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继续亏损的财务数据　　当北京国际电影节的展板上出现一顺溜的视频网站Logo时，也许确实代表了视频行业的发展格局与走向。但是当我们翻一翻各大视频网站的财务数据时，却又感到我们是不是处于一个错觉之中。
& && &&& & & &继续亏损的财务数据　　当北京国际电影节的展板上出现一顺溜的视频网站Logo时，也许确实代表了视频行业的发展格局与走向。但是当我们翻一翻各大视频网站的财务数据时，却又感到我们是不是处于一个错觉之中。
　　下面我们就来简单看一下吧：　　爱奇艺：虽然百度没有明确公布爱奇艺的财务数据，但是自从爱奇艺并入百度报表之后，百度就不停提到带宽和内容成本的大幅增长主要来自于视频业务，也就是爱奇艺了。据路透社报道，百度在线视频服务第四季度营收及全年总营收均增长一倍多。但关键是爱奇艺依旧还没盈利，钱还是要继续烧！　　腾讯视频：由于腾讯确实盘子太大，业务线太多，基本没怎么公布腾讯视频的财务数据。得益于腾讯强大的社交体系，其营收在2014年继续大幅增长，同比2013年增长270%。不过来自于业内人士的说法是，腾讯视频还没赚钱，但腾讯不差钱，将一直为视频业务烧出一个合适的位置。　　搜狐视频：搜狐近几期的财报都是直言称，我们其他业务还行，就是视频业务还得烧钱，所以拖累了整体利润。但张大哥说了，我手里有11亿美金，这钱不干别的，就在搜狐视频上烧，直到烧出一个未来。　　优酷土豆：优酷土豆2014年净亏损为人民币9个亿，而2013年为人民币6个亿元，净亏损逾增五成。感情是上市了，拿投资人的钱不当钱啊。当然这是玩笑话，但说明中国网络视频市场的残酷性，那就是你得不停的烧钱，一刻不能停。　　暴风影音：刚上市的资本新贵，连续26个涨停板创造A股历史。但公司财务报表显示，2012年该公司利润是5584万元，2013年是3853万元，2014年是4194万元，2015年一季度是-321万元。这暴风影音的市值规模是直超优土，怎么觉得这亏损也是要向优土靠齐的节奏呢？暴风之前假赚钱也罢，真亏钱也好，说明了网络视频业务盈利的脆弱性。　　至于PPTV、风行网等，苏宁和百视通也都公布了基本的财务数据，还是一个字：烧！两个字就是：烧烧！三个字就是烧烧烧！　　哦，对了，还有伟大的生态型公司乐视，人家可是营收和毛利都是大幅增长。不过既然人家都是大生态了，也就不仅仅局限于视频业务了。不然你敢说他的视频业务不亏？　　现有模式的局限性　　这视频网站从出现时候起，印象中就是烧烧烧，不停的烧钱。简直就是给资本家在继续挖坑之下不停造梦。这就有人问了，这投资者是傻子吗，视频网站到底神马时候能挣钱？　　其实在这里很遗憾的说，现有模式之下视频网站可能真的永远也挣不了钱，为什么这么说呢？　　1、没有核心的内容制作能力造成被动为上游内容商打工。内容制作能力，远不是视频网站现在做一些综艺栏目、自制电视剧那么简单的事情，它确实需要艺术人才和技能的培养。但是很遗憾，不管你承不承认，这一块的主要力量还是集中在电视台，因为电视台从产生时候起就是干这个事情，前不久在一个饭局上有个老前辈讲了个案例，电视台刚开始的那个节目时间表（也就是我们现在称为的EPG）是很不准确的，不是不能而是不愿意，这些导演认为，我是在创作艺术作品，怎么能够用时间来限制我的表达呢。您看看，以互联网技术起身立命的视频网站在内容制作能力的提升上还有很长的路要走。这就造成了什么现象，内容核心资源控制在内容商那里，你下游渠道的变现能力再强，也只是为人作嫁衣，人家可以坐地起价。据说有家视频网站买下了某档知名综艺节目的互联网版权之后，靠自身运作实现了2倍于版权购买的收入，但第二年人家综艺栏目直接提价一倍，你怎么办？　　2、现在视频网站的主要模式是免费+广告，可是你去看看电视台的广告收入，看着还不错？但拿只是少数电视台的光鲜表面，大部分电视台的广告收入都不够日常运营，需要财政或者其他业务来补贴。有人就说了，很多人都不知道，很多地方是没落的广播在补贴电视台，这不能不说是一个讽刺。视频网站的互联网观看环境造成了广告投放的不可控性，也就是说到达率达不到电视台的水平。举个简单的例子，大家看电视的时候会经常调台以跳过广告，但是你不在A电视台就是在B电视台、或者C电视台看到投放的广告，也就是说整个电视广告的到达率还是有保证的。可是网络视频呢？你的贴片广告可能就被QQ聊天给真的跳过了。视频网站的广告价值这几年与电视台的差距在缩小，但达到电视台的水平是很难的事情。电视台都不容易挣钱，视频网站？　　3、付费模式更是水中之月。中国的付费电视在广电做了几十年都还是现在这个德行，千万不要把所有问题都归结到体制，长久以来形成的用户惯性和内容版权环境就是杀路虎。Netflix的网络付费视频是获得了成功，但人家的成功是建立在传统付费电视基础上的，所不同的只是传播渠道的不同。中国的付费电视发展的那么艰难，指望网络付费视频来撑起行业的未来也是不现实的事情。　　流量而非内容变现　　经济学上有个名词叫交叉补贴。根据百度百科的解释：交叉补贴是一种定价战略，其思路是，通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品（称之为“优惠产品”），而达到促进销售盈利更多的产品（称之为盈利产品）的目的。　　其实这个世界上不缺乏类似的案例。别看现在欧洲五大联赛等踢得欢，其实大部分球队是亏钱的，但为啥亏钱都要让球队生存下来呢？因为足球相关的博彩行业产值几十倍于足球行业本身，这是足球队存在的最大意义。同样的道理，其实国外的电影院票价挣不了钱，还可能亏点钱，但是电影院的走边产品，如爆米花、可乐之类的利润率很高，最关键的是，电影院带来了大量人流，带来了电影院在位置的商业地产的增值。您看看八一大院附近那些小卖店的日常生意，肯定营业收入交房租都不够，但是人家这个这是个门面，靠的是回收礼品的旁门生意赚钱。　　说了这么多案例，其实是想说，存在即合理，资本肯在视频网站上烧钱那一定是有理由的。　　网络视频本质上是互联网经济上的流量，是流量就得变现。所以网络视频的生意不是内容变现生意，而是流量变现生意。内容要靠广告、靠付费变现。但是流量变现的途径那就太多了，靠增值业务、靠引流、靠游戏等等，都是法子。现在流行的T2O不也是一种电视流量的变现思维吗？视频网站的V2O一直在做着，其实也是流量变现的一种方式。所以，视频业务本身亏损并不要紧，只要流量导出的东西能挣钱，能挣大钱就行。　　视频网站未来的商业模式，很可能不在内容变现，而是流量变现。
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“扫一扫”微信登录变现管家：如何利用互动式效果广告实现高效变现
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【来源：中国财经时报网】
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家政O2O如何站稳细分市场
今年的家政O2O领域将持续火爆，甚至超过去年。参战者将不仅局限于社区细分业务、家政公司、家政细分领域，像京东、美团等互联网领先企业也将加入这场刚开始的战争。开始不等同于弱小，家政可以说是社区O2O第一入口。在2014年，社区创业风靡整个互联网圈，也不乏以社交、跑腿服务为切入点涵盖家政O2O业务的项目。一年过后，整个家政行业已被O2O洗礼一遍，包括传统家政公司及中介服务公司也多数选择并接受与家政O2O平台合作，只是合作程度深浅不一。如果你是家政O2O的创业者，你面对的是一个竞争激烈，同质化严重的市场。O2O市场瓶颈如何攻克？服务品质如何标准化？如何处理千奇百怪的客群投诉？资金少的情况下如何打开免费品牌宣传模式？小马管家从2014年创立，我们以家庭清洁作为业务入口，逐步向管家模式转型，以互联网思维撬动“收费不标准”，“行业不标准”的行业陋习，按户型收费打破小时工磨洋工的行业潜规则，主推男管家来代替大家传统思维模式里的阿姨。我也曾经带着宣传资料去安徽的农村地区挨家挨户地招人，被当做骗子，为招不到足够的“管家”着急上火。我深知家政O2O的难点和痛点，愿意和你分享“小马管家”的经验，解答你有关家政O2O的各种问题，包括但不限于：如何开展品牌宣传及地推人脉服务产品环节细化指导服务宣传点头脑风暴
家政O2O同质化竞争严重，如何找到服务和品宣的特点？
大数据时代如何利用数据优化变现
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旅游市场也要开辟新玩法，如何依托互联网优势创建有效的握手平台，且听我给你拆解
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