腾讯再怼华为，为何与手机业前三连续开战？|界面新闻 · JMedia界面新闻APP两家大公司掐架，已经不是奇怪的事情，但这次华为与腾讯之争，确实触动了很多人神经，因为这再一次围绕着用户数据安全而展开，而且是将内幕公开化。
实际上，华为与腾讯的恩怨并非一日。如果非要追个源头，应该是从华为手机拒绝支持腾讯的微信指纹支付开始。
很多人都发现，即便苹果等手机可以支持微信的指纹支付，可华为的机型基本都不支持。根据华为的解释，原因是因为，&有的互联网公司向华为索要手机用户的指纹密码&，这是华为不同同意的。
网上有据可查的资料显示，世界上第一部支持微信指纹支付的手机，就是华为的mate7，华为帮微信打通了指纹支付。但是，之后微信要求手机商家上传指纹数据才能验证，华为出于安全考虑不给数据，所以后面的华为手机就不支持微信指纹支付了。微信召开指纹支付大会，华为没有参加，所以二者关系闹僵。
华为认为，华为手机的指纹管理与系统是完全隔离的，华为将用户的生物密码以密文的形式存在了自主研发的麒麟芯片INSE中，类似苹果手机的trust zone，而华为的存放方式更安全。实际上，就连华为自己都无法拿到用户指纹信息，更谈不上传到腾讯服务器。
我们知道，生物密码（包括指纹、虹膜、人脸等等）安全程度很高，还不用记忆，但却有一个重大的安全风险，那就是，生物密码一旦泄露，没有办法更换，这个漏洞就会伴随用户一生，再也无法清除，后果将非常严重。华为采取的方式是现在业内最安全的方式，只有用户自己掌控，任何互联网应用企业以及华为自己都无法拿到，手机停用，这个生物密码也就消失了。
在这次冲突中，腾讯吃了哑巴亏，并没有在舆论上采取行动，但腾讯从此开始给华为穿小鞋，比如王者荣耀不选华为手机做优化，推荐机型没有华为手机，华为应用商城也没有王者荣耀。
两家公司的矛盾真正爆发出来是在华为荣耀Magic的人工智能问题上。荣耀Magic是第一款人工智能手机，虽然出货量不大，但代表了未来的发展方向。
华为2016年12月份推出了荣耀Magic手机，零售价人民币3,699元（合550美元），这款手机使用人工智能技术来调整其表现。举例来说，手机主屏上的应用程序会根据用户的使用频率自动改变位置，当用户敲入泰国美食的字符时，手机可能会自动推荐附近的泰式餐厅。为了达到智能的目的，这款手机会采集用户使用数据，包括微信聊天记录。
正因为如此，腾讯怒了。腾讯认为，因为华为通过手机使用了属于微信的&用户数据&，而微信用户的这些数据的产生来自微信平台，微信当然有义务保护其用户数据和隐私，华为收集分析使用就是侵犯了用户的隐私，更侵犯了微信的利益。
华为的回应称，该公司否认侵犯用户隐私，称其仅在用户通过手机设置予以授权的情况下收集用户活动信息。所有用户数据都属于用户，而不属于微信或是荣耀Magic，该公司在荣耀Magic设备上处理用户数据之前经过了用户的授权。
这场争执现在愈来愈严重，已经不再仅仅是华为与腾讯之间的对抗，而是有演变成终端企业与互联网应用商之间对决的状态。
事实是，就在不长的时间里，腾讯已经连续和苹果、OPPO、华为产生纷争。在微信与苹果的争夺中，最终微信选择了退让，执行了苹果的规定，这是因为苹果的强大，微信并无底气使用当年对付360那样的二选一措施。
在腾讯与OPPO的对抗中，腾讯以不正当竞争为由于6月起诉OPPO。因为，据媒体报道称,用户发现,OPPO手机用户在下载安装&腾讯手机管家&软件时,会反复遇到弹窗警告提示的信息、或者是直接跳转至OPPO的&软件商店&的情况。行业专家认为，OPPO与腾讯手机管家之间的矛盾与争议，其实也看成是智能手机厂商与第三方软件市场之间的利益之争,而且这种利益之争在今后可能会越发强烈。
微信是目前中国最强大的社交平台，但是，对于互联网公司来说，即便是像微信这样的超级APP，也只是依托在终端和操作系统之上的一个应用，之所以强势，主要是因为终端企业不统一、操作系统不统一，分而治之的结果就是腾讯能力做大，但随着终端企业掌控操作系统特别是更底层的芯片，对互联网公司具有的终极优势将逐步显现出来。
5G是物联网时代，人工智能越来越普及，微信的作用还会逐渐受到影响和限制，一旦终端企业联合起来形成行业标准，互联网APP的辉煌时代可能也就结束了。微信与包括苹果华为OPPO这样的国内销售前三名连续怒怼，正是这一趋势的提前揭示而已。
您至少需输入5个字评论 相关文章界面JMedia联盟成员推荐阅读导读：在8月24日发布的“2017中国民营企业500强榜单”中，中国乃至国际知名的深圳民企——华为，以第一名的成绩占据中国民营企业龙头地位。是什么让华为如此成功？不妨听一听华为20年老员工怎么说......01作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时，与会的一些领导还是有所争议的，有的认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合适？对此，任总做了两点澄清和解释，首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。我觉得，任总的这个提法具有哲学意味，也更有现实意义。一个公司要在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的。但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。我们都不是先知，无论是我们的生活，还是我们从事的事业，我们大部分时候都是以史为鉴，也就是用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确？一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。王安不能看到PC机替代小型机的大致方向而倒闭，柯达不能看到数字技术对胶卷全面替代的大致方向而衰落，Nokia手机王国不能看到iPhone代表的智能手机大致方向而轰然倒地，微软一直不能看清楚互联网和移动互联网的大致方向而苦苦挣扎，直到看到并抓住云计算的大致方向而重获新生。多少大公司倒在方向大致不正确的路上！02其实，人类的进化也是方向大致正确的结果。我们可能都看过下面这张图片（当然，这张著名的图片后来被各种恶搞）。人类的进化一目了然，从爬行的猿猴开始，从左到右一个比一个站得直，一环扣一环地进化到现代直立人。但其实人类的进化并不是如图所展示有这么绝对的正确进化方向，地球的生命进化史上从来没有一个绝对完美的进化链条，从单细胞生命到多细胞生命，从水生动物到陆地动物，从卵生动物到哺乳动物，从猿到人，环环相扣。进化更像是一棵树上的树杈，不断地发散。即使我们仅仅从进化这棵大树上截取人类进化这一小丛树枝，上面也有枝枝叉叉，每一根小树枝，都代表了人类进化中的一个支系，但其中只有最长的那根树枝代表了现代人的进化过程。在已有发现的化石中，可以探明人类进化的相关的化石就有十五种之多，其中有些化石种类并不属于现代人类这一脉，是人类进化的旁支。进化没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。在这个大致方向的指引下，哪个族群更能适应环境，更有内在活力，就更可能最终占领智慧生命的至高点，并封锁了其他物种的攀登路径。人类文明发展到现在，未来更是充满不确定性。03在面向数字化社会、智能化社会，面向更不确定的未来，很多公司高管、企业管理学家都在反思、重新评估战略的作用与价值。战略不是不重要，而是更重要。但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。管理大师彼得德鲁克是这样定义“决策”的：“决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是‘是与非’间的选择，至多只是‘似是与似非’中的选择。”在1978发表于《管理科学》（Management Science）的一篇有影响力的文章中，亨利·明茨伯格提出了“应急战略”（emergent strategy）概念，将其与“预定战略”（deliberate strategy）区分开来；在1994年大获成功的《战略规划的兴衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）一书中，明茨伯格向学术圈外的商界读者普及了这一概念。与预定战略不同，应急战略并非精心筹划的产物，而是体现企业对市场环境变化的即时反应。而《哈佛商业评论》在2014年刊登了罗杰o马丁（Roger L. Martin）的一篇文章《如果你对自己的战略很有把握，那它可能有漏洞！》，也同样引人深思。这篇文章有几个核心观点是非常有意思的：真正的战略抉择必然包含恐惧和不安。为制定真正的战略，领导者需要如履薄冰，如临深渊，做艰难抉择，甚至下赌注。制定战略的目标是增大成功几率，而非完全消除风险。面对战略决策困局，出于避险本性，管理者往往依赖熟悉的工具，计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入新市场，他们往往花数周甚至数月时间详细筹划，估算企业应对各项资产和能力投入多少，并测算长期成本和收入。这种战略制定方式非常糟糕。在方向不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就份外关键。任总前一段和我们思想研究院对话时说，做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确，更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。说的就是这个道理。林彪讲过一句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。理论玩得非常漂亮，天花乱坠，离开了肯打，一切皆空。成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。对于一个容易犯官僚主义问题的大公司来说，立刻行动、肯打、能打就意味着组织活力。阿里巴巴集团CEO张勇在其旗下的湖畔大学的讲课中，坦言：“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”，“其实回头来看，我们很多正确的选择都是偶然做出的。”，“战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。”04华为的发展过程何尝不是如此？华为当年在固网获得成功后，下一跳的关键是无线领域。但是在无线领域里，华为碰见了巨大的困难，甚至差点就熬不过来，差点就砍掉了。我们当时只有固网的研发能力，没有想到无线的技术门槛那么高，很多关键技术问题迟迟解决不了；我们只有固网的市场眼界，不知道无线不能插花，只能是整网建设；我们更只有国内固网的战略视野，不知道无比巨大的全球无线大世界在等着我们。可以说，在相当长时间内，华为的无线是在方向大致正确与大致不正确之间摇摆，之所以最后能走出困境，比同样煎熬的摩托、阿朗、北电最后多口气，除了公司不上市、不贪婪更能熬之外，最核心的还是华为的团队有持久战斗力，不怕困难，永远充满激情。回过头来想，如果华为不能在无线上熬过去，我们现在就是一个奄奄一息的固网公司。不会有现在的“圣无线”，更不会有什么“神终端”，当然，现在大家在心声上连斥责华为云计算如何如何、AI如何如何的机会都没有。华为手机业务发展历史也是如此。回想华为手机发展的过程，犯了不少错误，走了不少弯路，IDEOS、Ascend品牌投了不少钱，估计快没有人记得了；原来预想中主打是D、P系列，Mate只是尝试性的细分市场产品，结果Mate 7大获成功后，Mate持续成为华为产品明星，D系列不见踪影了。回过头看这几年消费者BG的战略规划，我估计至少每年的规划有四分之一是不到一年就基本失效了，两年下来，可能一半就失效了。但华为手机怎么就成功了呢？我认为是，首先关键是大致方向正确，在关注客户体验、核心技术、质量、往高端品牌发展、拓展全球市场、端云协同、按消费品规律运作等，一直没有变，然后是整个团队在充满活力和张力、甚至略显鲁莽的老余（要不怎么网上都叫大嘴哥呢）带领下，踏踏实实打好每一场战，打出来的。老余曾经当过一段时间我的领导，他的领导风格和其他人很不一样，刚来的时候，经常用孔子的名言“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，鼓励我们，让我们瞄准卓越的目标，努力下来，至少能取得中等的成果。我理解，这种“取乎其上”就是大致正确的方向。后来，毫无疑问，华为消费者业务也是这样被要求的，也是这样做的。05我来公司二十多年了，从事战略规划岗位也十多年了。我有个感慨，战略有的时候也神奇，就是一个偶遇接一个偶遇。华为不是处处都正确，而是经常犯错误。iNet、IP DSLAM出错，无线出错，PHS和CDMA绕过弯子，印度市场摔过大跟头，欧洲市场登陆战差点被人赶下海，美国市场错失机会，我们有的时候战略正确，有的时候大致正确，有的时候甚至大致不正确，战略对的时候我们能加快发展，不太对的时候能及时调整，华为总体上靠的是快，学的快、做的快、改的快，快的后面是勤奋，勤奋后面就是组织活力，上上下下的组织活力。任总为什么在公司这么多年特别推崇“熵减”的管理哲学，因为熵减的核心价值就是激活组织和组织中的人。因此，我认为，在更加不确定的未来面前，“方向要大致正确，组织必须充满活力”这句话是具有非常现实的指导意义的。但是，这里我要和大家探讨一个重要的问题，就是什么是“组织充满活力”？组织充满活力，从字面上，从前后逻辑关系上，很容易理解为方向大致正确后，下面干活的团队充满活力，在给定的方向上嗷嗷叫地往前冲。也就是领导负责方向大致正确，下面干活的负责组织充满活力。多么清晰、完美的分工！但我认为这是有很大的误区。我理解这种充满活力，是整个组织上上下下的充满活力，特别是决策团队的充满活力。为什么我特别提出决策团队的充满活力？就是因为不确定的未来对战略制定的挑战越来越大，做到大致正确相当不容易，决策执行需要充满活力，决策制定、决策落实、决策调整更需要充满活力，用决策层的开放、努力、敢于自我批判、亲力亲为来弥补可能的战略能力缺失。毋庸讳言，华为在成为一个大公司后，大公司该有的毛病，比如机构冗余、层层汇报、权利分散、决策缓慢、部门墙厚重等都在发生。我认为，其中决策组织缺乏活力，缺乏效率，缺乏最后的担当，也缺乏弹性，是相当大的一个问题，尤其是在面向一些战略性的领域，比如云、比如平安城市，比如AI。有位曾经从摩托罗拉工作多年的高管加入华为成为高管（现已离职）后，历经摩托罗拉的官僚体制折磨，同样也感受到华为的官僚主义。在华为工作多年后，他曾经很悲哀地说过，看来，在大公司只能用摔跤（摔跟头）来学习，什么人都推不动，只有摔了跟头、摔痛了才能学习，才能有所改变。因为当前面临更不确定的未来，很多关键性的业务决策难度事实上大大增加了，公司决策层在相当多的时候变的更为谨慎，这种谨慎就转换为对下面业务汇报部门的地狱式煎熬，评审、评审，再评审。比如：没做过市场调查？做没做过客户访谈？有没有做过友商分析？何以证明你这个逻辑是符合商业本质的？对一个东西的商业本质是有很多认识的，何以证明你的认识就高人一筹？何以证明你的价值是超预期的？何以证明你的预设就是正确的？你的收入、利润、现金流预测是什么？为什么能做到？为什么这些不是创造的数字呢？你怎么保证出现偏差之后进行调整？等等等等，汇报一次接一次，一个委员会接一个委员会汇报，下面PPT做了无数版本，做PPT的人死了无数脑细胞。其实，我们都知道，在当今复杂的形势下，战略规划无法消除风险，最多只能提高成功几率。若想勇敢做出战略抉择，管理者必须首先接受这一事实。这种关键业务领域的拓展，其实和创业是非常像的，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。这种应变就是一种重要的组织活力，而我们正在日益丧失这种宝贵的活力。06什么是决策组织？我理解，决策组织不是评审组织，是负责最终胜利的主官组织，目的是获取最后的胜利，打仗只是过程，胶片评审只是手段，在关键战略领域决策者不能仅是评审者的角色，不能只是怀疑和挑战，一定要能把自己当成项目组的一员，深入理解业务，主动学习，少说No，而是一起研究怎么能做到Yes；在一个阶段决策完成后，要积极帮助配置资源，确定政策，鼓励冲锋，做好分配，激励士气，因为这些都是战略领域胜利的关键，决策层不参与，往往下面动作就变形了；在出现新变化后，主动积极复盘，一起调整战略和策略。这就好像一个精英小团队，主官是领导，也是打仗的主力，撸起袖子亲力亲为，是首当其冲的决策执行者，这样带着团队往前奔，才能完成艰巨的挑战任务。最后，我想用克劳塞维茨一句名言做结束，“面对战争中不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期是绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气”。在我理解，对于优秀指挥员个人，前者是智慧，后者是勇气；但对于组织来说，前者是大致方向要正确，后者就是组织要充满活力。---------END---------汇说FTsay泛金融革命发起与引领者！让每个人更平等的参与金融市场是我们的使命！即使你生于贫困，也绝不能死于贫困！我们坚信励精修行，方可得道：投资是生活的艺术，交易是一生的修行！愿与你以投资交易为生，共同奔向财富自由之路！
汇说FTsay泛金融革命发起与引领者！让每个人更平等的参与金融市场是我们的使命！即使你生于贫困，也绝不能死于贫困！投资是生活的艺术，交易是一生的修行！愿与你以投资交易为生，共同奔向财富自由之路！
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一月至二月春节前这段时间，年终奖集中发放，居民手握大量现金，有投资理财的需求。这段时间也是基金发行的黄金时间，也历来都是各大基金公司角力的时间段。元旦之后，市场上陆续出现了几个重磅的新基金，担纲的经理也都一些重量级的人物。我（二鸟说）给大家梳理一下，以帮助大家把握好投资机会。1月16日是兴全合宜，谢治宇担纲。上周已经发文作了详细介绍，可参阅历史文章。1月19日东方红睿阳三年封闭期满，按合同约定和惯例，应该打开申购赎回，并新募集份额与原有份额合并运作，同时转为LOF。1月22日东方红睿元三年封闭期
待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。一、大盘不好，不买股票出门之前先看看天气，如果下雨要带伞。买股票也是同样的道理，如果大盘不好，就不要买股票。虽然每天有强势的股票，但大多数股票都是下跌的，即使短期强势的股票，可持续性也很差，过一段时间回头看，整体跌幅也不小。二、不买下降通道的
近期许多老友新进了蓝帆医疗，来问我后市如何走，蓝帆医疗上周五高开低走阴线放量不小，短期风险加大，另外，沪指11连阳，个股率先调整，盘面赚钱效应不强，目前建议观望，规避风险。具体后市法会及时给出！之前买的蓝帆医疗，一支强势股，怎么着也有百分之二十哈哈真开心。新和成、浙江医药、万通地产、首航节能、太阳纸业现在有量有价配合的很好短线上还有上行的能量可以继续拿着
仁者见仁，智者见智。借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己！未来是属于大家的！另外咱们前面说出来的荣安地产，这几天的走向就不多说了
蓝筹！蓝筹！蓝筹！经常留意龙轩内容的投资者应该都知道，近月龙轩一直在内容中强调白马蓝筹，特别是对调整充分的更建议大家逢低大胆布局。而新年伊始，两市便在各大白马蓝筹轮番攻击下彻底暴走，不仅让大盘11连阳见证奇迹，同时也让中小创题材大幅失血一地鸡毛，周一更是出现极端二八分化的行情，让没踏准节奏的投资者赚指数还亏大钱。 从盘面来看，我们更可明显感受到蓝筹股暴走下题材的一地鸡毛。其中四大行、保险继续强势引领指数新高，地产、家电等白马品种也强者恒强等，但创业板指却严重失血，今日暴跌了53点，个股更是跌停一
图片来源：视觉中国文/叶檀
?财经女侠 | 毒舌善心
1月9日，天津、广州、青岛三城齐发，陆续放开落户限制，租房即可落户。
这不就是真正的租售同权吗？
在一个地方，只要能够落户，享受就学、就业、领取失业金等各种权利，才能安家。我们国家的这些个权利，主要跟户口结合在一起。
政策托底商品房的时代，没房产证落不了户，逼着大家买房子。青岛的做法是，有没有户口无所谓，落户？容易，只要有稳定居所就行。
稳定居所，可买可居，终于租售同权等到这一天了，眼泪哗哗的
萧楚论金：1.15黄金现价1337直接多，强势多头还要冲高！
进锅炉的都是矿石，出来的却分矿渣和金属!强者都是含着泪奔跑的人!抱怨是一种毒药，它推毁你的意志，降低你的身价，削减你的热情!抱怨行情不如改变策略，抱怨趋势不如改变态度!黄金市场周线连续五连阳，抄顶者成为死亡的代名词!数次让你干多，却视而不见，昨天的你不理不踩，今天的你必将追悔莫及!
上周初黄金调整两个交易日直接于1308一线结束，之后迎来新的上涨。尤其是周三，早盘于1321企稳上涨冲击1333后震荡运行；美盘时段受美国制造
强势上升很多的散友坐不住了，不知道接下来会如何，还有不知道该不该的，所以开帖聊下先聊下我和大家说过的几个票吧，建新股份，京汉股份，壹桥股份，贵州燃气，市北高新也都是强势上升，相信听到了我的朋友，心里都是很高兴的吧是不是开心的睡不着觉，目前一路狂奔，今天有很多人来问我之后该咋办，现在我来说对于想撤的朋友，也可以获利出局，毕竟咱们是做短线的落袋为安从现在开始我们每一天都是一个新的起点，迎接未来接受新的挑战，我们继续努力去把握未来，赢得未来。忘记过去的辉煌，去打造未来更大的辉煌！接下来一汽轿车，蓝帆医
今日上午,在区块链受到监管的打击下,刚刚遭到市场关注的区块链板块全面沦陷,纷纷低开,也让想蹭一波ICO热度的公司摔牌骂娘。市场在早盘小幅下挫后,由上证50带领了一波反弹。中小创则表现低迷,成交量快速放大,破位个股数量较多,场内十分悲观。最终市场市场报收于3427点,虽然收在3400点的上方,但也是仅仅是收在上方了。
钢铁煤炭领跌两市,杭萧钢构(600477)更是破位封住跌停,十分凶狠。除了燃气水务依然有不怕死的短线资金炒作外,题材热点几乎可以说信心全无。而银行保险依然我行我
本次苹果产业链已经调整了近两个月的时间，这篇深度追踪，将聚焦如下几点：1、此轮产业链调整杀跌的复合逻辑包括哪些？2、Apple产业链在2018年一季度有哪些改变预期的事件性机会？是否会企稳反弹？3、抄底Apple产业链的正确姿势？哪些股可以买？近期明星股调整到位，可以抄底了吗？近两个月，苹果产业链遭遇大幅调整，苹果指数跌幅约17.04%！自日高点起，产业链上的明星公司，安洁科技、歌尔股份、水晶光电、欧菲科技、科森科技等跌幅均达25%以上。我们从整个智能手机产业链、苹果公司历
2017年最后一个交易日，年度最大借壳案，360借壳江南嘉捷顺利过会。如果没有11月3日夜间的重大资产重组报告书，江南嘉捷这家已经登录A股5年多的公司，默默无闻，在被互联网巨头360相中成为借壳标的后，江南嘉捷终于扬眉吐气，市场知名度大增。五年沉默无人问，一举成名天下知。在经历了近两年半的下跌，中小股东割肉心痛、回本无望之际，360来了，江南嘉捷股价一飞冲天，复牌后连续18个一字涨停板，360借壳就像一剂猛药，刺激和搅动了资本市场的疯狂。上周，360最高市值突破了4400亿，这一市值不仅超过了交
最近区块链热度很高，但市场似乎忘记了中国平安，从产业布局到场景应用，其实中国平安都已走在前列，而且庞大的客户群体是其它公司难以企及的，只不过由于市值大，题材对其刺激有限。在我看来，研究中国平安不能只关注业绩，而是要放大格局，短期行业分歧不影响其长期发展。早在日，中国平安就宣布与国际顶尖金融创新公司R3建立合作伙伴关系，成为首家加入R3区块链联盟的机构，与全球最大的四十多家金融机构合作，共同为金融服务行业开发基于分布式共享分类账技术的开拓性商务应用。日，中国平安常
在中国基金市场，偏股类基金冠军是一个美丽的光环，但也是一个巨大的精神枷锁。当年的冠军次年基本都是折戟沉沙，这几乎成了一个魔咒。我（二鸟说）一直吐血力推的东方红睿华，在刚刚过去的2017年被推上了冠军的宝座，这令我如坐针毡。如何看待“冠军魔咒现象”，如何对待东方红拿的这个冠军，这是必须要回答的问题。1、冠军魔咒现象分析要拿冠军，第一，仓位肯定要高；第二，必须是集中持有适应当年市场风格的板块。第二年如果市场风格发生转换，调仓不及时的话，业绩是好不到哪里去的。从这个角度来看，这是有一定道理的。我一直主
相对于定投之类的长线投资而言，短线的题材操作选基方面的难度和审慎度要求并不算太高，原以为大家在这上头不会有什么问题的，可最近陆续收到类似的咨询，觉得还是有必要专门拿出来聊一聊。▼途径1：天天工具法借助于天天基金网的工具是个简便有效的方式，具体操作如下：首先打开天天基金网首页，请注意必须是电脑版哦，在广告栏的下方找到”热门主题“链接：点击”更多“进入下一级页面，系统默认是按涨幅排列的主题：在此你可以设定不同的时间周期，选择相应时期内的热门主题，比如上图我们看到的就是近一年内最热的主题排序。更进一步
一月至二月春节前这段时间，年终奖集中发放，居民手握大量现金，有投资理财的需求。这段时间也是基金发行的黄金时间，也历来都是各大基金公司角力的时间段。元旦之后，市场上陆续出现了几个重磅的新基金，担纲的经理也都一些重量级的人物。我（二鸟说）给大家梳理一下，以帮助大家把握好投资机会。1月16日是兴全合宜，谢治宇担纲。上周已经发文作了详细介绍，可参阅历史文章。1月19日东方红睿阳三年封闭期满，按合同约定和惯例，应该打开申购赎回，并新募集份额与原有份额合并运作，同时转为LOF。1月22日东方红睿元三年封闭期
今天上证50偕同沪指九连阳，而创业板却一蹶不振，两市股指严重分化，上证50一度大涨逾百分之一领涨，指数也是震荡走高，午后在民航周期板块的拖累下走弱，最终成功翻红。次新股贵州燃气涨停，华森制药四连板，带动了次新股板块的上涨。不过值得注意的是，在如此指数逼空下，互联网公司纷纷试水，区块链概念股大爆发，行情扩散到科技金融其他领域。大数据概念股异动，海量数据直线拉板。天然气概念股走强，贵州燃气创历史新高。海外铝电解容产业链涨价不断，爱华集团封涨停。明天又到了周四，一般来说周四调整的概率非常大，那么在如此
股票的烦恼很多，尤其是在这种风格突变的时候。比如元旦后依然持有科技题材股的人，遇到黑旋风也很烦；此刻持有周期股的人，遇到科技题材股兴起，自然也很烦。在A股就存在这种互不对眼的两大群体：周期股和科技题材。这两个群体在基本面属性上，一个是前端科技，一个是超级大传统，这就决定了它两无法揉到一起。他两的共同点是，在股票波动上很类似，都是涨起来要死人跌起来要人命，所以参与这两个群体的资金都是中度风险偏好者，这一点和大白马的资金不同，白马资金总带有那么一点防御的味道。两个揉不到一起来的板块，资金面却有共通性
待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。一、大盘不好，不买股票出门之前先看看天气，如果下雨要带伞。买股票也是同样的道理，如果大盘不好，就不要买股票。虽然每天有强势的股票，但大多数股票都是下跌的，即使短期强势的股票，可持续性也很差，过一段时间回头看，整体跌幅也不小。二、不买下降通道的
周五，不少股民盼着大盘来一根阴线调整的心情估计就和现在北京盼着下雪一样迫切。但看着已经11连阳的指数，投资者只得苦笑着并忍不住发出一声"恍若牛市"的感慨。尤其是最近这几日不管盘中如何风云变幻，大盘最终都能""神奇翻红，一次又一次刷新市场三观。就拿今日盘面来说，虽然从地产到钢铁等几乎全都冲高回落，但大盘最后还是在消费白马带动下继续震荡翻红。只不过中小创又扮演了拖后腿的角色，其中创业板跌幅近1%，个股层面也是大面积跌多涨少，换言之又是只赚指数不赚钱的一天！可以说，在多头步步紧逼下空头开年后可谓是节节
「易选股」晚间A股上市公司重磅公告一览！1、增减持增持【赛轮金宇：股东增持3.79%股份】【凯恩股份：控股股东拟累计增持3%股份】【齐峰新材：控股股东一致行动人增持220万股】【长园集团：股东拟增持1%-3%股份】【万丰奥威：控股股东增持358万股 将继续增持不超过总股本的2.00%】减持【易明医药：股东拟减持0.81%股份】【鼎捷软件：两股东拟合计减持4%股份】【远方信息：股东拟减持不超过476.8万股】【平治信息：股东减持2.1%股份】【远望谷：股东徐玉锁减持1400万股】
2、年报相关
近期许多老友新进了蓝帆医疗，来问我后市如何走，蓝帆医疗上周五高开低走阴线放量不小，短期风险加大，另外，沪指11连阳，个股率先调整，盘面赚钱效应不强，目前建议观望，规避风险。具体后市法会及时给出！之前买的蓝帆医疗，一支强势股，怎么着也有百分之二十哈哈真开心。新和成、浙江医药、万通地产、首航节能、太阳纸业现在有量有价配合的很好短线上还有上行的能量可以继续拿着
仁者见仁，智者见智。借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己！未来是属于大家的！另外咱们前面说出来的荣安地产，这几天的走向就不多说了
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