起失联的还有公司另外两个高管,公司董事长杨志刚和总裁谢应杰,有消息称谢应杰已经返回了成都。但上述三人手机均已关机。  涉资40余亿元  王刚心与汇通担保的合作已经有几年的时间了。王刚心在成都有一家贷款公司,主要业务是为企业做短期流动资金贷款。一些借款企业为了还银行的到期贷款,通常会到王刚心的公司做一些短期拆借,待银行续贷出来后就还给贷款公司。汇通担保则为这些借款企业提供担保。  之所以选择汇通担保,王刚心是看中了他的规模与招牌。汇通担保是目前四川省乃至西南地区注册资本最大的股份合作制信用担保专业公司之一,也是四川省中小企业信用与担保协会理事会员单位。据汇通担保官网显示,汇通担保成立于2004年,注册资本金历经几次增资扩大到9亿元,员工超过200人,2013年营业收入近3亿元,为企业提供的累计担保融资达到了320亿元。然而正是这样一家公司,陷入了失联风波。  据之前媒体报道,截至5月31日,该公司银行类金融机构融资担保额为40.02亿元,非银行类金融机构融资担保额为4.34亿元,小额贷款公司担保额并无统计,在保余额总计46.28亿元。  新金融记者就此事致电四川省中小企业信用与担保协会,该协会人士表示目前没有官方消息。而四川省金融办对新金融记者表示,目前债权人都是在公安部门统计,金融办没有具体数据。因为刚刚介入此事,所以具体情况还不是很清楚。不过金融办已对汇通担保发出了《关于做好汇通信用融资担保有限公司当前应急和风险处置工作的通知》,责令汇通担保对这次危机做出积极应对。“政府部门、金融办好像已经成立了专门的调查组调查此事。”王刚心说。  有消息称,当地政府会暂时接管公司,帮助汇通担保重新经营,且要求各银行不得中断与汇通担保的业务合作。但王刚心了解的情况是,失联风波出现后,已经有银行表示出中止合作的意愿了。  至于失联原因,官方还未完全掌握。汇通担保公司内部员工透露,或许是由于汇通担保个别高管涉及经济法律问题所致。目前汇通担保仍在正常运营。  四方合同  根据债权人自发统计,目前债权人数已接近400人。在这些借贷案例中,主要有两种类型。一种是债权人把钱投入到汇通担保公司所担保的企业,还有一种是债权人把钱投到了汇通担保背后的理财公司。  债权人小宅的情况属于第一种。去年11月,小宅投资60万到成都当地一家实体企业,这家借钱的企业规模不小,并且有汇通担保公司的担保,小宅通过一家理财公司办理了借贷手续。在此过程中,小宅获得1.5分的利息。  据介绍,这家借款企业就是这个经办手续的理财公司介绍的,所以当时他们签订的是四方合同——小宅、借钱企业、理财公司和汇通担保,在合同事实上,理财公司只承担类似中介职能,没有风险后的法律责任。  但事发后,小宅还是找到了理财公司。理财公司表示不能提前办理退款,如有到期情况,则要延期。之后,小宅又找到了当初找她融资的企业,企业方表示要跟理财公司沟通,起码要缓两个月。“我现在最害怕大批投资者去退款,形成挤兑。那样的话,我们的钱就更危险了。只要借款企业还在正常运作,我们就有希望。”小宅说。  据了解,除了这类担保模式下产生的案例外,还有投资人将钱直接打到汇通担保高管的账户上。一位债权人向新金融记者透露,他的一个朋友借给汇通公司一位高管几千万的资金运作,现在这个高管下落不明。“据说出事之前,有的高管就在处理一些个人资产,现在回想,这或许是这个事件的征兆。”该债权人说。  背后的公司  拔出萝卜带出泥。汇通担保高管失联后,“融缘”竟成了热门词。王刚心对这家公司颇为熟悉。据他介绍,汇通担保的股东在成都融缘资产管理中心也有股份。  据王刚心介绍,融缘公司有很多员工投资,做成一个资金池进行资本运作。同时他们以2分利息吸收社会资金。融缘有时候会包装一个项目,以项目吸引资金,大多则没有项目,就是借钱,回馈2分的利息,至于资金投向,很多债权人表示不清楚。  “当初在融缘办理业务时,公司员工说他们是汇通担保的下属机构。因为觉得汇通担保规模大,名气大,就没有太多顾虑。我现在手里没有合同,只有个收据,在7月份之前,利息都能正常支取,但现在,融缘已经被查封了。”债权人飘雪告诉记者。  据债权人统计,目前融缘涉资已有3个亿。目前已知的最大债权金额为800万。  最近几天,融缘的债权人也集合起来维权。一位汇通员工,同时也是债权人表示,有证据怀疑融缘源源不断地流出资金输血给了汇通担保。所以汇通担保出现风波后,这些通过融缘投资的债权人更加紧张。“担保的投资人还可以找到借钱的企业,可我们的钱就不好说了。”一位债权人说。  据介绍,汇通担保的关联公司不只是融缘一家。在汇通债权人QQ群里,公告显示关联公司有融缘、梅克、黄龙三家,一位债权人还提及恒盈。至于这些企业全称及相关信息,大多网上没有公开信息。所以,汇通担保到底把自己的摊子铺了多大,或许只有慢慢发酵才能看得更清楚。  新金融记者宁广靖
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汇通达徐秀贤:提前一年实现1000亿
艾肯家电网
  2015年2月中旬,汇通达网络有限公司在南京召开了新春年会,总裁徐秀贤望着台下那1200多位员工,想必肯定是感慨万千。要知道在2013年的时候,汇通达的员工规模是600多人,一年多的时间员工数量翻了一倍,而这背后也是企业业绩的高速增长。
&汇通达网络有限公司总裁徐秀贤
  前年上半年是汇通达发展史上的一个里程碑式的时间点,从原来的供应链服务平台向020平台的转型升级也正是从那时候起步。现在汇通达的O2O战略又得到了进一步的革新。徐秀贤说汇通达正赶上了眼下这样一个好时机,移动跟互联网的高速发展让汇通达拥有天时地利人和的优越环境,这给汇通达在2014年实施O2O再变革和后期的规模化发展,提供了一个历史性的机遇。
  当然,正如硬币的两面,在机遇到来的时候,挑战和压力也是相伴相随。移动互联网正在解构着产业的方方面面,商业模式、流通模式、消费模式等都涌迸出变革的浪花。更何况,近年来国内家电市场的整体走势一直不尽如人意。与此同时,电商平台的狂飙疾进、制造企业的O2O布局让竞争格局趋向于多元化。对此,徐秀贤有着清晰的认识。在他看来,移动互联网时代的到来,反而愈加凸显出汇通达现在的竞争优势。也因此,他透露,汇通达将有可能提前一年实现1000亿元的发展目标。
汇通达的第三次蜕变
  汇通达的诞生本身就是一种商业模式的创新。2010年时,徐秀贤对彼时汇通达的规划方向只是一种粗放型的供应链服务平台。即便如此,汇通达从被创立之时,就已经拓宽了中国家电产业流通变革的视野。
  2011年时,汇通达实现了第一次蜕变,从品牌代理模式转变为供应链服务模式,这一蜕变的核心就是从经营产品向经营客户转型,从重视上游资源递进到重视下游资源。这次蜕变,极大地推动了汇通达在乡镇市场的发展,至2012年度时,汇通达在华东地区搭建了80多个平台,形成了4000多家网点。
  互联网在逐步成为产业的常态化现象之后,徐秀贤越来越感觉到供应链平台存在着巨大的网络化空间。事实上,2013年之前的汇通达已经走出了一条创新型社会化商业流通路径,很显然,徐秀贤对比并不满足。于是,在2013年上半年汇通达迎来了第二次蜕变。
  此次蜕变的主要内容就是从供应链平台转型为O2O服务平台,当时汇通达的定位就是中国乡镇O2O服务平台创新领袖,对互联网精神和思维的融入是此次蜕变的关键,汇通达也因此成为了中国乡镇层次内首个互联网化的大型流通第三方平台。更为重要的是,完成此次蜕变后,汇通达实现了三大开放和四大融合功能,即对下游开放,形成完整的B2B2C链式体系;向上游开放,成为各品牌的公共流通平台;对非电器产品开放,纳入理财、农业生产资料等品类。四大融合指线上与线下的融合、商品与金融的融合、业务与数据的融合、经营与资本的融合。
  第二次蜕变也促进了汇通达业务的更快速的发展,至2014年底,汇通达在江、浙、皖、鲁等省份实现了60亿元以上的销售额,网点数量突破了6000家。
  2014年年底前,汇通达迎来了自创办以来的第三次蜕变,“前年从供应链平台转向O2O服务平台之后,怎么落地?具体怎么做?直到去年下半年才真正地一次次理清楚,”徐秀贤的这句话,道出了此次蜕变的实质,即O2O落地。众所周知,O2O落地在国内流通领域没有成熟的模式可以借鉴,尤其是像汇通达这样的大型第三方平台,涉及到的品牌非常多、产品面广、网络数量庞大,O2O落地所面临的工作异常繁杂。
  “O2O不在于理论,而在于实践,这是我这两年来最深刻的体会”,徐秀贤说,“我们O2O落地的不是汇通达这个大平台,我们的平台是不是O2O不重要,一定要落地在我们的基层,就是会员店,把每一个会员店落地成一个微O2O平台,这才是落地的关键,最接触顾客的那个点,改造成小的社区的O2O平台。”
  第三次蜕变将汇通达的经营重心进一步下沉,将散布在乡镇市场的数量庞大的会员店改造成微O2O平台,是汇通达推动O2O落地的主体内容。移动互联网对每个人日常生活的融入,是汇通达第三次蜕变的环境驱动力。此时,汇通达的定位得到了升华,即让乡镇消费者同步享受与城市一样的产品和服务。这次蜕变也极大地拓宽了汇通达的经营范畴,也让1000亿的目标变得更为具体而实在。
解决乡镇商家痛点的5+服务
  在中国家电产业,能够比徐秀贤更了解全国各级市场通路体系、各种流通模式的业内人士还真不多。上个世纪九十年代初期,徐秀贤便进入了空调代理领域,之后便是人所皆知的五星电器的城市化发展之路,在退出五星电器之后,又涉足代理模式,直至汇通达先后的三次蜕变。这一过程让徐秀贤对基层流通格局尤其是乡镇区域的商家有了更为全面的认知。
  移动互联网让乡镇的商家展露出诸多痛点。据徐秀贤介绍,乡镇的商家没有像大连锁那样强大的总部采购、信息管理后台,前端的能力也受到影响,此为一大痛点。其二,在电商平台开始向乡镇市场全面渗透的同时,乡镇商家基本没有线上能力,互联网思维和平台极缺,这也是一大痛点。其三,市场管理、消费者信息收集、平台化服务也是乡镇商家的短板,更勿论与消费者互动,而乡镇商家也希望多快好省地把市场经营好,这是乡镇商家所承受的第三大痛点。
  对这三大痛点的解决,也成为了汇通达在推动微平台O2O落地时产品设计、服务规划的着力点。值得一提的是,解决乡镇商家痛点之时,汇通达对会员服务的思维也发生了改变。“现在,汇通达秉持的思想是利他,只有先利他才能利己,只有帮助乡镇店成长,使其做大做好,打通‘下水道’,我们这边才通,”徐秀贤还说,“我们现在要打造会员店的卖货平台,会员店顾客的管理服务平台,帮会员店做服务的后台平台”。其中的主导思想就是为乡镇商家提供更好的服务。
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