领导班子联动调整干部任免职会议讲话稿
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领导班子联动调整干部任免职会议讲话稿
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今年是全面深化改革的开局之年。推进政府机构改革，是深化行政体制改革的重要组成部分，可以这样说，也是其他领域改革能否取得成效的重要前提。根据机构改革的文件精神和干部政策有关规定，结合市直部门领导班子和干部队伍建设实际，围绕机构改革综合考虑、统筹安排，进行了这次干部调整。这次人事安排是以市政府机构改革为契机，从全市特别是市直部门领导班子和领导干部队伍建设的长远考虑，统筹推进干部的交流调整，目的就是通过加大交流力度，让干部在不同的岗位得到更多的历练，进一步增强我市领导班子和干部队伍的能力，更好更快地推动全市各项工作开展。
今天，我们在这里召开全市政府机构改革暨领导班子联动调整干部任免职集体谈话会，目的是进一步统一思想，提高认识，严明纪律，强化责任,以坚强的党性贯彻落实好市委的决定，确保政府机构改革和各项工作顺利推进。刚才，兴文同志对这次政府机构改革部门设置情况进行了介绍;林娜同志就领导干部调整充实的原则进行了说明，并宣读了有关人事调整的决定;俊明同志对大家进行了集体廉政谈话。下面，我讲四点意见：
一、做到“三个正确对待”，以良好的心态对待组织安排
这次调整交流的干部，有的是因为机构变动需要重新任命的;有的是根据部门(单位)职能职责和班子结构特点进行调整的;有的是需要通过多岗位培养锻炼而进行调整的;有的是在同一单位或同一岗位任职时间较长必须交流的;有的是本人提出改非要求或受单位领导职数限制需要改非的。无论是哪一种原因调整，都是市直部门(单位)优化班子结构、促进班子运行、提高整体素质、完善整体功能的需要。总之，这次政府机构改革的人事安排，是市委从深化行政管理体制改革的需要出发，从全市科学发展的大局出发，经过多方听取意见，慎重研究作出的决定。在确定人事安排方案时，市委综合运用平时考核、部门领导班子届中考察、优秀干部专项调研等结果，科学分析印证各方面情况，充分征求了方方面面的意见，进行了反反复复的酝酿，力求做到人岗相适、合理配备。但每一次干部调整，都会有任职和免职，都会有岗位的变动，对每个干部来讲，百分之百地达到个人满意也是不可能的。希望大家要从讲政治的高度出发，坚决拥护市委决定，服从组织安排，真正把思想统一到市委的决定上来，识大体，顾大局，重事业兴衰，轻个人去留，正确对待这次机构改革人事调整，坚持做到“三个正确对待”。
一要正确对待组织。近年来，市委紧紧围绕加快开放型创新型领导干部队伍建设的目标，坚持以加强干部的培养选拔、充分激发干部活力作为重点，特别是结合乡镇行政区域调整，探索领导班子副职初始提名权下放后，更加选优了创新型领导干部，配强了发展型领导班子，全市政治生态环境更加优质和谐，干部干事创业更加满怀激情。作为组织，可以说是始终坚持公平公正的原则，切实做到人岗相适，人尽其才，才尽其用，真正为能干事、想干事、干成事的干部创造条件，提供平台。同样，在这次政府机构改革中，除了林娜同志刚才说明的“三步走”进行人事调整工作外，市委初步考虑对那些符合《公务员法》提前退休有关规定，在副科级岗位任职8年左右，且主动提出让位子、腾岗位的同志，经组织推荐考察后，可适当提高职级待遇办理提前退休手续。这项工作可在今天人事安排到位后，各部门(单位)“三定”方案出台前完成。但需要特别强调的是，提高职级待遇提前退休只是这次机构改革的一次性政策。
二要正确对待自己。每次干部调整，都会涉及干部的进退留转。个别干部思想浮躁，考虑个入的升迁过多，究其原因，主要是“官本位”意识在作怪。应该说，不存在理想不理想的岗位，只有干好干不好的工作，是金子在哪里都会发光。在我们的干部队伍中，德才兼备的优秀干部确实很多，但能够提拔的毕竟是少数。一方面，组织上选拔干部是优中选优，有些同志虽然各方面条件都不错，但比较起来，可能有更优秀、更合适的人选;另一方面，还要考虑一个班子的年龄、性别、专业结构等方方面面的因素。有的同志这次没有被提拔，或交流调整的岗位不尽满意，并不表明组织上对你不信任。我们既不能自我感觉良好、心浮气躁，也不能心理失衡、情绪低落，甚至怨天尤人、牢骚满腹。在个人升迁去留问题上，都应该有一个端正的态度，欣然接受组织的安排，这是党性原则的要求和铁的纪律。第三，我想对到龄退二线的同志讲一点。“岁月易逝人易老”，这是不以人的意志转移的客观规律。按照《国家公务员暂行条例》和有关文件的规定，到龄退居二线，改任非领导职务，这既是党的一项干部管理政策，也是党和国家对同志们的关心和爱护。大家多年来为了福泉的建设事业，在不同的行业和岗位上兢兢业业、任劳任怨，你们的辛苦付出党委和政府不会忘记，福泉人民也会铭记在心。值得充分肯定的是，在这次干部人事调整过程中，一大批老同志始终站在讲大局、讲政治的高度，高风亮节，通过书面或口头形式，主动向组织提出让位子、腾岗位，留给年轻人更加广阔的发展空间和舞台，这将为福泉的发展赢来更多更好的机遇，这说明我市的政治生态环境是相当不错的，希望大家倍加珍惜。
三要正确对待安排。我们常说：“树挪死，人挪活”。一个人在同一个单位、同一个岗位工作时间太长，姑且不说有什么“猫腻”，但岗位疲劳、精神懈怠、激情减退在所难免。为此，市委从全市大局出发，大力推进干部交流，将一批优秀年轻干部提拔到领导干部岗位上来，既是对党和人民事业负责，也是对干部的关心爱护。希望大家要从讲政治的高度出发，正确对待组织决定，正确理解市委意图，用包容的心态理解和关怀年轻干部，坚持做到顾大局、识大体、守纪律，真正做到“进”者奋发有为、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“转”者迎接挑战，不管岗位如何变化，绝不能改变自己的追求，降低工作的标准，减轻肩上压力，丧失昂扬斗志，要以更加高昂的斗志，更加坚定的信心，更加务实的作风，积极投身到推进福泉跨越赶超、科学发展、率先小康建设的伟大征程中。
二、切实提高“三力”，以更高的要求开展工作
这次政府机构改革是新形势下对行政管理体制进行的重大变革，政府新组建或整合、重组的机构，其工作性质和特点以及干部职工等都有新的重大变化，需要熟悉了解的东西很多。因此，希望同志们一定要根据岗位需要不断加强理论实践学习，及时转变角色，尽快熟悉情况，理清工作思路，提高履职能力。
一是在把牢“总开关”中增强“定力”。习近平总书记在系列讲话中反复强调：“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’”。这段论述，深刻地阐述了理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡，定力则是干事创业的保证。领导干部要增强定力，必须坚定理想信念，才能经受起各种考验，始终把牢世界观、人生观和价值观这个“总开关”。只有理想信念坚定，用坚定理想信念炼就了“金刚不坏之身”，干部才能在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心。对于这次调整交流干部，其实对大家也是一次考验，大家要以更加坚定的理想信念、更高的政治觉悟、更好的政治心态、更强的政治定力对待这次人事调整，自觉做到淡泊名利，在其位、谋其政、履其职、尽其责，为实现福泉“提速、转型、升位，推动跨越、构建和谐、率先小康，打造绿色磷都•幸福福泉”目标任务努力奋斗。
二是在调研中激发我们的活力。调查研究不仅仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业成败的大问题。调查研究就是从现实问题出发，找出解决问题的办法。只有通过调查研究，才能真正发现问题，激发工作活力。同时，也是领导干部的基本功，公共管理的重要环节、决策部署的首要步骤。我们有少数领导干部在实践中之所以出现“本领恐慌”，遇到棘手的问题不敢拍板，遇到复杂的问题不敢决策，到基层指导工作说不到点子上，最根本的原因，就是缺乏调查研究。常言道，没有调查研究就没有发言权，更没有决策权。因此，作为领导干部要把调查研究作为谋事之基、成事之道，以“言之有己、言之有物、言之有据、言之有理、言之有责、言之有信”为标准，结合岗位实际，针对我市一些重大的理论问题、群众关心的热点难点问题、深化改革发展的问题进行深入而细致的调查研究，切实把学习调研的成效转化为谋划科学发展、促进社会和谐的本领，转化为我们改革发展的源动力。
三是在实干中提高我们的能力。为政不在多言，贵在实干。当前，福泉已经全面进入了一个新的加速发展期，面对的各种挑战和问题都很多，必须做到学以致用、知行合一，只有把学习成果转化为苦干实干的创造力，才能把各项事业不断推向前进。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”。福泉的发展需要一批又一批的干部为之苦干、为之实干，我们需要的不是“空想家”、不是“清谈者”，而是需要能干事、会干事、干成事、不出事的干部，需要的是创新型、智慧型、实干型的干部。作为这次交流调整和新任提拔的同志，更要根据新岗位的职责要求，改进作风，埋头苦干，紧张快干，真抓实干，集中精力抓要事、抓难事、抓落实，在落实中把目标变为现实，不断提高工作的能力和本领。
三、践行“三个坚持”，以更强的素质做好工作
发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务。守住发展与生态“两条底线”，必须准确认识“两条底线”的关系。尤其是在“一圈两翼”发展战略中，我市正处于“两高”经济带，广大领导干部必须具有问题思维、哲学思维、全局思维和底线思维，坚持科学发展，抢抓机遇，乘势而上。
一是要坚持科学发展。我们要坚守发展和生态两条底线，继续坚持“三抓三硬”(抓发展是硬道理、保稳定是硬责任、惠民生是硬任务)的原则，大力弘扬“开放创新、务实诚信、拼搏奋进”的新时期福泉时代精神，紧扣“提速、转型、升位，推动跨越、构建和谐、率先小康”，打造“绿色磷都•幸福福泉”的总体目标任务，抓牢“改革创新、调优结构，提质增效、壮大实力，改善民生、圆梦小康”这一主线，切实按照“国家新型工业化产业示范基地、黔中商贸物流中心、历史文化名城”的发展定位和“123456”工作思路，抢抓国家“一带一路”、沿海发达地区产业转移、贵广高铁即将通车的重大机遇，善于捕捉国家宏观调控利好政策，加快推进新型工业化、新型城镇化，进一步做好保障和改善民生，推进福泉经济社会持续健康较快发展。
二要坚持实事求是。求是之心是各级领导干部敢于亮剑、真抓实干做好一切工作的根本保证。“实干兴邦、空谈误国”。坚持实事求是，关键是付诸实践、见诸行动。作为领导干部要牢固正确的政绩观，根据实际作决策，不唯书、不唯上，不盲从、不蛮干。坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把心思和精力用到研究解决影响改革发展稳定的重大问题上，用到研究解决群众生产生活中的实际问题上，用到研究解决党的建设中的突出问题上，使各项工作取得实实在在的成效。
三要坚持修德养性。作为领导干部，要去除头脑中的政治灰尘，排除工作中的私心杂念，常养为政之德，常修正义之身。在全市落实“两个责任”暨党风廉政警示教育大会上我说过，“廉政以立身、勤政以务公、善政以富民”，“律己从严、抚民以仁、存以公心、莅事以勤”，这其中尤以“公”、“廉”两个要求最为突出。一名领导干部的成长，既有组织付出的培养，又有个人付出的努力，也有同事们关心和帮助。我们要倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜群众的信任和期望，倍加珍惜现在的岗位，把党的事业看得更重一些，把个人利益看得更轻一些，以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，全心全意为人民服务，努力成为守纪律、重操守、讲形象的模范，成为践行“三严三实”的表率，不断强化廉政意识，以身作则，率先垂范，带头规范从政行为，自觉抵制各种腐朽思想和不正之风的侵袭，干干净净为党和人民工作，以一身正气、两袖清风树立起领导干部为民、务实、清廉的良好形象。
四、做到“三个善于”，以更加务实的作风努力工作
政府机构改革的最终目的就是要推动全市经济社会又好又快、更好更快发展。当前，我市已进入后发赶超、加快建设全面小康社会的重要阶段，迫切需要以良好的工作作风保证各项工作快速推进。
在座的各位均是受党培养多年的领导干部，希望大家要以务实的作风创造出经得起实践、历史和人民检验的实绩。
一要善于学习提高。“打铁还需自身硬”，只有不断地勤奋学习，扎实工作，才能使自己的能力和水平迅速适应新岗位、新职务的要求，才能避免“瞎指挥”、当“门外汉”、说“外行话”。希望大家都要树立终身学习的观念，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想觉悟，以谦逊的态度、务实的作风、顽强的毅力，热爱学习、带头学习、善于学习，不断提高政治素质、理论素养和政策水平，既做专业型的领导干部，又做复合型的党政人才。党的强调，各级领导要自觉做学法尊法守法用法的模范，以实际行动凝聚起法治建设的强大力量，努力做法治型领导干部。特别是新提拔的同志，更要注重政治理论的学习，注重领导方法和领导艺术的学习，注重政策法规和业务知识学习，尽快掌握与履行岗位职责相一致、相适应的理论与实践知识，迅速开创新的工作局面。
二是善于合作共事。善于合作共事，总结为两个字“团结”，作为一名领导干部，不仅要有“能干事”的精神和本领，还要有“能共事”的能力和水平。实践证明，团结问题关系事业成败，一个地方、一个单位，领导班子团结，就会政通人和、事业兴旺;领导班子涣散，必将矛盾丛生、贻误发展。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和党员领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。特别是部门(单位)“一把手”，要切实履行好抓班子、带队伍的“第一责任”职责，要有山容万物、海纳百川的气度，有扬人之长、补己之短的雅量，有广开言路、择善而从的作风，有敢于担当、不怕揭短的勇气，以事业为先，以团结为重，努力做到在政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上相互关心，进一步在全市形成一心一意干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。
三要善于联系群众。善于联系群众是党员干部的看家本领。如何善于联系群众，我认为，要心中装有群众，始终牢记“两个务必”,坚持做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。要放下架子、俯下身子，沉到基层“接地气”，还要会说群众话、办好群众事、能过群众生活，让群众肯定认可。要始终维护人民群众的根本利益，坚持依法办事，全心全意为人民服务，甘当人民的公仆，努力把党的根本宗旨落实到各项工作中去。
在这里，我还要特别强调一下，关于政府机构改革的第三步问题，各部门(单位)要及时与编制部门对接“三定”方案有关事宜，对于内设副科级岗位人选的配备，市委将继续采取下放班子副职提名权的做法，仍然由各部门(单位)提出人事安排建议方案，交由市委组织部统筹，提交市委常委会研究;内设股级机构，交由各党委(党组)自行考察任命，报市委组织部备案即可，真正做到权限下放，权责对等，换句话说，给各部门(单位)正职下放权利，职责也随之下移，如果在今后的工作中，仍然存在推进不力，落实无果，市委将对单位“一把手”进行问责。另外，关于各部门(单位)编制问题，市编制部门要按照有关要求作“清零”处理，并将结合部门(单位)的职能职责进行统筹考虑。职能职责还没有划转或调整的部门，在“三定”方案没有下发之前，要继续按原定职能职责开展工作，确保人心不散，秩序不乱，工作不停。今天会议结束之后，涉及副职调整的，由各部门(单位)主要负责同志在会后及时安排新调整人员与本单位干部职工见面。要充分利用周末时间，完成工作交接，确保在12月1日(下星期一)下午17:00之前，全部干部到岗到位开展工作，市纪委将对大家的到岗情况进行督查，如果发现没有到岗到位的，就地免职。在工作移交过程中，移交工作决绝不能“留尾巴”，严禁车随人走，人随人走。要全面完善各项财经手续，坚持做到干干净净进退，明明白白留转。当然，这次提拔任职的部分人选，目前仍然在公示期间。公示期满后，公示结果不影响任职的，办理任职手续;如反映有严重问题并查实的，按程序提请市委常委会议复议，取消任职资格。党内职务由市委行文任免，行政职务提名市政府按照规定程序任免，群团干部任免按照法律和章程的有关规定办理。
同志们，为官一任，造福一方，事业伟大，责任重大。大家一定要牢记使命，恪尽职守，扎实工作，不负重托，不辱使命，努力为福泉的科学发展、跨越发展、率先小康作出新的更大的贡献!
最后，祝大家在新的工作岗位上再创佳绩，再立新功!
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今天被提拔了，明天你会怎么做？
从入职新兵，到青年后备，进而关键岗位……相信，成为“将军”都是每个好士兵心中不灭的“梦想”。但一旦被授予“指挥棒”，要你带着同伴去打胜仗，你做好准备了吗？能胜任吗？&从执行者成长为领导者，不仅是职位的晋升，更是角色的转变，还需要心态的调整。1今天被提拔了，明天你会怎么做？我一直认为，所有管理理论的书里面没有一本会写到如果今天你被提拔了，明天你会怎么做，或者提到的比较少，比较零散。对于新提拔的经理人，我想问一个非常有意思的问题：从一个兵变成负责任的经理人了，你觉得面对的困难是什么？你有没有感觉到挑战，有没有感觉到不太习惯的地方？一般来说，有以下几条。第一，从自己干到领导别人一起干我认为这一条是最重要的，从自己干到领导别人干是很大的转变。人随着年龄、职务、经验的不断增长，所掌握的精神性和思维性的资源会越来越多。你的职务被提高了，可能慢慢地从自己用手干、单独做到和别人一起做；从用手做得多到写得多，到想得多，再到讲得多，慢慢变成要和大家一起来做，这是作为一个经理人的基本要求。很多情况下，一个人被提拔了，我知道他们自己做得比较多，做了经理人以后比以前更努力了，比以前加班还多，以至于下属不知道他该做什么，这是一个要注意的问题了。第二，不好意思分派工作这是一个很有意思的阶段，当领导的初期阶段，很谦虚，自信没有建立起来，跟大家的工作关系没有建立起来，希望保持低调，希望能够让大家接受。但也可能五年以后，就不是不好意思分配工作了，而是随意分配工作了。我经常听人打电话时说 “这事就这么定了，听我的”，这种现象也是有的。第三，不了解岗位的期望，角色认知不清晰，目标不明确我觉得这是整个环境应该解决的问题。一个经理人自己不知道该干什么，是一个组织的问题，不是他自己的问题。我提过几种类型领导，包括职务领导、情感领导、个人能力领导和团队领导。团队领导不仅可以自己做，而且把组织里的每个人都发展起来，因为只有发挥大家的力量，这个团队才会成熟，才真的有力量，而且不会依赖于某一个人、 某一个时段的能力。第四，领导权威未建立一个人在组织里真正的权威，一定是和团队一起发展起来的，不会是职务赋予的，也不会是因为个人能力很强建立起来的，一定是因为他发展了组织而产生的。以中国共产党为例，党的组织里面出了很多杰出的人，很多英雄，因为党作为一个组织得到了很好的发展壮大。党的组织里面有明确的目标、坚定的组织信念和极强的组织向心力，虽然经过很多波折，但是不会动揺，这些和组织的领导是分不开的。第五，不熟悉团队和业务，工作节奏、方法都要与新团队进行融合我觉得这是可以解决的，但确实会遇到问题。比如现在环境不像以前那么好，事情不像以前那么简単，讲话可能也不会有人听，观望的情绪比较严重，每个组织不一样，前任的文化也会对团队有所影响，新经理人自身的工作习惯以及现有团队的基础都会产生影响。到很强的团队去，表现很弱，团队成员可能会看不上你。第六，如何处理好工作的轻重缓急。这是对业务战略理解的问题。第七，如何担负起承上启下的沟通作用。这是企业文化的问题。这些问题，实际上是每个经理人都会遇到的问题，而对于新经理人来讲，这些问题会突出一些、或者更典型些。之前我讲过要做行业专家，应该把我们每个人专业的水平提高，用专业化的分工才能培养专业化的团队，希望由专业化的团队推动专业化分工的竞争力。但是要做好一个新经理人，只具备专业能力是不够的。有不少大大小小的经理人，在提拔完了以后，他自己的预期没有达到，别人的预期没有达到，而且有相当一部分带来了矛盾，有大有小。矛盾可能是跟上级的，也可能是跟下级的，也可能是平级的。为一个新经理人，哪怕是领导一个人、两个人，已经算是一个经理人了。不管是大的经理人，还是小的经理人，只要你想去传递一个意识给另外一个人，你想建设一个组织，想让这个组织比较统一，想让这个组织的意志和你的意志吻合，并且希望这个组织自身有很多的活力、创造力、激情，是一件很不容易的事，很容易搞得组织内部闹矛盾，内部消耗。过去讲的1+1&2，或者三个和尚没水喝，说的就是这个问题。因为一个组织要发展，要协调好组织里面领导和团队成员、 团队成员之间的关系问题。 还要协调好整个团队的理念、 目标、工作方法、感情、专业、社会环境、沟通等一系列问题。所以说，作为一名新的经理人，除了具备专业能力之外，还要具备刚才提到的这些素质，能够协调好这些关系。你承担的责任和面临的挑战比过去更多了，更大了。
2领导力是对组织的影响力关于领导力的问题，不是当领导了，就有领导力。中国的“领导”跟“官”是一个意思。领导力（Leadership）这三个字是从英文翻译过来的。“Leadership”和当官完全没有关系，完全不是职位带来的东西。它是指人本身对组织的影响力，组织里面有时会出现非正式领导， 比方说这个人能力强，有亲和力，对大家比较关心，做事总是预测对了，慢慢地他就变成领导了。我们党的发展历史上也出现过， 毛泽东在早期就扮演过这个角色。这是自然形成的领导力，不是职务任命的。所以我们几乎遇到了从用人、做事、文化、自身能力以及你在公司里由时间所带来的对你的期望和权威等全方位的问题。当领导不是一件很容易的事。以前有书上讲“How to lead”，怎么去管理，怎么去領导，就像《用户手册》一样，一条一条跟着干就行，如果真是这样，一干就会出问题。实际上每个人有不同的做法。比方说，有人一上来把队伍换了，换了之后都听他的，这种方法不是不可以，而且往往比较成功，好处是短期内把组织洗刷了，坏处是他没有用原来的组织，把原来的组织破坏掉了，他懒得去培养原来的组织；有的人进来以后先把纪律做好，用一个相对严厉的方式加以约束，改变这个组织；有的人制定新的战略，改变组织的发展方向；当然也有人通过对组织架构的调整、文化的建设、团队的不断提升，来培养一个有韧性、有柔性、有创造性的团队。这样的团队可以应对任何的业务，可以对付任何管理问题。今天看来，很多经理人自身的素质、热情、专业能力是没有问题的，具体事情能做得很好，但是对领导力和组织发展的技能掌握得还不够，所以会带来一系列问题。如何解决领导力的问题，如何从组织里找出能够带好队伍的领军人物，如何让经理人很快地带出一个目标一致、高效的、具有活力的队伍出来，这是我们需要考虑的问题。来源：中化集团 （ID：sinochemgroup）
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作者：佚名
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上级领导看中了本部门一个人，本部门领导为了迎合上级领导，提拔他看中的人，开始刻意宣传他，并且打压我，我该怎么办？是否可以辞职。
09-09-08 &匿名提问
这是中国通病,在任何单位都是如此,最好不要辞职,现在找份工作不容易,何况又不是你的错,你干吗要辞职呢,最好要和你的竞争对手争一争,看谁能够争取上.
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那你就顺势而为
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我在领导身边工作，我的问答也许对你有益。我猜测，你的估计正确的话，多半是由于有小人进了馋言。还有一种可能就是你的某项工作没有做得完美，让领导在他的重要领导面前失了面子，心情不愉快。针对第一种情况，说明你还不是你的领导的铁心豆辨，至少还对你有所怀疑，你应当继续做好本职工作，不要背任何包袱，要经常与领导交流，在任何时候都要尊重领导，特别是在当着其他人的面前更要尊敬领导，要树立领导权威，俗话说你敬我一尺，我敬你一丈就是这个道理。其实与领导私下感情好了，比如领导经常请你吃饭喝酒或者出去唱歌什么的，是领导对你信任的表现，你尽量不要推脱，并要充分理解领导的意图。如此，你就是领导的红人，别人进馋言也是白费了。针对第二种情况，你要认真反省自己是还有什么没有做得好的事情，如果有就找个机会给领导作个解释，认识到问题的严重性，千万不要一错再错。在工作上做点成绩来给领导争点面子出来。至于说送礼什么的，如果领导不信任你，他是不会收你的礼的。即使很熟悉的领导，送礼不在钱（价值）多少，贵重了反而他会有所顾虑，关键是要合用，比如外出带回的特产、时鲜水果、大米等投其所好就行，但一定要他收得下才行。
这段时间你应当努力工作，表现出积极的姿态，在工作上让领导相信你。对于领导心中的想法问题，猜测是不能解决问题的，要全面清理一次你近来的言论和行动，尤其是言论。然后有的放矢地和领导谈一次心，相信通过沟通完全可以解决问题。
1、找个中间人，最好是领导身边的人，委婉的打听一下，看看那里有得罪，可能最大的是误会。2、找到原因后，找个没别人的机会，向领导表达崇敬和忠诚之情，千万别明着认错，那样显得领导太小气。3、过一段时间，到领导家送礼，领导和你长谈的时候，含蓄的把得罪他的事说出来，再诚挚的道个欠，领导基本上会哈哈一笑，说他早忘了。这样，问题基本就解决了。当然，以后要好好工作，不能犯类似错误，多拍马屁，多溜须，让领导感觉是他的人，有好事想着你。
给领导找个小姐卸卸火做人做到你这分够笨的，工作干吗低声下气的啊，不开心就抄了它啊
  首先在工作上以实际行动来弥补,察言观色.和领导说话要注意分寸,把好自己的嘴.了解好领导的性格是最重要的.其次就是找准机会和领导汇报思想.让领导评价一下最近的工作表现.
想办法调动工作.
我也遇到过这样的问题，后来知道是因为中间有小人说我坏话，挑拨离间不过如果小人说得是胡编的，找机会根领导说清楚就好了如果确有其事，就要想办法弥补了
1、投桃报李：投其所好，领导喜欢什么或喜欢干什么，你一定知道，例如领导爱打乒乓球就送他一个好球拍，如此办一下。2、明修栈道 ：送礼、找个理由，如领导生日、儿子中考、亲人死亡，注意理在大，超过他人，让他心动，学会先失后得。3、暗渡陈仓：攻心术，找领导谈他感兴趣的话题，然后探其原由，无论对错都要承认自己错了。领导永远是对的。4、围魏救赵：如不好意思直接说，就找一个领导的红人，交好其人，让他为你说好话。5、走为上计：如果你不愿意如上所做，那就离开，此处不养爷，自有养爷处！6、请参看一本书《曾国藩 攻心术》
本人以为但凡大多的国有企业老板都要有人为自己的小有所为而吹须一番，所以你只要拍马屁多下点功夫，另外有句话“谁不爱钱啊？君子爱财吗！”取百家所长吗，听取每个好心人的意见！相信你会化结的！
在这段时间里，你首先要好好工作，尽量使自己的工作完成得漂漂亮亮的，让领导满意；其次是要言行上要表里如一，自己没做对不起别人的事，心里就不要有顾虑；最后就是要机会的话多和领导谈谈心，但是要谈些让他（她）开心的话题，记住千万不要去触动你心中所顾及的事，否则好事可能就要变成坏事了。
先努力做好本分，再找出原因，然后再想办法，现在轻举妄动是没有用的，要对症下药
努力工作最重要！！！
用平常心去工作，不要刻意的去讨好他
领导也不呆，喜欢拍马屁的领导能领导好企业吗？踏踏实实工作胜过一切！
四个字投其所好！~懂了吧？
其实要看你的领导是什么样的人啊。也许是有人在背后说你坏话那？什么踏踏实实的工作啊，国企业不就那么回事吗。投其所好吧。
你就找他的爱好啊这样就可以对症下药了
那就看你的领导是一个什么样的人了，如果他豁达，过段时间就没事儿了，不过如果他小心眼的话，那就麻烦了
抽机会向领导说:在领导的培养下,我成长较快,但还不够成熟,有些做得不对的地方,希望领导多多指出来,让工作做得 更好.进步更快.
我想到了这份上你应该多与领导交流比如谈谈工作方面的问题过了一段时间以后领导对你可能会有有另一种看法
肯定公司有职位变动，你的机会来了，送礼嘛.XO  XO.　　　国企哪有不贪的官呀
麻烦  麻烦呀！  你说的：“领导原先对我挺好，但最近突然变得非常冷淡，我估计可能是哪里冒犯或得罪了他，但自己真的不知道原因。”    所谓“领导”是何许人物？男女老少皆不知。是否国企也不知道？    但是，我觉得解决的方法，不妨就向男同胞追女朋友一样，别有那么多的所谓正确、真理、道理即可。        不妨去领导那里去溜溜，有意无意的、半开玩笑的旁敲侧击的说（不是）自己前二天可能某事处理不当，希望领导协助一下，我想大家会心照不宣
领导对你产生误会的话，恐怕未必敢收你的礼哦！我想你最主要的还是努力工作啊！还有在公开的场合表示友好，但不能过分哦！慢慢的你的情况就有可能改观啊！
找出你得罪领导的原因，好好分析。如果是错在于领导，应当以往前一样积极的工作，找个适当的时间，婉转的提此事相关的事，想你领导真诚的陪个不是。如果是你的错，你应该分析你领导的爱做的事、爱听的话、需要的东西，然后向他猛攻，也许钱能起到很大的做用。不妨找他的妻子和儿女入手，这方法很管用的。
拍马屁投其所好赔礼道欠努力工作拉关系
不管錯的是您,還是領導,您都要在心里想著領導是上帝,是您的衣食父母,要有這樣的承受的心理,對于現在領導為什麼對您冷淡,也許,可能是考驗您,讓您有所成就,不過相信時間能證明一切,在這段時間,千成不要去刻意的討好,那樣只會給您帶來負面的影響,會讓領導覺得您做不了大事業,所以呢,這段時間您只要把您該做的做好,相信領導會一如既往的對您.
     现在的国企领导,本事不大,架子不小.他们本就是溜须功夫上乘,实干太少,而且还永远正确.你看着办.可投其所好,可一炒了之.
   ①努力做好本职工作。尤其是及时、认真完成领导交办的临时任务。    ②很好地反思一下以前的工作和言行，包括对待别人和对别人所说的话、所做的事，若有不妥，尽快改正。    ③寻找机会沟通。沟通时态度要端正，言辞要诚恳。特别要表明自己阅历不深，修养不够，很有可能不经意就说错了话，做错了事。若有对不起领导的言行，实实在在不是有意的，在此诚恳地道歉了！并请领导谅解！    而且，找机会也是一门艺术。如领导及其父母寿辰或孩子生日送礼拜望、交谈；若领导的孩子小，可从“帮助”上入手最好；或者以要求上进者姿态汇报思想方式也可交谈沟通。    ④要学会和领导交朋友。同时，更重要的是，还要和领导的领导交上朋友。这样，直接领导在行使汇报权时才会多说你的“优秀”和长处。    同时，送点老百姓归纳的口诀：    提干四项基本原则：光走不送的原地不动，不走光送的考察待用，又走又送的提拔重用，不走不送的坚决不用。    工作不好的三大原因：象寡妇睡觉，上面无人；象小姐睡觉，上面老换人；象夫妻睡觉，老是自己人搞自己人。（解读：一是没有靠山；二是靠山不牢，好不容易了解你了，尚未来得及赏识或提拔你时他调走或下课而丧失了机会和权力；三是力量内耗。）
我认为，最好是从平常的事做起。多向领导反映自己的不足。告诉自己的想法。现在最好是拉近之间的关系，从领导所关心的人开始。谢谢！
工作努力点！给领导点好处！与领导聊点天！陪领导散散心！见领导主动问好！把你在领导心目中的位置提上来！这样领导就回重用你！｛可能是有人在领导面前说了你的坏话｝
会不会有人背后说你坏话了.又或者你以前所取得的得以在该领导心中站一地位的才能别人也具备了,而你相比之下显得逊色了.依我之见,最好设法搞好身边同事间关系,再过段时间看看领导态度是否有明显变化.再借同事之口问明为上.
我知道啊！就是给领导赔礼道歉，然后在打流虚！
首先你要从问题的根本上想一下，是你的语言、办事能力公事、私事以及和他有关联的问题系统的分析一下，请领导喝茶或吃饭，最有可能的是你们领导自己的问题情绪啦，跟你可能没有太大关系哦
呵呵，不错啊！上面大部分的分析很有理啊！特别是：tiangz7887  级别：新手( 17:07:05) ①努力做好本职工作。尤其是及时、认真完成领导交办的临时任务。②很好地反思一下以前的工作和言行，包括对待别人和对别人所说的话、所做的事，若有不妥，尽快改正。③寻找机会沟通。沟通时态度要端正，言辞要诚恳。特别要表明自己阅历不深，修养不够，很有可能不经意就说错了话，做错了事。若有对不起领导的言行，实实在在不是有意的，在此诚恳地道歉了！并请领导谅解！ 我现在就在一家单位和老板住一套房子（共有5人一起住），由于平时在一起生活，在生活上个人的不同就渐渐产生了分歧，最后我调名了一些事情，现在老板都不怎么和我说话，在工作上也不理我，我有时候也感到很冷，是不是要下岗了？但是话又说回来，只要你把自己应当做的做了，应当完成的工作完成了，我想就没有什么不能解决的，关键还要看你的上司是一个什么样的人，这也直接影响着处理问题的关键啊！自己想想吧，这种事情是大家长会遇到的，没有什么大不了！
paima pia  
  你说你领导这段时间突然对你冷淡，首先我想你一定要先查清楚原因，看看是自己还是你领导的问题，如果责任在于自己我想你一定要加以改善，如果在于领导你可以找他身边的人问个明白，但你说要送礼品。这个你也要想清楚，有的领导可不喜欢拍马屁，如果你没拍好有可能会拍到蹄子上哦。你已调查清楚了，是你领导有意排挤你的话，那你也大可不必留在这里了，另谋高就吧。也许会比在这里干得更出色。祝你好运！！！
以曲求伸，以迂为直！
抽小丫挺的
kan 这个人是不是有点色,看上你而你不给他机会.你要跟他讲讲理.
你自己多观察一下,最后弄清楚问题到底出在哪里.不要把人得罪得不可收拾了才知道反悔,该低生下气千万不要逞强.有可能是别人说了你的坏话.你要查清楚。唉!你自己多多保重.不要象小妹我这样，得罪小人,受人陷害.到现在还不知道该怎么办.
回想自己是否真的有不对的地方.可以请领导吃饭或喝酒.并且觉得机会合适去去领导家.在大家都畅所欲言后.应该自会有了答案.
再领导面前，困难留给自己，好处留给别人，小心谨慎，低头，说话办事别趾高气扬的。酒席上好说话，请他吃饭，感情深一口闷，喝多了旧没秘密了！
就投其所好了。特别是在公共场合要给领导面子，不可抬杠。
也许是你多心吧？领导也有不顺心的时候，可能那几天正赶上他情绪不好，所以你看着他脸上没笑容，就多心了？既然也没做什么亏心事，何必怕那鬼敲门呢？认真做好本职工作，走好自己的路。如果这领导是大度宏量的领导，他看好一个人，就是看他能不能为自己做好工作，如果是一个狭隘自私的领导，得罪他又何妨？良鸟尚知择木而栖，何况人乎？
反正看領導的心情辦事。
领导一开始对你很好，却突然一下子对你不好了。这样的事实，我也正在同样经历。我不知道是为什么，我读不懂他的心，因为我是还没跨出校门的大学生。我真的很想一下子就读透他！读懂他！我不能给你帮助，却只能与你同病相怜。也许以后，领导会对你改变态度……我自己所处的环境是面临毕业了，我最敬重的人对我失去本科机会非常痛心。他不愿意看我了，他也在有意识躲开我。平时根据我自己的观察，他好象可能在做调整准备把我从他的思想里清除掉。他是我最敬重的人，我很想和他找个机会沟通一下。估计你也遇到了同样问题。弄不好你要双向准备，既要准备走人又要以平常心去踏实工作。以你的诚意换他的真心。我祝福你！
不管那么多，作人，作自己就要活得洒脱。该干什么就干什么。不能因为是领导就束缚自己。只要是正确的，就坚持走下去！
好好工作 别管别人 做你自己 要问心无愧
直接找领导坦诚地谈一次心，问清楚原因。
什么也不用说（很多事情解释不清楚，也不用解释），去拜访一下先。
你那是什么国企啊，是不是快倒闭了？要不你们领导是个小官，大领导绝对不会给你留下这个印象的，如果是小领导那你就靠一个比他大的，就ok了！要不你就拼命工作，只要你年龄比他小，你早晚会把他干掉，这样想就又ok了！好好干吧老兄，天无绝人之路，车到山前必有路，柳暗花明又一村，在国企好混！
来占个位置,以后这样的事是会有的!现在觉得这的确是个棘手的问题.
是不是你多心呢？领导也有不顺心的时候，可能那几天正赶上他情绪不好，所以你看着他脸上没笑容，就多心了？既然也没做什么亏心事，何必怕那鬼敲门呢？认真做好本职工作，走好自己的路。如果这领导是大度宏量的领导，他看好一个人，就是看他能不能为自己做好工作，如果是一个狭隘自私的领导，得罪他又何妨？良鸟尚知择木而栖，何况人乎？
抓住你领导小辫。
寻找机会沟通!!!!
大不了不干
你可以让其他和领导不错的同事(和你也不错，但领导不知道)去侧面问问。
、找个中间人，最好是领导身边的人，委婉的打听一下，看看那里有得罪，可能最大的是误会。2、找到原因后，找个没别人的机会，向领导表达崇敬和忠诚之情，千万别明着认错，那样显得领导太小气。3、过一段时间，到领导家送礼，领导和你长谈的时候，含蓄的把得罪他的事说出来，再诚挚的道个欠，领导基本上会哈哈一笑，说他早忘了。这样，问题基本就解决了。当然，以后要好好工作，不能犯类似错误，多拍马屁，多溜须，让领导感觉是他的人，有好事想着你。
在努力工作的同时。多观察一下领导身边人的举动。在适当的时候特别是在重要的场合拍拍领导的马屁。聚众人之长，灵活运用。
既然知道他家的门，就会走他家的路——投其所好，投石问路，再观其变。
　英明一世的你却小处糊涂，一不小心犯了老板的大忌，一切功劳被他一笔勾销。代价够昂贵的吧？让我们记住这些职场先辈以前途换回的教训！　　你才华横溢，纵横商场所向无敌；你忠心耿耿，不为高薪所诱，一心守着手头的这番事业；你还吃苦耐劳，每晚回家时已是星光点点。这么完美的你，怎么就不是老板眼里的红人呢？　　电话触暗礁　　虽然说摆弄机器不是女性的特长，但想不到有些小姐连操作简单的电话也出了纵漏。朱梅在电信局工作多年，一向严谨自信的她对自己的工作感到满意，上司也非常欣赏她，但惟一叫她难以释怀的便是那一次——　　当日，朱梅欲挂电话给一家公司安排谈判，灵巧的手指先拨了“9”，接着，拨对方公司的号码。大意之中，鬼使神差地，她将电话接到公司的内线上。懵然不知的她，只管说着自己的事。她知道对方公司的接洽人一定又是那位追求自己的男士，于是不免又说了几句打情骂俏的话。　　说毕，直觉告诉她事情不妙，电话中沉默己久的男子突然说：“我是AIbert.” 不知所措的朱梅，连说对不起。原来，Ａlbert是公司的总裁，虽然他没有破口大骂，但她仍觉得尴尬不己。　　教训：　　此等过失只届搞笑小事，无伤大雅，未必因此而影响上司对你的工作评价；但无心之失则应尽量避免。　　帕金森症　　帕金森症不一定七老八十才会患上，二十多岁的你也有机会发作，运气旺的话，没人发现；时运背，则随时会被老板捉个正着。　　从事编辑工作的华丹丹，小事糊涂，大事精明经常心乱如麻，喃喃自语，翻天覆地寻找失物。同事对此习以为常，但华丹丹的毛病很快就在意外中触礁……　　事情源于总编对华丹丹负责的栏目甚有兴趣，打算亲自撰稿，华丹丹当然开心不己。后来，总编果真守信，准时交稿。一日，总编走来向正在埋头苦干的华丹丹说：“那本资料是否己在你那里？”华丹丹眼珠一转，毫不犹豫便说：“我没有拿到。”总编面对如此肯定的回答愣住了，只好再找一找。　　不以为然的华丹丹继续工作，不久，她又开始找东西。突然，一声惨叫：“呀！原来这本书就放在这里”。（她以为很安全的地方，安全到连自己也忘记了。）良心促使华丹丹乖乖地去向总编自首。　　教训：　　小事一则，总编亦不会因此而心有芥蒂，但“糊涂蛋”的形象从此挥之不去，难以得到别人的完全信任，太不值得了！　　电脑杀手　　相信很多人都常利用公司的电脑上网看自己深爱的网页。在公司上网毕竟是利用公司的资源，稍有不慎，就很容易踩“地雷”。　　阿蕾任营业部经理已有两年多，正有换换环境的念头。一日，午餐则可本是“偷懒”的最佳时机，但她少有地没去饭堂吃饭，利用公司资源去51job上“探路”，自以为眼明的她事前侦察过周围，眼见老板房内空无一人，便放心地沉醉于“网海”浏览。　　谁知，一阵风从后而至，阿营自觉不妙，感觉到老板将至。阿蕾手快，但老板眼利，她来不及将屏幕关掉，老板的视线己向她的电脑瞄过一眼，面有难色，不发一言，扭头便走。之后，年年有机会出国培训的阿蕾这次落了空，培训名单中的变化果然在她预料之内，惟有离开，另谋他职。　　教训：　　此过失属中级，如果不走，想继续留下，绝对有补救方法。只要积极工作，多与老板沟通，可以让领导重拾对你的信心。　　洗手间陷阱　　全世界打工仔都知道公司的洗手间是一处非常危险的地方。并非怕有色狼，而是在不适当的时候撞到小人或是老板就大“栽”了！　　燕妮，从事行政主任，两年前的一念之差铸成大错，以至于她一直以来，平白错失很多升职机会。她初到新公司，发觉上司对她的工作不仅不闻不问，就连她的E—mail字条一概不复，无所适从的她，有时只好硬着头皮到她的办公室内直接问她，但往往都得不到满意的答复。　　一次，她忍不住在洗手间向同事诉苦，燕妮说：“什么都懒得理……（愈说愈气愤，语调也高扬起来…），都不知道她一天到晚做什么。”在讲到“做什么”之际，六格洗手间其中一格突然有冲水声，起初大家不以为然，后来从镜子上看见出来的人竟然是凤娇（正是燕妮的上司）。面红耳赤的风娇扮作若无其事，打招呼后，转身便走（手也忘记洗）。　　最后上司态度比以前积极，燕妮工作亦比以前清晰，但最惨是升职加薪，一定没有燕妮的份儿。　　教训：　　此过失指数是高级，老板若心情好，留着你也无妨，心情不好的时候，你绝对会成为她的首席“出气简”，遇上公司裁员，更是难逃一劫。　　锋芒毕露　　刘伊娜是一个有丰富工作经验的行政人员，一直向往在大公司工作；加上她不甘庸碌终生，于是离开原来的小公司。干辛万苦，终于成为一家跨国公司的职员。但竟想不到，她身边竞围绕着许多不快的冲突。首先，她与顶头上司梁莎，因公事上的意见不合而闹翻了！　　—日，刘伊娜怀疑梁莎因为个人利益，愉了她一份急用的文件，于是刘伊娜以恐吓性的口吻威胁梁莎，如果她不交出文件，便向公司举报。但粱莎治冷地说：“假如我是你，绝不会这样做，因为公司讨厌兴风作浪的人，特别是新人。如果你举报我，公司会觉得你在惹事生非，开除的会是你，而不是我。”最后，刘伊娜为免引起事端，决定作罢。　　事隔两星期，刘伊娜开始熟悉公司的人和事，但却对大公司的制度和处事表示失望，因而希望公司可通过注入新血、重组架构等方法来改造。梁莎亦知道公司不如以往，但她明白改革只会令自己地位不保，所以她劝刘伊娜最好保持低姿态，要知道改革公司不是一朝一夕的事，最好慢慢计划，待时机成熟，如有思想开放的新主管接管事务、公司业绩锐减、有新竞争者投入市场……才向公司提出改革方案，一方面能使计划周详些；另一方面更能令改革得以顺利通过。　　最后，刘伊娜改革心切，没有理会梁莎的劝告，在新员工会上当众向总裁提出改革的要求。果然不出所料，总裁起初假意称赞了她几句，但一星期后，竟然以刘伊娜疏忽大意为理由，要她引咎辞职，害得她要加入失业大军的行列。　　教训：　　这是顶级的过失。刘伊娜的经历虽然是悲剧收场，但正好为新人借以为鉴。如果你进入一个新公司后，觉得它的处事方法、制度、人事等，都与自己原来的想法有很大的差别，谨记，千万不要企图改造你的总裁，这样做只会令你站不住脚！　　贴士：暗杀职场的坏性格　　不着重别人，伤害别人自尊心。　　对人缺乏同情心，不关心他人。　　只关心自身利益，漠视他人处境，甚至把别人当作自己奴役的对象。　　过分地苛求他人，喜欢批评及中伤别人。　　势利，喜欢巴结上司，“拍马屁”。　　骄傲，清高，目中无人。　　过分自卑，缺乏自信心，冷漠，不合群，孤僻。　　情绪极端，喜怒无常、蛮横无理。　　嫉妒，心胸狭窄、尖酸刻薄。　　过分依赖别人和服从别人。　　伪善，待人缺乏真诚，与人交往只为了利用他人或取得利益。　　贴士：你就是老板身边的红人　　懂得与上司相处是“打工仔”的求存技巧，因此你必先要了解上司的需求以及领导的风格，然后尽量化解自己的不满情绪以减少工作压力。现在让我们一起看四大类型的上司和面对该类型上司时的相处技巧吧！　　1、无能的上司：工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。他对工作的分配和目标都十分模糊，所结指令亦不清晰，认为和下属沟通是一件无聊的事情。　　相处方法：这一类型的上司非常缺乏安全感，他们常常担心做事时会出错。面对这一类型的上司，你最好主动接触他，有重要决策时，提供多个可行的方案供他选择；但要谨记，切勿在提供意见的过程中，伤害了上司的面子。　　2、铁面无私的上司：只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。　　相处方法：想获得这种上司的赏识，惟一的方法是显示个人实力，工作效率要快，要为公司的业务创造成绩。　　3、一团和气的上司重视人际关系，希望和下属的关系可以一团和气，但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上，所以令公司缺乏生产力，从而使公司的竞争力锐减。　　相处方法：面对这一类型的上司，下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。　　4、能干的上司：无论是工作或处理人际关系的能力都十分强的上司。　　相处方法：作为这种上司的下届，你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现，并要保持两者的平衡，尽量以上司作为楷模。
应该观察一段时间领导的情况`~~然后适当的送送礼~~~请领导吃顿饭~~~~~使领导开心一下~~~说不顶就会好了
你要先找到得罪他的原因,然后投其所好让领导开心,那就万事大吉了.一般来说国有企业的老总都喜欢人家拍马屁的!!!
我看还是先找出原因才能对症下药，找其身边的人探明原因是明智的选择.
这说明你的领导是小肚鸡肠.不过,也不要紧.可按你的办法去找领导谈谈,但要注意:一定要让领导感到你是诚心的.认真的.谦虚的.是在积极拥护他而努力改正自己缺点的!
小伙多大？能注意“察言观色”很好，只要不是为了干坏事。有的人一辈子都弄不懂，自己那么能干，为什么升职加薪难。殊不知，能干人太多，有人（首先是领导）说你行才行。建议：1、自省。不仅为了眼前，更为了今后。但不要过分往心里去。2、自信。相信自己能解决，不要找中间人。         这类事情知道的人越少越好，还要防止有人从中……3、沟通。尽量不要直接问，直接说。         也许是你过敏，领导没有什么变化。         你更要搞好工作，这本身就是一种沟通。         选个适当的时间、地点，比如节日时到他家去，送点他喜欢的礼物。         仍然是不提那话，谈谈其他。这不是行贿，是加深相互了解。祝你一切顺利，正派成熟！
要你自己去思考再思考了。想不出，就常往他家跑，肯定会好。不要卖太贵的东西。多去就行了
不要太多心了，感觉有时候算不得数的。如果觉得不对，平日里尽量谨小慎微，在弄明白原因之前，尽量与领导保持距离，对领导要尊而敬之，日子长了，即便有什么的最领导的地方，他也太不会计较的，先冷处理。
反正是有原因,也有办法的.这不是一个好领导,所以你的工作如何努力就未必重要,但若你不努力工作就会更糟,关键只在于你能否投其所好了.可能有小人离间了你们,或者说你有自己大意的地方也不知所以然了,这并不要紧,人的本性是自私的,这样的领导就更是如此,投其所好是不难的,但真正沟通并不容易,因为对方是自私且固执的,只能先稳定住,不使不良情况继续发展.想一想有什么人会破坏你们的关系,可以还治其身.只有这样,才能摆脱困境.当然若能找准问题是最好.
找理由请领导吃饭==》然后洗澡去按摩。
肯定背着领导发表对领导或者某件工作的意见了；
你不必太在意，也不必买礼物去领导家串门，与其去他家，还不如下班后找个合适得借口约他出来吃个饭开诚布公地谈一谈比较有效，因为有很多话是在家的气氛中无法交流的。如果约他不方便，就找个合适的机会在办公室谈，找到他不满意的原因，也可以再观察一下，也许是因为你敏感呢？其实人家只是由于自己的事情而不高兴和你无关也说不定啊！总之——人怕见面，树怕扒皮，多交流有益无害！
边他一吨说他，看不旗人
  你先自己认识好自己，你是不是对自己没信心啊，也许你的领导不是真对你啊，是不是自己的感觉啊。如果是真的对你来的，那你还是找找自己错吧。
你好，我看朋友的回答都有道理，如果你感到无效，就顺起自然吧。
只要你没有做错什么，就不要怕．要知道，有多数的领导都是这样的，下属有一点不合自己心意的做法，就给脸色，摆架子．记住：人和人在地位上是有高低的，但在人格尊严上是平等的．朋友，摆正心态，挺起胸膛，做自己该做的事吧．
我觉得前面几位兄台说的都挺有道理的．但是，说到＂沟通＂谈和容易．我刚参加工作一年，也在国企，这种地方的氛围很容易锻炼一个人：１变得无比机灵，拍马奉承做得非常好，以至领导见你就眉开眼笑　２就比较惨了，不屑拍马，或觉得不欣赏顶头上司，天天一副你欠我２００钱的样子．我不太善于与领导沟通，但我尽量把自己的工作做好，你没错他当然不会找你麻烦．我觉得国企待不下去就走人，别太委屈自己，人生苦短，何必亏待自己，让我们萧萧洒洒走一回！
领导原先对你挺好，但最近突然变得非常冷淡。我觉得你未必在某些地方冒犯或得罪了他，每个人都有自己的工作，都有自己的心事，领导哪有这么多时间处处想着你，处处对你客气啊！有可能他家里出了点什么事，或者他工作实在太忙，没有时间、没有心情顾及你，这也是很正常的啊！其实每一个领导一般都不会去斤斤计较的，一般下属出了点小小的差错他们是不会放在心上的。领导也都喜欢在从人面前表现出自己的态度。所以我觉得你只要好好工作，不要多想了！其实也没必要刻意太在意领导的表情，不必要怎么去拍他马屁，人活得有个性！
在矮檐下,你可以委曲求全,捧之;不愿受委曲,你可以走出矮檐,棒之;
既然你以前的老板对你不错,那就说明你们两个的关系较之他人要好的多,按你的话来推理,你和领导应该也是属于朋友那类关系的人了.所以我认为你有必要以朋友的身份找领导聊聊天,内容是除了领导冷落你的这件事的所有事情,或许你会从中找出点什么原因来.然后可以对正下药了.
人非圣贤，孰能无过。领导也不是圣人。未必矛盾的责任不在他。你可凭借自己的能力干好工作，以引起他的注意与青睐。在不失人格的前提下，找个你认为合适的方式与他沟通，实事求是的把问题讲清楚。如果是您的责任，可争取他的谅解和宽容。如果是他的责任，你可耐心的谈清楚你对问题的看法。如果他仍然固执己见，醉死不认这壶酒钱，这样的领导也不会有大的前途。你和他在一起也不会有太大的发展。人移活，树移死。我建议您还是另谋发展为好。
先别着急，急坏了身子，你知道有多少你的同事在鼓掌吗？明白不？？？告你一主意：：能丫挺的//我也遇到过这事///大棍子楔他后脑袋，告诉你/千万别用木头棍，用寸半钢管，这样才解气，楔死丫狗操的。 反正 光脚的不怕穿鞋的。
找一个跟领导比较熟的,慢慢问出是什么原因,在那一方面尽量做好一点!
国企有它的弊病，私企领导和被领导之间也有相应的问题，一概否定是不对的。辞职逃避都不是办法，跳槽到其它单位又遇到此类情况又辞职吗？处理这类事情要根据领导的情况，因人制宜。你的想法是对的，应该开诚布公和他谈谈，kwzwk说的比较好，礼物只作为尊敬，千万不要太贵重。只要你是热爱本职工作的、对领导也是尊重的，就没有必要产生思想负担。谈话的方式有多种，作为下级，寻求领导工作上的指点、或者征求领导对自己工作方面的意见都是可以的，心里没病死不了人。言谈中就可以分析出原因。拿出虚心诚恳的态度，开诚布公的和领导谈谈，自己是不是最近做错了什么事情？问题不难解决。小事对方会说出，大事对方肯定不说，但是效果也不会坏，只会产生好感，如果是有人害你，领导也会产生疑问，不会象原先那样坚信。领导会有关系好的知情人，找他谈一谈会更方便，话更好说些，注意表达对领导的尊敬，他传回话去效果更好。如果是你多疑，千万不要去做这些事，否则，让领导得出不好印象，可是一辈子的事，再难改变。
你可以找领导和点酒，或吃饭从他嘴里说的了解点，知道你那错了及时改正
走人，不要在一棵树吊死自己。
一不做二不修/``~~炒他鱿鱼~~~找不到工作到我公司来上班~~~
前面说的都有道理，能修补关系自然最好，但是也要给自己留条后路……如果看着领导是铁了心，就是看你不爽，留在单位也一定不会给重用，至少不会给你应有的机会和提拔。倒不如干好本职工作的同时（这样领导找不到你的毛病，也就不能把你给炒掉或者是降职）积极的找新的工作（后路）而且，再狠一点的就是抓住领导的小辫子（国有企业就是人事档案，私企就是钱的问题）走的时候如果有必要，就拿这个要挟，当然不是敲诈（搞不好狗急跳墙，谁都玩蛋）让领导知道，他又把柄在你手上，他就不敢对你的离职刁难。很重要的一点是，得饶人处且饶人，不要把事情做得太绝，风水轮流转，你知道哪天你需要原来的领导又爬到你上面去了？或者是抓到了你的小辫子？或者是他犯事的时候，把你给咬出来，就算你没参与他们贪污什么的，这样事情也把你搞得身心疲惫！
简单,吃饭,喝酒,搞定你是不是有点太小心谨慎了呀,缺乏自信的表现嘛......
最好的办法,跳槽!!!
这和你应该没什么关系吧，一定是你领导有病了，丫吃饱了撑的。所以看谁不顺眼。劝你别理他，咱没做亏心事，不怕鬼敲门。就算他是领导，也不能把咱怎么样的。
塌心工作。比什么都好。
这段时间应该努力工作，找机会和领导单独坐坐，沟通一下，了解领导的真实想法。别瞎猜！！！
找个朋友沟通一下！
赶快跳槽,要么去讨好他,总之,什么都是自己办出来的,只有自己才能拯救自己
现在都什么年代了?炒了他,自己当领导
你是靠本事工作吃饭，不是靠领导，所以无所谓，和平常一样，该干什么干什么！
    我建议不能送礼，你一送礼就会栽在礼中。因为此时领导正在考验你，你是第三梯队的。更不能请领导吃饭，万一正好他消化不良，又吐又泻你如何说得清楚？最好的办法就是老老实实工作，像以前一样，若无其事。因为有事的正是你自己。倘若有人在后面打了小报告的话，你是怎么也说不清楚的。只有自己好好干活，才能改变这些问题。
等待，最好换领导。
我觉得问题的重点首先是你应该看看你的这位领导是一个怎样性格的人（如果你对他自认比较了解），因为不同性格的人对不同问题的在意程度都是不同的，而且处理事情的方式也是截然不同的．在跟领导接触之前最好通过比较接近他的同事了解一下究竟有可能是因为什么事情对你会有这样的态度转变，自己好好回忆是否可能因你的言辞、行为或其他不适当的传到他耳中，再初步拟定对策。你一定要表现的平淡一点，仔细分析好后，找到他把你自己的问题跟领导谈谈（绝对不要牵涉到其他人），表示出绝对的信任、坦诚，只是谈自己的问题，然后征求他的意见，请他给你一些指示。找他的时候最好能够在他家或在外面，不要在单位找他，因为作为领导在单位会很注意保持自己某种威严，相反在休息时间，在外面，他的精神也会相对放松，不会有太多戒心，说话也会真实很多，此时最宜！
活得太累了，还得看领导的脸！根本没这必要。越这样，越没出息。那些有能耐的领导都是极有个性的人，年轻时往往被打击和压制，但人有才能，是别人压不住的。学学这些有出息的领导。没有棱角的人永远只能做看人脸色的人。
想和领导搞好关系，先要和领导的夫人搞好关系，因为枕头风胜过一切。
1、找个中间人，最好是领导身边的人，委婉的打听一下，看看那里有得罪，可能最大的是误会。2、找到原因后，找个没别人的机会，向领导表达崇敬和忠诚之情，千万别明着认错，那样显得领导太小气。3、过一段时间，到领导家送礼，领导和你长谈的时候，含蓄的把得罪他的事说出来，再诚挚的道个欠，领导基本上会哈哈一笑，说他早忘了。这样，问题基本就解决了。当然，以后要好好工作，不能犯类似错误，多拍马屁，多溜须，让领导感觉是他的人，有好事想着你。
不要盲目的下结论。象你所说的自己都不知道是哪里做的不对，让领导不开心了。，哪都是你的判断他是否多其他人也都很冷淡呢，应该先从同事那了解一下领导最近怎么不开心了。或许领导家里有什么不开心的事。或许不开心的事情出自他本身，与你无关，作为一个领导来说。自己的员工有什么做的不对就是应该当面只出问题，让其改正，如果你有哪个地方没做对，他就应该指点你，这才象以前对你好一样，既然没对你说哪里不对。。也许问题没出在你身上正常工作，无须加倍努力，如果有想炒你的想法，那你在努力也没用了，多坚持几天看看情况怎么样。。。                      注：以上是我个人经历
是不是领导自己出问题了,你这个人不会是小心眼儿吧,先搞清楚再行动.如果真是对你不满意,再观察领导喜欢什么样的人,照着去做
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