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其他第三方号登录王思聪赢了可以不用吃屎？首家共享充电宝宣布倒闭
聚美——陈欧 和王思聪 关于共享充电宝的“吃翔赌局”，曾让共享充电宝名声大噪。如今，这场赌局接近尾声，看似王思聪要赢了。11日，一家名为乐电LeDian的共享充电宝企业宣布停止运营。这是共享充电宝行业倒下的第一家企业，仅存活了7月。你看好共享充电宝吗？
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今日搜狐热点充电宝遥控色子-详细解说 有问必答
新京报快讯（记者王硕）今日，环保部向媒体发布了月和11月空气质量状况。11月，三次大范围重污染过程袭击京津冀及周边地区，京津冀13城市PM2.5浓度102微克/立方米，同比上升8.5%。
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商品基本信息，请以下列介绍为准
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玩和麻将技巧
张老师 技术经理
联系人：张经理
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看穿仪 商品介绍；&财富热线：联系人：张经理
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们的牌，不需要加工任何牌，任何在超市买的牌都能够直接剖*成果。
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财富热线：联系人：张经理
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操作步骤：
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二：确定方位，按住B键三秒不放，仪器就会自动识别您所在的位置
三：操作C键确定进行程序选择（按设置好的程序按键选择）
四：游戏开始（在玩的时候也可以*程序）
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1、起手可拿清一色、对对糊、大四喜、杂糊或三个财神等好牌，要啥牌来啥牌，起手可听牌。也能够起手抓几张牌后在。（牌型能够依据客户的需求做）
2、四个方位不管坐那个方位都可拿到好牌。
3、操作无动态。
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5、彻底不需求在机器上设备任何东西可直接操控！也不受场所绑缚。&
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& 滚动新闻 &&正文
王思聪赢了？首家共享充电宝企业已“夭折”，只活了7个月！
东方财富网
陈欧和王思聪之间关于共享充电宝的“吃翔赌局”，曾让共享充电宝名声大噪。如今，这场赌局日益接近尾声，看似王思聪要赌赢了。10月11日，一家名为乐电LeDian的共享充电宝企业，在其官方微信公众号上发布停止运营的消息并提醒用户进行押金提现。面对部分用户提现失败，乐电在随后发出的公告里指出，“服务器由于故障原因，有部分用户可能暂时无法提现，技术人员正在维护中。”值得注意的是，这也是共享充电宝行业倒下的第一家企业，仅存活了7月。而在9月底，另一共享充电宝企业Hi电内部员工在网络晒出《调岗通知书》，并爆出Hi电全面收缩线下推广团队的裁员内幕。事实上，共享充电宝一经诞生，就被诸多人不看好。而从目前来看，共享充电宝行业尚未进入红利期，却似乎已经开始洗牌。从疯狂到沉寂今年，关于共享充电的话题不断。资本的看好，巨头的入局，使得这个领域成为继共享单车后的又一风口。3月份开始，小电、街电、Hi电、来电等共享充电宝企业发展起来，数据显示，共有四十多家机构入局，行业发展速度之快。从四月份开始，大量的资本开始涌入共享充电，资本撬动了整个行业的发展，促使整个进程都在加速。有统计显示，2017年上半年，在共享充电宝领域，共发生19起投资事件，投资总额超10亿人民币。火爆的共享充电宝行业还引来了口水战，5月初， 聚美优品宣布斥资3亿元投资的街电项目后不久， 王思聪就怒批共享充电宝说：“共享充电宝要是能成我就吃翔，立帖为证”。就在王思聪发声怒怼共享充电宝以后，聚美优品CEO陈欧立马用摩拜单车创始人胡玮炜的金句怼了回去：“本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益。”而进入下半年，资本由疯狂进入沉寂，共享充电宝的日子也不太好过。9月25日，有Hi电内部员工在网络晒出近日收到的《调岗通知书》。这份通知书内容显示，薪资降低至税前1800元/月，岗位由深圳调整至新疆，且逾期3天未报到即被视为旷工、自动离职。多名员工都表示，公司的融资曾出现中断，Hi电的共享充电宝产品曾于今年7月出现停产。而处在风口浪尖的街电和陈欧也遭打脸，就在街电9月22日对外宣称大举挺进河南郑州火车站之后，9月29日，河南省知识产权局在郑州启动“规范共享充电行业，依法整顿知识产权侵权”专项行动，在郑州国贸360广场等地，整顿涉嫌专利侵权的共享充电宝产品。陈欧投资的街电首当其冲，被多处查封。9月30日，河南省知识产权局继续在郑州新郑国际机场、郑州东站等场所大面积展开整顿行动。滑稽的是，陈欧曾在多个公开场合喊话：专利将是街电的‘核武器’，将会利用这项武器，让后来者无法入场。
在众多知名企业中，谁家的诉讼套路最深？现在看来，恐怕非苹果公司莫属了。
放眼整个市场，像《太平洋大逃杀》这般幸运的作品，凤毛麟角。
中国大陆市场对任天堂来说是一个完全的增量市场，即便销量再低，于任天堂本身并无多大的损失。年终总结：饱受争议的共享充电宝，下半场要怎么玩？
来源 | 科技向令说（xiangling0815）
从河马充电、小宝充电到乐电、PP充电，资本风口下野蛮生长的共享充电宝企业一家家宣告倒闭或业务关闭，一如刚开始风吹起来的盛况。但是，就在各方高举“共享充电宝已死”的旗帜之时，小电创始人兼CEO唐永波则表示，小电基本完成了新一轮融资并且约在明年三月实现全线盈利。那么迎来下半场的共享充电宝，究竟是资本恶战再度打响的牺牲品，还是最终赶上共享经济的沙底金。
被各方唱衰的共享充电宝，整体进入下半场
这是一个不得不承认的事实，几家欢喜几家愁。
1、负面缠身：唱衰声音日趋增大，但资本恶战还在继续
从大声疾呼到苟延残喘，这样一场共享经济追逐战过去还不到1年的时间。从2017年3月开始，共享充电宝融资共高达十几亿元，吸引了阿里、腾讯、小米等巨头纷纷注资。但是从8月传出街电“融资失败”，到Hi电“花样裁员”，再到河南省大规模专项整治，共享充电宝四面楚歌。而现在，资本之战正在加剧马太效应。
截至目前，已经有河马充电、小宝充电、乐电、PP充电等至少7家共享充电宝企业宣告倒闭或业务关闭。与此同时，除了小电宣布完成了新一轮的融资之外，近期也有媒体爆出怪兽充电已完成近 2亿元新一轮融资，以酒吧、夜店为目标市场的共享充电宝品牌伏特+完成了3亿元人民币A轮融资。
2、问题露出：全国大中城市基本覆盖，但密度不足
一哄而上的共享充电宝企业，为了在激烈竞争中保持优势，纷纷选择在前期以量制胜，以跑马圈地的方式先站稳脚跟。在“熬”过了经过近一年之后，全国的大中城市基本被共享充电宝所覆盖。据各方最新的数据显示，来电覆盖230多座城，街电布局到200多座城市，小电则达到100城，怪兽充电覆盖为80城。与此同时，据艾媒咨询发布的《2017上半年中国共享充电宝行业专题研究报告》（下称《报告》）显示，消费者“找不到共享充电宝设备”，是他们未使用过此类设备的最主要原因。这从侧面也说明共享充电宝的覆盖密度仍需要进一步加强，打通与用户的最后一堵墙。
3、目前格局：重新洗牌之后的四足鼎立，但仍有变数
目前市场上仍然还存在着大批竞争者，如街电、来电、怪兽充电、魔宝等。但是经过重新洗牌之后，市场初步形成了街电、来电、小电以及怪兽充电四家四足鼎立的局面。据《报告》显示，上述四家企业凭借着在资金、布局等方面的优势，进入到了第一梯队。但是，目前各梯队的差距较小，市场的格局未最终定型。
既然活下来了，那么下半场要怎么玩
就在这场长跑马拉松的中后程，竞争仍然激烈。那接下来怎么走？如何玩？是目前共享充电宝企业所面临的难题。
1、深耕场景开发与渗透，扩大产品到达率
如前文数据所示，没有看到共享充电宝设备仍为未使用共享充电宝设备的最主要原因，占比达到44.3%，因此覆盖率仍是摆点用户和共享充电宝企业的一道屏障。毕竟只有产品和受众见面了，才有被使用的可能。因此企业要进一步深耕覆盖率，来满足各种用户的场景需求。
一方面，着力进行新场景开发。目前共享充电宝覆盖主要集中在车站、商场、机场等位置，而在下半场，医院、景区、大学城、游乐园等高需求地或将成为新的竞争场所。
另一方面，将进一步扩展场景渗透。这方面包含两点，大中小型场景渗透与动静场景渗透。大中小型的场景渗透指，在目前来电主攻车站等大场景、街电主攻商场等中型场景、街电则为桌面的小场景。下一阶段，站点的布局或将展开混战，打通三层场景，以获取更大的受众。其二则是动静场景渗透，即除了固定场景外，如展会、展览、音乐节等动态场景也将成为混战的焦点。如百威风暴电音节就与怪兽充电、来电等展开了合作。
2、挖掘优质商户，开发新渠道与提升使用率
目前的共享充电宝主要有三类产品形态，以来电科技为代表的大机柜、以街电代表的小机柜与以小电为代表的桌面型。而后两种，都与所在场景的经营者有着紧密的联系。因此，和商户之间的关系和合作，是提升覆盖率和使用率的助力器。
下一阶段，可以着重挖掘连锁店等这样大规模的商户，因此其本身自带的渠道铺设以及专人管理，一下解决了渠道、管理两个最突出的问题。一方面，能使企业以更快的效率拿到最多的市场份额，同时又可以通过前期的人员集中培训，使得共享充电宝维护成为可能。同时，也不能放过一些使用频次高的商户，可以通过展开分成、互动营销等进一步激发其活力，共享利益。
3、技术角力打响，让犹豫的消费者不再犹豫
当场景覆盖率提升之后，要做的就是如何更好的吸引受众消费产品。据速途研究院发布的《2017年Q1共享充电宝市场分析报告》显示，因为对个人信息被泄露及充电宝质量的担忧而不使用充电宝的调查人数占比达35.4%及30.2%也是影响用户使用充电宝的重要原因。
因此技术之争的核心一方面应该是充电的速度，另外则是充电的安全，包含产品安全和隐私保护。要回归到充电宝的初心，删减不必要的广告支出，着力解决好上述的技术问题，赢得用户，毕竟充电宝的功能是充电。
目前，来电科技拥有包括技术、外观等45项专利，随后为街电的23项和小电的4项。同时，截至目前，与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经达到了几十起。技术专利申请狂潮和技术专利之争，都这都充分证明了技术之战已经点燃。
4、社群经营，从消费者变成粉丝
如何让充电不再是充电，或许是目前共享充电宝企业们面临着的一个难题。因为充电宝属于即时性、偶然性消费，本身并不具备连贯性。同时，激烈的竞争市场，也使得共享充电宝如何在百电大战中凸显特色成为难事。
建立社群是一个不错的路径，它能够通过在充电同时提供额外服务的方式，来转换成为新的盈利点或者是培养用户对于品牌的认知。例如怪兽充电已经成立了会员俱乐部组织——怪兽联盟，并且在8月份与OFO小黄车推出联名月卡，新增联盟会员超万人。
具体来说，一方面，可以开展例如积分累积、虚拟货币兑换、摆放站点集邮等等形式，来激发使用活力和培养使用的习惯。另一方面，可以通过开展线下活动，提供增值服务，来融入用户的生活之中。同时，这还能够有效的明晰用户画像，通过充分交流来进行产品迭代。
5、当充电宝遇上无人便利店，扩宽商业想象
目前的共享充电宝盈利模式主要是倚靠押金、租金及广告三种，但是由于共享充电宝的资本回收时间长与充电宝本身的使用周期寿命短之间的冲突，使得这样的盈利模型是存在着巨大风险的。因此，探索多元的经营组合是盈利的关键之一。
无人售货店是目前投资的一个新风口，两者在而在选址、占地、满足用户需求方面与共享充电宝都有着一定的相似性。可以将两者合力，或许是一个压缩降低成本、赢得更高占有率、增加流量的办法。而来电科技最近新发布的小微组合设备则将共享充电宝和零售、打印等相结合起来，似乎也预示着这样的一个趋势的来临。
总之，共享充电宝在一片喧嚣中诞生、撕裂、重生。事物的发展绝非一帆风顺，因此对于新生事物要保有期待，既不能捧上天也不能一棍子打死。所以王思聪究竟要不要“吃翔”，下定论还为时尚早。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
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