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如何提高企业的经济效益
　　摘 要：企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织，企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。 中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-5687207.htm　　关键词：企业；经济效益 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号： （2013） 24-0000-01 　　一、经济效益的概念 　　经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。 　　二、如何提高企业经济效益 　　（一）建立财会的内控制度 　　我国财政部门在2001年开始建立了内部控制的相关法律法规，我国的保监会、银监会、审计署、证监会和财政部发布了内部控制的具体实施准则，提高了内部控制制度实施过程中的科学性、经济性和可行性。 　　首先，应该保证具有完善的会计凭证，保证会计记录和会计凭证的正确性和完整性，对于各种原始凭证，应该对大小写、数字、合同计数、经办人盖章、各联用途、传递方式、编号、份数和格式等方面进行详细的规定，在使用账簿记录的过程中，应该保持账证的一致性，明确企业内部的稽查审核制度。第二，应该明确会计人员之间的权利和责任，企业应该不断完善内部组织，在日常运营之中，应该保证每一个环节都有两个或者多个部门进行分工负责，将监督工作落实到实处。第三，应该保证会计制度的完整性和严密性，应该定期对财产进行盘点，减少在处理过程中产生的人为误差。第四，应该提高会计信息的效率水平。在会计工作过程中，使用现代化的信息技术能够提高其工作的水平和效率，能够保证会计进行安全、有效的运行，建设完善、健全的审核、修改和输入等内部控制制度，避免在设计过程中出现的流程变形等现象。 　　（二）建立企业全面的预算内控机制 　　在建立内控机制的时候，应该将内控的目标作为中心，不断对管理过程中产生的不健全的规定进行改善，针对企业效益的原则，使用最小的投入产生最大的经济效益。 　　首先，预算工作人员应该对企业内部控制负责，董事会应该对企业建立内部控制机制负责，预算部门是董事会设立的工作部门，对预算进行管理。第二，针对企业的整体发展目标，对企业的年度预算计划进行编制。第三，对企业的预算方案进行审查，并针对不足提出相关的修改意见。第四，当编制预算的环境产生变化的时候，应该及时的改变企业的预算水平，第五，对企业的执行预算情况进行分析和评价，同时，针对计划产生的偏差，提出分析和修改的意见。 　　（三）依法理财提高内控工作水平 　　内部控制的重要性，先以工行为例说明。 　　为强化内部管理水平，防范操作风险，确保前台业务安全运营，工行制定一系列措施办法，防范风险、提高账务核算质量，力促各项业务合规操作、健康发展。 　　一是不断完善内控管理规章制度建设，制定《内控管理考核办法》、加强业务培训，提高业务操作水平。二是操作行为规范化，就要加强对《柜面业务操作手册》、《业务操作指南》等规章制度的学习，掌握各项业务的控制要点及控制措施，规范操作行为，打造集约高效、风险可控的业务运行管理模式。以促进网点管理水平的进一步提高。三是按照事权划分的工作要求，履行岗位职责；发挥运行管理监督检查职能作用，制定业务运营监督检查方案，组织对关键环节、重点部位、重要岗位的临柜业务操作进行监督检查；贯彻落实内控管理规章制度，确保业务核算依法合规，特别是对屡查屡犯的问题严格进行处罚，绝不留死角，消除隐患，达到防范风险的目的。四是加强对员工风险教育，提高风险防范意识。提高柜员遵章守纪的自觉性，增强自我保护意识。只有一线员工都有风险控制的理念，了解风险控制的重要性，才能最大限度地减少和防止各类风险事故的产生。 　　这些内部控制制度都有效的使得银行内部减少问题，促进工行的顺利健康发展。 　　（四）公关策略的重要性 　　公关的重要性，先以可口可乐为例说明。 　　通过开展活动进行社会公关营销，这既是一种短线投资，又是一项长期投资。它可以与各种社会力量（如政府、行业协会、媒体、专家、消费者甚至竞争对手）建立良好的关系，使企业有一个良好的生长环境。尤其是企业通过社会公益事业资助，树立企业良好社会形象。这为产品创造了一个融人市场环境的良好机会，是公关营销的妙处。如可口可乐中国有限公司已为中国希望工程捐款3000万元人民币，捐建52所希望小学，便6万多名失学儿童重返校园。在中国实施“希望工程远程教育计划”之后，该公司又在中国贫困地区建立20所“希望学校――可口可乐网络学习中心”，帮助贫困地区青少年获得“数字时代”教育和发展的机会，这为可口可乐品牌建立良好的社会形象起到了重要作用。 　　（五）进一步提高劳动生产率 　　人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 　　通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的基本途径。员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。 　　三、结束语 　　总之，应该不断提高企业的内部、外部竞争力，增加其经济效益，使用更加完善的财会内控制度，能够为企业提高经济效益打下扎实的基础，提高了内部控制制度实施过程中的科学性、经济性和可行性，为企业经济效益的提高保驾护航。 　　参考文献： 　　[1]吴玉.浅谈如何提高企业经济效益[J].商场现代化，2010（11）. 　　[2]杨胜奇.创新成本管理，提高企业经济效益[J].中国商界（上半月），2010（09）. 　　[作者简介]常银苹（1983.10-），女，河北沧州肃宁县人，中国地质大学长城学院，行政秘书，助教，学士学位，研究方向：会计学。
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在2007年悄然来到的时候,也带给不断发展壮大中的铁煤集团前所未有的机遇与挑战。煤炭主业受安全、生产、销售等各种因素影响,原煤产量再度提升的空间如今已不复存在,客观估计,我公司的原煤产量将在未来一定时期内维持在2100万吨以下至2000万吨的水平。一方面,这必然使逐年攀升的经济总量出现拐点,停滞不前甚至明显下滑;另一方面,成本上的各项政策性增支因素却有增无减:生产材料价格上涨、煤价联动政策下的电力增支、资源税及土地使用税提取标准的增加、职工工资还要保持一定比例的增幅,以及未来有可能发生的环保治理费用。此消彼涨,盈利前景不容乐观。如何保持逐年上升的盈利水平?首先是提质增收,最大限度的增加经济总量;其次,借助“管理提升年”的有利时机,严抓精细化管理,切实降低各项可控成本。1抓好煤质管理,提高销售收入煤质的好坏,不仅直接关系到主营收入的增减,而且能为企业长远发展积累宝贵的商誉。我公司现有八对生产矿井,井下条件各不相同。晓明、大隆煤质条...&
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1统一思想，充分认识做好新形势下高校保密工作的重要性新形势下的保密工作要求党员领导干部应从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识做好保密工作的重要性和紧迫性，在带头学习棍密街的同时，以科学发展观为指导，把保密工作作为一项维护国家安全和利益、加强党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会的大事，切实抓紧抓好。在高校，他们通过“科研合作项目”向我国科研人员、涉密人员编取国家秘密技术资料、秘密科技成果出境;利用高科技计算机信息网络窃取我们的秘密信息。有些看似平常的数据，但稍不留意，就会被敌对势力所利用，其后果将影响高校教学、科研、管理工作的顺利进行，甚至危害国家安全，损害国家利益。所以广大师生，特别是各级领导干部和涉密人员必须保持清醒的头脑，进一步明确做好新形势下的保密工作，确保党和国家秘密和高校内部资料不被泄露，促进高校的改革与发展。2与时俱进，切实把握好高校保密工作的特点由于高校保密工作的特殊性，在分析把握这些特点的同时，采取相应的...&
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我国自1999年大学开始扩招以来,大学生就业问题日趋严峻,大学毕业生就业率和供需比例日趋下降,就业形势不容乐观,受到了社会各界的普遍关注。如何提出应对之策,是摆在高等教育、摆在大学毕业生、乃至全社会的重要课题。一、当今大学毕业生所面临的就业形式1、当今大学毕业生的就业由“精英”走向“大众”进入高等教育大众化阶段后,大学生不再是计划经济体制下的“宠儿”,大学毕业生的就业要公平的参与社会竞争。这样一来,一部分大学生通过竞争进入社会的精英岗位,同时也必然会有一部分大学生从事与大众化相适应的“蓝领工作”,甚至从事的是基础的、一般性的工作。2、大学生就业市场进一步由“卖方”走向“买方”当高等教育处在“精英教育”阶段时,高等学校毕业生供给小于社会需求,是毕业生的“卖方市场”。随着高等教育的迅速发展,大学毕业生与社会需求之间的关系由“供不应求”转为“供需平衡”,直至“供大于求”,大学生就业基本趋于市场化,价格机制在就业市场的调节越来越大。大学...&
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当前,大学生思想政治状况的主流是积极、稳定、健康、向上的。他们热爱党、热爱祖国、热爱社会主义,拥护党的路线方针政策,高度认同邓小平理论和“三个代表”重要思想,充分信赖以胡锦涛同志为总书记的党中央,对坚持走中国特色社会主义道路、实现全面建设小康社会的宏伟目标充满信心。但我们也必须看到,国际国内形势正发生深刻变化,大学生思想政治工作既面临有利条件,也面临严峻挑战。这就要求我们必须保持清醒的头脑,充分认识新形势下大学生思想政治工作的极端重要性和艰巨性,进一步加强和改进思想政治工作,坚持社会主义办学方向,以培养“四有”新人为目标,加快高校改革和发展。一、抓好以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要内容的马克思主义理论教育是全面提高学生素质的基础用马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装学生头脑,是当前加强大学生思想政治工作的一项根本性的任务。要运用邓小平理论和“三个代表”重要思想中关于什么是社会主义、怎样建设社会主义的基本理论帮...&
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在社会形态急剧变革和社会主义市场经济快速发展条件下,人们的思想观念、道德准则等方面随之呈现多样化趋势,使得人们在得失、利弊、优劣、荣辱、是非等问题的尺度把握上产生迷惘和困惑,这给社会主义事业的健康发展带来了极为严重的消极影响。因此,思想政治工作面对一系列新情况、新问题;面对传统工作方式、方法受到的严峻挑战;必须寻求改革和突破,以适应形势变化的需要。一、思想政治工作从被动性向主动性的转变长期以来,思想政治工作延续着“一个模式、一个主题”解决所有思想问题的做法。难怪群众说思想政治工作是“万能胶”,从事思想政治工作的同志也认为“领导不支持、群众不接受,经济不需要”。究其原因,就是思想政治工作没有跟上形势变化的需要,没有适应群众思想发展的要求。从根本上说是思想政治工作处于被动局面所致。要扭转这种被动局面,必须强化主动适应意识:一是要主动适应形势。变化了的形势,必然给思想政治工作提出新的要求。而思想政治工作在新的形势面前要避免陷入盲目,就...&
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青年思想政治教育成功与否,不仅关系到青年的进步、人才的发展,而且关系到建设有中国特色社会主义事业的成败,关系到民族的存亡、国家的强盛及社会的进步。因此,必须加强对有识青年进行思想政治教育(本文的有识青年主要针对青年学生)。一、实事求是,客观分析新形势下对有识青年进行思想政治教育所面临的新挑战江泽民同志说:“青年兴则国家兴,青年强则国家强;青年有希望,未来的发展就有希望。”江泽民同志把青年的发展与国家的强盛,民族的未来紧密地联系起来,并对青年的历史价值和现实地位给予了高度的评价。社会主义和谐社会能不能实现,中国的社会主义事业能不能巩固下去,并能否得到最终胜利,中国能否在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键都在于我们能否培养造就出一批又一批的适应时代发展要求的高素质青年人才,所以大力培养青年人才是关系到整个社会主义建设事业兴衰成败的大事。在全球化的大背景下,当代青年的主流思想是好的,但也表现出一些不足之处。(一)经济全球化冲击着我国青...&
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如何提高企业经济效益
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考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究，赢得核心竞争力；开发合适的产品和服务等等。
五，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，切不可盲目或不切实际地进行企业经营追求的核心目标是利润、积极采用现代管理方法，向管理要效益，需要注重近期和长期有效结合、影响和深入。通过构建优秀的企业文化。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术，更要贴合实际。
十。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量，向科技要效益。比如，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、拥有高素质的企业经营者、提高产品质量，树立良好的信誉和形象、经济型状态预知维修管理；利用先进的科学技术、全方位推行成本管理，为获得更大利润做出积极贡献，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，即全员；进行人力资源管理时，向企业带头人要效益、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工、向修旧利废，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，需注重全面预算管理；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润、节能降耗方法的应用等等；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、依靠科技，采用先进技术、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏。
四、优化产业结构、小改小革、节能降耗要效益。
十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品、全系统、改进和大修管理等等、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理，进而终究会被淘汰。因此；进行安全管理时。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如，并对企业管理有重大影响、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
总之，企业结合自身特点；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，通过企业文化的传播、流程的优化：进行财务管理时。
三、根据自身企业特点，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六，发展多种经营，向经营策略要效益，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点，向产品质量要效益。比如、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益、科学安排资金周转和财务审计等等，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响
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【摘　要】
当前社会竞争日益激烈，企业想要求得生存与成功，必须在观念上有所转变，在制度上有所创新。本文在研究企业发展现状的基础上，分析探究企业发展趋势并对提升企业社会效益与经济效益提出相关措施。
【分　类】
【关键词】
【收　录】
|如何提升企业社会效益与经济效益的措施|共1页
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　单位：中铁上海工程局集团市政工程有限公司
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第181-182页
作者：郭平香
　单位：恒大地产集团重庆有限公司
第182-183页
作者：杨鲜锋
　单位：天士力制药集团股份有限公司
第184-185页
作者：孙恺
　单位：中国平安人寿保险股份有限公司江苏分公司
第185-186页
作者：潘依华
　单位：广东金鼎高新材料有限公司
第187-188页
作者：罗振华
　单位：江西省遂川县财政局
第188-189页
作者：李泓毅
　单位：上海民航职业技术学院
第190-191页
作者：朱永磊
　单位：天津市东丽区园林管理所
第191-192页
作者：陶一丹
　单位：中国平安人寿保险股份有限公司江苏分公司
第193-194页
作者：陈中叶
　单位：中国地质大学北京
第194-195页
作者：陈小丽
　单位：江苏省南通市港闸区财政局
第196-197页
作者：刘宗惠
　单位：暨南大学
第197-198页
作者：刘向荣
　单位：湖南省郴州市环境卫生管理处
第199-200页
作者：周建宁
　单位：广西玉柴专用汽车有限公司
第200-201页
作者：王英
　单位：中盐新疆喀什盐业有限责任公司
第202-203页
作者：苏纪军
　单位：神华国能宝清煤电化有限公司
第203-204页
作者：李宗玉
　单位：新疆艺术剧院
第205-206页
作者：任拥军
　单位：山西远方路桥集团有限责任公司
第206-207页
作者：孙壮
　单位：趋势科技中国有限公司
第208-209页
作者：乔永新
　单位：国网中兴有限公司
第209-210页
作者：丁爱宁
　单位：陕西省耀县水泥厂
第211-212页
作者：黄穗萍
　单位：广州市天诺营销策划有限公司
第212-213页
作者：徐娟
　单位：青岛市市立医院
第214-215页
作者：鄢妮; 姜楠
　单位：重庆师范大学涉外商贸学院
第215-216页
作者：刘欢
　单位：广东省机械高级技工学校
第217-218页
作者：李洪发
第218-219页
作者：姜超
　单位：赛轮金宇集团股份有限公司
第220-221页
作者：李运霞
　单位：广东力能工程有限公司
第221-222页
作者：于静
　单位：青岛市市级创业投资引导基金管理中心
第223-223页
作者：丁国辉
　单位：中石油燃料油有限责任公司公司华中销售分公司
第224-224页
作者：孟林革
　单位：山东省青岛蓝色生物科技园发展有限责任公司
第225-225页
作者：张志华
　单位：江西省地质矿产勘查开发局赣南地质调查大队
第226-226页
作者：吴鸿飞
　单位：山东能源枣庄矿业集团公司
第227-227页
作者：邢桂云
　单位：大港油田第三采油厂财务资产部
第228-228页
作者：马永强
　单位：吉林省农业科学院
第229-229页
作者：吴德波
　单位：贵州中烟工业有限责任公司
第230-230页
作者：刘恒利
　单位：聊城高级财经职业学校
第231-231页
作者：昌勇
　单位：国网江苏省电力公司
第232-232页
作者：朱勤
　单位：安徽省计划生育药具管理站
第233-233页
作者：王树清
　单位：黑龙江省森林植物园
第234-234页
作者：贾国庆
　单位：黑龙江省农垦宝泉岭管理局新华书店
第235-235页
作者：吴磊磊
　单位：青岛海德威科技有限公司
第236-236页
作者：李婷婷
　单位：南京地铁集团有限公司资金管理中心
第237-237页
作者：郝小宁
　单位：西北大学会计学
第238-238页
作者：邬建昌
　单位：浙江中国轻纺城集团股份有限公司
第239-239页
作者：李雪莲
　单位：山东省招远市老干部活动中心
第240-240页
作者：肖棠
　单位：恒大人寿保险有限公司
第241-241页
作者：张东晓
　单位：平顶山神马帘子布发展有限公司
第242-242页
作者：宋静波
　单位：黑龙江省绥化高速公路管理处
第243-243页
作者：李颖
　单位：新昌信安达资产评估有限公司
第244-244页
作者：廖雪梅
　单位：吉林省延边朝鲜族自治州汪清县林业局天桥岭林场
第245-245页
作者：蒋开有
　单位：云南省昆明市石林彝族自治县妇幼保健中心
第246-246页
作者：张阳
　单位：西华大学
第247-247页
作者：李水生
　单位：湖南省泸溪县人民医院
第248-248页
作者：蒋金华
　单位：云南机场集团有限责任公司
第249-249页
作者：陶浩
　单位：中国社会科学院金融研究所
第250-250页
作者：赵亮
　单位：国网内蒙古东部红山区供电有限公司
第251-251页
作者：蔡国平
　单位：滨海高新区开发建设有限公司
第252-252页
作者：范红珍
　单位：临汾市人民医院医保科
第253-253页
作者：程亮
　单位：泰安百川纸业有限责任公司
第254-254页
作者：徐璐
　单位：四川启明星铝业有限责任公司
第255-255页
作者：樊舒梅
　单位：青海省广播电视信息网络股份有限公司
第256-256页
作者：周淑玲
　单位：中共诸暨市委诸暨市人民政府农业和农村工作办公室
第257-257页
作者：李云
　单位：湖北省枣阳市卫生专业技术学校
第258-258页
作者：周鸣; 张舟帆
　单位：江西中医药大学
第259-259页
作者：赵秋娥
　单位：贵州省六盘水市盘县妇幼保健站
第260-260页
作者：郑忠海
　单位：黑龙江省绥阳林业局细鳞河经营所
第261-261页
作者：石多霞
　单位：甘肃省酒泉公路管理局敦煌公路管理段
第262-262页
作者：赵红菊
　单位：黑龙江省绥阳林业局财务科
第263-263页
作者：朴湘
　单位：舒兰市建设工程质量监督站
第264-264页
作者：寇文蓉
　单位：青海省广播电视信息网络股份有限公司
第265-265页
作者：彭丹
　单位：西南医科大学附属医院
第266-266页
作者：魏萍
　单位：上海大学
第267-268页
作者：李焕
　单位：雅培贸易上海有限公司
第269-270页
作者：袁兴
　单位：辽宁红沿河核电有限公司
第271-272页
作者：林珺
　单位：广东广乐高速公路有限公司
第273-274页
作者：沃宁颖
　单位：深圳点维文化传播有限公司
第275-277页
作者：齐博
　单位：河南省扶沟县弘正有限责任会计师事务所
第278-279页
作者：张海涛
　单位：河南省扶沟县审计局
第279-280页
作者：张宁
　单位：天津市住房公积金管理中心
第281-281页
作者：周伍豪
　单位：交通银行河南省分行
第282-282页
作者：高忠范
　单位：丹东供电公司
第283-283页
作者：邰元元
　单位：国网江苏省电力公司扬州供电公司
第284-284页
作者：秦小玲
　单位：桂林市临桂区统计局
第285-285页
作者：张志平
　单位：上海梅山钢铁股份有限公司
第286-286页
作者：李莉
　单位：河南省驻马店市上蔡县审计局
第287-287页
作者：王娅楠
　单位：常州市统计局
第288-288页
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主办单位：中国对外贸易经济合作企业协会
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