《怎样当好商业银行分支行会计主管(倪存新》【摘要 书评 试读】- 京东图书
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怎样当好商业银行分支行会计主管(倪存新
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')暂无￥20.1元(北发价)更新于997天前
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&&&&《怎样当好商业银行分支行会计主管》由西南财经大学出版社出版。
&&&&《怎样当好商业银行分支行会计主管》由西南财经大学出版社出版。
前言上篇 分支行篇　第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管　第一节 会计主管的目标任务　第二节 会计风险管理的原则　第三节 会计主管的工作内容与流程　第四节 当好会计主管需要重点研究和把握的几个问题　第二章 怎样建立商业银行基层分支行会计内部控制体系　第一节 建设会计内部控制体系的目标原则　第二节 会讨内部控控体系的基本内容　第三节 落实会计内控面临的挑战　第四节 建设会计内控体系要重点研究和解决的几个问题　第三章 怎样搞好商业银行基层分支行会计行政管理　第一节 会计行政管理存在的主要缺陷　第二节 会计行政管理的基本内容　第三节 搞好会计行政管理要重点把握好的几个问题　第四章 怎样开好商业银行分支行会计风险分析例会　第一节 会计风险分析例会是会计风险信息交流与反馈的重要组织形式　第二节 会计风险分析例会的基本内容　第三节 开好会计风险分析例会应注意把握好的几个关键环节中篇 管理部门篇　第五章 怎样搞好商业银行基层分支行会计检查辅导　第一节 会计检查辅导是会讨风险识别揭示纠缠的重要机制　第二节 会计检查辅导的管理机制　第三节 会计检查辅导的流程与工具　第四节 会计检查辅导的重点　第五节 搞好会计检查辅导要重点研究和把握的几个问题　第六章 怎样组织运用IDEA工具开展会计风险分析　第一节 IDEA工具是会计风险分析的科技手段　第二节 IDEA数据分析的流程和管理机制　第三节 IDEA数据分析的后评价反馈机制　第七章 怎样开展会计风险专项检查　第一节 会计风险专项检查是会讨风险识别与评估的重要措旋　第二节 会计风险专项检查的重点　第三节 会讨风险专项检查的项目内容　第四节 会计风险专项检查的组织与管理　第八章 商业银行基层分支行怎样开展会计专业审计整改　第一节 审计整改是监督与纠正机制的重要内容　第二节 会计专业审计整改管理的流程工具和机制　第三节 搞好会讨专业审计整改要重点研究解决好的几个问题下篇 营业机构篇　第九章 怎样当好商业银行基层营业机构会计主管　第一节 基层营业机构会计主管是商业银行复合型经营管理人才　第二节 基层营业机构会计主管的工作内容与流程　第三节 当好基层营业机构会计主管要注意解决好的几个问题　第十章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计主管坐班管理　第一节 会计主管坐班管理是对会计风险实行事中控制　第二节 会计主管坐班管理的业务内容与流程工具　第三节 搞好坐班管理要重点把握好的几个关系　第十一章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计内控执行力建设　第一节 会计内控执行力是会计内控体系建设的基础　第二节 会计内部控制的执行机制、流程和工具　第三节 搞好会计内控执行力建设要重点研究解决的几个问题附录1 中华人民共和国会计法附录2 商业银行内部控制指引附录3 商业银行操作风险管理指引
&&&&本书是作者在总结自己多年从事商业银行基层分支行会计主管工作经验教训的基础上,结合我国新形势下商业银行会计风险管理、财富管理和服务管理发展的新要求、新特点,编写而成的。本书通过对商业银行基层分支行会计主管工作的内在规律、基本职能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究,为商业银行基层分支行会计主管及其会计人员,搞好会计内部控翩及其操作风险、合规风险管理,搞好商业银行基层营业机构柜面产品分销、交叉销售和客户理财服务以及财富管理提供一些参考。
&&&&第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管&&&&　　第一节　会计主管的目标任务&&&&商业银行经营管理的总方针是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现利润最大化。商业银行分支行及其基层营业机构的会计核算、运行和风险管理与控制,是商业银行经营管理的重要组成部分。所以,商业银行分支行会计主管工作的根本目标,就是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现商业银行分支行利润最大化,实现商业银行分支行价值最大化,实现商业银行分支行可持续发展。&&&&一、组织依法核算商业银行分支行资产负债及损益,保证会计账务核算系统安全有效运行,是商业银行分支行会计主管的基本职责&&&&《中华人民共和国会计法》规定,各单位必须依法设置会计账簿,并保证其真实、完整。单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会计机构、会计人员依照会计法规定进行会计核算,实行会计监督。会计人员应当遵守职业道德,提高业务素质。&&&&商业银行分支行的会计工作,既是对商业银行分支行经营活动进行会计核算,也是对商业银行分支行经营活动依法进行会计监督。所以,根据国家的会计法,按照总行会计管理政策、制度和办法,组织商业银行分支行会计核算,依法开展对商业银行分支行经营活动的会计监督,既是商业银行分支行会计主管的基本职责,更是商业银行分支行会计主管的法律责任。&&&&二、加强商业银行分支行会计内部控制体系建设,保证资金支付结算安全,是商业银行分支行会计主管的重要任务&&&&商业银行是信用中介,是支付中介。它是经营货币的特殊企业,是风险经营。办理客户资金支付结算,是商业银行基层营业机构的基本职能。资金是物资的货币表现,是社会财富的价值符号。所以,商业银行的资金支付结算业务也是商业银行操作风险、合规风险以及金融欺诈和经济案件的高发、多发部位。&&&&　……
&&&&第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管&&&&第一节 会计主管的目标任务&&&&商业银行经营管理的总方针是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现利润最大化。商业银行分支行及其基层营业机构的会计核算、运行和风险管理与控制,是商业银行经营管理的重要组成部分。所以,商业银行分支行会计主管工作的根本目标,就是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现商业银行分支行利润最大化,实现商业银行分支行价值最大化,实现商业银行分支行可持续发展。&&&&一、组织依法核算商业银行分支行资产负债及损益,保证会计账务核算系统安全有效运行,是商业银行分支行会计主管的基本职责&&&&《中华人民共和国会计法》规定,各单位必须依法设置会计账簿,并保证其真实、完整。单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会计机构、会计人员依照会计法规定进行会计核算,实行会计监督。会计人员应当遵守职业道德,提高业务素质。&&&&商业银行分支行的会计工作,既是对商业银行分支行经营活动进行会计核算,也是对商业银行分支行经营活动依法进行会计监督。所以,根据国家的会计法,按照总行会计管理政策、制度和办法,组织商业银行分支行会计核算,依法开展对商业银行分支行经营活动的会计监督,既是商业银行分支行会计主管的基本职责,更是商业银行分支行会计主管的法律责任。&&&&二、加强商业银行分支行会计内部控制体系建设,保证资金支付结算安全,是商业银行分支行会计主管的重要任务&&&&商业银行是信用中介,是支付中介。它是经营货币的特殊企业,是风险经营。办理客户资金支付结算,是商业银行基层营业机构的基本职能。资金是物资的货币表现,是社会财富的价值符号。所以,商业银行的资金支付结算业务也是商业银行操作风险、合规风险以及金融欺诈和经济案件的高发、多发部位。
第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管第一节 会计主管的目标任务商业银行经营管理的总方针是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现利润最大化。商业银行分支行及其基层营业机构的会计核算、运行和风险管理与控制,是商业银行经营管理的重要组成部分。所以,商业银行分支行会计主管工作的根本目标,就是在保证安全和确保对外支付的前提下,实现商业银行分支行利润最大化,实现商业银行分支行价值最大化,实现商业银行分支行可持续发展。一、组织依法核算商业银行分支行资产负债及损益,保证会计账务核算系统安全有效运行,是商业银行分支行会计主管的基本职责《中华人民共和国会计法》规定,各单位必须依法设置会计账簿,并保证其真实、完整。单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会计机构、会计人员依照会计法规定进行会计核算,实行会计监督。会计人员应当遵守职业道德,提高业务素质。商业银行分支行的会计工作,既是对商业银行分支行经营活动进行会计核算,也是对商业银行分支行经营活动依法进行会计监督。所以,根据国家的会计法,按照总行会计管理政策、制度和办法,组织商业银行分支行会计核算,依法开展对商业银行分支行经营活动的会计监督,既是商业银行分支行会计主管的基本职责,更是商业银行分支行会计主管的法律责任。二、加强商业银行分支行会计内部控制体系建设,保证资金支付结算安全,是商业银行分支行会计主管的重要任务商业银行是信用中介,是支付中介。它是经营货币的特殊企业,是风险经营。办理客户资金支付结算,是商业银行基层营业机构的基本职能。资金是物资的货币表现,是社会财富的价值符号。所以,商业银行的资金支付结算业务也是商业银行操作风险、合规风险以及金融欺诈和经济案件的高发、多发部位。
&&&&倪存新,男,1956年7月出生,陕西省洋县人,大专毕业,高级经济师,现任交通银行华西审计部总经理。&&&&1977年恢复招生考试制度后,考入西安市财贸学校银行专业学习。1980年2月起先后在中国人民银行、中国工商银行西安市分行纺织城办事处、交通银行西安分行城东办事处担任信贷员,工商信贷、储蓄、人事教育科副科长,办事处副主任,分行信贷二部经理,分行营业部主任等职。1994年起先后担任交通银行西安分行、交通银行青岛分行副行长,高级信贷执行官等职,曾先后主管授信、预算、会计、私金、审计等专业。2005年起担任交通银行华西审计部总经理。&&&&先后在全国各类报刊发表金融理论文章数十篇,曾获全国金融理论研究一等奖,出版的著作有《商业银行内部审计》。
号 京公网安备
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All Rights Reserved《怎样当好商业银行分支行会计主管》书评
商业银行基层营业机构会计主管及其会计核算人员离客户最近,熟悉商业银行的产品、产品功能和产品的风险收益,了解客户的风险偏好和财富管理需求,是商业银行最好的产品分销员和理财师。由交通银行华西审计部倪存新著,西南财经大学出版社出版的《怎样当好商业银行分支行会计主管》一书是作者在总结...&
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商业银行基层营业机构会计主管及其会计核算人员离客户最近，熟悉商业银行的产品、产品功能和产品的风险收益，了解客户的风险偏好和则富管理需求，是商业银行最好的产品分销员和理财师。由交通银行华西审计部倪存新著，西南财经大学出版社出版的《怎样当好商业银行分支行会计主管》一书是作者在总结自己多年从事商业银行基层分支行会计主管工作经验教训的基础上，结合我国新形势下商业银行会计风险管理、财富管理和服务管理发展的新趋势、新要求、新特点而整理撰写的。全书共分分支行、管理部门、营业机构三篇。第一篇作者从基层分支行会计内部控制体系、行政管理、风险分析例会三...&
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商业银行所实行的基层会计主管委派制度,无论是对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行,还是其他股份制银行而言,在会计基础管理水平、防控操作风险以及降低资金损失的发案率等方面,都曾发挥了不可替代的功效。但随着金融改革的深度推进,商业银行的经营管理模式及基层网点的服务功能都有了巨大的转变,导致会计主管委派制度在运行过程中逐渐暴露出诸多问题,在很大程度上影响了会计主管履行岗位职责的合格率。一、现有委派制度的多头管理缺乏明确的管理职责界定所谓基层会计主管委派制,就是由上级行(委派行)向其直属基层机构(受派行)委派会计主管的制度。委派会计主管的日常工作关系在受派行,但人事关系、行政关系、收入分配归委派行管理,并向其负责,其实质是接受委派行和受派行的双重领导。本制度推行之初,由于会计主管的日常工作在受派行进行,与受派行负责人是互相监督与被监督的关系,而会计主管本身不会因脱离委派行近距离的管理视线而失控,同时也避免了委派会计主管在日常工作中过...&
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当前会计主管工作的主要问题如下:其一,会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强,或其他工作耽搁,对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理,而是采取事后补签,从而造成管理上严重失控。此外,自制凭证,账、表、簿上的会计签字为会计主管签章,会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖,而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象,并不能真正辨明事前或是事后加盖印章。其二,会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督,对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关。尽管目前大部分单位实行的是费用报账制,但作为一名基层行的会计主管,财务与会计实际是息息相关的,片面地撇开财务谈结算是不切实际的。监管人员检查力度不够,质量不高,采取措施不当,管理不力,在一定程度上给内控管理造成了隐患。按照现行的会计制度,会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面,但在具体实施中,检查内容不够全面,基本上侧重于日常的会计凭证的要素,...&
(本文共1页)
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一、会计主管在风险防范中的地位与作用(一)日常工作中渗透了防范功能。上级布置的各项工作大都要通过基层的主任、会计主管向员工传达并组织实施,而会计主管的日常工作,既要配合主任抓思想教育,更要抓业务管理;既要抓检查督导,还要抓问题处理。因此,风险防范工作始终贯穿于会计主管日常工作的全过程。(二)解决问题直接及时。会计主管既是指挥员,又是战斗员。所抓的工作就是各岗位操作的具体内容,工作场所就是柜员工作的地方,工作时间与员工基本一致。由此可见,会计主管在工作、生活中最贴近员工、最了解员工的思想与行为,在履行工作职责时,最能及时发现问题,及早纠错堵漏。(三)行为直接影响员工。如果会计主管作风正派,秉公办事,坚持原则,严于律已,既有较强的业务能力,又能以身作则,身先士卒;既能科学管理,又能严格要求,这样便会直接影响员工,起到潜移默化的作用,使员工遵章守纪的观念增强,按程序操作的自觉性提高。二、会计主管在风险防范中存在的问题(一)防范意识不强...&
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加强会计主管队伍建设,使其真正发挥岗位职能作用,是农业银行防范案件事故的当务之急。一、建立准入机制,解决会计主管“能不能做”的问题。解决会计主管“能不能做”的问题,当前要建立和完善会计主管在岗培训和资格考试两项机制。一方面,通过培训使得大部分会计主管达到合格上岗要求,另一方面,通过资格考试将少数业务能力无法适应的会计主管调离会计主管队伍,以消除营业网点内控管理的“短腿”。在业务培训上,要建立“定层、定期、定量、定质”制度。“定层”就是会计主管培训统一由二级分行组织实施,保证培训的较高层次。“定期”就是会计主管每半年组织一次集中脱产学习,保证培训的及时性,适应业务快速发展的需要。“定量”就是每次培训不能少于5天,要精心设计会计主管急需补充的业务知识和技能内容,使会计主管定下心来充电提高。“定质”就是每次培训要始终坚持质量第一,培训形式要灵活多样有效,业务知识和制度的讲座传输,要实行专家专题模式,实实在在地解决业务领域一些是非模糊问...&
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