是不是安卓系统的手机都是电容屏_百度知道
是不是安卓系统的手机都是电容屏
我有更好的答案
也不是这么说的，系统和屏幕没有什么联系，比如说酷派N950和华为C8550都是安卓系统的机器，但是他们却是电阻屏，不过现在的智能手机确实都采用了电容屏，电阻屏的手机越来越少了。其他系统用的也越来越少
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就现在的手机市场上来看基本智能手机的触屏都是电容屏了。电阻屏已经淘汰了哦亲。
不一定，有些便宜的手机就是电阻屏，但大多数都是电容屏。记得采纳啊
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酷派VS华为 棋逢对手还是殊途同归?
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【酷派VS华为 棋逢对手还是殊途同归?】今天的手机圈，大家知道这是一片竞争激烈的蓝海，回顾这大手机品牌的历史，我们可以惊奇的发现，他们曾经有那么多相似之处，如今，又选择了相似的发展之路。
　　今天的手机圈，大家知道这是一片竞争激烈的蓝海，回顾这大手机品牌的历史，我们可以惊奇的发现，他们曾经有那么多相似之处，如今，又选择了相似的发展之路。
　　条条大路通罗马。对于手机厂商来说，通往罗马的道路路况不一样，先后抵达的时间也不一样；有的手机厂商可能死在通往罗马的路上，有的则一路鲜花与坦途。
　　今天的手机圈，大家知道这是一片竞争激烈的蓝海，但是蓝海的尽头，可能是一片红海。正因如此，酷派、华为、小米、联想。。。。。。每个厂商都拼了命向前。有的高举价格战的大旗，比如小米、乐视，有的则试图寻找一条创新与溢价之路。
　　这个冬天，酷派和华为相继发布了中高端手机酷派锋尚MAX与华为MATE8，都引起了社会各界的强烈反响，在消费者心目中获得不俗的口碑。其实，回顾这大手机品牌的历史，我们可以惊奇的发现，他们曾经有那么多相似之处，如今，又选择了相似的发展之路。
　　ROUND1 历史：创业艰难百战多
　　酷派，中国最早的手机生产厂家之一，成立于1993年4月。华为，1987年在深圳成立。两者都是拥有雄厚技术积累、创业史较长的手机厂商，在业内也有着很强的知名度。
　　创业伊始，酷派与华为都选择在通信领域起家。彼时，华为的主要战场在通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网；而酷派则主要集中于寻呼领域的发展，后来正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的PDA产品。但真正开始做手机，两家都是后来的事情。
　　2002年，酷派看到了移动互联的机会，开始进入手机市场。依靠自主研发的第一款智能系统，2003年推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机。2007年，酷派获得TD-SCDMA手机牌照。年，全面进军3G市场，开始了基于Android操作系统的智能手机的研发和生产。
　　相比酷派，华为进入手机领域的时间要晚得多。2005年之后，华为还在生产小灵通，并不真正生产手机。2006年之后，华为才开始推出自己的手机产品。
　　应该说，这一阶段，酷派在手机领域的号召力强于华为。彼时，酷派一心耕耘高端智能机市场，备受商务人士喜爱。但彼时的华为，对于手机业务并不太看重，主要给运营商生产价格低廉的贴牌机。以至于在国外，有很多人用着华为的低端机，但却并不知道华为的品牌。就这一点来看，酷派当时要强于华为不少。
　　ROUND2 技术：多年积淀各有胜场
　　从上个世纪走到今天，酷派依靠的是自身强大的研发实力，以及对于技术人员的重视。华为同样如此。
　　从2001年开始酷派获得众多科技进步奖，并且在2007年，推出全球第一款CDMA/GSM双模双待智能GPS导航手机酷派年，推出首款Android互联网四通道手机N930.
　　市场也给予了酷派高度肯定。2012年宇龙通信在持续保持国内3G市场份额排名第三的同时，酷派ye 登上了全国整体智能手机市场排名第三的位置。2012年8月，公司与美国运营商成功合作，产品顺利打入北美市场，并于年底成功突破欧洲市场。其产品远销美国、印度、东南亚、中东、非洲等国家和地区。这一点，和如今依然只能在国内市场厮混的小米手机形成鲜明对比。别看现在的小米动静不小，可最多在印度市场卖卖自己的手机，还被人起诉专利侵权。没有自己的专利积累，是不可能获得国际市场认可的。
　　华为的研发实力也是业内共知的。早在2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。如今，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。关键是，华为依靠自身对用户芯片业务的研发，不需要依赖高通，获得大众的肯定。当然，实事求是的说，华为的麒麟芯片还是存在一定的缺陷，比如发热、性能较差等。
　　ROUND3 未来：创新引领才是王道
　　从2013至今，酷派与华为也有着类似的战略。酷派推出了大神的互联网品牌，华为推出荣耀子品牌。在很长一段时间内，这两个互联网品牌对于小米形成了强有力的打压和冲击，并赢得了较好的市场份额。但光靠价格战，显然不是国产手机的未来。
　　价格战可以赢得一时，但最终败坏的却是整个市场的未来。国产电视的衰败就是一例。在市场培育期间，面对国外品牌的竞争，长虹、海尔等大打价格战，但结果却是电视价格一落千丈，各厂家并未获得多少利润。而被价格战宠坏的消费者，对于后来彩电厂家潜心研发的新款电视也并不买账，导致厂家丧失了继续进行研发的积极性。自小米高举价格战以来，大家都在拼配置、拼价格，却忘却了初心。
　　什么样的手机才是好手机？毫无疑问，是具有独特卖点、能解决消费者痛点的手机。小米一味在价格上打嘴皮子，但直到今年冬天才推出指纹、金属机，其技术的落后可见一斑。如今，在互联网日益发达的当下，能够真正保护消费者隐私的手机，才是好手机。
　　正是看到这一点，这个冬天，酷派与华为先后推出了主打安全的新手机。酷派锋尚MAX上搭载了一个完全封闭的安全系统，其主打卖点之一就是能有效保障用户的隐私与财产安全。
　　简单来说，既可以通过独立密码，也可以通过该机背部的指纹识别功能，设定两个不同的指纹，比如右手食指指纹解锁正常进入，而中指解锁则进入隐藏了隐私信息的私人空间。
　　有着苹果的长相，却有着比苹果更安全的心脏。锋尚MAX的发布，其实也是酷派重新发力中高端市场的象征。
　　当然，华为mate8的安全功能设计也有着一定的卖点。华为在芯片级保护方面下了很大功夫，Kirin950独立的硬件隔离安全区域TrustZone及独立的安全 OS 组成了Next的安全防护墙，和安卓系统的运算换季和储存空间之间进行了硬件隔离。这部手机的发布，也意味着华为同样将目光持续放在中高端市场，希望继续获得稳定的市场份额。
　　百川归大海，殊途同归。同样是注重技术研发的老牌手机厂家，同样都曾依靠子品牌在廉价机领域打压了小米的风头，如今，又同样依靠技术在中高端市场发力。避开价格战的红海，在技术创新的蓝海，或许酷派和华为能够有更大的作为。
(责任编辑：DF127)
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关注天天基金安卓系统是不是容易死机啊？华为牌子的手机。。_百度知道
安卓系统是不是容易死机啊？华为牌子的手机。。
我有更好的答案
好像是的！我的U8800比较喜欢死机！
这个看运气的，看人品，我的手机是华为C8650，不过没有遇到LZ的情况
不是啊，手机用那么久，没有死机情况，
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商场如战场，瞬息万变，它的手机曾和华为齐名，手机技术一度全球领先，甚至一度国内手机销量还领先华为。
如今，仅短短3年，两者相差悬殊，它的手机营收不足华为十分之一，国内销量不足华为六分之一！而且，2016年，它预计巨亏30亿港元。
▎酷派手机的血泪史
酷派手机在通信技术上，甚至一度达到国际领先水准。
2004年，酷派推出了全球首个双卡手机，2005年，酷派又再接再厉推出全球首个双卡、双待手机，这些都是达到国际领先水平（注：酷派这可是货真价实的全球技术领先、引发技术潮流，而不是某些手机品牌那些充斥着水货的所谓“黑科技”、“首个xx”）。
同时，酷派的销量也一度位居国产品牌前列！
2008年7月问世的iphone3G引发轰动，3天销量100万部，正式宣布手机3G时代兴起，2009年8月联通宣布正式引入iphone，并于第四季度开始销售，同时开启了国内运营商的3G终端补贴时代。
在智能机时代，运营商渠道是最早发力的，由于三大运营商的终端补贴，直接带动了中国智能手机市场的启动！在年，运营商的补贴达到巅峰，而主要依托于运营商渠道的酷派、联想等成为了国产手机销量前列的代表。
2013年3月，酷派在中国市场仅次于三星、联想、苹果，位列第四，2013年4月甚至超越联想，位列国内市场第二、国产品牌第一，换句话说，酷派在国内手机市场的销量一度领先华为手机。
但是随着2014年，运营商补贴开始减少、直至结束，以及电商渠道和社会渠道崛起，酷派份额逐渐下滑，虽然期间酷派曾面向电商渠道推出了大神手机，一度仅次于小米和华为的子品牌荣耀，但是随着与奇虎360的合作，大神也转到了合资公司。
然后，酷派创始人不断减持手中的股份，分两次转给了乐视，日晚间，酷派发布公告称，酷派创始人郭德英辞任集团董事长、执行董事、CEO等职务，由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭接任，乐视正式入主酷派。
今年上半年，酷派营收不到华为手机10%
全年净利润，与华为手机相差近200亿
上半年，酷派营收不到华为手机10%
国内市场手机销量不到华为六分之一
2016年8月底，酷派公布了2016年上半年业绩，据悉酷派2016年上半年营收为52.77亿港元（约45.46亿人民币），与去年同比下滑39.9%。
日，华为消费者业务今日发布了2016年上半年业绩，上半年完成销售收入774亿元人民币，同比增长41%；智能手机发货量6056万部，同比增长25%。
而2016年上半年，华为国内手机市场销量4377.9万台，酷派手机销量652.7万台，已不到华为手机六分之一。
全年净利润，预计与华为手机相差近200亿
酷派集团于11月18日发布公告称，相比2015年度公司拥有人应占溢利约23.25亿港元，预计2016年度公司拥有人应占未经审核亏损将约为30亿港元(约人民币26.6809亿元)。
而华为手机全年预计净利润有望达到150亿左右，两者净利润相差近200亿。
短短3年的大变化，让人瞠目结舌
3年前，它曾是国产手机品牌的领军代表、技术流的代表，一度技术位居世界前列，在销量上与联想位列国产品牌前两位，位列国内市场前三，但是短短3年后，它在国内市场排名已经跌落至第十，国内市场销量从领先华为手机到不到华为手机六分之一，总体营收不到华为手机十分之一。
附：2016年上半年，手机整体销售排名
这种变化落差，是在太大了，简直让人瞠目结舌！也让人唏嘘不已！
这一切究竟是为什么？究竟发生了什么？让它从手机界骄子走向了下滑！
█相关链接
手机界“老炮”要退了！
他曾是手机四大家族之一，与华为齐名，如今出售股权、套现了！
▎手机界响当当的“老炮”
目前仅剩不多的首批国产厂商之一
曾位列手机四大家族、技术前三
酷派创始人郭德英和他所创立的酷派绝对是中国手机行业的“老炮”，在中国通信行业耕耘了20了多年，也是仅剩不多的首批国产手机厂商之一。
中国手机界的“老炮”，耕耘通信行业20多年
他是通信行业“老兵”
耕耘通信24年，纵横手机江湖14年
1）功能机时代——全球首个双模双待手机名声大震
1993年，郭德英就进入中国通信行业。
当时，郭德英放弃深圳大学任教工作，毅然下海创业成立宇龙计算机通信科技有限公司。进入中国通信行业，最初从事BP机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA等业务，后来发展到和思科合作开发呼叫中心操作系统。
2002年，酷派转型进入手机的研发领域。
2003年，酷派推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机，标志酷派进入手机领域的尝试取得突破，正式开始纵横手机江湖，至今已有14年了！
2004年，酷派推出全球首款双卡手机酷派828，则标志着酷派技术上逐渐走向领先！
2005年更是推出全球第一款CDMA/GSM双模双待智能手机酷派728，全球首款双卡、双模双待、让酷派一下子名声大震，也一举奠定在行业的地位。
特别值得一提的是，与中国手机第一波浪潮的熊猫、中科健、南方高科、康佳等在国际品牌反击下2005年开始大溃败、甚至倒闭的结局不同，酷派手机却在2005年逐渐走向辉煌，就是因为酷派与他们竞争力不同，它拥有自己独特的技术优势和创新力！
2）智能机时代——500人、200天攻关，成功实现技术转型
2008年由苹果掀起的手机革命，从功能机向智能机转换逐渐成气候，手机换机革命袭来，酷派也受到了一定冲击。2008年酷派比2007年下跌21%，亏损7600多万港元，利润更是下滑140%，这是酷派最低谷的时期。
在这个特殊时期，酷派掌门人郭德英做了一个大胆决定——放弃非智能机，放弃自有手机操作系统和WindowsCE平台，将酷派手机从Windows全面切换到Android系统。当时，Android系统在全球当时只占据了区区4%的份额，可以说郭德英是非常具有前瞻性眼光。
2009年， 500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。成功后的黄江总结会上，酷派元老李斌喜极而泣，哭得一塌糊涂。这次转型技术攻关，让酷派在智能机时代站稳了脚跟，成为智能机的佼佼者，甚至在2010年成为国内手机份额第三。
它，曾是手机四大家族之一，与华为齐名
在手机从功能机转向智能机时代，运营商渠道是最初的发力者和推广者，采用补贴的形式，直接推动了中国手机3G时代的到来！
因此，在开始时期，运营商渠道占比极高，谁抢先得到了运营商渠道，就占据了优势，中兴、华为、酷派、联想，都是最早把握运营商渠道的公司，也收获颇丰，它们在2012年一度达到巅峰，并称为“中华酷联”，成为业内知名的手机四大家族！
相对而言，“四大家族中”中兴、华为、酷派都是技术派，联想属于运营派
酷派和中兴、华为一样都属于技术派，它们都是从通信行业起家，中兴、华为都是从通信设备起家，而酷派则是通信技术服务起家，通信行业是一个技术驱动的行业，靠技术吃饭。
相对他们三个，联想属于运营派，更侧重于运营推广，某种程度，酷派在技术和硬件上，和华为、中兴相比，都可以相提并论！
它，曾是国内手机技术专利前三公司
在国内的手机行业，酷派是国内手机技术专利前三的公司。累计已持有7000多项专利，并在全球已拥有七大研发中心。
值得一提的是，酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控还分别荣获了第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平，一度站上行业制高点。
它，在群雄纷争智能手机竞争2.0时代
成为了互联网企业争抢对象
在智能机进入上升期后，智能手机竞争2.0时代，受到小米成功的鼓舞，众多互联网企业开始进入手机市场，但是很多企业也铩羽而归。
毕竟硬件和软件还是有很大的区别，硬件的制造、设计绝非做个程序软件、APP那么简单，包括著名的“红衣大炮”周鸿祎也在经历硬件挫折后，坦然硬件与软件区别太大，于是很多企业开始寻找瞄准了有技术积淀和丰富硬件经验的手机企业。
这些企业中，像华为已经崛起、中兴作为巨头级之一也在做自己的品牌，而魅族这个小而美的公司在改变思路后，也获得了几倍的增长，仅剩的合作的就只有酷派了，于是酷派成了奇虎360、乐视等争相合作的对象。
而酷派在年达到巅峰之后，在智能机竞争2.0时代似乎步伐变慢了，也愿意选择这种方式。
它，2015年遭遇“三角恋”纠纷
创始人出售股权、套现30.8亿
2015年，酷派因为前后携手的奇虎360、乐视，而陷入了“三角恋”纠纷之中！
第一阶段 与360成立合资公司
日，奇虎360宣布正式进军手机，将与酷派合作，由奇虎360 投资4 亿美元与酷派成立一家公司，奇虎360占股 45%。
2015年2月，这个合作逐渐尘埃落定，酷派将把已经在互联网领域尝试成功的酷派大神子品牌注入，新公司由周鸿祎担任CEO、郭德英担任董事长，酷派宣布将在3月10日股东大会上审议相关入股合作。
但是这场合作牵手的热恋期刚过，就开始出现了波折。
第二阶段 乐视入股成为第二大股东、与360擦枪走火
短短3个月后，日，乐视宣布斥资逾27亿港元，向酷派大股东郭德英收购18%股权，成为集团第二大股东。出售后，其持股量减至20.3%，不再为控股股东。
这场合作让周鸿祎大为恼火，说好的两人合作，怎么又有了第三者，于是两者擦枪走火不断。
2015年9月，纷争才算结束，最终360和酷派在达成和解，酷派持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持股份增加到75%。除了获得奇酷股权外，360还获得了一只超过300人的来自酷派供应链和产品线的团队，其中就包括曾打造酷派互联网子品牌大神的酷派互联网和电商总裁祝芳浩。
第三阶段 乐视全面收购传闻不断，最终成了第一大股东
2016年，传出乐视全面收购酷派的消息，传闻随后被否认，而两天前社交媒体流传“乐视收购酷派”传闻，酷派再次严辞否认，斥传言为“主观臆造虚假消息”，现在变成了现实。
日晚，酷派发布公告称，公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。郭德英所持的股份从将由20.23%降至9.23%，不再为单一最大股东。
在2年时间里，酷派创始人郭德英所持股份从近40%的控股股东，先是失去控股、成为最大个人股东，又到继续减持，两次累积套现30.8亿人民币。
第四阶段 乐视正式入主酷派管理层大换血
在打上“乐视系”的烙印后，酷派迎来管理层大换血。日晚间，酷派发布公告称，酷派创始人郭德英辞任集团董事长、执行董事、CEO等职务，由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭接任。
在贾跃亭上位后的第11天，8月16日，该集团又发出公告，宣布原华为荣耀手机总裁刘江峰出任集团CEO，兼任贾跃亭董事长特别顾问，郭德英任名誉董事长。这一公告的发出，也意味着酷派正式划入乐视系。
▎手机界“老炮”
为何没有像华为一样风光显赫
今天，昔日“中华酷联”四大家族中，华为是最风光显赫的，为何同为技术流的酷派却没有成为达到华为一样的辉煌！
商业成功是综合能力
但酷派技术优势外，运营推广上多个软肋
商业是综合实力的PK，不仅仅是产品技术，同样对运营推广要求极高，相对而言，酷派在产品技术上具有行业的领先优势，但是在运营推广环节有软肋。
1）明显的技术优势
毫无疑问，酷派在手机领域的技术优势是卓越的，它2005年所推出的全球双卡双待手机，让中国手机首次在局部实现了世界领先，充分证明了它的技术实力。
作为在通信领域里耕耘20多年、在手机领域有14年历史的酷派，7000多项专利，从功能机时代到智能技术时代，长达14年屹立不倒，都体现了酷派的技术领先优势。
2）运营推广上的软肋
酷派在技术上具有明显的优势，在运营推广上则相反，有多个软肋。
A、传播推广弱势
——注意力经济时代，酷派相对弱势
在运营上，传播推广是重要因素，产品必须要有知名度、要有影响力，要让大众所熟悉。
而在这个产品众多的时代，也是“注意力经济时代”，谁能吸引大众的眼球、注意力，无疑就会多了一些竞争优势！
在这方面，酷派作为一个技术流的企业，有着技术性企业的常见特点——往往注重内在技术实力的提升，在外向的传播推广上相对弱一些。
这个问题，华为也曾遇到过，作为技术驱动的企业，注重业务推广、技术实力的提升和服务支持工作，相对而言，在针对大众的传播推广上做的少一些，不过在余承东的带领下，华为完成了这个转型，如今已经比较擅长针对大众的传播推广，这里要承认华为团队的战斗力确实极强。
B、渠道弱势
——单一，过于依赖运营商
在渠道上，酷派同样有一些软肋。可以说是“成也运营商渠道、败也运营商去渠道”。
对运营商渠道过于依赖，让酷派在其它渠道相对弱势，特别是随着线下渠道中的运营商渠道补贴减少、社会渠道比重增加，酷派的渠道单一问题，就变得日益明显。
酷派曾一度曾将业务分拆成针对3个渠道品牌，分别是针对运营商渠道的酷派、针对互联网电商渠道的“大神”品牌，和针对社会渠道独立运营新品牌“ivvi”。
这其中，除了运营商渠道外，运作相对成功的是互联网渠道品牌“大神”，酷派2014年学习华为分拆子品牌荣耀的模式，推出子品牌“大神”进军互联网电商渠道，也一度取得了不错的成绩，仅次于小米和荣耀，位列互联网第三，但随着酷派与奇虎360的合作，将酷派大神注入了奇酷公司，酷派在互联网电商领域的战果也失去了，在这个渠道上变的有些弱了。而相对比的是，华为子品牌荣耀在分拆两年后已经达到了4000万部的销量，甚至仅凭荣耀一个子品牌的业绩就极有可能在今年、或明年就超越小米。
而社会渠道的建设是个需要时间、精力耕耘、比较慢的过程，OPPO和ViVO的成功是耕耘10年左右的结果，在这个渠道上，酷派相对成绩要弱一些。
这一切导致了，今天酷派的渠道主力依然是运营商渠道，单一的问题没有解决。
▎昔日手机四大家族
为何目前只成就了华为？
在2012年被业内称为“中华酷联”四大家族中，华为是目前做的最成功的，2015年发货超过1.08亿台，2016年会超越1.4亿台，达到中兴和联想2倍，相对酷派的倍数则更高（酷派在年销量还不错，但随着子品牌大神分拆注入合资公司，销量比以往下降幅度不小）。
为何昔日手机四大家族，只成就了华为？
中兴、酷派、联想
——或单一优势，或全面失衡
1）中兴、酷派
技术很强，推广有些弱
中兴在运营上与酷派有些相似的地方，都属于技术流派，在技术上在业内独树一帜，但是在运营推广上有些弱。
当然，相对而言，中兴比酷派实力要强一些，一方面这两年，酷派大动荡比较多，另一方面，中兴骨子里也是比较彪悍一只团队，曾和华为相互PK了很多年，采用跟随华为策略，在海外市场做的也不错，也是征战过国际化市场、且成绩不错的团队。
中兴手机底子还是不错的，无论技术储备、人才储备、资金实力也都是比较强，中兴最近推出的几款手机，如天机系列，是很有特点的，如果好好运作，中兴还是非常有潜力。
技术弱，昔日传播、渠道优势也弱化了
联想相对于中兴和酷派，在技术上要弱一些。
联想过去是以擅长推广、低成本管理、渠道管理著称的，在PC时代，凭借独特的传播推广和渠道分销模式、低成本管理，成为了全球PC的王者，成绩斐然，这一点上和小米有点像，擅长运营推广、价格策略，可以说联想如同PC时代的小米。
但是在手机的智能机时代，一方面，手机是技术驱动的行业，联想技术的弱势开始体现出来，另一方面，让人费解的是，联想过去擅长的传播推广、渠道、价格却发挥欠缺水准，失去了威力。
联想如果正常发挥，成绩应该也是不错，至少国内市场战绩不是目前状态，也可以和小米PK，毕竟联想做PC时，先是国内市场做成第一、然后进军国际市场，而现在联想在国内市场居然进不了前十，实在有些水准大跌。
相对而言，中兴手机是潜力股，把自身优势发挥出来，然后运营推广调整好，还是有很大机会进入国内前列，联想也有机会，当然他们相对华为手机差距，还是会很大，现在华为手机已经超过国内同行N个段位，国内唯一能和华为比较的是步步高派系OPPO和ViVO。
华为综合优势最全、最强
实现技术+运营推广双驱动
相对而言，联想是综合优势最强的，无论是产品技术上，还是运营推广上都做得不错！
一方面，华为在手机上的技术储备和创新能力，确实是国内手机行业排第一
华为作为中国最成功的国际化科技企业，无论是通信行业认识的高度和深度，还是技术储备，人才数倍都绝对是国内领先。
华为教父任正非在讲话中表示：在手机产业中，信息产业芯片与器件、软件、整机三方面中，美国在芯片和软件都占有优势，而日本在材料与元器件有优势，中国仅在整机有优势。
也正是意识到这种差距，华为目前在手机行业的产业链进行布局，师夷技长以制夷，集天下人才之长进行竞争：华为硅谷的半导体和芯片研究，西雅图的软件研究，日本横滨的器件研究，欧洲和俄罗斯的数学与软件算法研究，加上中国整机和能力，必将带来新优势。
国内手机企业能做到这种大视野和大布局的，非常少，这也是华为近两年推出的产品，荣耀6plus、荣耀7、荣耀7i、荣耀V8、P6、P7、P8、P9，Mate7、Mate8几乎款款都是叫好又叫座的原因。
另一方面，华为在运营推广上成功完成了转型
华为团队作为一支永不言败的团队，非常擅长学习、进取，擅长学习对手、超越对手，在运营推广上，华为最初走的比较艰难，从B2B走向B2C领域还是费劲周折，特别转型过程中，余承东曾大胆缩减运营商渠道产品线，一度引发运营商排斥、导致销量下滑，在内部也承受了极大压力。
不过，好在余承东的带队下，华为终端团队成功完成了从B2B向B2C的转型，在渠道和传播推广上都取得了成功。相对而言，华为在线上电商与线下渠道都取得了不错的成绩，而且传播推广也达到了业内领先水平。
综合起来，无论在产品上，还是运营推广上，都超越了同为“中华酷联”的其它三个对手，也超越了国内同行，跻身全球三大巨头的一线阵营。
▎手机界老炮、酷派创始人真的累了
功成身退了 23年奋斗30.8亿
酷派并非没有优势，作为技术底子出身的酷派，在技术驱动的手机行业，酷派原本是很有希望的，但也许是酷派创始人郭德英真的累了，准备功成身退了，毕竟已在这个领域耕耘20多年了！
酷派并非未做过变革尝试
但可能郭德英真的累了
在智能机竞争的2.0时代，面对众多对手，特别是一些新锐对手的冲击，酷派也做过调整、尝试过变革，顺应时代变化、与新崛起的对手PK。
例如曾将产品进行三个渠道的分拆，特别是其中的互联网电商子品牌大神一度运作不错，再如，2015年12月锋尚MAX的发布会上，郭德英更是一改传统脚踏庞巴迪、身穿花色蓝西装、头戴蛤蟆墨镜出场，而且与著名影星李小冉在台上对戏，成为从MAX空间穿越而来的“郭教授”，来满足这个时代企业负责人扮演产品代言人的潮流。
2015年12月锋尚MAX发布会上，郭德英潮人形象现身
但是，或许郭德英真的累了，作为一个征战中国通信行业20多年，做手机也有十几年的“老炮”，真的有点累了，中国第一批做手机的厂商、至今仍在舞台上的第一代手机大佬已经很少了，如今的手机江湖依然有他的位置已经非常不错了！
而今天，华为手机的余承东、小米手机的雷军、OPPO手机的陈明永、ViVO手机沈炜，中兴手机的曾学忠，联想手机的陈旭东、魅族手机的黄章、乐视手机的贾跃亭、奇酷手机的周鸿祎……等都是处于正当年的年龄，精力充沛、彪悍的时期，与这些相对于他而言的年轻人PK，或许郭德英有些累了，商业对于企业负责人而言，拼的不止是智慧，也拼体力和精力，作为一个手机江湖耕耘多年“老炮”，郭德英或许真的累了！
同时这两年，不仅是对手风起云涌，群雄征战激烈不易，而酷派内部也是变动不已，随着与奇虎360的合作，原有大神子品牌注入奇酷，酷派的人才队伍也有流失，业绩也受到影响，酷派2015年营收为146.67866亿港元，同比下滑41.09%。
也许此时，选择出售给乐视也是个明智之举，他也可以功成身退了，至今出让的29%股份，已经套现30.8亿，也算是对他多年耕耘的回报！
“中华酷联”的发展命运不同值得深思！
无论是中华酷联的不同命运，还是酷派的发展变化，都值得业内深思！
郭德英和他创立的酷派，在中国手机行业征战，有幸运之处，也有不幸之处！
幸运在于，手机行业是一个注重技术的行业，而酷派作为中国手机技术流的代表，因技术领先而崛起，在中国手机江湖占有一席之地，并登上了高峰，成为了手机界大佬之一！
不幸在于，手机行业目前是中国商战最激烈的行业，犹如上世纪中国商业领域先后爆发过的家电大战、PC大战、日化大战、快消大战一样，手机大战同样上演着精彩博弈、PK，对胜出者的运营推广能力要求极高，而酷派因为运营推广上的不足，让它又缺乏王者之气！无法登上更高的巅峰！
在这个时代，中国的商业对参与者提出了更高的要求，要想成为市场的赢家，必须在产品技术和运营推广上都具有很强的优势，产品力、推广力、品牌力都强的才能成为王者！
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄
不管怎样，对于酷派和其掌门人郭德英，都是值得尊敬的手机行业元老、前辈。
而作为手机界传奇“老炮”，郭德英和他所创立的酷派，注定要在做中国手机史上写下属于他们的一页！
商场如战场，风云变幻，而时代变化中，江湖新老更迭！
用三国演义里那段词：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红，白发渔樵江楮上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中！
与时俱进，对企业真的很重要
与酷派相比，充满狼性精神、在国际市场通信市场拼打、并登顶的华为，团队的与时俱进、不断进化提升的能力，确实要远远胜过酷派。
华为一直在与时俱进，酷派缺乏这种特质
在智能手机渠道的三个重要时期，
1、运营商兴起时期，华为是中华酷联四大家族之一，
2、在电商兴起时期、荣耀成功突围，成为互联网品牌，
3、同时华为没有放弃社会渠道销售，没有放弃线下销售，近两年已开始研究OPPO、ViVO，并于2015年第四季度启动“千县计划”，进行渠道下沉。
可以说，华为在智能手机发展过程中，没有陷入固定思维，一直在与时俱进的进化、发展。
对比，我们看到酷派却没有，最主要的优势依然是运营商渠道，电商渠道算是打开一些名堂，但是随着与奇虎360的合作，这块阵地逐渐丢了，而线下渠道基础薄弱。
即使是小米，在自己线上电商成功之后，也没有重视线下渠道，导致错过了一些机会，雷军自己也坦承，如果在前年年初开始重视线下渠道就好了。
通过对比，我们可以明白为什么华为能够成功，为什么能够成为国产手机新领军，因为它在与时俱进的不断进化、提升，这就是差距！
幸运的是，今天看酷派股权出售时机很好！
对于酷派创始人郭德英而言，也有幸运的事情，就是股份转让时间，个时机点还是不错！
也许，酷派今天的成绩与他早期的梦想可能有所差距，但是对他而言，也有有利的事情，幸亏酷派是在去年和今年7月份之前与乐视进行了股权转让，两次累积套现30.8亿人民币，而且钱已落袋，否则时间点再往后一点，赶上如今乐视资金链出问题的时刻，酷派转让股份，想回收钱都难，同时，面对下滑的业绩，其股权出售价格也会下滑，这一点上而言，郭德英而言又是幸运的！
不过，整体而言，酷派大起大落过程，还是值得商业人深思，这就是商业竞争的残酷！
文章来源：《第一营销》
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