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物资仓库7S管理活动的过程与成果展示，仓库现场7S照片
　　由于物资开展7S活动前的日常基础工作比较扎实，“整理”、“整顿”和“清扫”、“清洁”工作实际上早已经日常化，因此，7S“素养”也早已是我们日常工作习惯的一部分。
　　鉴于上述情况，在本次物资仓库创建7S标准管理活动中，我们把工作重点放在改善“目视化”——期望通过“整理”、“整顿”和各种标识来更好地与人们进行视觉和心灵的沟通！
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　　我们所做的一切7S工作，都是为了能够更好地做好本职工作。所以，在7S整理阶段工作中，我们始终牢牢抓紧“服务本职工作”这根弦——把那些“没用的东西”和“错误的想法”统统抛弃！
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　　↑简洁的管理看板
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　　↑定置图改善前
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　　↑定置图改善后
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　　↑墙体改善前
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　　↑墙体改善后
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　　↑线路布置改善前
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　　↑线路布置改善后
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　　↑钥匙管理改善前
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　　↑钥匙管理改善后
　　“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，角度的不同、思维方式的不同，也必然带来活动成果的不同。最适合我们的东西，才是最好的。
　　所以，在“整顿”期间，为了给仓库内的每一种物资找到最适合它们的位置，我们也是煞费苦心——“远近高低”地逐一打量，只为帮它们找寻最适合的“家”！
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　　↑分门别类整理中
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　　↑全员参与、做好细节
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　　↑量身定做
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　　↑描绘“警示线”
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　　↑认真修补为求统一
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　　↑物资上架中
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　　↑粘贴标识
　　我们同样把努力和汗水托付给各种“标识”，让它们更好地为我们服务，为我们的沟通提供更好的渠道！同时，它们也能让我们物资仓库的形象得到更有力的提升，使我们的工作效率更有效地提高。
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　　↑摆放区
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　　↑管理区
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　　↑装卸区
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　　↑待验区
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　　↑物资分类牌
　　物资仓库经历了7S的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等重重洗礼，当我们完成7S的种种新鲜尝试，令人难以置信的惊喜接踵而至，可谓是又一次“旧貌换新颜”——展现在我们面前的是一个风格迥异的布局、一个全新的世界，所带来的是一种更规范更明朗的感觉！
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　　↑物资存放区整体照片
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　　↑物资装卸区远景照片
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　　↑储物柜与库位标识
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　　↑储物柜内部物次摆放、标识
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　　↑清晰明朗，整齐划一
　　7S工作只有起点，没有终点。它是个持续性的工作，只有坚持做到“持续改善”，它才有意义，也才能创造出它的活动价值。
　　今后，我们将遵循“持续”并且努力“改善”，继续探索7S、实践7S，以7S习惯助力管理工作，让物资仓库的管理更规范、更有序、更高效。
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公司有好的政策，还需要基层人员有好的执行力，这样才能使整个企业的氛围良好。
看到你们仓库人员工作那么认真，做事那么有条理，确实让人佩服，仓库7S做得很到位！
哇呜，仓库真干净 ，地板洗得发亮，仓库摆得可真整齐，看那开心的笑容大家工作干得很愉快。
看到这样的仓库，工作都不觉得累了，干净整洁、一扫疲惫，心情好一切都美好。
看到这样的仓库，工作都不觉得累了，干净整洁、一扫疲惫，心情好一切都美好。 ...
心情好，做事就顺利了，工作也就开心了。
真干净整齐啊············
公司正在实施5S管理，向你们学习学习！
太棒了！赞一个，感谢分享
真是一流的管理啊，绝对的高素养
仓库货架居然是木头的，真有钱
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在推行时拍摄的一些图片（体系兼7S）
生产管理利器-7S现场图片
宣导，改变员工的理念及意识 加上必要的手法。
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